内部晋升制度

第一篇：内部晋升制度

员工晋升制度

一、目的：为了提升员工个人素质和能力，规范内部员工培养、晋升通道，以充分调动员工工作积极性，激励员工不断的提高业业务技能及服务水平，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

二、适用范围：公司所有基层员工（必须符合以下所有项目方可）

2.1、入职且在岗位持续工作6个月以上，入职未满6个月，需由直属领导书面推荐； 2.2、在上一年度中，轻度违纪不超超过2次者；

2.3、在上一年度中，未因自身原因，被客户投诉者不超过2次者； 2.4、在上一年度中，迟到、早退累计不超过12次者； 2.5、业绩、业务考核中连续两月处于团队中上者；

三、权责：

1、人力行政部负责制订员工晋升制度；

2、人力行政部协同直属部门负责对员工的工作进行考核；

3、总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；

3、基层员工的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养其综合管理能力。

五、员工竞聘流程

1、由人力行政部向全体员工进行宣贯，包括但不限于该位的工作职责、岗位要求，参加竞聘条件、竞聘日期及流程等；

2、参加竞聘人员可由直属部门推荐或员工自动申请，有意向员工可填写《员工内部 竞聘申请表》提交至人力行政部，人力行政部接受到员工申请后须于三日内答复员工是否附合竞聘要求；

3、由人力行政部、直属部门负责组织竞聘，对符合要求的竞聘员工，逐一考评，如有必要，可请第三方部门参加考评，考评方式采用综合打分制，考评项为业务能力、综合素质、团队协作、领导能力，其中业务能力，由直属部门或公司专业技术团队进行考评。

4、为激励优秀员工与老员工的工作积极性，特为此类员工设立加分项，需符合下列条件； 4.1、上一年度获得优秀员工者；

4.2、上一年度中，每月销冠或技能评比优秀获得者； 4.3、上一年度受到客户书面表扬者；

4.3、该岗位连续工作两年以上或在公司服务三年以上者；

六、晋升流程：

1、由人力行政部及直属部门对竞聘考核优异者进行上报审批，总经理最终审批通过后，员工进入岗位见习期；

2、岗位见习期为三个月，见习期满考核合格转为正式位；

3、见习期工资执行标准为：

3.1、见习期保持原工作岗位工资，不做调整；

3.2、见习期间每月结束后由直属部门对员工进行考核，决定员工是否适合该岗位，如考核不合格，则调回原岗位，考核合格，进入下月见习期； 3.3、第三个月经考核合格后，晋升正式岗位。

第二篇：晋升制度

设计部员工晋升管理制度

一、目的：

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、基本原则：

1、德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则： 员工可以一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降，考核不合格者，将考虑降职降薪。

5、职位空缺时，先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。

三、晋升需具备的条件：

1、部门内担任基础工作岗位职务满一年。

2、考核成绩均达到合格或优秀者，且不在考核处罚期内的。

3、具备岗位任职条件：自身基本条件符合岗位职责的任职资格条件。

4、具备岗位所需能力：经考核符合岗位所需要的综合素质及能力标准，考核合格及优秀者。

5、一年内无恶意旷工、早退，无违规处罚记录者。

四、员工晋升时机：

1、定期：每年根据考核评分工作完成状况，统一实施岗位职级晋升计划。

2、不定期在工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，经公司领导批准，予以提升。

五、晋升办理流程：

1、确定晋升职位：设计部根据考核情况提出晋升人员名单，报总经理审核。

2、经设计部调研并询问各部门意见，报总经理批准后，确定晋升人员名单。

3、与晋升人员面谈，填写晋升申请书，设计部核查，合格后统一按照以上流程执行。

六、设计部组织机构图

六、职级晋升流程表(设计部各部门)：

七、晋升岗位薪资标准及要求 工程组：

1、实习施工监理：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面知识、了解地方市场情况。

2、三级施工监理：绘图员考核通过后晋升为二级施工监理，工资薪酬2500+展厅提

成2元/平方。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面知识、了解地方市场情况。

3、二级施工监理：三级施工监理考核通过后晋升为二级施工监理，工资薪酬3500+展

厅提成3元/平方。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，努力提升家具方面知识、了解地方市场情况。

4、一级施工监理：二级施工监理考核通过后晋升为一级施工监理，工资薪酬5000+每个设计方案监管提成4元/平米。

岗位要求：熟悉施工工艺，胜任经常出差，家具知识丰富、熟悉地方市场情况。展厅设计组：

1、实习设计：实习期工资为1800，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：大专及以上学历（重点大学优先），设计相关专业（建工、装潢），优先有良 好的沟通能力和积极向上的心态，对本设计职业有美好的向往和企图，诚实守信，有责 任心。

2、初级展厅设计师：工资薪酬2500+设计提成10元/平米。

岗位要求：了解公司业务，了解地方市场差异化，能独立绘制方案图和施工图，胜任经

常出差。

3、中级展厅设计师：工资薪酬4000+设计提成12元/平米。

岗位要求：熟悉公司业务，熟悉地方市场差异化，对展厅设计有自己的见解，能独立绘

制方案图和施工图，胜任经常出差。

4、高级展厅设计师：工资薪酬6000+设计提成15元/平米

岗位要求：掌握公司业务，掌握地方市场差异化，销售能力强，对展厅设计和产品有自 己的见解，能独立绘制方案图和施工图，胜任经常出差。

研发设计组：

1、实习设计：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：大专及以上学历（重点大学优先），设计相关专业（建工、装潢），有良 好的沟通能力和积极向上的心

态，对本设计职业有美好的向往和企图，诚实守信，有责任心。

2、初级研发设计师：实习设计通过考核晋升为初级研发设计师，工资薪酬3000。

岗位要求：熟悉公司产品和研发流程，能协助完成新产品研发设计、制图和工艺对接，提高对新兴家具卖点的敏锐度，能积极完成部门管理交代的设计任务，对家具设计有浓

厚兴趣和激情。

3、中级研发设计师：初级研发设计师经过考核升为中级研发设计师，工资薪酬4000-5000。

岗位要求：熟悉公司产品和研发流程，能独立完成新产品研发设计、制图和工艺对接，对新兴家具卖点有一定的敏锐度，能积极完成部门管理交代的设计任务，对家具设计有

自己的个人见解，对市场家具销售行业和同类品牌有深入认识。

4、高级研发设计师：中级研发设计，工资薪酬8000。

岗位要求：引领公司产品和研发流程，能组织完成新产品研发设计、工艺和工厂对接，对新兴家具卖点有很强敏锐度，能积极完成设计部门安排的设计任务，对家具设计有自

己的独特见解。软装设计组：

1、实习设计：实习期工资为1800-2500，实习期限1-3个月，视学习情况而定。

岗位要求：具有美术功底，具有审美感，熟悉软装相关产品，能积极学习公司设计方式 和产品卖点包装提炼，诚实守信，有责任心。

2、初级软装设计师：实习设计考核通过后晋升为初级软装设计师，工资薪酬3500+展厅提

成3元/平方。

岗位要求：能了解展厅设计师意图，了解产品风格，根据市场定位不同而作出展厅软装

配饰方案，能掌握购买渠道和价格把控，拥有良好的沟通能力，诚实守信，有责任心。

3、软装设计师：初级软装设计考核通过后晋升为软装设计师，工资薪酬4000-5000+展

厅提成5元/平方。

岗位要求：能和各部门设计师深入探讨设计表现意图，把控产品表现风格，引导市场定

位和流行趋势预测，具有较强的沟通引导能力，软装表现力强，视野独特而具有深度艺

术感。对企业诚实守信，有强烈事业责任心。

八、员工晋升绩效考核规定：

1、考核周期：本每月考核，每一个整月为考核周期（每月1日至月底）。

2、晋级考评依据公司综合绩效考核成绩评定。

3、员工绩效考核工作以考核内容、考核标准、工作完成情况的透明化公开，部门考核由部门经理主持，以员工实际成绩和行为事实为依据（考核结果告知本人），考核评分、评语对不同岗位的员工应有差别，即考核坚持公开、公平、公正等原则，以保证考核的真实有效性。

4、绩效考核的工作原则： 1）、考核结果与员工本人面对。

2）、考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。

5、考核标准为3类：

考核标准定义在合格”或“不合格”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“差”三个等级。

6、考核采用评分与评语相结合的方式进行: 1）、各类考核分数均分为优90-100分、良80-90分、差80分以下三个等级。2）、考核在逐项考评计分后，由协助部门及本部门经理写出评语,评语应包括员工的主要工作成级,行为规范、总体评价和对员工改进工作建议。3）、员工以自身的实际成绩与行为事实为依据,由本人自评分。

4）、部门经理根据下属的实际成绩与行为事实为依据,对员工逐项复核评分并写评语。

5）、总评审核后，由部门经理将考核结果告知员工，将考核结果予以公示。6）、对考核不合格的员工由部门经理与员工面谈,并提出改进意见.如员工本人不同意考核意见,由人事经理提供其工作完成情况的数据，将作为最终考核依据，报总经理审批，员工应理解和服从考核结果。

7）、月度考核时,人事部与各职能部门将员工绩效考核分数汇总，每月绩效考核表由人事部统一归档备案。

8）、部门经理考核由人事部根据部门经理的工作职责及工作计划完成率进行复核评估，其评估分数结果报总经理审核后，告知部门经理并提出改进建议，部门经理考核表由人事部归案存档,并对考核结果进行汇总，作出分类统计分析,报总经理审核。

7、考核后的影响：

员工的年终考核由人事部与部门经理进行综合评估，并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等建议。部门所提出意见要保证考核结果的真实性，符合公司制度规定有关的职级晋升、优秀员工评比的总体要求。

第三篇：晋升制度

晋升制度（暂行）

新疆门户投资管理有限公司晋升制度（暂行）规定如下：

公司设置三级九岗制：实习业务员，正式业务员，经理助理，代经理，经理，代总监，总监，分公司总经理，大区总经理 晋升标准： 1.实习业务员：

在应聘后按时上下班，准时参加公司组织的基础业务培训，考核合格，由经理批准并办理入职，方才成为实习业务员。2.正式业务员

在入职后遵守公司各项章程，独立完成一单交易，递交申请书，由部门经理考核批准成为正式业务员。3.经理助理

在晋升正式业务员后遵守公司各项章程，独立完成单月十单交易或单月个人业绩50000元人民币，递交申请书，由部门总监考核批准后晋升为经理助理。4.代经理

在晋升经理助理后遵守公司各项章程，个人单月业绩达65000元人民币，递交申请书并且在公司组织的会议上进行个人演讲，由总监考核批准后晋升为代经理。5.经理

在晋升为代经理后遵守公司各项章程，连续两个月个人业绩达到90000元人民币，并且能够单独组织参与一场招聘会，组织新员工陌拜，陪同实习业务员出访客户。递交申请书，由总监以上职位考核批准后晋升为经理。6.代总监

在晋升为经理后，独立招聘，培养三名经理后。递交申请书，由公司总经理考核批准后晋升为代总监。7.总监

在晋升为代总监后，个人所属区域总业绩达标（业绩标准应市场变化而变化，故不做具体列明金额）递交申请表，由董事会进行考核批准后晋升为总监 8.分公司总经理

在晋升为总监后，为公司创造巨大效益或突出贡献，由总经理提名，董事会常任董事选举通过后晋升为分公司总经理。9.副总经理

在晋升为分公司总经理后，所属分公司创造效益达到当年总效益的百分之三十，由常任董事提名，董事会召开全体会议表决通过后晋升为副总经理。

薪资待遇及奖励： 实习业务员：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。无五金。正式业务员：

底薪1200元，提成比例百分之三。无五金。经理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。无五金。代经理

底薪1500元，提成比例百分之五。无五金。经理

底薪2000元，个人提成比例百分之六。团队提成按业绩百分之六减去其他个人提成。按法律规定缴纳五金。代总监

底薪2400元，个人提成比例百分之七。团体提成为自己所在区域总业绩百分之零点五，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。总监

底薪3000元，个人提成比例百分之八。团体提成为自己所在区域总业绩百分之一，参加年底分红。按法律规定缴纳五金。

分公司总经理以上职位薪资待遇均由董事会会议决定，参加年底分红。

惩处机制： 迟到：

实习业务员，正式业务员迟到按每分钟2元人民币计算，20元封顶。经理助理迟到按每分钟3元计算，50元封顶。代经理，经理迟到按每分钟5元计算，100元封顶。代总监，总监迟到按每分钟10元计算，不封顶。旷到

实习业务员，正式业务员旷到，扣三天工资，并开部门会批评教育，三次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。经理助理旷到，扣四天工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续三天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。

代经理，经理旷到，扣五天工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。代总监，总监扣一周工资，并开部门会批评教育，两次以上或连续两天以上予以开除处理，并无当月工资，提成及奖金。其他

无论任何职位，若有任何违背公司宗旨，重大违反公司制度者，做开除处理。若有严重影响到公司声誉行为，一律开除处理并追究法律责任！

第四篇：晋升制度

临沂天马灯饰有限公司晋升试行管理办法

一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，以实现员工与公司共同发展的目的，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、内容

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、基本原则

（1）德能和业绩并重的原则。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

（3）直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（4）能升能降的原则。

根据绩效考核，员工职位可升可降。

（5）双通道原则

公司为吸引和留住人才，实行职位晋升和薪资晋升双通道晋升的原则。

2、晋升类型

（1）职位晋升

①晋升通道为：员工—部门主管—部门副经理—部门经理—公司副总

职位晋升类型分为：部门内晋升和部门之间的晋升

（2）薪资晋级

薪资晋级是为了补充职位晋升的不足，在暂无职位空缺的情况下，为了留住优秀员工，可实行薪资晋级的办法。即在暂无职位空缺的情况下，经考核评定，其薪资水平可晋级到相应职位薪资水平。

3、晋升的周期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

4、晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期

工作时间），经部门经理考核评定工作表现为优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理考核评定工作表现为优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

5、晋升权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）普通员工的晋升由部门经理或主管提议，经人力资源部审核，呈总经理核定。

6、晋升程序

（1）部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位。

（2）人力资源部进行评审并汇报经理。

（3）评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作。

（4）公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，部门经理也可以推荐；（对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。）

7、人力资源部策划职位选拔方案：

（1）能力分析

（2）能力评价措施

A．书面考核

B．实战考核（列出一些题目，口答）

C．量表测试，包括职业个性、自信心、领导能力等

（3）考核结果处理办法

（4）确定最后人选

8、报总经理审批临时任命书，并公布竞聘结果。

9、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《职位转正申请表》，再报总经理审批，最后报人力资源部发文。

备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满足要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行招聘，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。

第五篇：会计师事务所11(内部分配和考核晋升制度)

会计师事务所

内部分配和考核晋升制度

为发挥注册会计师及从业人员在社会经济活动中的鉴证服务和监督作用，充分调动他们的工作极积性和主观能动性，增强风险意识和工作责任心，保护他们的合法利益和权益。根据《中华人民共和国注册会计师法》、劳动和社会保障部劳部发[1994]489号文及本所合伙人《协议》、《人事管理制度》、《员工聘用及学习培训制度》之规定，特制定本制度。

一、内部分配办法：

本所执行“各尽所能、各得其所、绩效挂钩”的分配原则，年终按德、能、勤、绩综合考核进行内部分配。

（一）、绩效考核分配

对紧密形管理的注册会计师及从业人员，实行基本工资（坐班工资，下同）、效益工资（审计项目补贴、津贴，下同）与收入挂钩并按德、能、勤、绩综合考核进行分配。年终视情况按项目总收入平均提取37%至39%计发基本工资和效益工资。具体提取比例是：会计报表审计35%，会计报表审阅32%，货币验资20%，债转股或实物验资30%，建设工程预结（决）算审核和前置审计37%，专项审计35%，代理记账45%，协作资产评估45%，破产清算45%，经济案件鉴证45%。

年终，根据综合考核计算的个人全年应得总收入，扣除-1-

按月预发的个人基本工资和效益工资之和后少补多退。

计算办法是；

1、首先按项目及其分配率由主审（或组长）在项目完成时即计算初次分配到人。

2、年终分别计算个人初次分配合计和累计分配总额，以累计分配总额计算其占总收入 的百分比，计算出的百分比与平均应提取百分比之差计算的应分配金额再按系数进行二次分配。其计算公式为；全年总收入*[项目平均计提%-（初次分配累计总金额/全年总收入）*100%]

（二）、项目考核：根据本所《业务承接及工作委派制度》必须委派2人以上人员组成审计组执行审计业务之规定，项目组内的考核分配由主审（或组长）负责执行。具体为：2人审 计组主审占项目收入（下同）的55%，协审45%；3人审组主审00%，协审00%；4人审计组主审00%，协审00%，5人审计组主审00%，协审00%；6人审计组主审00%，协审00%；7人审计组主审00%，协审00%；8人审计组主审00%，协审00%；9人审计组主审00%，协审00%。审计终结后，主审应将初次分配计算表提交会计进行综合考核登记。

（三）、出勤考核：根据本所《人事管理制度》第五条之规定，对紧密形管理的员工，每月按20天，全年250天实行出勤考核，每月按人均1000元以30天计算予发基本工资。一般情况下，节假日不安排加班，特殊情况需要加班工作的即不再另行计发加班工资。出勤考核由办公室负责登记，按月公布考勤，以便考评监督。因病请假者按日基本工资33.33元的50%计发；因事请假者不计发当日基本工资；无

故旷工者按日基本工资33.33元的200%扣发。全年病、事假日天数超过10天（不含10天）以上者，仅计发按系数计算的效益工资的85%。

（四）、学习考核：注册会计师及从业人员，应按本所《员工聘用及学习培训制度》第八条之规定，坚持每周不少于四个半天集中学习或自学，努力学习党的各项方针、政策和国家法律法规；学习财务会计、审计业务知识。对紧密形管的员工，未参加学习者按出勤考核办法处理。

（五）、职业道德考核：注册会计师及专业从业人员违返本所《职业道德守则》规定，遭客户投诉且事实确凿的，每次惩罚人民币100元。违返本所《执业质量控制制度》规定，不执行相关审计程序，经质量督查小组成员、或主任、副主任会计师指出拒不改正的，每次惩罚人民币100元。

（六）、风险考核。为防范和降低审计风险，分清风险责任，审计中产生的风险责任由审计组承担，审计查出重大问题不经请示擅自处理，经质量督查小组成员、或主任、副主任会计师指出拒不改正的，除不签发审计报告外，主审每次惩罚人民币100元，协审每人每次惩罚人民币50元并承担由此而起的违约责任。向事务所专题报告并作出决定的，由本所出资人集体负责。

二、项目总收入提成分配

对松散形管理的注册会计师及从业人员，实行按项目约定总收入扣除16.5%的税费后,按自带项目或本所安排项目

以级差提成比例计算分配（附：级差提出成分配比例表）。松散形管理的注册会计师完成的审计项目，经本所“质量督查”组审查后不符合审计质量要求又不愿意补正的，主任会计师不予签发审计报告，由此引起的违约责任由本人承担。

三、晋升考核。年龄在30岁至50以内的注册会计师及从业人员，职业道德和执业质量好，经年终德、能、勤、绩综合考核连续3年完成和参与完成项目较多、项目初次分配较高者，可晋升为部门副经理或经理，部门副主任或主任并享受其相应津贴。注册年限满五年以上并在本所执业的注册会计师，经考察并经合伙人会议决议可吸收作为本所合伙人之一，可晋升为主任会计师助理或副主任会计师，条件成熟也可晋升为主任会计师。

注册会计师及从业人员在事务所存续执业期间，应遵守本所合伙人《协议》和各项规章制度，如恶意违反受处罚应自动辞职或辞退。

会计师

20XX年X月修订