维修班管理制度 2018

第一篇：维修班管理制度 2018

维修班组管理制度

为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素质，以公司和部门现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。

一、考勤管理规定

1.日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行； 2.晚上连班加班时间：超过19：30点按0.5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班； 附：正常上班时间 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

二、激励机制（实施后确有成效的，给予额外嘉奖）1.增加设备使用周期，提高设备完好率的方法； 2.发现重大安全隐患并协助解决的； 3.提高生产效率的建议； 4.降低成本的合理化建议； 5.对提升产品质量有帮助的建议； 6.其他对公司有重大贡献的事情；

三、考核管理制度

实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资；

如果有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严重的追加处罚。1.值班领导记录、部门自查有“三违”现象的；

2.不严格服从班长及部门领导的工作安排，没有很好地按要求完成任务的； 3.安排的工作未按时完成，同时未能及时、主动向班长和部门领导反馈的； 4.没有正当理由，不按要求加班的； 5.没有召开早班会或没有填写检查记录的；

6.设备维修过程中，物件摆放凌乱，堵塞安全通道；维修结束后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的；

7.维修设备后，短期内该故障重复出现（工作马虎、安装、检查不到位造成）的；

8.上班期间有抢修任务时，没有迅速(10分钟内)到达现场进行处理的； 9.制作、维修的工装夹具交付使用后，没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反馈的；

10.晚上轮值时不能及时（40分钟内）到达现场处理故障的； 11.其他部门投诉，经查确有其事的；

12.在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的；

13.班组范围内的5S管理不到位（如果没有具体人负责，则由班长承担责任）； 14.手机保持正常待机状态，故意不接或规定时间（30分钟）内不回复电话的； 15.不认真填写或者没有按照规定填写班组个人“日常工作记录”表的； 16.如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另行安排工作； 17.违反公司其它相关管理制度的；

以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准！本制度自公布之日起执行。

文件编号：GG-JC-BZ001

编制人：

审批人：

（文件保存于行政办资料室。）

第二篇：维修班管理制度

维修班管理制度

维修班管理制度1

一、准时交接班，不得擅自离开值班岗位和迟到早退。

二、熟练使用公司通讯联系电话和联系手段。

三、值班员必须着装整齐，举止端正，待人接物文明礼貌，语言得体。

四、认真处理各种值班事项，做到反应快捷、果断、稳妥，遇有紧急重大事件或难以处理的`问题时，要及时请示当值领导或主管领导。

五、值班人员必须认真、真实、完整地做好值班记录，及时完成情况处理并严肃交接。

六、不准在值班室内吸烟、打牌、大声喧哗、在值班室内与非值班人员聊天，严禁泄露公司机密。

七、爱护公用物品，保管好通讯器材，严禁用值班电话聊私事。

八、保持好值班室内整洁有序，不随地吐痰，乱扔纸屑和杂物。

九、值夜班人员要认真对办公区进行巡视，发现问题及时处理。

维修班管理制度2

为加强部门内部管理，细化班组管理，提高工作质量和人员素质，以公司和部门现行的各项规章制度及考核办法为基础，特制定本管理制度。

一、考勤管理规定

1、日常上下班时间、迟到、早退、请假、旷工等规定按照公司考勤制度执行；

2、晚上连班加班时间：超过19：30点按0、5天计算加班，超过22点按1天计算加班，超过24点的，当天下午上班，按1天计算加班；

附：

正常上班时间 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

二、激励机制（实施后确有成效的，给予额外嘉奖）

1、增加设备使用周期，提高设备完好率的方法；

2、发现重大安全隐患并协助解决的；

3、提高生产效率的建议；

4、降低成本的合理化建议；

5、对提升产品质量有帮助的建议；

6、其他对公司有重大贡献的事情；

三、考核管理制度

实行绩效工资与考核制度挂钩：当月没有违反考核制度的员工领到全额绩效工资；

如果有以下行为，将不能拿到全额绩效工资，情节严重的追加处罚。

1、值班领导记录、部门自查有“三违”现象的；

2、不严格服从班长及部门领导的工作安排，没有很好地按要求完成任务的；

3、安排的工作未按时完成，同时未能及时、主动向班长和部门领导反馈的；

4、没有正当理由，不按要求加班的；

5、没有召开早班会或没有填写检查记录的；

6、设备维修过程中，物件摆放凌乱，堵塞安全通道；维修结束后没有及时清理现场的、并联系所属机台部门相关人员进行试机确认的；

7、维修设备后，短期内该故障重复出现（工作马虎、安装、检查不到位造成）的；

8、上班期间有抢修任务时，没有迅速(10分钟内)到达现场进行处理的；

9、制作、维修的.工装夹具交付使用后，没有主动跟踪检查、了解使用效果、及时反馈的；

10、晚上轮值时不能及时（40分钟内）到达现场处理故障的；

11、其他部门投诉，经查确有其事的；

12、在工作中没有做好相关安全防护准备、安全防护措施的；

13、班组范围内的5S管理不到位（如果没有具体人负责，则由班长承担责任）；

14、手机保持正常待机状态，故意不接或规定时间（30分钟）内不回复电话的；

15、不认真填写或者没有按照规定填写班组个人“日常工作记录”表的；

16、如果员工在一年内第二次违反考核管理制度的，停止发放两个月绩效工资；第三次违反考核管理制度的，退回行政办，另行安排工作；

17、违反公司其它相关管理制度的；

以上条例内容如与公司管理制度有抵触的，以公司制度为准！

本制度自公布之日起执行。

维修班管理制度3

为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:

一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。

二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。

三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。

四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。

五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。

六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。

七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的.学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。

八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。

维修班管理制度4

一、遵守公司各项规章制度，严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。服从领导安排（有权拒绝违章指挥）。安全第一，不违章作业，并制止他人违章作业。

二、遵守公司作息制度，不得擅自离岗，上班时间不得做与工作无关的事。

三、正确使用、妥善保管各种工具及防护物品，遵守操作规程，工作中穿戴好个人安全防护用品。

四、维修时注意事项：

1、电器维修期间悬挂标示牌，工作完成后，拆除标示牌。

2、做好安全防护措施（眼罩、服装、手套、口罩等，尤其是下池子维修需系好安全带）。

3、维修前检查维修物损坏的原因（自然原因、人为原因、外界原因），做好维修前的准备工作，考虑好不安全因素做好防护方可开工。

4、对带液体（加药泵、提升泵等）的设备维修前，要将故障点前后阀门关闭，如没有阀门，要先将水放干。

5、维修带电设备时，先关闭电源→在使用万用表、电笔等验电设备检查是否还带电，验电前先检查验电设备是否完好。严禁带电操作。

6、下水池工作的流程：要求将池中的.水抽干→处理（通风、活体实验、系安全带）→工作。（注：活体实验时间超过下池子工作的时间；下池子每次不得超过二十分钟；下池子工作至少二人同行）。

五、加强设施设备的巡查（巡视路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸），认真做好巡查记录，发现异常情况，须跟踪观察，对不能解决的问题时及时向相关负责人反映。

1、机电设备在运转过程中，如发现不正常振动、噪声时应立即停止运转，检查排除故障后方可继续运转。

2、检查工作区内，有无异常气味，机电设备排除故障后方可继续运转。

2、检查提升泵及加药泵有无跑、冒、滴、漏情况及时解决。

3、检查机电设备是否有零件脱落、螺丝松动。

4、检查空压机、罗茨风机、压滤机、搅拌机是否有漏油情况。

六、发现设施设备故障或接维修任务及时处理。

七、强化设备管理，做好系统设施的维护保养工作，对有需要设备做定期进行计划维护保养工作。

1、空压机及罗茨风机机油需一季度更换一次，每天巡查一次发现低于标准液位及时添加。

2、压滤机液压油一年更换一次。每星期巡查一次发现低于标准液位及时添加。

3、其他机电设备发现异常及时更换。

4、每年对护栏、楼梯、井盖、电机刷漆保养。

八、新来人员必须经过三级安全教育及相关培训方可上岗。电工需持有效的特种作业操作证方可上岗，证件年审到期时，注意题前年审。

维修班管理制度5

第一条、严格执行物业公司制定的消防安全管理规定，坚持预防为主，防消结合工作方针。

第二条、使用电锯、电刨及其它电动工具时要严格执行安全操作规程，并做到电锯、电刨安装规范，设备及电源线完好无损，设备电源插头符合规范要求，确保设备及人身安全。

第三条、进行电焊、气焊作业时要严格执行安全操作规程，遵守开据“动火证”制度，在作业现场准备相应的灭火器材，设立现场防火安全负责人。

第四条、木工操作间要设立灭火器材，严禁在木工操作间堆积易燃易爆危险品，需使用的`木制材料要码放整齐，远离配电箱及用电设备，确保安全。

维修班管理制度6

岗位名称：管理处维修班长

直接上级：管理处主任

直接下级：综合维修员

直接责任：

1、对公司工程主管和管理处主任负责；

2、熟悉和遵守国家有关房屋及楼宇内公共设施管理，给排水及暖通专业国家标准、电气设备管理、运行及供排水、消防、制冷通风系统等方面技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识；

3、负责辖区内公共区域所有设施的管理、维修和维护工作；

4、负责辖区内工程维修投诉的解释和处理工作；

5、负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务，并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务；

6、负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数，并负责各种抢险工作；

7、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；

8、负责落实公司的公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；

9、在管理处主任和公司工程主管的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作；

10、负责维修员工的'日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训，并对培训效果进行考核，以促进维修人员业务素质的不断提高；

11、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本，使设备无漏油，漏电等现象发生，努力0故障；

12、负责向上级主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建议；

13、完成管理处主任和工程主管交办的其他工作。

维修班管理制度7

一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。

三、对单位所有设备做到“三好“(管理好、修理好、运行好)、“二勤”(勤检修、勤保养)、“四会”(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。

四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。

五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。

六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。

七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。

八、认真完成单位交办的'其他临时工作。

九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。

十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。

维修班管理制度8

为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:

一、生产方面:

1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

二、劳动纪律方面:

遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00

3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

三、其他方面:

1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的.扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。

注:

1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

3、本规定经班委会通过实施。

第三篇：维修班管理制度1

维修班管理制度

为了生产设施和机械设备的安全运行，确保生产任务的完成，进一步明确维修工作人员的职责，强化维修人员的责任感。根据公司生产实际情况，特制定维修班管理制度。

一、了解设备性能，熟悉工艺流程。对生产所有设备、机械进行日常巡检、维修，并提示操作人员进行常规保养。

二、设备发现问题要及时处理，确保设备的正常运行。对于马虎处理造成返工的行为，一次罚款50元。连续几次返工者作辞退处理。

三、注意安全，在维修中要有安全防范措施。做到“安全第一、确保生产”的要求。

四、每班要做好交接班记录，并由主管负责人签字，少一次罚款10元。

五、维修所需要的材料和消耗品按公司规定申领，维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新。如有丢失、人为损坏由所在班赔偿。

六、维修任务完成以后，要及时收拾工具和剩余材料。发现一次不及时收拾，影响其他工作，罚款50元。造成丢失的原价赔偿。

七、工作时间安排：1.值班人员早6:00--次日早6:00下班。值班期间每2小时巡检一次，并做好巡检记录。2.白班维修人员早6:00--10:00在车间维修，10:00--18:00外围维修。3.值班人员跟生产班一同签到。白班早5:40签到。4.维修人员轮流值班。

八、要严格执行上下班时间。迟到、早退10分钟以内罚款20元。迟到一小时罚款50元。矿工一次罚款100元。连续两次矿工者辞退。

山西达胜泰能源有限公司二0一二年三月

第四篇：锅炉维修班管理制度

新区工段维修班管理制度

1.长白班必须在早上8：00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款100元，以此类推。

2.值班人员必须在起炉前到达，起炉后应加强设备巡回检查，不得在起炉后再睡觉，否则一旦发现每人每次扣款100元。如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款100元，以此类推。3.节、假日加班期间按长白班时间执行，即早上8：00以前到达，如有特殊情况必须提前请假且附带请假条及相关证明，否则迟到半小时每人每次扣款50元，迟到一小时每人每次扣款100元，以此类推。

4.员工请假、必须有请假条及相关证明。无故不请假者按旷工处理，旷工一天每人每次扣款500元，旷工两天每人每次扣款1000元，旷工两天以上交由车间处理。

5.要确保维修质量能够达标而不影响供汽，降低返工率，如发现存在敷衍了事并影响供汽者，每人每次扣款100元。

6.维修任务完成后必须及时清理现场，收拾清点好工用具，不清理现场者，每人次每次扣款100元。

7.当班人员要按时定点加强设备巡回检查，及时发现问题并处理，防止事态扩大影响供汽，如发现问题未及时处理或者无法处理时不及时向班长汇报者，每人每次扣款100元。8.当班人员要及时打扫休息室、工具房卫生。

9.上班期间禁止睡觉、打牌，一旦发现每人次每次扣款200元。10.员工必须按时参加车间、班组召开的会议，无故不参加者每人次每次扣款100元。

11.员工必须按章操作，不得因违反操作规程而发生事故。特别规定：

检修期间要在配电柜、空开等位置悬挂警示牌，以说明线路有人工作，或通知有关班组关闭相关设备电源等，违者每人次每次扣款100元。

12.上班期间必须按规定穿戴劳保用品。

13.正常上班或加班期间如遇特殊情况，必须服从车间、工段、班组安排、调配，不服者每人每次扣款200元。

14.上班期间必须在规定区域内吸烟，乱扔烟头者每人次每次扣款100元。另外乱扔餐巾纸等垃圾者，每人次每次扣款100元。15.公司或车间举办活动，必须服从安排，积极参与，不服者每人次每次扣款100元。

特别规定:长白班人员每周有一天公休假（年终绩效不受影响），超出一天扣绩效分20分。

动力车间锅炉维修班设备巡回检查制度

1、为了保证锅炉及其附属设备正常运行，以班长为主按下列顺序每小时至少进行一次巡回检查。

2、检查皮带运输机、除渣机、鼓、引风机运转是否正常，电动机和轴承温升是否超过限度，冷却水、油位是否正常，各风机地脚是否紧固；

3、检查锅炉受压元件是否有变形、渗漏现象。

4、检查给水泵、软水泵、除氧泵、脱硫泵、污水泵轴承和电动机的温度、冷却水，各阀门的开关位置和给水压力是否正常；

5、检查除尘器是否漏风、漏烟，进水管路、阀门是否正常，脱硫水量大小是否合适；

6、检查四大安全附件（压力表、水位表、排污阀、安全阀），各仪表是否正常；

7、检查炉排变速箱及前轴、煤斗等润滑部位的油位是否正常。

8、检查个排污膨胀器、除氧器、分汽缸的管路、阀门是否有漏水、漏汽现象；

9、检查煤场、渣场行车各部件是否运转正常；

10、对巡回检查发现的问题要及时处理，并将检查情况详细记录。

第五篇：维修班座右铭

维修班座右铭 工作不要在我这里落伍，差错不要在我这里出现，检查不要在我这里扣分，形象不要在我这里受损。

班组目标 超越自我，实现价值

班组价值观

诚实劳动，铸就辉煌，实现梦想

班组理念

提升团队综合能力，建设和谐、团结、向上、创新班组