安徽网新科技企业文化感悟企业--企业文化心得体会2012年元月（合集五篇）

第一篇：安徽网新科技企业文化感悟企业--企业文化心得体会2012年元月

我是网新销售二部汪志军，2009年11月入职，是销售部扎扎实实的老员工，经历的是网新最大改变最大突破的阶段，而自己也随着安徽网新发展的浪潮在前进。

2011年12月31日的下午我很荣幸地参加了Napoleon为我们全体销售部员工主讲的安徽网新企业文化培训课程，体现了公司对企业文化建设的高度重视及对所有员工的关怀。通过这次的培训使我们提高了对安徽网新企业文化的了解，对安徽网新企业文化的重要性有了更深一层的认识，深刻理解了安徽网新以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新世纪的一流徽商品牌”的使命。让我们从中领悟了企业从创业、守业、发展等每个阶段所形成的经营宗旨、理念、精神、价值观等诸多企业精神文化内涵，进一步提高了员工们的职业素质和科学的企业管理理念

记得去年公司开展二次创业的时候，自己还没有意识到这一点，那时的梦想是做好自己的业务，立志成为网新的TOPsales。真正的改变我的想法我记得那是：

能尽量多的把目前是不我们的客户转化为我的客户。心中看到的是自己。但是随着网新从400人到500人再到今天的600人的规模，我们的思想也在改变，渐渐的把客户的事情当着我们的事情，把客户企业存在的问题当成我自己的问题，把客户企业销售模式销售方式存在的疏漏也都当成自己的，但是不是所有人都做到了，但是在一步步朝着上市公司的目标前进中，需要我们每一个员工做出改变。

首先，从我个人而言，第一我会继续用心的服务每一个客户。将客户的效果做到最好。但是这些并不是我们的初衷，我们还要教会去也怎样去运用网络。怎讲管理网络营销。把企业的网络营销做到实处。帮助他们树立现代科技经营意识。第二，在部门里，我会将我所学到的知识奉献给部门的每一个员工，主动的关心部门同事。帮助他们解决每天遇到的客户问题。帮助他们成长为部门里的中坚力量。帮助经理完成新人成长计划。使的部门里的每一个同事都能真正的成长为网络营销专家。总而切实的帮助我们的客户做好网络营销。

其实，在这次企业文化的学习中，还让我感受最深的是公司创新，许总说的对，企业需要不断的创新才能真正的成长。确实，许总也在公司的哥哥方面做了很多的改变。那我想在以后的工作中，虽然我们都做了。及时做对了。但是也要思考在工作中是不是创新了。所以在我以后的工作中还要注意变通。提高工作效率。

最后也希望通过这次的学习，能够极大的影响我们每一位网新人。在公司二次创业过程中都做出自己的贡献。为网新辉煌的明天奉献汗水。

第二篇：企业文化学习---安徽网新科技

网新企业文化感受

君子之求学，入于目，藏于心，行之以身。走出校园，没有人再全职的讲授知识，这时，我们的学习不单单靠的是听课，读书，还需要通过观察身边的同事，朋友，观察他们的言行，学习他们的优点。但看到听到并不代表我们懂得，故应藏之于心，不断学习，不断摸索而学习的目的并不只是为了学习，而是为了更好的行动。

安徽网新是我毕业工作的第一家企业，从一个菜鸟，到现在已具有一定工作经验的企业员工，网新帮助我了很多，在我人生转型时期，网新给我提供了平台，同时通过在网新的历练，网新的文化，也让我学会了很多。

此次公司企业文化学习，有一条我感触颇深，“学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我”。

今年是公司的十周年，也是我来到公司的第二个年头。在这近两年的网新工作生涯中，给我感触最深的两个字是变化。规模在变化，产品在变化，而我们的思想能力也在变化着。

作为一名百度顾问，需要我们随时跟随产品的变化而做出更新，需要掌握产品的变化，需要掌握公司政策的变化，需要为客户带来效果，也需要为公司带来效益。面临这些不断的变化，我们想要进步就必须学习。学习产品，学习沟通，学习变得圆滑成熟，提升自己的能力。

从我入职以来，公司组织了多次培训大会，从初始的新人入职培训，到后来多次专业技能培训，让我学会了很多。苏格拉底曾说过“我一生最大的智慧就是发现自己是多么的无知”，是的，学无止境，学会以后才发现自己永远还有更多的东西需要学习。

我参加的第一场公司培训会议是在我入职公司的第一天，时间指针指在了2011年4月2日 下午6点，这场会议在我的记忆中留下了深刻的印象。当天的培训会议是由napoleon，colin，jack 还有百度客服部总监共同主持的。这场会议的内容大体不记得了，但是会场上的气氛，让我印象很深，当时的想法应该是，这家公司的环境氛围很好，员工的状态都很朝气，这是一个积极向上的团体，我想留下来，参与进入这种氛围中，成为其中的一员。

网新的节奏永远是紧凑的，每个人都在忙碌，刚开始参加工作很多事情都不会处理，周围的同事领导给予了我很多帮助，也许没有人专门停留下来详细的给你讲解，但是只要他们有空，就会传授他们的经验，每个部门，每个小组也会组织多样的交流会议，把每个人自己遇到的问题说出来，把好的方法总结出来，这样让每个人都在进步，每个人都在学习。

学习的目的是什么？可能每个人都能给出一个不同的答案。在我来讲，学习的目的是为了更好的行动，学习是为了用最有效的方法来解决面临的问题。

在网新，在百度客服部，身为百度推广顾问我们所面临的问题是多种多样的，需要考核的标准也是繁杂多样的，可能是产品，也可能消费，或者也可能是客户的体验效果。我们需要执行各种任务指标，也必须完成各项任务指标。

公司企业文化中有一条讲的就是执行，“执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果”。

百度客服时常面临着不同的任务要求，也许这个月需要的就是人群定向客户数，也许下一刻面临的就是客户会议，作为员工，我们需要根据公司的标准变动，需要将要求的各种目标都努力完成。如何有效执行，高效完成任务标准成为了必须面对的难题。

通过公司企业文化培训，对于执行力，我有了进一步的理解。第一，目标。确定每次工作内容的目标，为了完成这一目标，寻找不同的解决方法，通过学习总结找到最为高效的处

理方法，在规定时间内高质量完成任务目标，不为任何

失败找借口，努力做好每一件事。

第二，态度。有句话叫做态度决定一切，态度决定了你愿意付

出多少努力来完成领导层所下达的指令。用积极的心态，寻找不同的方法来提高工作效率，强化执行力，不断完

善自我，不断进步。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的，而企业文化的学习并不仅仅是一篇文字的心得体会，在以后的工作中我们需要做的是继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一致共同奋斗，如此，我们有理由相信网新的未来更加美好！

第三篇：企业文化学习---安徽网新科技解读

网新企业文化感受

君子之求学,入于目,藏于心,行之以身。走出校园,没有人再 全职的讲授知识,这时,我们的学习不单单靠的是听课,读书,还需 要通过观察身边的同事,朋友,观察他们的言行,学习他们的优点。但看到听到并不代表我们懂得,故应藏之于心,不断学习,不断摸索 而学习的目的并不只是为了学习,而是为了更好的行动。

安徽网新是我毕业工作的第一家企业,从一个菜鸟,到现在已具 有一定工作经验的企业员工, 网新帮助我了很多, 在我人生转型时期, 网新给我提供了平台,同时通过在网新的历练,网新的文化,也让我 学会了很多。

此次公司企业文化学习, 有一条我感触颇深, “学习——始终保持 学习心态,不断完善提升自我”。

今年是公司的十周年,也是我来到公司的第二个年头。在这近两 年的网新工作生涯中,给我感触最深的两个字是变化。规模在变化, 产品在变化,而我们的思想能力也在变化着。

作为一名百度顾问,需要我们随时跟随产品的变化而做出更新, 需要掌握产品的变化, 需要掌握公司政策的变化, 需要为客户带来效 果,也需要为公司带来效益。面临这些不断的变化,我们想要进步就 必须学习。学习产品,学习沟通,学习变得圆滑成熟,提升自己的能 力。

从我入职以来,公司组织了多次培训大会,从初始的新人入职培 训, 到后来多次专业技能培训, 让我学会了很多。苏格拉底曾说过 “我

一生最大的智慧就是发现自己是多么的无知” ,是的,学无止境,学 会以后才发现自己永远还有更多的东西需要学习。

我参加的第一场公司培训会议是在我入职公司的第一天,时间指 针指在了 2011年 4月 2日 下午 6点, 这场会议在我的记忆中留下了 深刻的印象。当天的培训会议是由 napoleon , colin , jack 还有百度客 服部总监共同主持的。这场会议的内容大

体不记得了, 但是会场上的 气氛, 让我印象很深, 当时的想法应该是, 这家公司的环境氛围很好, 员工的状态都很朝气,这是一个积极向上的团体,我想留下来,参与 进入这种氛围中,成为其中的一员。

网新的节奏永远是紧凑的,每个人都在忙碌,刚开始参加工作很 多事情都不会处理, 周围的同事领导给予了我很多帮助, 也许没有人 专门停留下来详细的给你讲解, 但是只要他们有空, 就会传授他们的 经验,每个部门, 每个小组也会组织多样的交流会议,把每个人自己 遇到的问题说出来,把好的方法总结出来,这样让每个人都在进步, 每个人都在学习。

学习的目的是什么?可能每个人都能给出一个不同的答案。在我 来讲, 学习的目的是为了更好的行动, 学习是为了用最有效的方法来 解决面临的问题。

在网新,在百度客服部,身为百度推广顾问我们所面临的问题 是多种多样的,需要考核的标准也是繁杂多样的,可能是产品,也可 能消费, 或者也可能是客户的体验效果。我们需要执行各种任务指标, 也必须完成各项任务指标。

公司企业文化中有一条讲的就是执行, “执行——敢于担当, 按规 定时间,高质量地完成预定结果”。

百度客服时常面临着不同的任务要求,也许这个月需要的就是人 群定向客户数,也许下一刻面临的就是客户会议,作为员工,我们需 要根据公司的标准变动, 需要将要求的各种目标都努力完成。如何有 效执行,高效完成任务标准成为了必须面对的难题。

通过公司企业文化培训,对于执行力,我有了进一步的理解。第一, 目标。确定每次工作内容的目标,为了完成这一目标, 寻找不同的解决方法,通过学习总结找到最为高效的处 理方法,在规定时间内高质量完成任务目标,不为任何 失败找借口,努力做好每一件事。

第二, 态度。有句话叫做态度决定一切,态度决定了你愿意付 出多少努力来完成领导层所下达的指令。用积极的心态, 寻找不同的方法来提高工作效率,强化执行力,不断完 善自我,不断进步。

公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的, 而企业文化的 学习并不仅仅是一篇文字的心得体会, 在以后的工作中我们需要做的 是继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗,如此, 我们有理由相信网新的未来更加美好!

第四篇：安徽企业文化

安徽企业文化(精选多篇)

企业文化感受

2014年7月，有幸进入安徽网新这个大家庭，开始了自己网络管理的工作。时光如梭，一转眼，已经工作了快一年了。在匆匆过去的一年岁月里，让我对网新的生活，工作，都感触颇多。但是最让我收益匪浅的是对网新企业文化学习。

网新作为一家安徽互联网企业，在竞争激烈残酷的市场环境中，以10年的时间，异军突起，成为安徽互联网界的一颗耀眼的明星，它成功的秘密是什么，它的竞争力何在？在学习了网新的企业文化后，很多疑虑都找到了答案。

在企业界，有这样一句话：”制度

是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。网新的竞争力，就在于它浓郁的企业文化影响。安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业，高效，可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。为安徽企业提供专业，高效，可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌，是网新的使命。

在企业文化的学习中，最让我感受颇深的就是，目标—坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。

记得刚开始带户时，很多客户抱怨说效果不好，最让我记忆犹新的是一个餐饮加盟的户，刚开始几百块钱一天，最高有上千的但是却一直没有什么明显效果，客户在接到我电话时，抱怨了很久，明确的告诉我他不准备继续做百度了。那时，我是慌了，不知道怎么办，但是领导找我谈了话，给了我一个

明确目标，就是让客户继续做百度，而且是开心的做百度赚钱。花了3天时间精心写了一个方案，上门和客户沟通，告诉客户，我一定会给他做出效果。也许是真诚，也许是信心打动了客户，客户续费了。在客户重新续的1万元里，我给自己一个明确的目标，给客户做出效果，承诺我的诺言，体现我这个百度客服的价值。坚持不懈的以客服效果为目标，帮助客户提高生产力，同时提升自己百度客服的价值。

2014年，是和网新一起成长的一年，这一年感受到了从一个学生到职场人士的变化，这一年从浓郁的学校文化，跨越的职场浓郁的企业文化。网新让我从稚嫩的学生蜕变为职场人士，从懵懂的职场新人，到慢慢成熟的职业人士。也从网新的企业文化感受到，有了目标，胜利往往属于最坚韧的人。感谢网新，感谢我的领导。

安徽网新企业文化

? 网新的定义

安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。

? 网新的使命

为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。

? 网新的风格

最大限度地发挥每个人的潜能，形成强有力的集体，充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。

? 网新的核心价值观

专业、高效、可信赖

? 网新的文化

? 梦想—持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困 ? 目标—坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质 ? 原则—脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话 ?

管理—增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论 ? 计划—合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事 ? 执行—敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果 ? 学习—始终保持学习心态，不断完善提升自我

? 团队—思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功 ? 品质—精心设计，注重细节，一次性把事做对

? 道德—正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为

十二中产品：网站设计、套餐模版、百度预存款、百度服务费、火爆品牌、域名、空间、400电话、可信、企业邮局、美食网、新产品

安 徽 邮 政 企 业 文 化

安徽邮政企业愿景：社会认同、员工满意、企业可持续发展。安徽邮政企业愿景内涵：

社会认同就是勇担社会责任，一如既往地做好普遍服务和特殊服务，落实

服务承诺，维护品牌信誉，提升诚实守信、富有道德感的企业形象。增强综合服务能力和水平，推动传统邮政向现代邮政迈进，积极打造百姓信任、政府欢迎的公共服务平台，不断丰富服务产品和手段，在服务地方经济社会发展的同时，实现自身的良性发展，赢得党委政府、社会各界及广大用户的认可、尊重和支持。

员工满意就是强化员工主人翁意识，增强对企业的责任感、使命感，立足本职岗位，提升专业化水平和职业化程度，使自身能力适应企业改革发展的需求。着力营造干事创业的浓郁氛围，使员工有盼头、有干头、有奔头，提升员工自我价值。强化“以人为本”理念，畅通员工利益协调和权益保障渠道，加强对员工的人文关怀，为员工创造良好的工作环境、营造愉悦的工作氛围，让员工在企业发展的进程中共享改革发展成果，提升员工的职业自豪感和对企业的归属感、忠诚度。

企业可持续发展就是综合实力雄厚，形成分布广泛、与社会联系紧密的服务网络，建成适应需求、效益性高的产品体系；拥有科学的运营管控机制，具备持续的创新和盈利能力、优良的商业模式，保持充足的现金流；建成数量充足、结构优化、素质优良的人才队伍和内涵丰富、科学先进的企业文化，不断拓展“中国特色邮政事业”的内涵，适应时代发展和社会进步对邮政服务的新要求。

网新企业文化感受

有人这样说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创

造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。

网新高层给公司的新的定义是：安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。

进入公司半年多了，回想这些日子的经历，看着身边同事们忙忙碌碌的身影，情不自禁的点点头，网新人是在这么做！在网新的这些日子里，有苦有累，忙的时候可能一天连喝口水的时间都没有，遇到营销会议和大型活动的时候，市场部的同事们从早开始，就要忙碌着每一个细节，确保不出错，要出彩！记得参与的第一场活动是在万达威斯汀酒店的合肥新会，前一天，我们就开始准备物料礼品，准备开会的流程和细节，智者千虑必有一失，到了会场发现还是少带了一箱资料，无奈之下重新赶回公司取回，幸好没有耽误会议，可是却也

给我们提了醒，高效的前提是要保证服务到位，准备到位，再去提升质量。

今年，恰逢公司新战略新起点的光荣时刻，这是网新的机遇，也是每个网新人的机遇，网新的高效体现在为客户服务的速度上，体现在我们响应公司政策方针，响应机会和困难的及时和有效。每每夜深人静的时候，从新鸿安大厦的10楼到国轩凯旋大厦的10楼和11楼，灯火阑珊处，网新人兢兢业业在奋斗。

这一年的网新新业务取得了突破性进展，乔迁了新居，发布了新的五年战略规划，颁布了网新的企业文化，这一年的网新贯彻落实先进的现代科技经营意识

“一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。”网新人要的就是最大限度地发挥个人潜能，要的就是形成一支强有力的集体，要的就是充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的风格。

参与组织的第一次大型活动是中

秋老客户答谢会，没有经验不是借口，没有规划不是借口，跌跌撞撞的完成了任务，中间错误不断，身心疲惫。

总结反思，发现和公司企业文化不相符，没能做到要事第一，黄金时间办要事；更缺乏严谨有序的合理规划。其二是没能敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果，不懂协调，没能把会议流程和关键节点梳理清楚，没能协调好其他部门同事共同为公司大目标服务，特别是在排练和动员环节上，时间把控和关键要素的说明没能到位，导致在会议开始前很紧张的时间里才完成任务，影响了活动质量。

企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人。企业文化的精神和作用在于让我们持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困，让我们思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功，不断完善提升自我，提升自身社会品质。

学习企业文化的心得

全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。

但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。

1、关于部门间协调工作的问题。

我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明

情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。

建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。

2、关于岗位职责范围界定的问题。

上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承担。如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。

3、关于公司政策的连续性和稳定性问题。

公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。

建议增强公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对外形象。

全新的企业文化已经出炉，需要公司全体员工深入学习、深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力量！

第五篇：任务与执行—安徽网新科技企业文化感受

企业文化感受

每一个管理者都应该知道《基业长青》这本书，MBA课程也会去学习，我曾经有幸陪同Jack/Colin听过王芙蓉老师讲授的几节企业文化课，当时即深感公司、部门都强烈的需要企业文化。随着公司的发展壮大，在十周年之际，公司发起了企业文化的思想讨论，其实我是带着一些期盼的心情来迎接她的。

12月24日公司召开中高层会议，明确发布了企业文化。管理、计划、执行„„我变的忐忑起来，坦白的说，我发现技术部包括我个人在内目前很多做事的方法是不符合企业文化精神的。

企业文化有十条，但我最关注的是计划和执行。如我在讨论时所说，做事就是做人，以德为道、以信行事、以诚待人，所谓道德什么都不需要说太多，人品不行直接Pass。但是在计划、执行等方面，因为过去确实做的不够好，所以个人也有多做一些思考。

我就说说这个执行——敢于担当，按规定时间，高质量的完成结果。简单的说就是百度前任副总裁史有才先生提出的双规加一规。这即是对执行人员的严格要求，更是对安排任务的大小领导们的严格要求。

对执行人员来说，在规定的时间必须给出规定的结果，否则就是不及格。但这只是工作的底线，所以我们企业文化中执行这段话的关键字是高质量，我们不但要做完，还要做好。仅仅只是做完，只是刚刚及格，我们的追求是把每一件事做好。把每一件事都做好，一天的任务自然就做好了；把每一天的任务都做好，一月的任务自然也就做好了；把每个月的任务都做好，一年的任务就又都做好了；多么简单自然。反之，就乱了套了，所有的任务没有执行好、甚至没有被执行，所有的计划任务没有被完成，任务肯定泡汤。

对安排任务的上级管理人员来说，你安排任务就必须要明确任务的时间、任务的结果和标准。如果安排任务的时候没沟通清楚，甚至没有规定时间结果的概念，那么任务的执行就可想而知了，等到想要的结果没有得到的时候再反过来埋怨甚至怪罪员工，这正是没有担当的表现——员工没有执行好，很大程度上其实是领导的责任。

举个简单的例子技术部安排了很多开发工作，但一直做的不是很好，究其原因还是这个执行上。这么多年，讲究一个拖字。领导安排的任务的时候，只说一个大的方向：“啊诶，我们要搞一个什么什么什么”，甚至没有正式的邮件安排完成时间，也没有讨论明确预期的结果，更无论过程的关键点。执行人不知道如何去执行，反正领导有可能也没给时间节点。就算明确了时间节点也是一拖再拖，项目任务那么重，开发任务都有当无的做着。等领导催促时，仓惶赶工赶出一个结果来，至于这个结果是不是高质量的就很难保证了。

作为一个正规化管理的企业，无论任何人，在规定的时间必须给出规定的结果，完成自己承诺的任务，这是及格。

作为一个网新人，在规定的时间，必须给出高质量的结果。在网新九十分才及格。

我有早睡早起的习惯，在凌晨夜深人静的时候，一个人对自己的工作进行反省。2012来了，个人必须进步，工作必须改进。企业文化不是张贴在墙上的口号，也不是强制大家去背，而是要深入人心，自觉的体现为个人行事的标准。需要上至最高领导，下至每一位员工，认真的去体会和执行。不是说出来的，而是要做出来的。

技术部 Bothwell2012-01-04