保险晋升制度

保险晋升制度

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围 公司全体员工

三、权责

1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况制度，经考核后，具体安排，并报行政部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

（三）员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（四）员工晋升权限

（1）部门经理及部门总监由总经理核定。

（2）部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。

（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。

（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的.部门培训工作，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

（六）员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

（八）公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。

六、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。

七、员工晋升等级描述及晋升资格

1、销售人员晋升等级表及工资待遇

2、销售人员晋升体系

①职前阶段工作描述及晋升：

（1）应聘人员填写应聘人员表格，由部门经理进行面试，并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。

（2）应聘人员获得录用通知后，需进行为期一月的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化、薪资福利等。

（3）应聘人员职前培训满一月后，由部门经理根据培训内容，设置入职考核问卷1份，分值100分。笔试后由公司安排进行口述一次，分值100分。

（4）对于考试没通过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。

（5）应聘人员在培训时间内，享有职前培训津贴（销售人员1000元）。完成职前培训的员工，津贴于离职后发放，押一个月工资为培训津贴。不能完成的员工不发放。

②试用期工作描述及晋升：

（1） 试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。

（2） 进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于1000字的诉职报告。并由部门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。

（3） 能够完成任务标准，对企业文化理念及销售流程有一定的理解，能够贯彻上级领导交予的任务，能够自觉去拓展客户群，接回订单能够维护客户关系及回款事项为试用期合格。

③转正期工作描述及晋升：

（1） 试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公司规定的底薪和各种薪资福利。

（2） 初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下，参与完成本部门销售任务。

（3） 初级销售人员转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作表现，根据销售部经理回馈信息。在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员，升职为销售代表。初级销售专员转正6个月后，表现杰出或有额外业绩贡献的，可直接晋升为销售代表。

设计部员工晋升管理制度

一、目的：

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、基本原则：

1、德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则： 员工可以一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降，考核不合格者，将考虑降职降薪。

5、职位空缺时，先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。

三、晋升需具备的条件：

1、部门内担任基础工作岗位职务满一年。

2、考核成绩均达到合格或优秀者，且不在考核处罚期内的。

3、具备岗位任职条件：自身基本条件符合岗位职责的任职资格条件。

4、具备岗位所需能力：经考核符合岗位所需要的综合素质及能力标准，考核合格及优秀者。

5、一年内无恶意旷工、早退，无违规处罚记录者。

四、员工晋升时机：

1、定期：每年根据考核评分工作完成状况，统一实施岗位职级晋升计划。

2、不定期在工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，经公司领导批准，予以提升。

五、晋升办理流程：

1、确定晋升职位：设计部根据考核情况提出晋升人员名单，报总经理审核。

2、经设计部调研并询问各部门意见，报总经理批准后，确定晋升人员名单。

3、与晋升人员面谈，填写晋升申请书，设计部核查，合格后统一按照以上流程执行。

六、设计部组织机构图

六、职级晋升流程表(设计部各部门)：

七、晋升岗位薪资标准及要求 工程组：

1、实习施工监理：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面知识、了解地方市场情况。

2、三级施工监理：绘图员考核通过后晋升为二级施工监理，工资薪酬2500+展厅提

成2元/平方。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面知识、了解地方市场情况。

3、二级施工监理：三级施工监理考核通过后晋升为二级施工监理，工资薪酬3500+展

厅提成3元/平方。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面知识、了解地方市场情况。

4、一级施工监理：二级施工监理考核通过后晋升为一级施工监理，工资薪酬5000+每个设计方案监管提成4元/平米。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，家具知识丰富、熟悉地方市场情况。展厅设计组：

1、实习设计：实习期工资为1800，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：大专及以上学历（重点大学优先），设计相关专业（建工、装潢），优先有良 好的沟通能力和积极向上的心态，对本设计职业有美好的向往和企图，诚实守信，有责 任心。

2、初级展厅设计师：工资薪酬2500+设计提成10元/平米。

岗位要求：了解公司业务，了解地方市场差异化，能独立绘制方案图和施工图，胜任经

常出差。

3、中级展厅设计师：工资薪酬4000+设计提成12元/平米。

岗位要求：熟悉公司业务，熟悉地方市场差异化，对展厅设计有自己的见解，能独立绘

制方案图和施工图，胜任经常出差。

4、高级展厅设计师：工资薪酬6000+设计提成15元/平米

岗位要求：掌握公司业务，掌握地方市场差异化，销售能力强，对展厅设计和产品有自 己的见解，能独立绘制方案图和施工图，胜任经常出差。

研发设计组：

1、实习设计：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：大专及以上学历（重点大学优先），设计相关专业（建工、装潢），有良 好的沟通能力和积极向上的心

态，对本设计职业有美好的向往和企图，诚实守信，有责任心。

2、初级研发设计师：实习设计通过考核晋升为初级研发设计师，工资薪酬3000。

岗位要求：熟悉公司产品和研发流程，能协助完成新产品研发设计、制图和工艺对接，提高对新兴家具卖点的敏锐度，能积极完成部门管理交代的设计任务，对家具设计有浓

厚兴趣和激情。

3、中级研发设计师：初级研发设计师经过考核升为中级研发设计师，工资薪酬4000-5000。

岗位要求：熟悉公司产品和研发流程，能独立完成新产品研发设计、制图和工艺对接，对新兴家具卖点有一定的敏锐度，能积极完成部门管理交代的设计任务，对家具设计有

自己的个人见解，对市场家具销售行业和同类品牌有深入认识。

4、高级研发设计师：中级研发设计，工资薪酬8000。

岗位要求：引领公司产品和研发流程，能组织完成新产品研发设计、工艺和工厂对接，对新兴家具卖点有很强敏锐度，能积极完成设计部门安排的设计任务，对家具设计有自

己的独特见解。软装设计组：

1、实习设计：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：具有美术功底，具有审美感，熟悉软装相关产品，能积极学习公司设计方式 和产品卖点包装提炼，诚实守信，有责任心。

2、初级软装设计师：实习设计考核通过后晋升为初级软装设计师，工资薪酬3500+展厅提

成3元/平方。

岗位要求：能了解展厅设计师意图，了解产品风格，根据市场定位不同而作出展厅软装

配饰方案，能掌握购买渠道和价格把控，拥有良好的沟通能力，诚实守信，有责任心。

3、软装设计师：初级软装设计考核通过后晋升为软装设计师，工资薪酬4000-5000+展

厅提成5元/平方。

岗位要求：能和各部门设计师深入探讨设计表现意图，把控产品表现风格，引导市场定

位和流行趋势预测，具有较强的沟通引导能力，软装表现力强，视野独特而具有深度艺

术感。对企业诚实守信，有强烈事业责任心。

八、员工晋升绩效考核规定：

1、考核周期：本每月考核，每一个整月为考核周期（每月1日至月底）。

2、晋级考评依据公司综合绩效考核成绩评定。

3、员工绩效考核工作以考核内容、考核标准、工作完成情况的透明化公开，部门考核由部门经理主持，以员工实际成绩和行为事实为依据（考核结果告知本人），考核评分、评语对不同岗位的员工应有差别，即考核坚持公开、公平、公正等原则，以保证考核的真实有效性。

4、绩效考核的工作原则： 1）、考核结果与员工本人面对。

2）、考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。

5、考核标准为3类：

考核标准定义在合格”或“不合格”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“差”三个等级。

6、考核采用评分与评语相结合的方式进行: 1）、各类考核分数均分为优90-100分、良80-90分、差80分以下三个等级。2）、考核在逐项考评计分后，由协助部门及本部门经理写出评语,评语应包括员工的主要工作成级,行为规范、总体评价和对员工改进工作建议。3）、员工以自身的实际成绩与行为事实为依据,由本人自评分。

4）、部门经理根据下属的实际成绩与行为事实为依据,对员工逐项复核评分并写评语。

5）、总评审核后，由部门经理将考核结果告知员工，将考核结果予以公示。6）、对考核不合格的员工由部门经理与员工面谈,并提出改进意见.如员工本人不同意考核意见,由人事经理提供其工作完成情况的数据，将作为最终考核依据，报总经理审批，员工应理解和服从考核结果。

7）、月度考核时,人事部与各职能部门将员工绩效考核分数汇总，每月绩效考核表由人事部统一归档备案。

8）、部门经理考核由人事部根据部门经理的工作职责及工作计划完成率进行复核评估，其评估分数结果报总经理审核后，告知部门经理并提出改进建议，部门经理考核表由人事部归案存档,并对考核结果进行汇总，作出分类统计分析,报总经理审核。

7、考核后的影响：

员工的年终考核由人事部与部门经理进行综合评估，并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等建议。部门所提出意见要保证考核结果的真实性，符合公司制度规定有关的职级晋升、优秀员工评比的总体要求。