第一篇：天锐6月服务营销内容
2014年6月天锐服务营销活动
1、加装PM2.5产品客户，可免费获赠空调系统杀菌消毒一次；
2、特价燃油进气系统养护套餐（氢氧除碳380+清洗节气门202+清洗喷油嘴240+汽
油洁净剂80元=902元，本月只需480元即可享受），预约并准时进站客户可享,每天仅限6位；
3、更换空调滤芯车辆，空调系统养护套餐可享特价198元/套；
4、首保预约进站赠送玻璃水一瓶；
5、车辆续保请联系续保专员陈薪宇***，后续保养优惠和代理赔业务将只
对在本站续保车辆展开；
第二篇：月嫂的服务内容主要范文
月嫂的服务范围
一般来讲，月嫂的服务内容主要如下： 产妇方面：
1.生活护理：保持室内空气清新，观察产妇身体情况（主要是乳房、恶露、大小便），清洗、消毒产妇衣物，在产妇不能自理时帮助产妇擦洗身体，照顾产妇饮食。
2.乳房护理：帮助产妇清洗、热敷、按摩乳房，减轻乳房胀痛，指导产妇正确的哺乳姿势。
3.4.5.产后恢复：为恢复产妇体型，指导产妇做好产后恢复操。
营养配餐：合理安排产妇饮食，为产妇制作营养餐。
心理指导：多与产妇语言沟通，交流育婴心得。新生儿方面：
1.生活护理：保持室内空气清新，料理新生儿的饮食起居，给婴儿喂水、喂奶、洗澡，换洗尿布和其他衣物。
2.专业护理：为婴儿测量体温，对婴儿脐带进行消毒，对尿布、毛巾、奶瓶等婴儿生活用品进行清洗、消毒，注意二便三浴，观察婴儿黄疸消退情况。
3.常见病护理：观察婴儿大小便是否正常，身体有无异常，预防尿布疹、鹅口疮等常见病的发生，发现异常及时提醒并协助治疗。
4.潜能开发：为提高婴儿抵抗能力和协调能力，开发潜能，酌情给婴儿做抚触、游泳和婴儿操，并指导产妇掌握这些技能。
第三篇：标准月嫂服务内容
标准月嫂服务内容
一、产妇的护理：
1、生活护理：产妇营养膳食的搭配、饭菜花样的调配。清洗产妇的衣物(不洗内裤、袜子)、清洁产妇及新生儿房间卫生。
2、专业护理：指导产妇掌握正确的哺乳方法并协助母乳喂养、产褥期的观察(观察恶露情况)、测量体温、常见疾病的预防。
3、健康指导：教产妇做产褥操、以利于子宫的恢复，帮助产妇产后健康恢复。
二、新生儿的护理
1、生活护理：给新生儿洗澡(擦洗)、换洗衣物、清洗尿布、剪指甲、奶具的清洁与消毒。
2专业护理：做婴儿抚触、量体温、体重，观察大小便、黄疸，脐部及尿布疹的护理，腹泻的观察及护理。
注意事项：
1、月嫂要讲究职业道德。自尊自爱，热情为用户服务，争做优秀服务员。服务员在连续护理产妇及新生6名以上、有月嫂培训证书、客户满意率100%的可以参加星级月嫂的评选。
2、月嫂要按预产期的时间提前与用户联系，主动询问产妇产前的准备情况，了解产妇分娩的医院，做好进家准备。产妇若提前或延期生产应及时与服务中心联系予以妥善安排。
3、月嫂要讲究个人卫生，经常修剪指甲，不带任何首饰，以免划伤婴儿。对餐具、刀具、婴儿的奶具和玩具要天天清洗消毒。
4、月嫂要耐心护理产妇，让产妇心情愉快、安静修养、要细心关注婴儿，若发现婴儿异常，要立即通告用户，不得贻误。
5、月嫂要尽心尽力为用户服务。履行职责、遵纪守法、积极主动、文明礼貌。在服务期间，月嫂不得带领任何亲友到客户家玩或吃住。
6、月嫂在入户前应自备水杯、餐具、毛巾、拖鞋、围裙、橡胶手套、工作帽等工作用具及生活用品。月嫂一定要做到：自己的餐饮与客户家庭成员的餐饮分离。
7、月嫂尽量不为用户买菜、购物。不负责拆洗成人棉衣被褥，不负责擦玻璃。
8、月嫂工作结束时，不得向用户索要奖金、物品、交通费及其他费用。
9、月嫂服务结束，请用户如实填写“信息反馈表”转交服务中心存档。
第四篇：房地产代理公司营销服务内容
服务项目
【服务项目】
一、方案部分：
1、市场调研分析：
1）房地产市场总体状况
2）本项目周边市场、同类市场调研分析
3）市场竞争环境研究
4）政策环境评估
……
2、项目测评、建议
1）产品各卖点分析
2）产品价值度评价
3）相关的产品建议
4）相关的市场建议
……
3、消费者研究
1）目标消费群体范围
2）消费者行为和心理分析
3）消费特征和购买因素
4）消费者购买力分析
……
4、营销策划报告-----策略总纲
◆ 项目定位
1）SWOT战略分析
2）项目开发运营总的策略原则
3）项目定位
4）产品定位
5）客户定位
6）价格定位
7）形象定位
8）营销主题定位
9）诉求点定位
……
◆ 项目形象包装
1）项目形象气质定位、描述
2）案名建议
3）LOGO表现
楼盘标志
标志创意说明
4）总体形象包装系统、应用系统:
现场包装
1、围墙
2、现场路牌
3、导示牌
4、立柱挂旗
5、欢迎标牌
6、看楼通道
7、引导标识
8、条幅
9、看楼专车
10、车体广告
11、候车亭
12、路牌广告
卖场包装
1、形象墙设计
2、实体展板
3、氛围挂旗
4、销售中心指示牌
5、销售中心欢迎标牌
6、销售中心室内功能牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
7、台面标牌（接待区、洽谈区、签约区、办公区等）
8、售楼书（由甲方提供项目建筑、景观效果图）
9、折页
10、海报
11、直邮
12、户型手册；
13、客户通讯
14、价格单页
15、付款方式清单
16、认购书
17、置业计划表
18、入伙指南
19、手提袋设计
20、销售人员工作牌，销售人员服装及形象。
21、信封、信纸
22、名片
23、档案袋
24、CD封面
25、纸杯
26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）
27、企业宣传画册
样板间形象包装
1、样板间通路氛围布置
2、样板间欢迎牌
3、户型标牌
4、展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）
5、标牌（洁具、橱具等）
6、警示标牌、温馨提示标牌
……
◆ 项目形象推广执行
1）项目各阶段推广策略
2）各阶段广告主题、文案
广告主题设计
广告诉求提炼
广告创意表现
3）媒体应用建议
4）广告推广费用预算与分配
……
5、阶段性各类活动的执行
1）各节点促销活动方案及执行
开工仪式、开盘仪式、客户联谊、产品说明会……
2）公益类活动渗透策划
6、销售顾问服务
1）项目销售建议
项目销售总体策略
入市时机评估
开盘方案
销售阶段建议
项目各阶段销售总结
2）价格策略建议（各阶段价格应对建议）
3）销售策略建议
销售模式及流程建议
销售道具及其资料建议
销售管理建议
销售人员培训
……
二、服务执行部分
1、营销工作计划进度表
2、每周的营销会议和工作简报
3、每月的市场监控报告
4、每月的进展报告和工作总结
5、各营销节点的活动方案、执行
6、随时的方案机动调整
7、驻场服务，随叫随到。
……
注：以上所有工作内容作为服务范围参考（包含但不限于以上工
作内容），根据不同时间段需要以及甲方要求完成。
第五篇：房地产全程营销代理服务工作内容
房地产全程营销代理服务工作内容
一、销售策划服务具体内容
1、楼盘核心思想提炼；
2、楼盘总体策划概念；
3、由策划思想引出的楼盘产品调整建议：
立面、环境、会所功能、智能化、建材标准等；
4、售楼处的方案及形式建议；
5、模型制作：
小区、单体、立面、剖面等制作数量、表现重点的建议；
6、效果图绘制：
鸟瞰、单体、中庭、会所、大堂等绘制数量、角度表现重点等建议；
7、墨线图绘制：
总平面、地下层、标准层、各户房型等绘制数量、表现重点等建议。
8、户外媒体：
横幅、旗帜、看板、围板、围墙、车厢、灯箱等位置、路线、数量、尺寸、材质的建议。
9、DM派夹海报寄发数量、区域、时机的建议。
10、公关宣传策划、计划的拟定及实施：：□
研讨会、记者招待会、展销会、巡回展览及各类推广活动的策划及协办。
11、策划作业进度拟定及控制。
12、各类相关配合厂商询价、发包协助及质量监督。
二、营销策划顾问
1、市场分析
□项目推广期间定期调研
□市场的宏观分析
□市场的行业分析
□市场的发展趋势分析
10、海报
11、直邮
12、户型手册
13、客户通讯
14价格单页
15、付款方式清单
16、认购书
17、置业计划表
18、入住指南
19、手袋设计 20、销售人员工作牌
21、信封、信纸
22、名片
23、档案袋
24、CD封面
25、纸杯
26、礼品（帽子、钥匙扣、茶具、雨伞等）
（四）样板间形象包装
1、样板间通路氛围布置
2、样板间欢迎牌
3、户型标牌
4、展示空间功能标牌（主人房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）
5、标牌（洁具、厨具等）
6、警示标牌、温馨提示标牌
四、广告策划顾问
1、品牌形象定位
2、广告的战略组图计划
3、媒体计划
4、广告创意
□主题制定 □文案撰写 □创意设计
5、各种媒体的创意方案
□报纸 □杂志 □广播 □电视（构思）□户外广告
6、销售道具的创意
□现场道具 □促销道具
□各种印刷品、纪念品、和礼品的设计
7、评估
□一个季度对广告效果进行一次评估
五、公关活动的宣传策划顾问
1、公关活的战略
2、公关活动的主题策划和组织支持
3、本项目人文主题的发掘
4、宣传计划的制订
5、协助新闻统发稿的撰写
6、协助组织记者研讨会
7、协助大型公关活动
六、销售代理
1、销售总策略
□销售总体战略思路和目标的制定
□销售模式的选择和设计
□销售阶段的划分和时机选择
2、推盘策略
□各期推盘的组合策略（选择时机、选择房源、销控计划、主力兵力规划、去化组合等）
□各期主题策略（预热期的蓄势计划与方案、预认购期的计划与方案、开盘期的引爆主题与方案、强销期的对象方案、促进期的单体产品促销方案、盘整期的SP方案）
3、价格策略
□一期总体均价制定
□一期单体差价的要素指标与系数体系（产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等）□制定一房一价的价目表
4、销售组织
□确定销售模式，设计销售组织的架构 □制定人销售员的考核奖惩制度
5、销售签单
□在本项目预认购前对销售人员进行20天左右的培训 □销售制度咨询 □制定销售流程 □制定客户管理系统 □制定销售的各种表单系统 □销售接待、销售洽谈 □客户跟踪服务及签约 □协助甲方收取房款、尾款催缴 □完成项目既定的销售任务
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