维修人员工作规程

第一篇：维修人员工作规程

维修人员工作规程

一、接到部门主管的维修指令后，维修人员根据维修内容准备好所需维修工具和维修材料后，并持《维修单》赶到维修地点。

二、共区域的维修程序

10、首先做好消防安全防范措施，如安全护栏、维修告示牌、高空作业告示牌等。

11、做好公共场地的保护措施，将维修工具或维修材料放在旧报纸或抹布上，避免对公共场地造成损坏。

12、维修工具及材料须安放在不影响用户使用的位置，如有用户出入必须主动礼让用户。

13、维修结束后，立即清理维修现场，及时撤掉告示牌。

三、室内有偿维修程序

1、记清维修用户的房号或单元，到达维修地点并核对无误后用食（中）指关节轻声扣门。

2、用户询问时，主动向用户问好，自报部门，说明维修内容。

3、进入室内前必须穿上塑料鞋套，进入用户房间后，首先做好维修现场的保护措施。

4、如维修中会产生较大噪声时，同时提醒客人并礼貌地客人表示歉意。

5、如维修中会产生较大灰尘或漏水时，必须事前做好防护措施，尽量减少污染，同时提醒客人并礼貌地客人表示歉意。

6、维修时应尽量保持户内环境雅静，严禁高声喧哗、散漫。不准随意动顾客的物品，不准在施工现场吸烟、吃东西。

7、维修完成后，立即清理维修现场并请用户进行验收。

8、用户验收合格后，请作户在《维修单》内签名确认。

9、用户签名确认后，向用户表示谢意，与用户道别，并轻轻退出房门，轻声关闭房间。

10、修结束后，维修人员必须将《维修单》妥善保存。

四、相关记录：《维修单》GD/E-QE-001-005-01

第二篇：维修人员工作纪律

维修人员工作纪律

1、遵守公司各项规章制度。

2、履行职责，准时上班，按时下班，不迟到早退，不旷工离岗。

3、工作主动、热情，做到有求必应，树立全心全意为住户服务的思想。

4、工作中不准抽烟，树立良好的工作形象，穿工作服戴工作牌，仪表整洁。

5、工作认真负责，一丝不苟，高质量地完成维修任务。

6、工作日中午不得不得饮酒，以免造成维修事故。

7、为住户维修不得向住户无理索要财物。

8、虚心接受住户的意见和批评，并在工作中不断改进。

9、无条件服从管理处分派的各项工作任务，发生抢修情况，不管是否下班，应随叫随到。

第三篇：维修人员工作

维修负责人

一、做好备品配件的计划供应工作

1.根据设备的实际情况，组织编制备品配件的消耗定额和储备定额。2.组织编制、审查备品配件和非标设备的年、季、月度订货制作计划。3.参加检修调度会，随时掌握紧缺备件，并及时安排供应，保证检修工作的顺利进行。

二、做好备品配件的管理工作

1.组织公司在用机械设备零部件的测绘工作和备品配件制作的图纸供应工作。

2.组织搞好备件仓库的管理，做到账、卡、物一致，做好备件的维护保养和入库验收工作。3.对机修车间的备件加工进行业务指导。4.审批备品配件的调出、调入和调价处理。

5.建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账，掌握备品配件的成品、半成品库存数量，发现问题及时解决。

6.合理使用备品配件资金，做到备品配件资金不超支。

7.定期召开备品配件技术管理会议，总结交流经验，检查、布置工作。

※负责有关计划、报表的审批 1.电气设备年、季、月度预修计划。2.电气设备大检修计划。3.电气设备更新、改造计划。

4.技（安）措环保项目电气（仪表）施工计划。5.年、季、月度动力工作报表。※组织好水、电、气设备运行工作

1.审查供电车间年、季、月度生产（供电）计划。2.参与公司用电负荷调整工作。3.深入车间检查电气设备运行情况。※组织电气（仪表）设备检修工作 1.审查电气设备预修计划。2.检查电气设备预修计划执行情况。

3.参与技（安）措环保项目中电气、仪表专业的试车验收工作。※做好事故管理工作

1.参与重大电气事故调查工作。

2.组织力量进行技术鉴定和分析。3.审查事故报告。

4.组织制定和审批整改措施。

◆建立设备及工业建（构）筑物固定资产卡片和各类台账。包括：设备分类管理台账、设备封存台账、措施及零购新增设备台账。◆定期组织固定资产清查。◆组织编制、修订《设备手册》。◆组织编制“设备一览表”。

◆负责办理固定资产领用、租赁和调拨手续，并组织固定资产报废鉴定。◆办理报废设备对外处理手续。◆负责设备零购计划的编制。

◆有权监督固定资产的合理使用，对违反有关规定的行为有权制止。◆对领用、租赁或调拨固定资产手续不全行为，有权拒绝执行。

◆执行《企业工作标准》。

◆在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理的有关规定。◆负责审核车间制定的有关各项业务工作制度，审批重要文件。◆组织审查车间设备更新改造和大修理计划并协调实施。◆组织拟定车间设备更新改造、大修理中长期规划。◆组织制定提高生产设备管理水平的规划和措施。◆组织编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。

◆加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题，监督各项政策、计划的贯彻执行。

◆组织对生产设备重大事故的调查处理。

◆参加生产有关设备事项的会议并提出建设性意见.※

协助设备副总经理编制长远规划及动力设备检修计划 1.提供待编各类计划中有关动力方面的依据和问题。2.组织有关部门编制动力设备年、季、月度预修计划。3.负责对各类计划中动力方面任务的实施进行督促和检查。4.组织审查制定动力设备检修间隔期和具体时间。

※

负责组织公司在停车大检修中有关动力方面的工作 1.全面掌握大检修中有关动力方面的计划项目。

2.组织有关部门落实大检修中动力方面所需的材料、备件等。3.负责审查动力方面技术措施、安全措施及设备更新、零购等计划。4.组织有关部门审核电气备品配件、储备定额。

5.掌握动力负荷，进行合理调配，搞好节约动力能源工作。6.负责审查动力设备改造调试方案、运行方式变更及合理化建议。

7.组织有关单位开展绝缘监督和电气设备事故预测活动。及时组织领导对重大动力设备事故的处理工作。

8.有权对公司动力维修人员的任免、调配等提出意见。

9.有权参加基建工程，大型技改项目和动力大修工程试车验收和设计审查，有权对不符合规范的工程提出意见，并拒绝验收。

10.有权根据生产需要，提出动力设备增购计划。

11.有权召集车间负责人和动力技术人员会议，并要求其汇报有关动力方面的工作。

◆协助设备副总经理组织编制长远规划，设备预修计划，重大技术改造计划等。◆组织并审核有关部门编制季、月度设备检修、备品配件计划等。

◆负责组织公司停车检修和主要设备单体大修工程，审核项目内容、施工方案及预、决算费用。

◆负责审核机械设备的技术措施设备更新及零星购置计划，并组织实施。

◆负责组织审核机械设备检修定额，备品配件储备和消耗定额以及备品配件的年订货计划。◆负责对各类计划中有关设备方面任务的实施进行督促检查。◆及时参加生产检修调度会，协调解决各类设备问题。◆参与大检修的准备及检修中的组织工作。◆参与基建工程交付生产的交接验收工作。◆参与组织新设备、新材料的试验和试制。◆负责审查机械设备的重大改造方案和合理化建议。

◆参与重大科研、技术革新成果的审查、鉴定和技术推广工作。◆参与重大难题的攻关。

◆参加基建工程、技改、大修理的设计审查，竣工验收和试车工作。◆组织制定和修改检修安全技术规程，负责组织重大设备事故的调查分析。

◆监督检查主管范围内各级人员的工作，有权制止违反规程和规范的行为，对严重违章并造成事故者，提出处理意见。

◆对机械系统技术人员的任免、调动、奖惩和晋级等事项提出意见。◆检查大修基金、设备更新费用使用情况，对不合理的挪用现象，加以制止。

电器

※编制并定期修改规程、规定、定额 1.设备维护检修规程。

2.设备润滑的“三级过滤”，“五定”有关内容。3.润滑油（脂）消耗定额。4.备品配件消耗与贮备定额。※编制检修计划

1.年、季、月设备预检修计划。2.设备大修理计划。3.设备大修理备品配件计划。4.设备大修理所需材料计划。5.设备更新计划。6.设备更新所需材料计划。7.设备零购计划。

8.季、月设备检修所需材料计划。9.季、月备品配件需用计划。

10.设备预防性试验计划和月停电计划。※电气设备管理

1.建立健全设备管理基础资料台账和设备技术档案，并按时、准确填报机动月报和各种报表。2.负责检修前的准备，检修中的质量检查，检修后的试车验收及整理，交工程科。3.做好设备检查及评级鉴定工作。

4.做好固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定。5.负责部分备品配件的测绘，办理设备构图、底图修改申请。6.负责监督、检查电气设备运行情况和检修工作。7.负责厂房等建（构）筑物、设备基础的日常管理工作。8.负责设备防腐蚀、润滑、密封等技术管理工作。

9.监督、检查公用工程设施的使用、维护及编制修理计划。

10.负责抓好操作人员的“四懂三会”教育，组织维修人员技术学习并做好定期考核。11.编制安全检修施工方案并做好分管范围内的安全技术管理工作。12.参加电气设备事故调查分析，填报设备事故报表，制定防范措施。

13.按时提出电气设备管理工作总结和设备管理、设备状况的经济技术分析报告。14.学习掌握现代化设备管理技术方法，积极推广应用新技术、新材料、新设备。15.参加厂区动土手续的会签，负责高压电缆的管理工作。16.审查、整理预防性试验报告。

17.对违反设备操作、检修规程的现象予以制止。

18.对违反图纸要求和检修质量标准的施工项目，要求返工。19.对不合格的备品配件，制止施工单位安装。20.对检修质量不合格的设备，拒绝验收。21.批准启动备用设备。

22.对设备事故责任人，提出处理意见。

职责：

◆负责微机的使用、日常维护和保养。

◆负责软件的开发。学习现代化管理手段、方法，提出开发软件的计划。负责软件的应用和保管工作。

◆收集信息，提高微机利用率，满足设备管理工作需要。

◆负责设备系统技术人员的微机技术讲座；不断提高其技术、业务素质 ◆信息不真实，数据不可靠，有权拒绝输入微机。◆负责本岗位专业技术人员的增补及培训需求的申请。◆负责电脑机房的安全、保密管理

检修i ※具体业务工作

1.参与平衡、落实生产单位（部门）无力施工的计划外检修及措施项目。2.提供设备检修需用图纸，下发设备检修和措施项目图纸资料。3.报送各类计划。4.负责检修计划的交底。

5.参加设备大检修准备工作；编写公司系统停车大修理计划；起草检修准备汇报材

料；统计设备大检修各种数据；参与设备大检修总结。

6.对不具备施工条件的设备检修项目（缺图纸、资料、材料、设备等）有权拒绝安排检修计划。

7.有权检查各单位检修及措施计划的执行情况。※编制检修计划

1.编制公司主要设备检修间隔期和停车检修时间计划。2.编制、汇总公司设备年、季、月度预修计划。※汇总下列计划

1.设备预修理计划。2.设备更新计划。3.设备大修理材料计划。4.设备大修理备品配件计划。5.设备更新材料计划。

6.压力容器、起重机械全面检验计划。※建立、健全有关管理台账

1.设备大修理项目及完成情况统计台账。2.设备更新及完成情况统计台账。

3.年、季、月度设备检修项目及完成情况统计台账。4.计划外大、中、小修项目及完成情况统计台账。5.临时检修项目及完成情况统计台账。

1,按照企业节能技术改造规划或计划,编制机动设备,专用设备,保温,保冷,水,电,汽系统节能技术改造实施计划,并组织实施.2,采取有效措施,努力降低燃料,动力消耗和散热损失,提高能量传递和转换效率,提高设备运行效率,提高余热,余压,余冷的回收率,从而提高企业的能源利用率.3,按照国家有关法律,法规和技术标准的规定,负责采购节能设备和材料,及时淘汰落后设备和生产工艺.4,加强水,电,汽,制冷系统的管理,及时制订,修订设备操作规程,使设备经济运行.5,加强工业锅炉,工业窑炉,风机,水泵,供热供冷管网,蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测,及时采取措施,提高设备能源利用率.6,加强用水和水质管理,提高水的重复利用,改善用水质量,提高设备传热效率,搞好节约用水.7,定期检查用能设备,各类输送能源的管网,及时发现并消除浪费能源的现象.8,加强供能用能的综合管理,建立健全综合管理标准,总结交流经验,做到合理用能,使设备之间功率匹配合理,能级匹配合理,能量逐级有效利用.

第四篇：维修材料管理制度规程

维修材料管理制度

1.目的和适用范围

1.1目的

为加强维修材料的管理,使维修材料在维修过程中得到合理的使用,避免材料的浪费,特制订本规定。1.2适用范围

适用于各服务中心维修材料的管理。

2.职责

2.1采购员根据工程维修部的材料计划单采购材料,所采购的材料必须合乎维修使用的要求。

2.2仓库材料必须分类堆放,并做好材料入账登记,以便备查。

2.3发放材料时,材料保管员应审核维修单的项目要求,合理发放材料,作好签领记录。

2.4维修工领到材料后,必须如实按申报单使用,维修完毕后将实际耗用材料的名称及数量,填报进维修单,并要求住户签证,对未用完的材料必须退还材料。

2.5材料保管员必须对材料的出、入库负责,不能私自转卖材料,不能将材料转送给他人,一经查实,按情节给予罚款或辞退处理。

2.6工程维修部经理每周要对维修过的住户进行材料的使用抽查回访,检核材料使用情况,回访中如发现维修工虚报领取材料,必须向主任及上级领导汇报,按其情节轻重将给予罚款、警告或辞退处理。

3.工作程序

3.1 机电检修、运行材料计划由班组技术员根据实际需要编制，上报服务中心主任审核，工程部经理复审，工程部经理批准后由公司材料员汇总安排采购。

3.2机电组大、小修、技改工程计划由专业工程师安排班组技术员上报所需材料，专业工程师统一编写，工程部经理批准，公司总经理审阅后，报公司材料员安排采购。

3.3 物资部材料库领材料，由班组人员验收合格，并签字，方可领回。3.4当月的维修材料采购情况以及材料的耗用情况,由材料保管员以表格的形式,在当月底送交办公室及财务部。

第五篇：用户室内设备维修工作规程

用户室内设备维修工作规程

（1）工程部文员打印上接维修单，应先将单号和内容登记在维修单记录簿

上，随后交对应的班组。非办公时间的维修工作由强电值班人员负责，当班所做的维修应在当值日志上记录，由日班负责通知服务中心补发维修单。

（2）工程部技工接单后在维修单记录簿上签收。

（3）根据维修内容准备必要的工具和材料，按相应的维修服务承诺时间到

达维修现场。

（4）到达用户单元后应先轻敲门或按门铃，用户许可后方能进入室内。

（5）当判定维修项目属有偿维修时，根据用户手册上的收费标准向用户报

维修价格。

（6）用户同意维修，则将收费金额填写在维修单对应位置上。用户不同意

该价格，维修人员在维修单上注明原因，交用户签名。

（7）因材料不足暂不能维修的，应向用户解释清楚，预计下次维修时间，并将有关情况记录在维修单上。

（8）因用户自购设备故障无法维修的，应详细向用户说明原因，由用户联

系其设备的供应商维修，同时将情况记录在维修单上交用户签名。

（9）根据故障情况采取相应的维修措施，注意做好现场周围物品的防护和

遮盖。

（10）故障修复后，用户验收合格，维修人员在维修单上填写维修结果，请

用户签名确认。维修人员清理现场后才可离开。

（11）维修人员在完成的维修单上签名，交系统工程师复核签名，于当日交

给工程部文员。维修单一联留用户，另两联分留服务中心和工程部。工程部文员将维修单录入电脑，并填写维修登记录表，定期归入维修档案。

（12）每周由系统工程师抽取10%已完成的工作单进行回访，发现用户不满

意的追查，确实属人为因素应追究维修人员的责任。