项目文件的编制要求

第一篇：项目文件的编制要求

项目文件的编制要求

1.2.1项目文件应保证原始性和真实性，归档的项目文件应为原件。

1.2.2项目文件必须与工程实际相符，并做到完整、准确、系统，满足生产、管

理、维护及改扩建的需要：

a)项目文件的完整是指按附录B.1所确定的内容，将建设项目建设全过程中应该归档的文件归档，各种文件原件齐全；

b)项目文件的准确是指项目文件的内容真实反映建设项目的实际情况和建设过程，做到图物相符，技术数据准确可靠，签字手续完备；

c)项目文件的系统是指要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系；分类科学，组卷合理；法律性文件手续齐备，符合档案管理要求。

1.2.3项目文件中文字材料幅面规格宜为A4幅面（297mm×210mm）,图纸宜采用

国家标准图幅。

1.2.4项目文件所使用的计量单位、符号、文字及书写方法符合国家有关规定。

1.2.5项目文件的编制和书写材料必须宜于长期保存，并做到字迹清晰，图面整

洁，不得用易褪色的书写材料（如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制。

1.2.6声像材料应保证载体的有效性。

1.2.7电子文件应保证其真实性、完整性和有效性。

第二篇：项目实施方案编制要求

实施方案编制格式及要求

一、编制要求

以农业部等有关部门下达的投资计划和项目可研报告批复为依据，编制实施方案（扩初设计），严格控制建设内容和投资规模。实施方案（扩初设计）原则上要求具有农业工程设计资质的单位编写。实施方案（初步设计）的深度：（1）应符合主管部门对项目批复的内容和投资规模（投资不能超过或降低计划的10%）；（2）能据以实施项目建设，可操作性强；

（3）能据以购置主要设备及材料；（4）应提供工程设计概算，作为审批确定每个子项目投资的依据；（5）能据以进行施工图设计和施工准备。

二、编制格式

(一)封面要求：包括项目名称、主管部门、承担单位（章）、承担单位负责人及联系电话、项目法人、法人代表、建设地点、编写单位、编写时间。

（二）目录

（三）主体部分要求

第一章 项目概况（文字简述、800字以内）

1、项目名称；

2、项目主管单位；

3、项目建设单位；

4、项目责任人（第一责任人、第二责任人、法人)；

5、项目建设地点；

6、项目建设的指导思想和目标；

7、项目建设内容及规模；

8、项目总投资及资金筹措；

9、项目建设期限；

10、项目预期效益。

第二章 实施方案编制依据

第三章 项目建设地点

祥细地址（边界及周围）描述，与项目有关的建设条件（如改扩建工程的现有基础，土壤土质，供水、供电、交通等）描述。附（1）位置图，（2）规划图。

第四章 技术工艺方案

1、工艺选择及工艺设计：良种（含牧草种子、品种保护）项目要说明良种生产总技术路线、良种引进及繁殖任务、品种生产程序及方法、品种检测及签定流程等；加工项目要说明加工工艺流程、产品方案等；田间工程项目要说明田间工艺技术流程；动物保护工程项目要说明疫病诊断、监测、检验的有关技术总路线，设备选型等。上述具体到建筑工程的要说明建筑（如实验室等）工艺设计、室外工艺设施等。

2、项目技术来源：

第五章 工程建设方案

1、土建工程

总平面设计说明：设计依据及基础资料、场地概述、总平面布置、竖向设计、交通运输、主要技术经济指标（用地面积、建筑物占地面积、构筑物占地面积、绿化面积、总建筑面积、建筑容积率）和工程量，（1）建筑设计说明：设计依据及设计要求、建筑设计（建筑平面布置、层数及层高、立面造型、装修标准和构造）、主要技术经济指标（建筑规模、建筑物组成、建筑面积、使用面积等）、门窗表等。

（2）结构设计说明：设计依据及设计要求、结构设计（结构选型、地基处理及基础形式、材料选用、特殊技术处理等）。

（3）建筑设计图纸：

a平面图：表明承重和非承重墙、柱（壁柱）和轴线、轴线编号。表明墙、柱、内外门窗、天窗、楼梯、电梯及其规格、阳台、雨蓬、平台、台阶、坡道、变形缝、水池、卫生器具及其它设备设施。注明各房间、车间等名称和房间的要求（如洁净度、恒温、防爆、防火等），门窗编号，绘出有特殊要求的主要厅、室的具体布置。标明轴线间尺寸、外包轴线总长及其它尺寸与轴线关系。标明室内、外地面标高及地上、地下各层楼地面标高。标明剖切线及编号。标明指北针（画在底层平面）。多层或高层建筑的标准层、标准单元或标准间，需要时应绘制放大平面图及室内布置图。标注技术经济指标（建筑占在面积、层数、总建筑面积、总套数、平均每套建筑面积、标准层套型及各套使用面积、建筑面积和套数等）。

b立面图：根据建筑物的性质、繁简，选择绘制有代表性的立面。立面图应标明建筑两端轴线、轴线编号。立面外轮廓、门窗、雨蓬、檐口、女儿墙顶、屋顶、平台、栏杆、台阶、变形缝和主要装饰及材料。平、剖面未能表示的屋顶、檐口、女儿墙、窗台等标高或高度。

c剖面图：剖面应剖在建筑层高、层数不同、内外空间比较复杂的部位。剖面图应绘内外墙、柱、轴线及其编号，内外门窗、地面、楼板、屋顶、檐口、女儿墙、出屋顶烟囱、吊车、吊车渠、吊顶、天窗、楼梯、电梯、平台、雨蓬、阳台、地沟、台阶、坡道等。标注各层标高和室外地面至檐口或女儿墙顶的总高度，以及各层之间尺寸及其它必要的尺寸等。

2、田间工程

包括区域位置图、总平面图、竖向布置图、内部作业（包括土方图，道路、排水沟、排灌等标准横断面，复杂工程要在总平面图上对各专业管线的干线进行平面综合）等。并简要文字说明。

3、仪器设备

主要设备及材料表。列出主要设备及材料的名称、型号、规格、数量、产地、单价、总价、用途、采购方式等。

4、引种

主要品种名称、数量、产地、品质、单价、总价、引种方式等（种畜禽要说明性别、年龄或重量等）。

第六章 项目设计概算

1、概算依据

a上级审批文件、批准的设计任务书、可行性研究报告；b初步设计项目一览表；c设计图纸（或内部作业图）文字说明和主要设备及村料表；d当地主管部门规定的现行建筑工程、水利工程和专业安装工程概、预算定额、单位估价表、地区材料、构配件预算价格、间接费用定额和有关费用规定等文件；e现行的有关设备原价及运杂费价；f现行的有关其他费用定额、指标和价格；g建设场地的自然条件和施工条件；h类似工程概、预算及技术经济指标。

2、项目投资概算

（1）土建工程概算，列表说明。

（2）田间工程概算，列表说明。

（3）仪器设备购置概算，列表说明。

（4）引种概算。

（5）其他费用，不属于建筑安装工程费、设备购置费的其他必要的费用支出，如土地征购费、房屋拆迁费、拆迁安置费、青苗补偿费、建设单位管理费、研究试验费、生产职工培训费、办公和生活家俱购置费、联合试运转费、勘察设计费、供电贴费、监理费以及由地方有关部门收取的费用。

（6）基本预备费，即不可预见的工程费用。

第七章 资金筹措

根据批复进行资金总筹措。应具体对每个子项的资金筹措进行列表说明，即哪些为中央投资、哪些为地方配套、哪些为单位自筹或其它资金。

第八章 项目建设期限和实施的进度安排

说明项目从筹建到竣工投产的期限。对土建工程、田间工程、仪器设备、引种等每个子项建设的进度具体安排。

第九章 项目组织管理与运行

1、项目建设领导小组；

2、项目实施组织机构（如工程组、财务组、监理组、技术组、招投标组等）；

3、项目法人制和责任追究制；

4、项目建设管理办法（工程建设管理、仪器设备使用及管理、财务管理、招投标管理等）；

5、项目运行机制

第十章 项目效益分析

经济、社会和生态效益分析

第十一章 结论及有关说明

项目建设的主要结论，以及需提请在设计审批时解决或确定的主要

问题。

附图：

1、项目位置图；

2、项目规划图；

3、土建、田间等工程立体、平面、剖面图；

4、加工成套设备工艺流程图（指加工项目）；

5、其它设计图。

附表：

1、项目总投资概算及资金使用计划汇总表

（1）设计概算编制说明

（2）土建工程投资概算表（含工程预算、取费、材料价格等）

（3）田间工程投资概算表（含工程预算、取费、材料价格等）

（4）仪器设备清单

（5）引种清单

2、项目财务分析表

附件：批复、地方配套资金承诺、有关建设方面（如租征地、工程设计等）的协议、法人证明、领导及技术小组、建设管理办法等。

第三篇：投标文件的编制要求

投标文件的编制要求

1.投标人应认真阅读招标公告的所有内容，按招标要求提供投标文件，并保证所提供资料的真实性。投标文件构成（1）商务部分：公司资质证书（如果投标人按照合同提供的货物不是投标人自己制造的，投标人应是货物制造厂正式授权的代理商）、视频监控系统设备必须遵照《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》（GB/T28181）执行，并且拥有公安部安全与警用电子产品质量检测中心颁发的产品符合标准检测证书；法人代表授权书、专业技术力量构成、质量体系认证、财务状况、合同款支付方式对招标要求的响应等、公司业绩以及其它投标人认为需要说明的部分；

（2）技术部分：技术参数的符合性、安全兼容性、技术先进性、节能环保性。

（3）服务部分：售后服务内容

（4）组织机构部分：公司人员构成情况、项目负责人、具体经办人、采购答疑人员基本情况；

（5）价格部分：项目报价汇总表及报价编制说明；

本项目要求按照上述内容和顺序编制投标书。投标文件格式：

3.1 投标人应按投标文件的构成内容与要求编写其投标文件，投标人不得缺少或留空任何第2条投标文件构成所要求填写的内容或提交的资料。

3.2投标人应将投标文件按照规定的顺序编排、并应编制目录、逐页标注连续页码，必须用印刷体打印胶粘装订成册（拒绝拉杆及活页装订的投标文件，否则将视为无效标书）。

第四篇：任课教师基本教学文件编制要求

任课教师基本教学文件编制

一、课程学期教学计划的编制

1、编制课程学期教学计划应在任课教师熟悉课程教学标准（大纲）、教材的基础上，根据本学期校历给定的课程学期教学学时数进行编排。

2、编写时，必须要按照课程教学标准（大纲）要求的重点内容、课程的专业技能、能力训练要求突出重点编制。

3、编制要求：

（1）首页（编制说明）

课程简介、课程标准执行、考核方法等说明 ① 本课程的性质、目的与任务

课程性质：即本课程在专业教学中的地位（即，综合素质课、职业基础课、职业技术课、职业能力拓展课等）。

课程教学任务：即通过教学学生应达到对课程理论知识掌握的深度、对课程基本技能掌握的程度

② 课程的主要内容和专业技能 列出本课程的主要内容。

说明课程在完成教学计划中规定的专业技能，以及完成专业技能训练的要求。

③ 课程重难点及解决方法

概略性地列出课程重要知识和技能、能力重难点，说明解决的方式、方法和途径。

④ 执行课程标准（大纲）和教材处理

遇到课程标准（大纲）要求学时数与校历安排的学时数不同时，应进行必要的调整，尤其是课程标准（大纲）要求学时数大于校历安排的学时数，需要削减课程标准（大纲）内容时，应由任课教师提出调整方案，经相关的教研室讨论确定。写出执行课程标准（大纲）的必要说明

遇到课程标准（大纲）要求的教学内容和学时数与教材编排的教学内容和学时数有矛盾时，如何进行教材处理加以说明。

⑤ 考核方法

考虑课程的特点，选择合理的考核方法，要求将考核种类、方法和各考核所占比重。

（2）课程学期教学计划编制

以每两学时的教学内容为单元，按序列出。每一周划为一个部分（如周学时为单数时，可以两周划为一个部分）。

① 教学内容摘要：应列出课程的章节题目（或模块、课题、任务等）② 教具：若某次课采用教具，应填入相应的教具。

③ 课外作业：填入选用教材中思考题或习题的页数和题号。如采用非教材中思考题或习题，应注明自编题或其他教材选题和相应的题数。

二、课时教学方案（教案）的编制

1、任课教师在准备编制课时教学方案之前，应熟悉课程教学标准（大纲）、教材、学生学习现状。

2、课时教学方案编制，要遵循课程教学标准（大纲）对课程内容深广度和技能、能力的要求，依照学期教学计划顺序，每两学时编制一份课时教学方案。

3、课时教学方案的编制方法（1）案头

① 教学日期、班次、序次

在课前或课后如实填写。序次应与学期教学计划中的顺序次数相同，一份教案用于多个专业班级，分别按照不同专业班级教学计划中的顺序次数填写。

② 课题

应与学期教学计划一致 ③ 教学目的

按照课程教学标准（大纲）对课程内容深广度和技能、能力的要求的不同程度提出本次课的教学目的。

④ 重点

根据教学目的提出本次课的重点内容，尤其应该强调与职业技能相关的重点知识，每次课都应该有明确的重点。

⑤ 难点

本次教学中，学生较难掌握的知识和技能，不一定每次课都有难点，但是，案头上注明了难点（教案中应体现如何分解、突破难点的教学方法）。

⑥ 基本能力

根据专业教学计划、课程教学大纲提出的能力要求，结合课程与本次课的教学需达到的能力训练。

⑦ 课的类型

课的类型一般有；单一课（包括：新授课、复习课、习题课、实验课、实训课、讨论课等）和综合课（两种以上单一课的组合）

⑧ 教具

本次课采用的教具（注意：粉笔、黑板等教学基本用具不能成为教具，如：模型、实物、多媒体、虚拟仿真系统等）。

（2）教案内容 ① 教学过程与教学内容

教学过程：不同类型的课有相应课的结构，按其结构各个环节编入教学过程，并充实具体内容，一般课的教学过程为组织教学、复习导入、新课教学、课堂小结、布置作业、课后总结。

教学内容：根据内容的重要性，根据授课教师对课程的熟悉程度，可选择不同详略编入教案。但任何教师不得用标题方式编写教学内容。一次课的教学内容应根据知识、技能能力的组成，分成若干部分，每一部分提出相应的要点、教法和时间分配。

板书设计：将主要板书，在教学内容中用下划线或斜体字或加粗字体等方法凸显出来。

② 要点、教法和时间

要点：中可以包括本次课的重点知识、技能能力，某一部分知识、技能能力的要点、难点突破的方法、前沿知识、与能力培养相关的知识。

教法：一般有讲授法、谈话法、讨论法、读书指导法、演示法、实验法、练习法、参观法等，在不同课程内容的教学中，应采用不同的教学方法。

时间：把本次课的教学内容分成若干部分后，完成每一部分内容所需时间。时间分配时应偏重重点知识和技能能力训练的教学。

三、课堂教学日志

1、课堂教学日志是记录教师课堂教学实际发生的情况，因此，在每次课堂教学过程中和之后，如实完成记载。

2、课堂教学日志填写要求 ① 考勤表

主要记录课程教学当天学生出席情况。② 成绩登记表

记录学生平时成绩，（包括课堂提问、作业成绩、技能考核、平时测验等）以便期末进行学生成绩总评。

③ 教学计划执行进度表

教师应按照课程学期教学计划制定的顺序完成教学任务，教师在具体实施过程中，如实填写实际进度，若遇到学校组织的集体活动、节假日、调串课都应在异动情况说明栏注明。

④ 教学内容

填写应与学期教学计划一致的课题内容。⑤ 作业

填写应与学期教学计划一致。

四、作业

1、作业布置

（1）作业选题：首先应选用教材各章节后的思考题或习题，或是教材附带的习题集中的思考题或习题，若教材中无思考题或习题，也无附带的习题集。教师可以根据教学内容自编或从其他教材中选用作业题。

（2）一般要求每次课后应留适量的作业题，尤其是授新课之后，必须留适量的作业题，以帮助学生消化理解课堂内学到的新知识。

（3）作业题应反映在课时教学方案中的重点内容的理解和基本技能的训练。

（4）不允许布置一问一答学生在教材中不经过思考得到答案的作业，建议教师自编能够训练学生分析解决问题能力和理论联系实际的作业题。

2、作业批改

（1）一般要求一周批改一次作业，不允许超过两周批改一次。

（2）作业应做到全批全改，根据学生作业错误情况，确定学生作业成绩，记为平时成绩。

（3）作业中发现的问题，尤其是带有普遍性的问题，应在作业批改完成之后的下一次课，进行作业小结讲评。

五、采用多媒体课件教学的课时教学方案（教案）编制要求

1、教案必须编写案头

2、教案内容编制要求

根据任课教师制作的多媒体课件内容多少不同，教案内容编写的程度相应不同。

（1）多媒体课件内容较完整 可以提纲式的编制教学内容。

（2）多媒体课件内容较简单 还应按上述要求编制相应的教学内容。

3、课的结构必须完整

不同课的类型，具有相应课的结构，还应有具体内容。

4、分段教学内容应具有相应的教法和时间分配。

六、实践教学日志

1、实践教学日志是记录实践教学实际发生的情况，因此，指导教师在每天实践教学过程中和之后，如实完成记载。

2、实践教学日志填写要求 ① 考勤表

主要记录实践教学当天学生出席情况。② 实践教学考核表

记录实践教学过程中分阶段进行的，按实践教学大纲的分项技能能力或不同技能能力或现场提问或绘图技能和实习报告编写质量等考核时间与成绩，以及最后的总成绩。成绩分优、良、合格、不合格四个等级。

实践教学完成后，指导教师将实践教学日志、实践教学成绩单（粘贴于日志末页）、批改后的实习报告、实训报告、设计说明书与图纸5份交教务处负责实践教学管理的教师处存档；其余批改过的实习报告、实训报告、设计说明书与图纸交系部存档。

第五篇：项目报告编制要求

项目报告编制要求

1.报告反映的内容

项目管理报告是申请者综合应用项目管理理念、知识、工具与方法，展示个人魅力，发挥综合项目管理能力的集中体现；是申请者对自己所管理的一个复杂项目的管理过程的客观回顾；是对项目成功管理的认真总结。内容主要包括：

(1)申请者描述一个自己全面负责管理或在该项目管理过程中起决定性作用，已完成或接近完成的大型复杂项目。

(2)现代项目管理理念、方法的应用对该项目的成功起到的关键作用。2．对报告项目复杂性的最低要求

IPMP中国认证委员会基于ICB3.0的相关规定，定义了中国区IPMP B级认证报告项目复杂性的最低要求。具体如下：.(1)项目特性

规模

多公司参与实施的项目 周期

≥ 6个月

费用

≥ 工程建设类项目不低于2000万元

软性项目不少于200万元 监理合同不少于200万元

(2)参与项目的团队数量

≥ 3个(3)项目的复杂性

学科（科目）

≥ 3门 外部合作团队

≥ 2个

项目管理方法的应用

≥ 28个要素（参照ICB3.0）3．报告人的资格要求(1)申请者在项目中的角色  高级项目经理  项目负责人  项目总监

(2)申请者在项目中承担的职责

申请者所从事的项目管理任务必须涉及到有关项目管理方法和技术实施的 决策，必须包括下列项目管理的所有方面：

1)项目管理的基本原则 2)项目管理实施的有关问题

3)项目管理方法、技术和工具的应用 4)领导、沟通、协调与团队建设工作

注：申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。

4．报告项目的选定

项目管理报告是IPMP B级认证的核心考核内容，选择项目尤为重要，现提出几点参考建议：

(1)首选能够符合IPMP B级认证复杂性要求的项目；(2)近几年已完成的成功项目；

(3)本人在所选项目中承担角色和职责符合IPMP B级认证条件的要求；(4)有丰富资料、经验积累，项目管理体会深刻的项目；(5)有创造性管理方法的提出、应用、并取得良好效果的项目。5.报告的编制原则

IPMP B级项目管理报告的反映的是：一位高级项目经理如何应用系统的管理思想、现代项目管理的工具、方法与手段，通过一个专门的、临时性的柔性组织，实现一系列子目标，最终成功完成项目的管理过程、管理成效。所以报告中尽量不反映或少反映项目实现过程中的技术问题、工艺问题、学术研究问题及施工过程的描述。

几种不同类型报告内容的比较：(1)工程报告侧重工艺过程的实现；

(2)技术报告侧重研究方案的设计与成效的对比；(3)总结报告强调经验与成果的总结；

(4)项目管理报告侧重反映管理思想、管理过程、管理成效，强调对项目组织的有效管理。

6．报告的基本结构(1)项目管理报告一般由4个板块构成：即目录、正文、附录和项目管理报告承诺书。

(2)正文又有4大部分组成： 第1部分：报告概况： 第2部分：报告核心内容： 第3部分：体会和结论； 第4部分：参考文献

7.报告写作内容和重点反映的工具与方法(1)写作内容

从项目启动到项目收尾全过程的项目管理工作：包括项目管理五个工作过程：启动、计划、执行、控制、收尾五个过程

涉及项目管理的各个工作领域：范围、时间、费用、质量、风险、组织与团队、采购与合同、信息与沟通管理。

(2)工具与方法

报告要体现现代项目管理工具与方法的具体应用，方法应用应该反映项目的特点，主要的工具与方法包括：

1)项目组织机构 2)工作分解结构 3)责任分配矩阵 4)里程碑计划 5)甘特图 6)网络计划技术 7)挣值法 8．报告强调的重点(1)项目团队的组织建设(2)项目管理体系的构架(3)项目管理方法的应用

(4)通过项目管理方法解决项目实际问题 应用项目管理的体会与感受

IPMP中国认证委员会对B级项目管理报告所包含的内容进行了规定：即报告中含规定内容和可选内容两大部分。

规定内容有：  概述  简介  项目背景  目标描述  范围界定  组织管理  项目责任矩阵  里程碑计划  项目进度计划  资源计划  费用计划  项目计划控制  经验和体会

„„„ 自选内容有：  合同管理  风险管理  沟通管理  冲突管理  质量管理  安全管理

„„„

规定内容是必须要反映的，可选部分可根据报告项目的特点进行选择。

关于B级报告统一格式规范

本规范针对以下几个部分：封面、目录、正文、参考文献、附件材料装订等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按从上到下的顺充依次为：认证机构图标（左边用IPMA图标，右边用PMRC图标，大小参考申请表封面。）申请级别（IPMP B级）、项目报告名称、申请者姓名、项目成果（输出）的图片、申请者工作单位、报告编制日期。2.1.2申请级别

国际项目经理专业资质（IPMP）B级（使用小二号黑体字）、项目报告名称XXXXXX项目管理报告（使用小二号黑体字）2.1.3申请者姓名（三号黑体字）2.1.4项目成果图片

反映项目特点的图片或图示（高9CM、宽14CM）2.1.5申请者工作单位（三号黑体字）2.1.6报告编制日期（四号黑体字）2.4参考文献格式

文献是期刊时，书写格式为：

序号 作者。文章题目。期刊名，年份（期数）：起止页码 文献是图书时，书写格式为：

序号 作者。书名。版次。出版地：出版单位，年份。起止页码 2.5附件材料

包括能说明个人负责项目参与项目的证明材料，项目报告的附加材料。例如：图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。2.6.2 B级报告内容中文版式要求（1）报告“题目”：黑体小三号（2）报告“章”：黑体四号（3）报告“节”：黑体小四号（4）报告正文：宋体小四号

（5）为美观众方便起见，要有页眉，页眉左侧统一为“国际项目管理专业资质（IPMP）B级报告”页眉右侧统一为报告题目“XX项目项目管理报告”

IPMP B级项目报告编写参考目录

项目报告人简介 引 言

1． 项目背景

1.1 项目情况介绍

1.1.1项目名称 1.1.2 建设地点 1.1.3 项目投资方 1.1.4 项目规模 1.1.5 项目承包商 1.1.6 项目类型

1.1.7 项目合同类型

1.1.8 主要项目建设相关方

1.1.9 报告人在项目中的职位和职责 1.2项目建设的意义和目标

1.2.1 项目对公司的意义

1.2.2 项目建设的目标 1.3项目与项目管理特点

1.3.1 项目的特点

1.3.2 本项目的管理特点

1.3.3 本项目管理的原则 1.4 项目管理在公司的重要性 1.5 项目实施的可行性

1.6 报告人的项目管理理念 2．项目组织与团队

2.1 公司组织结构

2.2 项目组织结构

2.2.1 建立项目组织结构的规则

2.2.2项目组织结构设置的依据

2.2.3项目组织结构设计的思路与方法

2.2.4 项目组织结构设置的结果

2.2.5 项目组织结构设计过程小结

2.3 项目团队成员与分工

2.3.1 本人在项目团队中的职务与作用

2.3.2 项目团队成员与分工

2.3.3 对项目团队成员的要求

2.4 项目团队建设

2.4.1 项目团队工作规则与制度

2.4.2 项目团队文化 3．项目计划

3.1 项目范围分析

3.1.1项目目标确定的原则

3.1.2项目目标

3.1.3项目特点分析

3.1.4 项目工作范围描述

3.2 项目里程碑计划

3.2.1 编制依据、方法和步骤

3.2.2 里程碑成果（图表）

3.2.3 项目里程碑管理主要措施

3.3 项目工作分解结构（WBS）

3.3.1 范围规划与定义

3.3.2 工作分解原则

3.3.3 工作分解结构图表

3.4 责任分配矩阵（图表）

3.5 项目时间管理

3.5.1 工序定义与排序

3.5.2 工作时间估计

3.5.3 进度安排

3.5.4 约束与假设

3.5.5 日历

3.5.6 项目计划网络图

3.5.7 项目计划甘特图

3.5.8 项目进度优化

3.5.9 项目管理软件

3.6 项目进度管理计划

3.7 项目质量管理计划

3.8 人力资源计划

3.8.1 制定人力资源计划的思路和原则

3.8.2 制定人力资源计划的依据与方法

3.8.3 编制人力资源计划表及人力资源负荷图

3.9 费用管理计划

3.9.1编制项目费用分解结构

3.9.2 编制项目费用分解结构的依据与方法

3.9.3 编制项目费用计划表、费用负荷图及费用累积曲线

3.10 项目安健环管理计划.3.11 项目现场管理计划.3.12 项目物资和设备采购计划.3.13 项目机械需求计划.4．项目实施与控制

4.1 项目启动

4.1 项目实施方案

4.1.1 项目实施组织方式.4.1.2 项目实施基本流程.4.1.3 项目实施主要方法

4.2 项目进度报告

4.2.1 项目进展简介

4.2.2 项目进展趋势

4.2.3 项目预算情况

4.2.4 项目进度报告

4.3 项目进度控制

4.3.1 项目进度管理过程

4.3.2 编制实施计划

4.3.3 项目追踪

4.3.4 分析与调整计划

4.3.5 采取的措施

4.3.6 报告项目进度状态的方法  4.4 项目费用控制

4.4.1 成本费用控制的依据

4.4.2 成本费用控制的工具和方法

4.4.3 项目成本费用分歧结果

4.5项目费用控制

4.6 项目安全控制

4.7 项目物资设备控制

4.8 分包商控制

4.9 项目范围变更控制 5．项目综合管理

5.1 项目风险管理

5.1.1项目风险管理工作流程

5.1.2 建立项目风险管理组织机构

5.1.3项目风险识别

5.1.4项目风险分析与评估

5.1.5项目风险应对

5.1.6项目风险监控

5.2 项目合同管理

5.3 项目变更管理

5.4 项目信息管理

5.5 项目沟通、冲突管理

5.6 项目现场管理

5.7 项目服务管理

5.7.1项目现场资源市场化运作.5.7.2强化服务意识，主动策划增加服务项目..6．项目收尾与后评价

6.1 项目验收管理

6.1.1 项目验收范围确认

6.1.2 项目验收的依据和方法

6.1.3 项目验收结果

6.2 项目交接与结算

6.3 项目回访与服务

6.4 项目审计

6.5 项目后评价

6.5.1 项目后评价的内容

6.5.2 项目后评价的程序与方法

6.5.3 项目后评价报告

7．通过项目管理实践获得的个人经验与体会 7．1本项目考核结果

7．2本项目的项目管理体会

7．2．1项目经理要以全局观念管理项目

7．2．2项目目标管理权衡

7．2．3推行项目法施工管理，完善项目管理体系

7．2．4充分计划，严格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理软件和网络技术，实施动态管理

7．2．6加大协调力度，与相关方充分沟通

7．2．7建设学习型项目团队，项目班子是核心 8．附录