第一篇:目标管理与绩效考核
这次培训让我印象最深刻的是:结合自己的岗位职责,制定计划、执行、检查、改进,遵照这样的流程,可以让我们在工作和生活中做事情变得井井有条,同时能发现问题,解决问题,从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、积极性以及工作的效率,使我们的工作能力和个人素质都得到有效地提升。
绩效管理强调的是员工与主管的共同参与。员工与主管是绩效伙伴关系,是一个双向的沟通,只有持续这个沟通功能,才能提高考核工作的有效性,解决绩效存在的问题,解决态度的问题…….通过绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证公司长远战略目标的实现。
通过绩效管理,可以了解员工长期的绩效表现,同时可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力,并且作为员工职业发展过程中,选拔、晋升的参考依据。当然,在绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的发展趋势。
同时,绩效考核也是公司评价员工表现的基础,公司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。
第二篇:目标管理与绩效考核课程
目标管理与绩效考核课程
简介
一、课程的基本特色:
1、以学会实际操作方法为主,以理论讲解为附。
2、以学会设定组织目标、依据组织目标设定并分解岗位目标为目的。
3、以学会设计或选择绩效考核方法程序及薪资体系为目的。
二、课程的基本内容:
1、目标的重要性:
“有目标才有工作,企业要将自己的使命转化为目标”。
2、设立有利于激励考核的目标:
对于企业简单明了的目标是非常重要,但是,简单明了的目标并不是简简单单、排排脑门就确定下来的。
3、选择一个有效的目标评价与绩效考核的方法。
世界上还没有任何一种是绝对公正的,但是我们必须选择一个有利于企业提高绩效评价考核方法。
4、科学地设计适合自己企业薪资体系
薪资是一个系统的结构,无论是简单薪资体系,还是综合性的薪资体系,都必须以企业的人力资源开发的目标为目的。
三、课程的基本提纲:
目标及目标管理的意义
目标设立的要求、程序及方法。
目标评价与绩效考核
绩效薪资体系
目标管理、绩效考核及绩效薪资体系的参考模版。
第三篇:目标管理与绩效考核工作方案
目标管理与绩效考核工作方案(2010-04-18 16:16:05)
转载
1.为了明确工作目标和工作责任,提高各级干部的管理水平,确保工作目标的如期完成,公司建立“目标管理+绩效考核”的干部管理方案。
2.目标管理与绩效考核的主要内容:包括主要经济指标、中心工作,以及员工培训与内部管理。干部考核的目的:通过员工培训,提高员工技能;通过完成中心工作,实现公司目标。
3.干部绩效评议实行自我总结和综合考评相结合。自我总结由干部本人按月进行,要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我总结的内容:主要工作指标完成情况,存在问题、措施与方法,下月计划等。每月10-14日,企管部组织针对考评内容结合自我总结进行综合评议。综合考评组由公司考评专员、公司考评领导和被考核岗位直接上级领导组成。考评结果由企管部汇总报总经理审核,并在月度考评会上发布。
4.自我总结和工作考评应按照目标责任书确定的工作事项,客观公正地进行,要实事求是,不得弄虚作假。干部绩效综合考评实行100分制,4舍5入尾数保留法,月度保留一位小数,保留整数。
5.给定绩效工资标准:中层干部500元/月,高层干部1000元/月,绩效工资按月考核,按年兑现。
6.考评结果的应用与绩效工资的兑现
1)综合得分在90分以上,兑现全部绩效工资。
2)综合得分在75-89分,兑现80%的绩效工资。
3)综合得分在74分一下,兑现50%的绩效工资。
4)公司总经理可以对综合得分进行修正,修正额度为±10分。
7.附则
1)责任人在工作期间内若出现重大责任事故,公司有权对责任人提出终止劳动关系。
2)本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,公司有权修改责任书和绩效考核事项。
3)公司近期工作安排纳入部门工作计划,未按期完成的每项次扣10分;短期不能完成的项目,编制工作计划或进度表,并按计划实施。未尽事宜依据岗位职责、公司制度和公司领导安排。
4)本方案自2010年4月1日起实施。
5)本方案的附件:中层以上干部绩效考评表。
第四篇:目标管理与绩效考核
没有目标,就没有管理
查德威克的失败给我们的启示
1952年7月4日清晨,美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西55.6千米的卡塔林纳岛上,一位54岁的妇女跃入太平洋海水中,开始向加州海岸游去。要是成功的话,她就是第一个游过这个海峡的妇女。
这名妇女叫弗罗伦丝。查德威克。在此之前,她是游过英吉利海峡的第一个妇女。在向加州海岸游去的过程中,海水冻得她全身发麻;雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近了她,幸而被人开枪吓跑了。她仍然在游着。
15个小时之后,她又累又冷,知道自己不能再游了,于是就叫人拉她上船。这时她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。在继续坚持了几十分钟后这时距她出发已是15个小时55分钟,人们把她拉上了船。在船上过了几个小时,她渐渐觉得暖和多了,却开始感到失败的打击。她不假思索地对记者说:“说实在的,我不是为自己找借口。如果当时我能看见陆地,也许我能坚持来。”
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有不足一千米!查德威克一生中就只有这一次没坚持到底。两个月之后,在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。
为什么查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败了?
这给你什么启示?
有时,一个人、一个团队或者一个企业看不到自己的目标,结果真的很可怕。当人们有了明确的目标,并且把行动与目标不断加以对照,清楚地看到自己的努力与目标相近时,就会得到动力,自觉地克服一切困难,努力达到目标。
如果父母要求你的学习成绩进入班上前三名,是否比仅仅告诉你“要好好学习”更能激发你的学习劲头呢?答案显而易见。
“目标设置理论”更好地回答了这个问题。它是美国行为科学家爱德温·洛克提出来的,他认为:指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉,具体的目标能够提高绩效;一旦我们确定了困难的目标,会比容易的目标带来更高的绩效;有绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高。
大量的事实证明了目标设置论的科学性。企业十分关注如何将这一理论应用于实际工作中,这就自然引发了目标管理的流行。
目标管理(Management by Objectives,简称MBO)是管理大师彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出来的,美国总统布什将2002的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的“三大贡献”之一就是目标管理。
目标管理成为一种越来越受欢迎的管理方式,它已经在全世界众多的公司中得到了广泛应用。
目标管理的定义是:根据公司的战略规划,组织运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动,通过激励员工共同参与,以实现组织和个人目标的过程。
它强调把组织的整体目标转化为组织和个人的具体目标。
对员工个人来说,目标管理提出了明确的个体绩效目标,因此,每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。如果所有人都实现了各自的目标,他们组织的整体目标也就能够实现。
第五篇:目标管理与绩效考核(答案)时代光华
目标管理与绩效考核(时代光华)考试答案集
1.在企业的评估当中最大的不公平是:
没有差别
2.绩效考核这个工具的设计是基于两个字:
人性
3.绩效考核最根本的出发点是:
实现组织目标
4.在对员工的绩效考核中,“没必要考核他的品质、行为,要结果就可以了。”这是: 针对高管的绩效考核
5.企业进行目标管理制定的原因就是要把企业的战略转化为:
个人的战略
6.有活力机制的核心在于:
对利益的调整
7.在企业当中用什么培养雷锋?
机制
8.人力资源管理的出发点是:
工作分析
9.高管在考核的方式上需要采用:
数字报告式
10.绩效考核的主体依据是:
员工职责的履行情况
11.企业管理的目的是:
要业绩
12.在员工的绩效考核中更多的是从品质指标和行为指标考核的是针对: 行政文职人员
13.目标管理就是在于调整员工和企业的:
利益的分配问题
14.人力资源管理的难点是:
绩效考核
15.企业和员工博弈的最高境界是:
薪酬