维修队品牌活动方案

第一篇：维修队品牌活动方案

维修队开展创金牌服务活动方案

2011年，是建党90周年，“十二五”开局之年，根据大队提出的“服务品牌年”和“1231”工作目标，结合我队实际情况，在各班组开展“五个一”品牌服务竞赛活动，以一流的作风、一流的服务、一流的业绩努力做后后勤保障工作。

一、指导思想

已深入优化大队“黄金标准”服务体系建设为目标，不断改进我队服务管理模式、细化服务标准，深入开展“五个一”品牌服务竞赛活动，提高服务效能，为我大队创新发展提供优质高效的后勤保障。

二、活动目标

通过开展“修好一个阀”品牌服务竞赛活动，在维修队管理上夺金牌，岗位员工夺金牌，突出服务品牌引领作用。

三、活动内容

根据大队“五个一”活动品牌服务上，“修好一个阀”在我队维修服务上，树立“反应快捷、技术过硬、诚实守信、竭诚服务”的理念，在维修过程中全面实行“工完、料净、场地清；布线规整无隐患”的工作目标。培养出具有较强作战能力的金牌维修工，用精湛的维修技术，细致的工作态度为大队各项生产任务保驾护航。

四、活动时间

2011年4月1日至2011年12月31日。

五、组织机构

组长:张新忠张洪军

副组长：刘智勇

成员：郑艳秋翟素萍芦兴田马亮岳家龙

五、考核标准

以维修班维修电工和维修工为主根据维修任务的不同经过本队研究决定从：维修前的准备工作、现场维修。善后工作、服务态度几个方面进行考评，年终，按照综合分数及排名，选出金牌维修工。

1、维修前准备工作：

1.1、维修人员接受任务后能准确知道维修地点、维修任务。

1.2接受任务后迅速更换并更换工服。

1.3根据维修任务不同准备，准备不同的工具。

1.4携带安全防护用具。

1.5需要更换的及时到材料库需要更换的材料。

2、现场维修

2.1到达现场后首先进行风险识别。

2.2根据维修现场和任务的不同进行维修前的准备工作如现场摆设警戒牌、用警戒线架临时围栏。

2.3需要野外动火的准备灭火器。

2.4关闭阀门、验明是否停电。

2.5现场维修工具摆放有序。

2.6拆下的螺丝、配件放到指定地方。

2.7电工布线规整。

2.8更换阀门各部螺丝紧固无缺件、无渗漏

2.9维修后仔细维修设备检查。

2.10打开阀门或恢复送电。

3、善后工作

3.1维修后将维修工具清点后放到工具箱里。

3.2拆除现场摆设警戒牌、用警戒线架临时围栏

3.3维修完成后对现场进行清理

4、服务态度

4.1态度标准

4.1.1主动热情：坚守岗位，遵守纪律；眼勤、口勤、手勤、腿勤、心勤，想服务对象之所想，急服务对象之所急，服务于服务

4.1.2对象开口之前；服务时应面带笑容，热情饱满、和蔼可亲、精力旺盛、待人诚恳。

4.1.3耐心周到，对人耐心、不急躁、不厌烦、操作要快速、敏捷；不和人争吵；服务细致周到。

4.1.4服务礼貌，举止文雅，说话和气、语言亲切、称呼得当，使用敬语，语言运用准确得体。

4.2语言标准

4.2.1内容：

称呼礼节:应根据维修的身份、年龄、性别、职业，运用不同称呼，亲切和蔼。

应答礼节:应根据不同场景、说话内容、具体情况准确回答，反应灵敏，应答得体。

操作礼节:维修操作规范，不打扰维修对象，礼貌大方。

4.2.2服务语言运用亲切、准确、简明扼要、表达清楚。

4.2.3能根据时间、场景、服务对象，正确使用迎接、问候和告别语言，不得讲粗言，使用藐视或侮辱性语言。

4.2.4用词选句准确、语句通顺、重点明确，简明扼要，表情自然。

4.2.5说话清晰，声调柔和，声音不过高也不过低。

4.2.6用标准普通话为服务对象提供服务。

4.2.7谈话要注意艺术，多用敬语，注意“请”、“谢”字不离口。

4.2.8要注意称呼维修对象姓氏，未知姓氏之前，要称呼“先生”或“女士”。

4.2.9维修对象讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应。

4.2.10任何时候不准讲“喂”或“不知道”。

4.3 礼貌礼节标准

4.3.1待人谦虚有礼、朴实大方、表情自然、面带微笑、态度诚恳。

4.3.2应尊重维修对象，对维修对象的服饰、形象、不同习惯和动作，不评头论足，按照服务对象的要求和习惯提供服务。

4.3.3格遵守约定时间，不误时，不失约，快速准确。

4.3.4爱护维修对象，维修时要轻拿轻放。

4.3.5不做维修对象忌讳的不礼貌动作，不说对服务对象不礼貌的话。

维修队“五个一”活动方案

第二篇：维修队制度

博弘公司 维修制度汇编

（仅供内部管理参考）

二○一三年八月

目录

维抢修队职责............................................1 维修队队长岗位职责......................................2 维修队副队长岗位职责.....................................3 电工岗位职责............................................4 电工HSE操作规程........................................5 维修工岗位职责..........................................6 维修工HSE操作规程......................................7 自用车辆安全管理制度.....................................8 事故报告管理制度........................................9 安全教育培训制度.......................................10 HSE检查与整改制度......................................11 用电安全管理制度.......................................13 消防安全管理制度.......................................14 消防器材管理制度.......................................15 资料档案管理制度.......................................16 设备维修保养制度.......................................17 设备使用管理制度.......................................18 人员培训管理制度.......................................19 压缩机操作规程.........................错误！未定义书签。维修工具管理制度.......................................20 劳动纪律管理制度.......................................23

安装维修队职责

1． 根据生产规模和性质设立安装维修机构，制定应急预案，建立并完善安装维修管理、应急实战演练、维修机具、人员日常管理的相关制度和规定并执行公司有关事故上报程序，设立专门的值班电话，建立完善的维修管理体系，保证工作正常运行。2． 按照配备的维修设备、防护用具、消防器材、等装备对维抢修人员进行岗位培训，并定期进行考核。

3． 认真贯彻执行公司各项维修管理制度、规定。树立全局意识，接受公司维修资源的统一调动，配合公司完成大型维修任务。4． 负责本单位电气系统的维抢修工作，负责本单位的化工一厂、化工二厂、公司及技服的维修任务。

5． 负责维抢修人员、设备和机具的日常管理，做好维修设备和

机具的维护保养工作。

6． 做好维修记录、维修设备机具台帐、资料、档案等基础工

作。准确、及时上报各类统计报表。7． 负责做好维修记录和资料存档工作。8． 完成领导交办的其他任务。

维修队队长岗位职责

一、主持维修队的行政工作，负责维修队生产安排，统筹组织，保证完成计划内外各项工作。

二、负责维修队的企业管理和经济核算工作。按劳分配奖金，充分调动职工积极性，完成各项经济指标。

三、经常深入施工现场，掌握工作进度，及时调整工作计划，使日常工作顺利进行。

四、努力学习现代化管理知识，提高管理素质。同时做好技术培训工作，提高队伍整体素质。

五、在领导班子中发扬民主作风，实行民主管理，关心员工生活。

六、抓好质量、技术、安全等其他工作。

维修队副队长岗位职责

一、主抓维修队的生产运行工作，提出生产运行方案、施工措施，保证生产按期进行。

二、切实抓好维修队的技术、质量工作及四防工作，进行经常性教育。

三、按期准时参加生产调度会，编排当日及次日车辆使用情况。

四、负责维修队各项技术、质量报表工作，及时向公司各职能部门反映情况，沟通信息。

五、负责现场的各种作业审批单的签证工作。

六、协助队长做好工作。

电工岗位职责

一、负责辖区所管电力工作，确保供电系统安全运行，正常供电。

二、作好所辖区域内设备的运行，点检、维修、卫生，以及分管电气设备的维护保养工作。

三、经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，改进用电安全性，严禁上班睡觉。

五、按操作规程进行作业，佩戴好劳动保护用品，拒绝违章指挥，不违章作业，对违章指挥、违章作业的举报享有保护；

六、参加组织的HSE管理活动，接受HSE培训；

七、发现事故隐患或发生事故及时报告；

八、熟悉电工岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划进行迅速撤离或是投入急救工作；

九、对HSE管理提出合理建议。

电工HSE操作规程

一、电业工人必须掌握电气知识，熟悉电业安全技术规程，经考试合格才能作业。

二、一切电气设备或导线，在未经检查以前一律视为有电。

三、电气操作或值班必须两人以上。

四、停电作业必须履行正式手续，对停电闸刀必须要挂牌或上锁，对高压停电作业要进行停电后验电，短路接地后方可进行工作。

五、登梯作业前要检查梯子牢固情况，与墙角度30为宜。

六、登梯作业要检查杆牢固性，脚具是否好用，作业前要系好安全带，严禁上下扔工具及其他物品。

七、天棚作业两人不能站在一起，不准在天棚上吸烟或打闹。

八、一切电器设备安装使用，必须符合电气规程要求，绝缘要好，接要可靠。

九、雷雨天，六级以上大风禁止杆上作业。

维修工岗位职责

一、遵章守纪、执行工程处的HSE方针、规定，为实现公司的HSE目标和本组织的控制目标，完成好维修工岗位工作；

二、在班组长的指挥下，认真履行维修工工作职责；

三、参加组织的HSE活动，接受HSE培训；

四、拒绝违章指挥、不违章作业，发现不符合或发生事故及时报告；

五、当有疑问或情况不明时，要进行询问，切忌自惴变动；

六、熟悉本岗位存在的风险和应急保护知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求进行迅速撤离或是投入救急工作；

七、对HSE管理提出合理建议，对违章指挥、违章作业的举报享有保护。

八、对HSE管理提出合理建议。

维修工HSE操作规程

一、精密仪器维修时，严禁用力敲打。

二、用油洗机械零件时，工作场所禁止吸烟，用过的油或布放在指定地点。

三、当皮带轮转动时，不允许挂皮带。

四、松紧螺栓时，应使用规格相配套筒扳手，不准使用套筒加长手柄或手锤敲打。

五、调剖柱塞泵机的械安装和检修时，要进行严格检修制度和验收，严禁任何杂物掉入运转箱体内。

六、使用手锤，冲子等工具，要经常检查，不得有裂纹，飞边毛刺，顶部不得淬火，手锤要装牢固。

七、工件维修时一定要摆放在平稳牢靠的工作面上，清洗零件时，最好用柴油或清洗剂，不用汽油清洗。

八、清洗用油、润滑油脂及废油脂，必须指定地点存放。废油、废棉纱不准随地乱丢。

九、检修中的机械，应有“正在修理、禁止运转”的示警标志，非检修人员，一律不准启动或转动机械。检修中，不准将手伸进齿轮箱或用手指找正对位对孔。

维修专用车辆安全管理制度

1.认真学习交通法则及道路安全管理条例。2.严禁公车私用。

3.车辆必须按规定进行缴纳保险。4.不得将车辆交给无驾驶证人员驾驶。5.定期保养，保证车辆安全可靠。

6.驾驶员必须经过队内领导同意后方可出车。7.驾驶员必须做到出车前、回场后的安全检查工作。8.严禁酒后驾驶。

事故报告管理制度

1.事故报告管理制度是为防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失，总结经验吸取教训，防止同类事故的再次发生。

2.建立健全突发事件的应急处理机制，一旦发生突发事件，应积极配合有关部门采取有关措施，把危害控制在最低程度。3.发生安全事故应在三十分钟内按规定程序逐级上报，不得瞒报。4.发生安全事故后，应积极配合有关部门开展安全事故调查和处理。5.事故处理结束后，应再以书面形式将事故处理情况上报有关部门。6.进行事故总结，存档备案。

安全教育培训制度

1.坚持每周一次安全教育及安全培训，对新职工和转岗职工进行入站教育，使员工达到人人会识别危害，人人掌握危害的控制和削减措施的目的。

2.坚持每月安全活动，强化安全生产基层基础管理工作，提高职工安全意识和安全技术素质。

3.强化安全技术教育，提升职工安全防控能力，努力做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）。

4.加强岗位练兵制度，结合岗位生产管理特点，从安全操作技术、设备结构性能、消防器材使用、故障隐患排除及安全用电等方面开展多层次练兵活动，提高职工岗位技能素质。

5.加强教育考核制度，提高安全就是效益的思想，增强职工安全责任感，对不同阶段的安全教育内容进行考核、讲评，并建立激励约束机制，以不断提高职工的安全技术素质。

6.制定全年培训计划，并按规定检查考核。认真执行“天天练、月月考”教育培训有关规定。

HSE检查与整改制度

一、安全检查制度

1.自查：检查内容以查思想、查纪律、查制度、查隐患为中心（每天检查纪律、隐患；每天月检查思想、制度）的安全检查。2.综合检查：主要查记录、查现场、查安全措施。每天对压力容器、特种设备、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品及消防设施进行检查。

3.季节性检查（春季安全大检查，以防雷、防静电、防跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防风、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防冻堵为重点）、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

4.安全检查应使用 “HSE现场检查表”和“HSE隐患整改通知单”对所检查的内容给予定性和定量分析评价。

二、整改制度

1.要严肃认真对待“安全隐患整改通知单”。

2.根据“安全隐患整改通知单”要逐项分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定负责人、定完成期限）、“二不准”（凡班组能整改的不准交给加气站解决，凡加气站能整改的不准交给公司解决）的原则在整改期限内完成整改任务。

3.对因物质和技术原因暂时不具备整改条件的隐患，必须采取有效的应急防范措施，并纳入生产计划；

4.对重大安全隐患无法及时处理的要果断停产，并及时上报站领导和

公司相关部门。

5.检查出的隐患和整改情况要建立安全检查和隐患整改台帐，并准备公司相关主管部门复查。

用电安全管理制度

1.调剖现场电器及线路的选型、安装，必须符合用电区域等级要求。2.贯彻执行各采油厂电力部门的安全用电管理规定。3.作业人员应持证上岗，严格执行安全用电操作规程。4.用电警示标志醒目，防护用具完好、有效。

5.电气设备和线路，应参照有关规程做好适时修理和报废。6.按照有关规定，做好接地装置的检查和测试工作。7.做好电气运行、检查、测试记录。

消防安全管理制度

1.积极贯彻“预防为主、防治结合”的方针，认真做好站内的消防工作，确保消防安全。

2.实行防火安全责任制，确定站内各岗位的消防安全责任人，一旦出现火险，迅速启动应急预案进行扑灭或控制火情并及时上报。3.利用墙（板）报等形式向站内全体职工及时进行消防宣传教育。4.每周组织一次消防工作大检查，主要检查火险隐患、消防设施、器材的完好和安全出口畅通等情况，发现问题及时处理，处理不了的及时上报。

5.每月组织一次义务消防员培训，主要学习防火基本知识，熟练掌握灭火基本技能，进行集中消防演练及突发事故应急措施演练。6.定期对消防器材进行更换，确保各种消防设施始终处于良好状态。7.消防器材定人、定时、定点管理，随时备有记录。8.严禁使用损坏、过期的消防器材。

9.对违反制度的行为，应按相关规定进行处罚。

消防器材管理制度

1.专（兼）职安全员应对消防器材的品种、数量、存放位置等进行登记建帐，按期保养、检修及更新。

2.消防器材的维护保养由防火区责任人员负责，站内安全员负责组织检查。

3.站主管领导应每月巡视检查1至2次全站的消防器材（结合防火安全检查同时进行）。

4.各种灭火设备，除确有火情可以使用外，任何人不得擅自动用。5.对非正常损坏的器材，由责任人照价赔偿。

资料档案管理制度

1.维修队资料包括：维修队所有的维修记录、设备档案、各种资质证件等所有生产经营工作记录和资料以及与特种设备有关资料。2.资料必须存放在能防潮、防盗、安全可靠的室内柜架内，并且档案摆放整齐有序。

3.凡上级和政府有关部门下发的特种设备有关文件和资料都要进行存档保管。

4.资料和数据必须齐全、真实填写，并及时上报。

5.档案封存时，应编制档案存放索引，每年全面核查一次档案库存放情况，做到无差错、无丢失。定期打扫室内卫生，保持清洁。6.严禁私自携带档案外出,不得随意泄漏档案中的重要信息。7.借阅资料，复制档案，摘抄档案必须经站长审批并做好登记。8.必须保持档案的真实、完整，不得擅自拆取、涂改、伪造、销毁、批注档案。

9．定期对室藏资料进行清理和核对，对超期档案和无保留价值的档案，由工作人员提出书面申请销毁意见，报主管领导批准后，实行两人以上销毁，对损坏但又确需继续保存的档案要及时采取补救措施。

设备维修保养制度

1.操作人员必须严格遵守操作规程，正确使用和维护设备，坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封的“十二字”作业方法，严禁设备超湿、超压、超负荷带病运行。

2.操作人员应严格执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”（即定质、定量、定时、定人）的工作，坚持“三级过滤”制度。3.操作人员除搞好设备日常维修保养工作，还应加强技术学习与岗位练兵活动，做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；“三会”即会操作、会维修、会排除故障。

4.当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度，定期对设备的温度、压力、运行情况进行检查，填写运转记录。

5.严格执行交接班制度。交接班时，应将设备运转情况交接清楚，并搞好设备润滑与清洁工作，填好运行记录。

设备使用管理制度

1.工人须持证上岗操作设备。

2.要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途）、“三会”（会 使用、会保养、会排除故障），严格执行使用设备的技术规范。3.设备的使用要实行定人定机，严格实行岗位责任制。

4.严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、超规范、拼设备。

5.有权拒绝违章指挥，对违章指挥者应及时举报。6.按时、按质、按量做好机械设备的维修保养工作。

7.新机械在试运行前应掌握所有技术资料，做好调试工作，并配齐

安全防护装置。

8.新修理的设备必须执行设备磨合制度。

9.设备应悬挂三牌：操作名牌、设备名牌、岗位责任制标牌。

人员培训管理制度

1.维修岗位包括电气维修、机械维修为了提高员工安全意识、规范操作规程，特制定本制度。

2.员工在培训是必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡、聊天、做与培训无关的事情。

3.不得迟到、早退或无故缺勤，如有特殊事情需要请假时，必须在培训前上交书面假条经过主管领导签字批准后，假条方可生效。4.针对培训内容采取随堂抽查测试，检验当天的学习效果。5.培训科目学习结束后进行书面闭卷考试，考试成绩不合格者，参加补考，不合格者待岗学习。

6.视工作需要及学习要求，需去厂家学习报请公司领导批准后，方可参加学习。

维修工具管理制度

1．目的

规范维修工具管理，确保维修工具的完整及维修工作的开展。2．适用范围

适用于安装维修队工具管理。3．职责

3．1班长主管负责工具的申购、发放控制、使用的监督检查。3．2负责确定个人和公共工具的使用的监督检查。3．3维修员负责个人工具的保管，合理使用。

4、管理规定

4．1各维修员根据工作需要，可以配备个人常用工具及小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。

4．2所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的《工具领用登记表》上签字。

4．3所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现损坏必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

4．4所有易耗易损工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。4．5专业工具未经培训不得随意使用。4．6较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

4．7新增加的工具必须完成进出库手续后方可使用。工具在领用时必须进行登记、建帐签字。4．8所有工具实行丢失赔偿的原则。4．9建立工具管理档案，实行工具报损制度。4．10对部分易损工具采取交旧领新的方式进行。

4．11对部分常用而不易损坏的工具应采取定期更换的制度。4．12对部分大型工具应建立严格的报损制度，按照报损（损坏原因）、申购、采购（应有相关工程人员陪同并提出相关数据）、领取的程序进行。

4．13对工具实行个人负责制，谁使用谁负责赔偿的制度。4．14对于公共工具及大件工具应由班长负责进行统一管理，并进行缺陷记录。

4．15对在工作中损坏的工具应填写报损单后（同时将损坏的工具交回库房）方可领取。

4．16对于损坏的工具应定期进行统一销毁（应有相关负责人签字）。4．17对于损坏的工具应由专人保管，并建立专用工具档案，不得轻易损坏、更换，一旦损坏应填写损坏原因，如属人为损坏则需进行适当赔偿，如属自然损坏（需有负责人出具损坏凭据）则按照报损程序办理。

4．18个人工具一般不能随意借给他人使用，更不能影响工作，如有丢失，影响正常工作，责任自负。

4．19大型维修工具一律由保管员建卡、登账，使用时由班组长打条

领取，使用人员签字、使用后，应及时交回，验收入库，如因使用不当造成损坏或丢失，班组长和使用人共同照价赔偿。4．20班组配备的常用维修工具，由保管员建卡、登账，班组长负责保管使用，如有丢失，按原购买价格进行赔偿，人为损坏者，按原购买价格的60%赔偿。

5、工具借出办法

5．1大型维修工具借出，必须由本人在借物单上认真填写，由部门领导签字后，方可借出。

5．2借出工具未按日期归还的，管理部追要工具并要求借用者说明原因。

5．3借出工具在使用过程中损坏的，由借出人书面写清情况，并维修工具，故意损坏导致工具报废的，照价赔偿。

劳动纪律管理制度

1． 所有队员必须严格按规定的工作时间上下班，不迟到，不早退，不溜号，外出办事必须履行登记手续。

2． 队工有事可以请假，请假必须履行正式手续，不得以口头或电 话、托人带话等形式进行，确因特殊原因不能亲自到公司办理请假手续的，必须提前通知主管领导并征得同意，返回后补办手续，否则，一律以旷工论处。

3． 上班期间严禁串岗、闲聊、干私活、吃零食、玩网络游戏、做 与工作无关之事，如有违反，每发生一次，扣罚当事人当月工资30元，屡犯者加倍处罚。

4． 杜绝一切形式的旷工现象，凡不按公司规定履行请假手续私自 缺勤者，不论时间长短，当即予以遣返或辞退（特殊情况由公司领导酌情处置）。

5． 工作中不积极主动，消极怠工，或不服从管理，责任意识不强，态度不端正，一经发现，除提出严厉批评外，每次扣除当月工资50元，情节严重者，直接予以遣返或辞退。

第三篇：维修队五型班组创建方案

.第五采油采油作业区 维修队“安全”型班组创建方案

第五采油作业区维修队 二0一一年五月

一、指导思想：

以基层建设体系文件为指导，以夯实基础提升素质为重点，以争创“五型”班组活动为契机，以提高基层建设工作水平为目标，以实现创建“安全型”班组为根本，突出班组安全文化特色，逐步提升班组的创建水平，从而打造一支团结协作、技术娴熟、管理精细、和谐发展的精英团队。

二、创建目标：

1、安全是根基，践行“安全从心开始，从细节做起”的安全理念，实现班组全年安全生产无事故；

2、努力实现员工均具有中级以上操作水平；员工队伍整体素质明显提高,为保障生产、节支创效提供强有力的知识技术保障；

3、做好节支降耗工作，树立过“紧日子”的思想，在实现全年成本控制在计划线以内的基础上，创新招法5项，节支创效2万元以上；

4、班组清洁生产，无环保事故发生，现场达到标准化要求，做好各项防污染措施，确保班站全年无污染事故发生；

5、班组队伍整体稳定，无违法、违纪、集中上访事件发生，班组队伍团结协作，和谐共赢。

三、创建理念：

“学习型”班组理念：学习成就未来，知识改变命运。“安全型”班组理念：只有不安全的行为，没有不安全的工作。“清洁型”班组理念：清洁美化环境、健康绿色生产。“节约型”班组理念：节约成本从节约一分钱开始。“和谐型”班组理念：和谐促进发展。

四、创建具体方案：

（一）、创建“安全型”班组，提高安全管理水平结合维修队工作特性，我们以创建“安全型”班组为重点，开展“四项”班组安全活动，引领安全文化持续深化和升华，培养员工“安全第一”观念意识，将安全理念渗透到每个岗位，扎根于每个员工心中，真正实现安全管理从物本管理到人本管理的转变，实现生产运行和安全管理的同步推进。

1以“安全知识周”活动为根本，每周度利用早点名组织员工开展学习，着力突出学习内容“五个清”，达到“我懂安全”的目的；

⑴规章制度清---针对各项安全规章制度，组织员工进行学习，将制度植根于员工心中，从思想深处加固每名员工的安全意识。

⑵操作程序清---只有严格按照操作规程操作才能有效避免工伤事故，因此我们选取典型操作规程进行学习，以点带面推动规范操作。

⑶危险点源清---在班前危险点源交底的基础上，周度我们危险点源进行梳理、通报，增强危险区域施工的安全意识。

⑷安全措施清---结合生产实际情况，对危险施工中的安全注意事项进行学习，强化危险施工安全防护能力。

⑸责任目标清---学习内容中将结合环保要求，对安全环保的责任要求和责任追究进行学习，提升目标责任观念。

2、以 “案例安全大家谈”活动为平台，每季度组织员工对自己亲身经历的、所见所闻的安全事故案例进行讲述，并与全员一同进行简单分析，指出问题点，共同吸收经验教训，达到“我想安全”的目的；

3、以“安全监督台”活动为抓手，每月度由一名员工担任安全监督员，不定时、不定期对现场施工、安全驾驶、设备安全等方面进行监督，并通过纠正违章，消除事故隐患，达到“我会安全”的目的。

4、以“安全经验分享”活动载体，运用多媒体视屏教育形式，依托网络信息资源，收集安全知识，并将平时收集的违章照片进行分析，将安全经验实现共享，达到每位员工都具备“反违章、治隐患、应突发”的能力，实现“我能安全”的目的。

安全型班组负责人：刘文蛟

（二）、创建“学习型”班组，提升全员学习动力

1、坚持引导员工自主学习，为生产献计、班组节约提供技术保障，制定严格的岗位培训制度,通过开展导师带徒、岗位练兵等多种形式的业务技能教育培训活动，落实好“三个一”学习内容，使职工知识结构不断优化，熟练掌握本岗位业务技能；

⑴每日一题---选取电焊工试题库中典型、难理解的知识点，利用每日早点名会时间进行讲解，解决试题库中部分考点理解难、记忆难问题。

⑵每月一练---结合生产操作，每月集中开展一次岗位练兵活动，并以此作为技术交流，促进技术帮带，实现后进学先进、先进再创新的良好氛围。

⑶每季一赛---每季度综合月度学习、练习内容，进行一次技术比武，以此形成找差距、寻不足的契机，认识到自身技术不足，促动学习热情。

2、开辟“读书角”，通过倡导员工多读书，读好书、学知识、增本领，进而拓宽工作思路，增强自主创新的发展动力。

学习型班组负责人：关长青

（三）、创建“清洁型”班组，共建节能绿色家园

1、班组生产现场管理规范，实现文明规范生产，做到现场物放有序，值班室及宿舍窗明几净，操作人员着装规范得体，适时组织职工进行绿化、美化、净化工作环境；

2、环境保护目标责任落实，通过悬挂标语、温馨小提示等方式，在员工中树立“清洁环境人人抓”的意识，进而争创先进绿色班组；

3、开展“清洁生产，从我做起”环境保护板报宣传活动，以提高员工“清洁化生产”意识。

清洁型班组负责人：徐东

（四）、创建“节约型”班组，增强降耗增效意识

1、严格材料管理，设立材料管理员，负责材料的领取，详细记录进出库量，每月准确分析材料的发生情况，并严格制定下步节支措施；

2、立足班组实际，开展修旧利废活动，减少资源的浪费，成本的支出；

3、倡导“节约”文化，制作“节约成本从节约一分钱开始”、“节约的是我 4 们的工资，浪费的是我们的收入”的节约宣传标语及“请随手关灯”等节约小提示，进一步浓厚节约生产的工作氛围；

节约型班组负责人：李智敏

（五）、创建“和谐型”班组，凝心聚力促发展

1、每月召开民管小组会议，同时严格落实厂务公开制度，确保职工的知情权、参与权和监督权；

2、及时解决员工在工作和生活上的困难，积极为员工办实事。和谐型班组负责人：刘震

五、创建保障举措：

1、为确保创建工作扎实有效开展特成立活动推动小组 组长：尹家伟 负责活动的整体推动； 成员：刘文蛟 负责安全型班组创建；

关长青 负责学习型班组创建；

徐 东 负责清洁型班组创建；

李智敏 负责节约型班组创建；

刘 震 负责和谐型班组创建；

2、在活动争创中，每个活动小组按照基层建设工作要求，执行标准严格进行落实，负责做好活动的推动，过程的监控，内容的记录，严格做到及时发现问题，认真整改问题，从而促进创建目标的实现。

3、每季度召开活动推动会，各创建小组要对工作开展情况进行全面总结，分析活动中存在的问题，并制定有针对性地下步措施和活动计划，确保创建工作具有持续性、长久性、实效性。

第四篇：品牌联盟活动方案

品牌联盟活动方案

一、活动类型：品牌联盟活动

二、活动主题：新品品鉴会

三、活动目的：通过四地联盟举办品牌分享会，宣传新品上市，营造高端生活圈层，迅速储积客户资源，为品牌在该区域的价值宣传营造氛围。

四、活动亮点：高雅乐队演奏欣赏、名贵骨灰级珍藏钟表鉴赏、互动交流

五、活动构成：迎宾区（迎宾签到背景板、迎宾花柱、签到用品、礼仪小姐）、沿路指示牌、扶梯纱缦布置、主会场布置（花艺布置、现场气氛演奏、高级欧式帐篷）、名贵骨灰级珍藏钟表展、T恤DIY、交流酒会。

六、简要流程：迎宾签到（礼仪迎宾）→演奏欣赏→T恤DIY→名贵骨灰级珍藏钟表展→互动交流→合影留念→午休→名贵骨灰级珍藏钟表展→互动交流。

七、效果预估：通过四地联盟举办新品品鉴会体验，形成良好的品牌宣传，营造高端生活圈层，储备一定数量的客户资源，为提高销售作准备。

电话:020-3429 8832 3429 8862 传真:020-3429 8577 邮箱:event128@163.com 地址:广州市海珠区东晓路31栋2号楼313-318 邮编:510230

第五篇：鼓号队活动方案

鼓号队活动方案

2015-2016

一、指导思想:为了进一步增强鼓号队的吸引力，培养队员团结、协作的精神，提高队员的综合素质，展现队员蓬勃向上的精神风貌，发扬“敢于竞争，富于创新，善于协作，乐于奉献”的精神。

二、训练目标在熟练行进演奏《出旗曲》、《退旗曲》

三、训练对象一至五年级中挑选的鼓号队员。

四、训练时间每星期二、四下午活动课、训练要求： ㈠队员纪律

⒈不迟到、不早退、不无故请假或缺席。按时按量坚持练 ⒉训练时，认真积极、不随便走动，不干扰他人练习。⒊爱护所有的鼓号器材，保管好自己的鼓、号、镲等。⒋队员必须服从训练老师的安排与管理。对不遵守训练纪律，经常无故迟到、缺席的同学，将不得参加鼓号队并上报学校。㈡训练教师职责：

⒈训练老师要负责各队员的平时训练的考勤和纪律教育使鼓号队的全体成员都能产生一种自豪感、集体荣誉感。

⒉训练老师要选出小队长由小队长协助老师开展训练。⒊训练老师负责管理队员的鼓号器材使用。如有人为因素损坏，必须照价赔偿。每次使用完要在指定位置摆放整齐，检查有无毁坏。（可由小队长协助）。⒋训练老师要及时完成训练的任务在规定时间内参加考核验收。

纸坊小学 2015.12.1