维修班先进事迹

第一篇：维修班先进事迹

简要事迹

炼焦车间维修班组成立于2012年9月，是一支团结奋进的团队，现有职工24人，担负着一期1#、2#两座焦炉的五车三机设备、四台水泵、两台风机、炉顶及地下室系统的设备维修及保养。

2013年维修班在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行，现将2013年的工作事迹汇总如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。

2、对设备内部参数的认证。

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良影响。

三、提高生产：

1、及时巡检，发现问题及时处理。

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

四、队伍建设：

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课。同时到各大车进行实习培训，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性，加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对各大车设备进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊起重设备进行状态检查及维护保养，同时作为维修主力灵活的参加设备抢修。

3、车间与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。

五、主要成绩： 1、2013年5月10日装煤车前挡板配重技改，解决了前挡板经常拉斜卡死的问题。

2、为调整装煤车托煤底板标高高于炭化室底部标高65MM的问题，2013年5月20日整车下调40MM。3、2013年5月25日增加装煤车前链轮及托煤底板导轨的润滑系统。4、2013年4月28日装煤车后挡板导向滚轮技改，解决了托煤底板在后撤的过程中左右晃动的问题。5、2013年6月5日装煤车平煤平台及托煤底板及余煤斗漏煤技改。6、2013年4月20日投产以来，因设备参数调整及操作工不精心等原因导致捣固机经常埋锤拉弯，经反复试验调整设备参数和对操作工的培训解决了该问题，有效避免事故的发生。7、2013年5月导烟车助燃系统改造。

8、2013年6月导烟车文丘里改造。9、2013年7月导烟车燃烧室内部改造。10、2013年7月拦焦车及推焦车堵烟平台改造。11、2013年6月导烟车U型水槽补水系统及回水系统改造。12、2013年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽冲洗管路改造。

今后的工作中我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力和工作水平，不断的完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

第二篇：电厂维修班班长先进事迹

电厂维修班班长先进事迹

动力发电的护航人2016年是我公司腾飞的一年,各分公司捷报频传,做为基础单位的电厂提前一个月,完成了全年生产任务,这和全体电厂干部员工的共同努力是分不开的,今天我们来了解一下,3000机组维修班长***同志.***同志自担任维修班长以来,针对设备运行维护中出现的难点难题,勤于动脑,大胆实践.先后完成十几项革新,并总结出一此简易实用的操作方法,在设备维护维修中发挥了巨大作用,保证了机组的安全运行.3000机组机械设备结构复杂.维修量大,维修时间短,随着兄弟单位生产能力的提高,用电量大增,致使机组长期满负荷运转,设备整体的安全性能大大降低,故障频出,严重制约着生产服务.因此,电厂职工有这么一句话:千难万难,检修最难.面对每况日下的维修难题,作为维修班长,他看在眼里,急在心头.他深知公司领导不会因维修困难延缓生产,更不会因此原谅任何影响生产的事情发生.责任和压力驱使他常常焦急不安,也给他增添了无穷的智力支持和精神动力.在从事维修工作之初,他就有一股满腔热情,立志在设备维修中顶大梁.做尖兵,实现人生价值.为不断提高理论水平和实践能力,他如饥似渴地学习专业知识,多角度工.多层面研究分析火力发电设备结构,反复揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知识技能应用到设备维护中,创造出一个个闪亮的工作业绩.今年以来,他以成熟的业务技能,刻苦钻研,积极探索.设备维修工作，既不轻松责任又大，***同志苦学苦干一丝不苟。夏天维修时要钻进高温炉膛，经常要经受孙悟空进八卦炉的考验。为了让全班的人都认真起来，他制订了“三不放过”的原则，即故障原因不明不放过，违章作业不放过，简化维修程序不放过。他自己带头，经常在别人完成任务后自己再钻进炉膛重新检查一遍才放心。这么多年来，在他的带动下，抓检修，“三不放过”成了人人遵守的铁律。他带领维修班的哥们还创造了很多合理科学的工作方法,受到车间领导和赞扬和公司领导的重视.作为维修工人,他以大无畏的精神,高度负责的态度,敢于打破常规,勇于革新实践,为较好地服务生产做出了积极贡献.而且成为岗位诚信.工作诚信.质量诚信和创建学习型班组的表率典范,多次被评为劳模和先进工作者,成为大家学习的榜样.电厂一车间

第三篇：维修班座右铭

维修班座右铭 工作不要在我这里落伍，差错不要在我这里出现，检查不要在我这里扣分，形象不要在我这里受损。

班组目标 超越自我，实现价值

班组价值观

诚实劳动，铸就辉煌，实现梦想

班组理念

提升团队综合能力，建设和谐、团结、向上、创新班组

第四篇：维修班工作总结

维修班工作总结

2010年已过去，在过去的一年中。维修班的工作做出了很大成绩。我们在本着“顾大局，抢时间，保生产”的原则。在吊装公司的日常维护工作，设备保养，尤其是在大型设备的保养和维护方面，做出了不俗表现。回顾今年，我们的工作主要有以下方面：

1． 在生产任务保全方面：“抢时间保生产”

我们维修班因为其特殊的工作性质，在生产任务上没有量化标准，生产任务主要以设备维护和保养为主，但是由于生产任务的需要，我们所维护的车辆，尤其是大型吊车，很难按计划做好常规维护, 这样就给我们的工作带来了很大的难点。但是我们克服重重困难，努力做到了大型吊车维护与保养工作。

2.在安全生产方面：“安全第一预防为主”

安全生产是我们班建设的重中之重，尤其是对我们维修班。因为设计的的工种多，危险品多。工作中的交叉作业多，易燃品主要有：溶剂汽油，乙炔气体，油漆等。危险品有：氧气瓶，乙炔瓶等。所以，我们的安全工作重点也就是保证自身安全的前提下，顺利展开生产上的其他工作。对于重点危险品，都有专职人员负责管理。总之安全生产就是在工作中做到以人为本，不断提高员工安全意识，特别是责任心的提高。

3.在设备的管理方面：“管理有序责任到人”

设备管理有序是我们维修班的主要特点之一。因为机加工设备较多，也包括氧气，乙炔在内的危险品。对于危险品的管理方面。我们由专人负责，责任到人。

4．QC活动小组：“集思广益改进创新”

我们维修班的QC小组是班组建设工作中的一项重点。从上到下，我们班对QC活动小组都积极参与，维修班的性质也给我们成员提供了这样一个机会。今年我们班QC小组完成了 轮胎拆卸器，为公司节约了大量经费。

5.公司活动：成功申报“五小成果”

我们维修班今年上半年在班组成员的齐心协力之下，申报了“五小成果”。

6.思想政治工作：“常抓不懈团结稳定”

思想政治工作是我党制胜的法宝，思想政治工作的成功与否直接关系到一个企业的盛衰。对于一个班组，也是如此。所以我们班的思想政治工作也做到了常抓不懈。在具体的操作方面有陶长喜同志牵头，每月一次或不定期举行思想政治方面讨论活动。真正做到班组成员间的团结互助和齐心协力。

7． 民主生活：“公平公正 公开”

一个班组的团结与否，与这个班组的民主生活的开展息息相关，也是考察一个班组战斗力的重要依据。在民主生

活方面，我们班做到了公平，公正，公开。班组的大小事都确保当日解决，不拖泥带水。有问题大家讨论，关系到每个人的切身利益问题，我们班都会做到开诚公布，增加透明度，不搞暗箱操作。在班组年评选先进个人的工作中采用了无记名投票方式。

新的一年马上开始了，维修班有着美好的过去，总结过去一年，我们班组成员要加强自身的岗位操作技能，努力克服自身存在的不足。在新的一年中为吊装公司的发展再建新功。

第五篇：维修班管理制度

维修班管理制度

维修班管理制度1

一、准时交接班，不得擅自离开值班岗位和迟到早退。

二、熟练使用公司通讯联系电话和联系手段。

三、值班员必须着装整齐，举止端正，待人接物文明礼貌，语言得体。

四、认真处理各种值班事项，做到反应快捷、果断、稳妥，遇有紧急重大事件或难以处理的`问题时，要及时请示当值领导或主管领导。

五、值班人员必须认真、真实、完整地做好值班记录，及时完成情况处理并严肃交接。

六、不准在值班室内吸烟、打牌、大声喧哗、在值班室内与非值班人员聊天，严禁泄露公司机密。

七、爱护公用物品，保管好通讯器材，严禁用值班电话聊私事。

八、保持好值班室内整洁有序，不随地吐痰，乱扔纸屑和杂物。

九、值夜班人员要认真对办公区进行巡视，发现问题及时处理。

维修班管理制度2

为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素质，以公司和部门现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。

一、考勤管理规定

1、日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行；

2、晚上连班加班时间：超过19：30点按0、5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班；

附：

正常上班时间 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

二、激励机制（实施后确有成效的，给予额外嘉奖）

1、增加设备使用周期，提高设备完好率的方法；

2、发现重大安全隐患并协助解决的；

3、提高生产效率的建议；

4、降低成本的合理化建议；

5、对提升产品质量有帮助的建议；

6、其他对公司有重大贡献的事情；

三、考核管理制度

实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资；

如果有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严重的追加处罚。

1、值班领导记录、部门自查有“三违”现象的；

2、不严格服从班长及部门领导的工作安排，没有很好地按要求完成任务的；

3、安排的工作未按时完成，同时未能及时、主动向班长和部门领导反馈的；

4、没有正当理由，不按要求加班的；

5、没有召开早班会或没有填写检查记录的；

6、设备维修过程中，物件摆放凌乱，堵塞安全通道；维修结束后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的；

7、维修设备后，短期内该故障重复出现（工作马虎、安装、检查不到位造成）的；

8、上班期间有抢修任务时，没有迅速(10分钟内)到达现场进行处理的；

9、制作、维修的.工装夹具交付使用后，没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反馈的；

10、晚上轮值时不能及时（40分钟内）到达现场处理故障的；

11、其他部门投诉，经查确有其事的；

12、在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的；

13、班组范围内的5S管理不到位（如果没有具体人负责，则由班长承担责任）；

14、手机保持正常待机状态，故意不接或规定时间（30分钟）内不回复电话的；

15、不认真填写或者没有按照规定填写班组个人“日常工作记录”表的；

16、如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另行安排工作；

17、违反公司其它相关管理制度的；

以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准！

本制度自公布之日起执行。

维修班管理制度3

为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:

一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。

二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。

三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。

四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。

五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。

六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。

七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的.学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。

八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。

维修班管理制度4

一、遵守公司各项规章制度，严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。服从领导安排（有权拒绝违章指挥）。安全第一，不违章作业，并制止他人违章作业。

二、遵守公司作息制度，不得擅自离岗，上班时间不得做与工作无关的事。

三、正确使用、妥善保管各种工具及防护物品，遵守操作规程，工作中穿戴好个人安全防护用品。

四、维修时注意事项：

1、电器维修期间悬挂标示牌，工作完成后，拆除标示牌。

2、做好安全防护措施（眼罩、服装、手套、口罩等，尤其是下池子维修需系好安全带）。

3、维修前检查维修物损坏的原因（自然原因、人为原因、外界原因），做好维修前的准备工作，考虑好不安全因素做好防护方可开工。

4、对带液体（加药泵、提升泵等）的设备维修前，要将故障点前后阀门关闭，如没有阀门，要先将水放干。

5、维修带电设备时，先关闭电源→在使用万用表、电笔等验电设备检查是否还带电，验电前先检查验电设备是否完好。严禁带电操作。

6、下水池工作的流程：要求将池中的.水抽干→处理（通风、活体实验、系安全带）→工作。（注：活体实验时间超过下池子工作的时间；下池子每次不得超过二十分钟；下池子工作至少二人同行）。

五、加强设施设备的巡查（巡视路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸），认真做好巡查记录，发现异常情况，须跟踪观察，对不能解决的问题时及时向相关负责人反映。

1、机电设备在运转过程中，如发现不正常振动、噪声时应立即停止运转，检查排除故障后方可继续运转。

2、检查工作区内，有无异常气味，机电设备排除故障后方可继续运转。

2、检查提升泵及加药泵有无跑、冒、滴、漏情况及时解决。

3、检查机电设备是否有零件脱落、螺丝松动。

4、检查空压机、罗茨风机、压滤机、搅拌机是否有漏油情况。

六、发现设施设备故障或接维修任务及时处理。

七、强化设备管理，做好系统设施的维护保养工作，对有需要设备做定期进行计划维护保养工作。

1、空压机及罗茨风机机油需一季度更换一次，每天巡查一次发现低于标准液位及时添加。

2、压滤机液压油一年更换一次。每星期巡查一次发现低于标准液位及时添加。

3、其他机电设备发现异常及时更换。

4、每年对护栏、楼梯、井盖、电机刷漆保养。

八、新来人员必须经过三级安全教育及相关培训方可上岗。电工需持有效的特种作业操作证方可上岗，证件年审到期时，注意题前年审。

维修班管理制度5

第一条、严格执行物业公司制定的消防安全管理规定，坚持预防为主，防消结合工作方针。

第二条、使用电锯、电刨及其它电动工具时要严格执行安全操作规程，并做到电锯、电刨安装规范，设备及电源线完好无损，设备电源插头符合规范要求，确保设备及人身安全。

第三条、进行电焊、气焊作业时要严格执行安全操作规程，遵守开据“动火证”制度，在作业现场准备相应的灭火器材，设立现场防火安全负责人。

第四条、木工操作间要设立灭火器材，严禁在木工操作间堆积易燃易爆危险品，需使用的`木制材料要码放整齐，远离配电箱及用电设备，确保安全。

维修班管理制度6

岗位名称：管理处维修班长

直接上级：管理处主任

直接下级：综合维修员

直接责任：

1、对公司工程主管和管理处主任负责；

2、熟悉和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理，给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识；

3、负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作；

4、负责辖区内工程维修投诉的解释和处理工作；

5、负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务，并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务；

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作；

10、负责维修员工的'日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训，并对培训效果进行考核，以促进维修人员业务素质的不断提高；

11、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本，使设备无漏油，漏电等现象发生，努力0故障；

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议；

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

维修班管理制度7

一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。

三、对单位所有设备做到“三好“(管理好、修理好、运行好)、“二勤”(勤检修、勤保养)、“四会”(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。

四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。

五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。

六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。

七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。

八、认真完成单位交办的'其他临时工作。

九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。

十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。

维修班管理制度8

为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:

一、生产方面:

1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

二、劳动纪律方面:

遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00

3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

三、其他方面:

1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的.扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。

注:

1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

3、本规定经班委会通过实施。