浅谈两类seo优化人员值得思考的因素-a5

第一篇：浅谈两类seo优化人员值得思考的因素-a5

浅谈两类seo优化人员值得思考的因素-a5

对于SEO执行人员来说，我们最需要知道的就是自己是要执行什么工作，怎么去执行，为谁执行，以及执行的结果是什么，例如我们是做网站内容编辑工作，很清晰的知道要给网站内部添加新闻或者知识，而执行方法多半用的是伪原创，但是企业网站要想做好伪原创都是一件很困难的事情。

因为有时候受行业限制，行业知识很少的，努力地人就会想方法去创新，不努力的人就会固步自封，而很多的朋友最大的问题不是出在伪原创上，而是出在不清楚为谁去执行，个人认为这主要跟大家没有弄清楚自己执行的结果会是什么有关，最简单的执行结果是给网站添加了内容，在深入一点，希望网站能够快照更新，网页更多的被收录，网站被搜索引擎重视，但是其实更关键的是我们不仅仅要让网页被收录，还要它有好排名，并从搜索引擎获取SEO流量。

至于其他方面的执行工作，我们执行人员只要对上面的四个问题清楚地了解就能很好地把握，特别需要提醒大家的一点：我们先要弄清楚自己要执行的工作的结果，而且一定要是正确的结果，这样才能更好更有针对性的去开展工作，这样才能避免我们把过程当做结果，把完成某项工作的方法当做目标。

2、SEO统筹人员

每个网站的SEO优化工作一定要做到统筹规划，这一点不知道大家在具体的工作中有没有做到，如果没有一个很好的规划，我们对于网站如何去做好优化就很被动。现在有很多的朋友是被动的去做SEO，也就是似乎有了要做好某个关键词排名的目标，然后盲目的去执行，这样对于我们SEO工作是很危险的，一个是浪费我们的时间成本和精力成本，另外一个是给网站带来潜在的风险，因为我们不知道自己的工作哪里做的好，哪里还需要改善，而这些盲目点就最容易让我们走入把手段当目标，把过程当结果的误区。

如果网站比较小，或者一个人来进行所有的SEO操作是可以很好地完成工作，那就能够更好更有针对性的去完成这个网站的SEO统筹规划工作。

例如，将网站分为几个阶段，每个阶段需要完成的任务，目标，然后再制定详细的执行计划就可以了。当然，有些大的网站，或者大的公司对于网站有很多要求的，这时候我们的SEO统筹人员就需要能够和各个部门进行沟通，例如和程序人员沟通，需要在哪些代码上进行修改，来利于搜索引擎对于我们网站的抓取，有时候沟通不好，就会耽误工作，还有的时候因为网站的SEO需求会破坏掉网站的用户体验，那么我们就要及时和网站UE设计部门进行很好地沟通，看网站怎么样修改能够最大化的同时满足SEO和用户需求。

第二篇：SEO优化人员提成

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SEO项目实施人提成制度：

SEO优化人员是指专门的SEO方案制定及实施技术人员。

本项目SEO的制定人和实施人：余秋雨

项目全程实施由余秋雨负责，主要包括：

１.方案策划 ２.方案及销售工具准备 ３.方案培训到位 ４.SEO优化实施 ５.服务过

程跟进 ６.后期方案调整

对于方案制定人余秋雨，按照以下方式进行分红奖励：

１.产品销售部门： 增值客服部

２.产品销售月完成基本量：３万（扣除推广成本后）

３.分红奖励方式： 月到帐额小于３万，不做分红奖励；

月到账额等于大于３万，按月总体到账额的Ｘ％分红奖励，具体如下：

１.大于３万，不到５万，统一按３％进行分红奖励；

如：本月到账４万，则分红奖励为４万Ｘ３％＝１２００元；

２.达到５万，不到８万，统一按４％分红奖励；

如：本月到账６万，则分红奖励为：６万Ｘ４％＝２４００元；

３.达到８万，或者超过８万，统一按６％分钟奖励；

如：本月到账１０万，则分红奖励为：１０万Ｘ６％＝６０００元；

４.备注：１.36099.com网站每月百度谷歌的推广费用从２００９年８月１日起，开始计入消耗的实际成本，此部分费用直接在每月SEO项目总到账中扣除，即每个月的SEＯ项目总到账为：SEO项目到账减去36099.com网站在百度和谷歌的推广成本；

２.由于36099.com网站推广同时带来其他产品的销售，从２００９年８月１日起，从36099.com网站带来的客户留言和电话客户需要有详细的客户明细，每月提交给运营总监，并附带成交明细。对于非SEＯ优化项目的成交客户，按照每单签单额的２％提成。提成发放按照商务标准执行，即收完余款后发放提成。

３.如果SEO项目销售业绩为０，则销售成本计算到其他推广带来的成交客户项目中，从到账业绩扣除后，在计算提成。如果SEO项目连续两个月没有超过３万，此项目要调整或者取消。

第三篇：SEO优化人员工作规划和具体考核

SEO优化人员工作规划和具体考核作为一个企业的SEO优化人员我们要对于我们的工作有一个详细的规划，或者作为SEO的主管我们要合理的分配手下几个人的工作，提高他们每一个人的工作效率，同时制定一个详尽的科学的考核流程，激励他们努力工作，这样才能更快的完成老板不知的排名任务，SEO这个行业的工作规划和绩效考核和其他行业是有很大的区别的，今天和大家讨论一下关于工作规划和绩效考核的一些注意事项。

一、绩效考核制定

对于绩效考核我们要根据网站操作的不同时期来进行考核，因为不同时期所要考核的标准是不一样的，总的来说，关键词排名上来之前我们要考核排名，关键词有了排名以后我们要考核的是转换率。

1.前期的考核（对于排名的考核）

对于人员外链的推广以及站内内容编辑的考核

如果我们是一个中小型的网站只有一个人负责整个网站，我们按照:4:6的比例来打分，内容考核的打分是60%，外链推广的打分则是40%。

如果是有专门的人做外链推广和内容编辑，那么这两项因素打分就要分开进行专门的考核打分，同时内容源的编辑找寻等等考核在前期还是相对比较重要的。

（1）内容的考核要素

a.关键词筛选的考核 我们要看筛选关键词的方式、数量、关键词和转换率的相关以及关键词有没有合理的分类，这些都需要用表格体现。

b.文章内容可读性考核 我们看内容细节是否都做好了内容整体可读性高不高

c.内容的更新频率考核 如果我们是一般的企业站并不是需要按时更新的那么我们就看开始一次性填充的产品是否到位，图片的细节处理是否到位。

如果我们的网站需要按时更新的话，我们就要看是否每天都按时定量的对网站进行更新。

d.内容来源的考核 内容来源于哪里我们要搞清楚，内容有没有进行伪原创，伪原创的时候附加价值有没有提升。

（2）外链人员的考核

a.外链的多样性考核 我们外链专员发的外链都是来源于哪几个平台，是否是合理的，我们知道如果超过50%的外链都是来自于某一个平台，那么这样单一性的外链分值是很低的。

b.外链的质量考核 主要看我们发布的这个外链是不是按照需求来做的，我们要看是不是软文的形式，如果是有需求的软文，那么应该是加分的。

c.外链的数量考核 如果在质量达标的情况下数量越多肯定是加分的，如果是质量不达标的情况下数量越多会越危险。

2.中后期的考核（关键词进入前20以后的考核）

中后期主要是对转换率的考核，对于转换率的考核主要是体现在数据上。

我们要对的数量、跳出率、PV、UV以及IP的转换数量这一系列数据进行考核。具体的话我们是按照周期来的，比如我们最近一个月的PV是3万，那么下个月我们定

3.5万PV的水平，如果我们能达到这个水平就可以拿全绩效了，如果没有达到我们就按照达成率来计算，其他数据也是同样道理。

3.大型网站的考核

大型网站每一块都有专门的人去操作，考核起来也更加完整

（1）数据分析

大型网站一般具备数据分析师，负责整个网站的数据分析和监控，主要考核数据分析师的就是在一个周期内根据数据分析和总结对网站提出的改进方案，比如导航、版块的微调等等。

（2）外链

大型网站的外链工作其实不算是外链，主要做的还是外推和引流的工作，在外推的过程中顺带着带一些外链的转发。

我们对于外推的考核主要是软文质量、软文的数量、发布平台的数量、软文的转发率以及软文的转发率。

（3）内容编辑

对于内容编辑的考核是和前期的内容编辑考核是相同的，有可读性、伪原创的附加价值、内容丰富度、关键词筛选这几项。

二、日常工作的安排

对于SEO工作我们可能已经很熟悉了，主要包括三个方面

1.外链

（1）友情链接的交换

（2）软文外推链接

2.数据统计

3.内容的编辑和调整

对于上面三个方面如果我们企业SEO就一个人，那么一天8个小时，第一个月的时候我们需要安排2~2.5个小时来做外链工作，4~5小时我们就做内容的编辑和调整，由于我们的网站开始没有相关数据，数据统计可以忽略。

如果我们的外链和内容的编辑和调整工作都做完了，那么我们剩下的时间就去做外推工作，外推工作不是指单纯的发链接而是推广我们的网站，比如去相关QQ群或者论坛去解答一些问题，告诉他们答案在自己的网站上可以找得到。

如果我们是有一个团队来做的话，对于以上的三个方面，首先，前期来说外链人员我们是安排的比较少的，团队来说更多的是外推人员而不是外链人员，外推人员是去推广网站同时也做一些外链的工作，一般负责外推的营销小团队5个人左右就可以了。

其次就是数据统计要安排专人来做。

最后，最大的团队构成部分就是内容编辑的团队了，负责内容的编辑、更新、软文的编写发布、各种文案的制作。

总结：无论我们是一个人从事企业SEO还是我们带领一个团队做一个网站的SEO，对于我们自身或者团队的工作规划和绩效考核这两个方面我们都必须要做到清晰、有条理，这样我们的优化工作才能稳步的进行，我们的网站不管是流量还是转换率也能够慢慢的提升。

本文由原创SEOWHY首发

第四篇：进行seo网站优化有哪些关键性的因素

进行seo网站优化有哪些关键性的因素

进行seo网站优化有哪些关键性的因素呢？相信现在很多人对seo优化应该并不陌生，但是不陌生并不代表非常了解，我个人觉得做seo优化是需要在实践中积累的，下面就来了解下seo优化中最最重要的两个因素，即内容和外链。

内容不仅对网站seo优化来说非常重要，对于任何一个网站来说都非常重要，互联网是由千千万万的网页组成的，每一个网页中都包含了或多或少的内容。如果你想要做出一个好的网站，内容是必须的。以前，做seo网站优化靠的不是什么排名，而如今，由于互联网的竞争的激烈，使得网站seo优化成为了一种新的竞争优势，但知道的人也越来越多，竞争难度也越来越大，要想从众多的seo优化人员中脱颖而出，需要比人家做的更好才行。

进行网站seo优化的内容方面，应该如何着手呢，需要增加跟网站相关性大的，且质量高的内容，这个要求应该是非常高的，内容产生用户，内容成了当今网站的主角，同样也是网站seo优化 的主角，没有内容，何来网站seo优化，如果自己的文采好，那么做seo网站优化应该是容易了不少，但如果没有很好的文采呢，那我觉得伪原创也不失为一种办法。

进行seo网站优化除了内容之外，外链也是大家非常关心的一个方面，外链非常不好做，相信大家也是深有体会的，尤其是交换一些高权重的友链，除非是有良好的网络资源，不然就算是花钱人家也不一定愿意。唯一的办法就是慢慢地把网站做起来，等有了一定的基础之后，再去和人家交换，可能就会有更大的机会。

进行seo网站优化有哪些关键性的因素呢？以上就是对seo网站优化两个关键性因素介绍，做网站seo优化除了这两个方面，还有其它的一些影响网站seo优化的因素，在这里我就不细说了，希望您能够在seo网站优化的途中慢慢积累与实践。

SEO参考资料：深圳网站优化http://www.xiexiebang.com/seo/

第五篇：SEO优化人员策划思维很重要

SEO优化人员策划思维很重要

作为重庆seoer的我们每人的思维方式都不一样，由于自身条件、生活环境、社交、学习能力、接触seo时间等等方面的原因会导致我们的seoer在策划方案或分析网站或是数据时的差异性会很大，有的人考虑得很片面但是是他比较喜欢和了解的一块，对其那一块有自己独特的理解。还有一种就是什么都懂，大局观很强，也许具体某样技术或是某个领域的能力不强但是对其每个领域都有一定认识能策划出全面兼顾大局的方案。

所以，鸿伟认为优化人员的策划思维很重要。然而要想有全面的优化大局观必须要有一定知识的积累，简单点说就是seo的每个小领域优化人员都有所了解和研究，不要求太深但是一定知道其重要性。并且知道哪里重要哪里次要，重要次要怎么让他们达到共存且能融汇为一个完整的方案。为什么这么说呢?举个实例，就拿seo接单来说，seo接单就好比搞QQ空间营销一样营销要做市场调查等等工作才能制定营销方案，seo接单也一样。首先，我们要看对方网站的竞争性，产品的市场竞争力度，关键词竞争力度，对方网站内部结构是否合理，对方网站的内容和标签的设置是否合理是否适合seo优化要求，对其提供的关键字seo优化人员要怎样调整网站的结构和内容等等。简单点说就是全方位考虑网站优化方案的适用性和成功率还有考虑到seo优化人员的能力和人力从而制定适合自己或团队的优化方案，要明白自己的优势和劣势和对方网站需要做哪些优化这样就能有的放矢因地制宜的完成整套方案。

综上所诉，鸿伟认为seoer的思维和学习能力一定要强，因为有了对seo各个要涉及的领域都有所理解和研究后才好在在实践中增强自身的全盘策划能力。

PS：这里讲一下seo优化人员应掌握的知识：seo概念、seo的目的、seo一些技术手段、网站推广的方式、网络营销是什么、网页设计(ps、dw。flash)、程序、搜索引擎的了解等等除外最重要的就是实践，实践、理论是一个反复却很有意义的过程，这样下去相信任何人都能学到充实的东西。