运输队年度工作计划

第一篇：运输队年度工作计划

运输队2013年工作计划

为了更好的开展2013年安全生产工作，保证生产正常有序进行，完成我矿安全生产任务，特制定如下年度工作计划；

一、成立领导小组： 组长：

任海金（队长）

副组长：康利平、（副队长）高建龙（副队长）任志宏（技术员）成员：

刘金兵、杨瑞江、郝建军、姚补寅、姚寅彪、许海年、冯永廷、张虎龙、刘海军、刘迎春、朱元环、史月辉（组长）

二、具体工作计划

为了提高工人工作积极性，增强组长责任心，确保运输工作安全无事故，我队采取减员增效的方法，以降低用工成本，从而提高工人工资，充分体现按劳分配原则。

全队人员核定原则;(1)、运输工作制按“三八制”执行，每班分四个小组，各设一名组长。区域为地面、井底车场、10#中部车场、6#中部车场。(2)具体人员分配如下；地面每班7人；井底车场每班7人；10#每班7人；6#每班6人；其中包括绞车司机12人，组长12人，把钩工18人，推箱工39人，此外，配备修理工3人；共计88人。

三、各工种岗位职责；

1、队长全面负责井上下各运输环节的安全并对全队组各项工作进行督促落实。

2、副队长包区管理并对队长负责。具体分为10#和6#两个区域；10#由康利平负责，6#由高建龙负责。

3、技术员主要负责工资核算、考勤汇总、班前会议纪录、软件资料管理及工人的培训工作。

4、组长为当班安全生产第一责任人，全面负责当班各区域材料到位情况及安全事宜。组长有权对当班工人工作进行临时调整，并有权对不负责任、不听从管理的人员实施“一、二、三”的管理办法（“一“指一次教育、“二”指二次罚款、“三” 指三次开除出矿）。

5、修理工必须对各设备认真维护并包片管理杜绝设备带病运行。

6、一般工人必须认真完成当班所安排的任务。

通过明确各工种岗位职责才可能确保运输安全无事故。此外我队还将和一般工人、组长、绞车司机、修理工签订安全责任状进一步明确各工种岗位职责，真正做到责任到人。

四、安全技术培训工作

针对我矿运输环节多，运输条件差，工人整体素质差等诸多因素，培训工作在我矿显得尤为重要。具体培训计划；

1、《绞车操作规程》《岗位责任制》《绞车常见故障处理》等

2、我队将积极组织开展全队人员技术培训工作。

（1）每月对绞车工进行专业知识培训，使其提高理论知识及自身操作技能。

（2）每月对修理工进行专业知识培训，以提高其业务水平，更好得

为其他队组服务。

（3）加强工人日常安全教育，避免工人疏忽大意而导致的安全事故。

3、积极参与我矿开展的“一日一规程，一周一主题，一月考试”活动。

上述计划安排，由队长全面负责，全队人员积极配合并严格执行本矿各项管理制度，以“安全为天”的高度责任心完成本年度运输任务。为我矿能顺利投入联合试运转，达到标准矿井验收而尽一份力量。

运输队

2013年2月22日

第二篇：运输队工会工作计划

会 工 作 计

任家庄煤矿运输队

工划

运输队工会工作计划

2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是公司提素质、强管理、树形象，实现“做优做大做强宁鲁煤电”战略目标关键一年。是公司立足新起点，瞄准新目标，实现新跨越的攻坚的一年。我队分会将按照股东双方工作会议和2012年工作会议要求，紧紧围绕公司中心工作，坚持以构建和谐宁鲁为主线，全面推进工会自身建设，夯实工作基础，不断提高服务水平，充分发分工会联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大职工爱岗敬业，齐心协力，为实现公司各项目标任务而努力奋斗。

一、指导思想：

以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神和中国工会十五大精神，紧紧围绕“煤电一体，规模发展，全面打造规范高效、管理一流、文明和谐的综合能源企业”发展战略，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，以构建和谐宁鲁为主线，以提升职工队伍素质为基础，以发展和谐劳动关系为抓手，以加强维权机制建设为重点，以规范工会自身建设为保证，围绕中心、服务大局、促进发展、维护稳定，扎实开展各项群众性活动，团结动员广大职工，为实现公司全年各项奋斗目标充分发挥主力军作用。

二、总体思路：

围绕一条主线、夯实二个基础、做好三项服务、完善四项机制、实施五大工程。

围绕一条主线：围绕贯彻落实党的十七届五中全会精神和中国工

会十五大精神，牢牢把握构建和谐宁鲁这条主线开展工作。

夯实二个基础：一是夯实组织基础。坚持“党建带工建、工建促党建”的原则，加大工会职工之家建设力度。二是以发展和谐劳动关系为抓手，夯实维权基础，提高维权实效，维护公司稳定。

做好三项服务：一是服务区队党政中心工作；二是服务员工群众，推行区队干部包片、联系群众、联系困难职工等工作制度；三是服务职工，围绕职工反映的热点难点问题，做好协调服务工作。

完善四项机制：一是完善“党支部统一领导，行政大力支持，分会牵头运作，班组配合联动，职工自觉参与”的维权机制；二是完善劳动争议调解机制，做好劳动关系协调工作，构建和谐稳定劳动关系。三是完善扶贫帮困工作机制，维护职工合法权益，做好困难帮扶、送温暖等工作。四是完善班组建设考核奖惩机制，通过标化管理、班组岗位自主创新、优秀班组评选，把员工个人和团队创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点，夯实班组基础管理工作。

实施五大工程：一是实施企业核心价值观引领工程，用企业核心价值观教育引领职工积极投身公司建设、发展实践中；二是实施职工素质提升工程，深入开展“创争”活动，强化职工岗位技术培训；三是实施文化建设工程，切实加大宣传教育活动，切实加强职工思想工作，加强对职工工作、生活及文化需求调研工作，开展丰富多彩的文体活动；四是实施劳动关系和谐企业创建工程，抓好队务公开、职代会，推动劳动关系和谐发展；五是实施困难职工帮扶工程，积极开展家访、谈心、矛盾纠纷排查等帮扶帮困活动。

三、具体措施：

（一）开展具有运输特色的支部劳动竞赛活动。

1、开展好群众性技术创新活动。大力组织开展好技术攻关和“六小”（小革新、小发明、小改革、小设计、小建议、小核算）技术创新活动，交流推广先进操作法和绝技绝活，开展岗位练兵、技术比武、师徒结对、技术交流和职工技术创新成果评选活动，进一步激发员工创造热情，提高员工创新能力。

2、开展好“我为节能减排做贡献”活动。制定班组和个人节约增效目标和措施，做到层层有目标，人人有指标。要开展“人均献千元班组”和“创万元能手”竞赛活动和以“节约一度电、一滴水、一滴油、一块布、一斤煤、一张纸”为内容的“六个一”活动，最大限度地组织发动职工节约增效，争当“节约明星”。

3、深入开展“创双优”活动。创优质产品、创优质服务是公司开展创建活动的最终目标，要广泛发动职工积极参与，献计献策，让全体职工融入在广泛的“创双优”活动中，以激活部门、区队、班组活力，实现公司“创双优”活动目标。

（二）扎实开展班组建设工作，将班组建设工作推向新的高度。

1.加大班组长培训力度，提高班组长综合素质，完善并落实班组长“公推直选”机制、考核激励机制和管理机制。

2.开展好“特色”班组创建活动。一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”创特色。

3.开展学习、推广、丰富“白国周班组管理法”活动，培养和造就更多的优秀班组。要通过学习推广“白国周班组管理法”，切实强化职工的安全意识，有效履行安全生产职责，为公司安全可持续发展提供强有力的支持；要通过学习推广“白国周班组管理法”，激发广大职工爱岗敬业的奉献精神，增强其主人翁责任感，提升班组的安全管理水平，更好地维护职工的生命安全与健康合法权益。

（三）加强群监网员监督检查工作，提高本队安全生产管理工作。

1.进一步完善群众安全管理制度，严格执行生产安全事故和重大事故隐患报告制度，认真履行工会在事故调查中的监督检查职责，提高群众安全工作质量，增强抓安全的责任感和紧迫感。

2.深入开展“安康杯”竞赛活动。按照《运输队“安康杯”竞赛考核细则》，对参赛班组进行考核，以开展争创安全“十个一”主题活动为重点，在调动员工群众参与安全管理的积极性和主动性上下功夫，在提升群众性安全活动质量和实效性上下功夫，增强职工安全意识和自我防护技能。

3.加强群监网员管理工作，严格考核，奖勤罚懒，促进安全生产工作稳定有序发展。要建立“一日一汇报、一月一考核、一季一总结”制度，制订群监员月度量化考核表，采取以安全生产、工程质量、材料消耗、群监员出勤四个方面内容的百分制考核。在一日一汇报制度中，要严格群监网员，在现场发现重大隐患及不安全问题解决不了的情况下，必须进行汇报规定的执行。

（四）抓好一个重点——民主管理：

1、加大民管监督力度，充分发挥职工群众参与各项管理的作用，通过召开民管会，讨论通过本队职工奖金分配，报工情况，职工处罚等重大事项，积极监督当月考评及奖金分配情况，监督好队务公开工作。

2、在各班组中配备一名民管员，监督本班组的分配及材料使用等工作。

3、通过评家活动，广泛征集职工对分会工作的意见，向队领导及公司工会及时反映群众呼声，并监督解决。

（五）强化一个意识——关心员工：

1、建立困难职工档案，结立帮团对子，春节前对困难户进行慰问；对遭受自然灾害、子女入学困难的在本队工会提出捐款倡议。

2、按时收缴会费，合理使用。

3、做好“七必访，八必谈”及后进职工的帮教工作。

4、组织好家协送温暖活动。

总之，运输队分会将在公司工会的正确领导下，以端正、认

真、严肃的态度配合公司工会开展好本队工会工作，以创新的工作方法，创新的工作思路努力完成各项工作任务。

运 输 队

2011年元月

第三篇：运输队2011安全管理工作计划[模版]

运输队2011安全工作计划

2011，运输队将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将2011年安全工作计划如下。

一、指导思想

认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，围绕安全工作为中心，进一步提高广大职工安全意识，激发广大职工学技术的积极性，提高全队职工的技术素质，以适应露天煤矿安全生产发展的需要，确保我矿安全生产工作的顺利进行。现结合我矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。

二、工作任务

(一)建立健全控制指标体系，深化责任制的落实

1、加大安全生产控制指标的考核力度，要采取坚决措施，确保安全事故控制在目标范围内。

2、进一步抓好安全生产责任制的落实，实现一级抓一级，逐级落实责任制。

3、进一步完善矿安监员的管理与考核制度，加大管理力度，调动工作积极性与主动性，促进工作创新，充分发挥

监督作用。

（二）深入开展安全生产质量标准化工作，夯实安全生产管理基础，把握事故发生规律，提高事故的预控能力。

1、督促并加强安全管理，建立健全以岗位责任制为重点的安全生产责任制，并逐级分解，具体到人，落实到生产过程中。

2、加强现场检查，落实安全措施，及时整改事故隐患，提高管理人员的安全管理能力。

3、针对近年来发生的安全事故，查找安全生产监管工作的薄弱环节，认真分析、积极探索事故发生的规律，并牢牢把握规律，对季节性、专业性的规律提出预警、预控的方案和对策，并针对性的落实监管措施。

5、加强安全监督管理，努力推进安全生产长效管理机制。建立健全安全检查制度、奖惩制度等，形成安全生产的有效激励机制和约束机制。

三、加强我矿矿用设备检测检验管理工作，以科学的管理和现代化装备为基础，保障煤矿职工和企业财产安全。

三、2011年安全技术培训工作计划

1、培训安排：

（1）根据运输队的实际，严格执行矿安全培训计划的有关内容。

（2）主要抓好年初的规程学习并且组织考试、特种作业人

员的复审操作证培训、新职工的三级教育等。

（3）由于2011年生产任务比较重，原则上采取不脱产，业余时间培训的方式。

（4）每次培训对不合格的人员，要采取脱产培训并补考，直到合格后方可上岗。

2、培训形式：

（1）利用白班、四点班的班前会；

（2）利用白班不干活学习“本安”体系

（3）发放本质安全管理体系复习材料等自学形式；

（4）邀请矿相关部门进行安全讲座

（5）邀请厂家技术人员进行安全、操作培训

3、培训人数：

大型卡车司机418人，油车司机15人，油脂车司机3人，加油工8人，管理人员12人

四、消防安全教育和培训计划

1、培训安排：

（1）对新入队人员进行消防安全培训；

（2）利用交接班时间对各运行班组进行正确使用灭火器的培训和演练。

2、培训形式：

（1）请专业人员讲解消防器材的操作及灭火时应注意的问题；

五、安全活动计划

（1）、开展反“三违”活动；（全年）

（2）、开展“”运输队争当协管安全好矿嫂活动（全年）

（3）、开展“安全生产月”活动（6月份）

（4）、开展“安全之我见”活动（全年）

（5）、开展“班组安全管理论文征集” 活动（全年）

（6）、开展“联防互保”活动；（全年）

（7）、开展“大型卡车技术比武”活动（10月份）

（8）、开展本质安全管理体系活动（6月份）

（9）、开展“安全劳动竟赛”活动（4月份—6月份）

（10）、开展“铲长、青安岗、群监员”安全培训活动（4月份）

五、搞好安全质量标准化工作

对各运行班组的安全质量标准化工作进行逐月考核。（全年）

六、加强雨季“三防”和防火防爆重点部位的管理

制定《雨季三防应急预案》组织职工利用班前会的形式，对广大职工进行了宣传学习和培训，使广大职工对雨季“三防”工作有明确的认识。（7、8、9月份）

七、加强冬季“三防”工作的管理

制定《冬季“三防”管理办法和防范措施》，并组织职工利用班前会的形式，对广大职工进行宣传学习和培训，特别是针对冬季卡车的预热工作，要进行专项培训和学习。（10、11、12月份）

八、深入细致地开展和实施好“本质安全管理体系”工作

1、继续开展好“本质安全管理体系”学习工作。

2、实施“本质安全管理体系”工作。

二0一一年一月

运输队

第四篇：运输队2013年工作总结及2014年工作计划

煤矿运输队2013年工作总结及2014年工作计划2013年工作总结2013年，是公司发展的质量效益提升年，运输队按照公司党政的总体部署，紧紧围绕全矿的中心工作，深入扎实地开展各项安全生产活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依托安全质量标准化的扎实基础，在全队的共同努力下，全面完成了上级下达的各项安全生产任务，具体工作内容如下：

一、完成了运输安全生产任务

1、确保每位员工从思想上重视安全，坚持在班前会和现场工作中，强调细节、抓细节，纠正不规范操作，将每一个安全隐患消除在萌芽中。实现全年区队无轻伤，无重大涉险事故，个人无严重“三违”。在安全生产月和百日安全活动中实现零事故。

2、认真开展隐患排查治理活动，对翻矸架日常检修情况和工作区域内轨道完好程度每班跟班队干抽查，对发现的隐患做到当班处理，不能当班处理的必须24小时内整改完成。

3、严抓区队内部安全基础管理工作，按照集团公司安全基础管理要求，逐条完善。

第五篇：运输队演讲稿

《面对挑战，抢抓机遇，争做排头兵》

尊敬的各位领导、各位评委以及现场的朋友们：

大家好，我来自瑞平公司张村矿运输队的一名职工，我叫刘闪朋，今天我为大家演讲的题目是《面对挑战，抢抓机遇，争做排头兵》。

面对今年国际金融危机的影响，我国经济增长迅速回落，煤矿行业也受到较大的波及，从我矿形势来看，同样面临着很大的挑战，这需要我们广大团员青年统一思想、坚定信心，我们作为煤矿的排头兵，是企业中最有朝气、最有活力的群体，我们要在公司的正确领导下，一方面积极主动应对，努力化解金融危机所带来的不利影响，另一方面我们要抢抓机遇，加快发展步伐，力争在逆境中实现新的跨越。

我认为排头兵应当是时代的先锋。作为新时期的青年，我们有幸生于这个伟大的时代，我们的命运能够与民族的复兴相联，这不仅使我热血沸腾，而且更让我深感重任在肩！做为一名青年员工，我要立足于对企业的热情，落实科学发展观，求发展、求创新。为企业更好的建设做出突出的贡献。

今年以来我们运输队大力开展“修旧立废，节能降耗”等活动，主动围绕“降低成本增效益”这一主题，鼓励职工回收复用废旧材料，修补废旧矿车20余辆，大大降低了生产成本，为我矿的将本增效做出了积极的贡献。

今天，当我站在这里，我想要说的是，青春是一份誓言，青春是用生命载着使命书写的一份誓言。青春是人生的春天，春天是耕耘播种的季节，同样，青春也就是一段奉献的岁月。作为新一代的青年，作为张村矿的一个青年员工，我们要把青春献给党的事业，把青春献给祖国的事业，把青春献给人民的事业，把青春献给张村矿建设的事业。

我们面对机遇要锐意进取，面对挑战要勇往直前。只有善于把握机遇、应对挑战，善于把压力变成动力，才能真正走在时代的前列，真正成为企业建设的排头兵。面对机遇和挑战，我们应该居安思危，切实地查找自身存在的“小富即满”和“不思进取”等不利于发展创新的思想，要不畏艰辛、勇于挑战，面对挑战，抢抓机遇，争当企业建设的排头兵，在浩瀚的经济建大潮中挺立在风口浪尖、乘长风破万里浪，在平凡的岗位上燃烧青春，绽放光芒，谱写出一曲壮丽雄浑的青春赞歌！

谢谢大家，我的演讲完毕！