九月份工作总结

九月份工作总结1

合部从开学至今主要进行了两项工作，首先是继续跟进“晨光工程”第九轮早餐补助工作，该项工作正利进行；其次是举办了09级、10级副班长培训，取得了较好的效果。

一、第九轮“晨光工程”跟进工作

第九轮“晨光工程”自开展以来，进行得较顺利。本学期开学以来继续跟进了此项工作，晨光真情早餐于9月5日开始发放，该项工作也正在顺利进行之中。除此之外，由“绿色通道”而进行的11级新生伙食补助中的晨光真情卡也于9月23日下发，26日即可领取早餐。

二、副班培训

为了加强我院副班长与我院勤工助学中心的联系、加强副班长队伍建设，提高副班长勤工助学工作的能力，明确副班长工作任务、工作职责、工作要求，以锻炼一支能力强的副班长队伍，切实发挥副班长上传下达的积极作用，因此9月15日晚上9:3011:00在教三会议室举办了09级、10级副班长培训活动。此次活动取得了较好的效果，但其中也存在着不足之处。

1、较好效果

这次活动使副班长了解勤工助学中心的工作，分清各部门所进行的工作，以更好地进行工作的进行，做到联系到位，避免使自己混淆各部门工作，使副班长更能正确处理好学习、工作与生活的关系，做好上传下达工作的同时，与勤工助学中心干部和本班贫困生团结协作，无私奉献，发挥副班长在勤工助学工作中的.重中之重的作用。为本学期乃至以后我们的勤工助学工作进行的更顺利做好基础，使我们在今后的工作中更容易克服困难、少走弯路。

2、不足之处

副班培训在开学之初就应经筹划，因为与其他工作重叠同时，所以时间安排得较迟，另外在培训前地点和培训形式仍然在改变，因时间仓促，筹备不足。这也足以说明我们的筹划能力，应变能力，工作能力还有待加强，需继续加强培训学习。

总之，以后的工作还需继续努力开展，力求顺利，希望达到最好的效果。

九月份工作总结2

一、1、本月职工人数110多人。本月组织开动机台7台，其中二井2台（二掘），三井5台（4掘、竖井延深1台），地质钻机2台。

2、在机台的安排部署上按照总公司的要求以探矿工程为主,本月组织3个机台，在三井区1015米中段五线5-5#矿体两翼及79线沿脉探矿，M3-3继续施工穿脉巷道，竖井已完成938米中段-898米中段延伸，两个中段的车场也以初步拉开，喷浆完成约65米。1045米平硐13线盲矿体进行穿、沿脉追索，探明了几条品位比较富的矿体，取得很好的效果。二井区1015平硐6-8号勘探线两翼布置了沿脉探矿机台（2台）。

3、本月各井区实际生产作业天数28天。根据总公司安排，未进行采矿场生产作业布置。

二、生产任务完成情况：

掘进:计划283.7米完成141.8米完成计划49.9%，地质钻探:计划500.0米完成392.1米完成计划78.4%

三、安全文明生产：

没有发生安全生产事故及设备事故。对新入矿职工进行了岗前安全教育培训，开展了全公司安全大检查活动，对各要害环节进行了检查，以排除隐患，确保安全生产。

四、安全生产情况

于9月9日招开了安全生产调度会，再次加强当前安全管理，确保安全无事故。三井延深期间，三矿区负责安全生产管理工作。公司各部门要积极配合外包施工队搞好竖井延深工作。从全局考虑，统一思想，早日完成深部中段的开拓工作。根据左旗安监局下发的文件精神做好通风管理工作，加强管理，抓好落实。M3-3作业面作为重点管理，加强工作面通风。面对企业当前发展形势和格局，一定要稳定职工思想，同时要安排好当前方案布置、机台的衔接及后续人员的安排。

少淑饰品商场2011年9月份工作总结

春华秋实，又一年的金秋，我商场全体员工在集团公司的正确领导下，以“不停步，不放松，开足马力为工作契机，齐心协力，攻坚克难，在销售、人员管理、制度建设等方面都有新的举措，并且取得了良好的收益。

一、销售方面

在集团公司的正确领导下，在与采购部门的沟通协作密切配合下，我商场努力克服各种困难，花大力气抓经营、促销售，9月份计划销售万元，实现销售万元，实现毛利

万元，最终圆满完成集团公司下达的销售计划指标，超任务完成万元，具体情况如下：

为确保圆满完成九月份销售任务和为店庆做好充分准备，经理室专门召开例会，与部主任们沟通做好九月份的任务分解及落实到品牌，针对九月份节日较多这一特点，根据分析去年销同期的销售和今年的市场，挖掘今年的卖点。经理室采供部积极沟通协调，洽谈促销活动及储备货源，提供一些可行性建议。在销售中存在许多销售亮点：

1．少淑类女装秋季新品发布会，穿插其中还有精彩节目和有奖竞猜环节，不仅使顾客在享受视听盛宴的同时提高对时尚品牌文化的认识度，而且新品的促销活动拉动了整个休闲类商品及卖场整体的销售。

2．“思可”品牌以品牌生日会为主题推出促销活动，在让利

新老顾客的同时积累了更多的新会员，四天活动期间销售达到

4.3万元，这一活动不仅提升了销售，而且提升了品牌的知名度。

二、人员管理方面

1.根据公司的工作安排，宣选消协关于“诚信行商、方面消费”宣传月的活动安排，普及宣传信用知识，号召员工们在销售过程中根据顾客的实际需求和消费能力合理引导顾客消费，做好顾客参谋，使诚信经营的理念内化于心。经理室根据部主任上报的优秀个人进行奖励。

2.召开职工大会，向广大职工传达国庆期间促销活动详情，做出具体的服务及安全保卫工作的要求。

3．加大微笑大使评比工作的宣传力度，并且按步骤开展相关工作，号召员工对微笑相关问题的思辨，形成近400份的书面文字于9月15日上报到经理室，使员工们在思想上重视，行动上落实，在实际工作中着实做微笑服务、亲情服务。

三、安全保卫方面

密切配合保卫部的各项安全保卫工作，尤其做好中秋及店庆两大节日期间的卖场防火及安全工作，结合商场实际情况经理室组织部主任进行安全隐患排查工作，形成消防安全自查情况汇总上报保卫部，对重点区域、重点岗位明确岗位职责，成立应急预案小组，制定商场灭火疏散预案，尽最大努力做好商场的安全保卫工作。