绩效考核与思想政治工作

第一篇：绩效考核与思想政治工作

绩效考核与思想政治工作

省电力公司培训中心丛 山阅读次数：

52也许很多同志都有这样的体会,在现行的体制下，国有企业“考核”是件十分棘手的工作，而“绩效考核”因其和员工的实际收入挂钩，更是难上加难。我们不难看到，在我们周围很多“绩效考核”不是流于形式最后不了了之，就是不仅没有达到“绩效考核”之管理、监控、评价、激励的目的，反而引发了各种各样的矛盾。有人说：“不推行绩效考核是等死，推行绩效考核是找死”，这从某种程度上是很多“绩效考核”的实施者的“经验之谈”。的确，“绩效考核”是一把“双刃剑”，对于体系相对科学完善的绩效考核，其积极作用勿庸置疑的，所带来的问题，主要是由于思想政治工作的缺失造成的。

一、“绩效考核”与“绩效考核”中容易发生的问题

1、绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性评估员工工作表现的管理系统，是管理者或相关人员针对员工所承担的工作，应用各种定性和定量的方法，对员工行为的实际效果进行考核和评价。它是人事管理的重要内容。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬付员工的依据。

2、绩效考核中容易发生的问题

实践表明：在“绩效考核”过程中经常会出现下列问题：

考核制度得不到大多数人认同：一套好的绩效考核方案应该是大多数人认同的至少是理解的，这是有效推行绩效考核的基础。这就要求在制定绩效考核方案和实施绩效考核工作中应该与各部门进行充分的沟通和讨论，以求方案的科学性、严谨性和可操作性。

认为绩效考核就是为了拉开分配档次：绩效考核的根本目的是对员工职业行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，从而促进员工的绩效发展，而不是为了发奖金和绩效工资；发奖金和绩效工资只能作为绩效考核的一个手段来看待。

把考核仅当成一项任务：认为绩效考核费时又费力，搞不好还会影响员工的工作情绪，实在是“消极作用甚于积极作用”，在操作中被动行事，搞平衡或轮流坐庄。使考核本身流于形式。

不切实际评分：在考核中经常有的员工自评给自己打高分。有的考评者为维护小团体利益给自己的直接下属打高分，有的考评者充当“好好先生”，一团和气，不切实际地给别人评高分；有的考评人员根据自己的好恶打分，感情用事。这些都在客观上给绩效考核结果的公正性带来了不良影响。

考核态度不端正：有的员工不客观分析自己，甚至害怕分数低会影响自己的绩效薪资，“大锅饭”、“平均主义”思想作祟，只要自己的分低，就消极怠工，牢骚满腹，甚至胡搅蛮缠。有的对考核持无所谓态度，认为即使我考核分值低，单位也不会把我怎样，我也不想怎么样。

忽视平时对员工的考核评价：在做好定期绩效考核的同时，管理人员应该更注重平时对员工的考核和评估，做好平时的考核有利于及时纠正员工偏离工作目标的行为，为员工提供及时的帮助和指导，不能把绩效考核当作克扣员工工资和惩罚的一种手段，应该更多着眼其激励方面的作用，促使其通过考核提高绩效水平。

忽视绩效面谈：绩效考核应该进行面谈，否则将失去其应有的作用（这点最容易疏忽）。绩效考核的目的应该是改善员工工作绩效，在面谈中指出员工的得与失，同时与其下属员工制定完善下一考核期的绩效方案，在这个过程中主管应该为员工提供一些帮助。

投诉渠道不畅通：一套好的绩效考核方案还应该为员工建立畅通的投诉渠道，当员工受到不公正评估时应该有申诉的途径，这样对考核者有一定的约束，从而更好做到考核工作的公正和公平。

忽视实现绩效的客观环境因素：实现绩效主要依托两个方面，一是主观方面如能力、态度，二是客观方面如环境、机会等。在绩效考核中有时会因“统一尺度”而忽视客观环境的差异，结果导致考核矛盾。如要求教师平均课时要达到若干节，但客观上该课程平均课时达不到基本要求。

二、思想政治工作与绩效考核

1、思想政治工作的作用：思想政治工作的作用主要是指引导、服务和保证作用。主要表现在:(1)思想政治工作保证业务工作和其他一切工作的正确方向。它引导组织内的党员、干部、群众正确理解和贯彻执行组织的各项方针、政策、严守规章制度和组织纪律，使各项工作紧紧围绕组织的工作目标顺利展开。(2)思想政治工作通过正确处理各种不同的思想认识问题、各种矛盾和协调人际关系，为各项工作提供一个安定团结的局面与健康和谐环境。（3）思想政治工作也是组织文化建设的最主要内容，它体现着一个组织统一的精神面貌和人格，是组织个性特征在意识形态范围内的体现。

2、思想政治工作与“绩效考核”

绩效考核是一种良好的企业管理方法，正如上述同时它还容易发生一些问题那样，它也是一把“双刃剑”，用好了可以帮助组织不断提升工作绩效，用不好它就成了“烫手的山芋”人人“避而远之”。因此，在“绩效考核”过程中，渗透全面细致的思想政治工作，是做好“绩效考核”最有效的保证。

很多同志有这样的思想盲区：认为“绩效考核”是刚性的，是制度化的，只要制度没问题，严格依法操作就可以了，况且现代完整的“绩效考核”管理方法来自发达的工业国家，那里是很少做“思想工作”的。同时思想政治工作是弹性的，在刚性的工作中融入弹性方法似乎是不协调的。其实许多工作实践表明，高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势，思想政治工作是一切工作的生命线，充分发挥党的这一政治优势，在任何工作中都有不可低估的现实意义。

要在“绩效考核”中做好“思想政治工作”，至少可以从如下几个环节入手：

（1）要充分宣传“绩效考核”的意义和作用；

党政各级干部要广泛宣传绩效考核的意义，解释绩效考核的细则，使员工充分理解“绩效考核”的作用，明确为什么要这么做，该如何去做。

（2）要抓好实现“绩效”的过程评价；

管理过程从某种意义上就是对员工绩效的管理过程，是管理者和员工共同获得绩效、提高绩效的过程。但“绩效考核”本身是周期性的，是对一个周期内绩效结果的评价。但绩效的实现本身是一个过程，因此在员工实现绩效的过程中要抓好“过程”评价，这包括及时有效的沟通与回复，准确的记录与反馈，恰当的激励与批评等，这一切方法，不仅仅体现了管理，也渗透了有效的思想政治工作；

（3）要重视“绩效面谈”；

绩效面谈是“绩效考核”不可缺少的环节之一，在很多绩效考核过程中往往会忽视这个环节。面谈本身就是做思想政治工作的过程，是上级与下级充分交流的过程，是及时表扬、激励的过程，也是提出批评、寻找差距、分析原因、及时整改的过程。面谈者此时实质上就是一个思想政治工作者，此时他不仅要有良好的业务素质，同时还要具有良好的思想政治工作素质。

（4）要及时发现与疏导“绩效考核”中出现的“思想”问题；

绩效考核中思想政治工作也要做到“三贴近”，即“贴近考核目的、贴近存在的问题、贴近员工思想实际”。“绩效考核”涉及到对员工的绩效评价与经济利益，是比较敏感的问题，过程中出现各种问题在所难免。因此，各级管理者要正确对待这些问题，认真分析问题的实质，对症下药，做耐心细致的思想工作，和他们摆事实讲道理，化消极因素为积极因素，做到“润物细无声”。因“绩效考核”导致部分员工思想产生波动而须做相应的思想工作，是“绩效考核”工作不可分割的部分，要积极面对，把工作做细做好，不能望之生畏，采取回避的方式。这也是各级管理者工作能力的重要体现。

（5）要建立通畅的申诉渠道；

对于对“考核”结果“不服”的员工，要建立通畅的申诉渠道，无论员工的不服合不合理，都要认真听取他们的意见，接受他们的宣泄，这本身也是思想政治工作的一种方式，然后分析他们的说法有无道理，做出中肯的批评和安慰，同时给予鼓励，帮助他们找出差距。同时也要审视自己的工作是否有失误，不断纠正工作中的失误。

（6）要提高考核者的工作能力与工作责任心；

一个组织的“绩效考核”效果如何，一方面取决于考核体系是否科学严谨，另一方面取决于管理者的工作能力与责任心。由于“绩效考核”工作的特殊性，我们很多基层考核者都有或多或少的“畏难”心态，怕惹事，怕得罪人，感到该工作“吃力不讨好”。于是上级管理者要做好基层管理者的思想工作，为他们撑腰，消除思想顾虑，帮助他们解决工作中的难题。

（7）要为员工创造实现绩效的良好环境。

影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素。因此在“考核”的同时，应该为员工提供适当的激励水平、培养员工必要的技能、创造实现绩效良好的环境、提供获得绩效的机会。

第二篇：思想政治工作与绩效考核

思想政治工作与绩效考核

绩效考核在通信企业已经推行多年，其积极作用毋庸置疑。但也有许多管理者深深体会到，绩效考核越执行越难，越往基层越弱化，甚至流于形式、不了了之。某些绩效考核不仅没有达到“绩效考核”之管理、监控、评价、激励的目的，反而引发了各种各样的矛盾和问题。而这种矛盾和问题，恰恰是由于思想政治工作的缺失造成的，因此，在绩效考核过程中，渗透全面细致的思想政治工作，是做好绩效考核最有效的保证。

要在绩效考核中做好思想政治工作，应该从如下环节入手：

认清绩效考核和思想政治工作的相互关系 思想政治工作应服从、服务于绩效考核，作为管理者应清醒地认识这一点。通信企业的各级管理人员要广泛宣传绩效考核的意义，解释绩效考核的细则，使员工充分理解绩效考核的作用，明确为什么要这么做，该如何去做。同时，作为管理者也要根据员工的意见和建议，及时修正和调整绩效考核方案，做到重点突出，科学合理，得到大多数员工的认可。重视绩效面谈

绩效面谈是绩效考核不可缺少的环节之一，因为面谈本身就是做思想政治工作的过程，是上级与下级充分交流、双向沟通的过程，是及时表扬、激励的过程，也是提出批评、寻找差距、分析原因、及时整改的过程。面谈者实质上就是一名思想政治工作者，此时其不仅要有良好的业务素质，同时还要具有良好的思想政治工作素质。

建立畅通的申诉渠道 绩效考核涉及到对团队和员工的绩效评价与经济利益，是比较敏感的问题，过程中出现各种问题在所难免，也会出现各种各样对考核结果的“不服”。对这些“不服”，要建立畅通的申诉渠道。无论其理由合理与否，管理者都要接受他们的宣泄，听取他们的意见，认真分析问题的实质，对症下药，做耐心细致的思想工作，化消极因素为积极因素，这本身就是思想政治工作的一种方式，也是各级管理者工作能力的重要体现。

做好基层管理者的思想工作

一个企业的绩效考核效果如何，一方面取决于考核体系是否科学严谨，另一方面取决于管理者的工作能力与责任心。由于绩效考核工作的特殊性，基层管理者或多或少都有畏难心态，怕惹事，怕得罪人，感到工作吃力不讨好。上级管理者要做好基层管理者的思想工作，为他们撑腰，消除思想顾虑，解决工作中的难题。

与时俱进

一个用心的管理者，会与时俱进、把握和利用新生事物。微博，作为一种3G 时代的移动互联应用，已经不仅仅是一种网络沟通传播的工具，在某种意义上已经演变成“人人是记者、人人是读者、人人是传播者”的大众媒体，名人、学者、官员纷纷开博。通信企业许多高管也实名加V，与众多粉丝平等地交流思想看法，由于这些粉丝中不乏下属员工，一个转发、一条私信、一个称赞的评论，会让许多矛盾，包括绩效考核引发的矛盾于无形中被化解。总之，绩效考核作为成熟的管理方法，是刚性的、制度化的，需要严格执行。而思想政治工作，作为我们党的优良传统和政治优势，恰恰能发挥其“柔”的一面。如果把绩效考核比喻为一台电脑的硬件，那么思想政治工作就是运行的软件，刚柔并济，才能体现一个管理者的智慧，才能做好企业管理工作

第三篇：机构改革与思想政治工作

机构改革与思想政治工作发言材料

——如何加强机构改革中干部职工思想政治工作

各位领导、同志们：

机构改革是当前市场经济发展的必然要求，但在以转变职能、提高效率为目的的机构改革过程中，不可避免地触及到各单位、各部门的权力分配和干部职工的切身利益，并由此而引起了干部职工思想上的动荡，进而引发各种错综复杂的矛盾。因此，充分认识机构改革中干部职工的思想变化与思想政治工作之间的相互关系，正确认识和把握职工在改革中思想变化的规律和特点，有针对性的做好思想政治工作，充分调动广大职工的工作积极性，推动改革向纵深发展。

一、机构改革中干部职工存在的思想问题

（一）就业观念被打破，职工的思想和心理压力增大，容易产生心理矛盾和抵触情绪。机构改革是大势所趋，但部分职工对改革的认识和理解不够深，尤其是当改革触动一些干部职工的切身利益时，在思想认识与改革实践之间产生心理矛盾，不仅在职工中存在观望态度甚至抵触情绪，而且在领导干部中也存在着不同程度的畏难情绪和求稳怕乱思想。特别是改革中面临着“铁饭碗”和“一职定终身”的格局被打破，怕精简下来改做其它工作难以适应，怕分流到其它单位转变“身份”，怕分流政策不公“自己”吃亏，怕分流下来在社会上遭冷眼。因而，心理极容易产生对机构改革前景和自身的迷茫意识，甚至对机构改革产生怀疑和

抵触情绪。

（二）机构改革中干部职工思想不能相互统一。由于机构改革是长期以来机构变化较大、人员调整较多的一次，各种思想都比较活跃。有的害怕分流下岗，思想压力过大等。但总的来说，多数行政人员对机构改革在思想上、行动上是赞同和支持机构改革的，但事业单位的大部分职工随着机构改革力度的加大和步伐的加快，思想波动较大。有的等待观望，担心焦虑；有的悲观失望，消极抵触；这些心理障碍不及时得到解决，将会影响到机构改革的进展。

（三）干部职工对机构改革工作能否顺利进行信心不足。长期以来，行政、事业单位一直沿用计划经济体制下的行政管理模式，人员靠统派，工资国家定，工作运行模仿行政机关，由此使部分职工形成了僵化的思维模式。在这种思维模式的束缚下，开展机构改革阻力较大。例如事业单位人数众多，结构复杂，在乡镇各种行政性质的工作大部分都是事业单位的同志在抓，必定每个乡镇的行政编制有限，行政人员不可能普及到各项行政工作中去，而行政、事业的管理体制和福利待遇的差异性，在很大程度上严重地挫伤了事业单位职工的工作积极性，加上单位职工的求稳心态比较普遍，竞争意识不强，对机构改革能否进一步顺利深入开展心存疑虑。

（四）职工对角色转换从感情上一时难以接受。机改以前，事业单位职工的身份是“国家干部”和国家工作人员。而机构改革

后，事业单位职工实行全员聘用制，单位与职工需签订聘用合同，形成甲乙方关系、服务与被服务的关系。从以前的“国家干部”转为 “打工仔”，职工缺乏应有的思想准备，从心理上、感情上较难接受。

二、加强机构改革中职工思想政治工作的对策建议

由于在机构改革中打破原有的利益格局，给干部职工思想带来了很大的影响和冲击，这就凸显了思想政治工作的极端重要性。根据职工思想和心理特征的变化，在加强的过程中改进，在继承的基础上创新，不断提高工作水平。

（一）以更新观念为导向，在帮助广大职工正确认识新形势上求共识

发挥思想政治工作在机构改革中的作用，必须把握职工思想脉搏，帮职工摆脱思想束缚，走出思想误区，消除思想顾虑。一是针对部分职工对改制后发展形势认识不清，感觉前途迷茫的倾向，要在改革过程中始终坚持把政策交给群众，尊重群众的知情权、参与权、选举权和监督权，做到公平、公正、公开，帮助他们了解相关政策，掌握和熟悉政策内容，并采取多种形式，大力宣传改革的新形势、目的意义和方针政策，引导职工认清新形势，理解大环境，从而扫除思想障碍，消除自卑感，彻底摆脱计划经济僵化的旧观念，以积极的心态在寻找适合自我价值再实观的更大空间。二是针对部分职工创业意识不强，缺乏敢闯的勇气和信心，要帮助他们破除择业偏见的思想障碍，树立正确的就业观，并做好技能培训和引路搭桥工作，引导职工到新岗位创业，到艰苦岗位干事业，在竞争中开辟出新天地。三是针对部分职工观念陈旧，不能适应市场需要的情况，进行以市场为导向的形势教育，使他们认识市场经济规律，了解市场经济法则，转变思想观念，提高自己的竞争意识。

（二）以健全制度为保证，在认真抓好思想政治工作的落实上下功夫

健全和落实制度，是发挥思想政治工作作用的根本保证。一是要建立领导责任机制。根据改革的实际情况，建立和完善在党委统一领导下，党政工团分工协作运行机制，把思想政治工作作为经济指标层层分解落实，与行政职责和经济利益直接挂钩，真正落实主要领导“一岗两责”，实现良性互动的“一体化”工作机制。二是要建立健全激励机制。把思想政治工作作为评选先进、记功奖励的重要条件，并树立和表彰思想政治工作先进，坚持典型引导，使之学有榜样，赶有目标。三是要建立信息反馈机制。确定各级思想政治工作专兼职人员，通过多种渠道，掌握职工的思想动态，收集、整理、分析和反馈本单位职工的思想情况，全面了解和认真研究单位职工存在的思想状况，为思想政治工作及时提供信息与对策。四是要建立评价考核机制。把职工的思想道德文化技术素质和工作业绩作为衡量思想政治工作成效的标准，把工作成效作为衡量领导班子、领导干部政绩的重要依据，把思想政治工作和经济责任指标同时部署、同步考核、同比重奖惩，并制定和完善落实运动机制和评价考核机制的规章制度，保证思想政治工作的有效开展。

（三）以经济建设为中心，在突出思想政治工作为职工服务上作文章

紧紧围绕机构改革和经济建设的任务，确定思想政治工作的目标和重点，努力使思想政治工作植根于经济建设，更好地服务大局、服务职工。一是根据各个时期经济工作的特点，掌握影响职工积极性的主要因素，有针对性地开展思想政治工作，把职工的积极性合理地组织到经济工作中去。二是针对不同对象的不同需求，着力从解惑释疑、调适心理、理顺情绪入手，将职工的思想统一到贯彻执行党的路线方针政策上来，力量凝聚到实现单位机构改革发展稳定的各项任务上来，促进干部职工转变观念，提高素质，增强信心，坚定信念。三是从全局出发，正确把握思想政治工作的地位，时时注意处理好物质与精神、经济与政治、经济建设与思想政治工作的关系，找准位置，围绕经济建设中心做文章，通过解决职工工作和生活的实际困难来做好思想政治工作，尽可能地满足职工基本生活和物质的需要，使思想政治工作在机构改革和经济建设中发挥其政治保证作用、动力支撑作用、精神凝聚作用，从而达到推进机构改革、发展经济、增加职工收入的目的。

第四篇：职工与思想政治工作

职工与思想政治工作

摘 要：从某种程度上讲，思想是一个人行为的先导，只有从思想上强化相应认识，才能够将行为导入应有的轨道上来。在国有的机关或者相关的企业单位中，思想政治认识直接影响到职工的整体精神面貌。因此，摸清国有单位职工普遍存在的思想认识问题，才能保证思想政治工作产生效果。

关键词：职工思想；国有单位；政治教育

前言：国有单位在我国的政治体制之下，有着不同于民营企业的显著特性。在国有单位的特有经营管理模式，直接决定了职工思想认识。在经济改革的前进脚步中，国有员工的思想政治面貌很大程度影响着单位的总体运营状态。因此，需要通过对职工心理规律的掌握，开展针对性的思想政治工作，从而积极推动相关单位运营管理的进步。

一、职工常见思想政治认识误区

1.1铁饭碗心理

“铁饭碗”心理是国有单位广大职工中最为普遍存在的心理，这种心理是国有体制遗留下的残渣，对单位的运营以及企业的管理造成最直接的损伤。在金融危机对整个世界的经济都进行了无情冲击的大背景下，人们都开始变得战战兢兢、畏首畏尾，丧失了开拓进取的魄力和勇气[1]。这时国有企业的稳定开始成为了人们心理上的避风港，不仅在薪资待遇上极其稳定，并且不会出现重大的人事变动。这样的企业特性与充满变数的民营企业相比，无疑对人们形成巨大吸引力，在国有单位中的员工无疑会在强烈对比之下形成铁饭碗心理。这样的心理会导致职工陷入与世无争的状态中，种种尸位素餐的现象由此而生，从而使企业的资源及资本受到层层蛀蚀。

1.2心态浮躁

由于国有单位人事架构相对稳定，上升的空间被层层挤压，升职加薪存在着方方面面的限制[2]。在没有远大愿景的情况下，面对经济改革后出现的种种机遇心存羡慕。在现有的工作环境中，难以拥有争取更大突破的空间和权力，从而降低对自身工作的认同感。这时职工从心理上就会摇摆不定、心浮气躁，无法踏踏实实地投入工作，最终对单位的运营管理形成严重阻碍。

1.3心态消极

很多基层的国有单位，工作环境相对艰苦，同时也有着超出常规的工作压力。而在基层单位工作的职工，绝大多数为年轻人，因此情感世界不够成熟，心理承受力也相对脆弱。不仅如此，对基层工作缺乏透彻认识，理解不了自身工作对于社会建设的重要意义，最终导致心理失衡的情况发生。这样一来，职工对待工作便会敷衍了事、消极懈怠，即使在岗也会心神不宁、魂不守舍。

1.4自私自利心理

很多职工生活在国有体制的单位中，却并没有领会到国有单位的核心精神，没能将自身利益融入到单位的大集体中。在面对很多利益抉择时，片面的突出个人的价值，弱化集体的作用，自始至终将自身利益置于第一位。在这种心理的作用下，职工将会在日常工作中无视组织纪律，不会从集体利益的角度上进行自我约束，对大局利益欠缺足够的认识。长此以往，不仅会影响到整个集体的工作氛围，甚至破坏同事之间融洽和谐的关系，最终会牵制整个单位的发展。

二、工作实践分析

2.1树立典型，增加职工积极性

在具体的思想政治工作中发现，有部分职工在面对繁琐复杂的工作内容时，存在着消极怠工情况。体制内部的在编职工，个别存在人浮于事，不仅工作状态慵懒，同时对职责范围内的工作通过各种方式竭力推脱，推脱不掉便消极应付。与此同时，没有进入体制的编外职工，由于工作的不确定性，存在很大思想压力，被焦躁的情绪消耗了大量精力，从而难以积极开展工作。职工存在着大量的上述心理，从而对工作造成较大负面影响。面对这种情况，就需要采取针对性的措施，通过树立典型的方式，使职工认识到自身工作的整体价值，作为一个社会建设过程中的环节，有着螺丝钉对于机器一样不可或缺的价值。

具体来讲，在针对收费站中的相关职工具体开展思想政治工作时，不仅开展了口头形式的思想政治工作，同时还通过视频播放的形式宣传先进人物，使职工们通过视频的形式直观的感受到相关人物在各自岗位上所做出的不平凡的事迹。视频中不仅播放了全国劳模售票员李素丽同志，在自己平凡的岗位上为北京公交集团所做出的非凡贡献，还播放了老一辈的革命劳模铁人王进喜，在贫乏的开采环境中，不畏艰辛、勇往直前、刻苦钻研的铁人精神。除此之外还详尽介绍了有着金牌工人美誉的许振超，作为一名平凡的集装箱桥吊队长，不仅在工作中踏实勤奋。同时还在完成本职工作的基础上，对集装箱桥吊工作透彻研究，最终做到了对集装箱桥吊工作技术上的创新。

这就说明思想政治工作需要在实践过程中，建立一定的理论模板。在拥有充足理论依据的基础上，进行有方向的引导。职工的思想状态有着很大的可塑性，要明确了解职工普遍心理，总结出其中的主要特征。在此基础上把控职工思想走向，通过正面积极的事迹进行激励和引导，从而让职工以一种积极向上的态度全身心地投入到工作中。

2.2做好岗位宣传

部分资历较深或年龄较大在职老职工，在单位工作中还存在着一定论资排辈的心理，认为自己已将青春热血奉献单位多年，在单位的发展过程中起到历史贡献地位，从而缺乏了继续奉献精神，认为所有工作就应该由年轻人来做，从而对事业缺少了激情，对工作质量降低了标准而且还缺乏责任感。

思想政治工作的本质意义就是强化人的特定思想认知，提高人的主观能动性，从而建立起良好的精神以及思想面貌。这种情况下，只有宣传才能达到以上目的。因此在面对职工岗位认可度低，状态消极懈怠，以及心浮气躁的问题时，需要通过宣传的方式，改善人们对岗位的认知。

具体来讲，在做岗位宣传的工作时，明确了向外和向内的两个宣传方向。向内宣传就是指针对员工的宣传工作。在每周开展的工作例会中，鼓励每一名职工积极发言，从发言内容以及情绪细节上，及时准确地掌握每一名员工的思想动态。针对思想上出现不良变化的同志，进行思想上的深度交流，从而在主观意识上矫正方向。通过对党内奉公守法的典型干部的介绍，使相关职工找到岗位价值。从职工面临的诱惑以及思想困境中，打开通往光明大道的通道，重新唤起干部党性，进一步强化党员对党纪国法的思想认识。从内心中建立起以党员荣誉为基础的人生价值观，重建自己的工作行为准则，使自己行驶在正确的人生轨道上。在社会格局发生巨变，人和人之间的差异性逐渐增大的形势下，需要通过对职工进行岗位宣传，使职工找到岗位的存在价值。另外就是对外宣传，通过发达的自媒体形式，强化企业或单位在社会中的印象，强调出单位在社会建设中的贡献，使企业或单位焕发出光辉色彩。

结语：思想政治工作是一面引领企业职工前进的旗帜，只有意识到思想政治工作在生产生活中能够发挥出的影响及作用，才能科学开展相应的工作。在系统了解职工心理现状特征的情况下，开展灵活的思想政治工作，不仅可以改?职工工作态度，更能够对单位和企业的发展起到强劲有力的推动作用。因此，掌握思想工作基本理论，强化实践经验，方能有效完成这一工作。

参考文献：

[1]梁中亚，张春雷.增强员工思想政治工作的实效性――典型案例介绍[J].江苏卫生事业管理，2015，26（1）：109-110.[2]徐习军.新时期高校教职工思想政治工作方法探索与实践[J].湖南城市学院学报（自然科学版），1999（4）：69-71.

第五篇：浅谈企业文化与思想政治工作

目前，人们对企业文化和思想政治工作存在认识上的偏差，有的人认为，现在是市场经济，讲经济发展，以追求经济效益为目的，搞企业文化应取消思想政治工作。还有的人认为，企业文化的核心就是企业经营的价值观，企业经营的价值观与企业思想政治工作目标是一致的，企业文化可以代替思想政治工作。那么如何正确理解企业文化和思想政治工作呢？本人认为，企业文化

与思想政治工作是相辅相成的，相互促进的，二者既有区别又有联系，不可割裂开来，企业文化取代不了思想政治工作，思想政治工作也代替不了企业文化。

一、建设企业文化首先要建设思想文化。一个企业要发展，必须有一个明确的企业理念和共同的企业精神。明确的企业理念和共同的企业精神是企业发展的目标和方向、源泉和动力。它可以起到统一思想、统一步调、凝聚人心、凝聚力量、调动一切积极因素，为实现共同目标奋斗的重要作用。建设企业文化首先要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装广大职工，在广大职工中广泛开展党的基本理论教育、理想信念教育和职业道德教育，进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，引导干部职工在新的形势和复杂环境中树立正确的世界观、人生观和价值观。坚定共产主义理想，坚定建设有中国特色社会主义信念。正确处理好国家、集体和个人三者之间的利益，把个人的奋斗目标与企业的经营理念结合起来，营造一种良好的思想氛围。

二、思想政治工作可以促进企业文化建设。思想政治工作涉及面很广，内容很多。在新的形势下，随着改革开放的深化、市场经济的发展、新旧体制的转换以及企业间竞争力的加大，必然要引起人们的思维方式、价值观念的转变，企业职工思想问题增多。企业要建立统一的价值观念，加强思想政治工作显得尤为重要，思想政治工作是企业现代化管理的重要内容，它的根本任务是围绕生产经营这个中心最大限度地调动广大职工的积极性、主动性和创造性，是为企业文化建设服务的。因此，加强企业思想政治工作可以有力地促进企业文化建设。只有加强企业思想政治工作教育，才能使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，形成统一的意识。教育职工爱岗敬业、遵纪守法、与时俱进、开拓创新。相反如果取消或代替思想政治工作，干部职工思想将会出现混乱，企业的价值取向也难以达到统一，企业文化也不可能达到统一。

三、企业文化有利于思想政治工作教育。企业文化通过塑造具有共同理想观念、明确价值取向，保证企业持续、快速、协调发展具有重要作用，他像一条纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，带动职工树立明确的目标，并为此目标奋斗的过程中保持一致的步调，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化能够在职工中营造出非同寻常的积极性，企业成员共享的价值观念和行为方式使得职工愿意主动为企业出力，所以说，企业精神非常重要。企业文化建设搞好了，职工思想政治教育就比较顺利，相反企业文化没搞好，价值取向得不到统一，企业效益差，思想政治工作困难就比较大。

四、企业文化与思想政治工作要与时俱进、开拓创新。企业文化是适应时代的需要而产生，又随着时代的发展而发展，要体现改革精神，在改革的实践中不断开拓、不断创新、不断完善，既要有鲜明的时代特征，又要吸收传统文化的精华，同时也要吸收和借鉴西方发达国家一些先进文化，共享世界文明。同样，思想政治工作也要与时俱进、不断创新。在改革开发过程中，人们的思想千差万别，正确的、进步的和错误的落后的相互影响，思想政治工作面临着许多新情况、新问题，只有在继承思想政治工作优良传统的同时，不断改进思想政治工作，引导广大职工分清正确与谬误、文明与愚昧、真善美与假恶丑，把做群众思想工作与为群众解决实际问题结合起来，才能发挥思想政治工作的作用。总之，在企业生产经营中，既要加强广大干部职工的思想政治工作，也要加强企业文化建设，使二者得到和谐统一。