清源集团专题片解说词

第一篇：清源集团专题片解说词

清源集团专题片解说词

序：

水，生命之源

涓涓细流离不开源头活水

伴随着浪花的奔流，万物风生水起。

清源集团

凭借“品行天下正本清源”的理念

创新致远，睿智求索。

以千帆竞渡之势，勇立潮头。

正本清源大道成临淄，作为春秋战国时期800年的都城，自古就有开放、务实的风尚。

当历史的车轮走进新的时代，现代的临淄，已经成为鲁中腹地的一颗明珠，经济发达，思想先进。

回眸过去，犹如翻开了一本生动的历史书籍。在这一幅幅波澜壮阔的画卷中，山东清源集团走过了一段开拓创新、超越自我的不平凡发展历程。

忆往昔，沧桑嬗变十二载

1998年，清源集团的前身——清源运输队创立，在集团董事长马之清的带领下，从一个基础十分薄弱的民营小企业发展成现在的规模，期间的艰辛是全体创业者难忘的记忆。

如今的清源集团在历经十二载风雨之后，正以螺旋上升的轨迹勾勒

出一个壮美的画卷，目前已发展成为一家拥有全资公司家，控股公司家，职工1500余人，总资产多亿元，集塑料薄膜的科研、生产、铁路物流以及石油沥青、润滑油的加工为主的大型综合性民营企业集团。

集团现有山东清田塑工有限公司、山东正本物流实业有限公司、山东清源沥青科技有限公司等几个下属子公司。其中清田塑工拥有年产5万吨的农用塑料薄膜生产线，属国内农用塑料薄膜行业的龙头企业。沥青科技拥有年加工沥青、润滑油、汽油、柴油等系列石油化工产品120万吨的生产能力。正本物流拥有铁路物流散装及液体化工产品仓储300万吨的吞吐能力。

在这些潜力十足，充满生机的强势企业带领下，清源牢牢地抓住了发展机遇，使公司顺利步入井喷式膨胀发展期。

集团公司2005年被国家科技部列为“国家级高新技术企业”，是“国家火炬计划”“国家重点新产品计划”和“国家星火计划”承担实施单位，现为中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国农用塑料应用技术学会理事单位。2009年，集团被中塑协授予“中国农用塑料研发生产龙头企业”荣誉称号。

睿智起航，创新不辍，清源集团在走向现代化大型企业的历程中，一直在嬗变，公司秉承与时俱进的创新理念，开始步入集团化运作、规模化发展的健康模式。在市场经济的大潮中，清源集团根植于这片开放、创新的热土，在这块古老而年轻的土地上续写了一个新的创业传奇！

观今朝，潮平岸阔天地宽

源，起于顺势，风雨历程。

本，勤于探索，勇于创新。

清源集团根植于国家的产业主导政策，在农膜行业中先后开发了普通农膜、内涂覆型功能膜，工程专用膜等新兴产品。其中内涂覆型功能膜被列为国家“十一五”轻工业科技攻关项目。“清田”牌农用塑料薄膜产品相继荣获“国家免检产品”、“中国名牌产品”和“中国驰名商标”等荣誉称号。也是全国同行业中唯一集三大荣誉于一身的农膜品牌。

在国家提倡节能减排的号召下，清源集团致力于沥青产品的提档升级。其30万吨改质沥青装臵副产品深加工项目生产线已顺利投产，这个项目利用生产煤焦油的废渣和废旧轮胎为原料，主导产品为润滑油、润滑油基础油、液化气等。2005年该项目被认定为“国家火炬计划项目”。2006年12月，“清源”牌沥青产品被评为“中国驰名商标”。

一个又一个“国字号”品牌的认证，彰显了清源集团作为一个大型民营科技企业的综合实力。

在此基础上，清源集团自主创新，采用高、中压加氢系列工艺，引进美国雪弗龙公司专有技术和催化剂，投资新上“年产60万吨润滑油加氢项目”，使公司生产的润滑油基础料产品质量位居国内之最，项目先后被列为“淄博市重点工业项目”、“淄博市工业项目百项重点”等。

目前，正在建设的铁路物流项目也与国家刚刚推出的“鼓励发展现代物流产业”规划不谋而合。

山东清源集团铁路专用线2009年初开始建设，目前项目已完成三股铁路专用线和15万立方米配套存储罐以及先进的油品装卸设施建设。其中一股散装货物专线和两股液体危化品运输专线于今年3月通过竣工开通验收。9月25号，山东清源集团有限公司“黄岛油港——齐鲁物流港”油品专列徐徐驶来，至此，山东清源集团油品专列顺利开通，实现

了沿海港口与内地港口的连通。油品专列的开通标志着清源集团燃料油国际市场采购业务全面开展，油品罐区已具备申请保税油库的基本条件，这使临淄有条件成为全市、乃至全省的液体化工原料和产品的大型集散地，实现 “立足淄博、辐射鲁中、服务胶东半岛城市群”的目标。标志着山东清源集团在更高的起点上实现了新的发展。

每个新产品的开发都是国家鼓励和扶持的领域，再加上企业自主科技创新能力，这样顺势而上、相生相伴的格局不但实现了企业的社会价值、又成为企业发展的外在牵引力。

溯本求源，顺势而为，清源产品真正的核心竞争力体现在占领科研制高点，以卓越品质成就品牌坚实之躯。

企业拥有山东省同行业唯一的省级工程技术研究中心——“山东省功能性塑料薄膜工程技术研究中心”。该中心被认定为“省级企业技术中心”。截至目前，公司荣获国家发明、实用新型和外观设计专利共计26项，现在仍以每年3—5个新产品的研发速度递增。

每一个成果都记载着清源人的足迹，无数关怀铭刻着清源人的汗水，激励着清源人奋发图强，勇往直前。

思明日，百年清源志未来。

【实力，源于精心构筑；自信，皆因目标远大！】

品牌，先有“品”，后有“牌”。每一个著名品牌的背后，往往凝聚着企业经营者及全体员工精益求精的务实精神。清源人在创造品牌的过程中，也印证了这一点。

“品质、人品、品牌，以心血炼精品，以人品铸品牌”公司一直坚持“清田产品、如同人品”的经营理念，从无名到有名，从地方名牌到中国名牌，随着公司严格的管理和不懈努力，“清源人”以非凡的业绩赢得了社会的认可。

经过不懈的追求和严格的质量控制，清源人 用行业内最严格的标准来保证产品生产流程。公司率先在同行业通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三体系认证。

“以人为本，是才必争”，清源树立了人才兴企战略。公司加强了同大专院校、科研院所的联合，聘请了高级工程师、农艺师为技术顾问。企业每年还拿出大笔资金，对管理团队进行在职脱产的清华大学MBA培训.同时成立企业技能培训学校，对员工进行科学系统的技能知识再培训。

为建立独特的企业文化和丰富员工生活，公司创建了娱乐室、健身房、台球室等文化设施；

每逢春节、中秋等节日组织大型联欢晚会；

组织员工外出旅游休假；

还在每个分公司开展集中军训，加强了企业的凝聚力和团队战斗力。如今公司大批技术精湛的人才与经验丰富的管理人员，为企业登上国际竞争舞台打下坚实的基础。

十二载用心历练，农膜业绩一枝独秀，已成为全国知名企业。十二载风雨兼程，沥青科技进入良性发展轨道，成为行业标杆。十二载苦心孤诣，清源石化建设渐入佳境、产品质量独占市场鳌头，十二载峥嵘岁月，铁路物流建设如火如荼，成为鲁中最大的民企铁路货运企业。

大江汇流、奔腾入海，澎湃动力、生生不息。面对今天，清源人努力创造；展望未来，清源人充满理想与激情。立足于雄厚的根基之上，清源集团实现了产业的一次又一次腾飞。身处全新的时代，面临全新的挑战，清源人追求的是更加美好和朝气蓬勃的明天。

第二篇：2014年源清集团工作总结及新年致辞

2014年工作总结及2015年新年致辞

各位来宾、各位员工：

大家上午好！

值此新年即将到来之际，我谨代表公司全体股东，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问及美好的祝愿和深深的感谢！祝大家新春快乐，身体健康，心想事成！

风风雨雨、多事之秋的2014年即将过去，按照年初确定的各项工作目标，几经努力终使公司呈现平稳发展的态势。实现产值1.4亿元、销售收入1.2亿元、上交国家各项税收1500多万元。

尽管2014年工作上出现很多不可抗拒的困难，但在管理层及全体员工共同奋斗、同舟共济的协作下，还是取得了较好成绩。

一、调整经营思路，夯实市场基础

以稳定促发展，公司对年初的市场定位进行综合调整，一是把经营开拓放在首位来抓，坚定不移地贯彻“稳打稳扎”的经营战略。古泉酒业各款新酒口碑扭差为好；盛世嘉园销售步步紧逼，已超额完成年初既定销售任务；宏瑞制砖采取“减人增效”等有效措施，质量安全、生产销售形势一片大好；嘉华物业顺利成立并开展工作。二是领导班子推行领导营销“直管”制度，各公司分管领导帮办、督办每个新市场、新客户。三是调整市场运营模式，华发置业对销售公司采取阶段性的奖励刺激办法，不断给销售公司加压的同时也让其始终有奋斗的目标。

二、加大管理力度，提升企业层次

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平；

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工程部人员分工制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。华发公司负责人长期亲临现场指挥

监督，使该项目各分项工程按期交工，并一次性验收合格。

2、常抓安全管理，实现全年无事故发生；

对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。充分发挥各工程技术管理人员在安全生产工作中的作用，对各个项目每月进行全面检查和评比，督促安全活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、强抓财务管理，保障公司良性运行；

加强对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。开展财务大检查，对各公司的会计基础工作、会计纪律、财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。面对公司各项应收账款居高不下的情况，特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，全面开展应收账款回收工作。

4、直抓企划管理，保证全面有序发展；

面对上半年的一系列问题，加之公司体制上的变革，迅速调整思路，以积极的工作态度，冲破层层阻力、排除一切干扰，制订出系列实事求是的企划方案，为公司全面有序发展保驾护航，尽管巨浪滔天，我自岿然不动，实现了公司变革的软着陆。

回顾一年来工作中取得的成绩，离不开兄弟单位和业务伙伴的理解支持，离不开各位员工家属默默无闻的付出，更离不开全体员工的努力奋斗。但由于我自身经营管理水平的原因，很多方面还存在不足：一是在管理能力上处在适应学习的过渡阶段，所以对总公

司全面管理不系统；二是对各子公司工作的支持力度不够大，很多问题反映上来没有及时有效解决；三是企划工作上下配合协调不到位，部分单位是被动企划；四是财务管理一体化没有形成，很多决策指令的落实浮在表面。

一元复始，万象更新，2015年已经不期而至。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2015年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将群策群力、团结一致，以抓好房产开发、新项目上马为重心，以积极培育发展酒业为动力，迎难而上，锐意进取，诚信务实，稳中求胜，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创我们事业的辉煌！

在此，我向大家拜年了！祝愿大家欢欢喜喜过大年，健健康康到永远！

谢谢大家！

第三篇：汇报片解说词

键盘打击（红屏黄字黑体）：

谨以此片，献给尊敬的各位领导及所有支持新星事业发展的朋友们！

（片头音乐起：在蒲翁、淄川、新星大楼、魏华祥、丁晓军背景中）这是一片物华天宝、耕耘希望的热土，这是一方成就蓝图、挥洒豪情的舞台，聊斋故里，孝妇河畔，一支能征善战、勇于开拓的商务铁军正在昂首阔步，奋勇向前——

片头：3d城市漫游，高楼建筑上有新星的标志和片中比较有代表性的画面。虚拟摄像机穿梭在城市的楼层中间。结尾落版为3d表现的logo字体。

盘点2011，我们铿锵跨越！

——新星集团工作汇报

豪情绘美景，汗水筑辉煌。2011年元月3日，区委书记、区人大常务会主任杨洪涛、区长李新胜莅临新星，对集团的发展提出要求。2月25日，集团党委隆重召开“创先争优 富民强企”工作会议，对新一年工作进行全面部署。自此，“创先争优夺红旗，富民强企争第一”的号角，化作新星人铿锵奋进的脚步，以磅礴的气势向优秀发起冲锋。

3月18日，集团党委书记、董事局主席魏心东赴济南参加全省商务形势分析座谈会，汇报集团工作，得到商务部部长陈德铭、山东省省长姜大明的充分肯定。3月30日，省商务厅巡视员王德福一行，来集团调研满意消费惠万家活动开展情况。10月25日，省商务厅魏华祥副厅长、市商务局丁晓军局长莅临新星视察指导工作，对集团的工作给予了肯定，为集团的发展指明了前进的方向。

元月8日，茅台山东片区经销商联谊会在新星会堂隆重召开，国酒茅台山东联谊会会长、集团董事局魏心东主席作主题报告。3月20日，魏主席率队赴全国春季糖酒会，为全年酒水业务拓展打下了坚实基础。4月7日，新星婚庆公司举行开业盛典。5月30日，新星典当有限公司隆重开业，在“转方式、调结构”上迈出新步伐。

5月12日，驻淄省人大代表第二、三小组会议在新星集团召开。魏心东主席作为第二小组召集人主持会议；7月13日，市人大常委会第一副主任侯法生，副主任吴明君莅临新星，高度评价新星集团“党的建设、文化建设、开拓创新”三大特色！

6月27日，新星红歌团参加全市庆祝建党90周年红歌演唱会，一举夺得特等奖第一名。市委书记、市人大常委会主任刘慧晏称赞，新星红歌唱出了新星人的风采，走出了新星人的豪迈，充分体现了新星人的精气神！红歌演练期间，济南军区副军长韩志庆，山东铝业党委书记尹雪春，区委常委、宣传部部长白相房等领导先后观看了新星红歌团演出。

9月17日，新星集团多喜临门：时值集团成立21周年纪念日，投资1800万的新办公大楼落成启用，新星经济适用房胜利奠基。新星名酒城威海店、临淄店、济南店，新星农产品加工中心同日盛大开业。

9月27号，全市党建带团建工作会议在新星集团召开，市委组织部副部长段铭玉，团市委书记马召琴，区委常委、组织部部长闫炳义等领导出席，标志着集团的党团共建工作走在了全市前列。今年以来，集团全面加强党的建设，先后组织建党90周年庆祝大会等一系列活动，魏心东主席带头赴清华学习并荣任班长。集团荣获山东省理论宣教基地、中央五四红旗团委等众多荣誉称号。海南省委宣传部副部长张作荣，济南市政府秘书长许强，市检察院副检察长靳承家等领导也先后到集团考察调研，对集团的发展给予高度评价。回首过去，我们无怨无悔；展望未来，我们信心满怀：发展新星事业，给力商务腾飞！在千帆竞发，百舸争流的新形势下，新星人将以十七届六中全会精神为指导，持续打造诚信文化，把满意消费带给千家万户，抢抓机遇，科学发展，提升素质，跑步前进，为商务事业发展再做新贡献！

由于此片中的时间数字比较多，这些日子又是我们所要表达的重点，所以片中所有的年份月份时间 均用3维立体文字特效，加光效，呈现在影片的左下角。

第四篇：九江清源集团导入CIS的策划方案

九江清源集团导入CIS的策划方案

为适应市场竞争，促进集团发展，时值集团拳头新产品菊三七系列隆重上市和即将迎来集团成立10周年的大好时机，拟导入CIS，以全新的面貌姿态去参与市场竞争，树立良好的企业形象，创建优秀菊三七品牌，寻求更多更大的集团发展机会。

集团实力概述: 九江清源实业集团有限公司成立于1995年8月,是九江市最大的民营企业集团。经过近八年的艰辛努力，现已发展成为以医药、建材、房地产为龙头，涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业的企业集团。集团下属有江西长江药业有限公司、江西菊三七开发有限公司、九江清源集团房地产开发有限公司、江西长海精细化工有限公司、九江清源汽车销售有限公司共十一家控股企业和参股银行（九江市商业银行）一家。

集团拥有一流的花园式现代化生产场地和设施。下属的制药企业均已通过国家医药行业GMP认证，拥有高速现代化生产线.清源集团及下属各企业先后荣获九江市百家重点扶持企业、九江市十大纳税大户、九江市十佳外资企业、九江市十佳乡镇企业，被工行、交行评为AA级企业。2002年被省人民政府评为“先进私营企业”。

一、集团导入CI的目标

1.再接再厉，在创辉煌，谱写清源历史新篇章；

2.增强企业上下员工的凝聚力和向心力；

3.树立集团在九江的良好形象，扩大集团在江西和全国的名气；

4.为菊三七系列产品的销售提供坚实的后盾；

5.提升集团的管理和营销综合能力；

二、集团定位

1.清源集团现阶段以医药、建材、房地产为主要发展方向。

2.涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业。

三、集团VI（视觉）识别系统

1.集团的徽标：沿用以前的标志

（1）徽标

（2）徽标的含义

标志以蓝色为主色，体现共在一个蓝天下的韵味,结合集团的主要发展产业,具有环保、健康、欣欣向荣的特征，整个造型简单得体，即象征集团的势力雄厚，同时蕴涵集团坚持稳步发展的原则。

2.企业标准色调

（1）主色: 蓝色

（2）辅助色: 白色

3.VI系统的应用

（1）办公用品系列：采用集团统一的徽标、标准色

（2）交通工具系列：采用集团统一的徽标、标准色

（3）员工制服系列：根据行政办公人员和工人岗位需要分别设计着装，采用集团统一的徽标、标准色；

（4）办公室内布置系列：坚持简洁、明亮、得体、大方的原则；

（5）宣传品和礼品系列：以典雅、富有内涵为原则，采用集团统一的徽标；

四、集团MI（理念）识别系统

1.企业精神：清正为本、源济天下

2.经营宗旨：办一流企业、出一流产品、创一流效益

3.经营方针：以人才为根本、以沟通为手段、以规范为原则

4.宣传标语：团结、严谨、勤奋、务实

实事求是、不尚空谈

以高度责任感，奉献给清源事业

尽心尽力为清源的改革、发展、稳定做贡献

我与清源共荣辱，多为清源添光彩

提高自身素质，迎接知识经济时代的挑战

质量至上，服务为先

质量是先导，服务为后盾

为实现九江在江西的率先崛起而贡献力量

五、集团BI（行为）识别系统

1.全面开展公共关系活动，致力于建立各方关系，树立绿色环保的集团形象。

（1）加强与社会各界的联系，争取社会公众的理解与支持: 保持与省医药公司的良好关系，加强合作与联系,营造良好的环境,赢得支持;积极依靠九江市委市政府,争取得到最大的扶持,将清源集团纳入市内重点培养的企业集团;密切关注政府宣传部和个新闻每体在不同时期的宣传取向,结合企业的发展战略宣传造势,争取成为个每体公共宣传重点;建立保持与各客户之间的良好关系,为客户提供超值服务,以良好的信誉提高企业的 美誉度;3 注重内部公共关系,了解内部各部门及员工需求所在,从大处着眼,从小事着手,发挥内部激励机制,做到人尽其才,才尽其用;(2)真诚参与社会公益活动,提高企业在九江甚至全省的知名度和美誉度;支持社会光彩和福利事业的发展;积极开展植树造林,注重投入环保事业;(3)开展公共宣传活动,强化企业形象力和向心力;抓住一切有利时机造势,在产品招商会,集团导入CIS新闻发布会,周年庆典,工程竣工庆典的时候,邀请各方领导和新闻界朋友参加、报道;举办员工先进事迹报告会,增加员工使命感、荣誉感、凝聚力,同时为新闻界的公共宣传提供素材;2.精心实施广告策略,宣传集团

(1).精心选用广告词和广告内容、广告形式;(2)软硬广告兼施;(3)注重户外广告:在九江市内的火车站、高速公路、长江大桥和人群集中的地方树上路标、灯箱等;3.严格规范内部管理行为,重塑企业精神面貌;(1)全面落实企业理念, 营造优秀企业文化氛围;(2)形成以人为本的企业文化,提倡尊重知识,尊重人才;(3)举办各层次的企业发展战略研讨班,鼓励员工为落实企业理念献计献策;(4)开展”从我做起,从现在做起”活动,全面落实企业理念,将企业理念落实到每个员工的日常工作之中;(5)全面修订和健全各类规章制度;4 4.员工行为规范

员工礼仪:坚持礼貌待人,提倡行为举止文明

员工着装:坚持规范着装,体现企业的企业文化氛围;技术提高:全面推行技术岗位培训和等级达标;素质培训:根据差异有针对地进行;职工管理:强调遵守规章制度;

六、导入CIS的程序

1.召开新闻发布会,宣传导入CIS,重塑集团形象;2.系统培训

举办部门经理CIS导入研讨会;举办各部门CIS导入研讨会;员工礼仪、技能、素质培训;3.规范修订各类规章制度,严格执行,狠抓落实;4.开展公共关系宣传活动,实施广告、公益活动的计划;5.举办企业发展战略的研讨会;6.定期检查各项计划的落实情况,并加以总结,表彰先进部门和个人;

第五篇：电视纪实片解说词

电视纪实片解说词（2010.10.08）

三年蝶变化工新城

---馆陶县城镇面貌三年大变样工作纪实

挺拔俊美的环岛县标、水绿相融的滨河公园、高楼林立的服务中心、风格各异的住宅小区、清秀灵动的“一湖三带”„„

走进馆陶，三年大变样、推进城镇化工作正在使这个千年古县发生着破茧成蝶的巨变。

县委书记武金良同期声：我们紧紧抓住全省三年大变样和邯郸市新型化工园区落户馆陶的历史性机遇，确定了“一年一大步，三年大变样，五年建成邯郸东部强县，继而打造邯聊之间中心城市”的宏伟目标，按照“搭建框架、完善功能、改造旧城、建设新城、彰显特色、生态宜居”的总体思路，实施了总投资60亿元的131项城建工程，开展了一场馆陶城建史上投资最大、项目最多、标准最高、参与最广、变化最快的攻坚战，大力推进城镇化进程，全力打造独具特色和核心竞争力的化工新城。

2008年6月以来，县委、县政府以开阔的思维、创新的理念、超常的举措，掀起了三年大变样、推进城镇化的新篇章。

三年大变样成为全县上下统一的行动。成立了由县委书记武金良任政委，县长张跃峰任指挥长，四大班子有关领导任副指挥长的三年大变样工作指挥部；根据省确定的5项基本目标，逐一落实了责任领导、责任部门、责任人员；建立健全了工作推进机制，四套班子领导全部分包了城建工程项目，县级领导和承办单位主要负责人集体立下了军令状，自断退路，严厉问责；发扬“5+2”、“白加黑”工作作风，倒排工期，挂图作战，加强督导，现场调度，集中观摩，加快了大变样、快变样的进程。

小县在大变，三年前的壮丽蓝图如今跃然眼前。

搭建框架

建好县城，规划先行。按照“邯聊之间中心城市”的定位，高起点编制了城区面积19平方公里、总人口18万人的县城总体规划。组建了城乡规划局和规划综合执法队，真正做到规划一张图、审批一支笔、建设一盘棋。

构筑大交通，搭建大框架。三年来，投资2亿多元，新建、改建、扩建城区道路29条45公里146万平方米，搭建起了“十纵六横”的大城区框架，城市承载能力显著提高。

完善功能

改造供水、供热、供气工程, 城市功能日臻完善。污水处理厂达标运营，生活污水全部集中处理；垃圾填埋场投入使用，生活垃圾全部实现无害化处理；外商投资的天然气站和生物质电厂如期竣工，实现了集中供气供热。

打造教育、医疗、文化中心，让群众共享发展成果。投资5.3亿元建成陶山中学、实验中学、新中医院、新县医院、体育场、博物馆、文化艺术中心等等，一项项民生工程变成了活生生的现实。

活跃商贸流通，扩大辐射带动能力。投资6.6亿元建设金盛服饰、亿丰电动车、金凤物流配送、九州商业广场等十大商贸流通项目，馆陶成了邯聊之间最具活力的商贸物流中心。

改造旧城

以人为本抓拆迁，拆出发展新空间。坚持政府主导，依法拆迁，和谐拆迁。继前两年拆迁19.1万平方米基础上，今年拆除违、临、破、旧陋建筑超过50万平方米，占市下达任务的152％。旧城在大拆大建中崭露新颜。

突出城中村改造和廉租房建设，建起新家园。芙蓉新村等3个城中村改造已完成投资6300万元，建设住宅楼11栋； 2.5万平方米的中央预算内投资廉租住房项目即将竣工；竹园、菊园等6个住宅小区竣工入住；如今村民们告别了昔日低矮破旧的平房，搬进了高大宽敞的新楼房。

既有建筑包装改造，改出新形象。对政府街、文卫街等5条街道两侧既有建筑实施立面粉刷、牌匾整治和“穿衣戴帽”工程；对金凤大道、新华街等3条迎宾大道实施了亮化升级，彩虹桥、中华灯、“满天星”彩灯，扮靓城区夜空。每当夜幕降临，华灯初上，犹如天上的街市。

建设新城

“生态化工、魅力新城”。行政服务中心、公主湖文化景区、县标环岛成为点睛之笔。

行政服务中心展新姿。推进总投资9亿元的行政服务中心西移，交通服务中心、农业综合服务中心等6座服务中心即将竣工投用；教育服务中心、房产交易服务中心等4座大楼年底完成主体工程。

公主湖文化景区添灵韵。总投资3.7亿元、占地800亩的公主湖文化景区项目进展顺利，湖区轮廓和南场馆工程即将竣工；逐步规划建设公主湖东侧50万平方米高层住宅区；公主湖文化景区由北方设计院规划设计，国家文化传媒集团重庆明飞置业公司采用BT模式投资建设，突出“自然+人文”景观色彩，彰显陶山文化。

县标环岛体现陶山风采。县标总高45.6米，取名“陶山凌云”，象征456.3平方公里的馆陶县人民拼搏进取、开拓创新、奋发向上、共创美好未来。县标雕

塑部分，主体呈帆状，寓扬帆远航之意，展现了馆陶悠久的历史和丰厚的文化底蕴。

现代化的行政区、商务区、北科园区、新型化工园区成为发展新高地。

彰显特色

以绿为韵、以水为魂。馆陶突出绿网、水网两大体系建设，彰显城市特色。

在去年实施金凤大道景观带、106国道景观带的基础上，今年又重点实施了“一湖一带一场三园”项目，采取“租地留绿、租地建绿”的方式，建设了筑先广场、阳光游园、信诚花园等12个广场游园，把街头杂草丛生、垃圾成堆的闲置地建成了精品游园；沿路增绿、依水治绿、建园扩绿、庭院透绿，城区新增绿化面积294万平方米，人均公园绿地面积12.6平方米，绿化覆盖率达到44.2%。春烂漫、夏荫浓、秋冬姿彩如画，从扑面而来的绿意中感受一份闲适。

绿是生机，水是灵气。馆陶借助全市东部生态水网之势，投资1.1亿元实施了“引黄入邯、引卫入馆”工程，完成卫西干渠、沙东干渠清淤治理，相继建成了滨河公园、卫西干渠景观带。“城在水中、人在园中”的秀美水景跃然在目。全长1500米、占地366亩的滨河公园“人文+生态”，秀木林荫，独具特色。投资5400万元对卫西干渠县城段2000多米的闲置沟渠进行了综合整治，形成了水清鱼游、岸绿可憩、文化可品、景观可赏的靓丽景观带。昔日的“龙须沟”正在变成清秀灵动、惠及民众的休闲好去处，广大群众无不拍手称快。

精细管理

俗话说：“三分建、七分管”。馆陶实了数字化城市管理系统工程，形成全时段监控、全方位覆盖的现代化城市管理模式；安装启用了交通信号灯，城市交通秩序明显改观；购置了洒水车、扫路车等城市管护设备，提升了城市保洁水平；开展了环境综合整治活动，“人人爱城市、人人管城市”成了居民自觉行动。

如今，馆陶变美了！变得更繁华、更整洁、更豁亮、更时尚了！

——城市环境质量明显改善。城区空气质量全年保持在国家二级标准以上，馆陶的天更蓝了，水更绿了。

——城市承载能力显著提高。建城区面积扩大了一倍，人口新增3万余人，这是馆陶历史上前所未有的。

——城市居住条件大为改观。竣工楼房面积110万平方米，万余户居民搬进了新楼房，这是馆陶历史上前所未有的。

——城市现代化魅力逐步显现。一个河湖相连、高楼林立、绿地环抱、生态优美、富有现代气息的中心城市新景观呼之欲出。

——城市管理水平大幅提升。实现了“精细化、全覆盖、高站位、长效性”的管理要求，形成了“县城是我家，美化靠大家”的良好社会风尚。

居民同期声：现在县城变化太大了，街道变宽了，广场变多了，高楼大厦变多了，三年大变样真是得民心、顺民意的惠民工程！

马风至清唱：馆陶县城十纵六横、高楼大厦栋栋增，一湖三带建成后，变成了现代化新城。

以城兴业，以业兴城.“化工新城”的建设不仅使城市变的更漂亮更宜居，最重要的是引来了载“金凤凰”。中石化、中国通用、六和集团、兆源化工等等一个个中字头、国字号大企业纷至沓来。2008年以来，全县新上重点工业项目328个，引进县外资金260亿元，列入省市重点建设项目位居东部县第一，项目建设连续两年排名东部县第一，财政收入增幅位居全市第一和第二名。短短两年时间，新型化工园区落户企业16家，投资过百亿元，14.2平方公里的化工园区已具雏形。新县城、新园区、新产业相得益彰，比翼齐飞。

馆陶巨变引起省市关注，副省长宋恩华、龙庄伟分别称之为“小县大变样”、“令人刮目相看”！市委书记崔江水称赞“经济社会发展好，城乡面貌变化大”！市长郭大建等市领导对馆陶工作给予了高度评价，“看了馆陶就看到了邯郸东部振兴的希望”，并称之为“馆陶现象”。

这是馆陶城建史上具有划时代意义的三年，三年的鏖战更为今后的发展勾勒出壮阔蓝图。

谁持彩练当空舞，陶山大地绘新篇。馆陶的明天越来越美好!