第一篇：毕业论文---企业翻译与企业文化
论文
企业翻译与企业文化
摘要：自中国加入WTO以来，我国的对外贸易蓬勃发展，越来越多的国内企业走出国门，走向世界，不断吸收国外先进技术和工艺，大大增强了我国企业的国际竞争力。同时，随着
世界经济一体化进程的不断深入，国外客商、资本和企业不断进入我国境内投资，为我国企
业发展注入了强大的资本和技术，但也向我国企业提出了更高的要求。其中，对企业翻译和
企业文化等方面的软实力提出了更多的要求。为此，本论文在提出什么是企业翻译的基础上，通过对几家国内外贸企业的调查和分析，得到了有关当前企业翻译的现状和重要性、企业翻
译存在的问题、企业对企业翻译问题的解决方法。最后总结性地提出企业翻译的发展前景。
关键词：企业翻译；企业文化；对外贸易；重要性；问题；解决方法；前景
提纲：
一、什么是企业翻译？
1、企业翻译是在企业范围之内发生的，或为企业服务，或为企业利用，将一种语言信息转换成另外一种语言信息的活动，是促成操有不同语言的人们相互沟通了解或合作共事的有声语言或有形语言移植再现的媒介。（摘自刘先刚---中国呼唤企业翻译学）
2、企业翻译的突出特点：
①、广泛性：不等同于科技翻译，其范围囊括了科技、社会科学和文化艺术等各个方面，而科技翻译只是在其中所占比重较大而已。
②、目的性强：其宗旨就是服务企业，提高企业经济效益，创造财富，丰富企业文化。
③、学科、行业前沿性：这一点主要是针对情报信息的收集而言，企业能够吸收国内外最新信息，了解行业的最新动态。
④、重复性：如对企业合同书、产品认证、企业及产品介绍的翻译都是重复性的。
5、效益性：
二、现状及其重要性：
1、现状：（需基于调查问卷及分析后得出）
2、重要性：
企业翻译在一个企业中的地位犹如国有企业在国民经济和国家税收中的地位一样，不可或缺；
中国加入WTO；
世界经济一体化/全球化；
世界范围内激烈的竞争；
共6页第1页
三、存在的问题：
1、主观因素：总体概况为翻译人员的整体素质不高。
①、深谙专业，但外语知识欠佳；
②、虽通晓外语，但专业知识很欠缺；
③、汉语文字表述能力差；
④、翻译观念落后，只会通篇一字不漏全译的观念，而不懂变译；
⑤、不熟悉现代化的翻译手段；
2、客观因素：
①、企业对翻译的重视度和投入不够；
②、很多企业技术和观念落后，无产品开发能力，跟不上市场发展需求，资金有
限，经济效益每况愈下；
③、企业对翻译人员的重视度和认可度不高；
④、企业内相关翻译的图书和资料欠缺；
⑤、翻译设备落后；
⑥、翻译人员待遇低；
⑦、翻译人员编制不足；
四、解决方法：（针对以上问题，提出解决办法）
1、培养高素质的翻译人才：从大学外语专业教学角度，如教学方法、翻译技巧和实践、翻译教学内容多样化等；从翻译人员自身角度，应加强实践，刻苦钻研，开拓视野，懂得灵活变通；
2、加强硬件设施的配置：企业应对翻译提高重视度，加大投入，为翻译人员提供更好的待遇；充实图书资料和设备配置；充分合理编排翻译人员；组织翻译人员多参加各种翻译培训。
五、总结（结束语）：
只有让企业翻译的各个层面得到完善的提高，才能使企业的经济效益也得到
提高，形成良性循环，才能让企业在全球化的环境中生存立足。
对企业翻译的问卷调查：
1、贵公司对企业翻译每年投入的财力物力占公司总投入多少？
2、贵公司的企业翻译人员有多少？基本学历和专业技能如何？
A、本科、英语B、硕士、英语C、博士、英语D、专科、英语E、3、翻译人员年龄构成如何？
4、贵公司企业翻译的效果如何？
A、很好B、好C、一般D、不好
5、贵公司对企业翻译的重视程度？
A、非常重视B、重视C、一般D、不重视
6、贵公司在企业翻译方面遇到的困难？（多选）
A、常会出现译错现象B、因产品专业性强，而翻译人员却不懂，如生产流程、成分等C、翻译人员专业知识不过硬
D、翻译人员因待遇不高，积极性不高，且流动性较大E、7、针对贵公司的现状和问题，你们的对策是什么？
The Enterprise Translation and Enterprise Culture
Abstract: since China joined in WTO, its foreign trade has developed prosperously.More and more Chinese enterprises came out its country and marched toward the world.Meanwhile, these enterprises’ competitive ability has been improved greatly because of obtaining the world’s advanced technologies and crafts.Further more, with the deeper economic globalization, the investments of foreign business, capital and enterprises in China have given powerful capital and technology for our Chinese enterprise’s development.But the situation also put forward higher demand to Chinese enterprises, especially the soft power of the enterprise translation and culture etc.Therefore, five parts will be promoted in this essay.There are：
1、what is enterprise translation2、the current situation of enterprise translation and the importance of
enterprise translation3、the problems of the enterprise translation exist4、solutions for the problems5、conclusion for the prospect of enterprise translation
Key words: enterprise translation;enterprise culture;world trade;importance;problems and solutions;prospect.Outline:
I、what is enterprise translation?
1、Enterprise translation is ``````(the Chinese explanation)
2、features of enterprise translation:
①、extensiveness: enterprise translation is not equal to science and technology translation.It contains science and technology, social science, culture and art etc.And science and technology translation just occupy a big portion in it.②、the goal is clear and intensive: serving for enterprise, improving economic benefits, creating fortune and enriching enterprise culture.③、the subject and trade are frontiers.Examples: the enterprise’s own creativity, obtaining the latest information at home and abroad, mastering the newest action and direction of the trade.④、repetition: such as, translation of company contracts, product certification, the introduction of enterprise and its products.II、the current situation and its importance1、current situation(based on the research paper)
2、importance: ①、the status of translation is to enterprises what the
position of state-owned enterprises is to state economy and taxation.It is indispensable.②、China had entered WTO.③、economic globalization.④、fierce competition in the world.III、the existing problems:
1、subjective factors: ①、as English major, translators lack deeper language and cultural knowledge.②、though be familiar with English, major knowledge is huge lacking.③、the expressive ability of Chinese is bad.④、translation concepts are backward.⑤、unfamiliar with the modernizing translation methods.2、objective factors: ①、enterprises pay less attention to translation.②、because of backward technology and brief, enterprises are unable to develop products and fall behind the marketing development.Therefore, there are less interests and vicious circle is formed.③、enterprises have less attention and approval on translators.④、enterprises are lacking of translation books and materials.⑤、backward facilities.⑥、the salary of translators is low.⑦、the construction of translators is not good.IV、solutions:
1、cultivating high quality translators: ①、from the angle of foreign college teaching, such as teaching methods, the skills and practice of translation, varying the translation teaching notes.②、from the angle of translators: enriching practice, studying hard, broadening horizons and be flexible on translating.2、improving hard facilities: ①、pay more attention to translation and enlarge the investment.②、provide higher or better salary and welfare for translators.③、enrich translating books, materials and facilities.④、arrange reasonable translating staff construction.⑤、organize all kinds of trainings for translators.V、conclusion:
Only every aspects of enterprise translation improved, can the economic benefits of company increase, can the enterprises have a good circle, can the enterprises survive in the globalization circumstance.
第二篇：毕业论文---企业翻译与企业文化
论文
企业翻译与企业文化
摘要：自中国加入WTO以来，我国的对外贸易蓬勃发展，越来越多的国内企业走出国门，走向世界，不断吸收国外先进技术和工艺，大大增强了我国企业的国际竞争力。同时，随着
世界经济一体化进程的不断深入，国外客商、资本和企业不断进入我国境内投资，为我国企
业发展注入了强大的资本和技术，但也向我国企业提出了更高的要求。其中，对企业翻译和
企业文化等方面的软实力提出了更多的要求。为此，本论文在提出什么是企业翻译的基础上，通过对几家国内外贸企业的调查和分析，得到了有关当前企业翻译的现状和重要性、企业翻
译存在的问题、企业对企业翻译问题的解决方法。最后总结性地提出企业翻译的发展前景。
关键词：企业翻译；企业文化；对外贸易；重要性；问题；解决方法；前景
提纲：
一、什么是企业翻译？
1、企业翻译是在企业范围之内发生的，或为企业服务，或为企业利用，将一种语言信息转换成另外一种语言信息的活动，是促成操有不同语言的人们相互沟通了解或合作共事的有声语言或有形语言移植再现的媒介。（摘自刘先刚---中国呼唤企业翻译学）
2、企业翻译的突出特点：
①、广泛性：不等同于科技翻译，其范围囊括了科技、社会科学和文化艺术等各个方面，而科技翻译只是在其中所占比重较大而已。
②、目的性强：其宗旨就是服务企业，提高企业经济效益，创造财富，丰富企业文化。
③、学科、行业前沿性：这一点主要是针对情报信息的收集而言，企业能够吸收国内外最新信息，了解行业的最新动态。④、重复性：如对企业合同书、产品认证、企业及产品介绍的翻译都是重复性的。
5、效益性：
二、现状及其重要性：
1、现状：（需基于调查问卷及分析后得出）
2、重要性：
企业翻译在一个企业中的地位犹如国有企业在国民经济和国家税收中的地位一样，不可或缺； 中国加入WTO；
世界经济一体化/全球化； 世界范围内激烈的竞争；
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论文
三、存在的问题：
1、主观因素：总体概况为翻译人员的整体素质不高。①、深谙专业，但外语知识欠佳； ②、虽通晓外语，但专业知识很欠缺； ③、汉语文字表述能力差；
④、翻译观念落后，只会通篇一字不漏全译的观念，而不懂变译； ⑤、不熟悉现代化的翻译手段；
2、客观因素：
①、企业对翻译的重视度和投入不够；
②、很多企业技术和观念落后，无产品开发能力，跟不上市场发展需求，资金有限，经济效益每况愈下；
③、企业对翻译人员的重视度和认可度不高； ④、企业内相关翻译的图书和资料欠缺； ⑤、翻译设备落后； ⑥、翻译人员待遇低； ⑦、翻译人员编制不足；
四、解决方法：（针对以上问题，提出解决办法）
1、培养高素质的翻译人才：从大学外语专业教学角度，如教学方法、翻译技巧和实践、翻译教学内容多样化等；从翻译人员自身角度，应加强实践，刻苦钻研，开拓视野，懂得灵活变通；
2、加强硬件设施的配置：企业应对翻译提高重视度，加大投入，为翻译人员提供更好的待遇；充实图书资料和设备配置；充分合理编排翻译人员；组织翻译人员多参加各种翻译培训。
五、总结（结束语）：
只有让企业翻译的各个层面得到完善的提高，才能使企业的经济效益也得到提高，形成良性循环，才能让企业在全球化的环境中生存立足。
对企业翻译的问卷调查：
1、贵公司对企业翻译每年投入的财力物力占公司总投入多少？
2、贵公司的企业翻译人员有多少？基本学历和专业技能如何？
A、本科、英语 B、硕士、英语 C、博士、英语 D、专科、英语 E、3、翻译人员年龄构成如何？
4、贵公司企业翻译的效果如何？ A、很好 B、好 C、一般 D、不好
5、贵公司对企业翻译的重视程度？
A、非常重视 B、重视 C、一般 D、不重视
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论文
6、贵公司在企业翻译方面遇到的困难？（多选）
A、常会出现译错现象 B、因产品专业性强，而翻译人员却不懂，如生产流程、成分等 C、翻译人员专业知识不过硬
D、翻译人员因待遇不高，积极性不高，且流动性较大 E、7、针对贵公司的现状和问题，你们的对策是什么？
The Enterprise Translation and Enterprise Culture Abstract: since China joined in WTO, its foreign trade has developed prosperously.More and more Chinese enterprises came out its country and marched toward the world.Meanwhile, these enterprises’ competitive ability has been improved greatly because of obtaining the world’s advanced technologies and crafts.Further more, with the deeper economic globalization, the investments of foreign business, capital and enterprises in China have given powerful capital and technology for our Chinese enterprise’s development.But the situation also put forward higher demand to Chinese enterprises, especially the soft power of the enterprise translation and culture etc.Therefore, five parts will be promoted in this essay.There are：
1、what is enterprise translation
2、the current situation of enterprise translation and the importance of enterprise translation
3、the problems of the enterprise translation exist
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论文
4、solutions for the problems
5、conclusion for the prospect of enterprise translation
Key words: enterprise translation;enterprise culture;world trade;importance;problems and solutions;prospect.Outline: I、what is enterprise translation?
1、Enterprise translation is ``````(the Chinese explanation)
2、features of enterprise translation:
①、extensiveness: enterprise translation is not equal to science and technology translation.It contains science and technology, social science, culture and art etc.And science and technology translation just occupy a big portion in it.②、the goal is clear and intensive: serving for enterprise, improving economic benefits, creating fortune and enriching enterprise culture.③、the subject and trade are frontiers.Examples: the enterprise’s own creativity, obtaining the latest information at home and abroad, mastering the newest action and direction of the trade.④、repetition: such as, translation of company contracts, product certification, the introduction of enterprise and its products.II、the current situation and its importance
1、current situation(based on the research paper)
2、importance: ①、the status of translation is to enterprises what the
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position of state-owned enterprises is to state economy and taxation.It is indispensable.②、China had entered WTO.③、economic globalization.④、fierce competition in the world.III、the existing problems:
1、subjective factors: ①、as English major, translators lack deeper language and cultural knowledge.②、though be familiar with English, major knowledge is huge lacking.③、the expressive ability of Chinese is bad.④、translation concepts are backward.⑤、unfamiliar with the modernizing translation methods.2、objective factors: ①、enterprises pay less attention to translation.②、because of backward technology and brief, enterprises are unable to develop products and fall behind the marketing development.Therefore, there are less interests and vicious circle is formed.③、enterprises have less attention and approval on translators.④、enterprises are lacking of translation books and materials.⑤、backward facilities.⑥、the salary of translators is low.⑦、the construction of translators is not good.IV、solutions:
1、cultivating high quality translators: ①、from the angle of foreign college teaching, such as teaching methods, the skills and practice of translation, varying the translation teaching notes.②、from the angle of translators: enriching practice, studying hard, broadening horizons and be flexible on translating.共6页
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2、improving hard facilities: ①、pay more attention to translation and enlarge the investment.②、provide higher or better salary and welfare for translators.③、enrich translating books, materials and facilities.④、arrange reasonable translating staff construction.⑤、organize all kinds of trainings for translators.V、conclusion:
Only every aspects of enterprise translation improved, can the economic benefits of company increase, can the enterprises have a good circle, can the enterprises survive in the globalization circumstance.共6页
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第三篇：企业文化毕业论文外文翻译
外文文献译文
企业文化
已经写了许多文章和书籍近年约有文化组织，通常被称为“企业文化”。该字典对文化“开发智力和道德行为能力,特别是通过教育” 这将使用文字略有不同文化的定义：“道德、社会、一个组织和行为准则的基础上，信念，态度和优先委员。” 用“先进文化”、“原始文化”的定义，可申请一次，但不是后者。
每个团体都有自己独特的文化价值，大多数组织不自觉地在努力营造某种文化。该组织是典型的文化创造自觉，基于价值观的高层管理或一个组织的创始人。
惠普是一家公司，长期以来，有人意识到其文化(惠普办法)，并致力于维护它多年来。惠普公司的企业文化是基于1)尊重他人，2)社会意识，3)朴实勤奋(财富杂志，1995年5月15日)。一直保持着广泛而发达的经理和员工培训。惠普的成长和成功，多年来一直在很大程度上是由于它的文化。
另一个成功的公司动用了大量的精力，保持其文化是西南航空公司工作。西南航空公司是每年盈利近五年，它还具有良好的信誉。委员会在一篇文章中写JOURNAL(美国赔偿协会)，995年冬季,草本kelleher、西南夫特，如何保持其文化西南显示：
“如果你先从你想租用的人, 大概你能建立一个有准备的劳动力,你的愿望：文化。” “另一个重要的就是要花费很多时间培养人,并与他们进行了多种形式的沟通，而大部份是风范，有时候我们容易忽略的事实。这风度，你和你的行为似乎是一种沟通。我们希望我们的人民感到满足和快乐，我们希望我们的管理和焕发的风采，我们是人民的骄傲，我们为有兴趣的个人和有兴趣的人以外，我们的工作团队, 包括好的和坏的事情发生在自己个人。”
在这两个例子,提醒公司的高级管理人员保持警觉，留意自己的文化，行为规则和相对明确的界限，经常沟通。不过这不是典型。我相信大多数组织运作与文化多样性，这是世界范围内流动，尤其是考虑到越来越多的文化和价值观。
最近有一些模型试图创造文化多样性研究和分类。有一种模式——霍夫斯塔德文化取向模式。据报道，1995年春发行何种JOURNAL，基于文化划分五个连续体落在何处：
1.个人与集体取向
层次行为是适当调节
2.电力远程定位
那么强大多大程度上接受当事人及现行权力分配的程度而坚持 正规渠道不变.3.不确定避税方向
多大程度上员工威胁含糊,相对重视员工规则 长工转归通过明确职业阶梯.4.显性价值取向
主导性价值--例如，自信、金融重点，明确界定的性别角色、正式结构与关怀他人，注重质量关系和满足感、灵活性
5.短期与长期方向
使用时间:短期(涉及更倾向消费)与长远(涉及维护地位的关系).有一些争论,应设计公司的人事政策和奖励制度围绕文化价值。目前公司往往不会因为某些文化观念的关注。流行趋势则是公司的“再造”自己，企图改变其涉及文化、通常一个团队的方向。据该委员会的消息(1995年9月)研究报告显示，伦敦一家公司必需换一个“团队文化”：
共同组织承诺和一贯目标组织承诺 队员之间角色的明确 领导班子 相互负责的团队 辅助知识与技能 加固所需行为能力 功率(实际和知觉)共用奖励
企业文化的重要性日益发展的结果，最近几次，公司鼓励职工更负责任的行为,如换取更加灵活的工作时间表，预计员工总是“待命” 与传统社区更加消亡(如居民区等),，填写公司雇员需要同属一个社区。在此同时，公司正在鼓励形成团队小组。
因此,组织领导人不应无视企业文化。相反，它应在该组织的使命，理想、目标报表，并强调在培训和公司通讯公司赞助。报表应当包括以下内容：
至财政成功等(雇员希望同属一个成功组织)被接受的文化多样性(华裔)鼓励雇员“有生命”公司外(足够支付时间过好处,并鼓励员工 花时间)
外文文献原文
Corporate Culture
Many articles and books have been written in recent years about culture in organizations, usually referred to as “Corporate Culture.” The dictionary defines culture as “the act of developing intellectual and moral faculties, especially through education.” This writing will use a slightly different definition of culture: “the moral, social, and behavioral norms of an organization based on the beliefs, attitudes, and priorities of its members.” The terms “advanced culture” or “primitive culture” could apply to the first definition, but not the latter.Every organization has its own unique culture or value set.Most organizations don't consciously try to create a certain culture.The culture of the organization is typically created unconsciously, based on the values of the top management or the founders of an organization.Hewlett-Packard is a company that has, for a long time, been conscious of its culture(The HP Way)and has worked hard to maintain it over the years.Hewlett-Packard's corporate culture is based on 1)respect for others, 2)a sense of community, and 3)plain hard work(Fortune Magazine, May 15, 1995).It has been developed and maintained through extensive training of managers and employees.HP's growth and success over the years has been due in large part to its culture.Another successful company that expends a lot of energy in maintaining its workplace culture is Southwest Airlines.Southwest is the only major airline in the U.S.that has been profitable in each of the last five years.It also has a good reputation as an employer.In an article written in the ACA(American Compensation Association)Journal, Winter 1995 issue, Herb Kelleher, Southwest's CEO, indicated how Southwest maintained its culture:
“If you start with the type of person you want to hire, presumably you can build a work force that is prepared for the culture you desire.”Another important thing is to spend a lot of time with your people and to communicate with them in a variety of ways.And a large part of it is demeanor.Sometimes we tend to lose sight of the fact that demeanoris a form of communication.We want our people to feel fulfilled and to be happy, and we want our management to radiate the demeanor that we are proud of our people, we are interested in them as individuals and we are interested in them outside the work force, including the good and bad things that happen to them as individuals.“
In both of these examples, the top management of the companies were vigilant about maintaining their cultures.The behavior rules and boundaries are relatively clear and communicated often.However, this is not typical.I believe most organizations operate with a diversity of cultures.This is especially true considering the increasing worldwide mobility of people and cultures and values.There have been some recent models created to attempt to study and classify cultural diversity.One model, the Hofstede Cultural Orientation Model, as reported in
the Spring 1995 issue of the ACA Journal, classifies cultures based on where they fall on five continuums.1.Individual vs.Collective Orientation
The level at which behavior is appropriately regulated
2.Power-Distance Orientation
The extent to which less powerful parties accept the existing distribution of power and the degree to which adherence to formal channels is maintained.3.Uncertainty-Avoidance Orientation
The degree to which employees are threatened by ambiguity, and the relative importance to employees of rules, long-term employment and steady progression through well defined career ladders.4.Dominant-Values Orientation
The nature of the dominant valuesvs.concern for others, focus on quality of relationships and job satisfaction, and flexibility
5.Short-Term vs.Long-Term Orientation
The time frame used: short-term(involving more inclination toward consumption, saving face by keeping up)vs.long-term(involving preserving status-based relationships, thrift, deferred gratifications).There's some debate over whether companies should design their personnel policies and reward systems around cultural values.Currently companies tend not to, because of the concern about stereotyping certain cultures.A popular trend is for companies to ”reengineer“ themselves, which involves an attempt to change their culture, usually to a team orientation.As reported in the ACA News(September 1995), studies indicate that the following are necessary for a company to change to a ”team culture:“
Common and consistent goals
Organizational commitment
Role clarity among team members
Team leadership
Mutual accountability with the team
Complementary knowledge and skills
Reinforcement of required behavioral competencies
Power(real and perceived)
Shared rewards
The importance of corporate culture is growing as the result of several recent developments.Companies are encouraging employees to be more responsible and act and think like owners.In exchange for more flexible work schedules, employees are expected to always be ”on-call.“ With the demise of more traditional communities(e.g.neighborhoods, etc.), companies are filling employees' need to belong to a community.At the same time companies are encouraging teamwork and the formation of teams.Therefore, organizational leaders shouldn't ignore corporate culture.Rather, it should be addressed in the organization's mission, vision, and goal statements, and
emphasized in company sponsored training and company communication.The statements should include the following:
To be financially successful, etc.(employees want to belong to a successful organization)
To be accepting of cultural(ethnic)diversity
To encourage employees to ”have a life" outside the company(provide
sufficient paid time-off benefits and encourage employees to take the time)
第四篇：企业文化毕业论文
论私营企业的文化建设
康细妹
【摘要】
私营企业经济作为国民经济的重要组成部分，为其健康快速发展做出了重大贡献。为适应经济全球化的潮流，私企必须注重企业文化建设。企业文化内聚人心、外树形象，是企业的灵魂和经营法宝。如果说我国私企早期创业靠的是勤劳、勇气和机遇，那么后期的发展壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，也就得依靠企业文化的建设。尽管我国私企有了较大的发展，但如何实现可持续发展成为其发展的新难题。基于此本文就私营企业可持续发展难题提出了私营企业文化建设的重要性，同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。
【关键词】私营企业 企业文化 企业文化建设
论私营企业文化建设毕业论文
Abstract
The private sector of the economy as an important part of the national economy, has made significant contributions for its healthy development.In order to adapt to the trend of economic globalization, private enterprises must attach importance to the enterprise culture construction.Enterprise culture cohesion hearts, outside the image, is the soul of an enterprise and business magic weapon.If our private entrepreneurship by early hardworking, courage and opportunities, then later growth must be depend upon the enterprise groups to fight and cohesion, also have to rely on the construction of enterprise culture.Although our country private companies had greater progress, but how to realize sustainable development become the new problems.Based on this article private enterprise sustainable development problems puts forward the importance of private enterprise culture construction, and this paper analyses private enterprise culture construction in light of the existing problems, and put forward the cultural construction of private enterprises demand and development idea.Keywords:Private enterpriseEnterprise cultureCultural construction of enterprise
目录
一、企业文化的涵义..........................1
二、企业文化对于企业的作用..........................1
（一）引导作用..........................1
（二）约束和规范作用............................1
（三）凝聚力作用..............................1
（四）树立企业形象..........................1
（五）辅助企业经济发展..........................1
三、建设企业文化对私营企业的重要性..........................2
四、私营企业文化建设目前存在的问题..........................2
（一）重形式、轻内涵.......................2
（二）家族文化牢固..........................2
（三）企业家和员工素质低下..........................3
（四）企业文化建设缺乏创新..........................3
五、民营企业文化建设的对策与建议.......................3
（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念.......................3
（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞................3
（三）实现产品的本地化..........................3
（四）准确定位，建立特色文化.......................3
（五）营造人才兼容环境..........................3
（六）提高绩效与培养人才.......................4
（七）注意在延续中整合和发展.......................4
（八）注重培育创新精神..........................4
六、结束语..........................4
参考文献..............................4经过二十多年的发展，私营企业经济在我国国民经济中占五分之二的比例并呈增大趋势，是其重要组成部分，为其健康快速发展做出了重大贡献。但伴随着经济全球化步伐的加快，私营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，继续做大、做强、做久企业文化建设势在必行！企业的生产经营呼吁文化创新，市场营销依靠文化宣传，大众消费依托文化引导，文化几乎涵盖了整个经济领域。甚至有学者认为，先进文化是推动社会经济发展的强大动力，谁拥有先进的、优秀的企业文化，谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。
一、企业文化的涵义
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业之魂，引导企业前进的方向，企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在。
企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的“灵魂”，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。
企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是一种非直接的、又是更深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的，尤其是对于私营企业来说作用就更加明显。
二、企业文化对于企业的作用
（一）引导作用
企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
（二）约束和规范作用
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，而形成这样的软约束力需要企业每个成员的努力和建设。
（三）凝聚力作用
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，有了这种凝聚力，企业发展会突飞猛进的。
（四）树立企业形象
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
（五）辅助企业经济发展
企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素，它们是相辅相成的。企业品牌是展示一个企业的形象，企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的企业价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业品牌，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，从而激发员工的积极性和创造精神，然后推动企业经济实力持续发展。企业文化（软实力）与企业的经济实力（硬实力）具有紧密关联性，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“华为”等，都具有独特的企业文化和强大的经济实力。好品牌的价值在于时间的积累，也是企业文化的积累，是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此，要建设具有综合竞争力的大型企业，就必须坚持两手抓，一手抓经济发展，一手抓企业文化建设。健康的企业文化可以随时为企业发展增添后劲，及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念，帮助企业尽快转变思路，解决存在的问题，制定出相应的措施手段，促进企
业快速发展。
然而从整体上说，我国企业家中认识到企业文化重要性的还比较少，有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中，在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面，也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体，也就肩负着企业文化在相对落后的土地上重新构建与继续改善的重任。
三、建设企业文化对私营企业的重要性
1.成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说，它能够有效地鼓舞员工士气，帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升。从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。
2.企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率，二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
3.企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就意味着在与对手的竞争中获胜。
美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。一个企业若想长久地站稳脚跟，并在激烈的现代市场经济竞争中占取优势地位，就必须培育受广大消费者欢迎的企业文化。
四、私营企业文化建设目前存在的问题
目前，很多民营企业的文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用，甚至阻碍了企业的长远可持续发展。
（一）重形式、轻内涵
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是有资料显示通过对年产值几百万到近两亿的多家私营企业文化调查中发现，许多私营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵。很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更有很正规正派的感觉。显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、重标志等看得见的有形的东西。而就深层次上来说，企业并没有从理念上建立起独一无二的企业文化，更不用谈转化为企业发展的精神动力。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。
（二）家族文化牢固
目前，私营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围，管理观念陈旧。这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定，责任意识不强，服务意识淡漠，工作、学习动力不足等问题显而易见。
（三）企业家和员工素质低下
企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的员工的教育程度和文化水平。国家统计局企业调查总队曾就中国31个地区200多家私营企业进行专项调查，结果显示：私营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%。我国私营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设。此外我国私营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也亟待提高。
（四）企业文化建设缺乏创新
当前私营企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新。很多私营企业以为企业文化建设可以一劳永逸，忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化，不能及时就变化的形势做出相应的反应，未能对企业文化进行持续的创新，甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神。私营企业文化应该是一个开放的、创新的系统，私营企业应重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业加强衔接，提高整体企业文化素质，促进企业持续健康成长。
五、民营企业文化建设的对策与建议
针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析，民营企业可以在以下方面加强建设：
（一）要杜绝企业文化中的狭隘观念
企业文化固然成型于某一企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了一些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化，很少有能够将企业文化与“全民健康”、“社会保健意识”等问题联系起来看待。这些企业中可能有一些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。
（二）防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞
我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最终的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。应该将两者有机统一起来于企业发展过程中，相互促进并使企业获得更广阔的发展领域。
（三）实现产品的本地化
一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场、研究顾客，迎合顾客的心理，实现产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深一层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。
（四）准确定位，建立特色文化
塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，形成独具特色的模式。我国的企业一直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。但应该注意的事我们应该学习什么。就目前的情况看，很多企业更多的注重表面华丽用语的学习，并没有真正学习到国外成功企业发展企业文化的精华。不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有一样的词汇，如“团结”、“求实”、“创新”„„这是一个让人尴尬而汗颜的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素：行业特征、企业家特质、国内国际企业文化新潮、追求独特模式、长期形成等。最忌流于形式、趋于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因时而异。
（五）营造人才兼容环境
营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。
（六）提高绩效与培养人才
重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点：
1、重视职工需要安全感和职业保障的心理需求；
2、报酬必须有很强的刺激性和鼓励性；
3、对特别值得嘉奖的职工一定要锦上添花。
公司要建立一个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质、职位、工作经验等作出正确而合理的评价系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效，然后据此给予适当报酬。公司不但注重物质鼓励、还要注重精神鼓励手段。
（七）注意在延续中整合和发展
延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害；整合指的是企业文化要随变化着的社会环境、文化气息、企业制度而变化；发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这一个过程的三个特征中。要坚决杜绝企业文化的内部冲突。
俗话说，“水可载舟，亦可覆舟”，而企业文化也是一样的道理。成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，赢得自身更健康持续的发展，并带动整个中国企业界的发展。
（八）注重培育创新精神
企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生持久的影响，但是又具有动态变化性。企业在发展、壮大各不同发展阶段，由于所处的环境发生变化，相应地企业文化也应进行变革，以适应企业发展的需要，否则就会成为企业发展的阻力。知识经济时代就是创新经济的时代，文化创新是企业可持续发展的不竭动力。企业参与市场角逐就必须不断地实现创新工程，建设企业创新文化。企业要紧紧把握时代脉搏，了解自身所处环境的变化并把握其本质，必须具有创新的思维，环境变则对企业文化进行相应的创新和调整。企业在文化建设中，切忌沉迷于原有的成功和喜悦中。具体而言，培育民营企业的创新文化，应从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新四个方面进行。
六、结束语
综上所述，私营企业作为中国经济舞台上的一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特别是由于私营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国私营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民企文化，最终推动我国私营企业的快速发展。
参考文献
[1] 贾强.如何建设企业文化[M].沈阳：沈阳出版社，2002.[2] 车娇.浅谈民营企业文化创新[J].湖南广播电视大学学报，2004.[3] 屈燕妮•论中国民营企业文化的塑造【J】•内蒙古财经学院报 2005
[4] 张新.论民营企业文化建设[J].边疆经济与文化，2006，(5)
第五篇：企业文化毕业论文（模版）
编号：0721130
毕业论文（设计）
题目
浅析企业的文化营销
院（系）财务与管理系
专
业
市场营销
学生姓名
孙韬
成绩
指导教师
（职称）
2011年 3 月
目 录
论文摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 论文主体„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
一、企业文化的概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
1、企业文化的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
2、企业文化的功能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、企业文化与文化营销„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
1、文化营销的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
2、文化营销的意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
3、文化在营销中的重要性„„„„„„„„„„„„„„„„„4
三、企业文化营销的开展„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
四、企业文化对营销的影响„„„„„„„„„„„„„„„„„5 企业文化能够指导营销战略„„„„„„„„„„„„„„„„5 企业文化能够促进巩固市场营销„„„„„„„„„„„„„„6 企业文化为企业营销提供支持与动力„„„„„„„„„„„„6
五、企业文化营销的成功案例——马自达„„„„„„„„„„„7 结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
二、企业文化与文化营销
1、文化营销的定义
文化营销是指把商品作为文化的载体，通过市场交换进入消费者的意识，它在一定程度上反映了消费者对物质和精神追求的各种文化要素。
2、文化营销的意义
微观来说，企业文化是企业全体员工衷心认同的和共有的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为方式，这种优秀文化的吸引力可以吸引外部优秀的营销人员来为本企业效力，还可以使本企业内部员工紧密团结在一起，为一个共同的目标而努力，从而达到人力资源的优化配置，确保企业经营业绩的不断提高。宏观来讲，知识经济这个时代，人们在消费物质形态产品的同时，更加注重消费文化形态的产品，从这个角度看，企业最大的效益是由文化创造的，利用文化力营销，从而优化资源配置，推动经济发展，由此看来，文化营销是实实在在的生产力。
3、文化在营销中的重要性
美国学者菲利普.巴格比认为：“文化开始于微弱的没有把握的摸索，而这种摸索到后来取得了很大的明确性和肯定性”。企业文化的产生和发展是企业管理由传统走向现代的过程。企业文化开始孕育、发生也是一种微弱的没有把握的东西，只是到了市场经济发展到一定程度以后才开始明确和肯定起来。
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；二是制度层，包括各经营管理要素组成的企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。从这三个竞争层
67起友谊，和谐，信任的桥梁。使顾客今天满意而归，明天称心在来，为企业创造更多营销机会。带来顾客、市场、效益。
企业营销文化是指以文化观念为前提，以贴心人的心理需要，精神气质，审美趣味为原则的营销艺术和管理哲理，它主要是指运用有文化品位的营销组合策略来提高营销能力，以文兴企，通过新闻广告文化，传统节庆文化，人文历史文化等文化促销。借助于文华特有的魅力扩大企业和产品影响，从而达到增强营销功能的目的。市场营销策略组和理论指出，市场营销策略主要有产品，价格，促销，分销等构成。其中产品特色，销售服务，品牌商标，产品包装，分销环境，人员推广，公共关系等等无不体现着文化内涵。
所以企业文化是市场经济发展的内在需要，企业文化和各种营销策略、手段运用，组合成一个系统的整体策略，来达到企业的市场战略目标。通过两者的互相联系，互相促进，和进一步弘扬企业文化，通过理论和实践两方面的进一步探索，寻求两者有效结合点，才能完善和规范市场营销的手段和行为，从而提高企业的市场营销能力。
3、企业文化为企业营销提供支持与动力
企业的市场营销，不仅是向社会公众推销产品和服务，而且必须向社会公众展示企业的本质和宗旨，“使企业的形象得到社会公众的认同和共鸣，在消费者心中树立一种品牌。”向社会公众推销更多的产品或服务，固然会使企业获得更多的经济效益，促进企业的发展。但在这一过程中如果忽略企业形象的营销，未能使社会公众对企业形象产生认同和共鸣，企业获得的经济效益是暂时的，也不可能使自己的产品长远地占领市场，企业难以得到持久发展。企业文化作为企业的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范、经营哲学和管理方略，体现着企业的本质和宗旨，是企业的鲜明形象，是企业市场营销的重要目标。
企业文化给“员工以理想、信念、鼓励、荣誉、约束，使员工心灵深处引起共鸣，思想境界不断升华，从而在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信念，始终保持高昂向上、自强不息的自下而上的状态，主动关注企业的前途，创造品牌、发展品牌、保护品牌，维护企业声誉，为企业的发展贡献力量。企业文化的首要功能就是为企业提供这种企业价值观和企业精神，有了这样
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