综合维修班简介

第一篇：综合维修班简介

综合维修班简介

海洋采油厂油气集输大队综合队综合维修班成立于1995年9月，现有职工10名，其中正式工8名，企业员工1名,劳务工1名。

综合维修班主要负责集输大队电路系统维护、输油设备维修;工艺流程改造及后勤生活设备的维修和保养工作。一直以来，该班组以精湛的技术、高度的责任心，保质保量地完成了大队各项维修任务，为油气平稳外输作出了积极贡献，多次被评为公司,大队“先进班组”荣誉称号。

攻坚啃硬.迎难而上

打造一流的综合维修队伍，为油气平稳外输保驾护航。

塑造恪尽职守.敬业守纪的员工队伍树立攻坚啃硬.技术代表的职业形象。

第二篇：电力维修班工作简介

电力维修班工作简介

电力维修班现有职工16人，其中干部2人、电工12人、材料员2人，主要负责8800户居民、办公场所以及公共设施低压电力维修工作，每年完成电修工作4000余项，电力抢修等突击任务30余项。全班干部职工团结拼搏、敬业创新，是一支素质高、敢奉献、求真务实、团结进取的服务团队，先后获得“中石化创先争优服务群众满意窗口单位”，以及管理局“红旗班组”、“青年文明号”、“特色团支部”、“先进基层党组织”等荣誉称号。

几年来，随着临盘的发展，电力维修工作量日益增大，与电修人员老化减少的矛盾日益突出，为保障电修服务质量，全班干部职工齐心协力，始终把技术培训和创新作为挖掘内部潜力、缓解人少活多突出矛盾的突破口，几年来共获得局级优秀论文5篇、社区和局级创新成果二十余项、专利9项，这些成果在每年创造经济效益达几十万元的同时，提高了工作效率、降低了劳动强度、减小了工作量，体现了电力管理队较强的科技攻关能力。

1、我们自行设计的LED楼道灯投产以来，取得年节电9万度、降低维修工作量近1000项的成效，并且自己动手修复两年来损坏的90多个楼道灯，节省购灯材料费3500元。

2、“灌装水桶自动装车装置”、“锅炉自动落渣装置”等成果的实施，大大减轻了女工的劳动强度，降低人工成本：使得锅炉值班和灌装车间各减少人员2人，如果按每人每年人工成本9万元计算，约节约人工成本36万元。

3、“换热站远传停机报警组合”、“刮渣机故障报警组合”、“煤仓料位指示报警器”等项目，提升了设备的安全本质，降低了女工设备巡查的工作压力，保障了供暖供水质量。

4、今年的创新项目《缓释放接触器》，在管理局第五届技能人才创新奖

评奖会上获得了三等奖，以油井为例进行效益估算，每口井每年可避免减产原油1.25吨，增效0.56万元。

第三篇：综合维修班班长岗位职责

综合维修班班长岗位职责1、2、3、认真贯彻执行国家和上级有关政策、法律、法规及有关规章制度。认真执行上级关于工程维修的政策、制度及安全规程。负责完成大院内一切水、电、门、窗、锁等设施、设备的定期巡检，维修保养工作，发现问题及时安排人员处理不拖拉，坚持24小时的维修服务承诺制度。并对工作质量和安全负责。

4、负责本班全面工作，根据上级下达的生产任务，规定本班的生产计划、安全技术措施，并组织实施，撰写工作总结。

5、负责本班人员经济责任制的落实，严格考核劳动纪律，合理分配工作。

6、负责班内各工作之间的协作，搞好对外单位的协调，组织和配合。

7、负责组织本班的安全日活动，技术培训，班组建设，全面质量管理工作，推广先进技术，开展技术革新。

8、负责本班精神文明建设，组织政治学习，开展职业道德教育，作好本班人员的政治思想工作。

9、完成领导临时交办的其他工作。

******部门

第四篇：运营保障部综合维修班工作总结

运营保障部综合维修班工作总结

自2011年9月起自今，中金集团物业公司率先进入新楼已9月有余。这九个月对我们综合维修班是一个新的挑战和开始。是我们对新楼的从零开始，从无到有，从陌生到熟悉的过程。这段时间，在物业领导及运营保障部经理的带领和严格要求下，我们配合领导制定了一套完整的运营保障维修体系和完善的规章制度及良好的服务意识。我们维修班也在工作和学习的同时不断的提高综合维修技能，使整体的工作业绩，专业技能，服务水平，规章制度的的遵守有一个逐步明显提升。这九个月对于维修班而言是不平凡的九个月，为了更好的总结经验.寻找差距.规划前景，促成以后的工作能力再上一个新的台阶，现将2011年9月至今的工作总结如下：

1配合八局和精装查找在施工中未完善、需要整改的施工问题，并且一一完成，在配合的同时也学习和补充自己的专业知识，更

好的熟悉新楼的工作环境，以便第一时间达到事故地点。

2在领导的带领下，完善了夏季三防并制定了相应的工作和值班制

度，以确保雨季时期新楼能够正常运行，夜间有专门的值班人员

每小时进行一次巡视查看，熟悉防水沙袋和防汛挡板的位置和数

量，以便迅速阻止雨水进入楼体。同时找到新楼的漏水点及雨水

容易进如楼体的位置，以便下雨时能够重点巡视，防患于未然。

3每天两次巡视新楼的各方面的运行情况，以保障新楼的工作能够

正常运行。巡视的主要目标包括各楼层卫生间、热水间是否有漏

水及堵塞情况，天花板、墙壁是否有污垢或者脱落，门牌门框门锁是否损坏，闭合器是否影响门开关，防火喷淋盖是否脱落，各楼层走廊和办公室否有漏水、及一些可能发生的影响楼内工作人员工作的异常情况、也包括办公室内工作人员桌椅的维修。做到及时的发现问题，解决问题。

4每天一次清理B2中水间的油污和菜渣，以确保食堂进行正常的油

污排放。

5每月接维修单近200张并及时完成。

这是对进驻新楼以来我们维修班工作的一个大概总结，同时制定了以后工作中的计划设想：针对维修工作平时工作内容的多，杂，乱的情况，我们会按照工作的需要合理分配人员，把具体工作落实到个人，每次完成任务都要签收工作单。尽量把工作细化，并把精细化落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整工程维修养护的服务体系，并做到各个工作环节有实施，有完成，有改进，发现问题，及时的解决问题并形成相关的工作记录，不断的总结工作经验。促使各项规章制度落实到实处。

以上就是维修班的工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

2012年6月13日

维修班长：韦修鲁

第五篇：运营保障部综合维修班工作总结

运营保障部综合维修班工作总结

自2011年9月起自今，中金集团物业公司率先进入新楼已9月有余。这九个月对我们综合维修班是一个新的挑战和开始。是我们对新楼的从零开始，从无到有，从陌生到熟悉的过程。这段时间，在物业领导及运营保障部经理的带领和严格要求下，我们配合领导制定了一套完整的运营保障维修体系和完善的规章制度及良好的服务意识。我们维修班也在工作和学习的同时不断的提高综合维修技能，使整体的工作业绩，专业技能，服务水平，规章制度的的遵守有一个逐步明显提升。这九个月对于维修班而言是不平凡的九个月，为了更好的总结经验.寻找差距.规划前景，促成以后的工作能力再上一个新的台阶，现将2011年9月至今的工作总结如下： 配合八局和精装查找在施工中未完善、需要整改的施工问题，并且一一完成，在配合的同时也学习和补充自己的专业知识，更好的熟悉新楼的工作环境，以便第一时间达到事故地点。2 在领导的带领下，完善了夏季三防并制定了相应的工作和值班制度，以确保雨季时期新楼能够正常运行，夜间有专门的值班人员每小时进行一次巡视查看，熟悉防水沙袋和防汛挡板的位置和数量，以便迅速阻止雨水进入楼体。同时找到新楼的漏水点及雨水容易进如楼体的位置，以便下雨时能够重点巡视，防患于未然。3 每天两次巡视新楼的各方面的运行情况，以保障新楼的工作能够正常运行。巡视的主要目标包括各楼层卫生间、热水间是否有漏

水及堵塞情况，天花板、墙壁是否有污垢或者脱落，门牌门框门锁是否损坏，闭合器是否影响门开关，防火喷淋盖是否脱落，各楼层走廊和办公室否有漏水、及一些可能发生的影响楼内工作人员工作的异常情况、也包括办公室内工作人员桌椅的维修。做到及时的发现问题，解决问题。每天一次清理B2中水间的油污和菜渣，以确保食堂进行正常的油污排放。每月接维修单近200张并及时完成。

这是对进驻新楼以来我们维修班工作的一个大概总结，同时制定了以后工作中的计划设想：针对维修工作平时工作内容的多，杂，乱的情况，我们会按照工作的需要合理分配人员，把具体工作落实到个人，每次完成任务都要签收工作单。尽量把工作细化，并把精细化落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整工程维修养护的服务体系，并做到各个工作环节有实施，有完成，有改进，发现问题，及时的解决问题并形成相关的工作记录，不断的总结工作经验。促使各项规章制度落实到实处。

以上就是维修班的工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正！

2012年6月13日 维修班长：韦修鲁