项目需求分析报告编制要求(试用)

第一篇：项目需求分析报告编制要求(试用)

国家电子政务工程建设项目需求分析报告编制要求（试用）

一、说明

（一）本文件是编制国家电子政务工程建设项目需求分析报告（以下可简称“需求分析报告”）的指导性文件。

（二）国家电子政务工程建设项目需求分析的任务旨在通过对与政务职能相关社会问题及政务业务的分析，提出项目目标系统和业务逻辑模型，描述系统功能和性能需求，确定系统总体架构，以作为项目建议书、可行性研究及初步设计工作的基础。

（三）项目建设单位应依据中央和国务院的有关文件精神、国家电子政务工程建设规划，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展需求分析工作并编制需求分析报告。

（四）需求分析报告应送项目审批部门组织专家提出咨询评议意见，作为项目建设单位编制项目建议书的参考。

（五）需求分析报告主要内容包括：项目基本信息、社会问题分析、目标分析、业务逻辑分析和系统需求分析。

二、格式和提纲

需求分析报告应参考如下格式和提纲进行编制：

（一）封面格式：

××（项目全称）需求分析报告

项目建设单位：×××××

编制单位：×××××

编制日期：××××年××月

项目建设单位联系人：×××

联系方式：×××××（Tel.Fax.E-mail）

（二）扉页格式：

编制单位：××××（盖章）

编制单位负责人：×××（签章)

主要编制人员：×××（职称)

参加编制单位：×××××（盖章)

（三）报告提纲：

第一章项目基本信息

1、项目名称

2、项目建设单位情况

3、编制依据

第二章社会问题分析

1、社会问题及其突出表现

2、与职能相关社会问题的界定

3、相关社会问题的根源分析

第三章目标分析

1、政务目标分析

2、业务目标分析

3、作业目标分析

4、政务业务的信息化必要性分析

第四章业务逻辑分析

1、业务功能结构分析

2、业务量、信息量分析

第五章系统需求分析

1、系统能力需求分析

2、系统框架结构分析

附件、附图、附表

三、编制内容要求

第一章 项目基本信息

1、项目名称

建设项目的全称及简称（如有），应根据国家电子政务工程建设规划制定，并反映申请项目主要建设内容、实施批次等简要信息。

2、项目建设单位

项目建设单位名称及简介（如单位性质、组织机构、主要职能、主要领导人/法定代表人等）；项目实施机构概况（如机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力量等）。多个单位参与建设的项目，按照牵头单位和参加单位的顺序分别列出前述信息。

3、编制依据

列举需求分析报告编制所依据的重要法律法规、规划、文件和资料等（包括名称、文号、发布日期等），并将其中必要的部分全文附后，作为报告的附件。

第二章 社会问题分析

1、社会问题及其突出表现

本节主要目的在于选择并分析相关社会问题，阐述问题的突出表现。项目建设单位应根据本单位职能定位、中央和国务院的有关文件精神，以及国家电子政务工程建设规划的相关要求，分析当前经济和社会运行过程中相关社会问题和弊端，进行定性描述并采用定量指标加以表达和说明。

对社会问题进行定量指标分析的方法是：选取与当前社会问题显著相关的各类要素或者行为事件，以及要素或事件相关的属性，进行数量或结构统计分析，选取具有突出表现的统计分析结果来表达社会问题。表达社会问题的量化指标数量不宜过多，但应能够较为全面地反映情况。一般来说，社会问题相关要素包括人员、机构、资源、商品、货币、信用、单证、票据等，行为事件包括资源利用、环境保护、生产流通、金融运行、生活消费、社会安全、行政政法等。

2、与职能相关社会问题的界定

对照项目建设单位机构职能以及当前社会问题管理事权划分，界定项目建设所要解决和改善的社会问题的范围。

3、相关社会问题的根源分析

本节主要目的在于分析社会问题相关的经济和社会活动机制，表述相关社会问题发生的根源及其演化规律。

对相关社会问题发生根源分析的方法是：通过机制运行实例集合中成功有效实例的比重、有效运行周期与实际运行周期的差异率、有效运行边际成本与实际运行边际成本的差异率、机制实例集合中创新增值实例的比重等机制效能指标，阐述社会问题的本质症结。然后，在经济和社会运行过程中的确定环节，针对问题相关的社会组成要素或社会行为事件及其属性，分析其统计数量或统计结构跟随机制效能指标发生变化的客观规律，并以此表达相关社会问题的本质症结及其演化规律。

第三章 目标分析

1、政务目标分析

阐述通过政务业务解决项目所涉及社会问题的政务目标。分析实施各项政务业务后相关社会问题的解决程度，体现政务业务对社会的贡献能力，并提出可量化的社会贡献能力指标。

2、业务目标分析

提出并论述实现上述政务目标的相关业务目标及其相互关系，并提出各项业务可量化的指标。

3、作业目标分析

提出并论述实现上述业务目标的相关作业目标及其相互关系，并提出各项作业可量化的指标。

作业目标分析的方法主要是：分析各项政务业务改善经济和社会活动机制效能指标的关键成功要素，刻画各项政务业务关键作业的内容和形态（如：数据采集、传输交换、计算处理、统计分析、知识挖掘等），并从关键作业的成功概率、时间效率、边际成本、创新回报等特征，与政务业务改善经济和社会活动机制效能指标的映射关系角度，提出关键作业对政务业务的贡献能力和可量化的指标。

4、政务业务的信息化必要性分析

基于上述各项政务业务关键作业的内容和形态，论述通过信息化手段实现关键作业目标的必要性。

第四章 业务逻辑分析

1、业务功能结构分析

业务功能结构分析的目的是为了确保所建信息系统能够有效支撑业务目标和操作目标的实现，提出业务功能的内容、结构、流程及相关指标。政务业务逻辑一般可分解为信息监测作业、行政执法作业、内部管理作业、财政功能作业、宏观决策作业、社会应急作业和政务公开作业等。

业务功能结构分析的方法主要是：以充分发挥政务作业对政务业务的贡献能力为准则，分析政务业务关键作业的组成、流程及逻辑关系，用信息规范程度、逻辑知识紧致程度、作业集约程度定义该业务功能结构的发展能力，并提出可量化的业务发展能力指标。

2、业务量、信息量分析

业务量和信息量（存量和增量）分析的目的是为了确定政务业务所需的系统支撑能力。

业务量和信息量分析的方法是：基于政务业务功能的需要，分析业务所涉及的作业量，以及人员劳动量、作业处理量（如离线服务量、在线服务量、利用外部服务量、外部利用服务量、利用公共服务量、公共利用服务量、在线服务周期、业务计算量）、信息量（如静态信息量、动态信息量、利用外部信息量、外部利用信息量、利用公共信息量、公共利用信息量、信息变动速率、信息刷新频度）、作业品质（如服务响应速度、服务质量等级、安全等级、信息资源效率）等各作业量的内部构成，计算并提出数据分类存储量、数据交易处理量、数据计算处理量和数据通信传输量。用量化可测量的方法分析信息资源开放程度和信息服务开放程度，作为业务发展能力指标的必要补充。

第五章 系统需求分析

1、系统能力需求分析

基于对各作业量内部构成的分析，提出主机设备、存贮设备、网络设备及通信线路、系统软件（含操作系统、数据库、中间件等）、应用软件、终端外设、安全系统等信息系统关键组成部分支撑能力的需求，包括并发事件响应能力、并发会话维护能力、并发交易处理能力、并发计算执行能力、信息传输通信能力、数据分类存储能力、海量信息聚合能力、客观知识发现能力等，结合政务信息化现状，找出实现政务目标支撑能力的差距，确定需要新增的支撑能力，并提出可量化的系统支撑能力指标。

2、系统框架结构分析

总体描述系统建设项目的建设目标、内容、规模及内部关系（含系统总体结构图），分别概要描述网络系统、应用系统、信息资源、安全系统及其他基础设施建设的基本架构。

第二篇：项目需求分析报告

福州八中鳌峰初级中学项目的网络需求分析报告

一、项目名称：福州八中鳌峰初级中学

二、引言

该网络是校园网站信息发布系统,学校主站，含各个学科子站点，包含德育处，团委，学生会，教务处，总务处，办公室，工会子站。主要栏目设置：学校概况、信息中、党群工作、校务公开、德育教育、教学管理、教学科研、学生园地、中高考专题、心灵驿站、校友之窗、友情链接、数字校园

三、系统目标描述和功能描述

1、信息发布系统

网站前台模块

首页：学校网站的索引页，还包括模糊搜索站内资源的功能。

一中概况：发布学校的简介、发展状况和学校自身的相关信息，并动态归类。

党团组织：发布学校党团建设的相关资讯，并动态归类。

学校资讯：发布学校近期活动和新闻。

学校管理：发布学校各部门的相关通知与文件，并动态归类。

教学教研：发布学校在教学研讨和课题研究方面的相关信息，并动态归类。

教学资源：管理和发布论文、课件、教案和考卷等方面的资源。

电子像册：１．可以上传图片格式，FLASH格式等（格式要求：Jpg、GIF、ＰＮＧ、ＢＭＰ、SWF、TIF等）２．实现图片渐变编辑功能。３．新增、删除、修改４．权限管理 新课程：发布学校在新课程方面取得的成绩，并动态归类。

班级&社团：为各班级各社团开设空间，供发布信息和照片。

教师博客管理系统：自我简介，消息管理，空间管理，好友管理，日志管理等。

电子相册：可包含多个相册，数量不限；

班级&社团：可在不影响界面整体效果的基础上让相应班级修改部分界面元素（包括自定义班级主页的标志性图片、班级主页的背景图片和班级主页的颜色主题），另外，该模块还包含有班级电子相册。

留言板：实现留言与答复的功能。

学生论坛：学习网络上开源论坛的实现方式，实现一个学生交流活动的平台。相对独立于学校网站。

后台功能模块

权限管理使用指南权限管理下共分3个模块：[角色管理] [给角色分配权限][给用户分配权限]

（1）通知公告只有系统管理员ADMIN才有权发布通知公告。发布的内容将显示在各部门首页的公告栏里。

（2）网上调查只有系统管理员ADMIN才有权发布网上调查。发布的内容将显示在各部门首页的网上调查里。

（3）友情链接只有系统管理员ADMIN才有权编辑友情链接。发布的内容将显示在各部门

首页的友情链接里。

2、办公信息化管理系统

主要功能：今日工作：是用户进行日常办公的主要场所，用来存放待处理的有关文件、网络报送以及工作消息等信息。

公文系统：用于公文的登记、发布、存档以及生成报表。

工作消息：用户发布日常工作中的通知等信息。

网络报送：传递相关工作资料。

交流登记：记录学校大事件以及每次对外交流情况等。

教师档案：有关教师档案管理，全程维护每一位教师档案的变动情况。

系统设置：系统日常运作与环境设置。

3网络性能需求

核心交换机（机箱式）

1、背板带宽≥640Gbps2、交换容量≥480Gbps3、包转发率≥350Mpps4、双电源模块冗余5、10/100/1000Base-T口≥12个，千兆SFP光纤接口≥24个

6、万兆XFP接口≥1个

7、支持IP ACL，支持基于源/目的IP或MAC、三层IP协议类型、TCP/UDP四层端口号、IP优先级、基于VLAN、Tag/Untag、CoS等

9、支持802.3ad(LACP)，支持负载均衡

10、支持802.1Q VLAN数量≥4K11、支持的路由协议，如RIPv1/V2,并支持MD5认证、OSPFv2、BGP4等。

12、支持MPLS、MPLS VPN、MPLS TE功能。

接入层交换机

1、固化10/100M电口≥242、固化千兆Combo(SFP/GT)接口≥

23、交换容量≥32Gbps4、包转发速率≥6.6Mpps，全线速

5、MAC表容量≥16K6、Vlan表项≥4K7、堆叠或者集群管理数量≥248、每个端口提供4个优先级队列，可分别设定队列带宽，支持WRR/SP/SWRR等调度方式。

9、内置 DHCP Server,可对用户分配IP地址。

10、支持标准和扩展ACL，完全硬件线速实现。

11、支持防IP报文DOS攻击。

12、支持ARP安全功能，可以防止ARP欺骗、防止ARP扫描。

13、设备与核心交换机同一品牌；

光纤模块SFP-SX-L SFP-SX-L，1000Base-SX SFP接口卡模块（MMF,550m），LC接口 设备与核心交换机同一品牌；按厂家规定保修.防火墙在服务器与路由器之间加个防火墙很有必要。网络操作系统，网络服务器软件等可能存在一些安全漏洞，应当及时对系统进行补丁程序升级，加固系统的安全性。网络系统遵循安全规范和达到的安全级别，采用各种杀毒软件。

网络管理系统

基本特性:全中文图形化界面。支持平台:WINDOWS平台，系统呈现网络的真实拓扑图，支持三层网络拓扑、二层物理拓扑、VLAN子网拓扑等不同的呈现方式，支持拓扑的自动发现设备，WEB拓扑视图。能够发现VLAN中所有终端PC设备，并计算出终端设备IP地址、MAC地址、接入交换机端口等信息，自动在拓扑图上显示终端设备连接和出入流量、丢包等等情况。

根据我们的预算和资源限制，完成该项目大约需要半年。客户想重新购置设备并卖掉现存的旧设备。

第三篇：项目需求分析报告

项目需求分析报告

（一）一、项目名称

今日事

二、设计背景

随着社会的发展，我们的生活节奏逐渐加快，与此同时，网络的大量普及，导致大量的信息不断的冲击着我们。在这种生活节奏下，我们难免会出现一不小心忘掉一些重要的事情，这是让我们产生这个想法的一个方面。

另一方面，现如今的学生总是计划很多，却很少付诸行动，这不仅与个人的坚持与否有关，同样是因为步入大学时代后，大家心中充满了迷茫所致，往往计划赶不上变化，因此，我们决定开发这样一款软件，来改变这种情况。

三、项目风险

该软件开发项目的风险承担者有：

任务提出者：需要承担的风险是产品是否能达到用户的需求，该产品是否能带来收益。

软件开发者：需要承担的风险是产品是否能满足需求报告说明书里的各种功能需求等。

产品使用者：需要承担的风险是产品是否能满足自己所需。

四、功能需求

日历功能，可以查询日期

制定计划功能，分为长期，中期，短期三个层次，短期即为今日事，中期为1周或1月，长期为数月或1年，这些可以由用户自己设置。

完成计划功能，可以通过勾选来标注哪些是已经完成的，哪些是还为完成的。

成就系统，通过统计各期所完成计划数量给予用户相应称号，同时可以与其他用户进行竞争。

提醒功能，手机解屏时提醒用户今日需要做的事，而在每天结束时，汇报今日完成进度。

五、运行环境

移动端android平台

六、性能要求

为保证软件能够长期，安全，稳定，高效的运行，应满足以下性能要求：

时间特性：系统响应时间应在人的感觉和视觉范围内（<1S），系统响应时间足够迅速（<5s）。

适应性：在操作方式，运行环境，软件接口或开发计划发生变化时，应具有适应能力。

项目需求分析报告

（二）一、引言

引言是对这份软件产品需求分析报告的概览，是为了帮助阅读者了解这份文档是如何编写的，并且应该如何阅读、理解和解释这份文档

1.1编写目的：

本需求分析报告的目的是规范化本软件的编写，旨在于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，同时提出了本学校排课系统的软件开发过程，便于程序员与客户之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，同时也表明了本软件的共性，以期能够获得更大范围的应用，同时它也是进行项目策划、概要设计和详细设计的基础，是维护人员进行内部维护，信息更新，验收和测试的依据。

1.2背景及范围

本项目的名称：学校排课系统。

本项目的任务提出者及开发者是：计算机应用三班张哲，用户是学校。

本产品是针对电脑进行排课的需求设计的，可以完成：基本数据录入与维护、课程表编排、课表冲突分析报告、课表输出、可以直接或导出至Excel打印总课表、教师课表、()班级课表、场地课表、系统管理。

1.3定义 缩写词

学校排课系统软件：学校排课系统软件是为了帮助学校老师对学校的排课更加方便和快速制作处课程表及其管理学校的课程的软件。

二、项目描述：

使用改程序后，学校的排课可以很轻松的安排好，而却可以尽量避免平时排课时出现的排课冲突，还可以临时加补课等功能。

2.1软件开发的目标：

改善目前有些学校人工排课是常常出现的冲突以及浪费的大量时间。同时也通过实践来提高自己的动手能力。

2.2应用范围：

理论上能实现中小学排课，职业中学排课。

2.3子集说明：

软件主要分为两个模块，一个基本信息的录入，一个是进行排课的管理。

2.4软件功能描述：

外部功能：实现了可视化窗口，排课，调课。

内部功能：基本信息的录入、固定课的设置、科目的录入、年级的录入、任课老师的录入、场地限制的录入和课表的查看；排课操作、调课操作、场地调课操作、老师课表及学生课表生成。

2.5软件操作人员的要求

软件的操作人员要求具有一定的电脑常识，并且具有排课的初步常识。

三、软件结构化描述

自己添加一些

四、环境要求：

4.1数据录入精度需求

在进行向数据库录入数据时，要求数据记录准确。

4.2软件自身时间特性需求

程序排课响应时间：由于生成课表是需要看电脑的配置，所有时间可能会不一样，有时候需要等上几分钟

五、软件属性

5.1可用性

本软件由于自身的能力限制，所有只限现在所有的功能。

5.2安全性

由于软件运行数据放在数据库中，所以参数不容易被错改、破坏，万一参数受到破坏，可以从新录入信息进行更正

5.3可维护性

本软件利用数据库进行编程，系统结构由程序基本确定，大量的参数及文本内容全部放于数据库中。修改、更新数据只要在数据库进行修改添加，而不需要对系统结构进行修改，这样系统维护性十分方便。

5.4兼容性

由于尚未测试，故无法对兼容性进行评析。

第四篇：项目报告编制要求

项目报告编制要求

1.报告反映的内容

项目管理报告是申请者综合应用项目管理理念、知识、工具与方法，展示个人魅力，发挥综合项目管理能力的集中体现；是申请者对自己所管理的一个复杂项目的管理过程的客观回顾；是对项目成功管理的认真总结。内容主要包括：

(1)申请者描述一个自己全面负责管理或在该项目管理过程中起决定性作用，已完成或接近完成的大型复杂项目。

(2)现代项目管理理念、方法的应用对该项目的成功起到的关键作用。2．对报告项目复杂性的最低要求

IPMP中国认证委员会基于ICB3.0的相关规定，定义了中国区IPMP B级认证报告项目复杂性的最低要求。具体如下：.(1)项目特性

规模

多公司参与实施的项目 周期

≥ 6个月

费用

≥ 工程建设类项目不低于2000万元

软性项目不少于200万元 监理合同不少于200万元

(2)参与项目的团队数量

≥ 3个(3)项目的复杂性

学科（科目）

≥ 3门 外部合作团队

≥ 2个

项目管理方法的应用

≥ 28个要素（参照ICB3.0）3．报告人的资格要求(1)申请者在项目中的角色  高级项目经理  项目负责人  项目总监

(2)申请者在项目中承担的职责

申请者所从事的项目管理任务必须涉及到有关项目管理方法和技术实施的 决策，必须包括下列项目管理的所有方面：

1)项目管理的基本原则 2)项目管理实施的有关问题

3)项目管理方法、技术和工具的应用 4)领导、沟通、协调与团队建设工作

注：申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。

4．报告项目的选定

项目管理报告是IPMP B级认证的核心考核内容，选择项目尤为重要，现提出几点参考建议：

(1)首选能够符合IPMP B级认证复杂性要求的项目；(2)近几年已完成的成功项目；

(3)本人在所选项目中承担角色和职责符合IPMP B级认证条件的要求；(4)有丰富资料、经验积累，项目管理体会深刻的项目；(5)有创造性管理方法的提出、应用、并取得良好效果的项目。5.报告的编制原则

IPMP B级项目管理报告的反映的是：一位高级项目经理如何应用系统的管理思想、现代项目管理的工具、方法与手段，通过一个专门的、临时性的柔性组织，实现一系列子目标，最终成功完成项目的管理过程、管理成效。所以报告中尽量不反映或少反映项目实现过程中的技术问题、工艺问题、学术研究问题及施工过程的描述。

几种不同类型报告内容的比较：(1)工程报告侧重工艺过程的实现；

(2)技术报告侧重研究方案的设计与成效的对比；(3)总结报告强调经验与成果的总结；

(4)项目管理报告侧重反映管理思想、管理过程、管理成效，强调对项目组织的有效管理。

6．报告的基本结构(1)项目管理报告一般由4个板块构成：即目录、正文、附录和项目管理报告承诺书。

(2)正文又有4大部分组成： 第1部分：报告概况： 第2部分：报告核心内容： 第3部分：体会和结论； 第4部分：参考文献

7.报告写作内容和重点反映的工具与方法(1)写作内容

从项目启动到项目收尾全过程的项目管理工作：包括项目管理五个工作过程：启动、计划、执行、控制、收尾五个过程

涉及项目管理的各个工作领域：范围、时间、费用、质量、风险、组织与团队、采购与合同、信息与沟通管理。

(2)工具与方法

报告要体现现代项目管理工具与方法的具体应用，方法应用应该反映项目的特点，主要的工具与方法包括：

1)项目组织机构 2)工作分解结构 3)责任分配矩阵 4)里程碑计划 5)甘特图 6)网络计划技术 7)挣值法 8．报告强调的重点(1)项目团队的组织建设(2)项目管理体系的构架(3)项目管理方法的应用

(4)通过项目管理方法解决项目实际问题 应用项目管理的体会与感受

IPMP中国认证委员会对B级项目管理报告所包含的内容进行了规定：即报告中含规定内容和可选内容两大部分。

规定内容有：  概述  简介  项目背景  目标描述  范围界定  组织管理  项目责任矩阵  里程碑计划  项目进度计划  资源计划  费用计划  项目计划控制  经验和体会

„„„ 自选内容有：  合同管理  风险管理  沟通管理  冲突管理  质量管理  安全管理

„„„

规定内容是必须要反映的，可选部分可根据报告项目的特点进行选择。

关于B级报告统一格式规范

本规范针对以下几个部分：封面、目录、正文、参考文献、附件材料装订等。2.1封面 2.1.1、封面要素

按从上到下的顺充依次为：认证机构图标（左边用IPMA图标，右边用PMRC图标，大小参考申请表封面。）申请级别（IPMP B级）、项目报告名称、申请者姓名、项目成果（输出）的图片、申请者工作单位、报告编制日期。2.1.2申请级别

国际项目经理专业资质（IPMP）B级（使用小二号黑体字）、项目报告名称XXXXXX项目管理报告（使用小二号黑体字）2.1.3申请者姓名（三号黑体字）2.1.4项目成果图片

反映项目特点的图片或图示（高9CM、宽14CM）2.1.5申请者工作单位（三号黑体字）2.1.6报告编制日期（四号黑体字）2.4参考文献格式

文献是期刊时，书写格式为：

序号 作者。文章题目。期刊名，年份（期数）：起止页码 文献是图书时，书写格式为：

序号 作者。书名。版次。出版地：出版单位，年份。起止页码 2.5附件材料

包括能说明个人负责项目参与项目的证明材料，项目报告的附加材料。例如：图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。2.6.2 B级报告内容中文版式要求（1）报告“题目”：黑体小三号（2）报告“章”：黑体四号（3）报告“节”：黑体小四号（4）报告正文：宋体小四号

（5）为美观众方便起见，要有页眉，页眉左侧统一为“国际项目管理专业资质（IPMP）B级报告”页眉右侧统一为报告题目“XX项目项目管理报告”

IPMP B级项目报告编写参考目录

项目报告人简介 引 言

1． 项目背景

1.1 项目情况介绍

1.1.1项目名称 1.1.2 建设地点 1.1.3 项目投资方 1.1.4 项目规模 1.1.5 项目承包商 1.1.6 项目类型

1.1.7 项目合同类型

1.1.8 主要项目建设相关方

1.1.9 报告人在项目中的职位和职责 1.2项目建设的意义和目标

1.2.1 项目对公司的意义

1.2.2 项目建设的目标 1.3项目与项目管理特点

1.3.1 项目的特点

1.3.2 本项目的管理特点

1.3.3 本项目管理的原则 1.4 项目管理在公司的重要性 1.5 项目实施的可行性

1.6 报告人的项目管理理念 2．项目组织与团队

2.1 公司组织结构

2.2 项目组织结构

2.2.1 建立项目组织结构的规则

2.2.2项目组织结构设置的依据

2.2.3项目组织结构设计的思路与方法

2.2.4 项目组织结构设置的结果

2.2.5 项目组织结构设计过程小结

2.3 项目团队成员与分工

2.3.1 本人在项目团队中的职务与作用

2.3.2 项目团队成员与分工

2.3.3 对项目团队成员的要求

2.4 项目团队建设

2.4.1 项目团队工作规则与制度

2.4.2 项目团队文化 3．项目计划

3.1 项目范围分析

3.1.1项目目标确定的原则

3.1.2项目目标

3.1.3项目特点分析

3.1.4 项目工作范围描述

3.2 项目里程碑计划

3.2.1 编制依据、方法和步骤

3.2.2 里程碑成果（图表）

3.2.3 项目里程碑管理主要措施

3.3 项目工作分解结构（WBS）

3.3.1 范围规划与定义

3.3.2 工作分解原则

3.3.3 工作分解结构图表

3.4 责任分配矩阵（图表）

3.5 项目时间管理

3.5.1 工序定义与排序

3.5.2 工作时间估计

3.5.3 进度安排

3.5.4 约束与假设

3.5.5 日历

3.5.6 项目计划网络图

3.5.7 项目计划甘特图

3.5.8 项目进度优化

3.5.9 项目管理软件

3.6 项目进度管理计划

3.7 项目质量管理计划

3.8 人力资源计划

3.8.1 制定人力资源计划的思路和原则

3.8.2 制定人力资源计划的依据与方法

3.8.3 编制人力资源计划表及人力资源负荷图

3.9 费用管理计划

3.9.1编制项目费用分解结构

3.9.2 编制项目费用分解结构的依据与方法

3.9.3 编制项目费用计划表、费用负荷图及费用累积曲线

3.10 项目安健环管理计划.3.11 项目现场管理计划.3.12 项目物资和设备采购计划.3.13 项目机械需求计划.4．项目实施与控制

4.1 项目启动

4.1 项目实施方案

4.1.1 项目实施组织方式.4.1.2 项目实施基本流程.4.1.3 项目实施主要方法

4.2 项目进度报告

4.2.1 项目进展简介

4.2.2 项目进展趋势

4.2.3 项目预算情况

4.2.4 项目进度报告

4.3 项目进度控制

4.3.1 项目进度管理过程

4.3.2 编制实施计划

4.3.3 项目追踪

4.3.4 分析与调整计划

4.3.5 采取的措施

4.3.6 报告项目进度状态的方法  4.4 项目费用控制

4.4.1 成本费用控制的依据

4.4.2 成本费用控制的工具和方法

4.4.3 项目成本费用分歧结果

4.5项目费用控制

4.6 项目安全控制

4.7 项目物资设备控制

4.8 分包商控制

4.9 项目范围变更控制 5．项目综合管理

5.1 项目风险管理

5.1.1项目风险管理工作流程

5.1.2 建立项目风险管理组织机构

5.1.3项目风险识别

5.1.4项目风险分析与评估

5.1.5项目风险应对

5.1.6项目风险监控

5.2 项目合同管理

5.3 项目变更管理

5.4 项目信息管理

5.5 项目沟通、冲突管理

5.6 项目现场管理

5.7 项目服务管理

5.7.1项目现场资源市场化运作.5.7.2强化服务意识，主动策划增加服务项目..6．项目收尾与后评价

6.1 项目验收管理

6.1.1 项目验收范围确认

6.1.2 项目验收的依据和方法

6.1.3 项目验收结果

6.2 项目交接与结算

6.3 项目回访与服务

6.4 项目审计

6.5 项目后评价

6.5.1 项目后评价的内容

6.5.2 项目后评价的程序与方法

6.5.3 项目后评价报告

7．通过项目管理实践获得的个人经验与体会 7．1本项目考核结果

7．2本项目的项目管理体会

7．2．1项目经理要以全局观念管理项目

7．2．2项目目标管理权衡

7．2．3推行项目法施工管理，完善项目管理体系

7．2．4充分计划，严格控制，勤于思考，有序管理

7．2．5充分利用管理软件和网络技术，实施动态管理

7．2．6加大协调力度，与相关方充分沟通

7．2．7建设学习型项目团队，项目班子是核心 8．附录

第五篇：范本：项目可行性报告编制要求

项目可行性报告编制要求

一、概述

1项目概况

1．1项目名称

1．2项目承担单位及负责人

1．3项目起止日期

1．4项目主管部门

1．5项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过）

2企业概况

2．1企业简介

企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等

2．2人员情况

职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。

2．3企业资产信用状况

资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。

收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。

银行信用等级。

税务局情况记录

2．4企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。

二、项目开发的必要性

1项目提出的背景和依据。

2国内外同类项目的应用情况。

3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。

三、协作单位的选定理由

1协作单位的概况及其优势分析比较。

含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。2与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。

四、项目的内容及目标

1简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。

2结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平。（有可操作的量化指标）

五、项目的技术可行性

1可供选择的几种方案的简单比较

2最佳方案及论证

2．1总体概述

2．2设计思想

2．3设计依据

2．4系统配置（包括软、硬件两个方面）

2．5控制策略及测控参数

2．6系统的技术指标及特点

六、设备选型及系统报价

（含硬、软件明细表及设备报价）

七、项目实施计划

1项目实施计划时间表

2项目实施的保证措施（人员保证、条件保证、协作单位）

八、总投资估算和资金筹措

1总投资估算

1．1工程费用

1．2建设期贷款利息

1．3各种税收

1．4不可预见费

1．5其他费用

2资金筹措

2．1资金来源组成2．2资金运用计划

九、经济和社会效益分析

1财务成本分析

1．1投资成本预测

1．2增加的销售收入和税金预测

1．3生产成本预测

1．4利润预测

1．5贷款还本利息预测

2财务分析

2．1财务赢利性分析

2．2清偿能力分析（含还贷计划）

3社会效益分析

十、可行性研究结论及建议

附件

1.企业法人营业执照副本。未取得企业法人营业执照的，应当提交工商部门出具的企业名称预先核准通知书；

2.公司章程；

3.注册资金证明及法定验资机构出具的资信证明文件(新办企业递交)；

4.企业法定代表人的身份证明；

5.办公场所房屋所有权证，租赁的提供租赁合同及出租方房屋所有权证(新办企业递交)；

6.土地使用证，租赁的提供租赁合同及出租方土地使用证（3000平方米以上）；

7.当地环保部门出具的意见；

8.质检部门出具的计量设施合格证明；

9.国家、省有关部门颁发的质检工作人员上岗证书。

10.项目所需的其它资料。