项目进度管理制度

项目进度管理制度7篇

项目进度管理制度1

1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚

（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

（2）施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

项目进度管理制度2

（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

（3）整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

（4）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（5）施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

（6）实行进度报表制度

1、日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

2、月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3、季度和年度计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。

（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

项目进度管理制度3

1目的和范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

2引用标准

gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范

四川省岳池电力建设总公司???质量管理手册

四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度

3职责

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部

3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部

3.4.1负责工程设备、物资的`采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

3.4.4参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。

3.5质量管理部

3.5.1根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。

3.5.2及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。

3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。

3.6各专业

3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

3.6.2根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。

3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。

4程序

4.1工程进度计划的编制

4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。

项目进度管理制度4

工程的施工进度计划安排是整个工程管理的主轴线，计划编制人员必须依据以下几点编制进度计划：

1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；

2、施工图、施工方案；

3、施工定额和造价信息；

4、施工现场技术经济及现场实际条件。

一、施工进度计划的编制程序：

1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

二、在开工前，项目总工程师负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

三、月份进度计划由项目技术设计部进行编制，综合水电专业安排，并报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。

四、编制综合施工计划：

1、项目总工程师组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

五、编制进度计划应注意的事项：

1、进度计划应尽提前，注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。必要时需做工序衔接小时计划。

5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

六、加强对工程项目施工进度的检查控制：

1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定。

3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。

项目进度管理制度5

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：

①对分包商施工进度目标的确定：

（1）总目标的确定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标的确定

各项目部进场后，提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

各项目部主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

各项目部全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度计划未按时完成，公司将给予相关项目部相应的经济处罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度计划的控制主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各项目部施工进度的调整

（1）总施工进度计划编制的合理性

公司在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

（2）各项目部阶段性计划的控制

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2~3天的时间内，各各项目部应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

（3）总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理控制流程图》附图7—2。

项目进度管理制度6

1总则

1.2明确项目所在公司进度管理责任人的义务,实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施,确保高效、优质地完成项目建设的任务。

2进度管理的组织

2.1管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构,负责各项目所在公司进度审核工作。

2.2管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门,负责各项目开发进度的分析整理和监督,定期汇报。

2.3管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。

2.4各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人,全面负责本公司的进度管理工作。

2.5各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分,负责项目进度的管理工作。

3进度管理的实施

3.1项目分期进度

3.1.1在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度,作为整个开发项目的经营周期。

3.1.2根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划,在分期项目委托设计开始前的一个月完成分期项目开发进度计划,并报管理公司经营管理委员会审批。

3.1.3经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。

3.2年度、季度开发进度

3.2.1每年年初各项目所在公司根据'项目进度编制要点'的要求开始着手拟定本年度各公司开发进度计划(其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等),并报管理公司经营管理委员会审批。

3.2.2经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行,各项目所在公司需将年度进度计划分解为季度进度计划并报管理公司经营管理部备案。

3.2.3管理公司各业务部门负责及时跟踪各项目专项业务的工作进展情况,使项目的开发进度在受控范围之内,并每月将各项目进度情况(能够用横道图表达的尽量使用横道图)汇总到管理公司经营管理部。

3.2.4管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成情况评估报告。

4进度调整的管理

4.1在项目开发经营过程中如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员发现项目开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度计划延迟在1个月之以内的,应及时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成,并报管理公司经营管理部备案。

4.2如项目开发进度的某一项专项进度计划比原进度延迟一个月以上或由于某些原因已确认无法按时完成原定进度计划的,应认真分析原因,如需调整进度计划应报管理公司批准。

4.3管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成的,应及时预警,提出解决方案,避免项目进度的延迟。

5相关作业流程和指引文件

1) pmg001进度计划内容编制要点

项目进度管理制度7

一、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

二、施工进度计划的落实制度

1、项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2、年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3、在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：

（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

5、在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

（3）当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

三、施工进度计划的检查与调整制度

1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2、施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

（4）进度偏差情况。

（5）进度管理情况。

（6）影响进度的特殊原因及分析。

3、实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

（1）进度执行情况的综合描述。

（2）实际施工进度图。

（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

（5）解决问题的措施。

（6）计划调整意见。

4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：

（1）施工进度计划。

（2）施工进度计划执行的实际记录。

（3）施工进度计划检查结果。

（4）施工进度计划的调整资料。

7、施工进度控制总结应包括下列内容：

（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

（2）施工进度控制经验。

（3）施工进度控制中存在的问题及分析。

（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。

（5）施工进度控制的改进意见。

第一章 总 则

第一条 为了规范金远煤业有限责任公司（以下简称“公司”）工程建设程序，加强工程建设项目管理，保证工程质量和工程进度，提高建设项目的投资效益，根据国家有关文件精神，结合公司实际，特制定本制度。

第二条 本制度所称工程建设项目，是指金远煤业公司钱阳山煤矿建设的所有工程项目。

第三条 工程建设项目管理的内容包括：项目的申报与核准，项目的招标、合同、技术、计划、施工、资金、人力资源管理和项目竣工验收等。

第四条 公司对工程建设项目实行分类分级管理。

（一）在工程建设项目决策方面，实行董事会与经理会决策相结合，做到科学决策、依法决策、高效决策。公司依法处理与所属单位及项目建设单位的决策程序，保证出资人权利的行使。

（二）在工程建设项目管理方面，坚持计划合同与项目进度相结合的管理原则，公司计划建设项目，由公司管理；参建单位负责，公司各部门配合，予以指导、协调、服务和监督。

（三）各项目施工单位是项目建设的权责主体，对项目建设的全过程负责，按照现代企业制度规范运行。

第五条 工程建设项目实行项目责任追究制度。承担项目建设的咨询、勘察、设计、施工、监理、供应、检测等单位，都应有相应的责任约束。公司各级项目主管部门，要加强工程建设项目实施过程的管理和监督；对在实施过程中不遵守法律、法规和公司有关管理制度，给公司造成严重经济损失的，影响工程进度的，延误工期的，造成建设质量不合格的，追究当事人及相关主管负责人的责任。

第二章 工程建设项目的申报与核准

第六条 工程建设项目的申报程序。工程建设项目由公司根据国家产业政策和公司长远规划，经过调研分析后提出，经专家论证，董事会审议通过后,委托具备相应资质的设计单位编制项目申请报告，同时开展项目的前期工作，编制完成后，按程序向政府相关部门申报。

第七条 工程建设项目申报手续的办理，属公司直接崔办的项目手续,在项目开工前，以公司分管部门为主，相关业务部门予以协助。

第八条 公司分管部门在项目计划开工前，应认真做好工程项目进度计划的制定工作，避免管理混乱。

第三章 工程建设项目的合同管理

第九条 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段，各项目建设单位应依据与参建各方订立的合同，分解建设目标，维护合同权利，履行合同义务，承担合同责任，保证合同的正常实施和合同目标的实现。

第十条 项目建设单位在招标发包之前，要慎重选择合同条件。合同要充分考虑工程复杂程度，环境风险因素，自身的管理能力和管理风格，以及对项目管理介入的深度，在合同中要明确质量、数量、价款或者报酬、履约期限、履约地点和方式、违约责任、解决争议的方法、保修期要求，以及预付款和进度款的支付方式。合同的形式应规范完整，主要条款应做到内容完备，逻辑周密，含义清晰，保证责、权、利平衡，最大限度地减少合同执行中的漏洞、不确定性和争端。

第十一条 建立合同信息统计分析制度。项目建设单位要明确合同管理部门，建立从签订、履行、变更、付款到质保金支付、诉讼等涵盖合同由确立到执行终结全过程的合同信息统计分析制度，协调各方面的工作，加强合同双方的联系沟通和信息传递，及时掌握合同履行情况，防止产生重大合同纠纷。

第十二条 公司相关管理部门要加强对项目建设单位合同管理工作的检查与指导，跟踪重大合同的实施情况，做好监督协调工作。

第四章 工程建设项目的技术管理

第十三条 工程建设项目从可行性研究报告开始，所有重大设计方案都要经公司审查审定。项目建设单位必须严格依据审定后的设计方案和批准的项目申请报告，委托设计单位编制初步设计，初步设计必须符合国家的产业政策。

第十四条 工程建设项目设计必须经过可行性研究、初步设计和施工图设计三个阶段，并将技术与经济性有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，做到技术先进适用，经济合理，安全可靠，环保节能。第十五条 初步设计经审查批准后，应尽可能减少设计变更，其总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等原则上均不得随意修改变更。

第十六条 设计单位必须按照项目建设单位设计委托书和设计合同的要求，按时完成相应阶段的设计工作。未按时完成阶段设计任务，委托方视具体情况按违约处理。

第十七条 工程建设项目初步设计和施工组织设计必须履行审批手续。

（一）公司的工程建设项目，其初步设计由公司负责组织初审，初步设计

依据初审意见修改后，按程序上报政府有关部门批准。

（二）工程建设项目的施工组织设计，由公司负责组织审查批准；相关单位参与审查工作。

第十八条 项目建设单位负责组织设计、监理、施工等单位对施工图设计和施工方案进行会审，并将会审意见作为技术文件归档保存。

第十九条 工程建设项目的安全设施设计，必须与主体工程同时设计。

第二十条 项目建设中要积极推广新技术、新工艺、新材料，对项目建设中出现的重大安全技术问题，要严格执行公司工程建设技术管理的有关规定，并及时组织力量进行处理。

第五章 工程建设项目的计划管理

第二十一条 工程建设计划是控制建设资金，明确建设目标，组织招标订货和施工，以及进行生产准备的依据，也是对项目建设单位及负责人考核的重要依据。工程建设计划应体现预见性、可行性和严肃性。

第二十二条 工程建设项目在开工前以及建设期间，项目建设单位应在认真研究、充分论证的基础上，及时编制工程项目进度计划，按规定程序报审或备案，开工项目应在开工前半个月，向公司主管部门报送工程施工准备及月度计划；应在当月20 日前向公司报送下月度工程进度计划及上月工程完成情况。第二十三条 公司工程建设计划审批审核程序：

（一）公司全年项目进度计划项目，其工程建设计划由公司直接审批后下达；

（二）公司在建工程项目，由项目建设单位向公司报送工程建设计划，经公司审核并出具审核意见后，由项目建设单位董事会研究确定，并将确定后的工程建设计划报公司备案。

第二十四条 工程建设计划编制和审核的依据：

（一）董事会工程项目建设计划；

（二）公司的，季度、月度及工程进度计划；

（三）建设项目的初步设计和批复；

（四）建设项目的施工组织设计和批复。

第六章 工程建设项目的施工管理与报表传送

第二十八条 工程建设项目在开工之前要切实作好各项准备工作，其主要内

容包括：

（一）征地、拆迁和场地平整；

（二）完成施工用水、电、路、通讯等工程，落实外部协作条件；

（三）组织设备、材料订货；

（四）准备必要的施工图纸；

（五）组织工程招标，择优选定施工和监理单位。

第二十九条 工程建设项目开工必须按有关规定，到政府有关部门办理开工

备案手续，否则不得开工。

项目开工备案手续的办理，以项目建设单位为主，公司相关部门予以协助。

项目建设单位工程的开工，由项目建设单位或委托监理单位复核开工条件，办理开工审批手续。

第三十条 未列入工程建设计划的工程不得开工。特殊情况急需开工的，须按相关程序报批后方可开工。

第三十一条 严格隐蔽工程检查制度。施工单位在隐蔽工程封闭前 48 小时，必须以书面形式通知项目建设、监理、设计等有关单位和人员，共同到现场检查验收并签证，隐蔽工程签证不得后补，隐蔽工程资料必须齐全、完整。

第三十二条 设计变更须经原设计单位出据变更设计说明书，重大设计变更（如提高标准、扩大规模、增加建设内容等）需出具重大设计变更说明书，项目建设单位组织有关单位进行会审，报公司项目管理部门批准后方可实施。

第三十三条 充分发挥监理人员及有关职能部门的作用，按照确定的质量，工期和投资目标，采用“核查、分析、监督、引导和纠正”的控制方法，坚持做到“事先控制、事中控制、事后控制”，达到项目建设所确定的目标要求。

第三十四条 加强项目建设信息传送工作。项目建设信息传送要求为：

（一）报表体系： 公司工程建设项目进展信息报表体系由项目进展周报、工程进度月报表和工程建设投资完成月报表、季报表、年报表等构成。

1.项目进展周报主要反映本周工程进展情况。主要包括本周施工的工程内容和概要进度，本月进度，累计进度，本周大事，工程形象进度等。

2.工程进度月报表主要反映本月工程进展情况。主要包括项目概况，本月主要施工内容和工程量完成情况，工程质量及安全情况，本月招标情况，主要设备到货情况，月底工程形象进度，下月主要工作安排等。

3.工程建设投资完成月报表主要反映本月工程进展和投资完成情况。主要包括本月施工内容和投资完成情况，当年累计投资完成情况，自开工以来累计投资完成情况，设备购置完成情况，其他工程建设费用完成情况等。

4.工程建设投资完成季报表由每季度最后一个月的月报表，另加本季度工作的文字描述部分共同构成。文字部分主要包括工程概况，截至本季末工程进度，项目建设中的有关事项说明，存在的主要问题，质量、进度、投资、安全控制情况，单位工程竣工验收和投入使用情况等。

5.工程建设投资完成年报表由每年最后一个月的月报表，另加本工作的文字描述部分共同构成。文字部分主要包括工程概况，截至本年底工程形象进度，项目建设中的有关事项说明，存在的主要问题，未完成计划的原因分析，质量、进度、投资、安全控制情况，单位工程竣工验收和投入使用情况，下的主要工作安排，单项工程竣工验收准备情况等。

（二）报表报送。

工程建设信息报表必须向公司按规定要求报送项目进展周报、工程进度月报表、工程建设投资完成月报表、季报表、年报表。

（三）报送要求

1.项目进展周报、工程进度月报表、工程建设投资完成月报表、季报表一般只须向公司传送电子版，工程建设投资完成年报表除传送电子版外，同时报送加盖本单位公章的纸质报表二份。

2.月报表、季报表的传送时间为次月 6 日前，年报表的传送时间为次年 1 月10 日前。一般由项目建设单位的规划（计划、规划发展、工程）部门负责报表整理传送工作。

（四）投资业务管理部门具体负责工程建设项目信息与报表的处理。

第三十五条 建设单位严禁使用资质不够或资质不能适应建设工程灾害治理要求的队伍，杜绝工程转包和违规分包。公司的施工队伍，严禁出租、外借资质证书，否则将由工程技术部门负责查处。

第三十六条 积极开展创建文明建设单位活动，全面提升现场管理水平。

第三十七条 公司将逐步建立项目参建单位信用评价体系，引导和协助参建单位积极参加鲁班奖（国家优质工程）等创优活动及省级、市级文明工地评选活动。

第七章 工程建设项目的资金管理

第三十八条 建立健全工程建设项目资金管理机制。要进一步规范投资项目的资金管理，防止工程建设项目中的“三超”现象（超投资、超规模、超标准），严格控制项目投资。

第三十九条 公司各部门按照工程建设项目分类分级管理的原则，依据有关章程、协议和批准的计划，按工程进度拔付所需资金。

第四十条 各分管部门必须加强对项目的实施、竣工验收和资产移交等过程的监督。

第四十一条 工程建设项目资金管理除执行国家工程建设资金管理有关规定外，还应执行公司有关投资资金管理的规定。

第九章 工程建设项目的竣工验收

第四十四条 建设项目的单位工程，由项目建设单位组织验收，工程质量由工程技术部认证或备案。达到要求后，施工单位方可办理工程移交和结算手续。

第四十五条 工程建设项目按照批准的设计文件和内容建成后，项目建设单位应做好验收前的准备工作，及时申请验收。项目建设单位应认真做好竣工验收的准备工作。主要有：整理技术资料，绘制竣工图纸，编制竣工决算，整理项目批复文件，做好各专项验收工作。

第四十六条 工程建设项目竣工验收的依据是：批准的项目申请报告，初步设计或扩大初步设计，施工图设计，环境影响评估报告和监测报告，安全设施设计，设备技术说明书和现行施工验收规范，以及项目有关审批、修改、调整的文件，竣工决算审计报告等。项目实施过程中建设内容若有调整，按照批准后的调 整文件执行。

第四十七条 工程建设项目竣工验收应当具备以下条件：

（一）生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建成，能满足生产使用要求；

（二）主要工艺设备和配套设施联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计所规定的产品；

（三）必须的生活设施，已按设计要求建成；

（四）生产准备工作能适应其投产的需要；

（五）环境保护设施，安全设施和消防设施，已按设计要求与主体工程同时建成使用；

（六）工程质量已经质量监督机构认证或备案；

（七）工程结算和竣工决算通过有关部门审查和审计。

第四十八条 工程建设项目的竣工验收 工程建设项目建成后，符合设计要求，具备竣工验收条件的，按照投资主体和隶属关系，由项目建设单向公司提出验收申请，经公司初验合格后，由公司向董事会管理部门申请竣工验收。建设项目通过国家或省投资管理部门的竣工验收后，项目建设单位依据竣工，验收鉴定书办理固定资产移交手续，办理有关生产所需证件。

第四十九条 建立健全工程建设项目后评价制度。工程建设项目在竣工投产二至三年后，要做建设项目后评价。建设项目后评价的主要内容包括：项目前期工作、组织实施、竣工验收及投产后的经济效益分析等。通过建设项目后评价，肯定成绩，总结经验，吸取教训，研究问题，提出建议，改进工作，不断提高项 目决策水平和投资效果。

第十章 附 则

第五十条 工程建设项目的招标投标管理严格执行公司《招标投标管理办

法》。

第五十一条 本制度自公司董事会审议通过后施行，修改时亦同。