物资总结2013上半年 文档

第一篇：物资总结2013上半年 文档

2013上半年物资工作总结及工作安排

一、工作总结

2013年对于物资工作而言是一个冲满机遇与挑战的一年。回首即将过去的上半年，我部门面临的是人员新、经验少、，上半年所需物资品类繁多，采购周期短，我部在公司领导及部门主任的支持与帮助下，克服重重困难，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好的完成了公司下达的各项任务。

1、材料计划管理：

为保证各施工单位再施工期紧张、材料用料大及克服运输路线长、险、堵的困难，我部改善材料申请计划。由周计划改为旬计划，并且每旬计划提前十天报送。由于材料计划的调整调高了物资供应计划周期，有效的保证了物资供应。

2、与各施工单位业务联系

每月按规定提前与各施工单位联系材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。

3、质量控制管理

对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。

4、材料账务管理

每月及时与财务对账、对各施工单位做出本月材料消耗，反应当月实际发生的成本，做好成本控制。

二、年初准备工作安排

（一）备料情况

为了不影响上半年工程施工，年初我部根据实际情况备用了工程所需主体部分钢材，年初钢材库存约2000吨，常用工字钢、螺纹钢、盘元、钢板等均有存储，在2013年发生芦山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318国道堵路等情况下有效的保证了各施工单位的钢材物资供应。

（二）人员安排

2013年初由于原物资材料员陈丽的突然离职，我部紧急从金康公司电站调来一名材料员-邢晓娟，并快速投入到工作当中。处理积压工作，以免影响材料对账、结账工作。

三、严格采购过程管理

我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督。2013年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型办公材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，做好采购物资价格的定位工作，建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，提高采购效率，节约企业成本。形成完善的采购物资价格监督机制。

同时2013年我部门还将具体把以下几方面予以发展：

1）细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2）制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是对整体工程资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。

4）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化管理水平。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

四、仓储管理

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并

在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格原材料出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。

三、做到帐、物相符。

建立健全仓库保管单，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基础。

1、帐、卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额计入物资明细帐上。

2、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存、保证最低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

４、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、等工作。

五、加强物资采购管理，降低采购成本。

2013年我部工作以采购集约化，采购工作信息化，降低采购及运输成本，提高工作效率。做到能送货的不配货，能配货的不雇车；能电话联系的就不去采购员；能去一名采购员的决不去

两名采购员；充分利用现代通信工具，开展采购业务，统一协调，集中、定点采购，可以节约大量的采购管理成本。

六、上半年采购业绩1、2013年伊始我部根据市场信息了解到四川省60%的水泥厂将被中建材收购，这对于我们水电行业来说是风险与利益并存。风险是现在四川省内最大的两家水泥生产商分别是峨胜水泥厂与中建材水泥厂，由于厂家统一管理，水泥价格必定有所上升，我公司的生产成不也将增加。利益是根据两家水泥龙头企业之间的竞争关系从中取得降低价格、节约成本的目的。我部根据此次四川省内水泥厂供应格局的变化，充分利用俩家水泥厂之间的竞争与矛盾，在四川省内水泥厂普遍涨价20-40元/吨情况下，最终与中建材下属单位-皓宇水泥厂达成协议每吨价格在原价格不变的情况下每吨下调20元。至此出色完成采购原材料节约成本的任务。

2、2013年初我部接到公司指示办公用品也经我部采购，我知道这是公司领导对我部工作能力的肯定与信任，我相信在部门主任带领下我部也将出色完成此项物资的采购工作。我部接到工作后充分利用“大唐网络超市”的集约化采购优势能在“网络超市”采购的物品坚决不在外面采购，由于“网络超市”上面没有电脑等电子产品出售，我部就利用侯颖在成都办公的地理优势。让她负责电子产品的采购，我部利用此次采购电子产品量大充分发挥

集约化采购的优势，此次所买产品比市场价格平均低100-200元，为公司的办公成本节约了不小的开支。

总之，在公司领导及部门主任的大力支持下，我部有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司节约更高的成本，在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。

七、本计划正是本着以上宗旨制定。

轻装上阵我部门在公司各级领导的正确指导下，在部门主任积极带领下，始终如一地把物资采购、计划管理工作作为工程施工基础保障，促使物资采购计划管理工作逐步走上规范化、制度化、标准化的轨道。由于公司2013年已全面步入了施工期高潮，我部门在本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供给保障能力外，力争继续节约成本、保证供应为重点将所辖各项工作稳步提升。

第二篇：.物资总结

物资供应分公司物资管理工作总结

物资供应分公司按照物资管理工作方面的要求，在物资采购供应方面采取积极措施，及时、快捷、保质、保量的为公司提供生产维修用料，保证了公司生产经营的正常运行，有效的降低了采购成本，减少了资金占用，提高了工作效率及服务满意率，现将一年来的主要工作总结如下：

一、物资供应主要指标完成情况（预估）：

全年物资供应总额为4500万元； 为外拓市场项目供应物资金额70万元 采购合同签订170份，金额达3800万元 公开招标采购次数2次，金额为2400万元 全年实行零库存管理

二、物资采购、供应及管理等方面所做的主要工作：

今年在物资采购方面，根据上级有关文件要求，同时结合我公司主要生产物资为车辆维修所需零配件且车型较多的特点，于上半年进行了公开招标及谈判招标各一次，采用招供应商的方式面向社会进行公开招标，全年招标采购量完成了招标采购指标。通过招标，使全年的物资采购工作更加公开透明，招标品种以外的物资大部分也在中标供应商范围内进行比质、比价，相同质量的物资以最低价进行采购，较好的为公司节约了采购资金，降低采购成本。

为严格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式对各生产单位下达了全年材料消耗计划，对各使用单位的年计划按月进行分解，硬性控制。我们为保证物资及时供应，为生产建设服务，加强了对各生产单位物资供应业务的指导，不定期到基层单位了解物资供应、使用及保养等情况，监督检查材料的使用管理情况，及时收集各用料单位对我们的供货质量及价格等方面的反馈意见，不断提高物资管理水平。对我公司外拓项目的物资供应方面，我们主要在提高物资质量上下功夫，保证所采购的物资优质优价，一年来从未发生因所供物资出现质量问题而影响生产的情况，受到了用料单位的好评。

三、明年主要工作设想：

1、我单位将在上级有关部门的指导下，严格执行有关物资采购供应的管理办法及制度，继续加大物资管理力度，加强物资采购控制管理，完善生产维修用物资采购计划的管理，严格控制材料消耗，继续实行招标采购，执行相关的采购程序，坚持比质比价的原则，做到“公开、公正、公平”，规范物资采购行为，减少物资采购过程中的不公开性和随意性，为供应商营造更公平、公正的竞争氛围。充分利用社会库存，推行内部零库存管理的模式，做好物资供应工作，保障生产需要。

2、本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各用料单位保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织货源，确保供应。在此基础上，根据物资需求特点，组织物资采购，捕捉市场最佳价格供应点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理。

3、加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性。要求业务人员加强物资计划工作，明确职责，确定相应的程序，接到物资需求计划后，主动对接，抓好落实，逐步规范。

4、针对当前我单位工作量大，生产任务重的现状。我们要把工作重点放在基层一线，落实岗位责任制，严格规章制度的执行，强化岗位技术练兵，提高职工队伍素质，提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，切实提高物资采购供应及管理水平。

以上是我单位今年在物资管理工作方面的简要总结，在今后的工作中，我们要切实转变工作作风，实现思维方式的转变, 提高整体服务质量，提高适应和应变能力，提高主动服务意识，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把我公司的物资供应管理工作推向一个新台阶，为公司的发展做出贡献！

第三篇：物资管理者年工作总结（模版）

工 作 总 结

时光如白驹过隙一样转瞬即逝，即将告别二零零柒年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，一年中学到很多的东西，无论在思想上还是在业务能力上都有很大的提高与进步。时光带走了岁月，却留下了永恒的记忆。现将主要情况总结如下：

我们供销公司物管部承担着公司所有原材料、自制半成品、产成品的出入、库重任。我在2011年的工作中，本人能够认真履行岗位职责，注重搞好优质服务。服务于车间和客户，力求达到车间和客户的满意。随着我公司的不断发展壮大，原材料和产成品的出入库数量和库存量也不断的增加，为了适应公司的发展需要，我制定了培养计划，积极培养新人。为公司的快速发展贡献自己的力量。

身为一名单位的基层管理干部，我深深明白：基层管理干部的自身素质高低是决定能否带领一班人搞好工作的关键问题。同时，也直接影响着整个部门的整体素质的提高，在职工群众中能否树立良好形象的问题。因此，在本人酷爱业务学习的同时，注重自己政治素质的培养和提高，在学习中不断进步，增强了政治理论水平，提高了政治辨别力和自身免疫力，坚定了政治信念，使自己在工作中方向明确，立场坚定。以旺盛的精神全身心地投入到工作当中去。认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自己。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的中共十六届六中全会精神，学习

党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，在党员及先进同志们的帮助下，思想不断的提高。我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长。在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率。

物资管理过程的管理主要是人的管理。如何提高职工技术素质是物资管理过程的一项重要工作。严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。我们物管部是一个面向生产的服务单位。搞好优质服务让车间和客户满意是我们的“服务宗旨”。以谦虚的工作态度和优质的服务质量，赢得车间和客户满意。在人员的管理过程中，做到有问题早发现、早解决。做到早预防、早发现、早处理。以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人知道，与别人无关。其实则不然，物资管理部门牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部各有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、质检、销售、等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起听过的一句话：“物资管理工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经验，慢慢积累吧．．．．．．”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了进一步的发展，使工作迈向了一个新的高度。一年以来，由于工作范围面扩大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意

总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

由于公司的发展壮大，客户的订单也不断增多，而销售计划员是刚接手的新人，对于不停增加的客户订单应接不暇。为此，我也承担了一部分的客户订单工作，协助做好客户订单跟进。这本不属于我的工作范围，但我毫无倦怠之意，积极做好客户订单跟进并努力做好记录，力求客户满意。我始终如一的保持着谦虚谨慎、仔细认真的工作态度。不怕苦、不怕脏、不怕累、不计较个人得失，经常加班加点毫无怨言，把公司的利益放到第一位，对于任何有损于公司利益的事情，发现后坚决制止。在工作中与同事团结互助，互相沟通，互相交流，取他人之长补自己之短。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部门的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

今后我要进一步加强学习，积极参加各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。我要经常深入实际，及时了解仓储的运行状况，为领导宏观决策当好参谋，为公司的发展作出贡献。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的基层管理人员，完成本职工作更

要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证今日事今日毕。时光已经翻过2011年的最后一页，步入新的历史时刻，公司、车间也即将迎来更加辉煌的未来，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与时光同进步，与企业共命运。

第四篇：物资部门总结

301门急诊综合楼项目物资部

2013年年终总结及2014工作计划步骤

2013年的年历即将翻过，我们将迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，本工程物资部在各级主管部门、中铁天宏和项目部领导的正确指导下，开展工作的情况汇报总结如下：

一、本部材料管理人员密切与其他各部门同志加强团结协作，相互沟通支持，按施工计划需要和技术要求，按时、按质、按量配套供应材料，不管严寒与酷暑。实行24小时值班制，给32万平方米在施项目正常顺利施工进行提供了有力保障。

二、严格物资出入场制度管理、登记、检查、签字手续齐全，开据出门证出场，按规定程序进行物资报验，复试等事项，按程序执行领导审批、出入库双签制度，做到账目分明，使系列化管理起到了明显的效果。

三、所有物资料具进场，均按现场平面设计规划布置图，参照安全高度归类码放整齐，悬挑标识、标牌。注明物资名称、数量、规格、型号、出场日期等，砂、石料、水泥等易扬尘物资全面覆盖，易燃易爆化学物品专人专管，并配备足够的消防防火器材，防止火灾事故发生，是中将隐患控制在萌芽状态中，四、部门人员团结执行，分工不分家，管理秩序井然、有条不紊。根据项目分部分项工程，严格控制原材入场、合理使用、定额领料，避免浪费、流失、降低成本消耗，为企业增效奠定了基础。

五、辟旧迎新，展望2014年，我们信心百倍，我部人员将和项目全体同仁一起紧密地团结在以莫总为核心的中铁天宏公司领导集体的周围，立足本职工作，积极开拓进取，更进一步建立健全材料管理制度，加强仓库管理、控制材料储存挤压，严把收料关，坚持三验制度，即验数量、验质量、验规格品种，做到手续齐全，造册归档，配合各责任部门管好现场安全生产，文明绿色施工建设；对参与本项目工程的所有专业分包单位提供优质服务，积极协调、及时帮助解决现场实际问题，以饱满的政治热枕和过硬的业务技能融入于项目管理之列，为保质、保量、按时完成本项目的各项任务目标而努力奋斗。

301门急诊综合楼一期工程项目物资部

总结人：

2013年12月27日

第五篇：物资采购部总结

物资采购部2010总结

2010年是公司发展发展的重要一年，也是物资采购部转折性的一年。回顾这一年来，物资采购部从无到有，并在制度及管理方法上有了长足的进步。在4月份，物资采购部依托广联达成本管理软件，将以前零散的物资流程整合，重新统一细化，使物资流程更明确化，透明化。

在过去的一年中，我部门采购员坚持同等质量比价格，同等价格比质量的原则，最大限度为公司节约采购成本。而询价组的成立，也为摸清市场行价打下了坚实的基础，如在月星开工之初，摸清木方模板的市场价，最终在部门经理定夺下使其合同价降低了1元，在之后的焊管，槽钢以及零星材料也做了许多询价工作，为公司有效的降低物资采购成本，成功迈出“降低物资成本”关键的一步。同时仓库坚持实行公司零库存库房管理方针，防止库存过分积压，节约流转资金。成本控制员每天将发生业务的基础数据录入软件，形成动态成本，并为后续的成本分析做数据准备。

我们始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕项目顺利施工这个中心来开展，圆满完成了工作任务。下面我将通过以下几个方面进行总结分析

1、供应商方面

经过最近两年各位采购员同仁的努力，在常州本地区我们有了一批优秀的供应商，为我们的工程建设提供了强有力的保障。但也存在以下不足之处：①目前各个项目部的供应商“各自为政”，导致各项目同种物资无论价格还是质量都存在差异；②供应渠道不足，各材料员使用的大都是以前的供应商，在拓展新供应商上存在不足，同时供应商集中在本地，一旦我们走出常州，物资采购渠道缺乏会严重影响到工程成本；③对于合格供应商评比控制还没有一个完整的机制。

针对以上问题，将由价格信息科通过软件低成本、高效率的数据采集，整合各项目供应商资源，将供应商统一分类，制定《供应商供方信息表》，建立评比出合格供应商。同时坚持“质优价廉”的原则，通过市场询价，拓宽供应渠道，寻到新的合格供应商。

2、物资流程方面

现在本部门已有一套相对完整的物资流程，在物资入库消耗，支付等方面借助软件做得不错。但在具体的实施中，还有衔接不到位，实施不到位等问题。我们借本次GEPS实施，将物资方面的流程再次细化，明确与各部门的衔接。使流程走得更顺畅。同时加强相关的制度，坚持以流程做事的模式，切实消除漏洞，强化流程管理提高效率。

3、加强培训，提升业务能力

工程质量首先从物资质量抓起，而技术能力与业务水平直接影响工作的质量。为此我部门抓住公司是企业型大学这一机遇，积极为部门人员提供各种培训学习的机会，使其成为一支专业性强，业务精，高效敬业的精干队伍。

2010年即将过去，在2011年我们将继续努力，虚心学习好的工作和管理经验，不断提高素质和管理能力。进一步强化敬业精神，加强责任感，确保物资的供应和质量的控制，尽最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致，克服困难，为公司的发展尽一份绵力。

物资采购部

2010-12-10