作文素材总库16

第一篇：作文素材总库16

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四、将课文内容翻新，重新造写

例

6、清军溃败，非力不足，势不众，弊在技穷。技穷而力亏，溃败之道也。或曰：“清室苟和，怨技穷耶？”曰：“苟和者源技穷也。盖屡战败，不能侥存。故曰弊在技穷也。”（黄广川《过清论》）

这段文字无论是形式还是语言都基本上来源于《六国论》开头一段：“六国破灭，非兵不利，战不善，弊在赂秦。赂秦而力亏，破灭之道也。或曰：六国互丧，率赂秦也？曰：不赂者以赂者丧。盖失强援，不能独完。故曰弊在赂秦也。”而标题《过清论》却来源于《过秦论》，从而显得新奇独到，体现了作者驾驭语言的高超能力和深厚的文言功底。

例

7、客不在多，有“长”则名，菜不在新，有鳖则灵。斯是醉室，惟吾嗝馨。不辨叶子绿，但觉红花青。谈笑尽靓女，哪有翁与“丁”？可以丧原则，丢“金经”。无“请示”之乱耳，无“指示”之劳形。实是醉鬼窟，自诩“醉翁亭”。厚颜曰：“何醉之有？”（《醉室铭》）

这是一则将课文内容翻新的典型材料。我们已经学过《陋室铭》，作者利用这一体式，结合现实，又“仿写”了一则《醉室铭》，可谓绝妙。它不仅带有《陋室铭》的韵味，更有现代气息：“谈笑尽靓女，哪有翁与‘丁’？可以丧原则，丢‘金经’”（好一个权钱色三位一体的昏官形象！）；“无‘请示’之乱耳，无‘指示’之劳形”（好一个无所事事，无所作为的嗜酒如命的酒徒形象）。最后还厚颜无耻地称自己的小屋为“醉翁亭”，说自己“何醉之有”。这篇《醉室铭》主要是用来讽刺当代的一些贪官污吏，吃喝玩乐全线出击，却不解决劳动人民的实际问题，却不务正事。

例

8、常记酒店日暮，喝醉不知归路。兴尽晚回屋，误至垃圾深处。呕吐，呕吐。惊起苍蝇无数。例

9、学校考试无数，学生应考有术。深夜答案书，误被父母擒住。好苦，好苦。明日考试没谱。

这两首词均是在学习了李清照《如梦令》后填的较成功的词。第一首讽刺酒鬼喝醉后误入垃圾坑，弄得蓬头垢面，真是让人“呕吐”，最后一句“惊起苍蝇无数”则是神来之笔，形象生动而多有警示作用。第二首则直接批判一些学校考试的佳句，开头两句点明了无数次考试也使学生学会了许多知识，注意这不是正面的东西，而是如何作弊的技巧。晚上回家翻答案书直接抄写答案书，却被父母看见，真是“苦”啊，这样，第二天的考试肯定没有谱。实是批评不学无术的学生，同时也对学校教学工作中重应试教育的局面进行了较隐晦的批评。可见这两首词都是具有较强的现实意义的。

例

10、网络空间，自由身在，虚幻缥缈。看聊天室内，美眉多娇；网络游戏，刺激奇妙；论坛上下，交流技巧，欲与世界过过招。须某日，若离开网络，心痒气躁。

网络如此多娇，引无数网虫竞折腰，昔青蛙恐龙网上乱跳，星际反恐，血腥残暴，黑客闪客，各领风骚，四处乱窜。任逍遥，数网络大虾，还看今朝。（《沁园春•网络》）

本例是作者将现代中学生迷恋网络的情况用《沁园春》这个词牌来填的一首词，显得雅致有古典情味，而且押韵也较成功，是一首相当不错的“词”。暗用《沁园春》这个词牌的格式，对网络中通用语言把握得非常准确，寓贬于恢谐之中。

第二篇：作文素材总库15

脑不忘NO.1教育常年开设：小升初至高三1对

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“课本语言”艺术

作文语言的生动形象的一个重要来源就是课文。那怎样让课文在作文中发挥它的优势呢？

一、使课文中的名句、语句、典故等明入作文

例

1、《红楼梦》有一句流传的话：“受了葫芦公公骗，至今不信口甜人。”可见，失却诚信，何谈信任？相反，人有诚信，朋友，朋友间便可产生信任。课文《记王忠公逸事》讲王忠公用木盒为友人保存珍宝，友人来取时“封识宛然”。诚信是信任的基础，当朋友有诚信时，他许下诺言是会遵守的，他是你心底最后防线，你会为拥有这样的朋友而放心、骄傲。（《人要有诚信》）

借用法一：根据行文的需要将课文中相关名句、语句、典故作为引子来“起兴”，以引起要说的话题或相关的主题。我们学过《红楼梦》中的节选《葫芦僧判葫芦案》，故而引用了“受了葫芦公公骗，至今不信口甜人”，而这句话中的“信口甜人”又与“诚信”密切相关，故而引用。

例

2、张爱玲在她的《更衣记》中说，回忆这东西若是有气味的话，那就是樟脑的香，甜而稳妥，像记得分明的欢乐；甜而怅惘，像忘却了的忧愁。我却觉得我的那四年，洋溢着树叶成长的味道，不经意时感觉到，使劲儿闻却什么也没有。嫩嫩的、淡淡的，有欢乐，有伤痛，有困惑，有迷惘„„（陈滢《树枝成长的味道》）

借用法二：先简要的有选择性地叙述课文故事，后面一是用叙述联系自己的实际情况从正面或反面（往往是反面）谈体会，从而与中心思想或话题相系，如例2中简单地回忆了《更衣记》中的故事，指出“甜而稳妥”、“甜而怅惘”，再联系自己的“那四年”，“使劲儿闻却什么也没有”，再具体在从一个客观的角度来审视自己的“那四年”：“嫩嫩的、淡淡的，有欢乐，有伤痛，有困惑，有迷惘„„”二是用议论将所揭示的话题与主旨相结合，产生一种论证的气势，如例1用《记王忠公逸事》中王忠公为友人保存珍宝之事，简洁明了，再在后面加上一小段议论，就把“诚信”这个话题展示了出来。

二、使课文中的人物、事物、景物等暗入作文

例

3、语文是那巍巍昆仑，是那草叶上久久不肯滴落的露珠，是古城旧都中国色天香的牡丹；语文是那无声的冷月，是那静谧的荷塘，是秦皇岛外滔天白浪里的打鱼船，是那青天里的一行白鹭，是那沉舟侧畔的万点白帆，是那山重水复后的柳暗花明。潜过了落满雪梨花的大自然，让我们乘着“刚朵拉”到生活中寻找它的答案。（《冷香飞上语文》）

课文中的人物、事物和景物等进入作文是一件令人爽心悦目的事。本段作者借助联想和想象的翅膀将毛泽东的诗词、美国惠特曼的《草叶集》、柳永的《雨霖铃》、朱自清的《荷塘月色》、杜甫的诗歌以及朱自清《威尼斯》等课文中的人事景融入到自己的作文中来，显得亦庄亦谐。当然作者并不是直接地引用，而是经过了艺术的处理，这就好比使用典故的雅词一样，将原文或原诗简缩成一个词语或短语，使读者一看便知是用了哪篇课文中的人事物，从而又使文章典雅而显书卷气，雅致大度而不俗。

三、使课文中的语流、语势、语形等进入作文

例

4、他含着笑，唤起沉睡的儿子；他含着笑，点起夜色中的第一盏灯；他含着笑，整理儿子零乱的睡铺；他含着笑，忙着地里的农事；他含着笑，在暮色中接过儿子的书包；他含着笑，操持着儿子的一切„„（《父爱——儿子成长之魂》）

艾青《大堰河，我的保姆》中有这样一段饱含深情的赞美他的乳母大叶荷的话：“她含着笑，洗着我们的衣服，/她含着笑，提着菜篮到村边结冰的池塘去，/她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，/她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，/她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，/她含着笑，背了团箕到广场上去，/大堰河，为了生活，/在她流尽了她的乳液后，/她就用抱过的两臂，劳动了。”本文作者明显借用了这一句式来写“他”的“父亲”，显得亲切自然而又有情调，有内函而又聪慧。这也是一个借用课文的好例子。

例

5、呜呼！以奉英之地封天下之谋臣，以献英之财兴本国之科技，并力反帝，则吾恐英人枕之不得无忧也。悲夫！自诩老大帝国，物华天宝，乃不知老者常思既往，少者常思将来。惟思既往也故生留恋心，惟思将来也故生希望心；惟留恋也故保守，惟希望也故进取；惟保守也故永旧，惟进取也故日新；惟永旧也故技穷，惟日新也故艺高。（黄广川《过清论》）

这段文字读来感人至深，其古白话的语言形式固然是一个重要的因素，更重要的是作者借用课文的功底特别深厚。首先小作者借用了《六国论》中“呜呼！以赂秦之地封天下之谋臣，以事秦之心礼天下之奇才，并力西向，则吾恐秦人食之不得下咽也”的句子形式，从反面来谈清朝灭亡的原因。然后作者再借用《少年中国说》中“少年智则国智，少年强则国强”的句子形式，进一步“过清”，指出清军溃败的原因是“弊在技穷”。

第三篇：物资总库总结

物资总库一季度小结

结合当前实际深入开展形势任务教育、安全生产教育、优质服务教育，提高工作效率，提升服务质量。开展本职岗位责任心问卷调查，坚定克难渡困的信心。同时根据公司的要求及安全质量标准化和安全生产量化考核方案，加强内业管理、党员管理，开展相应的组织活动，力争创建“安全生产堡垒”型党支部和保持“星级仓库”荣誉。一、一季度主要做了以下几项工作：

1、在思想、组织、作风建设上加大了力度。一是保供服务方面，发挥党员的模范带头作用。二是员工培训方面，认真落实培训工作规划，积极组织员工开展安全、业务学习，开展必知必会的考问，使员工的安全生产意识和思想水平有了一定的提高。

2、认真做好物资总库廉政风险防控工作，抓好员工队伍建设。一是进一步加强了内业管理，使其有章可循，依规办事。二是严格执行公司的配送和出入库管理规定，严密物资出入库手续，从源头抓起，强化员工责任心，防止违规违纪问题的发生。

3、认真开展好党的群众路线教育实践活动，集中学习2次，笔记齐全，开展好特色状员和干部打样年活动。

4、重点保障安全生产，利用班前会及各种宣传形式，教育引领员工提高安全生产思想意识。强化了现场安全管

理；注重了安全操作细节方面的现场监督检查；加强了设备维修力度，保证物资安全装卸配车。一季度物资总库很好地完成了物资装卸、生产矿物资配送任务，没有发生安全生产事故。

5、超前研究和部署“星级仓库建设”工作，积极调动员工工作积极性，开展标准化仓库达标活动，改善库容库貌，确保去年“星级仓库建设”所取得的成果。

6、一季度经费计划11.5万元，实际完成11.3万元。

二、存在的困难和问题

3、面临当前资金紧张和困难，对围绕创建“星级仓库”可能需要部分费用的投入，恳请公司领导给予考虑解决。

4、按照前期对配件集中区域管理的规划，将对北综合楼的采煤机、掘进机配件物资进行倒库。经现场查看仓库情况，我们认为工作难度很大，因为配件不同与其它物资，它规格多且零散、笔笔都需要对号入座，耗时、耗工，而且不是几天能完成的（因为每天只有下午在无收料的前提下或在完成日常工作后进行），需要人力和时间。三、二季度工作安排

1、现总库调入新保管员，我们要加强保管员的业务培训，做到传帮带、以老带新，切实提高保管员的业务水平。

2、进一步提高安全生产意识，强化装卸、起重人员物资装卸操作规程，着重现场安全管理，确保安全。

3、改善库区环境卫生，开展库房、厂区优化调整工作。

4、认真规范、整理安全质量标准化各项工作，继续推进星级仓库建设，在确保四星级仓库荣誉的基础上，做实做牢各项基础工作，力争创建标准区、亮点库。

5、按照党委的部署，深入开展党的群众路线教育，着力发挥党员的先锋模范作用，开展好党组织生活，迎接建党93周年。

第四篇：总库材料盘点情况报告

总库材料盘点对帐情况报告

矿行政：

根据工作安排，3月28日上午，由矿纪委、监审科、财务科组成的材料盘点小组在矿纪委书记席云辉带领下，对矿供应科总库材料实际库存和帐面情况进行盘点对帐，矿供应科陈叶朋参与盘点对帐过程,此次盘点对帐采取的方法是:一是先到总库仓库重点选取两用材料进行盘点，然后根据盘点情况与帐面进行核对；二是对总库领用发放材料的手续完备情况进行检查；三是对仓库有物无帐的材料进行抽查盘点。

一、总库材料盘点对帐情况

1、橡套电缆（护套线）4个小项

 4*1.5规格,100M/卷,盘点:9卷,帐面:9卷,帐实相符; 3*1.5规格,100M/卷,盘点:19卷,帐面:19卷,帐实相符; 2*1.5规格, 100M/卷,盘点:1卷,帐面:1卷,帐实相符;

2、日用工具3个小项

 中号手电筒，盘点：17个，帐面：17个，帐实相符；  大号手电筒，盘点：3个，帐面：3个，帐实相符；  插座，盘点：22个，帐面：22个，帐实相符；

3、橡胶电缆（铜芯线）3个小项

 1.3*70MM2规格,盘点:45M,帐面:45M,帐实相符; 3*10MM2规格,盘点:1434M,帐面:1434M,帐实相符; 3*50MM2规格,盘点:630M,帐面:630M,帐实相符;

4、管类2个小项

 镀锌管：1寸规格，盘点:111根；6分规格,盘点:81根；2寸规格,盘点:69根,折合4657KG,帐面4657KG,帐实相符；  井下喷浆管：盘点3根，分别是148.5KG一根,144KG一根,147.5KG一根,帐面3根,帐实相符;

5、仓库有大量有物无帐的材料设备，一是原矿务局遗留下来的腐蚀严重的物资设备，主要是原黄沙塑管厂、洗煤厂、井下综采的设备；二是三矿已出帐未运走的材料和设备，三是井下不适用或淘汰的材料物资。

二、总库材料管理建议

1、矿供应科要加强对总库保管员的监管工作，强化内部监督约束机制，很有必要在总库保管员之间进行定期交叉轮换所保管的物资，一可以保护保管员本身，二可以有效确保仓库物资的安全；

2、总库要加强材料类别清理和日常盘点工作，确保帐物一致；

3、总库要强化对三矿和矿职能部门领用材料的手续完备管理，领用人、负责人等必须审批项目要一应俱全；

4、总库对仓库有物无帐的物资，要认真进行归类管理，属于矿内部单位已开调拔单出帐但未运走的物资要督促其运走，有特殊原因暂时不能运走，必须进行登记记录造册，确保物资安全；属于已淘汰、井下已不需用的物资，必须进行登记记录造册，确保物资安全；属于寄托代管的物资，必须取得主管矿领导同意，方可在总库寄存同时进行登记记录造册；

5、矿供应科要组织矿有关部门对总库已淘汰、井下已不需用的物资进行清查登记造册，向矿行政提交专项处理报告，盘活存量资金，提高我矿经营效益。

特此报告

2011年3月28日

第五篇：物资总库2012绩效考核方案

物资总库2012年工作思路

一、指导思想

坚持安全是综合管理的思想理念，以班组建设和专项管理为抓手，加大检查力度，实行问责制，全面深入推进精细化、规范化、标准化管理，追求进步，管出效益，给力于企业整体管理水平的提升。

二、主要目标及考核

1、安全目标：险肇以上事故为零（包括安全、治安、消防等）。实现目标各级安全一把手200元，安全员100元，包班责任人200元。

2、费用目标：绩效考核总得分≥100分，费用控制无盲区（指标挂靠责任见附件一）指标完成综合管理责任人300元，一级责任300元，二级200元，三级100元。

3、运行目标：

（1）班组达标率100%（达标标准见附件二）

内部测评按排名顺序兑现1000元，800元，500元，末位200元。由班组负责人反馈分配结果。（2）管理体系测评、内外审核不符合项为零（3）工作指令落实率100%（4）全部物料管理帐物相符，不亏库。

三、绩效考核

1、目的

强化责任落实，激发各级管理者主观能动性和创造性，准确评价指标负责人、各科长、各班长的工作绩效，激发全员主人翁责任意识，实现管理的精细化、规范化，标准化，全面提升管理水平，确保总库各项指标任务的顺利完成。

2、原则

(1)以精细化管理为导向，体现过程控制和持续改进的管理思想；（2）细化管理、量化目标、明确责任；

（3）以“面子工程”为基本形式，抓关键管理人员，增强管理主动性；(4)按“责、权、利”对等的原则，构建公平和谐分配机制。

3、管理岗位人员

岗位就是责任，管理人员就是我们的骨干力量，每个科长、班组长就是所管理工作的第一责任人，管理班组带好队伍是我们必须的职责所在，一个领导的精气神就是一支队伍的灵魂，能否打胜仗关键在领导有没有思路，所以2012年重点就是抓头头，抓专业管理的负责人、抓科室和班组的一把手，按得分排名，结合名次综合评定兑现考核。

（1）费用指标考核。指标由综合挂靠管理责任，主要是对其过程的标准化规范性进行检查督导，按当月得分组织落实月控费用的分析，提出兑现考核的分配结果，严格按 “责、权、利”对等原则，兑现到责任科室及责任人，管理控制措施不力的要面子和票子一并兑现。

费用产生的责任科室负责对其过程进行管理和控制，最终核实费用，同时各指标与有直接关系的管理岗位人员进行分级挂靠责任。

综合组牵头修定完善运输费用、相关方管理、车辆管理、材料领用、维修立项、可控费用等的控制程序和管理办法，规范其过程，并将其最终纳入《总库综合管理制度》，同时将费用进行月分解和汇总统计入档。

每月必须进行劳动纪律、费用控制、体系运行、教育培训、班组建设等的专项检查，做好记录并作出书面汇总，形成整改意见和要求。

（2）工作指令。安全组专人负责工作指令的整理督办，并要求在每周一的管理例会上反馈进展情况，结合公司文件要求、检查结果及各自的工作进展、领导安排等形成工作指令进行督办及考核，重要指令必须组织检查，给出结论。要求各科长认真对待，不能就事论事，必须围绕公司及总库的总体方向、要求，按时保质保量拓展性地完成指令性工作。

（3）安全、治安、消防管理：建立健全网络机构，领导与各班组、各相关方签订安全目标管理责任书，各班组与员工签订安全承诺书，逐级落实安全责任。严格实行交接班制度和领导干部夜间值班制，加强安全防范措施。

（4）管理体系运行：安全、环境、质量、计量四大管理体系的运行坚持月检查、整改及考核通报制，对检查发现的问题，要求举一反

三、认真整改，达到持续改进。

（5）评比问责

①树立安全是综合管理的思想，2012年由安全组制定总库《班组建设管理办法》，每周一次检查，每月一次汇总评比，每季召开一次安全综合管理通报会来推动总库的各项基础管理。

③安全组按照总库安全综合管理考评细则对班组和管理个人进行考核，月排名。被公司评定的优秀达标班组，总库将全额投放奖励，直接兑现到达标班组。

④凡问责的必须向安全组提交书面材料并在月安全例会或季度安全综合通报会上进行述职。班组评比85分以下的；连续3个月被评为末位班组的；分管工作没热情没思路，管理没力度，管理过程有明显不足的；出现重大安全隐患、治安事件、轻伤或险肇事故的；指标没完成的；有内外沟结损害公司利益或其他情况损害总库形象的；被评选为公司级优秀达标班组的，随后公司在抽查验收出现不达标的；内外审出现不符合项的。

（7）特殊考核：凡班组考评细则末涉及到的不标准不规范的行为和做法均按一次扣1分兑现。对于管理有创新，工作完成出色，“急、难、险、重”处理等情况，均可申请特殊奖励。

4、工人岗位人员考核分配办法。

工人岗位人员工资由劳资员依公司的投放标准按科室人数分配，不得在科室之间串用。各科室按其工作质量好坏、业务量大小等制定《科室考核细则》经审批后按月执行，客观、真实的评价每个员工的工作，每项考核必须有理有据。各科室每月5日前将上月考核结果经领导审批后报送劳资员执行。每月班组内部进行一次排名并将电子文档报劳资员处。

四、管理措施

1、加强思想道德教育，激发全员主人翁责任意识。

面对公司日新月异的发展变化，我们必须不断地解放思想，转变观念，首先对骨干队伍进行部门管理职能重要性的再教育，使大家有一个清醒的认识，调整管理思路和方向，把住关键控制点。对各级岗位人员进行职责的教育，明确责任在环节中的作用，在生产经营和发展中的重要性，激发全员主人翁责任意识，增强责任感，使全体员工心往一处想，劲向一处使，形成合力。其次按照我们的工作内容和性质，将质量管理意识、安全治安防范意识的再教育、质量验收行为的规范作为关键点，与思想政治工作结合起来，与忠诚度教育结合起来，编制质量管理和安全管理的系统培训教材，强化责任心，学习领会《仓储管理必修的九堂课》、《5S精细化管理》、《员工技术技能培训教材》等实用性强的教育读本，提高员工工作能力，提升全员综合素质，以德尽责，以能尽职，恪尽职守，给力于企业整体管理水平的提升。

2、落实责任，强化考核，发挥骨干力量的主观能动性。

根据工作持续的进展情况，我们将在2011年的基础上进行完善细化，按照考核有力，落实有效，奖罚分明，评定不迁就，末位须述职的原则，与各科长签订安全综合管理目标责任书，将控制指标分解分级挂靠，将工作量化考核，任务明确，责权利相结合，充分调动和发挥骨干力量的主观能动性。

进一步明确管理责任和工作重心，强化科室和区域工作。备件材料以加速库存周转为核心，计划仓储分组管理，相互作用。原料管理（包括废钢合金）按区域自治，科室监督协调评比为原则，狠抓质量验收过程的管控，注重现场环境治理。安全综合监督管理必须重视关键岗位人员的定期培训，认真做好教育培训计划管理的实施工作，并以有效的载体强力推进各方面的工作，提高执行力。

3、在精、细、实上下功夫，进一步夯实基础管理工作。

质量、安全、环境、计量四大管理体系的认证要求是我们夯实基础的基本标准，“安全班组建设达标实施纲要”也为我们的管理标准化、规范化提出了明确要求，内控体系完善了管理流程和风险控制，只要我们严格遵循，并不断完善、改进和创新，基础管理将会更加深入持续地跃升新台阶。

按照这一思想，我们必须搞好体系运行和班组建设达标工作，加强监督管理的职能，做到“三坚持一完善”，“三坚持”就是坚持每周一次班组学习会，坚持每月一次体系例会，坚持并完善每季一次安全综合管理通报会，把监督检查发现的问题和不足提出来，做到专项问题专题讨论解决，以会代训，边工作边学习再提高，使高效的会议达到教育、警示、启发、纠偏的目的，起到解决问题推进工作的作用，为管理工作的深入细化，持续改进奠定一个良好的管理基础。“一完善”就是完善作业标准，在今年的基础上再下功夫细化补充，使各项工作、每个岗位、每一作业都有章法，能量化的必须量化，能到人的必须到人，使其具有一定的约束力和可操作性，严格按照凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有据可查，凡事闭环控制这“五个凡事”标准和4E精细标准（每一人、每一事、每一天、每一处）对照检查自己的工作，使每位干部的基础管理能力和管理水平都有非常大的提高和进步。

4、抓好物料仓储管理的关键环节点，为降本增效尽职尽责做出努力。

（1）发挥计划管理的牵头作用，提高计划管理的科学性、合理性，加速备件、材料周转，优化库存结构。备件材料的管理充分发挥计划管理的控制职能，实现计划的科学性、合理性。遵循“一完善、四坚持”的原则，不断“完善”ERP系统，规范计划管理和需求行为。坚持月度准确的计划平衡，坚持季度采购计划的评审，坚持每月一次的盘点结构分析，坚持每年两次的超储物资分析，找到系统管理中存在的不足，及时与职能部门沟通提出相应的改进措施。

（2）严把质量验收关，牢筑最后一道“防火墙”。

物料验收是一个很大的风险控制点，对公司的生产经营绩效和生产的稳定顺行有十分重要的影响，我们必须加大强化管理的力度，按《质量控制点验收办法》，坚持共同验收把关原则，严格检查验收，保证合格入库。备件材料按“材质清、规格清、数量清”的“三清”验收原则，“三方参与”从严把关，利用OA系统平台实现验收信息共享和质量异议处置反馈。大宗物料验收坚持“五不放过”原则：即有明水不放过、有杂物不放过、含沫过大不放过、粒度超标不放过、有夹层不放过，严把进厂物料验收关，满足生产工艺需求。焦炭、含铁原料、喷煤要车车跟踪查验，同时加大焦炭粒度、含沫量的测定频次和单车验收力度，焦粒实施车车测定不放松。废钢按“一定二看三防” 的验收方法（定料型、看车底、看杂质含量、防作弊、防辐射、防腐化)做好每一步的工作，杜绝一切不良行为。

（3）准确盘点，为公司生产经营提供决策依据。

盘点的科学性和准确性，反映了仓储管理的精细程度。盘点工作多家参与，多方监督，我们采取盘前安排，盘后沟通分析，确保帐实相符有效，对存在的差异进一步进行分析，并深度挖掘形成差异的各种因素，同时不断改进工作方法，备件材料由计划员抽查盘库结果，原料盘点增加取样点深度、广度，增加样值的代表性，提高数值的精确度。对出库原料除加强原料配送业务，规范取料点、送料过程，专人监督检查，定期分析外，重新进行出库水分含量测定，相对真实反映出库数据，积累水分含量经验值。确保出库准确。

（4）重视信息传递，为供应和生产经济对接做好服务。

充分利用OA办公系统，每天及时、准确、完整地传递物料收发存信息，实现信息共享。通过公司晨会，每天反馈短缺积压物料信息和入库物料表面质量情况，每周全面反馈一次真实的原料库存量信息，每月反馈一次库存结构情况，为供应把握进料节奏，确保生产用料做好服务。今年，我们将所有标准化规范化的内容必须一一上到此系统上，完善一个上一个，综合组要查看管理人员的学习情况，把这个平台充分利用起来。

5、围绕“0133安全管理模式”和“班组管理达标纲要”做工作，努力构建安全管理长效机制。

（1）按公司安全管理总体要求，结合总库作业特点，吸取以往事故教训，完善“安全管理目标责任书”“安全生产协议书”，以监督检查、隐患排查治理为手段，动态监控，超前预防，源头控制，按“三定”（定时、定人、定整改措施）原则抓好整改落实，促进职业健康安全/环境管理体系有效运行，确保内、外部审核不符合项为零。

（2）以“三不伤害月”“安全生产月”“教育警示月”“11.9消防日”活动为契机，积极开展安全文化系列活动（演讲赛、消防演练、岗位能力测评等），提高员工的安全意识和安全技能，提升安全管理水平。针对不同季节、不同岗位、不同人进行重点预防、教育，抓好各类非常规作业安全工作，施工前要与相关方签定安全协议，做好安全告知，预防意外事故的发生。

以《员工技术技能培训材料》“标准化作业指导书”“事故案例汇编”为学习材料，坚持季度上岗资格考试和新进人员安全教育培训，利用班前会、班后会，营造全员“讲安全、学安全、保安全”的氛围。消防安全以“四个能力”（预防和检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员逃生疏散能力、单位消防宣传教育培训能力）为基本要求，加强日常检查维护，消防器材专人专管，确保正常使用。治安安全方面做好互联互保，加强夜间干部值班制度和夜间值班巡查，利用好监控设施，强化劳动纪律、抓好重要部位的安全治安防范。

（3）通过多种形式的班组活动，推进安全班组标准化建设。以“0133安全管理模式”“班组管理达标纲要”为班组建设标准，以《如何当好班组长》、《5S精细化管理》、“每周一题”为班组培训材料，通过开展富有亲情、真情、温情的安全教育活动和末位述职、5S”评比竞赛活动，提高班组长责任意识，增强职工的安全意识和搞好自主安保的自觉性，使工作规范化、标准化。

（4）修订完善《物资总库现场“5S”管理推行方案》，继续落实好现场5S管理，以“月安全综合管理通报会”为平台，坚持“一周双扫，两扫一保，治安安全隐患排查、班组管理达标”通报，做到四个及时：及时发现隐患、及时告知、及时整改、及时反馈，坚决杜绝问题的重复出现。备件材料要做到库容整洁、标识准确、帐物相符、物料安全，多快好省地服务于生产经营。原料管理要结合各区域的特点进行治理，不混料、不浪费、不扬尘、不堵车。达到垛有型、料面无凸凹，标识齐全、干净、醒目，道路平坦、安全、畅通。营造清洁、整齐、美观、安全的现场环境。14#料场要加快隔离墩的制作和摆放，建设成物料管理示范区。

2012年将是我们总库管理创新再上新台阶的一年，我们将认真践行“科学管理，和谐有序，不断创新，优化库存”的核心理念和“系统思考，持续改进，优质服务，确保供应”的工作理念，发扬“团结、务实、忠诚、奋进”的团队精神，为公司降本增效做出贡献，为公司全年生产经营目标的实现作出努力。

物资总库

2011年12月12日