生产运营部管理人员考核标准（写写帮推荐）

第一篇：生产运营部管理人员考核标准（写写帮推荐）

生产运营部管理人员考核标准

一、总则：

1、本标准适用的范围包括生产运营部所有管理人员（部长、副部长、值长、专工及事务员）。

2、凡综合奖考核项目，均与效益奖挂钩。效益奖的考核金额等同综合奖考核金额。

3、凡公司介入的考核，根据公司意见执行。

二、安全管理：

1、发生一类障碍及以上不安全事件，按照公司考核制度执行。

2、发生二类障碍，专业专工扣当月综合奖40%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖30%。

3、发生严重异常，专业专工扣当月综合奖30%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖20%。

4、发生一般异常，专业专工扣当月综合奖20%。

5、发生不安全事件对部运营领导的考核，根据公司规定执行。

三、劳动纪律：

1、迟到、早退一次扣当月综合奖2%。

2、旷工一天，当月不得奖。

3、请假一天扣当月综合奖10%，超出七天按公司规定执行。

4、上班期间，做与工作无关的事扣当月综合奖。

5、发现管理人员酒后上岗（有接待任务除外），扣当事人500元。

6、未按照管理程序严格履行请假手续，扣当事人当月综合奖30%。

7、管理人员未按规定进行着装，一次扣责任人当月综合奖5%。

8、发生违反治安管理条例的行为，扣责任人当月综合奖，情节严重者按公司考核执行。

四、管理工作：

1、管理作风拖拉，发生问题不能及时整改，不能按时完成本职工作任务及上级交付的任务，扣当事人当月综合奖10%，造成后果加倍考核。

2、管理干部未按规定巡检，一次扣当月综合奖5%。

3、发生问题，不能及时执行汇报制度一次扣当月综合奖5%。

4、各类台帐不健全、不符合要求一项扣当月综合奖2%。

5、无故不执行规程、措施，扣责任人当月综合奖20%，造成后果按公司规定执行。

6、新设备、新系统投运，规程、措施、系统图同步到位，否则扣责任人当月综合奖20%。

7、重大操作、系统切换，组织措施、技术措施同步到

位，否则扣责任人当月综合奖20%。

8、进行重大操作按要求认真执行升级监护制度，否则扣责任人当月综合奖20%。

9、现场发生异常或事故及时到位，否则扣责任人当月综合奖20%。造成后果按公司规定执行。

10、本专业所辖设备异常运行或限制机组出力，有安全隐患，必须及时到位，否则扣责任人当月综合奖20%。

11、大、小修、临修，必须严格执行指挥部命令，否则扣责任人当月综合奖20%。

12、值长必须认真执行参加运行人员交接班站队、交接班碰头会制度，否则扣责任人当月综合奖20%。

13、凡公司发现的问题，与专业责任人的资金挂钩，按类加倍考核。

14、管理干部应向本专业运行人员及时传达上级各类会议精神，否则扣责任人当月综合奖5%。

15、各种上报工作，如考勤、奖金、饭卡等，有不真实现象，扣责任人当月综合奖5%。

16、自己承包的卫生区域一次检查不合格扣责任人当月综合奖2%。

17、管理干部未按规定执行值班制度，一次扣当月综合奖5%。

五、会议管理：

1、未按规定召开各类专业会议一次，扣责任者当月综合奖5%。

2、未按时参加部门、支部组织的会议一次扣当月综合奖5%。

3、未按时组织政治学习或工会活动一次，扣责任者当月综合奖5%。

六、节能管理：

1、节能三级网络不健全，扣责任人当月综合奖5%。

2、未按时编制节能月度、季度、年终计划、总结，扣责任人当月综合奖5%。

3、未按期进行节能培训，扣责任人当月综合奖5%。

4、未严格执行节能管理规定，扣责任人当月综合奖5%。

5、未按时组织召开节能分析会，扣责任人当月综合奖5%。

6、未监督执行节能措施一项，扣责任人当月综合奖5%。

7、节能工作无检查、无考核，运营部对专业的节能考核未落实，扣责任人当月综合奖5%。

七、培训管理：

1、培训三级网络不健全，扣责任人当月综合奖5%。

2、未按时编制培训月度、季度、年终计划、总结，扣责任人当月综合奖5%。

3、未按照培训计划组织培训工作或上级部门安排的培

训任务未完成，扣责任人当月综合奖5%。

4、对新投产系统或设备未及时组织培训或培训不力，扣责任人当月综合奖5%。

5、未按规定及时修编规程、系统图，扣责任人当月综合奖5%。

6、未及时组织学习上级部门下发的《事故通报》等安全文件，扣责任人当月综合奖5%。

7、各类考试组织不力，扣责任人当月综合奖5%。

8、未认真执行运行系统竞争上岗制度，扣责任人当月综合奖5%。

生产运营部

2000年7月17日

第二篇：运营部管理人员辞职报告

尊敬的公司领导：

您好!我是运营部的管理人员xiexiebang，下面是我的辞职报告。

由于个人原因，我经过深思熟虑，决定辞去目前的管理人员职务。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事，我永远会记住大家的好。

然而，天下没有不散的宴席，这个大家都清楚。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为公司做更多的贡献。但是我对公司的感情还是一如既往，希望公司能够蒸蒸日上，有更好的发展。

在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给公司带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

关于我的离职申请，希望您能够尽快批复，以便于我尽快做好交接工作。

此致

敬礼

辞职人：xiexiebang

第三篇：运营部管理人员岗位职责

运营部管理人员岗位职责

1、负责对车辆维修、车辆调拨、采购、租后服务的质量及管理工作；

2、负责协助与分包商、汽车厂商的谈判及签约工作，并组织落实；

3、负责对费用的日常控制；

4、负责客户服务与投诉及意外事件的处理协调工作；

5、负责驾驶员招聘、培训、绩效和薪酬管理等工作；

6、完成上级领导交办的其他工作。

车辆管理员职责

（1）负责管理车辆的维修、保养；

（2）车辆维修及保养档案的建立和保管工作；

（3）车辆GPS安装与拆除管理、车辆GPS非正常监控问题的解决；

（4）车辆维修、保养日报及GPS非正常监控日报报送；

（5）分公司车辆驾照年审检查；

（6）监督并及时处理违章工作；

（7）上级临时交办的事务。

汽车租赁行安全管理制度

一、严格按照客运管理规章制度和安全规范进行运营；

二、认真做好各类车辆运行前的安全检查和登记工作，有安全隐患的车辆不得投入运营；

三、严格遵守岗位职责制，坚持每趟出车前的例行检查，发现安全隐患及时排除；

四、停车场禁止火种，车辆长时间停在停车场必须熄火；

五、驾驶人员需经公司、部门、班组三级安全教育方可上岗，着装需符合安全要求和公司规定；

六、驾驶人员必需具备急救护理常识，有人工呼吸的培训经验；

七、车辆安全管理实行专人负责，人人参与的原则，确保安全运行、万无一失。

第四篇：生产运营部经理工作标准

生产运营部经理工作标准

1.贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实公司的指示和决定。实现生产管理的规范化、制度化、标准化，配合企管部建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。组织协调生产部门及与生产相关部门的关系，积极有效地开展工作，对工作交叉问题进行平衡。定期或根据工作需要及时向分管副总汇报工作。

5根据上级下达的生产任务，结合公司实际，主持编制公司的年、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和组织分析总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成完成生产计划，定期向分管副总报告生产计划的执行情况，主要经验、问题和改进意见。6 按照“应修必修，修必修好”的原则，组织抓好设备管理和检修管理工作。组织编制公司检修计划，组织好安全生产设施的定期检修和日常维护工作，不断提高检修水平和工艺水平，提高设备完好率，保证设备经常处于安全、稳定、经济的良好状态。抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，积极开展运行分析工作，组织好公司设备的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。

8抓好公司生产原材料质量管理，针对各种管理标准的薄弱环节和实际情况，采取措施，督促改进。搜集各方面资料及同类企业的先进水

平标准，结合本公司实际进行整改。

9组织做好综合统计及生产统计工作，确保报出数据及时准确。定期分析生产指标，降低生产成本。

第五篇：生产运营部岗位职责(汇总)

生产运营部部长岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定

二、协助主管经理做好生产运营部全面工作

三、严格执行公司各项规章制度，贯彻落实生产运营部各部门岗位职责

四、参与制定公司发展战略与生产经营计划

五、建立完善生产运营管理制度，随时掌握生产运营情况，及时解决生产运营中出现的问题

六、协调各部门之间沟通与合作

七、根据公司实际规范部门建设和管理

八、安排部署生产运营各项工作任务

生产运营部副部长岗位职责

一、协助、配合部长工作

二、提出有利于工作方面的建议和意见，草拟有关工作计划及各项工作管理制度

三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展

四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议

五、认真带领落实生产运营各项工作任务

六、积极配合公司开展各项活动

生产办岗位职责

一、负责公司公交线路网络的设计与优化，以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作，进行可行性分析

二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作

三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作

四、负责检查路线运行情况，组织调查客流工作

五、组织研究路线和班次的调整工作

六、负责提供主管部门所需的各项数据报表

七、完成领导交办的其它工作

安全办主任岗位职责

一、协助主管领导抓好安全生产工作

二、根据相关政策、法规，建立健全安全生产责任制

三、对分公司安全生产工作进行监督指导和考核

四、编制安全生产规章制度、长期规划、计划，并组织实施

五、制定和落实安全风险管理措施，及时解决安全生产存在的问题

六、对安全生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作

七、制定安全培训计划、培训内容，并有效推进计划的落实

八、定期向主管领导汇报职责范围内的安全生产情况和提出安全生产建议

九、积极开展安全生产调究，不断改进安全生产管理工作

十、完成领导交办的其它工作

安全副主任岗位职责

一、协助安全主任做好安全生产管理工作

二、组织落实安全生产方针、政策，宣传和执行安全生产制度

三、综合协调安全生产管理工作，负责收集安全生产的情况，汇总生产事故，分析本单位的安全形势，提出对策或建议

四、组织实施安全生产检查工作

五、及时报送安全生产材料，做好安全生产各类记录。

六、督促隐患整治，汇总隐患排查和整治的统计。

七、完成领导交办的其它安全运营工作。

调度办主任岗位职责

一、负责定期召开各项会议上传下达公司各项文件及相关制度的执行工作，落实会议各项决定，平衡协调解决运营中出现的问题，督促检查各项工作的完成情况

二、负责针对本部门工作与其他部门或相关单位进行协调沟通工作

三、负责配合公司主管领导落实公司相关文件，以保障正常运营秩序

四、负责统筹监管交投公交车辆整体运营情况及调配工作

五、对应急突发情况能够及时做出决策，并妥善处理

六、熟悉所有线路的运营情况及客流特征，及时掌握客流的变化，灵活调度，充分利用运力提高运营服务质量

七、负责对信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各线路的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见

八、负责对调度中心、场站调度及外勤调度员的工作进行审核，定期召开运营会议，以提高各调度员业务水平来提高整体工作效率

九、负责对所有线路的运营情况进行监管

十、负责定期上线监管车辆运营情况

十一、负责定期前往各场站督促场站调度员的日常工作

十二、负责对所有线路的运营情况进行监管

十三、负责对交投公交通勤车线路的勘察、制定和监管工作

调度办副主任岗位职责

一、负责定期召开调度会议传达公司各项文件及相关制度，落实会议各项决定，解决运营中出现的问题

二、负责协助调度长对本部门工作与其他部门或相关单位进行协调沟通工作

三、负责协助调度长监管交投公交车辆整体运营情况及调配工作

四、对应急突发情况能够做到及时发现，及时上报，并有义务协助调度长共同解决突发状况

五、熟悉所有线路的运营情况及客流特征，及时掌握客流的变化，灵活调度，充分利用运力提高运营服务质量

六、负责对信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各线路的完成情况

七、负责对调度中心、场站调度及外勤调度员的工作进行审核，定期召开运营会议，以提高各调度员业务水平来提高整体工作效率

八、负责对所有线路的运营情况进行监管

九、负责对本部门的工作定期做总结汇报

十、负责定期上线监管车辆运营情况

十一、负责协助调度长定期前往各场站督促场站调度员的日常工作

十二、负责协助调度长对交投公交通勤车线路的勘察、制定和监管工作

GPS调度员岗位职责

一、监控车辆是否在规定线路行驶

二、监控车辆是否准时准点发车、到站

三、监控车辆是否超速行驶

四、监控车辆若出现堵车、故障等情况下，GPS调度中心调拨机动车辆，或更改发车时间已保证车辆运行正常

五、时刻保持与场站调度员的信息沟通

六、GPS调度员及时查看车辆历史轨迹，检查车辆是否按照规定区域运行时间行驶

七、GPS调度员确保工作环境的卫生，对电脑、设备妥善保管

八、GPS调度员熟悉所有线路的客流特征。掌握客流变化，了解车辆技术状况，以便灵活进行车辆调度

九、所有线路收车之后，GPS调度员统计各线路运行公里数报表

十、GPS调度每天需要整理超速统计报表、缺班情况统计报表、晚点发车统计表等

十一、GPS调度员工作期间禁止私自使用办公电话做工作以外的事情并禁止聚众聊天

十二、GPS调度员工作期间禁止使用办公电脑上网聊天、网上购物、炒股、看电影、听歌等一系列与工作不相干的事情

十三、GPS调度员严禁工作期间消极对待等，如遇特殊情况需提前串班或请假，不得擅自离开工作岗位

十四、以上岗位职责长期有效，针对违反工作职责依据《调度办考勤制度》给予相应的处罚

场站调度员岗位职责

一、严格执行各项规章、安全管理制度遵守和维护调度纪律，认真执行上级调度命令和指示，及时处理影响行车安全的有关情况，确保调度指挥安全

二、调度人员负责确认当天营运车辆数目、司乘人员到岗人数是否达到当天营运规定。组织司乘人员进行签到，严格杜绝代签、漏签、补签及签到时间造假等现象

三、调度人员负责检查当天司乘人员是否符合上岗条件，如：疲劳、酗酒、情绪、身体状况等

四、调度人员负责签好路单，确认车辆、驾驶人、乘务员是否匹配，驾驶员或乘务员是否存在替班现象，如有做好记录确认后签发该车次时间并盖章

五、安排并监督机动车及司乘人员在始发站待命

六、如车辆在营运过程中出现机械故障、安全事故等因素无法正常营运，应及时安排机动车辆实施替换做好记录并告知调度中心

七、做好营运车辆数据统计，包括各营运车辆事故、快慢误点以及运营的圈数等详细内容，并根据具体情况及时地做出调整决定

八、调度员需做好失物登记和认领记录，对物认领失误交给外勤调度转交到调度办

九、调度员有责任和义务做好场站调度室的卫生、设备维护、消防安全等工作，并有义务为场站候车乘客答疑解惑，树立起城市公交文明宣传品德良好形象

十、调度员每日下班后需针对部分线路（GPS异常）运营情况进行统计（包括:缺班数、是否机动司机或乘务员替班、机动司机是否到岗等情况）,并将情况记录与调度日志中，统一上交到调度中心

十一、调度人员下班时与接班人员或夜间值班人员做好交接，并认真如实填写交接单，如因个人原因造成的后果经核实后给予相应处罚

外勤调度员

一、负责上线监控线路运营情况，并对线路上发生的问题及时做出总结并上报

二、负责各场站办公用品的分发及路单、签到本的相关文件的送达工作

三、负责每月办公用品的申请工作

四、负责对各线路各站点情况的实时监管，对存在问题的站点或站牌能够做到及时发现及时上报

五、负责对GPS失准线路进行上线监管

六、负责对各线路调空线路及通勤线路的勘察和测定

七、负责调度办的数据收集和更新工作