2009年总结物资总库

第一篇：2009年总结物资总库

物资总库

2009年工作总结暨2010年工作思路

时光飞逝,弹指之间,2009年已接近尾声，透视即将过去一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

2009年是企业持续发展的关键年，也是物资总库创新思路，规范管理的一年。物资总库坚持以服务生产为导向，以提升企业效益为中心的发展思路，全面深入贯彻落实科学发展观，并以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以努力完成全年生产经营任务为目标，团结奋进，真抓实干，取得一定的成绩。为了总结经验，物资总库对2009年的工作做了年终盘点：

一、2009年物资总库工作的简要回顾

（一）物资管理方面

1、能严格执行仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库及时登帐，手续检验不合格的坚决不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到了以企业利益为重，爱护财产，不监守自盗。

2、合理安排了物品在仓库内的存放次序，按物品种类、规格、等级分区堆码，不混和乱堆，保持了库区的整洁和消防通道的畅通。并能正确掌握物品的进,出,存的工作流程。严格了市场零星物品采购申购制度，做到了“谁的物品谁负责”“谁的区域谁管理”，责任到人，调动和发挥了技术骨干积极性,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。

3、积极配合财务处和供应处，对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。

4、积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证了库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

（二）在安全生产方面

1、营造浓厚的安全生产氛围，按厂部方案中要求的宣传教育活动内容展开、细分，让“关爱生命，安全发展”的活动主题深入每个员工心中。

2、对重点房站—油库进行隐患排查工作，发现隐患即可整改。及时安装了防爆通风扇，保持了油气库内空气畅通，定时与厂人保处联系，检测油库内的空气质量；并针对油库库容小，油漆堆放在露天风吹雨淋和日晒等问题，积极开动脑筋想办法。在院内搭建了简易棚，解决了库容小、风吹雨淋和日晒的安全隐患问题。

3、针对高温季节仓库老三楼顶楼温度可达45度以上现状，对保管员办公室进行了改造，削减了危险源，避免了夏季员工中暑的隐患。

4、严格按5S管理要求，整理、整顿、清洁了整个仓库及堆场。借厂技改之东风，处理和解决了露天仓库无下水道的问题和新铺了仓库门前道路，保证了物资供给的通道畅通。

（三）废旧物资回收和销售方面

1、废旧物资回收。为了给企业多创效益，总库针对一些价值较高的废旧物品，坚持以旧换新制度。如：焊枪及焊枪割嘴、废旧龙头线、焊条头、变压器铜芯等废品，通过1~11月份回收统计给企业增创收入20多万元。此外，通过外协给西华工业部制作吊码、导门等小型钢构件，使边角余料得到充分利用，目前已向西华工业部销售边角余料近400吨，使双方利益达到双赢。

2、废钢销售。由于产能的提高，今年我厂的废钢量较多，1~11月份销售废钢5995.05吨，其中西华销售547.14吨。为了把此项工作做好，我们广泛地收集废钢市场行情信息，与废旧物资招标领导小组成员进行综合分析和判断，并能把住在废钢价格的高点进行招标销售，使每吨废钢比市场年均价格高出300多元，为工厂多创收100多万元，取得了明显的经济效益。

3、积压物资的处理。由于船舶改型，库内囤积了多年不用的积压物资。为了盘活资金，一是处置了实在无法使用的积压物品，创收了近50多万元人民币；二是借集团对芜湖地区企业的整合，将库内积压不用的而芜湖长江轮船公司修船可用的物资转移到芜轮公司船舶工业部，其账面价值为231万元给企业争添了一点效益；通过清理、清洁清除了十多年囤积在库院中的垃圾，杂草丛生的后院也铺上水泥地变成了可用的露天堆场，总库的环境初步得到改善。

（四）服务生产方面

1、总库送料组。随着企业生产提速，产能的提高，在没有增加人员和运输工具的情况下，对总库送料无疑是个考验。如何满足生产需求，是总库送料组义不容辞的责任。为使厂“二个一”工程顺利进行，面对人员少、车辆吨位小而少，生产任务紧的情况下，送料组成员自我加压，以车定人，责任到人，为确保生产一线需求，每天输送到生产工地的管材和型材不少于80吨，放弃午休和节假日休息已习以为常，为了把工作做细做好，能主动与保管员及生产单位联系，根据生产节点的轻重环节来调配输送任务，把工作做到了实处。

2、焊条发放点。是我库为了满足前线生产而设在前沿的一个焊条发放点。这里没有星期天，其工作时间是随着生产一线的工作时间而定。特别是在夏季，只要生产单位在工作，他们就在岗。面对简易的工作室，冬冷夏热，没有一声怨言，遇到紧急情况，半夜到厂发放焊料是常事，焊条发放点的员工们是这样说的，我们这个发放点就是为服务生产而设的，生产的需要就是我们的工作，来到这个点工作我们就已经做好了充分的准备。

二、存在不足

1、总库整体人员文化程度不高，对仓储管理方面知识欠缺，有待提高；

2、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

3、在废旧物资管理上还有待加强。

三、工作思路

1、抓好四个方面工作：一个目标，二件工作，三项保证，四大原则。一个目标：以最小的库存，最快的速度，最优质的服务，把物料及时输送达到目的的。

二件工作：工作计划和物品管理工作；仓储管理和送料工作。

三项保证：保证物料在申购中快速响应；保证物料在生产中快速响应；保证物料在输送中快速响应。

四大原则：最佳服务与输送成本平衡的原则；配送原则；先进先出原则；快速调整原则。

2、做到三个要求：三防、三定、三符。

三防：防火、防水和防盗。

三定：定点、定位和定量。

三符：帐物相符、帐卡相符、帐帐相符。

3、做好安全四个方面：进出货的安全、品质的安全、库存的安全、人身安全。

总之，09年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作,创造出辉煌的明天！

2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，随着企业的扩张，总库分布的区域也将扩大，我们将努力改进过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

物资总库

第二篇：物资总库总结

物资总库一季度小结

结合当前实际深入开展形势任务教育、安全生产教育、优质服务教育，提高工作效率，提升服务质量。开展本职岗位责任心问卷调查，坚定克难渡困的信心。同时根据公司的要求及安全质量标准化和安全生产量化考核方案，加强内业管理、党员管理，开展相应的组织活动，力争创建“安全生产堡垒”型党支部和保持“星级仓库”荣誉。一、一季度主要做了以下几项工作：

1、在思想、组织、作风建设上加大了力度。一是保供服务方面，发挥党员的模范带头作用。二是员工培训方面，认真落实培训工作规划，积极组织员工开展安全、业务学习，开展必知必会的考问，使员工的安全生产意识和思想水平有了一定的提高。

2、认真做好物资总库廉政风险防控工作，抓好员工队伍建设。一是进一步加强了内业管理，使其有章可循，依规办事。二是严格执行公司的配送和出入库管理规定，严密物资出入库手续，从源头抓起，强化员工责任心，防止违规违纪问题的发生。

3、认真开展好党的群众路线教育实践活动，集中学习2次，笔记齐全，开展好特色状员和干部打样年活动。

4、重点保障安全生产，利用班前会及各种宣传形式，教育引领员工提高安全生产思想意识。强化了现场安全管

理；注重了安全操作细节方面的现场监督检查；加强了设备维修力度，保证物资安全装卸配车。一季度物资总库很好地完成了物资装卸、生产矿物资配送任务，没有发生安全生产事故。

5、超前研究和部署“星级仓库建设”工作，积极调动员工工作积极性，开展标准化仓库达标活动，改善库容库貌，确保去年“星级仓库建设”所取得的成果。

6、一季度经费计划11.5万元，实际完成11.3万元。

二、存在的困难和问题

3、面临当前资金紧张和困难，对围绕创建“星级仓库”可能需要部分费用的投入，恳请公司领导给予考虑解决。

4、按照前期对配件集中区域管理的规划，将对北综合楼的采煤机、掘进机配件物资进行倒库。经现场查看仓库情况，我们认为工作难度很大，因为配件不同与其它物资，它规格多且零散、笔笔都需要对号入座，耗时、耗工，而且不是几天能完成的（因为每天只有下午在无收料的前提下或在完成日常工作后进行），需要人力和时间。三、二季度工作安排

1、现总库调入新保管员，我们要加强保管员的业务培训，做到传帮带、以老带新，切实提高保管员的业务水平。

2、进一步提高安全生产意识，强化装卸、起重人员物资装卸操作规程，着重现场安全管理，确保安全。

3、改善库区环境卫生，开展库房、厂区优化调整工作。

4、认真规范、整理安全质量标准化各项工作，继续推进星级仓库建设，在确保四星级仓库荣誉的基础上，做实做牢各项基础工作，力争创建标准区、亮点库。

5、按照党委的部署，深入开展党的群众路线教育，着力发挥党员的先锋模范作用，开展好党组织生活，迎接建党93周年。

第三篇：物资总库2012绩效考核方案

物资总库2012年工作思路

一、指导思想

坚持安全是综合管理的思想理念，以班组建设和专项管理为抓手，加大检查力度，实行问责制，全面深入推进精细化、规范化、标准化管理，追求进步，管出效益，给力于企业整体管理水平的提升。

二、主要目标及考核

1、安全目标：险肇以上事故为零（包括安全、治安、消防等）。实现目标各级安全一把手200元，安全员100元，包班责任人200元。

2、费用目标：绩效考核总得分≥100分，费用控制无盲区（指标挂靠责任见附件一）指标完成综合管理责任人300元，一级责任300元，二级200元，三级100元。

3、运行目标：

（1）班组达标率100%（达标标准见附件二）

内部测评按排名顺序兑现1000元，800元，500元，末位200元。由班组负责人反馈分配结果。（2）管理体系测评、内外审核不符合项为零（3）工作指令落实率100%（4）全部物料管理帐物相符，不亏库。

三、绩效考核

1、目的

强化责任落实，激发各级管理者主观能动性和创造性，准确评价指标负责人、各科长、各班长的工作绩效，激发全员主人翁责任意识，实现管理的精细化、规范化，标准化，全面提升管理水平，确保总库各项指标任务的顺利完成。

2、原则

(1)以精细化管理为导向，体现过程控制和持续改进的管理思想；（2）细化管理、量化目标、明确责任；

（3）以“面子工程”为基本形式，抓关键管理人员，增强管理主动性；(4)按“责、权、利”对等的原则，构建公平和谐分配机制。

3、管理岗位人员

岗位就是责任，管理人员就是我们的骨干力量，每个科长、班组长就是所管理工作的第一责任人，管理班组带好队伍是我们必须的职责所在，一个领导的精气神就是一支队伍的灵魂，能否打胜仗关键在领导有没有思路，所以2012年重点就是抓头头，抓专业管理的负责人、抓科室和班组的一把手，按得分排名，结合名次综合评定兑现考核。

（1）费用指标考核。指标由综合挂靠管理责任，主要是对其过程的标准化规范性进行检查督导，按当月得分组织落实月控费用的分析，提出兑现考核的分配结果，严格按 “责、权、利”对等原则，兑现到责任科室及责任人，管理控制措施不力的要面子和票子一并兑现。

费用产生的责任科室负责对其过程进行管理和控制，最终核实费用，同时各指标与有直接关系的管理岗位人员进行分级挂靠责任。

综合组牵头修定完善运输费用、相关方管理、车辆管理、材料领用、维修立项、可控费用等的控制程序和管理办法，规范其过程，并将其最终纳入《总库综合管理制度》，同时将费用进行月分解和汇总统计入档。

每月必须进行劳动纪律、费用控制、体系运行、教育培训、班组建设等的专项检查，做好记录并作出书面汇总，形成整改意见和要求。

（2）工作指令。安全组专人负责工作指令的整理督办，并要求在每周一的管理例会上反馈进展情况，结合公司文件要求、检查结果及各自的工作进展、领导安排等形成工作指令进行督办及考核，重要指令必须组织检查，给出结论。要求各科长认真对待，不能就事论事，必须围绕公司及总库的总体方向、要求，按时保质保量拓展性地完成指令性工作。

（3）安全、治安、消防管理：建立健全网络机构，领导与各班组、各相关方签订安全目标管理责任书，各班组与员工签订安全承诺书，逐级落实安全责任。严格实行交接班制度和领导干部夜间值班制，加强安全防范措施。

（4）管理体系运行：安全、环境、质量、计量四大管理体系的运行坚持月检查、整改及考核通报制，对检查发现的问题，要求举一反

三、认真整改，达到持续改进。

（5）评比问责

①树立安全是综合管理的思想，2012年由安全组制定总库《班组建设管理办法》，每周一次检查，每月一次汇总评比，每季召开一次安全综合管理通报会来推动总库的各项基础管理。

③安全组按照总库安全综合管理考评细则对班组和管理个人进行考核，月排名。被公司评定的优秀达标班组，总库将全额投放奖励，直接兑现到达标班组。

④凡问责的必须向安全组提交书面材料并在月安全例会或季度安全综合通报会上进行述职。班组评比85分以下的；连续3个月被评为末位班组的；分管工作没热情没思路，管理没力度，管理过程有明显不足的；出现重大安全隐患、治安事件、轻伤或险肇事故的；指标没完成的；有内外沟结损害公司利益或其他情况损害总库形象的；被评选为公司级优秀达标班组的，随后公司在抽查验收出现不达标的；内外审出现不符合项的。

（7）特殊考核：凡班组考评细则末涉及到的不标准不规范的行为和做法均按一次扣1分兑现。对于管理有创新，工作完成出色，“急、难、险、重”处理等情况，均可申请特殊奖励。

4、工人岗位人员考核分配办法。

工人岗位人员工资由劳资员依公司的投放标准按科室人数分配，不得在科室之间串用。各科室按其工作质量好坏、业务量大小等制定《科室考核细则》经审批后按月执行，客观、真实的评价每个员工的工作，每项考核必须有理有据。各科室每月5日前将上月考核结果经领导审批后报送劳资员执行。每月班组内部进行一次排名并将电子文档报劳资员处。

四、管理措施

1、加强思想道德教育，激发全员主人翁责任意识。

面对公司日新月异的发展变化，我们必须不断地解放思想，转变观念，首先对骨干队伍进行部门管理职能重要性的再教育，使大家有一个清醒的认识，调整管理思路和方向，把住关键控制点。对各级岗位人员进行职责的教育，明确责任在环节中的作用，在生产经营和发展中的重要性，激发全员主人翁责任意识，增强责任感，使全体员工心往一处想，劲向一处使，形成合力。其次按照我们的工作内容和性质，将质量管理意识、安全治安防范意识的再教育、质量验收行为的规范作为关键点，与思想政治工作结合起来，与忠诚度教育结合起来，编制质量管理和安全管理的系统培训教材，强化责任心，学习领会《仓储管理必修的九堂课》、《5S精细化管理》、《员工技术技能培训教材》等实用性强的教育读本，提高员工工作能力，提升全员综合素质，以德尽责，以能尽职，恪尽职守，给力于企业整体管理水平的提升。

2、落实责任，强化考核，发挥骨干力量的主观能动性。

根据工作持续的进展情况，我们将在2011年的基础上进行完善细化，按照考核有力，落实有效，奖罚分明，评定不迁就，末位须述职的原则，与各科长签订安全综合管理目标责任书，将控制指标分解分级挂靠，将工作量化考核，任务明确，责权利相结合，充分调动和发挥骨干力量的主观能动性。

进一步明确管理责任和工作重心，强化科室和区域工作。备件材料以加速库存周转为核心，计划仓储分组管理，相互作用。原料管理（包括废钢合金）按区域自治，科室监督协调评比为原则，狠抓质量验收过程的管控，注重现场环境治理。安全综合监督管理必须重视关键岗位人员的定期培训，认真做好教育培训计划管理的实施工作，并以有效的载体强力推进各方面的工作，提高执行力。

3、在精、细、实上下功夫，进一步夯实基础管理工作。

质量、安全、环境、计量四大管理体系的认证要求是我们夯实基础的基本标准，“安全班组建设达标实施纲要”也为我们的管理标准化、规范化提出了明确要求，内控体系完善了管理流程和风险控制，只要我们严格遵循，并不断完善、改进和创新，基础管理将会更加深入持续地跃升新台阶。

按照这一思想，我们必须搞好体系运行和班组建设达标工作，加强监督管理的职能，做到“三坚持一完善”，“三坚持”就是坚持每周一次班组学习会，坚持每月一次体系例会，坚持并完善每季一次安全综合管理通报会，把监督检查发现的问题和不足提出来，做到专项问题专题讨论解决，以会代训，边工作边学习再提高，使高效的会议达到教育、警示、启发、纠偏的目的，起到解决问题推进工作的作用，为管理工作的深入细化，持续改进奠定一个良好的管理基础。“一完善”就是完善作业标准，在今年的基础上再下功夫细化补充，使各项工作、每个岗位、每一作业都有章法，能量化的必须量化，能到人的必须到人，使其具有一定的约束力和可操作性，严格按照凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有据可查，凡事闭环控制这“五个凡事”标准和4E精细标准（每一人、每一事、每一天、每一处）对照检查自己的工作，使每位干部的基础管理能力和管理水平都有非常大的提高和进步。

4、抓好物料仓储管理的关键环节点，为降本增效尽职尽责做出努力。

（1）发挥计划管理的牵头作用，提高计划管理的科学性、合理性，加速备件、材料周转，优化库存结构。备件材料的管理充分发挥计划管理的控制职能，实现计划的科学性、合理性。遵循“一完善、四坚持”的原则，不断“完善”ERP系统，规范计划管理和需求行为。坚持月度准确的计划平衡，坚持季度采购计划的评审，坚持每月一次的盘点结构分析，坚持每年两次的超储物资分析，找到系统管理中存在的不足，及时与职能部门沟通提出相应的改进措施。

（2）严把质量验收关，牢筑最后一道“防火墙”。

物料验收是一个很大的风险控制点，对公司的生产经营绩效和生产的稳定顺行有十分重要的影响，我们必须加大强化管理的力度，按《质量控制点验收办法》，坚持共同验收把关原则，严格检查验收，保证合格入库。备件材料按“材质清、规格清、数量清”的“三清”验收原则，“三方参与”从严把关，利用OA系统平台实现验收信息共享和质量异议处置反馈。大宗物料验收坚持“五不放过”原则：即有明水不放过、有杂物不放过、含沫过大不放过、粒度超标不放过、有夹层不放过，严把进厂物料验收关，满足生产工艺需求。焦炭、含铁原料、喷煤要车车跟踪查验，同时加大焦炭粒度、含沫量的测定频次和单车验收力度，焦粒实施车车测定不放松。废钢按“一定二看三防” 的验收方法（定料型、看车底、看杂质含量、防作弊、防辐射、防腐化)做好每一步的工作，杜绝一切不良行为。

（3）准确盘点，为公司生产经营提供决策依据。

盘点的科学性和准确性，反映了仓储管理的精细程度。盘点工作多家参与，多方监督，我们采取盘前安排，盘后沟通分析，确保帐实相符有效，对存在的差异进一步进行分析，并深度挖掘形成差异的各种因素，同时不断改进工作方法，备件材料由计划员抽查盘库结果，原料盘点增加取样点深度、广度，增加样值的代表性，提高数值的精确度。对出库原料除加强原料配送业务，规范取料点、送料过程，专人监督检查，定期分析外，重新进行出库水分含量测定，相对真实反映出库数据，积累水分含量经验值。确保出库准确。

（4）重视信息传递，为供应和生产经济对接做好服务。

充分利用OA办公系统，每天及时、准确、完整地传递物料收发存信息，实现信息共享。通过公司晨会，每天反馈短缺积压物料信息和入库物料表面质量情况，每周全面反馈一次真实的原料库存量信息，每月反馈一次库存结构情况，为供应把握进料节奏，确保生产用料做好服务。今年，我们将所有标准化规范化的内容必须一一上到此系统上，完善一个上一个，综合组要查看管理人员的学习情况，把这个平台充分利用起来。

5、围绕“0133安全管理模式”和“班组管理达标纲要”做工作，努力构建安全管理长效机制。

（1）按公司安全管理总体要求，结合总库作业特点，吸取以往事故教训，完善“安全管理目标责任书”“安全生产协议书”，以监督检查、隐患排查治理为手段，动态监控，超前预防，源头控制，按“三定”（定时、定人、定整改措施）原则抓好整改落实，促进职业健康安全/环境管理体系有效运行，确保内、外部审核不符合项为零。

（2）以“三不伤害月”“安全生产月”“教育警示月”“11.9消防日”活动为契机，积极开展安全文化系列活动（演讲赛、消防演练、岗位能力测评等），提高员工的安全意识和安全技能，提升安全管理水平。针对不同季节、不同岗位、不同人进行重点预防、教育，抓好各类非常规作业安全工作，施工前要与相关方签定安全协议，做好安全告知，预防意外事故的发生。

以《员工技术技能培训材料》“标准化作业指导书”“事故案例汇编”为学习材料，坚持季度上岗资格考试和新进人员安全教育培训，利用班前会、班后会，营造全员“讲安全、学安全、保安全”的氛围。消防安全以“四个能力”（预防和检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员逃生疏散能力、单位消防宣传教育培训能力）为基本要求，加强日常检查维护，消防器材专人专管，确保正常使用。治安安全方面做好互联互保，加强夜间干部值班制度和夜间值班巡查，利用好监控设施，强化劳动纪律、抓好重要部位的安全治安防范。

（3）通过多种形式的班组活动，推进安全班组标准化建设。以“0133安全管理模式”“班组管理达标纲要”为班组建设标准，以《如何当好班组长》、《5S精细化管理》、“每周一题”为班组培训材料，通过开展富有亲情、真情、温情的安全教育活动和末位述职、5S”评比竞赛活动，提高班组长责任意识，增强职工的安全意识和搞好自主安保的自觉性，使工作规范化、标准化。

（4）修订完善《物资总库现场“5S”管理推行方案》，继续落实好现场5S管理，以“月安全综合管理通报会”为平台，坚持“一周双扫，两扫一保，治安安全隐患排查、班组管理达标”通报，做到四个及时：及时发现隐患、及时告知、及时整改、及时反馈，坚决杜绝问题的重复出现。备件材料要做到库容整洁、标识准确、帐物相符、物料安全，多快好省地服务于生产经营。原料管理要结合各区域的特点进行治理，不混料、不浪费、不扬尘、不堵车。达到垛有型、料面无凸凹，标识齐全、干净、醒目，道路平坦、安全、畅通。营造清洁、整齐、美观、安全的现场环境。14#料场要加快隔离墩的制作和摆放，建设成物料管理示范区。

2012年将是我们总库管理创新再上新台阶的一年，我们将认真践行“科学管理，和谐有序，不断创新，优化库存”的核心理念和“系统思考，持续改进，优质服务，确保供应”的工作理念，发扬“团结、务实、忠诚、奋进”的团队精神，为公司降本增效做出贡献，为公司全年生产经营目标的实现作出努力。

物资总库

2011年12月12日

第四篇：物资总库安全隐患排查实施方案

物资总库安全隐患排查实施方案

为进一步加强安全生产监督管理工作，全面提升总库的安全管理水平，坚决遏制重大安全事故发生，切实落实各级负责人的安全生产责任，保障员工人身安全，确保安全生产“零事故”工作目标的实现，结合总库实际，现制定具体实施方案如下：

一、指导思想

深入落实科学发展观，坚持“安全发展”的指导原则，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念。进一步加强领导、推动安全生产责任制和责任追究制的落实。认真排查治理各类安全隐患，进一步树立岗位员工安全意识，严防安全生产事故的发生，坚绝遏止重特大事故，有效推动总库安全生产形势持续稳定。

二、组织领导

为加强组织领导，确保总库安全隐患排查治理行动顺利开展，取得实效，根据总库《安全检查与隐患整改制度》相关要求，成立安全隐患排查专项行动领导小组：

组 长：闫俊超

副组长：苏广宇 朱 琦

成 员：张优优 陈西峰 曹建刚 贾华栋 李耀峰

薛卫东 杨先华 陈洛锋 李 超 杜卫华

领导小组下设办公室，办公室设在安全环保科，具体负责安全隐患排查专项行动的日常工作。

三、排查范围

开展以查思想、查管理制度、查安全培训、查防护用品使用情况、查现场隐患、查安全设施、查特种设备及危险源的管理、查应急预案及演练、查外协施工管理、查事故报告与处臵、职场卫生和环境治理为中心的安全检查。

1、查思想

查各科室管理人员和员工对安全生产的思想认识，是否把安全生产工作摆上议事日程，是否贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的思想。

2、查管理、查制度、查法律法规执行情况

1）查安全生产责任制执行情况。各部门在各自业务范围内是否对安全生产负责；能否认真履行安全生产责任制，现场有无违章指挥；员工是否有违章操作和不安全行为。

2）查安全检查制度，是否定期开展本科室安全检查，并有检查记录和查出问题整改记录。

3）查安全规章制度是否完善，包括制定的安全生产管理、考核、奖惩规定，现场作业、危险源、危险场所安全监控、安全规章制度的执行情况。

4）危险作业审批程序是否完善。

5）各项安全管理是否符合国家法律法规要求。

3、安全教育、培训情况

1）查员工安全教育培训制度落实情况。员工安全教育培训制度是否健全、完善，安全教育培训工作能否做到有计划、有落实、有考核、有档案。

2）新进人员、转岗员工、外委上岗人员安全培训，考试每月、班组每周是否对员工进行安全教育培训，各工种的操作规程和岗位培训情况，以记录为准。

3）查特种作业人员相应的培训计划和考核制度、特种作业人员持证上岗情况。

4、检查现场隐患

1）查生产场所安全防护装臵、要害部位的现场安全管理情况。2）安全防护设施、栏杆等是否齐全、有效；电气安全设施，如安全接地，避雷设备、气瓶安全措施；作业区安全走廊和作业现场内通风照明情况。

3）电气室、易燃易爆物质及毒性腐蚀物质的贮存、运输和使用情况；防火、防爆、防雷击、防中毒等防护措施；制度是否健全，安全检查监督是否到位，各种台账是否齐全。

5、岗位安全检查

1）检查现场作业人员劳动保护用品穿戴和正确使用情况。2）现场的文明生产和制度的执行情况，有无班前、班中饮酒、脱岗、睡岗、串岗现象。工作期间不准赤膊、敞衣、穿短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋等。

3）安全标志挂放要规范整洁，值班室、工具库维修工具和器具定臵摆放，工作岗位做到清洁有序，通风、安全通道畅通。

4）工作环境符合要求，检查设备的控制器、仪表、防护装臵是否安全、可靠。

5）查工作岗位是否存在其它安全隐患。

6、特种设备管理情况

查压力容器、起重设备等安全运行情况；特种设备是否建立技术档案，并有完整的操作规程、安全管理制度和维修保养制度。

7、危险源监控管理情况

是否建立了危险源管理制度，检查制度、应急预案、危险源档案是否齐全。

8、隐患整改落实情况

1）能否做到：有隐患整改措施，明确责任人，重大隐患的整改实施有计划、有控制、有记录。

2）对查出的安全隐患，安环科下发《隐患整改通知单》，隐患所在科室、单位负责人签收并负责按要求期限整改，通知单要存档、备查。

9、应急预案及演练情况

有无应急预案演练计划，并按应急预案定期演练，有演练记录、演练效果分析。

10、外来施工单位安全管理情况

1）起重设备等特种设备维修、安装时，外来施工单位是否具有安全资质，并到总库相关管理科室办理开工手续（办理派工单或签订相关方安全管理协议）。

2）施工所在科室是否对外来施工单位人员进行安全教育。3）外来施工单位进入施工现场，是否遵守公司及总库有关安全生产管理规定。

11、事故报告及处理

如发生事故，是否在规定时间内上报并按“四不放过”原则进行处理。

四、排查方法

应采用综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，至少每月进行一次综合检查，确保“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留漏洞。

五、重点时段

第一阶段(2月至4月):做好排查治理和监督检查工作，对隐患排查治理专项行动中查出整改的安全隐患跟进检查。凡在短期内完成整改的，务必尽快整改到位;暂时难以整改到位的，也要列出计划，坚持“五落实”原则，并加强监管。

第二阶段(5月至9月):围绕汛期做好隐患排查治理工作。

1、针对这一时期暴雨、积水等自然灾害频发的特点加强对危险区域的隐患排查治理工作，把备件库房、各区料场等作为排查治理重点。建立健全自然灾害预报、预警、预防和应急救援体系，落实防洪、防汛、防坍塌、防火等各项措施，严防事故的发生。对排查出的隐患，要加快治理和除险加固进度，确保汛期前整改到位。

2、以易燃易爆物品、特种设备等为重点，加大排查治理力度。

第三阶段(10月至12月):针对第四季度冬季雨、雾、冰、雪天气多发的特点，深入推进隐患治理，防范遏制重特大事故。

1、加大对违法违规行为的打击力度。

2、各项目部要做好冬季安全生产工作，认真排查整改各类事故隐患，落实防火、防爆、防尘、防静电、防寒、防冰雪灾害等措施。

3、认真总结隐患排查治理工作成果和经验教训，提出改进措施和要求，建立健全重大隐患排查治理及危险源监控制度，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。

三、工作要求

（一）提高认识，加强领导，扎实做好隐患排查治理工作。各科室负责人要亲自主抓，充分认识开展隐患排查治理的重要性、必要性，增强工作主动性和自觉性，切实把隐患排查治理作为全年安全生产工作的主线，精心组织，周密部署，全力以赴抓好这项工作。

（二）加强宣传，广泛发动广大员工积极参与、密切配合隐患排查治理工作。各单位采取自查自纠、互检等方式，全面认真细致地查找身边各种事故隐患，做到不走形式，不留死角。

（三）建立起安全生产的长效机制，层层落实安全生产责任，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标，严防整治期间发生任何责任事故。

（四）对发现的隐患要立即整改，安环科检查出的重大安全隐患下发隐患整改通知书，对整改情况要跟踪督导，及时考核、通报。隐患整改要明确整改目标、方法和措施、机构及人员、时限和要求。对于短时间内不能整改的，要及时上报，并采取临时措施。

物资总库

2014年9月12日

第五篇：2011三季度物资总库信息资料管理检查汇报（范文）

物资总库信息资料管理工作检查汇报

2011年3季度物资总库在信息资料管理工作，严格执行物资总库信息资料管理制度，认真对照物资总库档案工作检查内容标准进行每月自查，分别为2011年7月21日、8月22日、9月29日，同时技术质量处档案馆的邓琪同志对我单位信息资料管理工作给予技术指导，现将我单位信息资料管理工作汇报如下：

物资总库现收集信息资料目录类别71项，数量1769份，存放在专门资料盒、柜、计算机等地点，根据物资总库信息分布分散的特点，资料由生产科、综合科、技术科、配送中心、液体车间五个单位分别收集，每个单位各设一名兼职信息员负责本科室的信息管理工作，总库对外设一名兼职信息管理员，负责将五个科室的信息资料对外报送。另外我单位对收集资料目录分工按照岗位制定，经过这一年多的运行发挥了可持续发展的良好势头，特别是根据公司综字[2011]56号文，关于将包装物公司划归物资总库管理的通知，有部分人员岗位出现了变动，但信息资料管理工作跟着岗位定，不受人员岗位变动的影响，使此项工作井然有序。

在信息资料管理工作中，检查出资料目录“能源会议纪要”中的内容与目录名称不完全相符，现将资料目录“能源会议纪要”更名为“仪表能源文件资料”，在今后的工作中加强检查力度，提高协调沟通能力，确保物资总库资料信息工作内容更加全面和准确。

物资总库

2011年9月30日