网络管理科工作总结

第一篇：网络管理科工作总结

网络管理科工作总结

时光荏苒，2011年很快就要过去了，回首过去的一年，在局党组及中心领导的关怀和领导下，中心的各项工作都取得了很大的进步。我们网络管理科做为中心重要科室之一，承担着网络运行维护的重要任务。过去的一年中，在做好本职工作的同时，对于领导安排的各项任务也能较好地完成。现将具体情况汇报如下：

一、工作任务完成情况

1、基本保证全年的网络正常运行，没出过大的障碍而导致的网络瘫痪。黑龙江省畜牧兽医局、黑龙江畜牧兽医信息网及黑龙江畜牧兽医科技推广网三个网站保持正常运行。对于由于安全问题引起的网站登陆不上，能及时解决。基本保证了网站的正常访问需求。

2、网站后台维护保证了网站信息的录入、发布功能的正常使用。没有出现过因此而影响信息发布的及时性及准确性。保证了网站信息内容及时准确的更新。根据新形势新任务的要求，对网站栏目进行修改和添加，例如近期在黑龙江省畜牧局网站中的《近期热点》和《专题专栏》里增加了“聚焦十七大”、“生猪生产”等专题内容。为了网站发展需要，在采编发系统中增加了一些功能模块，建立了各地市县信息员维护系统。在新建立的黑龙江省畜牧兽医科技推广网中建立了专家咨询系统等等。

３、制作了黑龙江畜牧兽医科技推广网网站，网站现设有专家热线、在线咨询、技术服务、教育培训、科技下乡、成果推广、标准发布七个频道栏目。其中在专家热线栏目中，通过与黑龙江省移动通信公司的合作，共同开发了“畜牧通”业务系统，“畜牧通”业务系统基于手机等移动终端，通过短信、彩信、语音等多种无线接入方式，利用中国移动无线平台，为农民提供畜牧知识专家咨询服务、农牧产品的产供销、和农民关注的民生问题等信息化服务，帮助农民增加收入，保障农务畅通、方便了解民生信息，进而推进了农村畜牧信息化。４、根据局党组及中心领导的指示要求，对网站页面进行更新修改。其中包括图片的设计与制作，照片的修改等。

5、承担着畜牧局办公自动化网络的运行维护。保证了全局各个处室的网络畅通，同时为局各处室电脑排除故障、安装软件等80余次。

6、为中心各科室维修电脑，调试网络。保证了中心各个科室正常使用电脑及网络。为办公室、财务室安装事业单位专用各类管理软件、财政厅下发各类财务软件等。还协助财务室每月网上报税、打印工资表、年终报预算等。

二、存在的问题

１、现有网络环境存在很大的安全隐患，由于缺少有效的防火墙设备及防病毒软件，网站经常出现被黑客或病毒攻击而不能访问，如果情况严重，还会造成网站数据信息丢失甚至网络瘫痪。

2、现有网络出口设在省农委信息中心，出口带宽为2M。由于网络带宽有限，影响了网站的访问速度。

3、一些网络设备老化、陈旧，经常出现故障。网络邮件系统目前已无法使用。

三、2012年工作安排

1、继续做好网站运行维护工作，保证现有三个网站的正常运行。

2、根据局党组及中心领导的要求，对网页页面及时更新、修改，以满足新形势新要求发展的需要。

3、由于现有网络安全隐患很大，为了防止网站信息丢失，做好数据备份工作。

4、配合中标公司对原有三个网站的改版工作，同时做好改版后网站的维护工作。

5、协助畜牧局网管人员，做好畜牧局办公自动化网络的运行维护及全局各个处室的电脑维修工作。

6、做好中心局域网的运行维护，保证中心各个科室网络畅通。

第二篇：网络管理科工作总结2018

网络管理科工作总结

网络管理科做为信息中心重要科室之一，承担着网络运行维护的重要任务。在这半年中，在做好本职工作的同时，对于领导安排的各项任务也能较好地完成。现将具体情况汇报如下：

一、积极参加各项政治思想理论学习，不断提高思想意识水平认真学习习总书记来川视察讲话，坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对四川工作重要指示精神为指导。在深入学习体会党的各项方针政策的基础上使学习心得成为实际工作中的发展和动力。

二、工作任务完成情况

1、基本保证网络的正常运行，没出过大的故障而导致的网络瘫痪。上半年电信光纤出现过两次意外中断，及时联系电信公司处理了故障。涉密内网移动专线出现两次故障，联系移动公司运维人员，及时恢复线路故障。

2、根据省教育厅加强教育系统网络安全的通知，3月2日至3月23日对学院网站进行安全值守工作。同时进行“网络安全事件零报告”。

3、人员岗位调整后，完成部门负责人网络安全责任书与新进人员网络安全责任书的签订工作。

4、根据学生针对学院宿舍区域网络的投诉，积极与两家电信运营商沟通，5月23日晚上，与移动公司工作人员一起，对学院1-5号学生宿舍楼进行移动4G网络摸底测试，对宿舍区域移动网络基本情况有了初步了解，为后期移动信号整改方案提供了建设性的意见和建议。

5、随着行政人员增加，办公地点原信息点位存在不够的问题，协助工会、院办、督查办等部门，增加五个办公区域共计 14个信息点位，解决了基本上网办公需求。

6、承担着中央机房的运行维护。保证了机房各设备的安全运行，出现硬件故障4次，及时联系售后公司，解决了设备故障问题。

7、技术支持工作，为各部门维修电脑，调试网络以及各应用系统故障等40余次。

8、完成新教学实训楼整体搬迁方案、学院无线网络建设方案。

总之，半年来做了一些工作，也取得了一定的成绩，但也存在一些缺点和不足，在下半年的工作中，要努力克服过去存在的问题，不断提高技术水平，创新工作理念，创新工作方法，完成好中心安排的各项任务。

信息中心网络管理科

2018年5月31日

第三篇：2011网络管理科总结

网络管理科2011工作总结

时光飞逝，不知不觉间又是一年。本科室在院党委和分管领导的正确领导下,在科室同志们的关心帮助下圆满地完成了各项政治学习和工作任务，提升了医院的整体信息化水平，现总结如下。

一、继续实现即时结算系统。

启用特保病人联网结算系统，东港民政局优抚对象即时结算系统，生育联网结算系统方便就诊人民报销流程，提高医院满意度。

二、网上电子图书馆。

为了搞好医院医疗、教学的临床应用，建立网上日照市中医医院图书馆，10个用户同时在线模式，方便医护及学生使用。

三、新楼网络规划。

在新大楼采用国际品牌六类线，主要采用光纤，构建万兆主干，千兆到桌面的网络结构拓补结构，保证未来PACS的应用；同时构建VLAN区域，便于管理不同区域的计算机，杜绝网络风暴的出现；采用POE供电交换机设备，为未来无线AP布线及无线移动查房的使用打下基础。

四、标准机房建设

按照国际标准构建150平米的标准机房布局，全面做好防静电处理，做了接地、避雷防护、环境监测、水电火的报警、气体灭火、视频监控及门禁等，尽最大努力保证数据安全。

五、远程会诊系统

积极开展和上级医院开展远程会诊，实现资源共享，医务人员也学到了不少知识，同时让病号同样享受到大医院的医疗服务，节省了许多的人力物力，提升了医院的综合竞争力。

六、体质辨析软件

软件是在中医体质理论指导下，根据量表设计原理，以问询录入的方式，采集居民健康信息；通过对9种体质分值的结果分析，来判断体质类型，从而达到“治未病”的目的。另外为辨体施养方案细致详实，包含均衡饮食、合理运动，药膳食疗、经络养生、四季进补等诸多内容，为医护人员提供个性化的健康养生指导建议。

七、网络分析系统

网络分析系统帮助网络管理员进行网络监测、定位网络故障、排查网络内部的安全隐患。它可安装在移动手提电脑上，在任何有问题的地方即时分析网络数据。通过多种方式采集网络数据包实时进行故障诊断，或通过回放数据包存档文件实现对网络历史问题的回溯分析。通过应用分析方案实现精准分析，能更有效地帮助用户解决网络中发现的问题，实现精确定位和高效分析。

八、门诊社保卡即时报销，银联PASM和HIS接口

九、抗生素分级管理系统

为了加强对我院抗感染药物合理应用的管理，遏制抗感染药物日趋严重的滥用，采用本软件强制医生按规范使用。

明年工作打算：

一、加内网管理软件站点。有效的管理内网微机的USB接口，资产配置情况，防止病毒入侵。

二、医材管理：达到医材进销存库管理，特别是高值耗材的管理，并和临床科室集成一体。

三、合理用药及抗生素应用管理。

严控医生对抗生素的使用情况和使用级别，为临床应用提供配伍禁忌等提示，同时能了解每种药品的使用说明。

四、供应室管理。

达到供应室物品进销存管理，临床科室集成一体。

五、镜像式电子期刊。

六、满意度评价系统。

七、合理用药系统、抗生素管理系统

严控医生对抗生素的使用情况和使用级别，为临床应用提供配伍禁忌等提示，同时能了解每种药品的使用说明。

八、草药自动摆药系统。医生开出电子处方，病人交费后，机器自动接收指令开始打包药品。

九、供应室管理系统。达到供应室物品进销存管理，需和临床科室集成一体。

十、开通网上预约挂号系统，新网站启用。

十一、新手术室管理系统。

手术科室可以直接网络提交手术申请单，淘汰原先纸质申请。

今后我们一定要更加严格地要求自己，团结互助，确保后方的稳定，全心全意服务第一线，不断检查自身存在的不足，认真学习文化知识，不断提高技术水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。

第四篇：网络管理科考核细则

网络管理科考核细则

一、利用网络管理运维平台对网络运行率进行考核，每月通报运行率，年终汇总的考核方式。考核方法：如果因为分局自身原因造成运行率下降的，按照规定进行扣分。如分局有网络改造情况可以提前48小时前使用办公自动化系统对信息通信处请示报告，故障发生24小时内进行故障报告制度，违反规定予以扣分。

二、各机房内部机柜安全运行实地考核。考核方法：对各分局及派出所的机房及机柜内部电源管理、综合布线规范、安全隐患等几方面进行实地考核。

三、各分局是否合理有效使用计算机及相关设备进行实地考核，考核方法:根据各单位计算机及相关设备使用及保养情况以及各单位计算机及相关设备故障率情况进行考核，并针对核定的数值进行加减分。

第五篇：供销管理科工作总结

2013年供销管理科工作总结

各位领导：

我代表供销科就2013年的工作进行总结，请予批评指正。

一年以来，在公司正确决策和领导下，在各部门的大力支持和配合下，供销科基本完成了物资供应、产品销售各项工作，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力，在此我代表供销科全体人员对大家表示感谢。现就一年来供销科所做的工作简要汇报一下。

1、产品销售方面

今年3月起，总公司对产品实行统一销售管理，所有产品全部内部销售给总公司。截止11月25日**公司销售完成铅金属4302.97吨，锌金属5538.547吨，铜金属147.36吨，银金属5364.224kg，硫精矿34889.8吨。各类产品销售良好，基本实现产销持平。主要做了以下工作

1、配合总公司做好产品询价工作，及时将客户报价反馈给供销部，与总公司签订产品销售合同，根据发货通知单组织产品发放调运；

2、跟踪、确认所销售的产品，保持产品质量和双方化验数据的吻合性，全年未出现因销售引起质量事故的现象；

3、加强精矿产品运输管理，在公司领导的正确决策和领导下，今年9月底，对精矿产品运输多年来遗留的问题进行整顿，与运输车辆签订了产品运输合同（协议），规范了产品运输单价，完善运输管理制度，对产品正常运输秩序起到了关键性的促进作用。

4、加强运输车辆司机安全意识和环保意识教育，年内矿产品运输未出现安全环保事故现象。

2、物资供应方面

截止今年11月25日，采购累计入库物资共计1696.55万元（不含税），其中一类物资共计758.23万元（包括选矿药剂，火工产品，钢材类，石油产品），二类物资共计162.1万元，三类物资共计91.97万元，地方建材共计16.10万元，设备类共计406.95万元（包括2012年技改设备，今年开票），备品配件共计261.19万元。主要做了以下工作：

1、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，确保物资采购的及时性和准确性；

2、完善采购合同审批手续，为保证物资材料采购的准确性和适用性，要求相关科室部门参与合同的审批会签，加大采购透明度，减少成本，提高采购效率；

3、在采购资金不充裕的情况下，认真分析使用单位备件的采购计划，根据使用情况确定采购与否，减少采购成本，年内未出现备件短缺影响设备运行现象发生。

三、不足之处和需要解决的问题

1、实行精矿产品统一销售后，销售人员与总公司供销部沟通联系频率要进一步加大，以保证产品及时销售，使精矿仓有足够的储存空间进行生产；

2、科室人员相关业务知识、综合素质有待提高，各种采购、销售数据报表部门负责人审核力度必须进一步加强。

4、由于今年选矿处理量加大，部分药剂超预算使用，多次出现药剂计划外采购供货，急需时使用单位甚至先联系供应商供货后才申报采购，或外借别单位来使用，造成采购工作流程紊乱，因此，任何物资采购必须按公司流程管理实行，供销科必须加大监管力度；

5、加强采购物资的质量跟踪，优化物资供应商，保证公司生产材料适用性和经济性；

6、由于公司拖欠货款时间长，部分设备配件供货商未按采购计划及时供货，或者反应不及时，对公司设备正常运转存在较大的隐患。

四、材料库、炸药库的管理

主要做了以下的工作

1、配合公司做好物管系统建设，按照总公司物资分类要求，对仓库物资材料进行分库分类摆放，8月1日起物管系统正式启用；

2、积极做好炸药库安全管理工作，每月检查不少于4次；

3、11月下旬，地面新炸药库使用，原井下炸药库管理人员到地面值班工作。

存在的问题和不足

1、公司仓库设备备件相对笨重，大件材料也比较多，但仓库没有相关设备进行卸货、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隐患，同时部分备件原本质量受到一定的影响；

2、启用地面炸药库后，办公设施应进一步完善，建议纳入物管系统管理，使领用和库存一目了然，方便管理。