第一篇：报告编制格式要求
报告编制格式要求设计报告编制格式
1.1 格式要求
1.1.1 采用word编辑，A4幅面，页边距上、下、左、右均为2.5厘米，行间距采用1.5倍。
1.1.2 层次划分及标题字体大小采用如下形式：
1XXXXXXXX（篇题居中）黑体3号字
1.1XXXXXXXX(章题)黑体4号字
1.1.1XXXXXXXX(节题)黑体小4号字
1.1.1.1XXXXXXXX(节题)黑体小4号字
（1）XXXXXX（段首标题）
（2）XXXXXX（段首标题）
1）XXXXX（段首小标题）
2）XXXXX（段首小标题）
1.1.3 报告正文采用宋体小4号字。
1.1.4 报告中表格标题采用黑体5号字，接章编号，如表1.2-1XXXXX，表格内文字采用宋体5号字。
1.1.5 报告中附图标题采用黑体5号字，接章编号，如图2.3-1XXXXX。
1.2审签格式
1.2.1初步设计报告总签署页
批准：（设计公司总经理签署）
审定：（设计公司总工签署）
项目经理/设总：（项目负责人签署）
审查：
校核：
编写：
主要工作人员：
1.2.2其他有关要求
（1）报告的签署页为单独一页，该页上部为报告名称，中间为审签内容，下部为日期，底稿须以审签者实际姓名、日期手写签署，不能漏签。
（2）对有资格要求的技术文件，签署人应加盖资格印章。
2封面及装订格式
封面、封底格式如下：
项目名称、阶段
报告文书名称
阿克苏地区水利水电勘测设计院有限公司
二O一三年五月
注：
1、封面中项目名称、阶段报告文书名称可视标题字数多少调整字号大小。
2、封面中公司名称标准字为“方正小标宋简体”，封底字体为“方正书宋简体”，英文字体为“Times New Roman”如果封面封底的文字在本地电脑上显示不正常，请安装以上字体。
3、装订格式
（1）封面
（2）工程勘察证书和工程设计证书（必要时附）
（3）签署页
（4）目录
（5）正文
第二篇：整改报告编制要求
整改报告编制要求
现场监督检查结束后，被抽查单位应当依据监督抽查组《特种设备监督检查工作备忘录》提出的问题按规定时限（1个月）完成整改工作。1 总体要求
a.被抽查单位提交的整改报告应按照省局特种设备处提供的格式编制。
b.整改资料应按：《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》封面、目录、《特种设备监督检查工作备忘录》（复印件）、整改报告正文、附件
1、附件2„„的顺序装订成册。
c.《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》封面、目录、正文应采用计算机输入后打印。
d.材料应用A4纸打印或复印。e.整改见证材料一式一份。《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》封面的填写
a.机构名称：填写检验机构公章上的单位名称。
b.机构类型：填写“质检系统检验机构”、“自检检验机构”或“行业检验机构”，含鉴定评审机构加“鉴定评审机构”。
c.抽查时间：填写抽查时间。
d.抽查人员：填写参与抽查的全体人员。《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》目录的填写
“目录”按省局特种设备处提供的格式如实填写，并注明每个附件的页数。4 《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》正文的编制
a.正文的前半部分，按省局特种设备处提供的格式，进行替换即可。
b.“存在的不符合项”栏：填写《特种设备监督检查工作备忘录》中对应项的内容，不允许修改，并按其顺序逐一填写。
c.“整改情况（详细描述）”栏：填写不符合项的整改情况，描述应简要准确。
d.“见证材料（注明页数）”栏：填写见证材料所在的附件序号（含附件的页数），如“附件2（共10页）”。
e.表中所列出的“行”不足时自行添加行，所列出的“行”过多时，自行删除，不允许出现空行。
f.“其他说明”，如果有其他情况需要说明，请在此说明。5 附件的编制
每一个“不符合项”对应一个附件，按照《辽宁省特种设备检验检测机构（鉴定评审机构）监督抽查整改报告》正文表中的不符合项目的顺序逐一编号排序。6 不符合整改的见证材料
6.1缺少高级检验师、检验师、检验员、安全阀维修人员、高级无损检测人员、中级无损检测人员等方面的不符合：
6.1.1如果是新聘用的这类人员，应当提供如下资料：
a.人员的聘用合同（复印件）；
b.工作单位变更后注册的相应资格证件或网上注册结果公布文件（复印件）。6.1.2如果是新考核合格人员，应当提供如下资料：
a.新发证件后注册的相应证件（复印件）；
b.若没有及时发放注册证，应提供网上注册结果公布文件（复印件）。6.2缺少专业技术人员方面的不符合，应当提供如下资料：
a.人员的聘用合同或调入见证（复印件）。b.人员学历证书（复印件）。c.人员职称证书（复印件）。6.3缺少设备方面的不符合：
6.3.1如果是新购置，应当提供如下资料：
a.购置发票（复印件）及购置清单（复印件）。
b.如果分期付款，还没有最终开出发票的，应当提供：购置合同、历次汇款的证明资料（复印件）。
6.3.2按核准规则的规定，带“*”的设备可以租赁，租赁的应当提供租赁协议。6.3.2划拨的设备，应提供划拨的证明文件。
6.4质量管理体系文件（包括质量手册、程序文件、管理制度、作业导书、记录表格）方面的不符合： 6.4.1新编制的质量管理体系文件（原先没有，需要新编制的），应当提供如下资料：
a.文件编制、修改审批表或评审表（有关人员应签名）。b.文件编制、审核、批准审批表。c.文件正式颁布实施的见证。
d.新编制的文件的正文（只提供新编制的部分，不需提供全部的体系文件）。6.4.2 修订的质量管理体系文件（原先有，需要修订的），应当提供如下资料：
a.文件编制修改审批表或评审表（有关人员应签名）。b.文件编制、审核、批准审批表。c.文件正式颁布实施的见证。
d.修订之前的质量管理体系文件正文（仅提供需要修订部分，并注明“修订前”，不需提供全部的质量管理体系文件）。
e.修订后的质量管理体系文件的正文（仅提供新修订的部分，并注明“修订后”，修订部分应当用显著标识标注清楚，不需提供全部的质量管理体系文件）。6.5 质量管理体系运行的不符合，应提供如下资料：
a.针对该项不符合，“不符合控制程序”和“纠正措施控制程序”执行情况的见证资料。b.相关人员培训见证（如需对相关人员进行培训）。c.纠正和纠正措施实施后的见证材料。6.6 检验工作质量的不符合，应提供如下资料：
a.针对该项不符合，“不符合控制程序”和“纠正措施控制程序”执行情况的见证资料。b.相关人员培训见证（如需对相关人员进行培训）。c.纠正和纠正措施实施后的见证材料。
7鉴定评审机构整改内容编制要求比照检验检测机构整改报告编制要求执行。
第三篇：试生产报告编制要求
试生产（试运行）申请报告的编制要求（供参考）
根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国环境影响评价法>办法》、《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（第13号）。建设单位在项目建成后应当向审批该项目环境影响评价文件的环保行政主管部门申请试生产（试运行），环保部门收到申请后，经现场检查，确认项目的环保设施已按要求实施，批准试生产（试运行）。此时项目可进行试生产（试运行）。
建设单位在申请时必须提交项目试生产（试运行）申请报告（须加盖建设单位公章）、环评批文（复印件），试生产（试运行）申请报告要求如实反映项目的整体情况和环保设施的实施情况，主要内容如下：
一、项目概况
1、项目名称和性质
项目名称
项目地址
建设单位名称及性质（独资、合资、国有、民营、集体、股份制、其他） 建设项目性质（新建、改建、扩建、技改、变更）
占地面积，建筑面积（平方米）
2、环评文件审批
………….年……月由……………单位编制环境影响评价文件
3、项目主要内容
项目主要内容应包括主体工程及配套设施,主要包括以下几个方面:
总投资,其中环保投资；
主要产品名称,设计生产能力或规模、功能；
主要原材料名称和年用量,用水量、等；
主要生产工艺、生产设备；
主要辅助设施,如冷冻、变电站、泵房、空压站等；
绿地面积,绿化率。
二、环境保护设施概况
环境保护设施概况应反映环保设施名称、类型、处理工艺、设计处理能力、设备安装调试情况，具体包括以下几个方面：
废水，包括生产废水、生活污水，内容应包括废水总量，共有几套废水处理
设施，每套设施的处理工艺，预期处理效果，处理后废水的排放方向，如果纳入工业区内污水厂的应提供工业区管委会出具的纳管证明。
废气，包括工艺废气，污水处理臭气，以及其他有害于环境，有害于健康的各种废气，内容中应包括各种废气的处理工艺，排气筒的位置、高度、排气量等。
噪声，应反映噪声来源，噪声源的位置，降噪措施（如避振减振，封闭，吸
声隔声等）。
固体废物包括生产过程中可能产生的废渣、活性碳，废水处理污泥等，重点
是国家定义的危险废物，固体废物处理处置包括企业内部循环利用，委托其他单位综合利用，以及委托其他单位无害化处理处置，凡是委托其他单位处理处置的均应提供委托合同，如属危险废物，接受危险废物单位必须具有环保部门颁发的经营许可证和资质证明，如果危险废物接受非本市企业，还必须提供该企业所在地省级环保部门的证明。
环境保护管理和监测机构，包括人员安排及培训，检测仪器、监测设备的配
置、落实情况；环保设施管理维护制度、环保设施岗位操作制度、突发事故防范措施、应急预案制度等环境保护管理制度的制定情况。
三、存在问题和整改措施。
对照项目环境影响评价文件审批要求，找出存在的问题（包括工程问题和管理问题）和差距，为使环保设施和主题工程同时投入使用提出整改措施。整改措施应包括具体整改内容，实施责任人，时间安排等。
第四篇：整改报告的编制要求
关于编制《压力容器制造许可鉴定评审整改报告》的编制说明
一、总体要求
1、所有申请机构提交的整改报告必须按照协会提供的样式编制。
2、整改资料的装订必须按照：《压力容器制造许可鉴定评审整改报告》封面、目录、《特种设备鉴定评审不符合项目通知书》（复印件）、《关于***压力容器制造许可鉴定评审的整改报告》正文、附件
1、附件2„„的顺序。
3、《压力容器制造许可鉴定评审整改报告》封面、目录、正文必须是计算机输入后打印。
4、所有附件材料全部用A4纸打印或复印。
5、整改见证材料一式一份。
二、《压力容器制造许可鉴定评审整改报告》封面的填写
1、申请机构名称：填写申请机构公章的名称，与申请书填写的应一致。
2、机构级别：填写评审组现场确认的级别。
3、申请类别：首次评审/增项评审/换证评审/升级评审
4、评审机构：中国特种设备检验协会
三、《压力容器制造许可鉴定评审整改报告》目录的填写
1、“目录”按中国特种设备检验协会提供的格式，如实填写，并注明每个附件页数。
四、《压力容器制造许可鉴定评审整改报告》正文
1、正文部分的中前半部分，按中国特种设备检验协会提供的格式，进行替换即可。
2、“存在问题与整改情况”表的填写。
a、“存在的不符合项”中填写《特种设备鉴定评审不符合项目通知书》中对应项的内容，不允许修改，并按其顺序逐一填写。
b、“整改情况（详细描述）”中填写对存在的不符合项的整改情况，简要且准确描述。c、“见证材料（注明页数）”中填写见证材料所对应的附件序号（含附件的页数）。d、表中所列出的行不足时自行添加行，所列出的行过多时，自行删除，不允许出现空行。
2、“其他说明”的填写，如果有其他情况需要说明，请在此说明。
3、申请机构应在正文部分的结束处加盖申请机构的“公章”。
五、附件的编制
1、每一个“不符合项”对应一个附件，按照《压力容器制造许可鉴定评审整改报告》正文表中的不符合项目的顺序逐一编号排序。
2、每个附件的第一页是《压力容器制造许可鉴定评审不符合项目分析整改表》，申请机构应在此表中对存在的问题，采取的纠正或纠正措施、所提供的见证材料进行说明。
3、《压力容器制造许可鉴定评审不符合项目分析整改表》后附针对该“不符合项目”整改见证资料。
六、问题整改见证材料的提供说明
（一）缺少高级无损检测人员、中级无损检测人员方面的不符合：
1、如果是新聘用的这类人员，应提供如下资料：
a、人员的聘用合同（复印件）。
b、工作单位变更后证件（复印件）。
2、如果是新考核合格人员，应提供如下资料：
a、新发证件的复印件。
b、若没有及时发证，则提供考核结果公布文件的复印件。
（二）缺少焊工方面的不符合1、如果是新聘用的这类人员，应提供如下资料：
a、人员的聘用合同（复印件）。
b、所持焊工证（复印件，必须有带照片页、合格项目页及有效期页）。
2、如果是新考核合格人员，应提供如下资料：
a、新发证件（复印件，必须有带照片页、合格项目页及有效期页）。
b、若没有及时发证，则提供考核结果公布文件的复印件。
（三）缺少中、高级工人员方面的不符合1、如果是新聘用的这类人员，应提供如下资料：
a、人员的聘用合同（复印件）。
b、所持中、高级证书（复印件）。
2、如果是新考核合格人员，应提供如下资料：
a、新发证件（复印件）。
b、若没有及时发证，则提供考核结果公布文件的复印件。
（四）缺少专业技术人员方面的不符合，应提供如下资料：
1、人员的聘用合同（或调入命令的复印件）。
2、人员学历证书复印件。
3、人员职称证书复印件。
（五）各责任人员任命方面的不符合1、提供重的各责任人员的任命相应文件。
2、提供旧的各责任人员的任命文件。
3、变动的各责任人员的有关证件如职称证书、学历证书、工作经历总结，如果是新聘用的人员，则还应提供相应的聘用合同（复印件）。
（六）缺少设备方面不符合：
1、如果设备新购置，应提供如下资料：
a、购置发票及购置清单。
b、如果分期付款，还没有最终开出发票的，应提供：购置合同、历次汇款的证明的复印件。
（七）质量管理体系文件（包括：质量手册、程序文件、管理制度、作业导书、记录表格）存在不符合时
1、需要新编制的质量管理体系文件（原先没有，需要新编制的），应提供如下资料： a、文件修订申请表，需逐级审核、批准（有关人员应手签）。
b、文件修订后的审批表，应逐级审核、批准（有关人员应手签）。
c、文件正式颁布实施的文件。
d、新编制的文件的正文（只提供新编制的部分，不需提供全部的体系文件）。
2、需要修订的质量管理体系文件（原先有，需要修订的），应提供如下资料： a、文件修订申请表，需逐级审核、批准（有关人员应手签）。
b、文件修订后的审批表，应逐级审核、批准（有关人员应手签）。
c、文件正式颁布实施的文件。
d、修订之前的质量管理体系文件正文（只提供需要修订部分，修订部分应用显著标志标识清楚，不需提供全部的质量管理体系文件，应注明“修订前”）
e、修订后的质量管理体系文件的正文（只提供新修订的部分，修订部分应用显著标志标识清楚，不需提供全部的质量管理体系文件，应注明“修订后”）
（八）、质量管理体系运行方面的不符合，应提供如下资料：
1、针对该项不符合，“不符合控制程序”和“纠正措施控制程序”执行情况的见证资料。
2、是否对相关人员进行了培训，培训见证。
3、纠正和纠正措施实施后的见证材料。
（九）、产品质量方面存在的不符合，应提供如下资料：
1、针对该项不符合，“不符合控制程序”和“纠正措施控制程序”执行情况的见证资料。
2、是否对相关人员进行了培训，培训见证。
3、纠正和纠正措施实施后的见证材料。
第五篇：项目报告编制要求
项目报告编制要求
1.报告反映的内容
项目管理报告是申请者综合应用项目管理理念、知识、工具与方法，展示个人魅力，发挥综合项目管理能力的集中体现；是申请者对自己所管理的一个复杂项目的管理过程的客观回顾；是对项目成功管理的认真总结。内容主要包括：
(1)申请者描述一个自己全面负责管理或在该项目管理过程中起决定性作用，已完成或接近完成的大型复杂项目。
(2)现代项目管理理念、方法的应用对该项目的成功起到的关键作用。2．对报告项目复杂性的最低要求
IPMP中国认证委员会基于ICB3.0的相关规定，定义了中国区IPMP B级认证报告项目复杂性的最低要求。具体如下：.(1)项目特性
规模
多公司参与实施的项目 周期
≥ 6个月
费用
≥ 工程建设类项目不低于2000万元
软性项目不少于200万元 监理合同不少于200万元
(2)参与项目的团队数量
≥ 3个(3)项目的复杂性
学科（科目）
≥ 3门 外部合作团队
≥ 2个
项目管理方法的应用
≥ 28个要素（参照ICB3.0）3．报告人的资格要求(1)申请者在项目中的角色 高级项目经理 项目负责人 项目总监
(2)申请者在项目中承担的职责
申请者所从事的项目管理任务必须涉及到有关项目管理方法和技术实施的 决策，必须包括下列项目管理的所有方面：
1)项目管理的基本原则 2)项目管理实施的有关问题
3)项目管理方法、技术和工具的应用 4)领导、沟通、协调与团队建设工作
注：申请者如仅负责项目管理方法、技术和工具的实施或担任项目领导助手作用，不能满足申请要求。
4．报告项目的选定
项目管理报告是IPMP B级认证的核心考核内容，选择项目尤为重要，现提出几点参考建议：
(1)首选能够符合IPMP B级认证复杂性要求的项目；(2)近几年已完成的成功项目；
(3)本人在所选项目中承担角色和职责符合IPMP B级认证条件的要求；(4)有丰富资料、经验积累，项目管理体会深刻的项目；(5)有创造性管理方法的提出、应用、并取得良好效果的项目。5.报告的编制原则
IPMP B级项目管理报告的反映的是：一位高级项目经理如何应用系统的管理思想、现代项目管理的工具、方法与手段，通过一个专门的、临时性的柔性组织，实现一系列子目标，最终成功完成项目的管理过程、管理成效。所以报告中尽量不反映或少反映项目实现过程中的技术问题、工艺问题、学术研究问题及施工过程的描述。
几种不同类型报告内容的比较：(1)工程报告侧重工艺过程的实现；
(2)技术报告侧重研究方案的设计与成效的对比；(3)总结报告强调经验与成果的总结；
(4)项目管理报告侧重反映管理思想、管理过程、管理成效，强调对项目组织的有效管理。
6．报告的基本结构(1)项目管理报告一般由4个板块构成：即目录、正文、附录和项目管理报告承诺书。
(2)正文又有4大部分组成： 第1部分：报告概况： 第2部分：报告核心内容： 第3部分：体会和结论； 第4部分：参考文献
7.报告写作内容和重点反映的工具与方法(1)写作内容
从项目启动到项目收尾全过程的项目管理工作：包括项目管理五个工作过程：启动、计划、执行、控制、收尾五个过程
涉及项目管理的各个工作领域：范围、时间、费用、质量、风险、组织与团队、采购与合同、信息与沟通管理。
(2)工具与方法
报告要体现现代项目管理工具与方法的具体应用，方法应用应该反映项目的特点，主要的工具与方法包括：
1)项目组织机构 2)工作分解结构 3)责任分配矩阵 4)里程碑计划 5)甘特图 6)网络计划技术 7)挣值法 8．报告强调的重点(1)项目团队的组织建设(2)项目管理体系的构架(3)项目管理方法的应用
(4)通过项目管理方法解决项目实际问题 应用项目管理的体会与感受
IPMP中国认证委员会对B级项目管理报告所包含的内容进行了规定：即报告中含规定内容和可选内容两大部分。
规定内容有： 概述 简介 项目背景 目标描述 范围界定 组织管理 项目责任矩阵 里程碑计划 项目进度计划 资源计划 费用计划 项目计划控制 经验和体会
„„„ 自选内容有： 合同管理 风险管理 沟通管理 冲突管理 质量管理 安全管理
„„„
规定内容是必须要反映的，可选部分可根据报告项目的特点进行选择。
关于B级报告统一格式规范
本规范针对以下几个部分：封面、目录、正文、参考文献、附件材料装订等。2.1封面 2.1.1、封面要素
按从上到下的顺充依次为：认证机构图标（左边用IPMA图标，右边用PMRC图标，大小参考申请表封面。）申请级别（IPMP B级）、项目报告名称、申请者姓名、项目成果（输出）的图片、申请者工作单位、报告编制日期。2.1.2申请级别
国际项目经理专业资质（IPMP）B级（使用小二号黑体字）、项目报告名称XXXXXX项目管理报告（使用小二号黑体字）2.1.3申请者姓名（三号黑体字）2.1.4项目成果图片
反映项目特点的图片或图示（高9CM、宽14CM）2.1.5申请者工作单位（三号黑体字）2.1.6报告编制日期（四号黑体字）2.4参考文献格式
文献是期刊时，书写格式为：
序号 作者。文章题目。期刊名，年份（期数）：起止页码 文献是图书时，书写格式为：
序号 作者。书名。版次。出版地：出版单位，年份。起止页码 2.5附件材料
包括能说明个人负责项目参与项目的证明材料，项目报告的附加材料。例如：图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。2.6.2 B级报告内容中文版式要求（1）报告“题目”：黑体小三号（2）报告“章”：黑体四号（3）报告“节”：黑体小四号（4）报告正文：宋体小四号
（5）为美观众方便起见，要有页眉，页眉左侧统一为“国际项目管理专业资质（IPMP）B级报告”页眉右侧统一为报告题目“XX项目项目管理报告”
IPMP B级项目报告编写参考目录
项目报告人简介 引 言
1． 项目背景
1.1 项目情况介绍
1.1.1项目名称 1.1.2 建设地点 1.1.3 项目投资方 1.1.4 项目规模 1.1.5 项目承包商 1.1.6 项目类型
1.1.7 项目合同类型
1.1.8 主要项目建设相关方
1.1.9 报告人在项目中的职位和职责 1.2项目建设的意义和目标
1.2.1 项目对公司的意义
1.2.2 项目建设的目标 1.3项目与项目管理特点
1.3.1 项目的特点
1.3.2 本项目的管理特点
1.3.3 本项目管理的原则 1.4 项目管理在公司的重要性 1.5 项目实施的可行性
1.6 报告人的项目管理理念 2．项目组织与团队
2.1 公司组织结构
2.2 项目组织结构
2.2.1 建立项目组织结构的规则
2.2.2项目组织结构设置的依据
2.2.3项目组织结构设计的思路与方法
2.2.4 项目组织结构设置的结果
2.2.5 项目组织结构设计过程小结
2.3 项目团队成员与分工
2.3.1 本人在项目团队中的职务与作用
2.3.2 项目团队成员与分工
2.3.3 对项目团队成员的要求
2.4 项目团队建设
2.4.1 项目团队工作规则与制度
2.4.2 项目团队文化 3．项目计划
3.1 项目范围分析
3.1.1项目目标确定的原则
3.1.2项目目标
3.1.3项目特点分析
3.1.4 项目工作范围描述
3.2 项目里程碑计划
3.2.1 编制依据、方法和步骤
3.2.2 里程碑成果（图表）
3.2.3 项目里程碑管理主要措施
3.3 项目工作分解结构（WBS）
3.3.1 范围规划与定义
3.3.2 工作分解原则
3.3.3 工作分解结构图表
3.4 责任分配矩阵（图表）
3.5 项目时间管理
3.5.1 工序定义与排序
3.5.2 工作时间估计
3.5.3 进度安排
3.5.4 约束与假设
3.5.5 日历
3.5.6 项目计划网络图
3.5.7 项目计划甘特图
3.5.8 项目进度优化
3.5.9 项目管理软件
3.6 项目进度管理计划
3.7 项目质量管理计划
3.8 人力资源计划
3.8.1 制定人力资源计划的思路和原则
3.8.2 制定人力资源计划的依据与方法
3.8.3 编制人力资源计划表及人力资源负荷图
3.9 费用管理计划
3.9.1编制项目费用分解结构
3.9.2 编制项目费用分解结构的依据与方法
3.9.3 编制项目费用计划表、费用负荷图及费用累积曲线
3.10 项目安健环管理计划.3.11 项目现场管理计划.3.12 项目物资和设备采购计划.3.13 项目机械需求计划.4．项目实施与控制
4.1 项目启动
4.1 项目实施方案
4.1.1 项目实施组织方式.4.1.2 项目实施基本流程.4.1.3 项目实施主要方法
4.2 项目进度报告
4.2.1 项目进展简介
4.2.2 项目进展趋势
4.2.3 项目预算情况
4.2.4 项目进度报告
4.3 项目进度控制
4.3.1 项目进度管理过程
4.3.2 编制实施计划
4.3.3 项目追踪
4.3.4 分析与调整计划
4.3.5 采取的措施
4.3.6 报告项目进度状态的方法 4.4 项目费用控制
4.4.1 成本费用控制的依据
4.4.2 成本费用控制的工具和方法
4.4.3 项目成本费用分歧结果
4.5项目费用控制
4.6 项目安全控制
4.7 项目物资设备控制
4.8 分包商控制
4.9 项目范围变更控制 5．项目综合管理
5.1 项目风险管理
5.1.1项目风险管理工作流程
5.1.2 建立项目风险管理组织机构
5.1.3项目风险识别
5.1.4项目风险分析与评估
5.1.5项目风险应对
5.1.6项目风险监控
5.2 项目合同管理
5.3 项目变更管理
5.4 项目信息管理
5.5 项目沟通、冲突管理
5.6 项目现场管理
5.7 项目服务管理
5.7.1项目现场资源市场化运作.5.7.2强化服务意识，主动策划增加服务项目..6．项目收尾与后评价
6.1 项目验收管理
6.1.1 项目验收范围确认
6.1.2 项目验收的依据和方法
6.1.3 项目验收结果
6.2 项目交接与结算
6.3 项目回访与服务
6.4 项目审计
6.5 项目后评价
6.5.1 项目后评价的内容
6.5.2 项目后评价的程序与方法
6.5.3 项目后评价报告
7．通过项目管理实践获得的个人经验与体会 7．1本项目考核结果
7．2本项目的项目管理体会
7．2．1项目经理要以全局观念管理项目
7．2．2项目目标管理权衡
7．2．3推行项目法施工管理，完善项目管理体系
7．2．4充分计划，严格控制，勤于思考，有序管理
7．2．5充分利用管理软件和网络技术，实施动态管理
7．2．6加大协调力度，与相关方充分沟通
7．2．7建设学习型项目团队，项目班子是核心 8．附录
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