参加出版集团新编辑培训心得

第一篇：参加出版集团新编辑培训心得

登高方能望远勤学才能成才

——参加集团编辑培训心得

五月的武汉，春意中带着几分暑气，而郊区更是如此，清新的空气中弥漫着自然的香味。在集团领导的安排组织下，我们各单位的新编辑来到了解放军某部招待所，开始了为期三天的新编辑工作培训。短短的3天相对于一个新编辑的漫漫成长路实在是太短太短，但这种醍醐灌顶式的培训却让我们受益颇多，远不是日常工作的3天所得所能比拟的，同时，这3天培训也让我们体会到集团领导的良苦用心与现代出版行业的激烈竞争。

3天的学习让我知道了作为一个编辑应具备的四大素质、四大技能和四大职业意识。作为一个编辑首先要具备政治素质，有了政治素养才能确保自己的出版行为遵守国家各类法律法规，所出版的图书合乎国家的政策方针。其次要有文化素质，编辑要有专业知识及能力，要有一定的文化功底，同时还要具备一定的美学修养。第三要有思想素质，编辑要有自己的想法，在出版流程中要有清晰的出版思路，不断强化自己策划选题的能力。最后，编辑还应具备职业素质，这其中包括执着的职业追求、敏锐的职业观察力、良好的职业作风。这四个素质直接决定着编辑工作的质量，是缺一不可的。编辑所应具备的四大技能分别是：1.信息采集的能力。2.读懂心思的能力，包括作者、读者的心思。3.组织策划能力。4.作为一个编辑还必要要有开拓视野的能力，这四个能力的掌握是编辑能否出书，能否出好书的关键。除

了四大素质、四大技能外，作为编辑还要时刻提醒自己应拥有的职业素质，分别为中介素质、服务素质、责任素质和市场意识。职业素质决定着一个职业的定位，编辑是个有双重身份的职位，既是经济效益的创造者，同时又肩负着传播文化的社会责任，所以要时刻用这四个意识来衡量自己，只有这样，才可以做到社会效益与经济效益双丰收。

3天的学习还让我知道了图书印刷出版的各个环节，接触了很多平时很难了解到的出版实务知识。认识了哑粉、胶版、铜板纸；知道了拼版、晒版；了解了锁线订、骑马订等各种装订样式；弄明白了出菲林、版式样与数码样的联系和区别。一些老师在讲课中还列举出在出版印刷环节中经常会出现的一些错误案例，让我们在以后的出版工作中少走弯路，对我们以后的工作起了很大的警示作用。

3天的学习除了让我学到了一些实用知识外还让我知道了如何去提升自己的核心竞争力和提升图书的市场竞争力。作为编辑要通过各种途径去了解市场、图书形势，在出版图书之前，要摸清市场同类图书的底，找除差异，以完善自己的图书；了解科技的发展；了解有关出版的各个方面，跟紧时代的步伐，为出好书、出畅销书打下坚实的基础。编辑还要有意识地建立自己的作者队伍和读者群体，从跟进作者到包装作者再到培养忠实的读者，每一个环节都是成功编辑不可或缺的因素。

在这三天的培训中，我学到了很多与编辑工作息息相关的各方面基础知识、必备的基本能力、需要处理的各种关系，收获很多，然而，正如领导一开始所说：“培训只是一个起点。”这三天让我明确了学习的方向、努力的目标、成功的标准，接下来要做的要学的还有很多很多。在王总宣读了集团工作的18字方针后，我暗暗给自己定了18字要求：勤学习多思考 求增值，勤做事 多努力 争先进。

最后，感谢集团领导组织的这次培训活动，我必将所学所得结合到实际工作中，创造好的业绩，不辜负集团领导及所有对我有帮助的人的期望。

第二篇：“党建+”加出基层党建工作新活力

“党建＋”加出基层党建工作新活力

上饶城投综合交通枢纽运管中心党支部党建工作纪实

上饶综合交通枢纽是中国首个，世界第三个“立体骑跨式”综合交通枢纽。上饶城投综合交通枢纽运营管理中心党支部通过做强“党建+”，进一步扩大了党建工作覆盖面，提高了党建工作影响力，增强了基层党建工作的生机与活力。党支部通过运用“党建+”新模式，使党组织的活力得到进一步激发，党支部的战斗堡垒作用得到全面夯实，切实增强了交通枢纽运管中心的凝聚力、向心力和战斗力，为“打造大美上饶，共建和谐枢纽”发挥了积极作用。

“+”点网络：让支部建在网上，使员工连在线上 上饶城投交通枢纽运管中心党支部全体党员、入党积极分子在关注了“江西党建微平台”和“上饶先锋”微信公众号的同时，还建立了支部微信群。微信群充分发挥了“学习交流的平台、党建工作的助手、传播正能量的窗口”的作用，不仅拓宽了信息传播渠道，起到上情下达，下情上传的桥梁作用，还提高了党建工作效率。在微信群里，工作中相互表扬与批评也不会像面对面的那么尴尬，“大家工作辛苦了，点个赞！”“这件事是我的失误，向您道个歉！”批评与表扬的话语使支部工作变得更加温馨，承认错误的谦虚礼让进一步融洽了同事关系，大家相互交流，相互学习，相互支持和点赞，平常面对面说不出的话，通过微信都能畅所欲言了；平时工作中沉默寡言的人，在微信中也能侃侃而谈了。微信群还经常宣传身边的好人好事，用典型事例激励和带动更多人，涌现出了像占剑平一样拾金不昧的优秀共产党员，基层员工郑清华、胡建华拾金不昧的先进事迹也被广为报道，失主专程送来锦旗表示感谢。党支部先进典型的教育引导作用吸引了越来越多的员工主动填写入党申请书，要求一同投身到支部建设的各项工作中，入党积极分子人数由去年的4人发展到目前的23人，党支部影响力快速提升，队伍迅速壮大。党支部及时建立了党员联系积极分子，积极分子联系员工制度，9名党员联系23名积极分子，积极分子联系所在的班组成员，定期了解职工思想状况，落实政策宣传，充分发挥党支部的纽带作用，进一步加强了工作沟通，使党员与入党积极分子成为了员工的“主心骨”。

“+”点服务：围绕服务抓党建，抓好党建促发展 交通枢纽就是服务旅客的平台，“待旅客如亲人”是大家共同践行的信念，“全心全意为旅客服务”是每位枢纽人义不容辞的责任。上饶城投交通枢纽运管中心党支部坚持以服务树形象，以服务创品牌，开展了一系列温暖人心的志愿服务活动。作为上饶市首批志愿服务基地，中心以做好服务型党支部建设为抓手，积极成立党员、入党积极分子志愿服务队，大家充分利用业余时间每周驻点开展志愿服务活动，将服务项目常态化、机制化，形成人人争当先锋、个个争做表率的良好氛围，如在客流高峰期进行文明排队乘车引导，设立咨询台提供车次与公交线路咨询，冬季在志愿服务点送姜茶或夏季提供免费矿泉水，进行零钱兑换，帮旅客拿行李、抬推车、抱小孩乘电梯，帮助行动不便的旅客上下车，以及参与“护航G20，服务我先行”铁路安检服务、“ 2016年世界国际志愿者日”义务清扫服务、“ 2016年上饶国际半程马拉松赛”运动员接站服务等各类便民利民服务活动。交通枢纽公交场站一楼志愿服务点自今年7月举办第一期活动以来，每周固定开展便民服务，节日无休，风雨无阻。现如今，该服务点不仅是一个新火车站形象展示点，更是一个闪亮的大美上饶名片宣传点，通过志愿服务队全体成员的共同努力，时刻传递着为民服务的正能量，让流动的党旗飘扬在火车站的每个角落、把贴心的关怀送到每位旅客的心中，让旅客享受四通八达的高铁所带来的便捷、舒适的同时，也对上饶留下美好印象。

“+”点关怀：支部工作在一线，丝丝关怀暖心田 上饶城投交通枢纽运管中心党支部始终把员工的冷暖记在心上，落实在行动上，经常开展困难职工调查慰问活动。在得知工程部姚春林及物业保洁员刘永森的生活困难情况后，及时发布募捐倡议书，发动全体员工奉献爱心，主动为生活困难的职工献上一份绵薄之力，帮助他们共渡难关。帮扶活动得到广大干部职工的积极响应，大家纷纷慷慨解囊，共募集善款10210元。同时党支部成员与铅山县团委联合开展了“团青心连心，点亮微心愿”活动，走进铅山县武夷山镇篁村小学，为贫困山区的27位孩子送去了书包、画板、画笔、笔盒、手表、篮球等物品，帮助贫困儿童实现微心愿。交通枢纽运管中心全体员工不仅要做好本职工作，还承担着为旅客指引、服务的义务。2016年，在各项便民利民服务活动中，交通枢纽运管中心累计提供公交乘车路线咨询6万余次；提供火车站时刻查询3万余次；发放枢纽宣传资料1万余份；协助医院救治患病旅客事件30余起；协助救助站救助精神病患者、流浪人员等事件30余次；拾到旅客遗失物品主动归还事件70余起；配合公安机关调取、查看监控视频事件80余次。交通枢纽运管中心一流的管理、完善的服务、干净整洁的现场环境赢得了社会各界的广泛赞誉，切实提高了上饶综合交通枢纽的知名度和美誉度，进一步展现了上饶“门户枢纽”的风采。

“+”点学习：“两学一做”当表率，我为党旗添光彩 自“两学一做”学习教育活动启动以来，上饶城投交通枢纽运管中心党支部高度重视，精心谋划，积极部署，力求尽好责、抓到位、见实效。党支部在抓员工队伍建设上，首先从党员、入党积极分子队伍建设入手，在提高党员、入党积极分子素质上下功夫，以此带动员工整体素质的提高。为深入开展“两学一做”学习教育活动，充分发挥好每位党员、入党积极分子的榜样示范作用，树立良好形象。一是把理论学起来，在严格落实“三会一课”制度的同时，经常组织观看学习教育片，积极参加上饶市委讲师团团长张江生、上饶城投集团党委委员洪德贵，以及湖南韶山毛泽东同志纪念馆宣教部副部长胡蓉主讲的党课教育，认真做好学习笔记，撰写心得体会。同时主动到上饶集中营开展以“缅怀革命先烈，重温入党誓词，坚定理想信念”为主题的爱国主义教育活动，到湖南韶山毛泽东故居开展红色学习教育活动，到上饶廉政教育基地开展支部生活日活动，接受反腐倡廉警示教育；二是把身份亮出来，开展“党员亮身份”、“党员戴党徽”、“党员示范岗”、一名党员一块责任区、一名党员一项承诺、一名党员一句座佑铭等活动，通过党员亮身份，作表率，接受群众监督，自觉树立党员的良好形象；三是把标杆立起来，开展“发现身边榜样，寻找最美员工”活动，她们有的是停车场收费员，有的是服务台咨询员，她们虽然来自平凡的岗位，但做的都是不平凡的工作，她们是枢纽最可爱的人，代表着枢纽的最美形象，充分展现了枢纽人的良好精神风貌。中心党支部积极号召全体党员、入党积极分子以“最美员工”为榜样，主动向她们学习，不断提高服务奉献意识，积极投身到“两学一做”的各项活动中，以实际行动为党旗增光添彩。

第三篇：集团后备干部培训心得

集团后备干部培训心得

怀着一颗炽热的心，参加了这次期盼已久的集团培训课，虽然只有短暂的五天时间，但是就在这短暂的日子里，让我明白了很多很多，在培训的路途中，我清醒的认识到了自己的不足，在学习的道路上，让我更加坚定了求知的信念，下面我就此次学习谈谈自己的几点心得：

首先，从本次培训前期精心周密的策划，到紧锣密鼓的实施过程；从董事长极富乐趣的开班讲话，到各位老师风格迥异却又环环相扣的生动课程；从各位学员的沉默寡言到踊跃亮相，都让我感受到了接受这次学习的重要性，所以这个过程对我来讲就是一次最好的教育。因为这次培训被安排在山西店，且正好在我负责的区域，在这之间有很多安排不到位的小插曲，让我明白了什么叫服务无小事，学习中的各种游戏虽然是娱乐，却也把我们人性的弱点暴露无疑，相互猜疑、胆小、知识匮乏、做事武断等等，在这个过程中，虽然是一些小细节，却深藏着许多大道理。我深刻的感受到自己就是那只泡在温水中的小青蛙，不反省，将会不知不觉毁掉自己。只有认清了自己，时时刻刻居安思危，才能保持成长！

其次，在此次培训中，通过认真的学习，让我深刻的认识到，管理是一门大学问，作为一名中层管理人员，我们首先要学会如何去理解企业，如何去揣摩老板的思路，我们与企业其实是相辅相成的，企业需要我们来创造价值，而我们更需要企业来搭建平台，只有双方

达成一种默契，把雇佣关系转变成合作共赢将会创造出最大的价值。身为酒店的管理者，我不应仅仅停留在关心员工的生活与工作，更重要的是为员工的成长与发展提供一个和谐的环境，帮助员工提高各方面的能力及个人综合素质。让员工满意，只有员工满意了，才能更好的忠诚于我们的企业，更好的为企业效劳。就我自身而言，我首先要以身作则，为员工树立一个榜样，并以此影响和教育员工；然后要学会理解与尊重，了解基层员工的想法和处境，用理解的心态去看待他们，不要刻板地去管理员工，常与员工沟通，了解他们的想法，知道他们需要什么；作为管理者，需要的是不断培养出更多和更加出色的员工，要学会欣赏，使员工多种多样的才能得到充分的发展。在学习的过程中，我还学习到了心态的重要性，我应该树立积极乐观和宽容豁达的良好心态，给自己一个良好的定位，身在这个职位，就要做好自己本分的工作，作为酒店的员工，明确自己的工作范围和职责范围，要以积极的态度去认真对待，这样才能够把工作做得圆满、到位，在给领导汇报工作时，不是回答：“我做了”，而是回答：“我做好了”。我们不仅要对自己负责，也还要对别人负责，对集体负责，尤其是在一个大集体里，通过“红与黑”的游戏就让我深深的明白了这个道理，一个团体，需要我们团结合作，互帮互助，只有这样才能更好的为这个团体效力。

最后，通过这次培训，让我深刻认识到人不能不学习，能力只能代表你现在，学习力力将决定我自己的将来，这次培训给自己敲响了警钟，工作中、生活中我缺乏的太多太多了，只有在以后不断的勤低

头、多弯腰中学习弥补自己的不足，用知识来武装自己，把工作做到一点一滴的小事上去，给自己的人生交份满意的答卷。

通过本次培训更加深切地体会和感受到在竞争日益激烈的今天，作为一名酒店管理人员必须牢固树立企业为家的思想，必须着力培养和打造自己的领导能力和管理能力，只有不断的提升自己的管理水平和领导力，才能创造一个优秀团队，才能提升组织的执行力，才能创造高绩效的领导艺术。虽然短暂的培训结束了，通过这次培训，有了一定的收获，但使我更加认识到自己知识的匮乏，必须把这次培训做为一个新起点，强化学习力才能更好履职，才能不被时代抛弃。

太原店餐饮部：赵常亮 2013.07.03

第四篇：编辑心得

办企业报不容易

一个编辑的心得小结

版面是读者透视报纸的第一扇窗户，而责任编辑则是版面的总设计师，从稿件选择，文字修改，差错纠正，标题制作，直至版面包装，每一个细节都渗透了编辑的心血。一个优秀的版面体现了编辑的较强的新闻敏感性，较高的文字取舍能力，版面统筹能力以及美学素养。从来不知道出一份报纸是多么复杂的工程，曾一度以为简单的拼凑稿件就能拼出一份报纸。

编辑工作是一种十分复杂的精神劳动和文字处理工作，是一种创造性的劳动，它以不在是传统意义上的“成稿加工”。

首先从编辑稿件来说，编辑通讯员来稿也不是件轻松的工作。新闻稿需要精简的话语快速让读者了解发生了什么事，通常的口语化文字都需要修改掉。好的新闻稿语言简洁，层次分明，让人一目了然。文章标题精湛，有亮点，引人注目。回想我第一次拿到稿件时，一个头两个大，完全找不到入手点。根本不知道导语为何物，文章该如何修改。如今通过领导的指导，自己的领悟以及一个多月的学习经验，基本能初步修改文章，完成初稿。为文章选题也是我曾经的一大困难。通讯员发来的稿件通常题目只是个大概，无法登在报纸上作为标题。因此，为每篇稿件取标题也是我必须做的工作。一开始，我粗略看一遍文章后，从文章中找重要语句作为标题。后来发现文章的重要语句通常都是比较通俗的标题，用多了都是千篇一律的。于是只能细读文章，领略大概后再反复推敲成标题，只是花的时间会比较长。希望我今后日积月累的经验可以给我较多的灵感来发挥，取出引人注目的标题来。

再说软件的操作，熟悉飞腾软件对于我们这样年龄的人来说不难，难就难在如何以最短的时间排好题目和文章。没有经验的我经常会做无用功的步骤，往往排一篇文章花费了比较多的时间，这对于周刊来说是很紧迫的。一般我们在周一时确定好每个版面的大方向后，就开始约稿、编稿和排版了。周二开始清样完成初稿，周三审核最终稿后就发去印刷厂等待周四报纸发放。如此紧迫的时间下，要迅速排好标题和文章不是一件简单的按部就班的工作，而取巧处需要时间的积累才有经验。因此，在家里看邮箱里的稿件成为了我的习惯。但这并不是最好的办法，快速熟练排版软件的操作将是我刻苦的方向。

说到版面的策划、美工又是一门很深的学问。如何将众多文章按重要性排列，文章与文章之间的空挡如何填补，多余的部分如何改得更简短，文章的版式多样化，标题位置的摆放等等都是需要精心琢磨，细心推敲，使版面引人入胜。企业报不像社会媒体报刊约稿般，企业员工会写文章的不多，有时间写的也不多，会写又有时间乐意写的就更少了。因此，稿件通常需要催促才能拿到。企业报纸编辑有时也要像记者般捧个单反去现场拍照，将拍来照片进行处理。以前在学校的专业是计算机动画，处理图片对我来说是轻而易举的事情，然而版面不单单是几张图片就能美观了事的。排版是一项繁琐的工作，通常一个版面的稿件发来的不是很全，排版的时候无法考虑全面。因此，我经常碰到排得差不多了得时候，新收到的稿件排不下，或者需要和其他文章调整位置，需要重新排过。

《三爱富报》是一份企业报，重点是对企业的生产经营等方面的动态形式进行全面客观的报道，同时，它还肩负着企业内部上情下达、下情上传的责任，并兼顾舆论引导与对外交流的重任。一份优秀的报纸对编辑的要求很高，《三爱富报》编辑的工作与社会媒体的编辑有所不同，由于人手有限，对编辑素质的要求更为全面。通过这段时间的上岗后让我了解了编辑不仅仅是将通讯员稿件拿来修改上版发表那么简单，还承担着对稿件真实度和规范方面的把关，从对稿件内容的把关，再到对一个词语，一个标点符号的审核，都要细致认真。每一期的报纸除了内容真实引人外，还要力争做到版面好看。对编辑而言，这里面有一份沉甸甸的责任，丝毫马虎不得。

第五篇：人本集团参观后感

人本集团参观后感

从06年立项批准成立到2012年销售额达到21个亿，人本集团湖州生产基地从立项的那天就把自己定位成为世界八大轴承企业的主流配套商及中国轴承业的领导者，并把这种诉求溶入到企业名称、LOGO以及企业文化当中。落实到具体行动中，主动把八大企业生产基地引进来，同台竞技，在竞争中学习和提高自己企业的实力。

人本集团对我们的来访非常的重视，从安排专人到我公司邀请开始，到我们到了人本集团总经理的亲自接待和讲解，安排专人进行车间参观讲解，充分展示企业务实作风，展现了大企业的风采。

在参观过程中，看到车间5S管理工作做得非常到位，尤其是看板管理做得非常细，让我们最为看重的是，人本集团在合理化建议提案改善这块做得非常到位，及时肯定员工的点滴改善，不择细流定能收获满仓。几乎所有的生产区域都设有员工休息区，整洁摆放的员工用具给我们留下了深刻的印象。

在参观中，车间各种大型设备带给我们更多的是震撼，很多大型设备都是代表着的当今世界最新技术，比如2条日本小松L1C系列冷挤压自动线、瑞士哈特贝尔AMP30锻压机等等，最醒目的还是价值1.5个亿的日本三菱环件自动线，能直接加工外径达2500mm的轴承外圈。

中国的轴承制造离世界顶级水平还有很大一段差距，航天设备以及高铁上所有的高端轴承还只能依赖进口，人本集团从国家安全的战略高度制定企业发展规划，充分体现企业责任和战略发展思维。

一个工业区，21家协作单位，1750名员工，统一管理难度是非常

大的，人本集团能在短短5、6年时间整合和这些资源并创造出21个亿的经济效益，是我们本次参观学习的重点。

个人参观后总结人本成功经验如下：

一、企业定位准确，该生产基地定位为为人本集团其他7个生基地提供各种轴承原材料、本成品，充分利用地区区域性优势，取得成本优势。

包括：

1、距离上海宝钢较近，大运河河运，降低运输成本；

2、处于其他7个生产基地的中心，物流合理；

3、统一采购原料，把各基地的毛坯料集中生产，建立规模生产优势；

4、减少设备重复建设，集中资源引进现代化高端设备，极大提升生产效率和产品质量，充分契合企业生产中高端产品的理念。

二、企业管理科学，园区21个协作单位统一管理，在招工、培训、人员调度方面建立规模优势。

三、以人为本，从员工合理化建议提案到员工食宿的高标准建造，包括缝纫房和为技术人员修建的单身公寓以及丰富的职工活动等。让管理1750名员工不再成为难题。

周永富

2013.3.23