固投年报会发言稿[推荐五篇]

第一篇：固投年报会发言稿

同志们：

同志们，今天召开全县固定资产投资及保障房2012年统计年报和2013年定期报表工作会议，主要是落实市统计局相关会议精神，全面布置我县固定资产投资及保障房2012年统计年报和2013年定期报表工作。一会儿，专业统计人员还要对年报表和定期报表进行详细讲解，希望大家深刻领会，抓好落实。下面，我讲四层意思：

一是头脑要清。众所周知，对我县来说，固定资产投资是拉动我县经济社会快速增长的重要指标，而统计年报不仅集中反映了各镇各部门一年来经济发展情况，更是评价各单位工作业绩和年终考核的重要依据。今天会议结束后，大家要立即向本单位的领导当面汇报，汇报好这次会议精神，取得主要领导的重视，确保在规定时间内完成各项上报任务。

二是责任要明。在2012年的统计工作中，省市统计局对我县的部分在建项目进行了4次数据质量检查，检查发现出了很多问题，县局对此在市上做了大量的工作，使这些项目免于处罚，但话说回来，对于这些问题只要我们统计人员认真一点，责任心强一点，完全可以避免，所以，各统计人员一定要根据你们的原始记录，做好统计台账，并如实填报数据，所报出的数据千万不要凭空捏造，存在侥幸心理，一旦出现问题，你们-1-的单位将面临处罚。

三是数据要实。数据质量是统计工作的生命线，稍有疏忽，就可能影响整个数据出错。为此，大家要积极参与业务培训，规范统计口径，反复核对统计数据，决不能虚报、错报、瞒报，既要确保数据的真实性、准确性，也要确保数据的质量性和时间性，切实做到数出有据，应统尽统，真正实现上报数据零误差。

四是程序要严。要强化统计法律意识，严把统计数据采集关，在能统尽统，统准统全的条件下，时刻对照目标任务，按照要求将项目备案资料按时上报，及时入库，并严把统计数据审核关，特别是统计数据必须经单位一把手签字盖章后报送统计局，切实规范统计工作流程。

同志们，这次统计工作时间比较紧，要求比较严，任务比较重，希望大家克服困难，想尽办法，全力以赴把这项工作做得更好、更扎实！

谢谢大家！

第二篇：固投工作会主持词范文

时间：2010年8月17日08：30

地点：县法院五楼会议室

全县固定资产投资工作推进会主持词

张力

同志们：

县人民政府决定召开这次全县固定资产投资工作座谈会，其目的是为了准确分析把握全县固定资产投资工作形势，及时研究解决影响全县固定资产投资存在的问题和困难，牢牢抓住固定资产投资拉动全县经济社会发展这一龙头，采取积极应对措施，力争完成或超额完成今年全县固定资产投资90亿元计划任务，努力确保全县经济社会发展各项计划任务目标圆满完成。

参加今天会议的人员有：县委常委、常务副县长***同志，各乡镇人民政府乡镇长、统计管理办公室固定资产投资统计员，县级相关部门项目工作分管领导、统计员，县政府办、县委县政府督查巡察办分管领导。

今天会议主要议程有四项：一是***同志通报今年上半年全社会固定资产投资运行情况；二是部分乡镇、部门发言；三是***同志讲话；四是培训考试。

会议进行第一项：由***同志通报今年上半年全社会固定资产投资运行情况；

会议进行第二项：乡镇部门发言。首先由**镇——同志做经验交流发言，**镇——同志作准备；

下面，由**镇——同志发言，**镇——同志作准备；

下面，由**镇——同志发言，**镇——同志作准备；

下面，由**镇——同志发言，县**——同志作准备；

下面，由县**——同志发言，县**——同志作准备；

下面，由***——同志发言。

发言完毕。

会议进行第三项：请县委常务、县政府常务副县长***同志讲话，大家欢迎。

刚才，***同志通报今年上半年全社会固定资产投资运行情况；**镇、**镇、**镇、**镇、**和**等6个单位部门作了发言；***副县长提出了工作要求。为落实好此次会议精神，下面，我提几点希望和要求：

一要认真贯彻。切实提高对完成今年全县固定资产投资计划任务的重要性认识。如果今年全县固定资产投资计划任务目标不

能实现，首先将直接影响全县GDP总量任务目标的完成；其次将影响全县财政总收入和地方财政收入任务目标的完成；再次还会间接影响工业产值和第三产业产值的增长。因此，必须准确分析把握当前全县固定资产投资存在的困难和问题，及时采取积极应对措施，确保完成今年全县固定资产投资计划任务目标。刚才，张献强副县长对下半年全社会固定资产投资工作提出了要求，希望大家深入领会，认真抓好落实，彻底扭转被动局面。二要把握重点。要扎实抓好项目工作，为完成固定资产投资工作任务提供有力支撑。各级各部门要切实提高对项目争取工作重要性的认识，牢固树立项目争取意识，树立不抓项目就是失职、不会抓项目和抓不好项目就是不称职的思想，坚定“项目就是机遇、项目就是发展、项目就是效益”的理念，齐心协力、合力攻坚，做好项目争取工作。刚才，我们已把全县今年全社会固定资产投资指导计划表给大家都印发了，目的就是要让大家在更清楚地明白今年我们在固定资产投资工作中，有什么可做有什么要做有什么必须抓紧去做，在这里，对一些具体的项目我就不再强调。

三要强化职责。固定资产投资工作是一件系统性强、关联度高的工作，要做好这项工作，需要我们进一步创新工作机制和明确工作责任，形成强大合力整体予以推进。各级各部门要按照各自的职能，各司其职又齐心协力，共同抓好固定资产投资工作，首先要摸清各自固定资产投资底数，细化落实措施，分解责任，并及时督促固定资产投资项目的立项及施工许可证办理、统计报表上报等工作。同时，各相关部门要认真履行职能，加强沟通协作，形成全县上下齐抓共管的良好氛围，推动我县经济发展跃上

新台阶。特别是发改、统计等部门一定要通力合作，谁是牵头部门就要主动牵起来，该协调的协调、该组织的组织，其它部门要积极主动的搞好配合，坚决杜绝“你上树我扯脚”等推诿扯皮现象。同志们，做好今年固定资产投资工作任务艰巨、责任重大。我们一定要按照科学发展观的要求，在县委、县政府的正确领导下，坚定信心、开拓进取，务实创新、真抓实干，确保固定资产投资目标任务的完成，为强势推进酉阳经济社会又好又快发展而努力奋斗！

上午的会议到此结束，下午请各参会单位准时参加统计培训，散会。

第三篇：1-10月固投民族项目汇报

Xx局1-10月固定资产投资进展情况汇报

今年以来，在县委、县政府的正确领导和各有关部门的大力支持下，我局紧紧围绕县委县政府年初下达的固定资产投资工作任务，加强联系，争取项目，扎实推进固定资产投资项目工作。现将情况汇报如下：

一、完成情况

今年年初，县委县政府下达给我局的全年固定资产投资任务xx万元，其中1-8月任务xx万元。到1至8月，我局实际完成投资xx万元，占全年计划任务的52.6%。9至10月份，新增固定资产投资xx万元，累计完成投资xx万元，占全年计划任务的85.75%。

二、存在问题

1、部分项目前期工作进展较慢。10月份，我局计划实施xx镇xx村xx屯文化活动中心、xx乡xx村xx屯道路工程等项目，计划投资xx万元。但由于自治区下达的项目投资计划较迟（至10月26日下达项目计划），部分项目前期工作进展不快，直接影响到项目实施和投资任务的进度。

2、督查力度不够。

3、部门协调工作有待加强。

4、建设项目补助资金少。

三、下步采取措施

1、加强联系和沟通。经常与有关部门联系和沟通，进一步认真履行自己职责，共同抓好工程设计、技术指导、督促检查、资金管理等方面工作，使项目管理工作有条不紊。

2、加快做好项目前期工作。我局将继续组织力量，会同文化、交通、水利、财政等部门，及时深入到项目点，加快推进工程测量、设计等项目前期工作，使项目实施做到规范合理、实事求是。

3、建立项目工作责任制。为加强项目实施，做到有人抓，有人管，抓得紧，抓得细，下一步，我局将根据项目进展和现有工作力量，建立项目实施与人员配备相结合的责任制。

4、规范项目管理，确保工程质量。在实施项目过程中，要继续坚持实事求是，做到以勘测为基础，以设计为标准，以合同为依据，以质量为重点，完善项目管理。

5、加强督促检查，加快施工进度。在项目实施过程，我局将继续会同相关部门，不定期到工程建设工地，了解施工进度，掌握存在问题，及时协调解决困难，加快施工进度。

二〇一一年十月二十八日

第四篇：坚决完成固投工作任务会议讲话稿

在城区冲刺40天、坚决完成固投

工作任务会议上的讲话

尊敬的区长、各位领导、同志们：

大家早上好！根据会议安排，由我通报城区今年1－10月份固定资产投资工作情况，并对11月、12月两个月完成城区今年固投任务做工作布置。

一、今年1－10月份固定资产投资完成情况

按照市委、市政府下达的固定资产投

资工作目标任务，今年我城区任务为57.62亿元，比上年增长45%。据统计，今年1～10月，我城区固定资产投资完成36亿元，同比增长34%，占市下达工作目标任务的62.5%。

二、存在的主要问题

（一）新建项目开工不足，续建项目推进缓慢，重大项目前期工作滞后。我城区全年计划新建项目311个，1－10月实际新开工的只有80个，有231个未能开工。建工集团整体搬迁技术改造、合众人寿“健康谷”项目、中国电子东盟中心、金川集团生活基地、光大城市综合体、物资总部基地、江湾路一期（三岸大桥-崇柏岭）、江湾路二期（片区7号路-五象大道）等重大项目因受规划调整或用地指标的影响，未能按计划供地，未能实现开工；外环高速和云桂铁路等续建项目因受房屋拆迁和补征土地的影响，施工受到延误。

（二）用地指标不足，影响项目落地建设。目前，有意向入驻我城区商务区、新兴产业园的项目逐渐增多，用地需求增加和用地紧缺的矛盾日趋突出。除已明确获得用地批复的206公顷外，我城区仍有5个经营性项目、3个商服项目、35个工业项目和3个安置项目约351.2公顷以及道路项目用地指标缺口需解决。由于用地指标问题，部分已进场施工道路未能办理施工许可证，尽管新区目前已有40多条道路前期工作已完成施工图备案，但由于项目用地指标未批复及征地未完成无法办理用地手续，部分已进场施工道路也没有能办理施工许可证。

（三）受到商务区规划的调整和玉洞大道延长线路幅的调整，导致项目落地难，已开工的项目推进缓慢。

（四）项目前期报批时间长，影响到项目的如期开工建设。

（五）农民安置和征地拆迁工作滞后也制约了项目的落地。

（六）水、电、排污管网等基础设配套项目未同步启动，制约项目推进。

三、完成全年任务预测

今年1－10月份我城区固定资产投资完成36亿元，仅占市下达工作目标任务57.62亿元的62.5%，距完成任务还相差22亿元。这意味着在11、12月平均每月要完成11亿元，任务十分艰巨，形势非常严峻。

（一）根据今年1－10月份续建项目已完成36亿元，按计划50.2亿元还有14.2亿元；我们要继续推进续建项目建设，在11月、12月份完成余下的14.2亿元，如通过加大工程建设力度，在11月、12月可增加5%的投资量，则续建项目可多完成2.51亿元，全年续建项目能够完成（36+14.2）5%+36+14.2=52.71亿元。

（二）10～12月计划新开工项目18个，总投资94.6亿元，预计可产生固投3.1亿元。如已经开工的高中1亿元、工业设计城1.1亿元、合众人寿1亿元、三一重工4000万元、玉洞大道（八尺江-东部工业集中区）5000万元。

（三）10～12月份中铁集团和城投公司项目计划新开工13条道路，预计总投资10亿元，年内可完成固投2亿元。

（四)上述三项相加，全年预测可完成投资57.81亿元。

（五）再通过查漏补缺，如天燃气管道、五菱桂花1-8月份报市固投办3780万元，可增加2%的投资量为57.762%=1.15亿元，即全年可完成的固定资产投资额为58.96亿元。

综上所述，预测我城区全年可完成固定资产投资额58.96亿元，完成市下达57.62亿元的目标任务。

四、11月、12月的工作措施建议

针对当前存在的诸多困难及面临的严峻形势，要完成城区今年的固投任务，关键在11月、12月，我们要坚持目标不变、思想不松、干劲不减、措施有力，狠抓各项决策部署的贯彻落实,全面完成全年固投任务，重点抓好以下六个方面工作：

（一）加快商务区和东部工业集中区基础设施建设。一是加大协调实施商务区和东部工业集中区道路建设工作力度。对已开工的18条道路，协调业主和施工单位加快建设进度，力争完成更多的投资量。同时争取年底前再开工建设15条道路，并完成一定的投资量；二是启动园区永久性供水、供电、通信、排污等基础设施配套项目建设，与道路项目同步实施，同步建设，加强园区环境建设。

（二）全力以赴突破瓶颈问题，推进一批重大项目建设。继续把一批投资大、对我城区基础建设和产业发展带动力强的重大项目进行重点突破，重点推进。如广发重工、冠峰血液制造、龙庭水岸、废弃物资源循环利用产业园等项目，采取强有力措施集中力量进行突破，认真解决用地指标、前期报批、用水用电等问题，及时协调项目推进过程中遇到的各种问

题，确保项目前期工作和建设顺利推进。

（三）继续开展重点项目推进先锋示范攻坚活动，促进项目如期落地。梳理出攻坚的重点难点、完成时限以及倒排时间表，集中力量，统筹协调，破解难点，努力解决前期报批问题，按照9-12月份重点项目开工计划，实现11月、12月重点项目如期开工。

（四）全面推进、做到应统尽统。一是各责任单位对今年

已产生固投的330个项目要进行深入全面排查，对所有项目的完成情况和11月、12月仍需完成的固投做到了如指掌，不缺不漏，在最后的2个月报送期限中做到应统尽统；二是各责任单位要指导项目业主对照统计法规，对项目投资统计所缺资料及时补充完善，特别是提高固投报送数据质量，做到报城区固投办的数据与报城区统计局一致。今年各责任单位上报固投质量逐月提高，在26个报送责任单位中，6月份上报城区统计局比城区固投办的数据少的单位有8个，1-6月份差值1.4亿元。到10月份有6个单位1-10月份差值5536万元。三是对在我城区的自治区、市以及城区重点项目要心中有数，对50个较大投资项目，各责任单位要积极主动与项目业主沟通协调，按时完成最后2个月的固投并确保报送质量，城区固投办要做好全面统筹、协调工作，对这50个项目每月完成的固投做好检查督促工作。四是城区统计局、发改局要经常与市统计局汇报沟通，及时解决报送过程中遇到的问题，使我城区上报的数据得到市统计局的认可。尤其是跨城区项目和在我城区投资的区市公司直接报市统计局的固投，要积极争取纳入我城区统计。

（五）准确把握固投上报时间节点。大家一定要记住，固投报送时间为本月的26日开始至下个月的2日结束。各个责任单位一定要按时上报，如果错过报送时间只能等下个月报送，但是我们等不起了。11月份要完成11亿元任务，若是完不成，将给12月份11亿元的任务增加更大压力，这样要想完成全年任务会更加困难。

（六）加强项目管理。进一步落实项目跟踪责任制，继续实行重大项目领导联系包挂制度，健全任务到人、进度到天的责任体制，提高项目服务水平，加大项目推进协调力度，加快项目建设步伐。继续强化对工程建设、工程施工现场等方面的监督管理，全面掌握工程建设进度。充分运用项目协调会的形式，加大协调力度，为重点项目建设排忧解难。在充分掌握并分析项目推进过程中遇到的问题与困难的基础上，适时召集各责任单位、有关部门召开项目协调会，提出切实有效的解决办法建议，积极、高效地为项目建设单位提供优质服务，确保重大项目建设的顺利推进。

同志们，过去了11个月，今年仅剩下不足40天的时间，时不待我，完成今年固投任务，责任重大、使命光荣。我们要坚定信心，坚决完成城区党委、政府固投任务。

第五篇：投决会流程

项目投决委上会流程

一、项目投委会的参会人员 项目投委会的参会人员根据工作职责划分为下列三类参会人员：

1、参会汇报人员：业务团队、风控团队

2、参会委员名单：

3、投委会常设机构：投委会秘书

二、投委会召开前的准备

（一）、会前准备时间：

1、机构业务风险控制中心至少提前两天向投委会秘书提出召开会议的申请，在取得投委会主任的批准后，再通知投委会委员召开投委会会；

2、投委会主任可以根据项目情况安排投委会委员到现场考察的时间，或进行其他与项目相关的必要性沟通的时间；

3、项目的相关资料，尤其是《上会项目附件》、《项目调查报告》、《风险审查报告》等材料应至少提前两天发送给所有投委会委员，以便各位评委有充足的时间审阅项目资料，为参加投委会做准备。

（二）、会前准备材料：

1、由项目经理提供上会项目所有资料

2、项目团队撰写，并经由团队负责人批签的《上会项目附件》及《项目调查报告》

3、风控团队撰写，并经由团队负责人批签的《上会项目附件》及《风险审查报告》 在整理齐备上述所有材料后，投委会会秘书在投委会会召开前两日将电子（扫描）版资料发送给投委会委员；机构业务风险控制中心项目主审负责保管项目资料原件并在项目投委会期间提供备查。

三、项目投委会会流程

（一）业务部项目经理及对应业务部端口负责人介绍项目情况并陈述意见。

1、项目经理陈述内容：

（1）项目公司及关联公司基本介绍（企业名称、历史沿革、经营范围、经营状况、股权介绍、股东及主要高管履历、现有负债规模、市场前景分析等）；

（2）项目操作的整体方案，包括项目的类型、额度、用途、期限、费率、反担保措施、还款来源及计划等。

（3）业务团队对方案设计中各项因素的考察情况及设计方案、理由。（4）业务团队对该项目风险点的认识，对风险点提出了怎样预防的风险防范措施。

（5）业务团队认为在这一项目中需要特别说明的问题。（6）业务团队对该项目的结论性意见。

2、风控团队陈述内容

（1）风控经理：补充项目经理在项目介绍过程中需要重点补充说明的内容，表明风控经理对该项目的看法和意见。

（2）法务风控：通过项目尽职的情况，针对项目存在的法律风险进行阐述，表明法务风控对该项目的看法和意见。（3）财务风控：保持审慎严谨的态度，针对项目主体的财务情况及其存在的财务疑点进行分析并表明个人的看法和意见。

3、对应业务部端口负责人对项目及初审情况作必要的补充，并陈述部门意见。

（二）机构业务部风险控制中心项目主审和机构业务风险控制中心负责人介绍项目的审核情况并陈述意见。

1、机构业务风控中心项目主审陈述内容：

（1）对项目资料的完备性、充分性和合法性的审核情况，重点介绍要求业务部门补充调查的情况及业务部门反馈回来补充资料的情况，还缺什么内容没有补充，哪些重点的内容提请评委关注。（2）对客户主体资格、经营情况、财务状况、资信状况等的审核情况。

（3）对借款用途和还款来源可靠性的审核意见。

（4）对项目融资方案的审核情况，重点说明反担保措施的合法有效性和可控性。

（5）个人对该项目的风险点揭示及防范对策。（6）个人对业务部设计的融资方案之优化意见。

2、机构业务风险控制中心负责人对项目的审核情况作必要补充，并陈述部门综合意见。

（三）各位评委就个人对项目整体方案、项目资料中存在问题对业务部、机构业务风险控制中心提出质询，被质询人应逐条进行解答。

（四）投委会评委进行讨论，会议纪要人员留下，其余人员退场。

（五）评委自主陈述对项目的意见。

（六）评委就项目融资方案进行讨论，决定取舍。

（七）投委会委员主任作总结性发言（项目的重点注意事项、项目继续推进的方向或补充意见等）。

（八）投票表决（不在上会现场的评委填写电子版表决票，并将信息发至投委会秘书）。会后投委会秘书收集项目资料及评委投票，将项目意见汇总后，提交给投委会主任。投委会主任可就评委出具的意见单独召集部分评委探讨项目中的问题，待得出最终结果后将结果通知到对应端口业务部负责人及项目经理，并督促相关人员准备合同的签订、合同的落实及履行等重大事项。

四、项目投委会决策

1、会议最终表决：

（1）超过半数（不含）赞成的，项目表决结果为赞成；（2）有条件赞成的归入赞成项，需注明落实条件；（3）超过半数（含）评委反对的，项目表决结果为反对。

2、项目投委会主任拥有一票否决权。

3、会议记录及表决意见作为会议的重要资料，由投委会秘书归档保存。