集团培训中心到光大绿源食品公司[合集]

第一篇：集团培训中心到光大绿源食品公司

集团培训中心到光大绿源食品公司

进行“零缺陷”质量管理培训

9月13日，集团培训中心赵庆国老师到光大绿源食品公司进行“零缺陷”质量管理培训，此次培训主要针对公司班组长及中层管理人员。

赵庆国老师按照董事长丁庆忠在2月7号上对产品质量要求并结合企业的现状，怎样运用“零缺陷”管理模式来提升产品质量，降低不必要的管理损失，从而降低运营成本，增加销售额。从什么是“零缺陷”，“零缺陷”的产生，如何掌握“零缺陷”质量管理的精髓思路三个方面进行了详细的讲解，让参训人员树立第一次把正确的事情做正确的观念，提升“零缺陷”质量管理的能力和全面提升企业的获利能力。赵庆国老师的讲述生动形象、旁征博引，所有参训人员也都认真学习、用心领悟，对零缺陷管理有了较为全面清晰的认识和体会。

本次培训提高了大家的管理水平，增强了大家的质量管控意识，对进一步提升产品质量，扩大公司的市场占有率和社会影响力起到积极的促进作用。（光大绿源食品公司张鹏）

第二篇：绿源园林公司简介

赣州绿源园林绿化工程有限公司简介

赣州绿源园林绿化工程有限公司，成立于2003年，是一家集城市公园、广场、街道及小区庭院附属绿地、园林建筑、园林小品（喷泉、假山、雕塑）等设计及施工；风景区、森林公园、农业休闲公园等规划设计及施工于一体的园林工程公司。公司创办以来，致力于野生珍稀植物的保护工作，大力收集各类适生的珍稀频危树种，运用现代林业科技手段进行大规模的引种驯化、种性保存、快速繁育，并于2010年获得省林业厅“重点保护野生植物及其产品”生产经营许可。

公司秉承“艰苦创业，诚实守信，拼搏进取，超越自我”的企业精神，依托“品牌开路，科技兴业”的战略方针。目前，公司拥有园林工程师3人，助理工程师5人，技术人员16人。具有大专以上学历的员工占公司总人数的80%。

几年来，承蒙社会各界人士的关心和支持，公司充分发挥自身优势，积极面向市场，参与竞争，服务城市园林建筑和花园城市建筑，取得了良好的生态效益、社会效益和经济效益，受到了社会各界的好评，有较好的知名度和美誉度。公司成立以来，完成了众多园林绿化工程的设计与施工，其中有城市公园、森林公园、机关学校、工矿企业、居住区、城市街道绿化及大型活动的花卉摆设等园林绿化美化项目，积累了丰富的施工和养护管理经验，获得了众多客户的好评。公司将再接再励，不断加强自身建设，健全完善管理制度，提高经营管理水平，大力引进人才，培养人才，努力把公司建成一流管理、一流技术水平、一流工程质量、一流服务的现代园林科技型综合性企业。

项目介绍

项目名称：富丽园珍稀苗木繁育基地

建设规模：200亩

项目布局：赣县茅店镇义源村

项目内容：富丽园珍稀苗木繁育基地建于2004年，主要从事珍稀树种的种质资源保存、引种驯化、快速繁育、种植推广，现有珍稀林木品种近200个，主要有500多棵胸径30-125cm的古香樟树；300多棵胸径20-40cm的珍品桂花树；200多棵胸径20-50cm的红果冬青；还有30多棵20-40cm的珍品山杨梅。基地自创办以来，紧紧围绕“保护珍稀植物，强化绿色生态，推行现代科技，营造巅峰境界”这一主题，运用现代林业科技，大力培植珍稀苗木，建造成一个品种纯正、规格齐全、数量繁多的珍稀苗木与树种超市，通过二至三年的努力，力争将富丽园建成赣州第一，江西省仍至全国有名的一个“园内保存品种最珍稀、繁育技术最前沿、环境设施最完美、生态效果最诱人”的现代珍稀植物保护科技示范基地。

开发时间：2011年至2013年

总投资：1000万元

第三篇：绿山源公司简介

公司简介

绿山源食品有限公司成立于2013年，注册资金100万元，是一家集生产，加工，零售食用菌干货，闽南山海特产等为一体的民营企业。

本公司利用当地在农产品加工方面的传统优势，结合当今领先水平的食品生产设备及技术，采取直接进入农副产品产区，建立长期稳定，互利合作的供求关系的方式，力求发展。其中菌菇系列如红菇，香菇等有防癌，治癌功效：海产系列如墨鱼，海参等，是绿色无公害产品；金线莲，普洱茶等高端产品发展路线以高品质，高质量，低价格的形象投放市场，让广大消费者放心选购，放心食用。

本公司在“安全健康，绿色环保，质量第一，顾客至上”的质量方针引导下，致力于为消费者提供绿色，健康，营养，安全的食品，以引导幸福健康生活为己任，积极开拓进取，与您一起走向美好的未来！

第四篇：绿源公司介绍

企业简介

江苏绿源新材料有限公司成立于2003年，是一家专业从事聚氨酯原料及其制品的研发、生产、销售、工程技术服务于一体的综合性企业集团。目前公司在聚氨酯原料领域拥有年产2万吨聚醚多元醇、4万吨组合聚醚多元醇的生产线，在硬泡领域拥有年产1000万平方米聚氨酯硬泡保温板材生产线，在软泡领域拥有年产10000吨聚氨酯软泡海绵生产线。经过十多年的发展，公司现拥有4家控股子公司，分别是江苏绿源新材料有限公司、绿源中天新材料（北京）有限公司、绿源新材料（沈阳）有限公司以及南通新艺海绵有限公司。

公司依托中国科技大学等科研院校，建立了自主的企业工程技术研究中心，多年来致力于多种先进的功能型高分子材料的设计研发。其中结构型阻燃聚醚多元醇是绿源新材近年来自主研发的核心技术产品，由该技术为支撑进而生产出的B1级难燃、低烟、低毒聚氨酯组合料，已成为当前建筑节能系统中喷涂施工和板材粘贴两类解决方案的首选优质材料。此外，公司还推出分别针对工业和建筑领域使用的保温防水喷涂材料，其中包括铁路聚脲防水防腐喷涂材料、聚氨酯冰箱保温材料、太阳能、风能、冷库保温隔热材料、工业板材浇注组合料及防渗堵漏材料等一系列产品。公司十分注重内部管理体系的建设，先后通过ISO9001国际质量管理体系认证以及ISO14001环境管理体系认证。公司严格按照质量管理体系和环境管理体系的要求加强企业内部管理，建立了一套企业内部的长效管理机制，使得公司具备了扎实的内功，从而确保了公司经营战略的稳步推进。

2013年公司又自主研发出“聚氨酯硬泡集装箱撬装模式”连续生产设备并申请了国家发明专利，2014年“聚氨酯硬泡集装箱撬装模式产业化研究”申报了南通市重大科技创新专项。该项创新成果实现了聚氨酯硬泡大泡的连续生产，彻底解决了聚氨酯保温材料在建筑节能保温工程中存在的尺寸稳定性及形变的技术瓶颈，是我国实现建筑节能75%最理想的保温材料，具有较高的经济效益和

社会效益。同时由该生产模式所生产出的连续硬泡材料还可用于军事方舱、LNG液化气储罐、农产品冷链低温库、低温集装箱等工业应用领域。该项创新成果的产业化推广应用通过商业模式创新，彻底改变了企业传统的产品经营业态，为企业的转型升级找到了一条新的出路。该项目成果是公司发明专利的延伸和拓展，在国内属于首创。项目的推广应用对促进我国节能减排事业的发展、实现低碳经济具有重要的意义。

绿源新材顺应全球低碳节能政策发展趋势，多年来致力于新型绿色节能新材料的研发、生产和销售。经过十多年的发展，绿源新材被评定为江苏省高新技术企业，公司自主研发生产的聚氨酯保温材料被江苏省科技厅认定为“高新技术产品”，公司自主研发生产的聚氨酯建筑保温材料被中国房地产研究会、中国房地产业协会推荐为“保障房精品工程首选品牌”，并被中国建筑材料流通协会评为“全国保障性住房建设用材优秀供应商”。与此同时，公司还被推荐为中国塑料加工工业协会聚氨酯制品专委会理事长单位、中国聚氨酯工业协会副理事长单位、中国房地产业协会理事单位。

江苏绿源新材料有限公司愿与行业同仁及各界朋友携手合作，为推进行业的技术进步贡献力量，为中国的节能减排事业提供一流的产品和服务，为全人类早日实现绿色低碳生活而共同努力。

第五篇：光大花园：从“健康”到“社区”

光大花园：从“健康”到“社区”

□ 作者：葛朴日期：2003-2-2

5广州的大盘很多，像祈福新村、碧桂园凤凰城、广州雅居乐等等，这些郊区大盘的占地面积往往是以千亩为单位，他们的营销手法大多是在开盘前将建筑园林做得漂漂亮亮，然后集中在一、两个月内投几千万的广告费，让消费者在各种媒体、各个角落都能见到它的身影，楼还没卖就已炒得热火朝天。到了开盘那天，再用百八十辆看楼车把你全家老小从市区拉过来，吃的、喝的、玩的、看的一拥而上，再用上百来个销售人员盛情款待，煽得您难以按耐下定的欲望。难怪会有碧桂园凤凰城在7天内成交8个亿的楼市神话。就当这些郊区大盘风卷云涌，卖完一期又一期时，在广州的老城区有一个占地43万平方米的城区大盘已经平平淡淡地卖了5年，她就是----光大花园。

1999年底，光大花园开盘。虽然周边的环境形象不佳，有一些旧厂房和凋零的商业，但仅凭着原来的地形地貌和1000棵大榕树，以及每平方米4000多元的实惠价格，再加上“大榕树下，健康人家”这句至今还广为流传的广告语，还是打动了不少买家的心。开盘一个星期内，成交了近400套。

从开盘到2001年底,光大一直利用1000棵大榕树作为卖点，将“健康”的概念发挥到了极致。但是到了2001年年底，当光大推出它的超高层单位---榕上居时，根据前期的客户访谈、市场调查和认筹的情况反应，客户对健康的概念已不再追捧，1000棵大榕树也不是那么吸引人了。光大的决策者们开始意识到，在光大发展的几年时间里，光大所处的市场发生了变化，环境在变，人们的选择也在变，健康不再新鲜，健康的内涵因为演绎得过于宽泛而难以承载了,光大只有重新寻找出路。

2002年3月，榕上居开盘，光大的口号是“打造新海珠”、“健康生活更高点”，目标消费群定位为追求品质生活的人，价格也达至项目所在区域的最高位。但这一策划并没有如预期得那么好。原因是普遍反映：项目的卖点不足，产品不值高价。光大的策划师们又不得不重新回到老广州文化上寻找新的诉求点。但销售仍没有起色，消费者仍然抱怨价格太高，光大就此形象忽高忽低，主打概念模糊，走得很尴尬。

2002年7月，世联进驻光大。世联对光大花园的评价是：“她就像一个秀外慧中的大姑娘一样，只可惜躲在了山沟沟里”，“广州的消费者真是幸福，在市区还有这么大的社区，有原生的地形，有千棵榕树，有森林广场，有珠江江景，有体育公园，有北大附中实验学校，有省一级幼儿园……换在深圳，不卖1万也差不了哪里。”

回顾光大的历程，世联总结为：留在消费者记忆中的是榕树，是健康的环境，在宣传定位上，光大过早地导入了小品牌的战略。光大的整合传播没有做好，消费者不知道光大在诉求什么，项目的品质感很模糊……有一段时间，榕上居的名气甚至盖过了光大花园。经过多次策划方案的评审，最后通过的策略是：以“光大花园”的品牌，以社区文化的概念为核心，使消费者在对光大花园认可的前提下再来选择光大内部的不同产品。2002年下半年，榕上居重新推广，以大社区的概念为统领，引导消费者从大社区的高度来感受光大的一切，经过一段时间的推广销售，光大渐渐重新得到了消费者的认可和接受。

在此基础上，2002年底，世联又对光大社区的概念进行了延展，删去了那些对冷冰冰的建筑物和园林的展示，而是通过一系列的实景和人物结合的图片来描述光大社区的氛围，使消费者真正感受到社区的亲情，感受到社区的和睦邻里，感受到生活的方便，再配合到一些重要的工程进度,外界感觉光大好象真的在“变”了。

展望新的一年，光大的故事仍在继续，在目前市场上流行的是价格致胜，市场份额已被几大发展商所占据的新的环境中,光大还会不会延续她昨日的风采，会不会出现新的问题，世联将如何解决这些问题，以体现我们的策划力，将是我们思考的重中之重。