企业文化与企业经济效益

第一篇：企业文化与企业经济效益

企业文化与企业经济效益

文化产业管理系10级文产班

指导教师

【摘要】：一个企业在努力追求自身经济效益的同时，也要知道企业文化不只是客观形成的，也是可以通过人为培养的，建立好一个企业的企业文化需要的是企业全体员工的共同努力。

【关键词】：企业文化、经济效益、员工管理。

史书上记载，汉高祖刘邦在打败项羽之后，在大殿上接见群臣，刘邦出身草莽，他手下的一班大臣在拥有现在的显赫身家之前，都是刘邦的老乡和把兄弟，所以这一帮人在大殿之上大声喧哗，肆意的吃喝玩乐，甚至用自己的佩剑劈砍大殿的柱子来烘托气氛，这时的刘邦已是一国之君，看着脚下这群肆意妄为的人大非常恼火，于是请博士叔孙通等人制定君臣礼仪，随后大殿之上井然有序，：汉帝国北方的匈奴汗国一直保持着像西汉建国之初的那种君臣上下之间杂乱无章的制度，引发内部无秩序不团结发展到后来甚至出现叛乱和分裂，到最后匈奴汗国在汉帝国的军事打击和政治角力中瓦解、灭亡。

我们可以把汉帝国和匈奴汗国看成一个企业，而这种君臣礼仪就是一种企业文化，这种文化在庙堂之上保证了君臣的和谐，在江湖之中则指引着全国民众互相之间关系的和谐（我所说只是汉初的政治制度，后世君主专制政体的恶性发展姑且不论，）这种文化使一个国家得以长治久安，使一个民族得意延续，源远流长。匈奴汗国内部不单只有单于，还有各个部落的酋长。互相之间只有名义上从属，没有实质的领导控制与人性化的管理，这种文化导致内部散漫混乱。没有凝聚力，在这两大企业的较量中，胜负显而易见。

物质决定意识，企业的经济效益决定着企业文化是积极向上还是消极怠工，同时，企业文化对企业经济效益强大的影响力。

首先，积极向上的企业文化可以使企业内部形成强大的凝聚力，保证企业内部的团结，对企业经济效益产生积极影响，从而推动企业发展。

好的企业文化能增强企业凝聚力，促进内部团结，企业内部的员工管理制度，人事升迁制度，决策制度，尽可能的民主化，全体化，让全体员工参与企业内部事物的决策；以及在广泛开展员工间的联谊等等，使员工感觉到自己存在的价值。感觉到群体的力量。例如日本的汽车生产车间中，每一个员工都可以把自己观察到的有缺点的产品指出来，重新生产。蒙牛的老总牛根生禁止员工称他牛总。以许多大企业都要召开员工运动会等。这些都能促进内部的团结，形成强大的凝聚力。

其次，积极向上的企业文化，激励着员工努力工作，指引公司的发展方向，推动企业经济效益的提升。

积极向上的企业文化能使员工和整个公司企业朝气蓬勃，奋勇向前，在这里我举一个反例，改革开放初期，全国上下许多工厂破产，国营企业内部散漫腐败企业文化让据大多数员工只想拿钱不想干活，内部人员超编互相推卸责任等，最终导致企业的失败。

现代公司的企业文化坚持以人为本，人性化管理，员工受到足够的尊重，反过来就会更热爱这个集体，更努力的工作，所有的员工都这样做，便推动企业迅速向前发展。

最后，一个企业具有良好的企业文化，可以增加企业的对外宣传能力，吸引消费者购买企业的产品和服务。使企业拥有一个良好的对外形象，树立自己的品牌，增加自己产品和服务的附加值，使经济效益得到增长。

海尔公司生产的洗衣机，与其厂家生产的洗衣机相比除了质量和技术上优势之外，还有的海尔公司的售后服务，海尔具有完整的售后服务体系，购买海尔的产品基本上终身可以享受上门服务，服务人员接受严格的培训，坚持顾客永远是对的。从而吸引了许多消费者，树立了自己独特的品牌。

所以一个企业在努力追求自身经济效益的同时，也要知道企业文化不只是客观形成的，也是可以通过人为培养的，建立好一个企业的企业文化需要的是企业全体员工的共同努力。

【参考文献】

1.《企业文化概论》，麻智龙，内蒙古人民出版社，2010年12月

第二篇：精神文明建设与企业经济效益

精神文明建设与企业经济效益

在发展社会主义市场经济和对外开放条件下，建设社会主义精神文明，要从两个方面提高认识：一，从更深层次地认识社会主义市场经济体制的内涵，社会主义市场经济体制不仅仅是规范物质生产行为，同时也规范精神生活行为，所以，社会主义市场经济体制本身就包含着社会主义精神文明，开展社会主义精神文明建设，就是在完善和建设社会主义市场经济体制。二，社会主义社会不但要极大地提高人民的物质生活水平，而且要建立一个平等的、共同享受社会进步成果的社会，精神文明建设就是为了实现这一目的。作为企业家，不仅要提高对精神文明建设的历史意义和现实意义的认识，而且要借社会主义精神文明建设的东风，建立良好的企业内部环境和发展机制，促进企业的发展。

精神文明建设是社会主义经济发展的支撑点之一

我们绝不能将社会主义精神文明建设看作成一个孤立的政治任务，它不仅是建设有中国特色的社会主义的主要内涵之一，同时，它又是保证我们社会主义建设健康，持续发展的根本前提。

在改革开放的初期，因市场贫乏，需求大于供给，经济发展走规模扩张之路，再加上国家大力投资，国际资本的倾销，为企业的发展提供了广阔的空间。从计划经济中解放出来的企业开始自己掌握自己的命运，爆发出勃勃生机；因为肯定了人们享受物质财富的权利，以物质利益为手段来控制人们行为的管理机制得以有效的运作。但在今天，随着市场经济的不断发展，竞争日趋激烈;随着产业结构的调整，国家投入的资金有限，企业发展的后劲不足，这在国有企业中显得尤为突出，再加上我们以前对社会主义精神文明的建设没有足够的重视，一些领域道德败坏，一些社会丑恶现象沉渣泛起，严重地干扰了社会的生活和正常经济秩序，腐蚀了人们的精神思想，使经济建设渐渐失去了发展的社会环境和人的因素。现在，我们的经济发展已失去了当初的各种有利因素，要保持其继续发展的趋势，就必须保持一个稳定、安宁的社会，健康的市场秩序，以及高素质的人，要解决这些问题，就必须大力加强社会主义精神文明建设。

(1)社会主义精神文明建设是要创造一个安定的社会环境，这是保证经济建设发展的首要条件。只有稳定，才有发展，这是硬道理。

(2)社会主义精神文明建设要求我们树立艰苦创业、牺牲奉献的精神，这是保证我们经济建设健康、持续发展的必然要求。改革开放以来，尽管我们的经济建设取得了巨大的成就，但我们应该看到，我们还面临着许多的困难：经济基础薄弱，国家财力有限，对经济建设的投入也有限，所以，我们不能走那种“高投入、低产出”的经济建设模式，这就要求我们发扬“有条件要上，没有条件要创造条件上”的艰苦创业精神。

(3)社会主义精神文明建设强调集体主义精神，这是发展经济的重要力量来源。发展经济，就是要提高各经济实体的经济效益，尤其是企业，要在市场激烈撞碰的今天立于不败之地，特别需要一个具有强烈集体主义精神的职工队伍。

(4)社会主义精神文明建设以社会主义道德观来规范人们的社会行为、生活行为以及社会的经济行为，这有利于建立一个公平、公正、有序的经济秩序和市场秩序，而这正是保证经济健康发展的必要条件。市场经济是竞争的，不能为了小集体的利益，用不正当的方式(非职业道德)争夺市场份额，扰乱社会主义市场秩序，损害国家利益，破坏市场经济发展的准则。

总之，社会主义精神文明的建设与社会主义经济建设是紧密联系在一起的，不进行社会主义精神文明建设，社会主义经济建设就失去了发展的支撑点，社会主义精神文明的建设是推动社会主义经济建设的一个重要杠杆。

精神文明建设是企业提高效益的突破口之一

国有企业要发展，要提高经济效益，就要解决企业目前的困境。但不能指望国家的投入或政策的倾斜抑或是坐等市场的机遇，只能依靠自己的力量寻找突破口，加强社会主义精神文明建设，就是寻求突破口的有效途径。

(1)加强敬业精神教育、提倡职业道德，这在“质量就是生命”的市场竟争中是最重要的；同时，一个具有良好职业道德的职工队伍，能够树立良好的企业形象，使企业在买方市场中占据有利位置。

（2）艰苦创业、勤俭办事，这是解决国有企业客观困难的有效办法之一。在企业遇到困难的时候，知难而上，不气馁，不失望，能吃苦，能打硬仗，使企业走出困境；在企业发展顺利的时候，不挥霍，减少开支，增加企亚发展的储备。

（3）发扬集体主义精神，密切企业与职工之间的关系。随着各种体制改革的不断深人，劳动力已进人市场，企业利益与职工个人利益之间的矛盾日趋突出，已成为制约企业发展的主要因素之一。精神文明建设为企业的发展提供了最好的外部环境，我国有句古话：“安居乐业”，人们要“乐业”，首先必须“安居”，这是个大前提，企业要发展，需要人们的“乐业”的精神，而社会主义精神文明建设就是建立一个使大家真正“安居”的社会环境，所以，我们说，精神文明建设是提高企业效益的突破口之一。

精神文明建设是企业管理的重要内容

企业管理就是对企业内部人、财、物进行合理配置，使之能发挥最佳效果，做到“人尽其才，物尽其用”，从而成为市场经济中的成功者。市场经济企业之间的各种因素的竞争，财力和物力是一个客观的存在，人是一个重要的变量，人的积极性、创造性和聪明才智，是市场竞争中的决定因素。企业管理必须以人为本，所以，将精神文明建设作为企业的管理内容，不但是社会精神文明建设的需要，也是市场经济对企业管理提出的必然要求。

企业管理愈来愈具广泛的概念，它已不仅仅局限于对生产秩序和具体的生产行为的管理，精神文明建设已经成为推动企业发展的重要因素，已经成为我们企业参与市场竞争的必然趋势，将精神文明建设作为企业管理的重要内容，不是人为强加给企业的，而是企业自身的需要，是有中国特色的社会主义市场经济发展到今天的必然。我们每个企业家，要抓住全社会精神文明建设这一机遇，将企业的精神文明建设纳入到企业管理体制之中，用灵活、高效的管理方式，创造出最好的经济效益和社会效益。完成一个企业对社会、对国家、对政府和对人民所承担的责任和义务。

企业是建设社会主义精神文明的生力军

社会主义精神文明建设绝不仅是政府权力部门和职能部门的任务，没有企业的参与，就不可能取得成功。社会主义精神文明建设就是要规范人们的行为，而在有效规范人的行为中，企业有自己的优势。第一，企业与职工的生活息息相关，能够影响着职工的行为习惯和思想；第二，企业与职工存在着切身的利害关系，这种关系使企业能够对职工的行为进行具体的管理。

（1）在企业内部，企业领导着职工参加社会主义精神文明的建设。社会主义精神文明建设是我国的一项重大战略任务，它是建设有中国特色的社会主义的主要内容之一，它具有鲜明的政治倾向和时代特，它有着明确的指导思想和奋斗目标，并提出了具体的范围和实现其目标的具体步骤。因此，它是一个群众性的政治运动。

（2）在社会行为中，企业行为又是一个群体行为，它必须规范自己的行为，使之符合社会主义精神文明建设的要求，对这一点，我们企业家应该有个清醒的认识。我们的企业行为虽然被限制在一个特定的范围内，但它却是社会行为的重要组成部分，不论是管理行为还是营销行为，我们都要注意社会效益。

企业作为社会结构中最大、最基本的组成单元，在社会生活中起着至关重要的作用，它几乎决定着社会生活倾向的基调。在我们社会主义的中国，企业，尤其是国有企业，不仅是社会主义经济的支柱，而且还是社会制度的政治基石，企业应该、而且也能够成为社会主义精神文明建设的生力军。

企业怎样开展社会主义精神文明建设

企业是一个经济实体，经济效益是它的生命，但我们不能因此对社会主义精神文明建设只是在口头上抓，我们应该有一个明确的思路：那就是抓精神文明建设不仅不能影响企业的生产，而且还要以此为动力，推动企业的生产上一个新台阶。

（l）作为党委的日常工作之一。由党委领导企业的干部职工参加全民性的社会主义精神文明建设活动，不仅符合中央的要求，也符合企业的特点，企业里的党员是职工中的优秀群体，他们的影响力和号召力是在企业里开展社会主义精神文明建设的有力保证，充分利用党员的榜样力量。倡导社会正气，在党员中建立社会主义精神文明建设责任制，并以此作为党员的工作评价标准之一。

（2）加强职工思想政治工作，加强政工队伍的建设。加强职工思想政治工作，教育职工树立正确的世界观，人生观，价值观，以各种形式开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，使职工保持一个健康向上、积极进取的精神状态。同时，强化政工队伍的建设，提高素质，使他们政治上过硬，业务上精通。

（3）完善行政管理。行政机构始终是企业行为的执行机构，完善社会主义精神文明建设的行政管理体制，明确企业各机构及其负责人，职工各自己的责任和义务，并建立监督机制和奖惩条例，以保自身的责任和义务的完成。增加对社会主义精神文明建设的投入，树立“社会主义精神文明建设能够创造经济效益”的观点。

（4）发挥工会的作用。在职工中组织丰富多彩的文体活动，陶冶职工的情操。工会在开展职工文化活动中，坚持社会主义精神文明建设的指导思想：以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民，在引导人们的精神文化生活的同时，关心职工的物质生活，以自己职工之家的优势，教育职工以厂为家。

（5）加强领导干部的形象建设。加强党员干部全心全意为人民服务的思想教育，树立人民公仆的形象；教育干部勤俭办事，反对讲排场、比阔气的恶习，坚持杜绝挥霍公款、贪污腐败的现象出现。加强党员干部法制教育，遵纪守法、依法办事。加强党员干部业务的学习，提高办事能力和效率，使领导干部的形象成为社会主义精神文明建设中的榜样力量。

（6）注重企业行为中的社会效益。企业行为的目的是为了企业的经济效益，但它表现出很强的社会效益，因为，在职工眼里，企业行为被想象成一个真实的政府行为，职工对我们党和政府的认识，首先表现在对我们的企业行为和领导行为的认识，这应该引起每个企业家的重视。在对人的管理中，不能够以简单的方式，而忽视深入细致的思想工作，这不仅会使职工产生抵触情绪，还容易对社会造成不稳定的因素。在营销行为中，不遵守职业道德，以损人利己的方式，就会破坏社会风气。在企业行为中，如果不遵纪守法，不但会得到法律的严惩，而且还会破坏政府的威信，在职工中和社会上造成不良的影响，使职工的法制观念淡薄。

第三篇：企业经济效益审计

企业经济效益审计

引言

企业经济效益审计是审计的一个重要方面，是企业进一步发展最关键的因素，也是实现企业经济效益目标的重要保证。但随着社会主义市场经济的深入，企业开展经济效益审计存在的问题日益暴露出来。本文以一汽集团为例,对企业的经济效益进行分析,在分析企业经济效益审计的意义基础上，提出了企业经济效益审计现存的主要问题，并分析了目前我国经济效益审计现状，就如何开展企业经济效益审计提出了具体措施，以期为提高企业经济效益献策献力。

一、企业经济效益审计的含义

企业经济效益审计是由审计机构或人员依照一定的评价标准，对企业利用资源的经济性、效率性、效果性进行综合评价，通过评价效益的优劣，挖掘提高效益的潜力，以促进企业改善管理、提高效益的经济监督活动。

企业经济效益审计与财务收支审计不同，财务收支审计侧重经营收入的合法性，成本费用的真实性，损益计算的准确性；经济效益审计则侧重检查资源利用的经济性，经济活动的效率性和执行目标的效果性，借以改善经营管理，提高经济效益。企业效益审计通过其评价功能，能够促进企业找漏洞、挖潜力，改进生产技术，变革经营方式和调整管理机能，提高经营决策的科学性，建立健全内部控制制度，从而提高企业竞争能力和获利能力，符合当前建设节约型社会的基本要求。

二、企业加强经济效益审计的意义

审计是经济监督的工具之一，审计的最终目的是为了完善经济运行，加强经济活动的管理，提高经济效益。企业开展经济效益审计是充分发挥内部审计职能的重要方式，对于完善管理体制，提高经营管理水平，加速经济发展进程都有着客观的必要性和紧迫性。加入世贸组织以来，国际市场规则对企业的严峻挑战，企业经营更加理性化。“企业不赚钱就是死亡；企业家不赚钱就是犯罪”。这位企业家的格言，把企业经营的宗旨与压力，市场的竞争与挑战讲的非常现实。经济效益是企业生存的基础；发展的根本，追求的目标。说明现代企业作为以盈利为目的的经济组织，经营目的发生了根本性的变化。快速转变经营观念，只有提升经营管理，向管理要效益。实现利润最大化，才能提高企业的竞争力。企业的三化建设，制度化、流程化、数字化，通过管理提高企业的运营效率。急切的需要通过经济效益审计发现管理上的问题，完善改进机制，提升经营管理，是决策者在新形势下的要求。

目前，在企业中推行经济效益审计具有以下重要意义。

（一）经济效益审计是现代审计的一个标志，是现代工业的一个产物

审计经历了长期的发展与改革，也在逐步完善起来。经济效益审计是按照审计的目的和内容而进行的分类，它在提高企业管理、运行各方面都起着不可磨灭的作用，是现代审计的一个标志。现代工业的逐步发展并壮大起来，企业经济管理就应运而生了，因

此它又成了现代工业的一个产物。

（二）开展企业经济效益审计是经济体制改革的需要

提高企业自主经营权，充分利用企业资源，创造出更多的社会财富，是我国经济体制改革的重要内容。但由于我国宏观调节机构尚不健全，部分企业缺乏自我控制和调节能力，因此，在宏观调控机构逐渐完善的过程中，审计要发挥监督和管理的职能，不仅要进行财务审计，保证企业财务收支及其经济活动的合法与合规，更要进行经济效益审计，及时纠正企业不良经营行为，减少损失浪费，挖掘企业内部潜力，充分利用企业资源，增强企业自我发展自我完善的能力，提高经营效益。

（三）开展企业经济效益审计是加强企业经营管理、提高企业经济效益的需要

长期以来，我国部分企业经营管理落后，损失浪费严重，存在着经济效益不高的现象。企业通过开展经济效益审，能够促进企业挖掘内部自身潜力，提高经营决策的科学性，建立健全内部控制制度，树立效益管理意识，从而增强企业的市场竞争能力。

（四）开展企业经济效益审计可全面发挥内部审计的职能

审计作为企业管理的工具之一，具有经济监督、经济评价、经济控制等职能。它不能局限于财务收支审计的范围，而应扩展到企业生产、计划、决策、营销、采购等方面，不应只注重事后审计，而应扩展到事前审计、事中审计。深入开展经济效益审计，不仅延伸了审计范围，拓展了审计领域，而且提升了审计职能，完善了内部审计的内容。

三、目前我国企业经济效益审计存在问题及其成因分析

（一）企业经济效益存在的问题

1、对企业经济效益审计的性认识不足

企业经济效益审计在不断取得新进展的同时。也暴露出一些问题。特别是 一些思想认识上的混乱现象，以及由此导致的工作上的种种偏差，应引起我们的高度重视。我国企业的内审机构表面上也是对董事会负责，实质上却受管理层的制约和影响，在高层管理人员的授权范围内开展工作，为管理经营者服务，使得内部经济效益审计的独立性和客观性不强。更有财务部门的负责人直接兼任内审部门的领导，审计部门的具体业务也往往是临时指定。但客观性、独立性却是内部审计的最大特点，是其工作得以顺利进行的根本保证。内部经济效益审计缺乏独立性，就不可能进行经常、及时、有效的经济监督，这些都使得效益审计发展相对滞后。

2、企业经济效益审计的范围相对狭窄

目前的企业经济效益审计仍然是以财务收支审计内容为主，与严格意义上的经济效益审计还有距离。对到底开展什么项目的效益审计，效益审计范围延伸到什么程度，仍然存在疑问。存在这个问题的原因除了审计职能的局限性，还有审计人员思维方式和技术知识水平的限制。

3、缺乏统一的审计程序和方法

由于目前企业经济效益没有统一的评价标准，使得经济效益审计的目标、标准、程

序、方法及报告等均没有相应的法规条例提供指南，审计人员就很难采取统一的审计程序和方法，在专业判断上难以达到一致性和客观性，不能体现经济效益审计的独特价值。审计人员自由选择审计程序和方法，且更多地运用职业判断，加大了审计风险。

4、缺乏统一的评价标准致使审计效果难以实现

企业内部经济效益审计显著的特点是对审计对象的业务经营管理全过程活动进行评价，而要进行评价必然涉及到怎么运用具体的的经济指标、评价标准的问题。而企业内部经济效益的审计范围广泛，对象千差万别。不同行业、不同领域的特点不同，衡量被审计单位的业务经营管理全过程活动分析、评价其资源配置的经济性、效率性和效果性的标准就很难统一。因此造成目前我国企业内部经济效益审计还没有概念明确且社会认可的的企业经济效益审计标准。

尽管在审计过程中发现了经营管理中存在的漏洞和薄弱环节，提出了改进建议，但从实际整改情况看，并没有改变发生问题的根本原因，同样的问题屡查屡犯，审计效果利用程度不高。

（二）企业经济效益审计问题的成因分析

1、思想观念认识不足

企业的一些相关部门、人员对效益经济审计思想上认识不足，观念上也不够重视。他们对效益审计并不重视，存在认识上的差距。在开展经济效益工作的时候，很多审计机关对于经营管理和效益方面存在的问题只是在财务合规性审计过程中顺带关注，对效益审计的评价和管理建议也只是在财务审计报告顺带提及，并没有足够重视效益审计。这些审计人员认为，企业能够自主经营、正常生产经营，实现经济利益所得，就没有必要再对企业业务经营管理全过程活动进行审查、分析、评价，更不用说为了实现提高经济效益的目标而提出意见和建议了。

2、审计人才缺乏

企业经济效益审计是一项专业性强、难度大的工作，除了知道必要的财务知识外，还需要审计人员具有多方面的知识，能综合运用各种审计方法。但是，目前我国企业内部经济效益审计人员仍然以财务人员为主，对财务审计方面的知识比较丰富，在经济效益审计方面的知识相对来说还比较欠缺，未能综合运用经济、工程、评估等方面的专业知识进行分析和判断。由于审计人员的知识面相对狭隘，难以满足经济效益审计工作综合性强、层次高的需要，在一定程度上影响了经济效益审计的开展。审计人员的综合素质不高就难以实现经济效益审计的目的，有的还会做出大量跟企业长远发展不符合的审计信息，出现本质性和专业性的错误，给企业带来一定的损失。

3、审计资源分配不合理

内部经济效益审计人员应在考虑审计资源、审计风险、管理需要等的基础上，来制定审计计划，并对审计工作做出合理安排。目前，我国内部经济效益审计人员往往不能根据管理的需求，充分利用现有审计资源判断出高风险领域和重要事项，从而合理降低

审计风险，并有针对性地进行审计，以发现管理上的问题，提高经济效益。

4、审计取证手段不力

审计对报送资料缺乏有效的取证手段。真实完整的经营管理、财务等资料是审计机关进行有效审计的基础。企业内部效益审计要求高、涉及的内容广泛，不仅需要财务报表、账册凭证等资料，还需要被审计单位开展相关经济管理业务活动的资料。但是，内部审计人员在索要资料的时候缺乏有效的取证手段，往往会遇到各种问题。比如，在取证时，有的单位不配合审计人员调查、不提供资料，这样就无法查清有些问题，难以准确定性处理这些问题，审计人员只好放弃在审计报告中披露反映。

四、案例分析

（一）企业概况

一汽集团某一下属公司是一个多年的亏损企业，该公司是一个中外合资企业，一汽集团占有75%的股份，主要生产、销售微型汽车、轻型汽车及零部件，自1998年以来连续亏损，截止2005年末累计亏损达9.2亿元，资产负债率210%。

（二）审计过程

2006年，审计组对该公司2005年的经济效益情况进行了审计，审计中运用了经济效率比较和经济活动分析等方法，通过比较发现该公司产品销量较2004年下降了61%，直接导致收入大幅下降，通过对该公司2005年利润的亏损情况进行了分析，发现其全部产品的毛利率仅为1.35%，其中主要车型的毛利率为-16.5%，且个别型号车型的边际贡献率已出现负数，全年的主营业务收入与其他业务利润仅能负担主营业务成本、税金及营业费用，而亏损额与管理费用、财务费用水平相当。审计人员通过符合性测试等审计手段，发现了该公司在采购、销售、生产等各环节还存在管理上的问题和不足，如商品车库存管理混乱，存在长期外借车辆；三包配件领用审批不规范，致使账实存在差异；大部分采购或外委加工费发票挂帐缺少审批手续；厂房及设备出租租金尚不足以抵偿折旧费用等。针对审计中发现的问题，审计组提出了审计意见和建议，敦促其尽快出台政策或制度，加强管理，同时将审计结果上报集团公司领导，以进一步采取措施，防止了事态恶化。

（三）审计分析

我们可以发现，案例中审计组对于这个亏损单位，开展经济效益审计主要围绕着开源和节流这两个重点来进行。

首先要分析单位亏损原因，找出本单位历史上经济效益最好年份各项数据作为基准，然后收集两、三年的数据与它进行比较，主要做以下五个对比：一是比销售收入，如果销售收入下降较多，则问题可能发生在产品的开发、销售或质量上；二是比毛利率，如果毛利率下降，则问题可能发生在生产成本上；三是比管理费用，如果管理费用上升，则要对管理费用的各个科目对照检查，找出影响管理费用上升的主要因素；四是比较财务费用，如果财务费用上升的比例超过银行利率的调整利率的话，则应该查找新增借款 的原因；五是比投资收益，对外投资单位数和投资额数是增加还是减少，目前许多单位这一部分的比例占得较大，但管理上往往滞后，因而暴露出不少问题。

开源的重点在增加销售收入，在开展经济效益审计时，可以将该单位近期占销售收人较大比例的几个产品的近两年的产量和销量按月对比就可以看出哪些产品的产、销是同步上升或是下降或是持平，特别是对数量大而销量下降的产品要作详细的分析，因为这可能会造成大量的积压；对产量和销量的差距越来越大的几个产品要作细致的分析，很可能这里会出现新的亏损因素，而对于销量逐步上升的产品则要花大力气进行分析，这里很可能会有新的经济增长点出现。

节流主要有两个方面，一是节约开支，以最低的成本、费用生产尽可能多的优质产品。二是堵住国有资产流失的漏洞。这些损失绝大多数都能通过经济效益审计暴露出来：应收账款长期收不回成为呆账和坏账；在对外投资、联营、合作中，有的外商仅提供一只样机，就被算作20％“技术投资”；在联营单位里，管理费用高，滥发奖金和实物；搞非法集资，既支付利息又支付“红息”；用各种手段私设“小金库”，造成单位利润下降，甚至出现亏损；利用公款为个人炒股票和期货，造成大量亏损；管理不严，出现贪污、受贿、挪用以及被盗、被窃现象；购置的生产设备，长期闲置不用；购进质量低劣的原材料、元器件、造成库存积压；为其他单位经济担保，不做信用分析，当债务方无力还债时，负连带（担保）责任，造成严重经济损失；举债投资，达不到预期效益而使单位背上沉重的经济包袱；仓库管理混乱，账物不一致，使得造成损失多少也无法查明；不重视产生质量，产生大量废品和加工损耗，造成极大的浪费。

这样，2006年一汽集团审计室经济效益审计部共完成对分、子公司的经济效益审计14项，完成审计报告17份，涉及资金25亿元，审计出有问题资金近6千万，提出管理建议近百条。

一汽集团每年也因为采纳审计意见和建议而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控制了资产的流失，审计人员的工作成果也使得审计部门越来越得到集团领导及各单位的理解和重视，一汽集团的审计工作也处在稳定上升的良性循环中。

可见，审计的最终目的是针对审计中发现的影响被审计单位经济效益的事项和问题提出具有建设性的意见和建议，以帮助被审计单位找出影响经济效益的失控点，从而进一步提高被审计单位的整体效益。

（四）经验与启示

开展经济效益审计，就是评价企业经营管理行为的经济性、效率性和效果性。透过上述案例,我们看到经济效益审计确实是一项增值审计, 精辟透彻的管理分析一针见血地指出了企业存在的问题及需要努力的方向, 合理有效的管理建议好比一剂良药能帮助企业化解风险, 提升经营管理水平, 促进企业实现价值。具体得到以下几点启示

1、找准切入点, 以点带面

在做经济效益审计时，要以影响企业经济效益的关键问题、管理的薄弱环节、重要

单位为重点, 紧密围绕公司经营目标和中心工作。例如经营决策、计划、资金运用、生产技术等是企业经营管理系统中的重要部分和环节，我们就要以此为突破口, 确定经济效益审计项目, 这样可起到事半功倍、以点带面的效果。

2、做好财务审计是开展好经济效益审计的关键

审计人员在审计工作中要根据企业财务工作者做出的各种凭证、账簿、报表等会计资料来进行审计工作。例如在审计过程中，发现企业全年的主营业务收入与其他业务利润仅能负担主营业务成本、税金及营业费用，而亏损额与管理费用、财务费用水平相当。只有将效益审计与财务收支审计相结合, 才能保证效益审计是在真实性、合法性的会计资料基础上进行, 才能出之有据、言之有理, 抓住问题的关键

3、不断提高内审人员素质是做好经济效益审计的根本保证

经济效益审计与财务审计相比, 对审计人员要求更高,面对不同的企业、不同的生产组织方式,除了要精通财务知识, 还要懂得企业管理、生产控制、工艺流程等各方面的专业知识,。作为一名在校审计专业学生，对有关生产技术、工艺流程等更是知之甚少, 所以必须加强学习, 不断提高自身综合素质，才能更好的开展审计工作。

五、结束语

透过上述案例,审计人员在审计过程中运用审计分析方法准确的进行分析，准确的找出一汽集团存在的问题，并对问题进行分析，提出正确有效的审计意见和建议，使集团有效大控制了资产的流失，审计人员的工作成果也使得审计部门越来越得到集团领导及各单位的理解。我们看到经济效益审计确实是一项增值审计,精辟透彻的管理分析一针见血的指出了企业存在的问题及需要努力的方向,合理有效的管理建议好比一剂良药帮助企业化解风险,提升经营管理水平,促进了企业实现价值。

目前，我国企业经济效益审计还处于起步阶段，有待于进一步完善和发展。企业应结合自身具体情况，有选择有重点的进行专项经济效益审计工作，以便积累经验，为全面推进经济效益审计奠定基础，充分发挥企业经济效益审计的作用。

参考文献

1.高岩芳.企业财务审计.http://www.xiexiebang.com/ 2007(4)4.张晓平.分析企业经济效益审计现状.力诺集团.2009(3)5.王会金.现代企业财务审计.中国财经出版社2010(11)6.王会金.审计技术方法.中国财经出版社2013(3)7.李颖.企业内部经济效益审计研究.吉林大学出版社.2007(3)

致 谢

经过数月的查资料、整理材料，今天终于可以顺利的完成论文了，自己想想求学期间的点点滴滴历历涌上心头，时光匆匆飞逝，四年的努力与付出，随着论文的完成，终于让我在大学的生活，得以划下了完美的句点。

感谢我的指导老师 肖云老师，因为论文是在肖老师的悉心指导下完成的。本论文从选题到完成，每一步都是在肖老师的精心指导下完成的，倾注了肖老师大量的心血。肖老师指引我的论文写作的方向和架构，并对本论文初稿进行逐字批阅，指正出其中误谬之处，使我有了思考的方向。她循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪，她一丝不苟的作风，将一直是我学习中的榜样。肖老师要指导很多同学的论文，加上本来就有的教学任务，工作量之大可想而知，但在一次次的回稿中，精确到每一个字的批改给了我深刻的印象，使我在论文之外明白了做学问所应有的态度。在此，谨向肖老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！谢谢肖老师在我撰写论文的过程中给与我的极大地帮助。

第四篇：如何提高企业经济效益

中国地质大学长城学院

经济系专业选课论文

题目如何提高企业经济效益

系别经济系

专业经济学

学生姓名张智慧

学号0111012

2班级10级经济2班

中国地质大学长城学院

如何提高企业经济效益

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动、向社会提供商品或服务的经济组织,盈利是企业经济运行围绕的中心。所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较。企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。

一，企业在合理合法情况下，提高经济效益的有效途径有哪些呢

(一)、积极采用现代管理方法，向管理要效益

管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。

(二)、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益

比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管

2理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。

(三)、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因 素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，二，企业综合经济效益，是企业主业效益与多种经营效益之和。如何进一步提高呢

一业为主，多种经营，提高企业综合经济效益是社会主义市场经济发展的必然要求。当前，我国社会主义经济体制正处于转轨变型时期，新的市场经济体制逐步取代旧的计划经济体制，尤其是即将加入世界贸易组织，经济全球化这一趋势不可阻挡。为了适应这一形势，必须加快产业结构、产品结构、技术结构和经营结构调整的进程。调整结构必须以市场为导向，以产品和产品质量为核心，以效益为目标，离开效益去谈调整是盲目的，不切实际的，必然达不到预期效果。只有坚持按照市场需求去调整结构，才有可能取得好的经济效益。随着生产的发展和人民生活水平的提高，消费需求呈现多样性和差异性，不同消费层次已经形成，消费者对商品的品种、质量、包装、款式和服务等提出了更高的要求。在这种情况下，企业应抓住机遇，进一步搞好主业的生产经营，同时积极开展多种经营，才能取得好的综合经济效益，锦上添花。

(一)，认真抓好主业的生产经营

主业是企业主要的、基本的业务或产品（商品），一定要认真抓好，但主业不是一成不变的，它随着市场变化而不断变化。调整是绝对的，不调整是相对的。不论是生产企业，还是流通企业，或且是别的企业，都是一样。在一般情况下，搞好主业是企业经济效益的基本来源。目前产品（商品）有市场，效益好的企业要不断扩大市场份额，提高市场占有率；产品

3没市场的要按有关政策实行停产、转产，搞别的产品或别的行业。

(二)，统筹规划，合理布局，把经营触角延伸至其他领域，大胆开展多种经营

以市场为导向，按照需要与可能一致的原则，努力搞好主业以外的其他生产经营，发挥优势，形成特色，争取抓一种成一种，抓一片成一片，看准一些，量力而行，一时看不准，或市场需要但企业无力办的就不办。目前许多企业的潜在优势没有充分利用和发挥，土地、仓库、场所、设备、技术、人才等闲置、浪费现象十分严重。要做到物尽其用，人尽其才，必须合理布局，全面安排，在发展主业的同时，积极开展多种经营如房地产业、种养业、酒店餐饮业、租赁业、加工业、旅游业、贸易业等，可选择1-2个行业发展，由小到大，由少到多，其形式方法应灵活多样，独资、合资、经营、股份合作均可。

(三)，放宽眼界，走出国门，参与国际竞争，两个市场一齐抓

国际市场是一个广大的空间，潜力巨大。加入世贸组织后，我国将有更多的条件和更好的环境加快融入全球经济一体化进程。作为企业，不论其性质如何，也不论是经营主业或多种经营，都应积极投入到这一大范围、多领域、高水平的竞争中去。我区许多企业都有产品、技术、人才、资金等方面的优势，要把这些引导到国际市场上，积极研究国际市场需求，掌握信息，既慎重认真、又勇于开拓。近十几年的实践说明，尤其要积极主动进入并占领越南市场，以此为跳板，逐步延伸到柬埔寨、老挝、泰国等东南亚国家。到国外兴办企业或经商，不仅是企业进一步开放、扩大业务、增加市场份额的需要，也是转变经济增长方式，提高企业经合经济效益的重要途径。因此必须大胆开创。

(四)，积极参与西部大开发。西部大开发是缩小我国西部与东部经济的差距，实现中华民族伟大复兴的战略决策和重大举措

对企业来说，这是发展自己、提高效益的良好机遇，应抓住这一良机，投入到这一潮流中去，以内容、规模、形式的多样性和灵活性参与西部的开发，谱写企业新篇章。

(五)，全面提高服务质量

市场经济的核心是竞争，企业不管搞主业或搞多种经营要在竞争中取胜，靠什么？一靠质量好的产品，二靠品牌，三靠服务。服务是赢得顾客与效益的重要手段。因此，要加强政治思想工作，提高员工的主人翁意识和责任感。要加强培训，全面提高员工的素质，尤其是文化、业务、法律、道德素质。竞争年代，有钱没知识，是注定要失败的。要建立约束机制和激励机制，关心员工及其家属的生活，充分调动员工的积极性。要主动加强与用户的联系，广泛征求和听取顾客意见，切实搞好产（售）前、产（售）中、产（售）后的各项服务。在服务中了解市场和顾客，又赢得市场、顾客与效益。

(六)、加强协调，理顺关系

搞好企业，同时又要开展多种经营，是涉及面广，矛盾也比较多的综合性的工作。有关部门应引起重视，加强协调，理顺关系，创造宽松环境，大力支持企业走上市场。企业内部应进一步解放思想，转变观念，克服畏难情绪，加快改革步伐，强化管理，努力建立现代企业制度。“有志者，事竞成”。只要坚定信心，有新思路、新办法、新措施，企业的主业和多种经营就一定能够共同发展，综合经济效益一定能够不断提 效益

总之，企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理必须完成筹措和有效使用资金的任务。通过上述强有力的管理措施，是增加企业的经济效益不可缺少的途径。对于优化资源配置，提高企业的经济效益，增强食业竞争力。发展社会主义市场经济，具有重要的促进作用。企业还应结合自身特点，有选择性地考虑和应用提高企业经济效益的途径，为获得更大利润做出积极贡献。

2013年6月17日

第五篇：企业经济效益与个人的关系

企业经济效益与个人的关系

企业经济效益得到提高，会带来社会各阶层及个人的利益格局的调整。树立科学的公平观和效率观，企业生产有序、安全、稳定地运行，会产生重大的社会和经济效益。从企业本身的角度来说：提高企业经济效益，有利于增强企业的竞争力。降低企业的生产成本、努力提高企业的劳动生产率，提高产品质量，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务，可以提高企业的经济效益。竞争是市场经济的永恒规律，在市场上，企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展。在竞争中求生存，取得经济效益最大化，职工的利益才可以得到保证。

提高经济效益意味着增加企业盈利，提高投资效益和资源利用效益。必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化。只有企业提高了经济效益，企业才能发展，职工才能增加收入。

在企业经营还 很困难的 情况下，我们应该齐心合力，努力为企业工作，提高自己的工作能力。提高企业和个人的 效益最大化。在学习中提高工作能力和个人素质，在为企业努力工作中获得回报。

污水车间

郑雪梅

2012.11.12