公司晋升制度

第一篇：公司晋升制度

公司晋升制度

为了让公司所有职员明确公司的晋升制度，促进全体员工的工作积极性，提升个人竞争能力，现特制定本公司晋升制度如下：

一、假如您想成为企业家，您在公司的发展之路如下：

＊学习顾问（新人被公司录取即为学习顾问）＊＊高级学习顾问 ＊＊＊见习经理 ＊＊＊＊经理 ＊＊＊＊＊见习总监 ＊＊＊＊＊＊总监 ＊＊＊＊＊＊＊副总经理 ＊＊＊＊＊＊＊＊分公司总经理

（一）、高级学习顾问晋升制度

学习顾问晋升为高级学习顾问：（满足其中一条即可）1）单月业绩达到2万同时开发一个代理商；

2）连续两个月每月业绩达到1.5万同时开发一个代理商。

（二）、高级学习顾问晋升为见习经理：（满足其中一条即可）

1）连续三个月每月业绩达到2万同时开发一个代理商，2）连续两个月每月业绩达到3.5万同时开发一个代理商 3）单月业绩达到8万同时开发一个代理商。

（三）见习经理晋升为经理：

凡见习经理向公司书面申请的下个月起，满足以下任何一个条件即可晋升为经理，下个月即可享受节能经理待遇。

1、见习经理连续三个月每月业绩达到3万并培养出2位高级学习顾问；

2、见习经理三个月累计业绩达到10万并培养出2位高级学习顾问

3、见习经理两个月累计业绩达到12万并培养出2位高级学习顾问

4、经理降级制度：

（1）、团队业绩连续两个月小于5万 同时个人业绩小于2万；次月底薪降为高级学习顾问的底薪标准；

（2）、团队业绩连续三个月小于5万，或者个人业绩小于1.5万经理降为见习经理。

（四）经理晋升为总监：

1、条件

（1）、已经是经理；

（2）、团队业绩连续两个月10万以上；（3）、作为经理时团队人数达到5人或以上；

2、程序

（1）、具备以上所有条件者，均可向公司提出申请报告，获批准后进入见习总监阶段（2）、见习期为2个月

（3）、见习期间团队业绩每月达到13万（4）、必须累计培养2名经理

（5）、见习期间需服从原总监或者公司领导的管理

3、见习期间具备以上所有条件者下月即可晋升为总监。

4、总监降级制度

（1）、团队业绩单月8——13万，其职位不变，但底薪按经理标准对待。

（2）、团队业绩单月小于8万，其职位不变，但底薪按高级学习顾问标准对待。

（3）、团队业绩连续两个月小于8万，其职位降为见习总监，底薪按高级学习顾问对待。

（五）、总监晋升为副总经理

1、条件

（1）、已经是总监

（2）、团队连续两个月业绩达到18万

（3）、作为总监时团队达8人或以上

2、程序

（1）、具备以上所有条件者，均可向公司提出申请报告，获批准后进入考察阶段（2）、考察期为2个月

（3）、考察期间团队业绩每月达到18万（4）、必须累计培养1名或以上总监（5）、考察期间需服从公司领导的管理

3、总监考察期间满足以上条件者下月即晋升为副总经理。

4、副总经理降级制度

（1）、团队业绩单月15——20万，其职位不变，但底薪按总监标准对待。

（2）、团队业绩单月小于15万，其职位不变，但底薪按经理标准对待。（3）、团队业绩连续两个月小于15万，其职位降为总监，底薪按经理标准对待。

（六）、副总经理晋升为分公司总经理

为了迅速扩大本公司的知名度和影响力，开拓有潜力的市场，公司经懂事会研究后，可委派并协助符合条件的副总经理到新市场任分公司总经理职务，具体标准和方案由懂事会研究制定。

二、假如您想成为培训导师，您在公司的发展之路入下：

其他条款

1、未见事宜，另行通知；

2、本制度自2014年3月1日起执行；

3、本制度解释权归公司。

第二篇：公司晋升制度范本

公司晋升制度范本

第一节 总则

第一条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第二节 分则

第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；

1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；

2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；

4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；

6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。

第五条 晋升程序如下：

1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

2.监察委员会或监察部会同人事部审核；

3.董事会或总经理批准。

其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。

第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。

第七条 晋升手续由劳动人事部负责办理。

第三篇：公司各岗位晋升制度

公司各岗位晋升制度

一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则

(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：

（1）具备较高职位的技能；

（2）相关工作经验和资历；

（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；

（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：

(1)高层由董事长提议，经董事会核定；

(2)副经理以上由董事长核定；

(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；

(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分

人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

员工职业发展通道

一、纵向发展

部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位。

员工职业发展管理

根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

二、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》

包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，新员工转正后一个月内填写。

三、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。

四、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。

五、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

六、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

七、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

员工晋升管理

第一节 员工晋升的基本条件

员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；

（2）历年来的考核成绩优秀，且无受过处罚；

（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求优秀。

业务员——分公司项目经理

要求能够独立完成本职工作：完成分公司业绩考核指标，独立完成分公司承办的各类活动，对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益。

经理助理——分公司经理

要求能够独立完成本职工作：能够为公司带来经济效益，超额完成分公司业绩考核指标，对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益。

项目经理——分公司经理

要求能够独立开展多个经营项目为公司带来经济效益：又带领图昂对经验以及在本岗有突出贡献：多次提出对公司发展有创造性建议并产生经济效益.分公司经理——分公司副总经理

领导有方，所领导的单位连续两年创利成绩显著，开发经营新项目并给公司带来经济效益。公司副总——公司更高层

有较高的管理水平与业务能力：能为公司整体运营带来经济效益：对公司整体做出重大贡献带领多个子公司实现盈利。

第二节 员工晋升的办理

一、晋升时机：

（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

2.推荐合适人选：

(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》并初步审查后交人力资源部队；

(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。

3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》

4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

第三节 其他相关规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

三、晋升条件不足时可设职务代理：

(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。

(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

第四篇：晋升制度

设计部员工晋升管理制度

一、目的：

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、基本原则：

1、德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则： 员工可以一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降，考核不合格者，将考虑降职降薪。

5、职位空缺时，先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。

三、晋升需具备的条件：

1、部门内担任基础工作岗位职务满一年。

2、考核成绩均达到合格或优秀者，且不在考核处罚期内的。

3、具备岗位任职条件：自身基本条件符合岗位职责的任职资格条件。

4、具备岗位所需能力：经考核符合岗位所需要的综合素质及能力标准，考核合格及优秀者。

5、一年内无恶意旷工、早退，无违规处罚记录者。

四、员工晋升时机：

1、定期：每年根据考核评分工作完成状况，统一实施岗位职级晋升计划。

2、不定期在工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，经公司领导批准，予以提升。

五、晋升办理流程：

1、确定晋升职位：设计部根据考核情况提出晋升人员名单，报总经理审核。

2、经设计部调研并询问各部门意见，报总经理批准后，确定晋升人员名单。

3、与晋升人员面谈，填写晋升申请书，设计部核查，合格后统一按照以上流程执行。

六、设计部组织机构图

六、职级晋升流程表(设计部各部门)：

七、晋升岗位薪资标准及要求 工程组：

1、实习施工监理：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面知识、了解地方市场情况。

2、三级施工监理：绘图员考核通过后晋升为二级施工监理，工资薪酬2500+展厅提

成2元/平方。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面知识、了解地方市场情况。

3、二级施工监理：三级施工监理考核通过后晋升为二级施工监理，工资薪酬3500+展

厅提成3元/平方。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面知识、了解地方市场情况。

4、一级施工监理：二级施工监理考核通过后晋升为一级施工监理，工资薪酬5000+每个设计方案监管提成4元/平米。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，家具知识丰富、熟悉地方市场情况。展厅设计组：

1、实习设计：实习期工资为1800，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：大专及以上学历（重点大学优先），设计相关专业（建工、装潢），优先有良 好的沟通能力和积极向上的心态，对本设计职业有美好的向往和企图，诚实守信，有责 任心。

2、初级展厅设计师：工资薪酬2500+设计提成10元/平米。

岗位要求：了解公司业务，了解地方市场差异化，能独立绘制方案图和施工图，胜任经

常出差。

3、中级展厅设计师：工资薪酬4000+设计提成12元/平米。

岗位要求：熟悉公司业务，熟悉地方市场差异化，对展厅设计有自己的见解，能独立绘

制方案图和施工图，胜任经常出差。

4、高级展厅设计师：工资薪酬6000+设计提成15元/平米

岗位要求：掌握公司业务，掌握地方市场差异化，销售能力强，对展厅设计和产品有自 己的见解，能独立绘制方案图和施工图，胜任经常出差。

研发设计组：

1、实习设计：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：大专及以上学历（重点大学优先），设计相关专业（建工、装潢），有良 好的沟通能力和积极向上的心

态，对本设计职业有美好的向往和企图，诚实守信，有责任心。

2、初级研发设计师：实习设计通过考核晋升为初级研发设计师，工资薪酬3000。

岗位要求：熟悉公司产品和研发流程，能协助完成新产品研发设计、制图和工艺对接，提高对新兴家具卖点的敏锐度，能积极完成部门管理交代的设计任务，对家具设计有浓

厚兴趣和激情。

3、中级研发设计师：初级研发设计师经过考核升为中级研发设计师，工资薪酬4000-5000。

岗位要求：熟悉公司产品和研发流程，能独立完成新产品研发设计、制图和工艺对接，对新兴家具卖点有一定的敏锐度，能积极完成部门管理交代的设计任务，对家具设计有

自己的个人见解，对市场家具销售行业和同类品牌有深入认识。

4、高级研发设计师：中级研发设计，工资薪酬8000。

岗位要求：引领公司产品和研发流程，能组织完成新产品研发设计、工艺和工厂对接，对新兴家具卖点有很强敏锐度，能积极完成设计部门安排的设计任务，对家具设计有自

己的独特见解。软装设计组：

1、实习设计：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：具有美术功底，具有审美感，熟悉软装相关产品，能积极学习公司设计方式 和产品卖点包装提炼，诚实守信，有责任心。

2、初级软装设计师：实习设计考核通过后晋升为初级软装设计师，工资薪酬3500+展厅提

成3元/平方。

岗位要求：能了解展厅设计师意图，了解产品风格，根据市场定位不同而作出展厅软装

配饰方案，能掌握购买渠道和价格把控，拥有良好的沟通能力，诚实守信，有责任心。

3、软装设计师：初级软装设计考核通过后晋升为软装设计师，工资薪酬4000-5000+展

厅提成5元/平方。

岗位要求：能和各部门设计师深入探讨设计表现意图，把控产品表现风格，引导市场定

位和流行趋势预测，具有较强的沟通引导能力，软装表现力强，视野独特而具有深度艺

术感。对企业诚实守信，有强烈事业责任心。

八、员工晋升绩效考核规定：

1、考核周期：本每月考核，每一个整月为考核周期（每月1日至月底）。

2、晋级考评依据公司综合绩效考核成绩评定。

3、员工绩效考核工作以考核内容、考核标准、工作完成情况的透明化公开，部门考核由部门经理主持，以员工实际成绩和行为事实为依据（考核结果告知本人），考核评分、评语对不同岗位的员工应有差别，即考核坚持公开、公平、公正等原则，以保证考核的真实有效性。

4、绩效考核的工作原则： 1）、考核结果与员工本人面对。

2）、考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。

5、考核标准为3类：

考核标准定义在合格”或“不合格”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“差”三个等级。

6、考核采用评分与评语相结合的方式进行: 1）、各类考核分数均分为优90-100分、良80-90分、差80分以下三个等级。2）、考核在逐项考评计分后，由协助部门及本部门经理写出评语,评语应包括员工的主要工作成级,行为规范、总体评价和对员工改进工作建议。3）、员工以自身的实际成绩与行为事实为依据,由本人自评分。

4）、部门经理根据下属的实际成绩与行为事实为依据,对员工逐项复核评分并写评语。

5）、总评审核后，由部门经理将考核结果告知员工，将考核结果予以公示。6）、对考核不合格的员工由部门经理与员工面谈,并提出改进意见.如员工本人不同意考核意见,由人事经理提供其工作完成情况的数据，将作为最终考核依据，报总经理审批，员工应理解和服从考核结果。

7）、月度考核时,人事部与各职能部门将员工绩效考核分数汇总，每月绩效考核表由人事部统一归档备案。

8）、部门经理考核由人事部根据部门经理的工作职责及工作计划完成率进行复核评估，其评估分数结果报总经理审核后，告知部门经理并提出改进建议，部门经理考核表由人事部归案存档,并对考核结果进行汇总，作出分类统计分析,报总经理审核。

7、考核后的影响：

员工的年终考核由人事部与部门经理进行综合评估，并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等建议。部门所提出意见要保证考核结果的真实性，符合公司制度规定有关的职级晋升、优秀员工评比的总体要求。

第五篇：晋升制度

晋升制度（暂行）

新疆门户投资管理有限公司晋升制度（暂行）规定如下：

公司设置三级九岗制：实习业务员，正式业务员，经理助理，代经理，经理，代总监，总监，分公司总经理，大区总经理 晋升标准： 1.实习业务员：

在应聘后按时上下班，准时参加公司组织的基础业务培训，考核合格，由经理批准并办理入职，方才成为实习业务员。2.正式业务员

在入职后遵守公司各项章程，独立完成一单交易，递交申请书，由部门经理考核批准成为正式业务员。3.经理助理

在晋升正式业务员后遵守公司各项章程，独立完成单月十单交易或单月个人业绩50000元人民币，递交申请书，由部门总监考核批准后晋升为经理助理。4.代经理

在晋升经理助理后遵守公司各项章程，个人单月业绩达65000元人民币，递交申请书并且在公司组织的会议上进行个人演讲，由总监考核批准后晋升为代经理。5.经理

在晋升为代经理后遵守公司各项章程，连续两个月个人业绩达到90000元人民币，并且能够单独组织参与一场招聘会，组织新员工陌拜，陪同实习业务员出访客户。递交申请书，由总监以上职位考核批准后晋升为经理。6.代总监

在晋升为经理后，独立招聘，培养三名经理后。递交申请书，由公司总经理考核批准后晋升为代总监。7.总监

在晋升为代总监后，个人所属区域总业绩达标（业绩标准应市场变化而变化，故不做具体列明金额）递交申请表，由董事会进行考核批准后晋升为总监 8.分公司总经理

在晋升为总监后，为公司创造巨大效益或突出贡献，由总经理提名，董事会常任董事选举通过后晋升为分公司总经理。9.副总经理

在晋升为分公司总经理后，所属分公司创造效益达到当年总效益的百分之三十，由常任董事提名，董事会召开全体会议表决通过后晋升为副总经理。

薪资待遇及奖励： 实习业务员：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。无五金。正式业务员：

底薪1200元，提成比例百分之三。无五金。经理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。无五金。代经理

底薪1500元，提成比例百分之五。无五金。经理

底薪2000元，个人提成比例百分之六。团队提成按业绩百分之六减去其他个人提成。按法律规定缴纳五金。代总监

底薪2400元，个人提成比例百分之七。团体提成为自己所在区域总业绩百分之零点五，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。总监

底薪3000元，个人提成比例百分之八。团体提成为自己所在区域总业绩百分之一，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。

分公司总经理以上职位薪资待遇均由董事会会议决定，参加年底分红。

惩处机制： 迟到：

实习业务员，正式业务员迟到按每分钟2元人民币计算，20元封顶。经理助理迟到按每分钟3元计算，50元封顶。代经理，经理迟到按每分钟5元计算，100元封顶。代总监，总监迟到按每分钟10元计算，不封顶。旷到

实习业务员，正式业务员旷到，扣三天工资，并开部门会批评教育，三次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。经理助理旷到，扣四天工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。

代经理，经理旷到，扣五天工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。代总监，总监扣一周工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。其他

无论任何职位，若有任何违背公司宗旨，重大违反公司制度者，做开除处理。若有严重影响到公司声誉行为，一律开除处理并追究法律责任！