XX街道办事处事业单位岗位设置调研

第一篇：XX街道办事处事业单位岗位设置调研

XX街道办事处事业单位岗位设置调研

今年，XXX按照区编办要求，圆满完成了机构编制核查和机构编制管理证换发工作。近日来，我办对所属事业单位的机构设置和编制配备情况开展了一次调研，现将情况综合如下：

一、单位设置基本情况

目前，XXX共设X个事业单位，分别为XXXXX、XXXXX、XXXXX、XXXXX，其中，XXXXX核定事业编制XX人、XXXXX核定事业编制XX人、XXXXX核定事业编制XX人、XXXXX核定事业编制XX人。根据统计，XXXXX实有工作人员XX人,超出设置编制数目。

二、存在问题

目前，XXXXX与XXXXX设置为一个单位，但在实际的工作中，XXXXX主要负责协调有关社会服务组织，承担政府委托的管理和服务项目，开展便民利民、文化娱乐等服务；XXXXX主要负责宣传人社法律、法规和政策，办理各类社会保险，进行就业失业登记，维护劳动者合法权益，调解劳动、人事争议等。两部门实际分工不同、职能不同，且均没有下设科室，存在人员与岗位不符现象。

设置单位数目少，许多工作人员编制在XXXXX，但实际工作岗位在办事处相关职能科室，或存在人在XX科室，干 1的活是管理服务工作等情况。

三、意见建议

将XXXXX与XXXXX分开设置，下设相关科室，明确责任分工，规范岗位秩序。

设置财政所、计划生育服务站、文化服务中心、城市管理服务中心等事业单位，将行政职能与服务职能区分开来，同时也可解决XXXXX超编问题。财政所负责街道办事处预算内外资金、财政预决算管理等工作，具有筹集资金、运用资金、监督管理资金、财源建设职能，需设置编制4人；计划生育服务站具有计划生育政策、优生优育知识咨询宣传，避孕药具管理与发放，节育技术和生殖保健服务等职能，需设置编制4人；文化服务中心运用各种文化艺术手段，进行社会宣传教育工作，组织开展丰富多彩的文体活动，普及科学文化知识，指导社区文化室工作，做好文体娱乐室、图书阅览室、歌舞娱乐场所的服务和管理工作，承办党委、政府交办的其他事项。城市管理服务中心负责辖区城市基础及公用设施的规划、建设、管理、维护等各项工作的监管、协调与服务工作，负责解决和协调辖区项目或单位在水、电、暖、路、通讯等基础设施方面的需求，完成办事处及城市管理局交办的其他事宜。

XXXX街道办事处

2012年X月X日2

第二篇：事业单位岗位设置材料

XXX岗位设置实施办法

一、实施范围和原则

1、XXX（单位）与之建立人事关系的、在编在职、且签订一年以上聘用合同的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。

2、按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。

二、岗位类别设置

3、根据《云南省事业单位岗位设置管理实施意见》（云厅字„2007‟13号）、《玉溪市事业单位岗位设置管理实施意见》（玉办发[2008]79号）、《元江县事业单位岗位设置管理实施意见》（元办发[2009]87号）和《对XXXXX单位岗位设置方案的核准意见》（玉人社函„2009‟XX号）精神，XXX（单位）编制（）人，规格为XXX（或配备的领导职级规格），内设（）个科（股）室，现有人员（）人。

4、XXX单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以XXX岗位为主。其中管理岗位（）名，占岗位总量的 ％；专业技术岗位（）名，占岗位总量的 ％，工勤技能岗位（）名，占岗位总量的 ％。

三、岗位等级设置

（一）管理岗位等级

5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。我单位管理岗位最高等级设置为（）级职员岗位。6、7、8（略）

（二）专业技术岗位等级

9、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：（）：（），分别设置高级岗位（）名、中级岗位（）名、初级岗位（）名。

10、高级岗位五、六、七级之间的结构比例为（）：（）：（），设置五级岗位（）名、六级岗位（）名、七级岗位（）名。中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为（）：（）：（），设置八级岗位（）名、九级岗位（）名、十级岗位（）名。初级岗位十一级、十一二级之间的结构比例为5：5，设置十一级岗位（）名、十二级岗位（）名。11、12（略）

（三）工勤技能岗位等级

13、设置技术岗位（）个，其中，二级（）名、三级（）名、四级（）名、五级（）名，二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量的 ％，二级岗位总量占工勤技能岗位总量的 %。

14、（略）

四、岗位任职条件

15、三类岗位的任职基本条件，严格按照我省有关文件规定执行。

（一）管理岗位基本条件

16、文凭条件

17、年限条件

18、其他条件

（二）专业技术岗位基本条件

19、专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。

20、试行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本任职条件，应包括准入控制的要求。

21、年限要求

（三）工勤技能岗位基本条件

22、二级年限条件

23、三、四级年限条件

24、五级条件

五、岗位聘用

25、首次岗位聘用时，保证我单位现有在编的正式人员，按照所聘职务或岗位进入相应等级的岗位。

26、对超过核准的管理（专业技术、工勤技能）岗位结构比例的，将通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步调整，达到规定的结构比例。

27、今后出现空缺的岗位，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。

28、除经核准同意“双肩挑”的岗位外，我单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职。

29、被聘用到相应岗位的人员，享受该岗位的工资福利待遇。

30、新取得高级专业技术任职资格的人员，被聘用到相应岗位后，方可享受该岗位的工资福利待遇。

六、实施步骤（略）

七、组织领导（略）附：XXXX岗位说明书

（公章）年 月 日

第三篇：事业单位岗位设置管理工作调研报告

一、事业单位岗位设置工作的主要精神

1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。一是XX年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。XX年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。XX年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。XX年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。

2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。

（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。

（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

（3）岗位等级：

a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。管理岗位最高等级职员岗位设置，按照机构编制部门核定的机构规格确定。

b、专业技术岗位等级设置：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，即由高到低分为一到七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一到四级，副高级岗位包括五到七级，中级岗位分为3个等级，即由高到低分为八到十级；初级岗位分为3个等级，即由高到低分为十一到十三级，其中十三级是员级岗位。

c、工勤技能岗位等级设置：工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分为5个等级，即由高到低分为一至五级；普通工岗位不分等级。

（4）岗位结构比例：

a、主体岗位占岗位总量的结构比例,《实施意见》进行了原则性的规定，即：主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70﹪；主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，管理岗位一般不低于单位岗位总量的50﹪；主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，工勤技能岗位一般不低于单位岗位总量的50﹪。

b、专业技术岗位的结构比例。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例，全省的控制目标为1:3:6。省、市、县三级专业技术高级、中级、初级岗位的控制目标为：省属事业单位3:3.4:3.6,市属事业单位2:3.7:4.3,县(市、区)及以下事业单位0.6:3.4:6.全省专业技术高级、中级、初级内部不同等级的结构比例控制目标为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6，5级、6级、7级岗位之间的比例为2:4:4，8级、9级、10级岗位之间的比例为3:4:3，11级、12级岗位之间的比例为5:5。岗位结构成宝塔形上小下大。

c、工勤技能岗位的结构比例。工勤技能岗位一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在25﹪左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省控制在5﹪左右。

（5）岗位条件：

岗位的条件由基本条件和具体条件构成，其中基本条件由国家制定，任何人员上岗都必须符合岗位基本条件的要求，具体条件由主管部门和事业单位根据岗位的实际需要制定，同一等级的岗位在不同的单位其具体条件可以不同。

（6）岗位聘用：

事业单位聘用工作人员应根据岗位的职责任务和任职条件，在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。聘用条件不得低于基本条件。事业单位首次进行岗位设置和岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有在册的正式工作人员的结构比例，不得突破现有的职务数额，不得突击聘用人员，不得突击聘用职务。竞聘上岗后应签订聘用合同书，然后部分人员即可按规定相应调整个人工资。

目前我市有事业单位268个，编制总数16973个,实有人数24088人。其中专业技术人员17749人（高级926人，中级4407人，初级8629人，未聘3787人），管理人员1735人，工勤人员4604人。

为了切实搞好事业单位岗位设置，各单位一要加强领导，积极稳妥地开展事业单位岗位设置工作，各单位要确定领导和专人负责，要确保事业单位改革的平稳进行。二要加强宣传与学习，把事业单位岗位设置管理的目的、政策规定，步骤和要求讲深讲透，使广大干部职工充分了解这次岗位设置管理的深刻意义、基本内容和工作步骤。三要认真搞好调查摸底，因为这支队伍是公务员队伍的7.5倍,而且,编制情况、职称结构、领导职数,行业归属和层级分布等情况较为复杂，涉及面广、政策性强、关系到事业单位广大工作人员的切身利益。是一项十分艰难的任务，要充分认识这项工作的重要性、复杂性和艰巨性，确保按期完成工作任务。

第四篇：事业单位岗位设置管理工作调研提纲

附件1：

事业单位岗位设置管理工作调研提纲

一、前段事业单位岗位设置管理的基本情况。

二、本行业事业单位现有人员状况（见调查表）。

三、本行业事业单位三类岗位的结构比例如何确定？

四、岗位设置管理的人员实施范围如何界定才符合本行业事业单位的实际情况？是否严格在核定事业编制范围内实施岗位设置管理（或岗位总量应该以什么为依据）

五、岗位结构比例核定后，超过规定岗位应采取哪些措施逐步消化超过岗位结构比例的人员？

六、不同层级的事业单位（如省、市、县、乡医院或学校）的专业技术岗位最高等级是否要作出不同的规定？按什么标准和条件确定？是否需要规定最高等级的设置权限（如二、三、四级岗位是否须报省里统一核准）？

七、在事业单位岗位设置工作中，各行业主管部门应承担哪些职责？如何发挥好行业主管部门的作用？

八、事业单位“双肩挑”岗应具备哪些条件？如何申报和核准？如何从严控制？

九、专业技术高、中、初级内部不同等级岗位（如二级教授、三级教授、四级教授等）的条件如何确定？如果分行业制定，在哪些

方面应全省一致，哪些方面可体现行业特点？

十、为确保岗位设置管理的基础性作用，人事部门应制定哪些相应的配套人事管理政策？

十一、结合本行业事业单位的特点，对事业单位岗位设置管理工作的其他意见和建议。

第五篇：关于事业单位岗位设置的调研提纲

关于事业单位岗位设置的调研提纲

为进一步贯彻落实学习实践科学发展观的要求，结合人事工作重点，拟就事业单位岗位设置工作开展一次专题调研

一、调研的目的

通过调研，了解掌握现有事业单位人员、职务、职称结构等基本情况，为正式启动事业单位岗位设置工作、建立新型的事业单位人事制度、收入分配制度，提供基础性资料。

二、调研小组的组成

组长：方排进 组员：黄力 谷成意

三、调研时间 4月10日至20日。

四、拟调研单位

1、各乡镇

2、区直农、林、水、教育、卫生、建委等业务主管部门

五、重点了解的内容

1、各单位现行各类岗位的设置、人员配备等基本情况（由各单位填报报表）

2、乡镇政务服务中心的现行运行情况

3、有无混岗或职岗不一情况以及原因

4、对事业单位岗位设置的意见、建议

5、主要专技岗位的专业需求类别

六、调研方法

1、设计调查表发放到各有关单位，由各单位填报

2、对重点单位进行实地调研

3、对区直重点业务主管部门，以座谈会形式调研

4、将国家事业单位岗位设置的文件在徽州人事人才网上刊载，方便被调研单位先行学习了解，增强调研工作实效

七、撰写调研报告