第一篇:目标管理与绩效考核培训心得上传
目标管理与绩效考核培训心得
xx月xx日,x参加了x主讲的《目标管理与绩效考核》培训课,一下午的学习让x受益匪浅,刚开始x对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解,参加了这次培训后,顿时有种茅塞顿开的感觉,现将学习心得总结如下:
一、绩效考核是一项系统工程,涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、考核内容及考核方法等,其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强,其实质是使员工个人的能力得以提升,并确保人尽其才,使人力资源的作用发挥到极致。
二、绩效考核得目的及意义是为了实现公司和员工的共同进步,这并不仅仅是为了薪酬体系的设计,绩效考核得根本目的是为了提升企业和员工的绩效能力、工作能力、团队协作能力,绩效考核管理的作用主要体现在以下几个方面:
1、就公司而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。
2、就个人而言,可以了解员工长期的绩效表现,同时可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力,并且作为员工职业发展过程中,选拔、晋升的参考依据。当然,在绩
效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的发展趋势。
3、管理层面,绩效考核是公司评价员工表现的基础,公司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。
这次培训让x印象最深刻的是x所讲的PDCA管理方法:首先确定一个目标,再结合自己的岗位职责,制定计划、执行、检查、改进,遵照这样的流程,可以让x在工作和生活中做事情变的井井有条,同时能发现问题,解决问题,从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、积极性以及工作的效率,使x的工作能力和个人素质都得到有效地提升。
第二篇:目标管理与绩效考核培训心得
目标管理与绩效考核培训心得
参加“目标管理与绩效考核”培训心得:
1、好的目标是建立在实事求是的数据分析基础上制定出的可行、可控、可操作的战略方向;
2、公司目标是个集合体,集合了每个部门和个人的分目标,也就是说个人、部门、公司的利益在这里体现为统一的整体,达成高度一致;
3、实现公司目标,需要可行、可考量的实施计划的保障,落实岗位责任制是关键;
4、实施目标管理,进行公司的经营目标分解、公开,使员工理解了自己的工作在整个公司运营中所能发挥的作用;
5、目标管理可使公司文化深入每位员工的心里,形成良好的工作创新环境,使公司得到进一步发展,循环促进公司文化的完善和发展;
6、绩效考核使薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性;
7、实行目标管理可以更加合理、公平的实现资源配置优化,最大限度的发挥效率;
8、对目标的管理分解,给领导和员工提供了一个经常性和系统性的沟通的载体,增强公司凝聚力,避免了能力资源的低效率运作,使员工自身实现明确定位,对工作开展有了更准确工作方向;
9、为员工个人能力的提升创建一个平台,帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感,以期为公司作出更大的贡献。
肤浅的认识,期待更深一步的学习,系统地了解和领略“目标管理与绩效考核”的精髓,提升自身能力和素质,以利更好的执行。
第三篇:目标管理与绩效考核
这次培训让我印象最深刻的是:结合自己的岗位职责,制定计划、执行、检查、改进,遵照这样的流程,可以让我们在工作和生活中做事情变得井井有条,同时能发现问题,解决问题,从而提高在工作中、生活中做事情的主动性、积极性以及工作的效率,使我们的工作能力和个人素质都得到有效地提升。
绩效管理强调的是员工与主管的共同参与。员工与主管是绩效伙伴关系,是一个双向的沟通,只有持续这个沟通功能,才能提高考核工作的有效性,解决绩效存在的问题,解决态度的问题…….通过绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证公司长远战略目标的实现。
通过绩效管理,可以了解员工长期的绩效表现,同时可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力,并且作为员工职业发展过程中,选拔、晋升的参考依据。当然,在绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的发展趋势。
同时,绩效考核也是公司评价员工表现的基础,公司可以根据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。
第四篇:目标管理与绩效考核课程
目标管理与绩效考核课程
简介
一、课程的基本特色:
1、以学会实际操作方法为主,以理论讲解为附。
2、以学会设定组织目标、依据组织目标设定并分解岗位目标为目的。
3、以学会设计或选择绩效考核方法程序及薪资体系为目的。
二、课程的基本内容:
1、目标的重要性:
“有目标才有工作,企业要将自己的使命转化为目标”。
2、设立有利于激励考核的目标:
对于企业简单明了的目标是非常重要,但是,简单明了的目标并不是简简单单、排排脑门就确定下来的。
3、选择一个有效的目标评价与绩效考核的方法。
世界上还没有任何一种是绝对公正的,但是我们必须选择一个有利于企业提高绩效评价考核方法。
4、科学地设计适合自己企业薪资体系
薪资是一个系统的结构,无论是简单薪资体系,还是综合性的薪资体系,都必须以企业的人力资源开发的目标为目的。
三、课程的基本提纲:
目标及目标管理的意义
目标设立的要求、程序及方法。
目标评价与绩效考核
绩效薪资体系
目标管理、绩效考核及绩效薪资体系的参考模版。
第五篇:目标管理与绩效考核工作方案
目标管理与绩效考核工作方案(2010-04-18 16:16:05)
转载
1.为了明确工作目标和工作责任,提高各级干部的管理水平,确保工作目标的如期完成,公司建立“目标管理+绩效考核”的干部管理方案。
2.目标管理与绩效考核的主要内容:包括主要经济指标、中心工作,以及员工培训与内部管理。干部考核的目的:通过员工培训,提高员工技能;通过完成中心工作,实现公司目标。
3.干部绩效评议实行自我总结和综合考评相结合。自我总结由干部本人按月进行,要求在次月10日前完成并交予公司企管部。自我总结的内容:主要工作指标完成情况,存在问题、措施与方法,下月计划等。每月10-14日,企管部组织针对考评内容结合自我总结进行综合评议。综合考评组由公司考评专员、公司考评领导和被考核岗位直接上级领导组成。考评结果由企管部汇总报总经理审核,并在月度考评会上发布。
4.自我总结和工作考评应按照目标责任书确定的工作事项,客观公正地进行,要实事求是,不得弄虚作假。干部绩效综合考评实行100分制,4舍5入尾数保留法,月度保留一位小数,保留整数。
5.给定绩效工资标准:中层干部500元/月,高层干部1000元/月,绩效工资按月考核,按年兑现。
6.考评结果的应用与绩效工资的兑现
1)综合得分在90分以上,兑现全部绩效工资。
2)综合得分在75-89分,兑现80%的绩效工资。
3)综合得分在74分一下,兑现50%的绩效工资。
4)公司总经理可以对综合得分进行修正,修正额度为±10分。
7.附则
1)责任人在工作期间内若出现重大责任事故,公司有权对责任人提出终止劳动关系。
2)本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,公司有权修改责任书和绩效考核事项。
3)公司近期工作安排纳入部门工作计划,未按期完成的每项次扣10分;短期不能完成的项目,编制工作计划或进度表,并按计划实施。未尽事宜依据岗位职责、公司制度和公司领导安排。
4)本方案自2010年4月1日起实施。
5)本方案的附件:中层以上干部绩效考评表。