运输队2011年工作总结

第一篇：运输队2011年工作总结

煤矿运输队2011年工作总结

2011年以来，运输队按照矿党委和矿的总体部署和安排，深入贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的安全生产工作理念，以矿井生产建设、质量标准化为中心，以“三零”为工作目标，大力开展“三违”治理工作，并牢固树立为生产一线服务意识，较好地完成了矿里交给的各项工作任务，促进了各项工作的持续稳定发展。现将运输队2011年工作总结简结如下：

一、整章建制，加强现场安全生产管理。

1.全队建立健全13项规章制度，完善了11个岗位工种安全管理制度，并强化落实和考核，有效的制止员工不安全行为的发生，1—9月份消灭了轻伤以上人身事故。

2.严格执行现场交接班制度，实行井下交班和接班现场汇报制；抓班中安全巡回检查，控制工作全过程；执行按章操作、兑规作业。

3.“特殊”管理，促进现场安全生产。

⑴特殊环节的管理。如在生产场所进行动火作业，必须严格执行报告审批制度，按程序办理作业票。

⑵特殊时期的管理。如节日期间，在岗人员少，技术力量相对薄弱。因此，要认真细致地做好节前安全检查工作，把事故隐患消灭在节前，为节日期间安全生产创造条件。

⑶特殊人员的管理。如技术水平较低的人员；安全意识淡薄的人员；受到批评、处罚或感情上遇到挫折的人员；新上岗、转岗和关键要害岗位的人员等，采取了针对性的措施，对症“入药”，使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不应该怎么做，从源头上消除人的不安全行为，确保现场安全生产。

4.坚持周三全队安全办公会制度，组织全队值班段长以上干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总结全队上周的安全生产工作，安排和落实下周的安全生产和质量达标工作。

5.队班子成员跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。

6.加强设备的检查、维护、保养工作，保障设备正常运行，保证设备的开机率。

7.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，减少了工作中的推诿现象，保证了车皮供应，促进掘进运输生产。

二、提升素质，加强员工队伍建设。

根据队伍新、人员素质参差不齐、构成成分复杂等特点，队班子反复研究制定了多项措施以提高员工素质，锤炼队伍，培养和启用年轻人走向基层班组长岗位，为今后全队队伍建设奠定了基础。

1.全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规程、讲规程，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。

2.对值班段长以上干部，利用业余时间组织学习专业知识、操作技能，让他们不仅“会干”，而且还要“会管”。并组织严格考核，对不适合岗位的人员进行调整，全面提升了管理人员的工作水平和管理能力。

3.成立学习小组，进行岗位技术练兵活动。在机电维修方面，以机电副队长李轩为核心，以技术人员、生产骨干为成员，成立了

电工、钳工、PLC等学习小组，攻克设备运行中出现的难题，不断克服因自身技术低、能力差导致影响生产的被动局面，从而锻炼了队伍。

4.坚持强化干部读本、班组长手册、员工必知必做卡的学习和考问工作。

5.认真落实双一矿发【2011】10号文件要求，执行“4.5”工作法，提高班前一刻钟的学习质量，严格执行理念诵读、安全宣誓制度，展现一日一题学习效果。

6.加强工资管理，制定工资分配方案，完善小班评估制度，做好企务公开，增加分配透明度，让员工挣明白钱，放心钱。

三、干标准活，强力推进质量标准化工作。

上标准岗，干标准活是我们全队追求的工作质量目标。为此，我们把全队的工作质量目标融入全矿的质量标准化建设当中，并取得了卓有成效变化，以下是今年完成的重点工作：

1.副井井下罐后到单轨巷出口、—190变电所到主机上山入口、副斜井车场打地面1360m，混凝土用量272m。

2.副斜井绞车道调轨1200m，更换6组道岔，水泥枕1500块。

3.副斜井绞车道小电缆达标9线1200 m。

4.-190车场、-300车场、-370车场、-190变电所到主机上山入口安装照明120套；-300车场、-370车场达标。

5.副井绞车、副斜井绞车刷油。

6.-190大巷上了9套电动司控道岔，安设了2处弯道报警装置。

7.副井翻矸走廊、罐前铺铁板50㎡；罐后到滚笼对原单轨爬车机系统进行改造，改成双轨系统，轨道铺设180 m，铺设两组道岔，2

3铺设护轨铁板120㎡。

8.副井主副罐安装照明、音乐播放器；罐内敷设白钢板，罐底铺铁板；副井井上、下罐笼安装白钢安全门。

9.南北渡车机铺铁板；翻矸走廊空车线安装白钢护栏80m。

10.罐后走廊两侧上宣传字块2处6面，挂宣传板11幅。

11.矸石山调轨200m。

12.-190大巷电缆桥架重新整理。

13.副斜绞车更换高低压电缆。

14.综采新面车场铺三副岔子，铺90 m轨道。

15.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；副斜井钢丝绳。

16.井上下文明上产，整洁明亮，实现常态化。

同时，队党支部配合运输生产积极抓好党建、队建等工作，结合“回头看”活动对全队和班子成员存在的问题进行了查摆，并写了分析材料，统一了思想；并按规定完成了廉政风险防控机制建设各阶段工作。我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有许多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为一矿早日投产做出贡献。

运输队党支部

运输队

2011-10-25

第二篇：文档运输队2011年终工作总结

运输队2011年年终工作总结 回顾2011全年工作我队严格按照公司相关规定进行生产作业以矿井生产建设、质量标准化为中心在全体运输队员工的共同努力下圆满的完成了矿领导交予我队的各项任务促进了各项工作的持续稳定发展。

一、运好综采队、安装队、掘进队、通风队、皮带队、喷浆队、探水队等各种材料。

二、按煤矿标准化标准整理二采运输巷轨道。

三、配合综采队下放综采设备到101和102运输喷浆材料。

四、回收及搬运201采面所有设备。

五、维护各运输巷的挡车设施。

六、拆换各处不符合标准的道岔。

七、更换各运输巷的异性轨道。

八、更换电瓶车维系矿车。

九、用时两个月从地面下放瓦斯管。

十、查隐患、堵漏洞及时组织人员处理做到不安全不生产。

十一、设计各个绞车处的五小电器、挡车栏、阻车器的排版。

十二、换一采回柱绞车、二采口绞车、15°坡绞车、井 2 底车场11.4绞车、二采二部绞车钢丝绳回收旧的钢丝绳更换猴车损坏的钢丝绳。

十三、在二采201至七联巷起底铺轨东轨道大巷起底铺轨地面整修轨道副井口至一采配电室口调整轨道。

十四、在各处安装绞车、阻车器、挡车栏和铺设道岔。在东轨道大行和101轨道巷安装阻车器和挡车栏在201巷口和104巷口安设临时挡车栏在102安装阻车器在104巷口安设两个阻车器和绞车并打绞车底座和硬化底座。

十五、换15°坡阻车器线在15°坡打躲身硐和硬化15°坡。

十六、配合集团推进矿井标准化建设将运输巷的不合格的绞车进行调整及更换不符合标准的轨道进行修整和更换。

十七、配合通风科瓦斯抽放泵站的建设对五联巷进行起底轨道铺设工作泵站的运输工作。

十八、配合井下机电队安装运输清淤泥机同时也参加清淤工作。

十九、为减轻二采皮带下山的清淤工作运输队下放安装管路水泵配合吸水工作对各排水点排水线路改设减少向下山的排水。3

二十、配合综采下放101工作面液压支架、皮带、皮带机头、皮带支架、皮带托管、割煤机、移变、高压电线、乳化液泵给综采201出口超前支架和设备。二

十一、回收101、102、207皮带机头机尾出口。二

十二、配合立业公司转移201工作面的液压支架和设备到102工作面。二

十三、完善软件资料填写各种记录、操作规程、设备统计、矿井统计、运输管理规定等软件设施绘制运输系统图等。二

十四、对运输系统硬件设备进行完善各运输巷道安装和维护一坡三挡设施。二

十五、对员工进行培训学习煤矿安全知识各岗位操作规程等一系列知识以提高个人素质。二

十六、严格执行现场交接班制度实行井下交班和接班现场汇报制抓班中安全巡回检查控制工作全过程执行按章操作、兑规作业。二

十七、严格执行一工程一措施制度对运输超长、超宽、超高设备必须采取相应的措施各队下放各种材料必须事先通知做详细的安排方可下井对出井的设备必须做到及时放到位。不能长时间占用矿车做到合理调配矿车。二

十八、认真贯彻煤矿知识加强各处绞车司机、把 4 钩工、信号工的责任心对伴有行人巷的运输严格执行“行人不行车行车不行人”的制度杜绝“三违”现象。二

十九、坚持周六全队安全办公会制度传达和落实矿安全调度会议精神总结全队上周的安全生产工作安排和落实下周的安全生产和质量达标工作。三

十、加强安全管理做到安全第一。我们虽然完成了矿上交给的各项任务但与领导要求的还有差距工作中还有许多缺点和不足之处我们要在今后的工作中加以改进和完善为煤矿的安全生产做出贡献。运 输 队 2011-12-06

第三篇：运输队工作总结

2018年运输队工作总结

在2018年前十个月，由于矿生产任务紧，掘进工作面多，受采场条件限制，安装、拆除频繁，根据矿生产需求，结合我队现有人员的实际情况，我队合理调配作业人员，统筹协调开展工作，满足了掘进生产的用车、用料的供给，按期保证了安装、拆除的运输工作。

一、2018年主要工作如下：

1、一水平、二水平水仓清淤。

2、二水平东二16层水仓日常清淤。

3、一水平西艺水站维护及供水。

4、顺利完成了工作面安装、拆除车综采设备的运输工作。

5、井下矸石充填用高位翻车机的设计加工。

6、水仓清淤设备的设计加工。

7、更换副暗绞车钢丝绳、东二绞车钢丝绳。

8、一水平架空乘人装置液压站清洗注油。

9、采掘工作面道岔、曲线轨道线路的铺设。

10、安设电机车保护装置5台。

11、二水平北翼大巷轨道线路的改造。

12、二水平领导工作室的施工及相关标准化工作。

13、一水平主井北翼皮带机单边的更换。

14、一水平主井北翼、西艺、地面排矸皮带机胶带的更换工作。

二、在安装、拆除期间，我队根据每班的生产工作任务，当班跟班干部把握生产工作重点，平稳有序的布置生产工作，在第一时间将急需物料运输到所用地点，然后从事其他作业任务，在协调本队生产布局的同时，突出工作重点，动态掌握安全、监控安全作业过程中薄弱人员，按规程、措施对其每一个作业循环进行动态跟踪考核，从而确保安全生产。

（一）、为了确保生产工作安全顺利进行，我队采取了一下措施：

1、在二水平东二1502安装期间，由于作业人员有限，二水平东二轨道下山需要原班吊运作业，将原四班三倒改为三班倒，以满足生产需要，针对此情况，我队执行特殊跟班制度，主跟班干部协调全局安全生产工作，另一名干部干部主要跟二水平东二轨道下山，副井特殊安排一名干部干部把握副井提升安全作业，从而确保了安装工作的安全有序进行。

2、强化副井提升作业管理，提升作业执行“五人联保”制度，安检员、绞车司机、信号工、拥罐工、跟班干部联合确认后在联保单上签字，特殊强调副井特殊配重工作，每一作业循环都执行口令复述制度，以保证副井提升作业安全。

3、在副井下用电机车将物料车按品种、重量及去向进行编组，做到了绞车每一钩都满负荷作业，减少了绞车无谓的提升次数，同时也杜绝了电机车频繁重复编组作业，有效的提高了作业效率，确保了生产环节畅通。

（二）、电机车拉顶车辆作业

1、拉设备车前，机车司机、司旗必须对综采设备车按装车标准进行检查验收，捆绑设备的拉紧螺栓需重新紧固，发现任何一项不合格都严禁拉车，必须处理好后方可拉车。

2、拉综采设备车时，如遇有行人井上、下必须提前减速停车，待行人通过后再继续运行。

3、在车辆通过弯道或司机视线受阻等情况下，电瓶车司机必须鸣笛示警减速行驶。

4、运送综采设备车时，必须按照规定的顺序和数量运送，以防车辆窜位。顶车前必须将电瓶车与综采设备车挂好链。

5、摘挂链或摘挂硬连接时，必须待车辆停稳掩住后，在巷道宽帮侧进行作业。

6、拉、顶车作业时，必须发出开车信号与该处施工人员联系好后再作业，严禁交叉或平行作业。

（三）副井提升：

1、副井配重时必须保证副井绞车钢丝绳最大静张力差小于5吨，否则严禁提升。

2、综采设备车顶到位后，拥罐工要严格按其检查验收标准检查，尤其捆绑方面必须重新紧固，不合格严禁装罐。

3、综采设备车装罐前，副井上平台非作业人员必须躲到安全地点，否则不准装车进罐。

4、严禁人员在综采设备车两侧及两综采设备车之间进行推车作业，如需推车，应在综采设备车的后部，即前进方向车的尾部。

5、综采设备车装罐前，必须测量是否刮卡罐笼，确认无误后方可装罐，随车进罐的硬连接等小件，必须放稳绑牢。

6、装综采设备车前，要先将配重车装入副罐，再由拥罐工将综采设备车装入主罐。

7、在大罐进出四角罐道时，信号工必须目接目送，手不得离开操作台，以便出现异常，及时打点停罐。

（四）轨道下山：

1、每次吊运综采设备车前，把钩工必须按装车规定对综采设备车进行检查验收，尤其捆绑方面必须重新紧固，发现任何一项不合格都严禁挂车，必须处理好后方可挂车。

2、挂综采设备车时，必须加锁二次保护，将Φ18×64mm圆环链（40T运输机链条）配合M20螺栓搭配形成闭合环圈，M20螺帽带满扣，要求二次保护链先受力，保证松紧适当，竖销给到位，挂好保险钩。

3、综采设备车摘、挂链或摘、挂硬连接以及打掩、撤掩时，必须在车辆停稳后进行。

4、把钩工必须严格执行绞车道“行车不行人，行人不行车”规定。按规定使用挡、阻车器及时转换红绿灯。且山上、山下车场严禁和其它单位平行或交叉作业。

5、车场人力推车时，人员不能站在车辆的两侧，不准用肩扛车,不准登绳操作，严禁放飞车。推车前发出信号，每次只准推一辆车。同向推车的间距，在轨道坡度小于或等于5‰时，两车之间不得小于10m，坡度大于5‰时，两车之间不得小于30m，坡度大于7‰时，严禁人力推车。

三、2019年重点工作

1、及时保量的完成采掘用车、用料的供给工作。

2、第一时间配合采掘工作面铺设道岔及曲线轨道线路。

3、安全的按期完成综采设备的安装拆除的运输工作。

4、、在雨季来临前完成一水平、二二水平水仓的清淤工作，协调人员做好二水平16层水仓的日常清淤工作。

5、井下矸石充填用高位翻车机的安装工作。

6、东二绞车、副暗绞车钢丝绳。

7、一水平、二十平架空乘人装置钢丝绳更换工作。

8、东二绞车、副暗绞车液压站清洗注油工作。

单位：运输队 2018-10-23

第四篇：运输队党支部工作总结

运输队党支部工作总结

2011年以来，运输队党支部在矿党委的关怀和正确指导下。面向全队职工指导运输队团支部、工会工作，做到突出重点、夯实基础、全面部署、扎实推进、明确任务、从严要求，从自身的特点和实际出发，认真履行党章规定的职责，加强党员的思想政治教育和业务素质的培养，充分发挥党员的先锋模范带头作用，同时做好纪检监察和安全管理工作，主动发挥好组织内部协调工作，加强综合治理工作，保持职工队伍的和谐稳定。回顾2010年，运输队党支部工作，主要做了以下几个方面。

一、立足理论、加强学习、提高素质

对于党员来说思想理论的认知和坚定则是政治上坚定的前提。一个党员在社会主义现代化进程中迷失世界观、价值观、人生观，则往往源于理论上的模糊不清，而政治上的坚定，科学发展观的践行，则往往得益于理论上的认识。针对此情况，运输队党支部克服了其他一些基层党支部在理论学习上重视不够、抓得不紧，要求不严、态度不端，理论学习不能应用到实践中的缺点与不足。我队党支部创新思维，开拓性地开展了党员理论学习，把党的思想建设放在首要地位，在全队党员和积极分子中掀起学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”思想。一方面，我们把邓小平理论学习同毛泽东思想，在新时期、新形势下把党的思想内容结合起来学习，另一方面，坚持学用结合，要求党员理论联系实际，把所学应用到工作中，加强自身业务素质的提高。

二、转变工作作风、加强安全管理、建设一支团结向上的领导班子

1、加强理论学习，抓好干部的工作作风建设，上半年来，我队党支部把队伍建设好，做为一项重点工作来抓。要想队伍建设好，必须有过硬的领导班子，不是有句话说“大海航行靠舵手”吗？我队党支部严格“三会一课”制度，加强党员干部自身素质的提高，带动全体职工搞好安全生产。同时结合我队的工作特点，开展了“好搭档、好助手、好班子”活动。虽然我队党政有一人担任，但是在决策问题时，总是与班子成员进行商量，决不独断专行有失原则。

2、严格制度的落实，打造一流服务团队。我队担负公司本部井上下物料、矸石和井下人员的输送，被习惯性称为服务队。服务是一个细工作。针对以往，我队在生产过程中出现的问题，我队今年制定了专项的规章制度，并在生产不断修订和完善。实现以制度管理人，以纪律约束人，奖罚分明，在执行制度时班子成员不打折扣。凡是要求职工做到的，首先自己做到。在于各兄弟单位配合时，临时通知的工作，马上安排保证服务到位，遇到公司紧急工作时，队一把手亲临现场指挥生产，落实任务不走样，保质保量完成任务。凡是重要活、关键部位检修，都有队管人员在现场指挥施工。我们还要求队管严格遵守“五个到位”制度，带班人员同职工同上同下，班中巡回检查、制止违章行为，对巡回检查中发现的隐患立即整改，做到小事不隔班，大事不隔天。

3、加强队管人员包片区域管理和党员安全责任区管理。队管所包区域内发生安全事故或存在事故隐患，没有及时发现整改的，包片人员首先要受罚，并全队通报。党员责任区内负责人的工资、奖金和班组名次评比与所包责任区的安全生产、质量标准化挂钩。同时我队开展党员身边无“三违”无“事故”活动，充分发挥党员的模范带头作用，为“五优”矿井建设、质量标准化和安全生产起到了积极地促进作用。

三、加强职工培训、提高职工责任、建成一支敢打敢拼的职工队伍

1、我队充分利用班前会和“周二、周五”活动学习日，组织职工学习国家政策方针、公司下发的各项文件和技能知识、练习岗位描述和手指口述，并进行企业文化和安全理念的灌输，使安全理念逐步转化为职工的安全行为。

2、为了激发青工们学习技术的热情，提高技术操作水平，我队制定了奖罚制度。我队每季度举行一次技术比赛，对取得一、二名的给予200元、100元（待遇享受一季度），对取得末名的给予200元的罚款。这样一来，大大提高了青工们的学习技术的热情，树立起了有技术光荣，无技术可耻的观念。现如今他们中大部分人都能够独立的进行设备的维护、检修。

四、加强纪委监察和民主管理，保持职工队伍稳定

1、充分发挥纪检监察工作站的作用，加强廉政建设，促进队务公开、工资分配和奖金分配透明，工资及时公开上墙，接受职工监督。

2、党支部支持工会工作，定期有工会主席召开民主生活会，及时反馈信息，发现矛盾立即化解，小事不出队、大事不出矿，保持职工队伍稳定，使职工积极投身到安全生产中去。

五、开展劳动竞赛，保安全、保生产

我队有三个生产班，一个维修机电大班。根据工作性质不同，大班不参加生产班的评比，而是大班各组之间进行竞赛。生产班开展劳动竞赛：即五比：比安全、比投诉率、比任务量、比劳动纪律、比影响率，每月一评比。对取得一、二名的分别给予2000元、1000元的奖励。机电大班：即三比：比隐患少、比汇报少、比重复维修少，也是一月一评比。对取得一、二名的分别给予300元、200元的奖励。以此来激励职工的斗志，培养职工集体观念，发扬团队精神。

六、关心职工生活、促进综合治理

1、我们不定期对职工进行家访，了解职工的家庭情况，有困难的及时帮助解决，有家庭矛盾的进行调解，稳定职工情绪，不能让职工背着思想包袱上班。我队工作范围广，接触人员多，在以前难免有个别职工干偷偷摸摸的事。今年我队针对此制定了严格的制度，跟各班组的工资挂钩，跟各班班组长工资挂钩，发现一例重罚。通过加强管理，我队综合治理成效显著。

2011年下半年党支部工作计划

1、进一步深入细致的学习思想理论。

2、进一步转变干部工作作风，建设一支团结向上，开拓创新的领导班子。

3、经常开展家访，关心职工生活，做好职工思想政治工作，使职工队伍稳定。

4、进一步加强综合治理，创建平安和谐的矿山。

5、加强对工会、团组织的建设和入党先进分子的培养。

运输队2011、10、10

第五篇：运输队2011年工作总结

运输队2011年工作总结

尊敬的各位领导、亲爱的工友们大家好！

2011年以来，运输队按照我矿的总体部署和安排，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作理念；以质量标准化为中心，并牢固树立为生产一线服务意识，较好的完成了矿里交给的各项工作任务，也促进各场所持续稳定的开展工作。

现将运输队2011年工作总结如下:

一、出货量及出勤（1-11月）

海潮队出勤4246君朝队出勤4303郭瑞队出勤4411 考核出货量485160吨净提升量450888吨

二、队内制度、安全情况及现场管理

1、健全全队项规章制度，完善了各岗位工种安全管理制度，并强化落实，制止员工不安全行为发生，全年无轻伤以上人身事故。

2、严格执行岗位交接班制度，实行井下交接班和交接班现场扣分、加分制度，确保遗留问题及时处理；班组长做到班中各岗巡回检查，小问题及早处理，执行按章操作，班班汇报。

3、特殊情况管理，确保安全生产。

①特殊环节的管理。如采区、掘进搬家，设备大、运料多、运输线路繁忙。因此，认真安排每一个环节、班班强调安全，针对运输线路轨道经常出现的问题及早预防、处理，为采区、掘进搬家创造良好条件。

②特殊时期的管理。如村委选举期间，上班人员不足，队内班组实行调班倒班制度，确保每班定员，正常生产。

③特殊人员的管理。如安全意识淡薄；受批评、处罚或感情上遇到

挫折的人员；新上岗的人员等，对症‘下药’，使大家增强预见性，懂得应该怎么做，不因该怎么做，从源头上消除人的不安全行为，确保现场安全生产。

④坚持周四开科队例会，组织全科队班组长以上人员召开一次例会，传达和落实上级领导会议精神，总结全队上周的安全生产情况，安排和落实下周的安全生产和质量标准化建设情况。每月初科队全体人员参加会议，总结上月的安全生产情况，并让每一位员工知道本月主要工作量，知道自己该做什么。

⑤我矿早班定为检修班，特设立一名检修组长，加强设备的检修、维护、保养工作，保障设备正常运转，正常出货；因设备故障影响时间明显减少。

三、提升员工素质

根据新工人多，人员素质上不去，队内特制定了一些措施提高员工素质，锤炼队伍；积极培养和启用年轻人走向管理岗位，为今后全队建设奠定基础，措施如下：

1、全队制定安全培训计划，坚持每月一考、每周一例、每日一题，让工人在学习中，提升素质，远离三违，通过身边的事、身边的案例，克服陋习；每月考试及格率百分之99以上；三违比去年同期大大减少。

2、对班组长以上人员，利用业余时间进行座谈，不足之处及时指出、批评，让他们不仅会干、还要会管，促进管理水平及管理能力的提高。

3、每周三全队人员参加安全培训，通过培训增强业务知识，改变员工因不懂而养成习惯性违章行为，把所学的业务知识能在工作中兑

现。

四、干标准活，加快质量标准化达标

建设质量标准化一级矿井是全矿的目标，干标准活是我队的目标。为此我们把干标准活融入全矿质量标准化建设当中，取得了较好的成效，全年月终质量标准化验收得分平均值 94.10分；

以下是今年完成的重点工作：

1、为完成质量标准化达标，部分矿车进行更换，在机修队的帮助下矿车全部进行整修、编号，使用率达到100﹪。

2、30200集中巷回撤1部皮带；400南大巷铺设1部80皮带；30103斜巷安装80皮带1部；回撤北斜巷80皮带1部；

30400集中巷回撤65皮带一部；安装80皮带一部。

3、南大巷硬化210米，南斜坡硬化20米，400集中巷口硬化30米。

4、北大巷支设碹拱10架；400北大巷风桥段碹体加固8架； 30200集中巷打点柱维护棚腿15架；主斜井底支设碹拱6架。

5、修补皮带10余处，更换主皮带改向滚筒2次、支撑滚筒3次；

6、铺设轨道300米 ；

7、南斜巷运、安30型煤溜1部；

8、水泵房水仓口主井底直墙修补共计73.63平方米；

9、无极车安装1部；

10、安装主皮带抓捕器32 组；

11、400集中巷100行人巷及运输大巷压风管整理共计1000余米；

12、更换标准道岔 8 副；

13、更换主绞车钢丝绳1000米 ；

14、自动洒水装置5套。

五、“回头看”

结合上级文件精神我队进行回头看活动对我队存在问题进行排查，并进行反思。

1、本矿部门共查问题465条；

2、落实问题465条；

3、隐患落实率达100%；

我们虽然完成了矿里交给的各项任务，但与领导的要求还有差距，工作中还有许多缺点和不足之处，我们要在今后的工作中加以改进和完善，为我矿更辉煌的明天做出贡献。

2011年