运输队四月份工作总结及

第一篇：运输队四月份工作总结及

运输队四月份工作总结及

五月份工作计划

在迎“五一”喜庆的气氛中，四月份工作已经结束。本月内，运输队全体干群在主管矿领导及业务科室的大力支持下，完善管理制度，细化考核标准，加强现场监督，确保安全生产，圆满完成了本月各项工作任务，现将主要工作汇报如下：

一、质量标准化项目：

1、西大巷硬化路面40米。

2、15平台硬化地坪30米。

3、16平台硬化地坪20米。4、21、16区保险梯防腐57套。

5、电瓶车防腐处理7台。

6、15大巷更换水沟盖板112块。

7、修复司控道岔遥控器3台。

8、井下所有电棒挂牌编码，更换防尘罩。

技改项目：

1、矸石山手动拦车栏改为电动，减轻了职工劳动强度

二、生产工作情况

1、全月副井提矸5535车，煤楼放矸7133车，矸石山共计翻矸12668车，为生产供应矿车5495辆；下料2910车,其中单体柱702根，л型钢107根,水泥315车，沙子434车，米石331车，金属网377块，Ｕ型钢668架，矿工钢674根,竹笆、椽子、坑木等材料637车。满足了生产所需。2、16091下巷拆绞车1台，拆道65米。

3、16091上巷拆道60米，拆绞车1台。

4、16四车场、15112上巷各安装标准道岔道岔1组。

5、16042上巷铺道110米，安绞车1台。

6、14007上下巷拆绞车5台，拆道680米。

7、14008上巷安装绞车1台。

8、1108下巷安装绞车1台。

9、1108上巷拆绞车1台。

10、15112上巷铺道70米，安绞车1台。

11、对所有设备进行编码管理。

三、技术工作室工作情况：

本月学习井口操车系统工作原理。

技术革新、攻关项目及参与人员如下：

完成《井下矿车供应》QC小组研究。负责人：马万钦

本月工作中存在的不足：

1、生产组织不力，矸石山翻矸压力大。

2、井下设备卫生管理有所下降。

针对上述情况我们采取如下措施：

1、制定措施规定，每次碴仓满对业务副队长尚合义罚款500

元，另一方面要求三个运行班之间，以及与机电修班组之间，相互创造条件，加强协作。

2、对所查出的问题按制度对责任人进行处罚，并强化队内现场监督。

四、本月工作计划完成情况

计划7项，已完成6项。矸石山涵洞刷白正在进行。

五、本月职工培训计划完成情况

电钳工岗位知识培训，计划30人。

实际培训29人，考试28人，及格率96%。

轨道工应知应会培训，计划20人。

实际培训18人，参加考试18人。及格率95%。

六、本月宣传报道工作情况

共撰写稿件5篇，《郑州矿工报》发稿1篇，《大平人》发稿2篇。报道重点：

1、适时报道《大平矿青年学习主席讲话，传承“五四”精神》、《小技改创造大效益》，2、通讯报道《劳模的纠结》、《用无悔填补心中的遗憾》，言论《抓违章不可一哄而上》。

3、文学作品《多情的梅花为谁开》，《难忘心中的那条街》。

七、五月份工作计划

根据矿5月份作业计划要求，结合我队工作实际，经队委会研究，5月份工作安排如下：

1、21061下巷铺道80米，安绞车1台。

负责人:高玉潮2、15112上巷铺道100米，安绞车1台。

负责人：高玉潮3、15下山轨道调整。

负责人：韩跃峰

4、架空乘人装置横梁、座椅防腐处理。

负责人：马万钦八、五月份重点监控项目：

1、雨季“三防”。

安全措施：

1）对工作区内的“三防”隐患进行全面排查、上报。

2）对矸石山避雷装置接地线进行检查，接地装置掩埋坑加盐，测量电阻不大于10欧。

3）对矸石山主斜坡横水沟，涵洞至主泄洪渠之间的水沟，井下大巷沉淀池进行清挖。

4）更换副井口防洪沙袋。

5）对矸石山大坡度崖头进行监控，防止大雨坍塌。

6）组建队内防洪应急队伍。2、16、11、15、21轨道斜坡安全运输。

安全措施：

1）机电工必须对斜坡的安全设施、机电设备（绞车、架空人车）按设备检修周期认真进行检查、检修，保证完好。

2）机修工对架空乘人装置横梁以及防脱绳、防上绳等各种防护设施必须及时进行调整，确保设备安全运行。

3）对绞车钢丝绳及绳卡进行全面检查，做好记录。

4）岗位工认真做好设备的运行检查、巡查，确保设备正常安全运行。

5）岗位工严格按运行时刻表运行。运行时，必须先乘坐一周进行巡视，确保安全后方可挂座椅。运行期间，加强巡查，监督乘坐人员的乘坐情况，严禁携带超长、超重物品的人员乘坐。

6）斜坡运输必须严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，由绞车司机、信号把钩工联合把关。

7）确保斜坡常闭式防跑车装置完好，并保证其正常使用。

8）轨道工及时按标准调整轨道，保证轨道质量良好，为安全运输奠定基础。

9）岗位工在巡查时，随时观察人车横梁调整后的变化情况，发现问题，及时汇报，及时安排处理。

九、五月份职工培训工作安排（附后）

运输队 2011.5.1

第二篇：文档运输队2011年终工作总结

运输队2011年年终工作总结 回顾2011全年工作我队严格按照公司相关规定进行生产作业以矿井生产建设、质量标准化为中心在全体运输队员工的共同努力下圆满的完成了矿领导交予我队的各项任务促进了各项工作的持续稳定发展。

一、运好综采队、安装队、掘进队、通风队、皮带队、喷浆队、探水队等各种材料。

二、按煤矿标准化标准整理二采运输巷轨道。

三、配合综采队下放综采设备到101和102运输喷浆材料。

四、回收及搬运201采面所有设备。

五、维护各运输巷的挡车设施。

六、拆换各处不符合标准的道岔。

七、更换各运输巷的异性轨道。

八、更换电瓶车维系矿车。

九、用时两个月从地面下放瓦斯管。

十、查隐患、堵漏洞及时组织人员处理做到不安全不生产。

十一、设计各个绞车处的五小电器、挡车栏、阻车器的排版。

十二、换一采回柱绞车、二采口绞车、15°坡绞车、井 2 底车场11.4绞车、二采二部绞车钢丝绳回收旧的钢丝绳更换猴车损坏的钢丝绳。

十三、在二采201至七联巷起底铺轨东轨道大巷起底铺轨地面整修轨道副井口至一采配电室口调整轨道。

十四、在各处安装绞车、阻车器、挡车栏和铺设道岔。在东轨道大行和101轨道巷安装阻车器和挡车栏在201巷口和104巷口安设临时挡车栏在102安装阻车器在104巷口安设两个阻车器和绞车并打绞车底座和硬化底座。

十五、换15°坡阻车器线在15°坡打躲身硐和硬化15°坡。

十六、配合集团推进矿井标准化建设将运输巷的不合格的绞车进行调整及更换不符合标准的轨道进行修整和更换。

十七、配合通风科瓦斯抽放泵站的建设对五联巷进行起底轨道铺设工作泵站的运输工作。

十八、配合井下机电队安装运输清淤泥机同时也参加清淤工作。

十九、为减轻二采皮带下山的清淤工作运输队下放安装管路水泵配合吸水工作对各排水点排水线路改设减少向下山的排水。3

二十、配合综采下放101工作面液压支架、皮带、皮带机头、皮带支架、皮带托管、割煤机、移变、高压电线、乳化液泵给综采201出口超前支架和设备。二

十一、回收101、102、207皮带机头机尾出口。二

十二、配合立业公司转移201工作面的液压支架和设备到102工作面。二

十三、完善软件资料填写各种记录、操作规程、设备统计、矿井统计、运输管理规定等软件设施绘制运输系统图等。二

十四、对运输系统硬件设备进行完善各运输巷道安装和维护一坡三挡设施。二

十五、对员工进行培训学习煤矿安全知识各岗位操作规程等一系列知识以提高个人素质。二

十六、严格执行现场交接班制度实行井下交班和接班现场汇报制抓班中安全巡回检查控制工作全过程执行按章操作、兑规作业。二

十七、严格执行一工程一措施制度对运输超长、超宽、超高设备必须采取相应的措施各队下放各种材料必须事先通知做详细的安排方可下井对出井的设备必须做到及时放到位。不能长时间占用矿车做到合理调配矿车。二

十八、认真贯彻煤矿知识加强各处绞车司机、把 4 钩工、信号工的责任心对伴有行人巷的运输严格执行“行人不行车行车不行人”的制度杜绝“三违”现象。二

十九、坚持周六全队安全办公会制度传达和落实矿安全调度会议精神总结全队上周的安全生产工作安排和落实下周的安全生产和质量达标工作。三

十、加强安全管理做到安全第一。我们虽然完成了矿上交给的各项任务但与领导要求的还有差距工作中还有许多缺点和不足之处我们要在今后的工作中加以改进和完善为煤矿的安全生产做出贡献。运 输 队 2011-12-06

第三篇：运输队工作总结

2018年运输队工作总结

在2018年前十个月，由于矿生产任务紧，掘进工作面多，受采场条件限制，安装、拆除频繁，根据矿生产需求，结合我队现有人员的实际情况，我队合理调配作业人员，统筹协调开展工作，满足了掘进生产的用车、用料的供给，按期保证了安装、拆除的运输工作。

一、2018年主要工作如下：

1、一水平、二水平水仓清淤。

2、二水平东二16层水仓日常清淤。

3、一水平西艺水站维护及供水。

4、顺利完成了工作面安装、拆除车综采设备的运输工作。

5、井下矸石充填用高位翻车机的设计加工。

6、水仓清淤设备的设计加工。

7、更换副暗绞车钢丝绳、东二绞车钢丝绳。

8、一水平架空乘人装置液压站清洗注油。

9、采掘工作面道岔、曲线轨道线路的铺设。

10、安设电机车保护装置5台。

11、二水平北翼大巷轨道线路的改造。

12、二水平领导工作室的施工及相关标准化工作。

13、一水平主井北翼皮带机单边的更换。

14、一水平主井北翼、西艺、地面排矸皮带机胶带的更换工作。

二、在安装、拆除期间，我队根据每班的生产工作任务，当班跟班干部把握生产工作重点，平稳有序的布置生产工作，在第一时间将急需物料运输到所用地点，然后从事其他作业任务，在协调本队生产布局的同时，突出工作重点，动态掌握安全、监控安全作业过程中薄弱人员，按规程、措施对其每一个作业循环进行动态跟踪考核，从而确保安全生产。

（一）、为了确保生产工作安全顺利进行，我队采取了一下措施：

1、在二水平东二1502安装期间，由于作业人员有限，二水平东二轨道下山需要原班吊运作业，将原四班三倒改为三班倒，以满足生产需要，针对此情况，我队执行特殊跟班制度，主跟班干部协调全局安全生产工作，另一名干部干部主要跟二水平东二轨道下山，副井特殊安排一名干部干部把握副井提升安全作业，从而确保了安装工作的安全有序进行。

2、强化副井提升作业管理，提升作业执行“五人联保”制度，安检员、绞车司机、信号工、拥罐工、跟班干部联合确认后在联保单上签字，特殊强调副井特殊配重工作，每一作业循环都执行口令复述制度，以保证副井提升作业安全。

3、在副井下用电机车将物料车按品种、重量及去向进行编组，做到了绞车每一钩都满负荷作业，减少了绞车无谓的提升次数，同时也杜绝了电机车频繁重复编组作业，有效的提高了作业效率，确保了生产环节畅通。

（二）、电机车拉顶车辆作业

1、拉设备车前，机车司机、司旗必须对综采设备车按装车标准进行检查验收，捆绑设备的拉紧螺栓需重新紧固，发现任何一项不合格都严禁拉车，必须处理好后方可拉车。

2、拉综采设备车时，如遇有行人井上、下必须提前减速停车，待行人通过后再继续运行。

3、在车辆通过弯道或司机视线受阻等情况下，电瓶车司机必须鸣笛示警减速行驶。

4、运送综采设备车时，必须按照规定的顺序和数量运送，以防车辆窜位。顶车前必须将电瓶车与综采设备车挂好链。

5、摘挂链或摘挂硬连接时，必须待车辆停稳掩住后，在巷道宽帮侧进行作业。

6、拉、顶车作业时，必须发出开车信号与该处施工人员联系好后再作业，严禁交叉或平行作业。

（三）副井提升：

1、副井配重时必须保证副井绞车钢丝绳最大静张力差小于5吨，否则严禁提升。

2、综采设备车顶到位后，拥罐工要严格按其检查验收标准检查，尤其捆绑方面必须重新紧固，不合格严禁装罐。

3、综采设备车装罐前，副井上平台非作业人员必须躲到安全地点，否则不准装车进罐。

4、严禁人员在综采设备车两侧及两综采设备车之间进行推车作业，如需推车，应在综采设备车的后部，即前进方向车的尾部。

5、综采设备车装罐前，必须测量是否刮卡罐笼，确认无误后方可装罐，随车进罐的硬连接等小件，必须放稳绑牢。

6、装综采设备车前，要先将配重车装入副罐，再由拥罐工将综采设备车装入主罐。

7、在大罐进出四角罐道时，信号工必须目接目送，手不得离开操作台，以便出现异常，及时打点停罐。

（四）轨道下山：

1、每次吊运综采设备车前，把钩工必须按装车规定对综采设备车进行检查验收，尤其捆绑方面必须重新紧固，发现任何一项不合格都严禁挂车，必须处理好后方可挂车。

2、挂综采设备车时，必须加锁二次保护，将Φ18×64mm圆环链（40T运输机链条）配合M20螺栓搭配形成闭合环圈，M20螺帽带满扣，要求二次保护链先受力，保证松紧适当，竖销给到位，挂好保险钩。

3、综采设备车摘、挂链或摘、挂硬连接以及打掩、撤掩时，必须在车辆停稳后进行。

4、把钩工必须严格执行绞车道“行车不行人，行人不行车”规定。按规定使用挡、阻车器及时转换红绿灯。且山上、山下车场严禁和其它单位平行或交叉作业。

5、车场人力推车时，人员不能站在车辆的两侧，不准用肩扛车,不准登绳操作，严禁放飞车。推车前发出信号，每次只准推一辆车。同向推车的间距，在轨道坡度小于或等于5‰时，两车之间不得小于10m，坡度大于5‰时，两车之间不得小于30m，坡度大于7‰时，严禁人力推车。

三、2019年重点工作

1、及时保量的完成采掘用车、用料的供给工作。

2、第一时间配合采掘工作面铺设道岔及曲线轨道线路。

3、安全的按期完成综采设备的安装拆除的运输工作。

4、、在雨季来临前完成一水平、二二水平水仓的清淤工作，协调人员做好二水平16层水仓的日常清淤工作。

5、井下矸石充填用高位翻车机的安装工作。

6、东二绞车、副暗绞车钢丝绳。

7、一水平、二十平架空乘人装置钢丝绳更换工作。

8、东二绞车、副暗绞车液压站清洗注油工作。

单位：运输队 2018-10-23

第四篇：运输队党支部工作总结

运输队党支部工作总结

2011年以来，运输队党支部在矿党委的关怀和正确指导下。面向全队职工指导运输队团支部、工会工作，做到突出重点、夯实基础、全面部署、扎实推进、明确任务、从严要求，从自身的特点和实际出发，认真履行党章规定的职责，加强党员的思想政治教育和业务素质的培养，充分发挥党员的先锋模范带头作用，同时做好纪检监察和安全管理工作，主动发挥好组织内部协调工作，加强综合治理工作，保持职工队伍的和谐稳定。回顾2010年，运输队党支部工作，主要做了以下几个方面。

一、立足理论、加强学习、提高素质

对于党员来说思想理论的认知和坚定则是政治上坚定的前提。一个党员在社会主义现代化进程中迷失世界观、价值观、人生观，则往往源于理论上的模糊不清，而政治上的坚定，科学发展观的践行，则往往得益于理论上的认识。针对此情况，运输队党支部克服了其他一些基层党支部在理论学习上重视不够、抓得不紧，要求不严、态度不端，理论学习不能应用到实践中的缺点与不足。我队党支部创新思维，开拓性地开展了党员理论学习，把党的思想建设放在首要地位，在全队党员和积极分子中掀起学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想。一方面，我们把邓小平理论学习同毛泽东思想，在新时期、新形势下把党的思想内容结合起来学习，另一方面，坚持学用结合，要求党员理论联系实际，把所学应用到工作中，加强自身业务素质的提高。

二、转变工作作风、加强安全管理、建设一支团结向上的领导班子

1、加强理论学习，抓好干部的工作作风建设，上半年来，我队党支部把队伍建设好，做为一项重点工作来抓。要想队伍建设好，必须有过硬的领导班子，不是有句话说“大海航行靠舵手”吗？我队党支部严格“三会一课”制度，加强党员干部自身素质的提高，带动全体职工搞好安全生产。同时结合我队的工作特点，开展了“好搭档、好助手、好班子”活动。虽然我队党政有一人担任，但是在决策问题时，总是与班子成员进行商量，决不独断专行有失原则。

2、严格制度的落实，打造一流服务团队。我队担负公司本部井上下物料、矸石和井下人员的输送，被习惯性称为服务队。服务是一个细工作。针对以往，我队在生产过程中出现的问题，我队今年制定了专项的规章制度，并在生产不断修订和完善。实现以制度管理人，以纪律约束人，奖罚分明，在执行制度时班子成员不打折扣。凡是要求职工做到的，首先自己做到。在于各兄弟单位配合时，临时通知的工作，马上安排保证服务到位，遇到公司紧急工作时，队一把手亲临现场指挥生产，落实任务不走样，保质保量完成任务。凡是重要活、关键部位检修，都有队管人员在现场指挥施工。我们还要求队管严格遵守“五个到位”制度，带班人员同职工同上同下，班中巡回检查、制止违章行为，对巡回检查中发现的隐患立即整改，做到小事不隔班，大事不隔天。

3、加强队管人员包片区域管理和党员安全责任区管理。队管所包区域内发生安全事故或存在事故隐患，没有及时发现整改的，包片人员首先要受罚，并全队通报。党员责任区内负责人的工资、奖金和班组名次评比与所包责任区的安全生产、质量标准化挂钩。同时我队开展党员身边无“三违”无“事故”活动，充分发挥党员的模范带头作用，为“五优”矿井建设、质量标准化和安全生产起到了积极地促进作用。

三、加强职工培训、提高职工责任、建成一支敢打敢拼的职工队伍

1、我队充分利用班前会和“周二、周五”活动学习日，组织职工学习国家政策方针、公司下发的各项文件和技能知识、练习岗位描述和手指口述，并进行企业文化和安全理念的灌输，使安全理念逐步转化为职工的安全行为。

2、为了激发青工们学习技术的热情，提高技术操作水平，我队制定了奖罚制度。我队每季度举行一次技术比赛，对取得一、二名的给予200元、100元（待遇享受一季度），对取得末名的给予200元的罚款。这样一来，大大提高了青工们的学习技术的热情，树立起了有技术光荣，无技术可耻的观念。现如今他们中大部分人都能够独立的进行设备的维护、检修。

四、加强纪委监察和民主管理，保持职工队伍稳定

1、充分发挥纪检监察工作站的作用，加强廉政建设，促进队务公开、工资分配和奖金分配透明，工资及时公开上墙，接受职工监督。

2、党支部支持工会工作，定期有工会主席召开民主生活会，及时反馈信息，发现矛盾立即化解，小事不出队、大事不出矿，保持职工队伍稳定，使职工积极投身到安全生产中去。

五、开展劳动竞赛，保安全、保生产

我队有三个生产班，一个维修机电大班。根据工作性质不同，大班不参加生产班的评比，而是大班各组之间进行竞赛。生产班开展劳动竞赛：即五比：比安全、比投诉率、比任务量、比劳动纪律、比影响率，每月一评比。对取得一、二名的分别给予2000元、1000元的奖励。机电大班：即三比：比隐患少、比汇报少、比重复维修少，也是一月一评比。对取得一、二名的分别给予300元、200元的奖励。以此来激励职工的斗志，培养职工集体观念，发扬团队精神。

六、关心职工生活、促进综合治理

1、我们不定期对职工进行家访，了解职工的家庭情况，有困难的及时帮助解决，有家庭矛盾的进行调解，稳定职工情绪，不能让职工背着思想包袱上班。我队工作范围广，接触人员多，在以前难免有个别职工干偷偷摸摸的事。今年我队针对此制定了严格的制度，跟各班组的工资挂钩，跟各班班组长工资挂钩，发现一例重罚。通过加强管理，我队综合治理成效显著。

2011年下半年党支部工作计划

1、进一步深入细致的学习思想理论。

2、进一步转变干部工作作风，建设一支团结向上，开拓创新的领导班子。

3、经常开展家访，关心职工生活，做好职工思想政治工作，使职工队伍稳定。

4、进一步加强综合治理，创建平安和谐的矿山。

5、加强对工会、团组织的建设和入党先进分子的培养。

运输队2011、10、10

第五篇：运输队2011年工作总结

运输队2011年工作总结

尊敬的各位领导、亲爱的工友们大家好！

2011年以来，运输队按照我矿的总体部署和安排，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作理念；以质量标准化为中心，并牢固树立为生产一线服务意识，较好的完成了矿里交给的各项工作任务，也促进各场所持续稳定的开展工作。

现将运输队2011年工作总结如下:

一、出货量及出勤（1-11月）

海潮队出勤4246君朝队出勤4303郭瑞队出勤4411 考核出货量485160吨净提升量450888吨

二、队内制度、安全情况及现场管理

1、健全全队项规章制度，完善了各岗位工种安全管理制度，并强化落实，制止员工不安全行为发生，全年无轻伤以上人身事故。

2、严格执行岗位交接班制度，实行井下交接班和交接班现场扣分、加分制度，确保遗留问题及时处理；班组长做到班中各岗巡回检查，小问题及早处理，执行按章操作，班班汇报。

3、特殊情况管理，确保安全生产。

①特殊环节的管理。如采区、掘进搬家，设备大、运料多、运输线路繁忙。因此，认真安排每一个环节、班班强调安全，针对运输线路轨道经常出现的问题及早预防、处理，为采区、掘进搬家创造良好条件。

②特殊时期的管理。如村委选举期间，上班人员不足，队内班组实行调班倒班制度，确保每班定员，正常生产。

③特殊人员的管理。如安全意识淡薄；受批评、处罚或感情上遇到

挫折的人员；新上岗的人员等，对症‘下药’，使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不因该怎么做，从源头上消除人的不安全行为，确保现场安全生产。

④坚持周四开科队例会，组织全科队班组长以上人员召开一次例会，传达和落实上级领导会议精神，总结全队上周的安全生产情况，安排和落实下周的安全生产和质量标准化建设情况。每月初科队全体人员参加会议，总结上月的安全生产情况，并让每一位员工知道本月主要工作量，知道自己该做什么。

⑤我矿早班定为检修班，特设立一名检修组长，加强设备的检修、维护、保养工作，保障设备正常运转，正常出货；因设备故障影响时间明显减少。

三、提升员工素质

根据新工人多，人员素质上不去，队内特制定了一些措施提高员工素质，锤炼队伍；积极培养和启用年轻人走向管理岗位，为今后全队建设奠定基础，措施如下：

1、全队制定安全培训计划，坚持每月一考、每周一例、每日一题，让工人在学习中，提升素质，远离三违，通过身边的事、身边的案例，克服陋习；每月考试及格率百分之99以上；三违比去年同期大大减少。

2、对班组长以上人员，利用业余时间进行座谈，不足之处及时指出、批评，让他们不仅会干、还要会管，促进管理水平及管理能力的提高。

3、每周三全队人员参加安全培训，通过培训增强业务知识，改变员工因不懂而养成习惯性违章行为，把所学的业务知识能在工作中兑

现。

四、干标准活，加快质量标准化达标

建设质量标准化一级矿井是全矿的目标，干标准活是我队的目标。为此我们把干标准活融入全矿质量标准化建设当中，取得了较好的成效，全年月终质量标准化验收得分平均值 94.10分；

以下是今年完成的重点工作：

1、为完成质量标准化达标，部分矿车进行更换，在机修队的帮助下矿车全部进行整修、编号，使用率达到100﹪。

2、30200集中巷回撤1部皮带；400南大巷铺设1部80皮带；30103斜巷安装80皮带1部；回撤北斜巷80皮带1部；

30400集中巷回撤65皮带一部；安装80皮带一部。

3、南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。

4、北大巷支设碹拱10架；400北大巷风桥段碹体加固8架； 30200集中巷打点柱维护棚腿15架；主斜井底支设碹拱6架。

5、修补皮带10余处，更换主皮带改向滚筒2次、支撑滚筒3次；

6、铺设轨道300米 ；

7、南斜巷运、安30型煤溜1部；

8、水泵房水仓口主井底直墙修补共计73.63平方米；

9、无极车安装1部；

10、安装主皮带抓捕器32 组；

11、400集中巷100行人巷及运输大巷压风管整理共计1000余米；

12、更换标准道岔 8 副；

13、更换主绞车钢丝绳1000米 ；

14、自动洒水装置5套。

五、“回头看”

结合上级文件精神我队进行回头看活动对我队存在问题进行排查，并进行反思。

1、本矿部门共查问题465条；

2、落实问题465条；

3、隐患落实率达100%；

我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有许多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为我矿更辉煌的明天做出贡献。

2011年