项目管理进度报告摘要

第一篇：项目管理进度报告摘要

项目管理进度报告摘要

（第七十四期）

一、招标采购管理

完成音视频系统设备采购项目的合同流转及签订工作；完成化纤地毯和隔音毛毡采购项目的招标工作。

二、投资控制管理

本月审核票据申领单17份，为UPS（付款金额为274.7706万元）、精密空调（付款金额为229.8453万元）、中低压配电柜（付款金额为321.79452万元）、民防检测费（付款金额为0.8640万元）、总包进度款（2017年11月）（付款金额为864.2878万元）、控制台（付款金额为48.5706万元）、项目管理费（付款金额为60万元）、VRV空调设备供货进度款（付款金额为45.72969万元）、精密列头柜供货进度款（付款金额为115.5万元）、冷水机组供货进度款（付款金额为43.05万元）、ATS供货进度款（付款金额为84.75万元）、电梯供货进度款（付款金额为56.2455万元）、气体灭火设备（付款金额为52.943895万元）、计算机房及弱电系统设计集成管理费（付款金额为29.5719万元）、绿化配套工程（付款金额为184.1965万元）、U盾购买费用（付款金额为0.1万元）、总包进度款（2017年12月）（付款金额

为955.8968万元），付款总金额为3368.117105万元。至2017年12月20日，累计审核及开具票据申领单266张，累计审核费用76715.2977 万元，其中：服务类费用4105.7788万元；工程类费用59247.2557万元；设备类费用11993.5017万元；前期及配套类费用746.7014万元；零星无合同类费用622.0602万元。

三、投资合同管理

本月新增合同2份，为控制台供货合同、音视频系统供货合同,均为概算外新增合同。

四、项目工程管理

配合基建办协调施工总包及各专业分包单位、设计单位、监理单位,配合政府主管部门开展机电安装施工、设备安装施工调试、园区弱电施工、精装修大面积施工、机房装修零星补缺、幕墙零星修补、公共配套施工、室外总体绿化工程零星修补以及竣工验收准备，现场施工技术问题沟通、协调等工作。

五、报批配套管理

协助基建办完成35KV开关站土建项目方案设计中6家主管部门征询及公示工作；协助基建办完成35KV开关站土无论何时何地 我们一直在努力

建项目方案设计审批中的网上申报工作；协助基建办完成供用电合同的流转签订工作；协助基建办跟进交通道设配套工程的合同流转签订工作；协助基建办跟进35KV开关站土建项目监理合同的流转签订工作；协助基建办跟进35KV开关站土建项目施工招标的准备工作；协助基建办开展35KV开关站土建项目测绘合同流转工作；协助基建办开展充电桩安装配套工程的合同流转签订工作；协助基建办开展分项计量配套工程的合同流转签订工作；协助基建办开展35KV开关站土建项目施工图设计文件审查的合同流转签订工作；协助基建办推进15部电梯的年检报验工作，报验申请已正式提交；协助基建办完成音视频系统合同的流转签订工作。

六、项目设计管理

配合基建办协调设计单位开展施工图纸答疑、现场技术问题协调、现场施工节点及做法确认、设备/材料招标或询比价采购的技术文件审核、编制等相关工作。

七、进度控制管理

本月进度控制重点是：数据中心装饰工程施工收尾，配套楼和客服楼石材铺贴基本完成、；室外总体管线道路施工；督促室外绿化零星补缺竣工验收准备；业务楼精装大面积开无论何时何地 我们一直在努力

展施工；督促精装修材料供货进度；督促卫生间渗漏、墙面屋顶渗漏、地下室渗漏整改；督促地下室全面施工、督促推进总包积极推进暂估价设备/材料批价报审工作和中标材料供货合同的签订及材料供货进度计划。

无论何时何地 我们一直在努力 4

第二篇：_____项目进度报告

项目名称： 项目地址： 项目概况：现场管理人员：

人，总施工工人：

人。其中木工班组：

人，泥工班组：

人，油漆工班组：

人，电工班组：

人，小工班组：

人。

一、至

月

日

号楼完成情况如下：

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安装完成*%

3、墙面隔墙完成*%

4、空调室内盘机安装完成*%

5、墙地面大理石安装完成*%

6、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%

7、石膏线安装完成*%

8、柜子安装完成*%

9、门套线、窗线制作安装完成*%

二、下月进度计划

1、刮腻子完成*%，油漆完成*%

2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%

3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%

备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细 然后再附上现场施工照片

第三篇：项目进度管理研究报告

【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大，国内对项目管理的认识也日益深刻，但是作为项目管理的核心，项目进度管理的研究却相对较少。正是基于这个背景，我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理，对项目进度管理的研究进行了展望，以利于项目管理的研究和应用的推广。

【关键词】项目管理 进度管理 研究展望

一、项目管理研究动向

现代项目管理概念起源于美国，通过不断的实践和总结，终于在上世纪５０年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，也就是现代项目管理学。我国从80年代初开始接触项目管理方法，但对于项目管理的理论研究重视不够，项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业，因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视，很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法，使得我国的项目管理在最近20年得到了快速的发展。

随着经济全球化的不断发展，项目管理日益成为经济发展的重要构成要素，广泛应用于各个行业。近年来，国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势：

（1）内容完善化：项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理，经过不断的完善和发展，目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理，包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。

（2）应用多样化：项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业，尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛，目前随着经济的发展，项目管理的应用范围越来越趋于多样化，广泛应用于IT、石化、制药、电力、交通等行业。

（3）体系丰富化：随着项目管理应用范围的多样化，项目管理的体系也得以不断的丰富，其理论与方法在借鉴和吸收其他学科领域的过程中得到迅速的发展，逐渐成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科，不仅包括一些通用的项目管理基础知识，更涵盖了诸如工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程理论等管理知识。

（4）手段信息化：随着国际互联网技术和现代信息手段的不断发展，项目管理手段的信息化水平也得以快速发展，通过各种类型的项目管理软件，对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，从而达到改善项目生命期内的决策和信息的沟通，提高项目管理目标。

二、项目进度管理的研究现状及研究展望

虽然项目管理得以不断扩展和应用，但是作为项目管理的核心，进度管理的研究却相对较少，有关项目进度管理的研究大多是在项目管理文章中加以论述，篇幅不重。但是，很多作者从其他角度对项目进度管理的研究进行了积极的探索。例如，侯永刚从控制科学的角度，对项目管理进行了研究；王清波利用层次分析法建立有效控制系统模型，对项目整个目标系统的有效控制方法进行了研究；丁乐群等从奖惩机制的影响因素出发，建立了项目管理的奖惩机制数学模型，对项目进度管理实施中的奖惩进行了研究；马国丰等从约束理论的角度分析了项目进度延迟的原因，对制约因素在项目进度管理的应用进行了研究；汪强从信息化的角度，对进度控制的模型进行研究，以期探索进度控制的信息化；俞宗卫从进度控制理论的角度，探讨减少进度失控问题的方法；邹琼从六西格玛管理的角度，去探讨其在项目进度管理中的应用。所有这些研究都另辟蹊径，对项目进度管理进行了研究。

项目进度管理的关键就在项目管理论文于制定合理、有效的项目计划，并严格执行。目前项目进度管理的研究主要集中在三个方面：（1）时间——成本优化，就是在项目的时间和成本之间寻求一种均衡，使得在时间最短的时候成本最低，或者在成本最低的情况下使得时间最短，从而在两者之间找到一个最优的均衡点。T albot和Teicholz都利用数学模型对该问题进行了研究。但是，利用数学建模的方法在项目管理的实践过程中很难实现。（2）项目的协调管理。在资源有限的条件下，项目的计划、资源配置都会由于资源的稀缺性和项目参与主体的多样化，使得在项目的执行过程中，不可避免的出现冲突和矛盾，因此也就必须进行有效的协调和配置，才能达到最优的项目结果。（3）项目的风险管理。项目在实施过程中，常常会遇到各种突发事件，从而导致项目的计划无法有效执行，因此加强项目的风险管理，对于消除由于不确定性造成的风险尤为重要。

进行风险管理使项目决策者不但可以及时了解项目的进展，也可根据实际作业状况，动态修改原项目作业计划调度策略或重新进行再计划调度，适应新的环境，它对克服资源冲突和不确定因素的影响提供了有益的探索，具有一定的理论价值和实践意义。

实现和发展项目进度管理离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现代化，这是项目进度管理发展的必然趋势。

随着客户日益严格的现实需求、先进管理思想的涌现以及计算机技术的发展，项目进度管理的发展趋势和前景主要体现在两个方面：其一是管理理念、管理方法和先进应用方式的提升。利用不断涌现的管理理论对项目进度管理进行充实和发展，从而达到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用计算机技术推动项目进度管理的应用领域向深度和广度发展，从而达到项目进度管理的智能化、集成化、实时化和网络化。

【参考文献】

1、刘耕等：《国内外项目进度管理的比较及建议》，《重庆交通学报》，2003年12月

2、马国丰等：《制约因素在项目进度管理的应用》，《上海管理科学》，2006年4月

3、丁乐群等：《项目进度管理实施中的奖惩机制研究》，《建筑经济》，2006年12月

4、（美）项目管理协会：《项目管理知识体系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陆有杰译，电子工业出版社，2005

第四篇：项目进度报告_1115-1119

浙江广艺建筑装饰工程有限公司项目进展情况汇报

提交人:****

日期： 7/30/2014

汇报内容： 第46周的项目进展状况报告（----7/30）

致：

杭州***集团有限公司驻现场姚先生

杭州市建筑*****有限公司驻现场诸先生

及相关单位驻现场负责人：

截至到目前已经完成的工作：

 室内工程

1.装饰

a.室内石材、木饰面、地板部分工程已基本完成（还存在部分细部改动或收口压边）； b.墙纸、墙布、不锈钢等饰面工程基本完成；

c.天花吊顶工程及乳胶漆已基本完成（部分小区域需修补）；

d.零星收尾工程已放样加工；

2.安装

a.强弱电布线完成，清单范围内灯具安装70%左右已安装到位，插座开关面板80%；b.室内给排水安装完成，室外给排水待绿化工程不影响管位布置即可施工；c.空调基础设施安装到位，出风口百叶已量取尺寸并已在加工；

3.景观

a.基础放样已完成；景观墙基础浇筑、砌筑到位；

b.建筑物外围排水井道开挖基本结束，庭院内部公共走廊等部位尚未开挖；

c.电缆预埋管路已95%； 尚有电井至配电房段未到位；

正在进行的工作：

装修：











a.楼梯扶手压边石材、木饰面小部位收口；b.石材镜面处理、卫生清洁；c.1#楼、3#楼大门两侧木饰面材料已到位，即将安装；d.室内玻璃扶手玻璃安装完成，正在安装玻璃扶手上口不锈钢压条； a.配电箱安装；b.灯具安装； 安装

景观

a.消防管道预埋正在施工；

b．场地平整；

下阶段（7/31-）的工作：

装修：













a.卫生间台面、柜子台面石材安装，争取8月15日之前全部安装到位；b.花格门窗已定制到位，争取在8月15日之前全部安装到位；c.其他零星收尾争取在8月15日之前结束；a.配电箱尽快安装到位；未安装灯具尽快补齐；b.弱电设备已进场，正准备安装；

安装：



景观





a.待消防管路预埋到位，我方排水管路预埋开挖；b.场地继续平整； c.与绿化工程同步完成室外给水点到室内管道接通；

存在的问题：

装修：













a.1#楼3层A茶室扶手、4#楼2层栏杆扶手需确认；b.室外花格门窗不能接受雨水浸打，请业主单位明确措施；c.3#楼包厢折叠门墙布饰面需先确认常开门的位置； 安装：a.目前没有影响施工的问题； 景观：a.目前没有影响施工的问题；b.设计蓝图作为施工与结算依据，请相关单位出图；

2014-07-30

浙江广艺建筑装饰工程有限公司

******工程项目部

第五篇：PMP项目进度管理测试

章节测验

 1:项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加，但在计划日期，客户团队未能参加。若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.向客户强调团队参加的重要性

B.在计划日期前两天向客户发送提醒

C.向客户团队发送一份详细的实施计划并获得批准

D.向所有项目干系人发送一份详细的实施计划

 2:项目经理正在负责一个重要项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个项目，原项目经理辞职，pm怎么办？

A.查看所有文件，准备验收。

B.拒绝主管，正在负责一个重要项目

C.报告发起人

D.团队开会讨论

 3:建筑项目符合预算 符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？

A.按原计划

B.变更提前

C.开会讨论 D.报告发起人

 4:项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？

A.重新修订变更管理计划

B.找管理层协调

C.联系销售经理，再强调此事的重要性

D.不用他批准了，因为他业务忙

 5:项目接近尾声，开发工作完成，发起人要求项目经理提前向客户提交产品，项目经理应该：

A.找发起人洽谈，说服他收回请求

B.召开干系人会议

C.按原计划发布

D.让开发人员展开项目收尾，准备提前交付

 6:项目在ＱＡ阶段，项目发起人为了抢占市场商机，要求ＰＭ直接项目收尾。ＰＭ应该

A.提变更给CCB B.直接收尾

C.提请求和所有干系人商议

D.按照发起人的指示直接收尾项目

 7:以下各项主要用于项目控制，除了（）A.偏差分析

B.TCPI C.挣值管理

D.成本效益分析

 8:公司之前项目都由同一供应商提供服务，PM应该把这个内容当作：

A.制约因素

B.假设条件

C.项目说明

D.工作流程

 9:作为乙方ＰＭ，对于一个新产品有３种方案，你可以用以下哪种方法去选择合适方案

A.产品分析

B.专家

C.备选方案分析

D.访谈

 10:PM作为乙方，其所在公司的销售经理让他去参加甲方的kick-off会议。然而，PM告诉销售经理，一个必须的资源2周以后才能加入此项目，销售经理认为没有什么大影响，坚持让PM参加此会议，PM该 A.不参加kick-off会议，因为没写完管理计划

B.不参加kick-off会议，告诉销售经理有一个资源2周后才能到位

C.参加，无大影响

D.参加，因为kick-off开始后，才能开始工作

 11:项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该

A.忽略

B.提出变更请求

C.和相关人员讨论，评估可行性

D.执行整体变更控制

 12:项目启动会即将召开(Kick-Off)，项目经理需要完成哪份文件？

A.项目章程

B.干系人管理计划

C.范围说明书

D.范围管理计划

 13:销售新签一个合同，通知pm第二天去客户那开kick-off meeting，项目成员两周后到岗，pm怎么办？

A.参加会议，告知客户不能开始。

B.拒绝销售，说资源两周后才能到

C.拒绝销售，说项目计划完成才能开 D.什么都不做，按时参加会议

 14:一个项目经理刚被分配到一个新项目上，项目时间有限，要保证项目干系人和项目团队成员意见统一，项目经理应该参考那个文件？

A.变更管理计划

B.沟通管理计划

C.项目管理计划

D.项目范围说明书

 15:公司内部有一个项目，范围说明书与去年的一个项目类似，项目经理可以直接借用以下哪个文件：

A.项目章程

B.预算

C.项目管理计划

D.工作分解结构

 16:项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？

A.头脑风暴

B.焦点小组

C.现场参观

D.访谈

 17:项目经理发现项目的可交付成果可能不满足政府的某些政策要求，但客户同意验收该可交付成果，请问项目经理怎么办？ A.将此情况上报至项目评审委员会，咨询意见

B.继续完成项目收尾工作

C.宣布项目失败

D.制定提前收尾程序

 18:Kick-Off Meeting前必须确认的是什么

A.章程

B.项目管理计划

C.范围说明书

D.A和B  19:在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？

A.制定范围管理计划

B.核实范围

C.执行整体变更控制流程

D.执行定性风险分析

 20:在收集需求过程中，需要逐

一、深入地了解每一个干系人的具体需求，最好使用下列哪个技术？

A.访谈

B.问卷调查

C.焦点小组 D.原型法