中国军队编制制度文件

第一篇：中国军队编制制度文件

一个军有多少人, 一个军有多少人,师,旅,团,营,连又是有多少人 一个班大约由十名战士；一个排由三个班组成；一个连由三个排组成，加上 连长指导员副连长副指导员各排排长司务长等干部，有的连还配有炊事班，人数 大约在 120 人左右；一个营配有四个连左右，人数大约在 500 人左右；一个团配 有三个营，一个标准团人数事 1500 人；一个师包括五到六个团，再加上隶属于 师后勤处的二线非战斗单位，比如养殖场等，隶属于师侦察处的特种侦察连雷达 站等，再加上师部以及其他单位，所以这样算来一个师是一万人左右，而一个标 准师的兵力也就是一万人；一个旅比一个师少一个团左右，而一个标准师是 10000 人，所以旅人数大约在 7000 人左右。每个军的兵力是不一样的，重点的 快速反应部队，比如说三十八军曾辖三师二旅；而西部的一些军有的曾经只辖三 个旅，现在我军在 1985 年裁军以后组建了合成化集团军，每个军大都包括坦克 旅、高炮旅、陆航团（陆军航空兵部队）等合成化兵种所以人数都是不一样的。还有我军现在也在实行师变旅，这也是在裁军后为了适应新的军事变革，比 如邓小平同志领导的白色起义的红军团，现驻辽东的原隶属于 64 军的 191 师，在裁军后就变成了 191 旅但是有些兵种，比如说二炮就都是旅级建制师和旅一般 来说是一个级别的，但是现在有的旅是副师级。以前的部队编制大都是三三制，我军在 1985 年百万大裁军之后组建了合成 化的集团军了，所以现在的部队已经不是三三制了，但是我还是给你介绍一下以 前关于三三制，给你做一个参考。三三制指每个上一级单位由三个下一级单位组成。军队编制随着军队的出现而出现发展而发展，经历了由简单到复杂由低级到 高级的发展过程。中华民国时期，进一步改革军队组织编制，陆军实行军师旅团 营连排班的序列编制和三三制的编制原则中国人民解放军在土地革命战争时 期，部队分散于各革命根据地,组织规模不同，编制装备不一,一般按军团军师团 营连排班的序列和三三制的原则编制解放战争时期，人民解放军规模不断扩大，武器装备明显改善 1948 年 11 月，全军实行统一的编制,纵队改称军,军之上设兵 团，其下统一按师团营连排班序列和三三制原则编制中华人民共和国建立后，中 国人民解放军进入革命化现代化正规化建设的新阶段在部队编制上，按集中统一 与因地制宜相结合的原则，分别确定陆军海军空军以及第二炮兵的编制序列和各 级建制单位的名称，几经改革，形成了利于作战便于管理的比较科学的合成军队 的编制世界其他国家军队的编制也

都经历大体相同的发展过程冷兵器时代，军队 编成主要有车兵步兵和骑兵，编制与通常的作战方式密集方阵紧密相联 15 世纪 以后，随着火器的大量使用，在欧洲，步兵成为主要兵种，连营团旅等成为正式 的编制单位 17～19 世纪，许多国家军队分为正规陆军和海军陆军中，炮兵和工 程兵成为独立兵种，部队出现师军等编制单位 20 世纪初，飞机出现并用于军事，很快产生新的军种空军之后，新的军种兵种不断出现，军队编制日趋复杂，并逐 步向规范化方向发展。班，由若干名士兵编成的军队。最基层一级组织通常隶属于排，设班长，由 军士担任，一般在排的编成内遂行任务，班的编制人数，根据所担负的任务、配 备的武器装备和便于管理指挥的原则确定。排，由若干个班编成的军队。一级组织通常隶属于连，为战术小分队，设排 长，由军官或士官充任，一般在连的编制内遂行任务，依任务装备和编成，区分 为步兵排（摩托化步兵排、装甲步兵排、步兵战斗车排）、坦克排、炮兵排、工

兵排、侦察排、雷达排、通信排、修理排、汽车排、勤务排等。连，由若干个排（或班）编成的军队。一级组织通常隶属于营，为基本战术 分队，一般在营的编成内遂行任务，直属团以上单位的连称独立连，多担负技术 和勤务保障任务，依任务装备和编成可分为步兵连（装甲步兵连摩托化步兵连机 械化步兵连）、坦克连、炮兵连、导弹连、工兵连、通信连、防化连、侦察连、雷达连、电子对抗连、汽车连等。营，由若干个连编成的军队。一级组织通常隶属于团和旅，为高级战术分队，一般在团或旅编成内遂行战斗任务，直接隶属于师以上单位的营称独立营，多遂 行战斗勤务、技术勤务和后勤保障任务；按任务装备和编成，分为步兵营（摩托 化步兵营机械化步兵营）、坦克营、炮兵营、导弹营、空降兵营、电子对抗营、工兵营、通信营、雷达营、防化营、汽车营等战斗营。通常辖 3-5 个战斗连及战 斗勤务保障分队，设有营部，有的国家军队的营设司令部，编有参谋长和参谋。团，由若干个营（或连）编成的军队。一级组织通常隶属于师（或旅），直 属于军（集团军）以上单位的称独立团为基本战术部队，是具有一定职能和权限 的教育训练行政管理单位，设有领导机关，编有战斗勤务保障分队。由统帅部授 予番号和军旗，有的还有自己的独特标志，依任务装备和编成，区分为步兵团（摩 托化步兵团机械化步兵团）、坦克团、炮兵团、航空兵团、空降兵团、导弹团、工兵团、通信团、防化团、雷达团、汽车团等；通常在师或旅编成

成内遂行作战任 务。旅，由若干个营（或团）编成的军队。一级组织通常隶属于师或集团军（军），为战术兵团，设有领导机关，编有战斗勤务保障分队。一般在上级编成内遂行作 战任务，亦可独立作战。任务装备和编成，分为步兵旅、坦克旅（装甲旅）、炮 兵旅、反坦克旅、高炮旅、防空旅（防空混成旅）、战术火箭旅（导弹旅）、空降旅（伞兵旅）、工兵旅、舟桥旅、海军陆战旅、航空兵旅、雷达旅等。师，由若干个团（或旅）编成的军队。一级组织设有领导指挥机关，编有战 斗勤务保障部队分队，通常隶属于集团军或军，基本战术兵团。一般在上级编成 内遂行作战任务，亦可独立作战，任务装备和编成，可区分为步兵师（徒步步兵 师、摩托化步兵师、机械化步兵师、山地步兵师、重装步兵师、轻装步兵师）坦 克师（装甲师）、炮兵师、高射炮兵师、防空师、空降师（空降兵师）、航空兵师、空中突击师、海军陆战师（海军步兵师）等；按战备程度的不同，有满员师、简 编师、架子师、动员师等师是构成战略战役军团的基础，也是计算战略战役力量 对比的基本单位，其数量和质量是衡量军队作战实力的主要标志。军，由若干个师（或旅）编成的军队。一级组织通常隶属于军区方面军，设 有领导指挥机关，编有战斗勤务保障部队，分队为战役战术兵团；一般在上级编 成内遂行作战任务，亦可独立作战，依任务装备和编成，为陆军（步兵军）、坦 克军、空军、空降军等。集团军，由若干个军（或师）编成的军队一级组织通常隶属于军区或方面军 集团军群，设有领导指挥机关，并直辖一定数量的战斗勤务保障旅（团）营为基 本战役军团一般在上级编成内遂行战役作战任务，亦可独立担负作战任务依任务 装备和编成，可区分为诸兵种合成军团（有的称野战集团军）坦克集团军、空军 集团军、防空集团军、战略火箭集团军等集团军。通常在战时编设一个国家的军 队，平时是否编设集团军，主要取决于军队规模领导指挥体制作战方式和地理环 境历史传统等因素。平时编设集团军的国家，集团军一般为部队的最高编制单 位，战时则可为方面军（集团军群）编成的基础集团军，通常编制不固定，规模

有大有小，一般依据集团军的性质、战役使命所担负的任务、战区的地理环境和 敌方军队的编制等条件而定。方面军，由若干个集团军编成的军队。一级组织隶属于统帅部或战区设有领 导指挥机关，为诸军种、兵种合成的战略战役军团。通常在战时组建，其编成主 要视作战方向的战略地位、战场容量、敌方可能投入

第二篇：编制文件

汾太股（2012）65号

太岳煤矿关于调整科室及区队管理人员 的通知

各单位：

为了高效有序开展矿井各项工作，建立科学规范的管理体系，确保矿井安全持续发展，经2012年10月20日矿委会研究决定，特对太岳煤矿科室及区队管理人员进行调整，调整后人员名单通知如下：

安全科科长：丁义宏

副 科 长：张国启（分管运输兼培训中心主任）副 科 长：赵升发（分管爆破、安全信息处理）

副 科 长：黄生义（分管机电）副 科 长：白国强（分管采煤掘进）副 科 长：李文冬（分管一通三防）副 科 长：丁礼峰（分管开拓）生产技术科科长：任朝辉 机 电 科 科 长：王旭东 调 度 室 主 任：薛哲平

通 风 科 科 长：张太宏（兼职）防 治 水科科长：樊培峰 监测监控中心主任：岳国强 地 测 科 科 长：权陈良 劳 资 科 科 长：刘 磊 供 应 科 科 长：苏振华 基 建 科 科 长：杨 飞 环 保 科 科 长：温曙明 总 务 科 科 长：王永红 行政办公室主任：南志伟 保 卫 科 科 长：严雪刚 综 采 队 队 长：黄 刚

综 采 队副队长：赵俊岗 崔海波综 掘 队 队 长：姚立元

单志军

综 掘 队副队长：刘广庆 王建光 李建云 许 鹏 开 拓 队 队 长：成发才

开 拓 队副队长：张刚洲 魏 鹏 梁贵宝 通 风 队 队 长：薛军平机 电 队 队 长：韩水凌

机 电 队副队长：刘月兵 李彦龙 瓦斯抽采队队长：畅通世 运 输 队 队 长：高利军

运 输 队副队长: 胡 刚 陈 浩 探 放 水队队长：刘海明

本文中未出现的管理人员名单职务自然解免，所有管理人员珍惜岗位，为太岳煤矿安全高效发展尽职尽责。

山西汾西太岳煤业股份有限公司

2012年10月20日

第三篇：制度编制

办公室管理制度

一、会议管理

1、分公司生产调度会议：参加人员为分公司经理、副经理各科室科长及务项目部经理。每月召开两次，定于每月中旬、下旬的周六召开，会议由分公司经理或分公司经理指定的副经理主持。

2、分公司部门会议，参加人员为分公司副经理及各科室成员，每周一召开，会议由分公司副经理主持，？

3、项目部生产调度会议，各项目部4-11月要在监理例会后每周开一次项目班子会，要对工程进度、质量安全提出要求，解决当前工程存在的问题，做好会议纪要呈报分公司经理。分公司主管工程经理要每月参加项目部会议不少天2次，积极配合项目生产。

4、临时会议：根据工作需要，为解决某些重要问题而临时召开的会议。

5、定期汇报：分公司部门每月、每年对工作进行总结，以书面行式向主管经理和分公司经理汇报一次，月度总结次月5日前报分公司办公室，并由办公室呈报分公司经理。

二、办公用品管理

1、办公用品采用定额预算管理制度。

2、分公司所用办公用品由分公司办公室采购，项目所用办公用品由项目部自行采购。超预算的办公用品费用需经分公司经理批准。

3、不得将公司办公用品擅自转让他人，禁止任何人侵占公物，发现故意损坏或非正常耗用公司用品的，按制度规定追究当事人责任。

三、印章制度

1、分公司各部门、项目部均不得擅自以公司名义承揽工程。

2、分公司各部门、项目部不得私刻或盗用公章，如发现给予责任人500-1000元罚款，情节严重者开除职务。

四、考勤管理制度

1、考勤是项目部管理的基础工作，是计发工资、资金、福利等待遇的依据。

2、考勤以每日签到表为主，员工必须准确认真填写不得代签。

3、考勤工作要点：

1）严格执行项目部作息时间，认真、及时、准确记录考勤情况;

2）妥善保管考勤凭证;

3)及时汇总上报考勤结果，并记入个人档案；

4）每月25日前汇总月考勤；

4、考勤日期为上月26－本月25日，为一个考勤周期，考勤时间每个工作日7：30－12.00、14：30－18：30，因季节变化需调整工作时间另行通知。

5、考勤记录：

（1）迟到、早退：

1）还按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；

2）迟到、早退每次扣除绩效考核总分数中的5分并扣除日工资的50%；

3）因公外出、请假经项目经理书面证明除外；

（2）旷工：

1）未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者以旷工处理；

2）员工旷工除不发薪资、津贴外，按每旷工一天扣除绩效考核中的10分，另扣除一日工资。

3）对屡教不改，无视项目管理制度的职工加倍处罚（按次数加倍）对情节严重者给予警告、处分、开除。

（3）出差：

1）员工出差需填写出差申请单，经批准后，交分公司财务部保存，考勤人员做好考勤记录。未填写出差申请单的，按旷工处理；

2）员工出差返回应及时到项目经理及考勤员报到，否则按旷工处理。

6、请假、销假

（1）病假、事假都必须经项目经理审批为准；

1）病假：

持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，可请病假。

2）事假

因私事须在工作 日内办理的可请事假，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。

3）批示后的病假、事假在3天以内的不扣发工资，只计算绩效考核，第月只有一次，不累计。

（2）请假程序

1）需请假的员工填写员工请假申请表，注明原因、请假天数由项目经理审批或分公司负责人、主管经理、经理逐级审批，批准后将请假条报考勤员备案登记；

2）各类假期原则上都不带薪休假，如有特殊情况经项目经理审批后执行；

3）每月和年终由项目统计员考勤，记入员工档案考勤汇总表，作为年终奖罚的依据。

五、辞退与辞职管理制度

为加强项目部劳动纪律，提高员工队伍素质，增强项目部的发展，特制定本制度；对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力；员工如因工作不适、工作不满意等原因，有辞职的权力。

1、辞退管理

项目部有下列行为之一者，给予辞退；

１）一年内记过3次者：

２）连续旷工3日或全年累计超过6日者；

３）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；

４）工作疏忽、贻误要务、致使项目蒙受重大损失者；

５）违抗命令或擅离职守，情节严重者；

６）聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常工作与生产秩序者； ７）仿效领导签字、盗用印信或涂改项目文件者；

８）因破坏、窃取、毁弃、隐匿项目部设施、资料制品及文书等行

为，致使项目部业务遭受损失者；

９）品德不端、行为不检，屡劝不改者；

10）擅自离职为其它单位工作者；

11）违背国家法令或规章情节严重者；

12）泄露业务上的秘密情节严重者；

13）办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者；

14）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经项目认为不能再从事工作者，或员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者；

15）年终考核成绩不合格，经考察试用仍不合格者；

16）因项目业务紧缩须减少一部分员工时；

17）工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者；

18）员工在试用期内经发现不符合录用者；

19）由于其他粉似原因或业务上之必要者；

（2）

第四篇：招标文件编制要点

[摘要] 招标文件是招标投标活动中最重要的法律文件，本文阐述了招标文件编制的原则，招标文件编制的几个重要环节，其中实质性要求、条件、评标办法、合同条款、分包都必须清晰明确。

[关键词] 招标文件编制 原则 重要环节

招标采购，作为市场经济体制下一种经过实践证明，能够充分体现公平、公正、公开原则的，科学合理又积极有效的交易模式，在高校物资采购中被积极推广。招标文件是招标投标活动中最重要的法律文件，它不仅规定了完整的招标程序，而且还提出了各项具体的技术标准和交易条件，规定了拟订立的合同的主要内容，是投标人准备投标文件和参加投标的依据，是评审委员会评标的依据，也是拟订合同的基础。编制出完整、严谨、科学、客观公正，集针对性、合理性与保护性一体的招标文件，是招标成败的关键环节。招标文件制作不科学，往往会纠纷、投诉增多，影响高校采购的效率。为此，本文试就招标文件的编制，发表一些浅见。

所谓招标文件，是指招标人向投标人提供的为进行投标工作而告知和要求性的书面性材料。招标文件的作用在于：阐明需要采购货物或工程的性质，通报招标程序将依据的规则和程序，告知订立合同的条件。招标文件应至少包括下列内容：招标公告(或投标邀请函);投标人须知;招标项目的名称、数量、技术参数、性能(配置)和售后服务要求;投标报价的方式及计算方法;评标的标准和评标的办法;交货、竣工或者提供服务的时间;投标人应当提供的有关资格和资信证明文件;投标保证金的要求;提交投标文件的方式、地点和截止时间;开标、评标、定标的日程安排;采购合同的基本条款及订立方式等。

一、编制招标文件的依据和原则

1.遵守法律法规

招标文件的内容应符合国内法律法规，如招标投标法、政府采购法、政府采购货物和服务招标投标管理办法、合同法、知识产权法、商业竞争法等多项有关的法律，遵循国际惯例、行业规范等。如有的招标文件中要求必须有本省的某行业领域资格证书，限制外地供应商竞争的区域规定，就与我国法律相背离。

2.全面反映使用单位需求

招标的目的就是为需求服务，招标文件全面反映使用单位需求是编制招标文件的一个基本的要求。技术规格书是对拟采购产品的技术描述，是反映招标采购产品具体而详细的内容要求，是招标采购产品的一个比较清晰的框架。技术规格书提供的要求越详细、越接近采购人合法的实际要求，才能使采购结果更符合采购需求。招标文件应能全面准确反映用户的需求，功能描述准确，技术指标、工艺方法、质量水平档次要求、验收标准明确，当投标人阅读招标文件时，知道应该以什么档次的产品报价可满足用户的要求;商务条款、使用环境、地理位置条件也应明确，这些因素会影响到产品的配置和质量，影响到投标人的正常报价和投标方案。这些问题没有明确，招标文件就不能贴近用户需求，不仅给投标人编制投标文件带来很多困惑和疑问，最终影响了招标成效和质量。

3.公正合理

公正是指公正、平等对待使用单位和供应商。招标文件是具有法律效力的文件，双方都要遵守，都要承担义务。合理是指采购人提出技术要求、商务条件必须依据充分并切合实际。技术要求根据可行性报告、技术经济分析确立，不能盲目提高标准、提高设备精度等，否则会多花不必要的钱。

4.公平竞争

公平竞争是指招标文件不能存有歧视性条款。招标的原则是公开、公平、公正，只有公平、公开才能吸引真正感性趣、有竞争力的投标厂商竞争。招标文件应载明配套的评标因素或方法，尽量做到科学合理，这样会使招标活动更加公开，人为因素相对减少，也会使潜在的投标人更感兴趣。还应该注意的是招标文件的各项规格，不得要求或者标明某一特定的专利、商标、名称、设计、型号、原产地或生产厂家，不得有倾向或排斥某一有兴趣投标的法人或者其他组织的内容。

5.科学规范

以最规范的文字，把采购的目的、要求、进度、售后服务等描述得简捷有序、准确明了。招标文件的用词、用语一定要准确无误，表述清楚，不允许用大概、大约等无法确定的语句以及表达上含糊不清的语句，尽量少用或不用形容词，禁止使用有歧义的语言，防止投标人出现理解误差。一份招标文件要做到“五个统一”，即格式统一、字体统一、语言统一、数字运用统一、技术要求使用标准统一。

6.维护政府、学校、企业利益

招标文件编制要注意维护使用单位的秘密，如高校网络设备采购就要考虑安全问题。不得损害国家利益和社会公众利益，如噪音污染必须达标。

二、编制招标文件的几个重要环节

1.前期论证工作应充分

“论证”主要解决三个方面的问题。首先是为了避免设备购置的盲目性，克服重复购置、利用率低下等弊病。第二，统筹设备投资规划，优化资源配置。第三，通过论证，充分挖掘大精设备的使用潜力，促进资源共享、专管共用

《招标投标法》规定的是“从发售招标文件至投标截止不少于20天”也就是说要“长于20天”。如果发售招标文件的时间不少于5个工作日，给投标人熟悉招标文件和提出问题的时间是10天之内，招标

人在15天之内回答投标人的问题和对招标文件的修改和补遗。从发售招标文件开始至投标截止共30天。上述控制的时间都应写入招标文件之内，尽量不要在招标过程中改变上述控制的时间。如果采用极端20天的时间，只有投标人编制投标文件的时间，而无提问题、答疑和修改补遗的时间。所以一般情况下是不应采用“极端20天”的时间。

以上仅为个人看法，供参考。

唐广庆于2007.10.26.

第五篇：投标文件的编制

投标文件的编制

18.特别说明

18.1投标语言

投标人提交的投标文件以及投标人与招标方就有关投标的所有往来函电均应使用中文。投标人提供的支持文件和印刷的文献可以用英文，但相应内容应附有中文翻译本，在解释时以中文翻译本为准。

18.2计量

在投标文件中以及所有投标人与招标代理机构往来文件中的所有计量单位和规格说明都必须用公制标准表示。

18.3现场踏勘

投标人在购买招标文件后，应对施工现场和周围环境进行考察，以获取有关编制投标文件和签署工程合同所需的各项资料，投标人应承担踏勘现场的责任和风险。

18.4投标人资格文件

为使投标人在中标后具有签订合同的资格和能力，投标人应提供合格的证据，证明其有足够的资格和能力来有效的履行合同，为此要求投标人在投标文件中提供以下资料：

投标人在参与投标时必须提交下列证明其合格和资格的文件，其中加*项目若有缺失或无效，不允许在开、评标开始后补正：

18.4.1*投标申请及声明；

18.4.2*投标人工商营业执照、税务登记证（经年检合格的副本复印件加盖投标人公章，年检章要清楚, 副本原件待评标时备查）；

18.4.3*投标人法定代表人证书（复印件加盖公章）或法人授权委托书； 18.4.3*投标保证金；

18.4.4*提供投标货物制造商对本项目的授权证明书；

18.4.5*提供2006年以来在中华人民共和国境内的风冷螺杆热泵机组项目中已经执行的合同（合同原件待评标时备查）。

18.4.6主机制造商的相关认证证书和技术先进性的相关资料（原件待评标时备查）。

各投标人应对以上所提供资料的真实性和有效性负责。19.投标货物和服务合格文件

19.1投标人需提供有关投标货物和服务符合招标文件要求的证明文件，这些文件应包括文字资料、图纸和数据： 19.1.1有关鉴定报告。19.1.2 产品样本说明书、主要技术参数、性能说明等资料。19.1.3 投标货物的制造、安装和验收标准。

19.1.4 投标货物安装和维修时所需的特殊工具及所需备品备件清单。19.1.5 投标人必须在投标文件中写明所投中央空调系统主机设备的品牌及规格型号。

19.1.6投标货物的空调主机主要协作件的名称、品牌、型号、产地及协作单位名称。

19.2 投标人所投货物的所有部件均应为全新的、未使用过的合格产品。19.3 投标人认为应对其投标货物的性能特点、优越性等有必要进行补充说明的内容。

20.投标人必须对招标文件中货物的技术要求逐项、逐条明确答复；投标货物如与招标文件中的规定要求不一致，应填写“技术参数偏离表”，并逐项、逐条说明偏离情况。

投标文件的递交

27.投标文件的密封和标记

27.1投标人应将投标文件正本和所有副本分别密封在两个包封内，并在包封上标明“正本”、“副本”字样。

27.2包封上须写明：

27.2.1标书编号：

27.2.1.1投标货物名称：

27.2.1.2招标代理机构：驻马店市政府采购中心 27.2.1.3地址：驻马店市文明路北段1388号

27.2.1.4投标人名称、地址、邮政编码，并加盖企业公章及法定代表人印章或授权代理人签字。

27.2.1.5注明X年X月X日（开标时间）前不得启封。

27.2.1.6如果投标文件没有按上述要求密封和标记，投标文件将不被接受。28.投标截止时间

28.1投标截止时间为招标文件前附表规定的截止时间，如有变更，以最新变更的截止时间为准（北京时间）。

28.2投标人须在本文件规定的投标截止时间前将投标文件送达开标现场。28.3 对投标截止时间以后递交的投标文件可以拒收。

28.4在投标截止时间之后，投标人不得对其投标文件做任何修改。

开标、评标、定标

29.开标

29.1本次招标在招标文件前附表规定的时间和地点公开开标。投标人法人代表或授权代理人携带法人授权委托书参加开标会议，不按时参加视为自动放弃。

29.2投标文件有下列情形之一的，招标代理机构将不予受理。29.2.1投标截止时间后送达的投标文件； 29.2.2未按招标文件要求提交投标保证金的； 29.2.3未按招标文件要求密封及签章的。29.3开标会程序 29.4宣布投标截止。29.5公布开标、评标纪律。29.6采购方代表讲话。29.7检查标书的密封情况。

29.8开标时根据投标人递交投标文件的顺序启封其投标文件。

29.9唱标人当众宣读投标人名称、投标报价、是否提交投标保证金等内容。30.评标

30.1评标委员会组成

30.1.1评标委员会依法由采购人代表及有关技术、经济等方面专家7名以上组成，成员人数为7人以上单数组成。

30.2评标原则

30.2.1评标活动应遵循下述原则： 30.2.2公开、公平、公正及诚实信用原则；

30.2.3质量好、信誉高、价格合理、使用寿命长、技术先进可行。30.3投标文件的符合性评审

30.3.1在详细评标之前，首先确定每份投标文件是否实质上响应了招标文件的要求；

30.3.2实质上响应要求的投标文件，应该与招标文件的所有条款、条件和规范相符，无显著性差异。

30.4投标文件有下列情况之一者，将视为废标： 30.4.1没有按照招标文件要求提供投标保证金;30.4.2投标文件没有投标人法人或授权代表签字和加盖公章； 30.4.3投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限;30.4.4明显不符合技术规格、技术标准的要求； 30.4.5投标文件附有招标人不能接受的条件； 30.4.6不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

30.5评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。澄清的要求和投标人的答复均应采取书面形式。投标人的答复必须经法定代表人或授权代理人签字，作为投标文件的组成部分。

31.评分办法：综合评分法(采用百分制评分法)31.1投标报价 满分45分

综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分=（评标基准价/投标报价价）×价格权值×100 31.2招标文件技术要求 满分45分

31.2.1制冷量690KW，允许±5%的偏差，符合的得2分否则不得分；制热量≥740KW，符合的得1分，否则不得分。（2分）

31.2.2机组制冷时能效比（不含冷凝风机）COP≥3.2的得4分；3.2＞COP≥3.0的得1分；COP＜3.0的不得分；

（4分）

31.2.3压缩机为所投设备生产厂家自主品牌的得2分；能进行无级调节的得2分；内臵油分离器的得2分，否则不得分；（6分）

31.2.4控制系统采用大屏幕液晶中文显示的，可编制自动运行程序，实现无人值守，菜单操作的得4分，否则不得分；（4分）

31.2.5整机提供弹簧减震器的得2分，压缩机配臵消音罩的得2分，否则

不得分；（4分）

31.2.6采用大屏幕中文液晶显示的得2分，否则不得分；能实现可编程序自动控制运行的得2分，否则不得分；（4分）

31.2.7采用高温排气直接融霜的得2分，其它方式不得分；控制方式上，依靠温度传感器获得相关参数并自动确定除霜时间和间隔的得2分，不满足此项不得分；（4分）

31.2.8配臵RS485通讯接口的得2分，现留有公共通讯接口可与其它楼宇自控系统（RAS）对接的得2分，否则不得分；（4分）

31.2.9机组采用两个以上独立制冷回路的得1分，压缩机配臵吸气截止阀和排气截止阀的得3分；（4分）

31.2.10节流装臵采用电子膨胀阀的得4分，采用热力膨胀阀的得1分；（4分）

31.2.11提供所投产品设备制造厂家风冷设备检测台合格证书的得2分，否则不得分；（2分）

31.2.11提供所投产品设备制造厂家CRAA认证证书的得3分，否则不得分；（3分）

31.3、质保及售后服务7分

31.3.1质保期内的服务承诺（0-2分）：有合理完善的服务承诺的得1分；承诺由厂家分支机构直接进行维保的得1分，否则不得分；

31.3.2质保期外的服务承诺（0-2分）：有质保期外的服务承诺，承诺合理并具有可操作性的得2分，否则不得分；

31.3.3人员培训（0-2分）：有完善的人员培训计划(包括理论培训和实践培训)的得2分；

31.3.4主机生产厂家签署（0-1分）：主机生产厂家代表到场并签署相应服务承诺的得1分，否则不得分（必须有证明其为厂家人员的身份证明材料）；

优惠条件主要包括：压缩机的质保期、售后服务的优惠等。31.4空调主机设备业绩3分

主机厂家提供近2006年以来在中华人民共和国境内已经执行的风冷螺杆热泵机组项目的合同原件，每提供一份得0.5分，最多得3分。

（在评标时以出示的合同原件为准，加盖公章的复印件装订于投标文件内，要求提供详细项目名称，工程地址，业主电话，供评标委员会落实和考察，未出示原件者不得分，造假者作为废标处理）；

32.计分办法

评委根据招标文件、投标文件，按照评分办法，统一认定投标人的硬指标分值；加上评委个人评判分值，得出每个评委评标分数。评标打分结果为各评委打分的算术平均值，作为该投标人的最终得分。计分过程按四舍五入取至小数点后三位，最终得分取至小数点后两位。

33.定标

33.1本招标项目采用综合评分法评定。评标委员会通过对各投标文件进行详细评审并完成评标后，应当向招标人提交书面《评标结果表》，并由评标委员会全体成员在评标结果表上签字。评标报告中按照投标文件最终得分由高到低的排序，向招标人推荐前三名作为中标候选人。

33.2中标供应商因不可抗力或者自身原因不能履行政府采购合同的，采购人可以与排位在中标供应商之后第一位的中标候选供应商签订政府采购合同，以此类推。