实施绩效考核前的调查问卷

第一篇：实施绩效考核前的调查问卷

公司推行绩效管理前的问卷调查表

姓名：_____________单位：____________部门：___________职务：_____________

一、问卷背景：

1、公司计划推行绩效管理制度，对象是全司主管/主任级及以上管理人员。

2、为了使绩效管理更符合公司实际，特制定此问卷，征询大家的意见和建议，以作参考。

3、什么是绩效管理：绩效管理是指为了实现企业的发展目标，运用科学的方法对管理人员在工作中的表现和工作业绩进行考核、评定、改善的过程。奖优罚劣，让好的受到奖励，帮助不好的改进自身的不足，以此来推动公司整体绩效的提高。

此问卷只需主管/主任级及以上管理人员填写，填写完后请统一交于行政人事中心，谢谢大家的配合！

二、问卷内容：

1、您对绩效管理了解吗？（）

A、了解B、了解一点C、不了解

2、如果您对绩效管理有所了解，那么您认为绩效管理的主要目的是什么?（）（可多选）

A、检查工作完成情况B、奖励优秀，处罚落后C、发现问题并不断改正提升

D、促进企业发展目标的实现

E、其他（如果选此项，请写出您的想法）_______________________________________________________

3、如果公司推行绩效管理，您会怎么看待？（）

A、很赞成B、不反对C、反对

4、您认为公司对管理人员推行绩效管理有必要吗？（）

A、很有必要，早就该这么做了

B、有必要，可以产生很好的激励作用

C、不知道是否有必要

D、推行和不推行都没有什么关系

E、没有必要，现在就挺好的5、实行绩效管理，您最看重以下哪一项？（）

A、考核过程的公平公正B、考核的分数C、比上月少拿了多少钱D、自己还有哪些地方需改进

6、您认为一个好的绩效管理制度的实施和公司的发展有关系吗？（）

A、有很大的关系B、有较大的关系C、关系不大D、没有关系

7、您认为绩效管理制度对您的工作绩效达成会有促进作用吗？（）

A、有很大促进作用B、有一定促进作用C、促进作用一般D、没有促进作用

8、“你会得到你应有的部分，但一切都需要你去努力争取，一切取决于你对公司的贡献”，对这句话您是否 认同？（）

A、非常认同B、比较认同C、不认同

9、如果实行绩效考核，您希望考核的周期是多长？（）

A、一个月一次B、一个季度一次C、半年一次

10、如果在现有的工资中抽取15%作为绩效工资，您是否同意？（）

A、同意B、不同意

11、如果实行绩效考核，您倾向于以下哪一种考核方式？（）

A、按工作业绩来考核（工作业绩指本岗位关键工作业绩）

B、由上级、同级、下级进行民主评议来考核

C、其他（如果选此项，请写出您的想法）______________________________________________________

第二篇：绩效考核调查问卷

关于绩效考核的调查问卷

您所在的部门：

您的职位：

1、您认为绩效考核方法应该是？

A、设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。

B、根据每个人的总体表现由上级依次排序，评出差距

C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。

D、采用可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评 E、其他（请说明）：______________________________________________________________

2、您认为绩效考核体系的参考因素包括：（多选题）

A、岗位责任

B、个人工作业绩、工作量

C、团队业绩

D、公司运营情况 F、其他：_________________________________________________________________

3、您认为单位收入分配方案，其中管理人员： A、相同职务层次的水平相同。

B、单位综合考虑各种因素重新设立岗位，相同的岗位水平相同。C、对不同岗位设定不同系数

Ｄ、部分按照职务层次（岗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配 E、其他：_________________________________________________________________

4、绩效考核的结果，在公司的应用情况是 A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合

B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定

D、与薪酬与晋升结合在一起

E、完全是为了分配薪酬

5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时

A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上

B、比较客观和公正，有一定的数据和信息

C、不确定

D、比较主观，凭印象和感觉进行评价

E、非常主观，对实际状况知之甚少

6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系

A、结合的非常紧密，考核等级与薪酬高低有明显相关联性

B、有一些关系，但看起来不是太明显

C、不确定

D、表面上有些关系，但最后都会进行平衡

E、完全没有关系

7、上半绩效考核工作中所应用的考核方式，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。

A、合理

B、较合理，但仍需改进

C、不合理（原因：a考评项目的内容不合理

b考评项目多 c考评表单复杂

d考评主要项目没有细化的标准，比较笼统

e考评项目不能结合班组的特殊情况而制订）D、其他原因（请说明：_____________________________________________________

8、您认为以前考核制度的实施过程中，哪些环节需要进一步加强：（最少一项，最多三项）A、考核管理制度的培训

B、考核评分的公正性 C、评分数据统计后需要公示

D、绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性、参与性，双方沟通信息的流畅及效果）E、考核申诉渠道畅通（对于绩效考评中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）F、表彰奖励

（对于有突出贡献者，可进一步予以物质或精神奖励）

G、其他：_________________________________________________________________

9、您认为绩效考核指标的制订是

A、由上级主管和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由上级主管确认 C、不确定

D、上级主管为员工拟订的 E、员工自行拟订的 如果选择D或E，请写明简要理由或感受

_________________________________________________________________

10、您认为绩效考核的缺点有哪些？

A、组内员工碍于人际关系，不能表达出自己的真实看法

B、组内员工有的并不在同一个地方工作，不了解自己或别人的工作情况

C、了解自己工作情况的上下道工序的同事没有参加到考评会中，致使考评不公平D、考评过程中组员的交流欠缺，沟通的目的没有达到

E、绩效考核的时间安排不合理 F、绩效考核的效率不高

G、其他

11、您对公司的绩效考核工作还有哪些建议与要求？请详细说明。

12、关于您的岗位、工作、薪酬，在问卷中没有提到而现实存在的问题，请详细说明。

第三篇：绩效考核调查问卷

绩效考核调查问卷

部门：学历：年龄：

1、你觉得有无必要实施绩效考核

□非常有必要□有必要□无所谓□没有必要

没有必要的原因：

2、你对现行的绩效考核制了解吗？

□了解□不是全部了解□大部分不了解□根本不了解

为什么不了解呢：

3、你认为现行的绩效考核制度合理吗？

□非常合理□比较合理□比较不合理□非常不合理

不合理的方面有：

4、你认为现行的绩效考核制度把应该考虑的因素都考虑进去了吗？

□是的，都考虑进去了□大部分都考虑进去了□许多因素没有考虑到

没有考虑到的因素：

5、领导对你的绩效考核是严格按照考核指标进行打分的吗？

□是的□不完全是□完全不是参照考核指标打分

不是参照考核指标打分的原因：

6、你认为现有的绩效考核指标符合你的岗位要求吗

□符合□一般□不符合不符合的原因：

7、你认为绩效考核在实施过程中哪个环节最需要加强

□绩效面谈□考核结果公示□考核申述□表彰奖励

为什么：

8、你认为考核人的考核权重设置合理吗

□非常合理□比较合理□比较不合理□非常不合理

不合理的原因：

9、公司实行绩效考核对你有激励作用吗

□有，比较积极的投入工作□有，但没有实际的行动□没有，只是形式

为什么：

10、你认为公司当前在绩效考核方面存在的最大问题是：

第四篇：公司绩效考核调查问卷

公司绩效考核调查问卷

C 不太了解

C 比较繁琐您对公司绩效管理制度的认识

A 清楚的了解

B 大概了解您觉得目前公司绩效管理体系

A 简洁且易明白

B 相对简洁您觉得公司绩效考核机制对于您的工作促进作用大吗

A很大

B 一般

C不太大您对目前公司绩效管理体系公正性和公平性的评价是

A 很公正和公平

B 不确定

C 不太公正和公平过去一年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是

A 绩效管理制度促进了自己的工作绩效 B 不确定

C 不太清楚

C 不太合理

C 绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系您是否明确每项指标的考核内容

A很清楚

B 部分清楚您对考核指标合理性的看法是

A 非常合理

B相对合理您觉得考核的指标与您的工作是否关联紧密，有没有出现做了很多工作指标确体现不了的情况

A 有

B 很少

C 没有您认为管理人员在对员工进行绩效评价时

A 客观公正，建立在大量的数据和信息基础上 B 比较客观公正，有一定的数据和信息 C 比较主观，凭印象和感觉进行评价您认为公司的绩效管理体系有哪些方向急待加强（多选）

A 明确公司的做战略目标 B 找到合适的方法分解落实目标 C 讲公司利益与员工利益关联起来 D 加强以业绩为导向的激励体制 E 以发展员工能力为导向的绩效体系

F 其他您对现有的绩效管理，还有什么意见或者建议？

问卷说明：

（1）为了全面了解公司员工对绩效管理体系的看法，特展开本次调查。（2）本问卷调查采用匿名填写方式，相关信息将严格保密，请您放心作答。（3）您的意见对本项目的开展至关重要，请您按实际情况填写。非常感谢您的配合与支持！

性别

入职年限

所属部门

日期

第五篇：绩效考核工作调查问卷

绩效考核工作调查问卷

各位网友：

为了进一步完善绩效考核制度，雨湖区绩效考核领导小组办公室特印发此调查问卷，面向社会广泛征求意见建议。欢迎你积极参与问卷调查。

此调查问卷你可以全面作答，也可以就自己熟悉的、感兴趣的问题作答。请各位网友把你的好意见、好建议发至我们的邮箱。邮箱地址yhqjkb@163.com。

雨湖区绩效考核领导小组办公室

2009年2月20日

1、今年我区将开展“干部素质年”活动，着力加大干部培训力度，提升干部素质，作为考核领导干部的绩效考核制度，如何与“干部素质年”活动结合起来，以提高干部绩效，有什么具体建议？

2、如何加大绩效考核工作目标的评估审核力度，以确保目标设置更加合理，符合科学发展的要求？

3、在完善社会公认评估内容、改进测评方式，提高公众参与度等方面，有什么具体建议？

4、如何加大绩效考核结果的运用力度？

5、你对前几年我区领导班子和领导干部绩效考核工作看法如何？

6、其他建议和意见。