计算机网络网络操作系统的定义和功能

第一篇：计算机网络网络操作系统的定义和功能

计算机网络网络操作系统的定义和功能

网络操作系统（NOS）是使网络上的计算机能够方便有效的共享网络资源，为用户提供所需服务的软件和相关规程的集合。网络操作系统解决的主要问题是网络资源共享与网络资源的安全访问权限问题。

操作系统的功能通常包括进程管理、存储器管理、设备管理、文件系统管理及为了方便用户使用操作系统而向用户提供的用户接口5大基本功能。

 进程管理主要对处理机进行管理，负责进程的启动和关闭，为提高其利用率采用多道程序技术。

 存储器管理负责内存分配、调度和释放。

 设备管理负责计算机中外围设备的管理和维护，包括驱动程序的加载。 文件系统管理负责文件存储、文件安全保护和文件访问控制。

 用户接口通常指软件接口，向用户提供一组方便有效的、统一的取得网络服务的接口，以改善用户界面，如命令接口、菜单和窗口等。

对于网络操作系统来讲，除了具备一般操作系统具有的五种基本功能外，还应该具备以下几个方面的功能。

1．网络通信

网络通信是计算机网络最基本的功能，其任务是在源主机与目标主机之间实现无差错、透明的数据传输服务，其主要功能包括：

 建立和拆除通信链路。

 传输控制即对传输数据进行控制。

 差错控制即对传输过程中的数据进行差错检测和纠正。

 流量控制即控制传输的数据流量。

 路由选择即为传输的数据选择一条适当的传输路径。

2．资源管理

采用统一有效的管理方法管理网络中的共享资源（硬件和软件），协调用户对共享资源的使用、保证数据的安全性和一致性，使用户在远程访问共享资源时如同访问本地资源一样快捷方便。

3．网络管理

网络管理主要是进行安全管理，通常采用存取控制来确保数据的安全性，以及通过容错技术来保证系统在出故障时的数据安全性。此外，网络操作系统还应能对网络设备故障进行检测、网络性能检测、对用户使用资源情况进行统计以及对网络进行维护和记账等提供必要的信息。

4．网络服务

能够向用户提供多种应用服务，如电子邮件服务、文件传输、存取和管理服务、共享硬件服务以及共享打印服务。

5．互操作能力

互操作是指在客户机/服务器（Client/Server）模式的局域网环境下，连接在服务器上的客户机和主机能够以透明的方式访问服务器上的文件系统；在互联网络环境下的互操作，是指不同网络间的客户机也能够以透明的方式访问其它网络中的文件服务器。这样可以实现更大范围的用户通信和资源共享。

第二篇：保险金信托的定义和功能

保险金信托的定义和功能

保险金信托，也称人寿保险信托，是一项结合保险与信托的金融信托服务产品，以保险金给付为信托财产，由保险受益人和信托机构签订保险金信托合同书，当被保险人身故发生理赔或满期保险金给付发事时，由保险将保险金交付受托人(即信托机构)，并由受托人依信托合同的约定管理、运用，并按信托合同约定方式，将信托财产分配给受益人，并于信托期间终止或到期时，交付剩余资产给信托受益人。

1.透过专业的财产管理服务，可减轻自行管理运用的负担;尤其是各种投资工具有专业性，而且市场瞬息万变，税务法令错综复杂，如果未具有专业知识和能力，将无法掌握充分信息，及提高投资效益，而达到有效利得财富管理资产的目标。

2.预为安排独立的财产，以保障日后之需;由于信托财产具有独立性，与受托人的财产分离，故具有保护受益人的效果。

3.透过信托网，还可以实现要保人及委托人的特定目的;由于要保人在保险时，其目的乃是为保险受益人(委托人)的利益，如果不是透过信托方式作有效管理，就会担心保险受益人(委托人)在取得保险金时，无法有效管理运用或处置失当，而造成资产的浪费，减低财产规划的效果。因此，透过信托计划，受益人才能获得实质的利益。

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第三篇：PMC的定义、功能和角色

PMC的定义、功能和角色

PMC的定义：PMC 是Production Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制，通常分为两个部分：

(一）、PC：PC是指生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 ；

(二）、MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料需求计算、物料计划、物料请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC在台、日资企业通常叫生管部，大陆的企业通常叫计划部、物控部等，主要是侧重点不同；譬如五金加工行业，偏重于生产进度的控制，则称为计划部；电子、机械行业则偏重于物料的控制，则称物控部，实际上两种部门称谓都没有完全概括PMC的全部职能，只是侧重点不同而已。

决定性的作用。

强化企业动作的整体统筹和监控是增强企业动作稳定性、降低不确定性的重要手段。

信息、车间生产信息都在PMC部交汇，然后再“加工”成一道道的动作指令，流向各个部门和岗位。它根据营销部提供的“做什么”、技术部提供的“怎么做”、物料供应部提供的“有无料做”、生产部提供的“有无产能做”等几个方面的信息，进行综合平衡分析，形成“何时采购物料”、“采购何种物料”、“何时领取物料”、“领取何种物料”、“领多少物料”、“何时开工”、“何时完工”等工作指令。分别给予采购、仓库、车间、业务等部门，作为承诺客户交期、安排车间生产、采购物料入库等一系列动作的依据。并通过跟单、跟催等形式来确保下达指令的完成，或者根据异常状况进行指令的调整。

狭义的PMC就是指对生产计划和物料的控制，周密制订合理的生产计划，满足订单需求；在满足销售订单的前提下使库存保持最低（典型的如：丰田JIT、零库存的理念）。

广义的PMC是指对整个物流的控制，这个过程包括从接到订单制订生产计划开始到物料请购和采购、库存管理等各环节。这个概念告诉我们，PMC包含两个主要内容和一个中心。两个主要内容是指生产调度和物流管理；一个中心是指控制活动为中心。

功能齐全的PMC部应当充当如下角色：

一、生产调度即生产系统的指挥官。

PMC部作为销售和生产系统承上启下（非纵向即行政意义的上下、而是横向即流程意义的上下）枢纽部门，对上是为客户负责，对下是为企业负责。订单评审一旦接受，表示生产系统开始启动，生产系统一旦开始运转，计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。如此，PMC部就必须拟出生产体系的计划，又要拟出利用生产体系的计划。

生产系统的计划工作就是拟定为获得生产过程中必须的各种资源而采取的行动方案，实质是规划制造体系的计划。利用生产过程的计划工作就是拟定在现有生产资源转化为产品和服务而采取的行动，实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。制订生产计划的主要依据是生产能力。从广义来说，生产能力不仅要了解而且也要事先作出规划，生产能力计划工作所要反映的是企业能够生产和销售的产品规格和数量。PMC部门可能会作出判断，认为未来的需求要求增添生产能力，或者撒除某些生产能力，或者维持现有的生产能力状况。一般来说，生产能力计划是产量计划中需要阐明的首要问题之一，因为它涉及未来生产设施的配备和利用，也就是通常所说的PMC部产销协调的职能。

二、生产控制者即是生产系统的监督员。

生产计划工作和控制是两个不同的阶段，可把它们称为预备阶段和行动阶段。在预备阶段，PMC部把预测转变为点进度计划，做好计划的增补工作，把任务指派给生产部门，然后再安排任务的先后次序，并编出进度计划。要检查工作量的大小，以保证不超过生产能力。

在行动阶段，通过周计划把任务安排给生产部门。在此之前的生产计划工作是PMC部的职能，在此之后，PMC部继续对生产计划进行指导、监督和调整，生产部门必须把车间计划的执行情况和信息回馈给PMC部。由于这个反馈允许在必要情况下可采取新的行动计划，所以反馈是生产控制活动中很重要的一个环节。PMC部通过得到的这些反馈的信息，检查生产部门的计划完成效果，对未完成的原因作出分析，也就是对生产部门的生产效益进行监控。

如果生产部门效率低，要分清是受相关部门的影响还是生产部门本身管理不善导致。如果是受相关部门的影响，PMC部有权要求责任部门进行相应的改善。PMC部为生产控制过程拟定生产计划的工作就这样地反复进行着，最终目的就是以最有效率的方式确保产品的如期、保质、保量出货。

三、物料控制者

是材料。控制库存（以提高资金的利用率）、控制制程中的损耗，是PMC部对物料在静态及动态两个方面的控制，是PMC部要履行的重点工作。

控制是一个过程，通过控制来变更生产系统某些方的情况，以职得对这个系统所要求的成效。控制本身并不是终极目的而是为达到这个目的的手段。生产是围绕产品在运转，产品是由物料组成，物料是构成产成品最主要的成本要素。那么，PMC部在成本控制方面所要担负的主要工作有以下几点：

1.物料需求分析

A.对产品进行物料构成分析，一般由研发及技术部提供产品的物料清单；

B.对生产工艺及物料分阶段的生产过程进行分析；

C.对库存可用量进行查询；

D.对制程各阶段的损耗分析；

E.确定物料的采购周期及最低采购量。

PMC部依据这些信息作出合理的物料需求计划，以满足销售订单的要求，包括数量及交期、品质的要求。这是第一阶段的控制：确保既要满足出货需求，又要做到在满足合理损耗的基础上达到零库存的目的。

2.采购成本

成本是采购永远的主题。采购过程中，在确保品质的前提下，力求寻求合理的采购数量及最低的价格。寻求供应链也需要相当的技巧：首先对市场结构、经济环境等进行分析，再从品质、交期、价格和、产能、付款方式等各方面对供应商进行综合考评，确保采购的直接和间接成本降至最低（总括为采购成本）。

PMC部所做的物料规划和需求预测，在供应链管理中是非常关键的环节。在供应链剧烈波动的环境中，既要让物料能充分满足生产的需求、又不能造成库存积压，这种平衡是需要较高技能才能达到。当然，贯穿采购过程的不仅是供应商的考评、价格管理及财务成本等方面，还包括交期管理等，它也是制约成本及库存的重要因素之一。

3.库存的控制

A.库存物料工程管理，如物料清单的管理，物料的分类及编号的管理，物料的ABC分析法等；

B.物料控制范围包括进出仓、领料、退料、补料、损耗等等；

C.材料进料计划及跟进和存量管制，如先进先出、进度控制、最低库存及最高库存量的管制等。在制程中，为确保生产部门不超出合理的损耗，首先必须制订相应物料的合理损耗标准。标准应根据过去的生产总结、物料本身的性质、订单总量等因素来确定；其次依据损耗标准对生产系统进行考核监督，对超出损耗部份分析原因，作出相应的处理措施，如为生产系统管理不善所致，由生产系统列入制造费用或纳入考核范畴，以增强生产系统管理人员的责任心及寻求更合理的管理手段或者改进技术；如为物料本身等的问题，则与采购人员及供应商进行沟通改善及处理。

PMC部对物料的控制有两个职能：组织物料和控制物料。以上是对控制职能作了阐述。其组织物料的职能是：对所有已下订单的物料，必须按要求交货期进行跟踪（即交期管理）。物料到位后要对品质状况进行跟踪，对品质异常情况及进协调相关部门或供应商进行返工或调换或再加工等方式处理，确保生产系统在计划生产的时间点上有合格物料安排生产，也就是说适时组织物料到生产现场。

四、协调者

美国企业家说过，“”。PMC部在整个生产系统中的设置更是彰显了这一原则的应用效果。这是PMC部控制职能的必然结果：它是生产系统的信息中心。因为它既能及时准确掌握订单的第一手信息，又能掌握生产信息，这样，便于继续对生产计划进行指导、监督和调整外，也为各部门质量提供更系统的进度及异常信息，以利于各部门对生产做出调整及对异常作出迅速的反应，这种信息的系统传递能使各部门的反应达到同步。日本著名的企业管理大师松下幸之助对这种组织协调工作非常重视，他说“一加一等于二，这是尽人皆知的算术，可在人与人之间的组合调配上，如果组织恰当，一加一可能会等于三、四，甚至等于五；如果不恰当，则可能等于零，更可能是个负数。”

以上分析了PMC部在企业的角色和功能。所以，在中小企业就有必要将PMC部的相关职能划分出来，对生产营运系统进行相应的调整，解决在运作过程中所遇到的种种问题。[广州正睿企业管理研究所]

第四篇：计算机网络定义

学习计算机网络基础，首先要了解计算机网络的定义。下面我们来学习一下计算机网络的定义吧！

本教程针对中职学生网络基础的学习，请各位高手饶行！

同学们在平时的生活中，多多少少都会接触到计算机网络，例如，我们平时网上聊天用的qq软件，上网购物去的掏宝网，玩平台游戏等等，都离不开计算机网络。现在让我们一起来想想计算机网络系统的构成吧！

首先我们在聊天时是不是需要一台电脑？没错，它肯定是我们计算机系统的一部分拉，再想想还有那些？这里我来提示大家以下，我们有了电脑是不是还需要去电信，或则联通去办理宽带业务呢？答案是肯定的，相信大家也很容易明白为什么！电信或则联通的服务人员上门是不是要给你一个猫和一段网线？没错，计算机网络系统的第2个部分就是网络线缆。

再想想你还能想到什么？可能我们平时的生活中这2部分是最常见的，下面就有我来给大家指出其他的部分吧！

网络系统除了前面提到的电脑，网络线缆，还有就是网络设备（有时我们也叫通信设备），网络协议，网络操作系统以及我们平时用的qq这类的网络软件。

网络基础里网络定义是最重要的，如果你理解了上面的内容，相信理解计算机网络定义是很容易的。下面我来引出这个定义：计算机网络的定义:计算机网络是指将地理位置不同的,具有独立数据处理功能的多个计算机终端,通过通信设备和线路连接起来,在网络操作系统,网络管理软件以及网络通讯协议的管理和协调下,实现网络资源共享和资源传递的系统.对于定义，希望大家不要死记，重点把握我们上面提到的5个部分，他们分别为：

1.具有独立数据处理功能的计算机中端（其实就是我们的电脑）

2.网络设备或则通信设备

3.网络线路

4.网络协议

5.网络操作系统

相信大家头脑中想着这5点，计算机网络的定义很容易就浮现出来了吧！

计算机网络的定义是网络基础中最基本的知识，希望大家不要死记硬背，应该理解它的组成部分。这个部分的内容我们就介绍到这里，请大家继续关注中职学习网，网络基础栏目。

第五篇：网络操作系统心得体会

网络操作系统心得体会

通过这一学期学习，才慢慢接触专业课。刚开始觉得挺难得我都有点不想学这个专业了，慢慢的我觉得有趣多了。虽然我学的不是很好，最起码我能给自己装系统了。我给自己的电脑装过window7.xp系统。从一开始连个CMOS设置都不会进去，到现在能装各种机型的系统。让我最高兴的事是我会建立网站了，以及能制作出复杂点的，漂亮的网页了。

从刚开始学装window server2003时，我真的懵懵懂懂的，那开始是真的不想学这个专业了，那段时间还学java编程，我真的快崩溃了，后悔自己干嘛学这个专业，我根本就是没有天赋，感觉大学这四年完蛋了，大一大二还没有感觉，现在真实的感受到了，但后来发现，我是越来越感觉有兴趣了，只要肯付出课后肯钻研，就一定会有一点收获的。通过这次网页课程设计激发学习兴趣，调动学习的自觉性，自己动脑、动手，动口，运用网络资源，结合教材及老师的指导，通过自身的实践，创作出积聚个人风格、个性的个人网页。总体来说，整个学期的学习过程，我学会了很多知识，在此次网页设计中，我充分利用了这次设计的机会，全心全意投入到网页世界，去不断的学习，去不断的探索；同时去不断的充实，去不断的完善自我，在网络的天空下逐渐的美化自己的人生！做好页面，并不是一件容易的事，它包括个人主页的选题、内容采集整理、图片的处理、页面的排版设置、背景及其整套网页的色调等很多东西。本次课程设计不是很好，页面过于简单，创新意识反面薄弱，这是我需要提高的地方。需要学的地方还有很多，需要有耐心、坚持，不断的学习，综合运用多种知识，才能设计出好的web页面。

总体来说，通过这次的对网页和网站课程设计，有收获也有遗憾、不足的地方，但我想，我已经迈入了网页设计的大门，只要我再认真努力的去学习，去提高，凭借我对网页设计的热情和执着，我将来设计出的网页会更加专业，更完善。