物资总库安全文化建设指导意见及实施步骤(2015.7.19)修订（定稿）

第一篇：物资总库安全文化建设指导意见及实施步骤(2015.7.19)修订（定稿）

物资总库安全文化建设指导意见及实施步骤

为推进总库的安全文化建设，根据上级文件《关于认真做好安全文化建设的通知》要求，结合总库实际，就安全文化建设提出以下意见：

一、进一步认识加强企业安全文化建设的意义

安全文化是企业为实现企业宗旨、履行企业使命，在长期的管理活动和实践中，积累形成的全员性的安全评价观或安全理念，员工职业行为所体现的安全特征及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。是企业安全管理思想及实践成果的高度提炼和概括，是体现企业安全管理向心力和凝聚力的精髓，是保障企业安全管理及实践活动健康发展的动力源泉。安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产的基础和灵魂。安全文化建设是企业综合管理水平的体现，是实现‚以人为本、构建人与企业和谐的关键，是企业有效预防事故，保障生命安全和生产安全的重要基础。其意义主要体现在有利于提高总库员工素质、有利于实现总库安全管理规范化、有利于促进总库文化建设、有利于树立良好社会形象。

二、成立物资总库安全文化建设领导小组：

1、物资总库安全文化建设领导小组： 组 长：闫俊超

副组长：苏广宇 朱 琦

成 员：张优优 陈西峰 曹建刚 贾华栋 李耀峰 薛卫东 杨先华 陈洛锋 李 超 陶艳利

领导组下设办公室，领导小组办公室设在安全环保科，办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导组职责

（1）负责提炼总库安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；

（2）确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；

（3）组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、各科室职责

（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。

（2）政工科负责总库安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责联合工会、安环部等职能科室对各生产科室安全文化建设情况进行督查和考核。

（3）综合科负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

（4）安环科负责对各科室安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

（5）各支部团委书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

（6）各科室以班组建设为基础，把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

三、安全文化建设的指导思想和目标

（一）指导思想：以科学发展观为指导，围绕总库发展目标，全面贯彻‚安全第一，预防为主，综合治理‛的方针，通过企业安全文化建设，促进总库落实安全生产主体责任，强化全体员工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业安全管理水平，有效遏制重特大事故发生，确保总库安全形势稳定。

（二）建设目标：确保连年实现‚四不发生：不发生人身重伤及以上责任事故、不发生重大设备事故、不发生火灾和爆炸事故、不发生重伤以上的交通责任事故。

四、安全管理理念：以人为本，安全是‚1‛

（一）强化安全责任感和使命感

安全工作是全体员工的事情，安全责任关系到每一个人，‚安全责任重于泰山‛。做好安全工作，不仅是单位领导和安全部门的职责，更是全员系统工程。总库的安全工作坚持‚党政工团齐抓共管，全体员工主动履行‛，安全责任一级抓一级，层层抓落实，做到横向到边，纵向到底。每一个员工要以强烈的责任感和使命感投身到安全管理和安全生产的实践中去，只有每个人做到了安全生产，才能对自己负责，对家庭负责，对他人负责，对总库负责，总库的安全大堤才能筑牢。关爱别人，也是关爱自己。

（二）激发全员安全生产的主动性

带着感情抓安全。安全管理用制度去管理人，约束人、处罚人，这只是安全管理的行政手段，企业的安全，首先要坚持以人为本、生命至上，以提高人的安全意识为前提，以提高人的素质为根本、以提高人的安全预防和保障能力为目的。在做好各项行政手段的同时，更多的是要把感情融入安全管理，既注重严格管理，又注重人性和情感，在确保员工生命健康安全的基础上，使广大员工心悦诚服的做好安全工作，充分发挥员工安全生产的主动性和积极性，实现‚要我安全‛向‚我要安全‛‚我会安全‛的转变。

（三）强化安全生产的政治责任

安全是政治，安全是大上级，是企业生存发展的永恒主题。党和政府历来高度重视安全生产工作。安全生产，事关企业经济效益，事关改革发展的大上级，没有安全，就没有一切。我们要从讲政治的大上级出发，高度重视安全生产，切实把安全生产作为一切工作中的重中之重。

（四）安全愿景：和谐企业，安全发展

在提炼和形成总库安全文化核心价值理念的基础上，做到总库管理制度和安全岗位操作规程标准化，员工安全素质和安全管理水平不断提高，安全生产成为员工的自觉、自律行为，单位生产、办公环境安全、舒适，建立由总库特色的企业安全文化体系。企业安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，成为指导安全生产工作的基本准则，是企业发展的重要条件和基础，总库实现和谐企业、安全发展。

五、安全文化建设主要内容

总库安全文化主要包括：安全精神文化、安全物质文化、安全制度文化、安全行为文化四个方面。

（一）安全精神文化建设

1、提升安全文化理念。一是凝聚共识。近几年，总库在企业安全文化建设方面不断探索，积累了较为丰富的安全文化底蕴。总库每年对安全文化建设多次动员部署，提出具体要求，开展了‚安全在我心中征文、演讲比赛、安全摄影图片征集等活动。总库倡导‚以人为本，安全是‘1’的安全管理理念，是对安全文化建设的全方位、深层次的推动。各车间、部门要结合生产特点、实际、岗位状况，开展丰富多彩的安全文化活动。二是宣传贯彻好安全文化理念。各车间、部门要通过黑板报、宣传栏、网络等各种形式以及举办培训班、研讨会、安全分析会等多种方法，将总库安全文化理念与本车间、部门有效融合、灌输并根植于全体员工。三是要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于行，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业员工的自觉行动。各车间、部门要通过悬挂安全警示用语、开辟安全文化长廊、设臵安全宣传栏等多种形式促进安全文化入脑入心。

2、营造安全文化氛围。总库将进一步开展安全生产月活动、安全示范岗评选、安全生产岗位练兵竞赛等活动，通过广大员工的广泛参与，强化员工的安全意识，提高员工的安全素质，增强员工认同感，培育员工健康向上的高尚情趣，使企业安全文化和各项制度和谐一致，互为补充，互相促进。各车间、部门要充分利用班前会、安全警示教育等形式，进一步规范教育内容，加大宣传教育力度，营造浓厚的安全文化氛围。

3、安全目标服从和服务于企业战略目标。总库的安全文化目标要紧紧围绕总库的战略目标，使之成为全体员工共同追求，形成向心力和凝聚力，提高工作效率，提高企业管理水平，提高企业的竞争力和知名度。各车间、部门要紧密围绕总库年度安全目标制定完善安全保障措施和安全推进计划，确保安全目标的实现。

（二）安全物质文化建设

总库要进一步加强安全物质文化建设。一是按规定为员工配备个人劳动防护用品和防护装备，加强员工职业病防护，为从业人员按时缴纳工伤保险，确保员工人身健康安全；二是加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，在生产厂房建设、设备采购、安全专用设备安装等方面，努力提高安全系数，提高安全性能，降低安全风险。加强现场管理，做好防尘降噪工作，积极改善劳动工作环境和条件。建立健全非正常情况下的应急救援预案，努力追求人、机、环境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍；三是确保安全设施标准化，完善安全预防、检测、信号设施，使生产现场安全设施管理达到规范统一，为员工创造一个温馨、安全的工作环境。

（三）安全制度文化建设

总库要进一步加强安全制度文化建设，一是按照精细化管理和‚一岗双责要求，重新梳理完善岗位安全职责和安全操作规程，做到全员、全过程、全方位安全，建立和完善横向到边，纵向到底的安全责任体系各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时，保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的安全管理体系。二是抓好国家劳动安全法律法规、省上级和总库安全生产规章制度的贯彻执行。三是抓好安全标准体系的建设，完善职业健康安全体系，确保安全制度规范化。四是强化制度的监督考核，严格落实总库周三安全检查制度及总库安全管理考核评估办法，加大考核力度，不断强化制度的执行力和落实效果。通过事前制定标准、事中过程控制、事后评价考核，实行管理精细化，达到安全管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞。

（四）安全行为建设

加强总库安全行为建设。一是实现组织机构规范化。逐步完善安全管理体制，健全安全组织网络，建立总库信息管理平台，构建安全信息网络；二是实现安全行为标准化。建立完善岗位安全操作规程，结合总库安全大检查，进一步落实各作业岗位标准化。根据生产实际努力推进现场管理标准化。首先，实现着装统一化，做到工作服款式、色彩一致，佩戴安全帽颜色基本一致。其

二、作业区内实行标准化管理，做到各作业区界定清楚、同一作业岗位操作人员作业标准化作业、工具摆放条理、有序、规范。其

三、认真做好对设备的维护保养，保持设备、生产设施清洁，做到作业区内整洁、无杂物。其

四、保持良好的工作状态，做到注意力集中，精力充沛，以高度负责的热情和严谨务实的作风投入到生产中去，确保岗位生产安全。三是规范工作纪律，坚决杜绝‚三违‛行为，做到‚做到不迟到、不早退、不串岗、不脱岗、不做与生产无关的事。严格执行岗位安全操作规程，杜绝违章操作和违章指挥。四是树立标杆，培养先进典型，注重发现典型、宣传典型、推广典型。各车间、部门要充分利用评选安全示范岗、安全青年先锋等活动推选安全生产先进人物，并通过事迹报告会、经验交流会等形式，大力宣传先进安全事迹，推动安全工作不断提高。

六、安全文化建设的步骤(一）准备阶段：7月前，宣传教育培训。总库通过安全会议、文件、安全辅导讲座、印发学习资料等，组织安全管理人员(含专、兼职安全员)学习指导意见和《安全文化建设示范企业评价标准》，对照标准，寻找工作差距和不足，查漏补缺。

（二）实施阶段：7月底至10月份总库结合指导意见和评价标准，完善企业安全文化建设内容，提炼总库安全理念、目标、愿景，组织企业安全文化建设各项工作的实施，落实上级部署的各项申报达标工作，争取总库尽早建成企业安全文化建设示范单位。

（三）推广阶段：10月后，在企业安全文化建设过程中，加强调查研究，认真总结经验，组织召开总库安全文化建设培训班、座谈会、经验交流会等，丰富总库安全文化建设成果，把安全文化建设推向完善和成熟。

七、几项措施

（一）加强领导，精心组织。总库成立企业安全文化建设工作领导小组，由总库负责人任组长，分管安全的主管领导、总库各科室负责人为领导小组成员，把安全文化建设作为加强安全生产的一项重要工作，与精细化管理‚安全生产基层基础年‛活动融为一体，列入单位工作日程，细化、创新建设内容和标准，广泛发动，精心组织，有计划、有步骤、有重点地展开工作，确保创建活动取得实效。

（二）加强宣传教育发动。采取灵活多样形式，加强宣传发动，使广大员工了解和掌握企业安全文化建设的具体内容和意义，把总库安全理念化为广大员工的自觉意志，增强员工搞好安全生产的自觉性和积极性。

（三）固化于制。结合评价标准查漏补缺，完善制度、行为规范和安全操作规程，结合精细化管理与创新年活动，把安全价值理念‚固化于制‛。

（四）落实于行。把企业安全文化建设活动融化到企业生产经营管理中去，变成员工的自觉意识和行为规范，使企业安全文化‚落实于行‛。

（五）外化于形。将文化体现在办公、生产经营场所，体现在总库重要设施和场所上。

（六）有效结合。处理好总库安全文化建设与总库文化建设的关系，形成普遍性与特殊性、共性与个性相铺相成、共同促进的和谐统一。

（七）确保投入。企业安全文化建设所需经费要列入单位安全管理费用并纳入年度预算。实行企业安全文化建设考核机制，奖罚分明，确保各项工作落到实处。

（八）注重实效。要从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，创新形式，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，真正实现以文化促管理，以管理促安全，以安全促发展，实现安全发展、和谐发展。

物资总库 2014年7月5日

第二篇：物资招标采购工作实施意见

根据**办函［2010］15号和［2011］8号文件精神，现就组织好2011年物资招标采购工作，提出如下实施方案。

一、招标范围：承担县及试点市的物资招标采购任务。

二、物资采购种类：输水管道、出水口、水泵、低压电缆。

三、组织实施：

（一）组织方式：委托省招标公司承担招标事宜。服务中心与招标公司共同编制招标文件，发布招标公告，审查投标人的资格，按程序组织开档、评标、发放中标通知书、监督合同执行。县办提供物资采购计划，负责与中标企业签定供货合同，项目资金仍实行县级财政报帐制，县财政局依据省办服务中心与招标公司共同下达的中标通知书，结算货款。

（二）工作进度安排：

1、3月中旬组织相关人员（招标公司、办有关业务处室和监理中心派人参加）对未经过考察的企业进行考察了解，在些基础上制定投标企业资质标准。投标企业必备资质条件为：①五证齐全：税务登记证、组织机构代码证、商标注册证、资质证书(通过ISO9001：2000国际质量管理体系论证）、开户许可证。②注册资金应达到：输水管道企业在1000万元以上，出水口企业 在400万元以上，水泵企业在1000万元以上，电缆企业在1000万元以上。③在农业灌溉项目中业绩突出，售后服务优良（无不良记录）。

2、3月10日前上报物资采购计划。其中，财政直管县直接上报省农业开发服务中心，试点市以市为单位统一上报。

3、3月20日，编制招标文件。标段设置，本着就近就便的原则，打破行政界限，以片为单位，（南、此、中三片）按不同物资种类及规格型号分别打包。原则要求，每个投标商只能购买5个包段的标书，每个县同类物资必须一个供货商。一般一个供货商只能满足3个县的供货要求，投资大县可适当放宽。避免出现1：1对应，甚至“多个对一”的中标供货情况。

4、3月31日，发布招标公告。在省级以上的相应报刊或招投标网上发布采购信息，开始发售标书。

5、4月15日，组织开标会。届时，市县办和财政局负责同志、评标委员会成员及投标人参加会议。

6、4月16日，组织评标。评标委员会由5人组成，其中服务中心1人，招标公司1人，专家评委3人。专家评委在河北省招标公司专家库中随机抽取确定。评标办法采用综合评标法，设定最高限价和最低限价，最高限价为扩初设计价，最低限价为底于扩初设计价的20%。

7、4月26日，下达中标通知书。

8、4月30日开始，各县（市）农开办与中标企业签定购货合同。

9、10月份以后，在企业供货和项目施工期间，服务中心安排专人会同招标公司和监理公司，共同监督检查合同执行、企业供货质量和售后服务等方面的情况。在此基础上，建立企业信誉档案。

物资招标采购工作是开发工作的重要组成部分，是新形势下开发工作的重要任务之一。服务中心全体人员要树立全局观念，增强服务意识，转变工作作风，扎实开展工作，圆满完成今年的物资招标采购任务。

第三篇：能源管理体系建设实施步骤

能源管理体系建设实施步骤

Step1能源管理体系建设准备工作 Step1.1获得最高层认可和支持

Step1.2确定能源方针和范围

Step1.3组织建立团队

Step1.4部门职责划分

Step1.5体系建设工作计划

Step1.6宣贯启动会

Step2能源评审

Step2.1政策法规标准合规性评价

Step2.2用能结构分析

Step2.3用能系统分析与主要用能环节识别 Step2.4识别节能机会

Step3策划

Step3.1制定节能目标指标

Step3.2节能措施策划

Step3.3保障工作策划

Step3.4文件编制发布

Step4试运行工作

Step4.1动员会

Step4.2具体实施工作

Step4.3内部审核与体系完善

Step4.4管理评审

Step5体系评价、保持与持续改进 Step5.1认证与评价

Step5.2持续改进

第四篇：大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见

大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见

集团各基层单位党组织、各单位 ：

为深入贯彻落实《大庆石油管理局基层站队和班组建设指导意见》（庆局党发联字[2007]9号文）精神，结合集团基层建设工作实际，进一步提升集团基层站队、班组建设的整体水平，特制定本意见。

一、指导思想

全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》和物资集团“四个过渡”指导方针为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，继承大庆精神、铁人精神，弘扬物资系统的优良传统和作风,不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高集团基层建设的层次和水平，打牢企业发展根基。

二、建设原则

（一）承前启后、继承创新。准确把握大庆精神、铁人精神的内涵，继承大庆油田、物资系统的优良传统和作风，根据市场环境、组织结构、管理模式、技术进步等内外部形势的变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。

（二）以人为本、构建和谐。把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全；逐步改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益；大力倡导和谐理念，促进职工的心理和谐、团队和谐；关注职工素质提高和个人成长，使职工与企业和谐共进、共同发展。

（三）求真务实、注重实效。从企业实际出发，以促进企业发展为目标，认真分析本单位自身的行业特点和比较优势，实事求是，因地制宜，各具特色地开展基层建设工作，坚决杜绝形式主义。

（四）着眼整体、同步提高。坚持整体推进，协调发展，实现四个同步提高。即：集团整体建设水平与先进典型同步提高；质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高；基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高；各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。

（五）完善机制、长抓不懈。充分认识基层建设工作的重要性和长期性，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制，建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，以完善的机制保证基层建设的生命力。

三、工作目标

持续加强基层建设，充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，强化基础管理工作，提升队伍整体素质，培育先进的基层文化，逐步建立基层站队、班组建设的长效机制，力争用3-5年的时间，使基层建设水平再上新台阶。

2007年，按照《大庆油田物资集团贯彻落实<集团公司基层建设纲要>实施细则》的部署，实现基层站队达标升级的第三年目标，即实现95％以上基层站队达标；通过深入开展“学红旗，找差距，强基础，创一级”活动，促进基层站队建设水平整体提高。系统推进基层班组建设，摸清全集团班组建设的总体情况，明确班组建设的基本方向；广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组（以下简称“五型”班组）创建工作，全集团60％的基层班组达到“五型”班组建设标准。

2008－2010年，全集团基层站队达标率始终保持在95％以上，“学、找、强、创”活动效果显著，全集团涌现出一批“十面红旗”式的基层站队；班组建设整体水平全面提升，“五型”班组比率不断增长。其中：2008年，70％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，80％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，90％以上的班组达到“五型”班组建设标准。

四、建设方向和工作内容

基层建设分基层站队建设和基层班组建设两个层面。

（一）基层站队建设方向和工作内容

基层站队是指直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的各种站、队、库、所、室、车间等单位以及项目部（组）等为完成单项任务而设置的临时性组织。

1.建设方向：领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好；文化特色鲜明，环境文明和谐。

2.工作内容：贯彻实施《大庆油田物资集团贯彻落实<集团公司基层建设纲要>实施细则》，积极开展以基层党支部建设、基层基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作。

（1）加强基层领导班子建设和党支部建设。按照政治思想好、业务素质高的要求，选好配强基层站队领导班子；建立健全领导班子工作制度、监督约束制度和党风廉政制度，规范班子行为；深入开展党支部“六个一”活动，制定和执行党支部基本工作制度，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

（2）加强基层基础管理。坚持和落实岗位责任制，建立健全各项生产管理制度；全面推行以HSE为重点的体系管理，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理、全面质量管理、生产运行管理、现场标准化管理、设备维护管理、基层成本管理和基础资料管理，不断增强基层执行力，提高基层基础管理水平。

（3）加强基层队伍建设。科学设置基层组织机构，合理配备人员，完善基层职工调整补充和退出机制，不断优化队伍结构；开展全员培训，强化基本功训练，落实持证上岗制度，提高职工基本素质；完善基层分配激励机制，努力建设爱岗敬业、素质一流、作风过硬的“铁人式”职工队伍。

（4）加强基层企业文化建设。持续进行大庆精神、铁人精神和会战优良传统教育，发挥育人铸魂功能；搞好基层特色文化建设，推进基层文化阵地和载体建设，丰富职工文化生活；加强思想政治工作，引导职工恪守社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工的思想道德素质。

（5）加强基层民主管理。加强职工大会制度，实行厂务公开，维护职工合法权益；坚持贯彻以人为本、关爱职工的原则，不断改善基层职工工作、生活条件。

（二）基层班组建设方向和工作内容

基层班组是指直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的最小的企业组织单元。

1.建设方向：安全优质高效地完成生产运营任务，努力建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组。2.工作内容：

（1）加强班组制度建设。以简洁实用、操作性强为原则，围绕严格落实岗位责任制，建立完善包括健全的规章制度、规范的工作流程、完善的操作标准在内的班组工作制度体系，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素标准化，标准化的结果量化。重点强化班组制度执行力，坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态。

（2）加强班组长队伍建设。选好配强班组长，通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在生产运营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长可以破格评聘技师、高级技师或提拔到相应的领导岗位。

（3）加强班组技能建设。以技能操作人员达到“三个百分之百”（100％参加培训、100％持证上岗、100％掌握应知应会操作知识和技能）为目标，确保职工掌握必要的工作、安全技能，建设一支高素质的一线队伍。开展多种形式的岗位练兵活动，通过“师带徒”、青工岗位技校、技能竞赛等方式，促进职工提高技能水平。通过选拔操作能手，建立示范岗位，鼓励职工自觉钻研技术，促进职工掌握绝活、绝技。重点加大关键岗位和技术要求高的岗位职工的培养力度，增强职工履岗能力。

（4）加强班组安全环境建设。强化安全环保素质教育，增强安全环保意识，严格落实安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组、到岗位。加强生产现场作业的HSE管理，严格执行“两书一表”、操作规程、技术标准，有效规范职工行为，保证设备正确操作、安全运行，杜绝习惯性“三违”行为。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全环保事件的各种因素和意外情况，采取有效措施进行消减和控制；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。

（5）加强班组文化建设。加强会战传统和物资系统的优良传统教育，传承大庆精神、铁人精神，激发职工的自豪感和责任感。制定班组共同愿景和班组成员的发展目标，形成和谐共进、共同发展的和谐氛围。通过班组格言、岗位心语等喜闻乐见的形式，凝聚人心，凝练团队，促进班组成员之间团结友爱、共同提高。利用身边先进人物和事迹，加强感召和引导，激发职工积极向上的进取心，提高班组的战斗力。

（6）加强班组机制建设。建立健全对班组的绩效考核机制，将成本、安全、质量、节能降耗等指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。建立健全班组内部岗位绩效考核机制，科学分解、量化岗位工作任务，做到人人身上有责任、肩上有担子。落实考核责任，加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。

五、推进措施

（一）加强对基层建设的组织领导，落实工作责任

由集团统一制定基层建设的总体目标，对建设内容和方向提出宏观要求，对全集团基层建设工作进行组织与指导。集团人力资源部、经营管理部分别负责推进基层站队、班组建设的组织协调和日常工作，集团机关相关部门负责制定有关的工作标准，并做好指导监督工作。基层单位组织制定切实可行的实施方案，结合行业特点和工作实际，明确工作目标和责任分工，抓好推进落实。基层单位要细化分解效益、质量、安全等各项指标，制定具体的建设内容和标准，强化日常监督检查。站队、班组在规定的范围内要创造性地开展建设工作。形成集团统一领导，相关部门协调配合，基层单位党政主要负责人亲自负责，党政齐抓共管的基层建设领导体制。

（二）开展创优争先活动，充分发挥典型引领作用

结合工作实际，组织开展各种达标竞赛和创优争先活动，激发基层单位创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。深入开展“学红旗，找差距，强基础，创一级”和创建“五型”班组活动，加强先进典型的选树和培养，充分发挥典型的引领作用，坚持抓先进带后进，抓两头带中间，达到以点带面，全面提高的目的。组织基层站队、班组开展互查互评，通过角色转换，相互分析基层建设中的经验和不足，共同探讨解决问题的办法和提高建设水平的途径。通过经验交流会、成果研讨会等方式，总结、推广来自基层、来自实践的先进经验，发挥示范作用。利用外闯市场队伍环境新、视野广的优势，引进外部先进经验，消化吸收，为我所用，提高基层建设的层次和水平。

（三）坚持服务基层，切实解决实际问题

要做好深入细致的调查研究，真正摸清基层建设的情况、存在问题及薄弱环节，从帮助基层解决实际问题出发，做到有的放矢。逐步推行领导干部基层建设承包责任制，将安全联系点拓展为基层建设承包点，定期督促、检查，指导工作落实。各级机关要切实转变工作作风，发扬“三个面向、五到现场”的优良作风，把工作重心放在基层，以指导基层、服务基层为己任，以解决实际问题为目的，多深入基层一线、深入职工，对于基层建设中的问题、难题，给予指导帮助，及时协调解决。特别要结合集团化、专业化运作和推行扁平化管理后的新形势，梳理规章制度，简化工作流程，规范基础资料管理，坚决清理不必要的记录，减少会议、文件和一般性检查、调研。充分发挥信息化手段，提高工作效率，切实减轻基层负担。

（四）改善基层工作、生活条件，维护职工权益

坚持以人为本、关爱职工的原则，认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题，尽职尽责维护好、实现好职工根本利益。加强班组生产环境建设，积极创造条件，逐步改善生产作业环境，达到绿化、美化、净化、亮化，促进职工安心一线工作。配齐配全安全环保设施及劳动防护用品、用具，为基层提供安全健康的工作环境。改善职工的生活条件，关注衣食住行等各个细节，保障职工充沛的精力和愉悦的心情。积极开展各种小型多样、健康有益的群众性文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。加强民主管理，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等职工关注的事项进行公开，接受监督。

（五）加强考核激励，建立基层建设的长效机制

集团将基层建设作为一个重要指标纳入经营考核范畴，与主要经营者的业绩评价和单位的整体兑现水平挂钩，引导全员提高对基层建设工作的重视。基层单位也要建立基层建设考评机制，分解落实基层建设任务，客观评价基层建设成果，促进基层建设水平的全面提高。要形成持续推进的工作机制，各单位要把基层建设工作纳入发展规划进行整体部署，明确分阶段工作目标、实施步骤和主要措施，并强化监督和检查。通过建立覆盖全员、长效开展、优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制和工作机制，保障基层建设工作的深入持续开展。

六、总结评定

每年年底，集团要对集团基层建设工作进行全面总结评定，组织评选样板队、一级队和星级班组，进行表彰奖励。基本程序是基层单位申报一级队和星级班组的参评单位，由集团按照《大庆油田物资集团基层建设一级队考核办法》和《大庆油田物资集团星级班组考评办法》（待制定），组织相关部门进行考核，并依据考核结果进行评定确认。

基层单位也要对基层建设的成果进行考核，对成绩突出的基层站队、班组，授予荣誉称号，进行通报表彰，并采取站队（班组）命名制、物质奖励、学习培训等多种激励方式，不断促进基层建设工作的深入开展。

集团及基层单位对基层建设的考核结果实行动态管理，优胜劣汰。集团除负责评选样板队、一级队和星级班组外，还要对基层单位评选、推荐的一级队、二级队和创建“五型”班组情况进行抽查，未达到相应标准的，取消称号。

中共大庆油田物资集团委员会

大庆油田物资集团

2007年9月18日

第五篇：班级建设指导意见

班级建设指导意见

班级是学校管理的基本单位。学校的发展取决于班级的发展。因此，为加强班级管理，特制定本规定，以促进班级建设的良性发展。

一、班级管理的思想方法和目标：班级是由学生构成的，每一个学生都是一个世界，这个世界是优点和缺点的综合体，因此，在管理中，坚持面向全体学生，实施民主管理，教师首先要发现学生的优点，用其优点去战胜缺点，去激励学生，并运用辩证思维去发现、分析和解决班级管理中各种矛盾，让每个学生在班内各得其所，都尽可能又好又快地发展。

二、班级管理领导机构：教导处、政教处

三、班级内部管理结构：

班主任及任课教师-----班委---学习小组

四、班级内部组织的建立：

1、理念：班级中人人都是管理者，人人都是被管理者，人人都是小组学习过程的发言人和组织者。组织起来去自主管理，在组织中成长和发展。学生之间需互相理解，互相帮助，互相督促，相互提醒，共同发展与进步。

2、班内管理单位：6--8人组成学习小组,小组内部结构，根据学生学习程度为强中弱组合。若干管理单位组成一个班集体。班内小组要相对固定，班内调位可以短周期整体调动。

3、班干部：

班 长：一名 团支 书：一名

学习委员：一名

组织委员（女生委员）：一名

纪律委员：一名

宣传委员：一名

卫生委员：一名

体育委员：一名

生活委员：（男生委员）：一名

班级学科代表：语文、数学、外语、物理、化学、生物、政治、历史、地理各一名，音体美、通用、信息由体育委员兼任。

组干部： 8人小组内设小组长一名，8人小组内设：学习组长一名、纪律组长一名、卫生组长一名、安全组长一名、体育组长一名、生活组长一名、团活动组长一名。组学科代表：8人小组每人担任一科学科代表，政史可兼。音体美通用由体育组长可兼。(六人小组可以合并兼任)

组学科代表向班级学科代表负责，向学习委员和班委会负责，向任课教师负责，向班主任负责。

五、班级管理的五大目标：

1、班级的理想与信念目标：由班主任和班委共同讨论形成，并以班级誓词的方式展现，以班内晨呼和队列训练口号的方式巩固。

2、学习目标：班级以学校下达的目标为基本依据，然后根据班内实际和班级追求，确定班内目标。然后分解至各学习小组，班内以小组目标的方式落实，班委和小组长通过对学案作业以及周考的完成情况的跟踪管理，确保学习小组完成学习目标。

3、纪律、生活和行为习惯目标：

班级要形成共识，并形成小组意志，坚决杜绝以下八大违纪行为和十二种不良行为的发生。

.八大严重违纪行为:（1）打架；（2）翻墙上网；（3）无故旷课；（4）玩手机、看不良书刊；（5）抽烟、喝酒；谈恋爱（6）、夜不归宿;（7）班内和寝室内下棋、打扑克；（8）考试舞弊。

十二种不良行为：（1）迟到早退：

（2）教学区大声喧哗，影响他人正常的学习活动；

（3宿舍区大声喧哗，熄灯铃响后仍大声喧哗，影响他人正常的休息；（4）上课期间睡觉；

（5）顶撞老师（包括宿舍管理员老师）；（6）穿奇装异服（不符合学生身份），仪表不整；（7）开大会不安静、纪律差；（8）随意丢垃圾行为；（9）不按时完成学习任务；

（10）教室内所负责的卫生差和宿舍的东西不按要求摆放整齐，卫生差者；（11）非走读生非外出时间私自外出学校。（12）被查到时，谎报假名、假班级。

4、安全目标：及时发现班内存在的不安全因素，教育和管理要到位，并消除安全隐患，确保不发生安全事故。

5、学生个人的自我追求目标：每个学生都要根据班级管理的五大目标，形成自己在高中段的自我追求目标和短期个人达标要求，并根据实际逐步完善，进而通过自己坚韧的意志品质努力实现。

六、班会

1、班会主题的确立:在每大周周一中午午休时间，由各年级的年级主任主任和政教负责人召集班长和团支书会议，安排周一早晨班主任晨会上确定的主题和学习材料。并在班干部会上了解和掌握班级动态，查看班级日志。

2、每一大周安排一节课，进行小组和班级自主管理班会活动，组内和班级内部自主组织会议，总结本周的管理，安排下周的工作任务，并填好自主管理记录，组交给班级，班级汇总起来，一式两份交年级主任，了解情况并存档。

3、班会要分五个层面，一是要进行材料学习；二是小组成员反思和小组总结，时间10分钟，以小组讨论的形式为主，然后形成小组汇总意见；三小组班内回报，由组长在班内回报小组情况，20分钟左右：四是班委总结本周情况，并确定下一大周的班级管理要求，10分钟：五是班主任总结。建议班会时间定在每大周的星期一晚上第一节。

七、班主任会议：每大周两次。大周开始的星期一早晨，由校长主持，在政教处召开三个年级班主任会议，时间，早晨5点45分至六点15分。大周的第二小周星期一早晨，由年级主任召开各年级班主任会议。时间，早晨5点45分至六点15分。

八，年级班级管理过程与结果展示：

1、展示组织和落实者，由团委具体落实。

2、展示内容的整理：由班委和团支书负责。

3、展示内容的确定：围绕班会主题。

4、展示呈现的方式：黑板报

5、展示的时间：每两周一次

6、展示的目的：鼓励先进，树立典型，营造积极向上的校园精神氛围。

7、典型事例、典型人物以及促进班级建设的典型做法在全校总结推广。