车间生产纪律管理制度

第一篇：车间生产纪律管理制度

车间生产纪律管理制度

为进一步提高工作效率，加大生产力度，使公司生产管理规范化、制度化，为以后形成良好的厂风、厂纪。特制定车间生产纪律管理制度：

1.所有车间员工07：30分必须准时各就各位，准备开始工作，迟

到或早退15分钟以内罚款10元，迟到或早退15分钟以上，扣除半天工资，旷工3天以内按实际天数扣除3倍工资，旷工3天以上予以辞退。

2.工作时间不准睡岗、脱岗、串岗，违者第一次罚款10元，第二

次罚款50元，屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除。

3.工作消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生

产产量，导致生产效率低下罚款50元，屡次不改者开除。

4.上班时间不得做与工作无关的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉

戏、打闹等），不准在车间内抽烟，发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。

5.酒后上班，劝其回家休息，按旷工处理，不听劝阻，影响生产和

工作秩序者视其情节轻重，给予留厂察看处分，重则开除。

6.请假必须提前报批，并写请假条，一天以内可由车间主管批准，两天或两天以上须由生产部经理批准，未经批准，无假条，不上班者视为旷工。

7.各岗位要严格按照安全操作规程作业，禁止违章操作、野蛮操作

违者罚款50元。

8.上班时间必须穿戴好劳保防护用品，工作服，未穿戴整齐者不得

进入车间，违者罚款10元，再犯罚款50元。

9.车间员工必须服从车间主管的工作安排，因工作需要有权调动员

工到其他岗位工作，员工必须服从，不服从安排、谩骂者处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款，并交公司人事处理。

10.加强设备现场管理，各岗位必须按相关规定，在下班前打扫本岗

位的卫生方可下班，对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐，按

期对设备进行保养，并进行简易维修，使其保证设备能正常运转、工作，违者罚款20元，情节严重的交公司从重处罚。

11.员工之间应团结互敬，不得吵架谩骂、打架斗殴以及煽动不良风

气，违者罚款100元，重则开除。

12.对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政处理；对造成公司财物外观破损，但其使用功能正常的，赔偿相关器具原价的十分之一，丢失部件或造成其不能正常工作的除要求其全额赔偿外，且追加原价的10%罚款。

13.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，主管以

上干部应热情问候或必要的陪同，作业人员照常工作，不得东张西望。

备注：行政部门巡检到有第1、2、3、4、7、8、10条违规情况发生，将对其所辖领导进行150%处罚。

本制度于2011年7月 ** 日正式实施，如有异议，请于本通知贴出之日至生效前提出。

聊城东颖恒通五金制品有限公司

行政部

2011-7-15

第二篇：车间生产纪律管理制度

车间生产纪律管理制度

为进一步提高工作效率，加大生产力度，使公司生产管理规范化、制度化，为以后形成良好的厂风、厂纪。特制定车间生产纪律管理制度：

1.所有车间员工07：30分必须准时各就各位，准备开始工作，迟到或早退15分钟以内罚款10元，迟到或早退15分钟以上，扣除半天工资，旷工3天以内按实际天数扣除3倍工资，旷工3天以上予以辞退。

2.工作时间不准睡岗、脱岗、串岗，违者第一次罚款10元，第二次罚款50元，屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除。3.工作消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生产产量，导致生产效率低下罚款50元，屡次不改者开除。4.上班时间不得做与工作无关的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉戏、打闹等），不准在车间内抽烟，发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。

5.酒后上班，劝其回家休息，按旷工处理，不听劝阻，影响生产和工作秩序者视其情节轻重，给予留厂察看处分，重则开除。6.请假必须提前报批，并写请假条，一天以内可由车间主管批准，两天或两天以上须由生产部经理批准，未经批准，无假条，不上班者视为旷工。

7.各岗位要严格按照安全操作规程作业，禁止违章操作、野蛮操作违者罚款50元。

8.上班时间必须穿戴好劳保防护用品，工作服，未穿戴整齐者不得进入车间，违者罚款10元，再犯罚款50元。9.车间员工必须服从车间主管的工作安排，因工作需要有权调动员工到其他岗位工作，员工必须服从，不服从安排、谩骂者处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款，并交公司人事处理。10.加强设备现场管理，各岗位必须按相关规定，在下班前打扫本岗位的卫生方可下班，对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐，按

期对设备进行保养，并进行简易维修，使其保证设备能正常运转、工作，违者罚款20元，情节严重的交公司从重处罚。11.员工之间应团结互敬，不得吵架谩骂、打架斗殴以及煽动不良风气，违者罚款100元，重则开除。12.对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政处理；对造成公司财物外观破损，但其使用功能正常的，赔偿相关器具原价的十分之一，丢失部件或造成其不能正常工作的除要求其全额赔偿外，且追加原价的10%罚款。13.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，主管以上干部应热情问候或必要的陪同，作业人员照常工作，不得东张西望。

备注：行政部门巡检到有第1、2、3、4、7、8、10条违规情况发生，将对其所辖领导进行150%处罚。

本制度于2011年7月 ** 日正式实施，如有异议，请于本通知贴出之日至生效前提出。

聊城东颖恒通五金制品有限公司

行政部 2011-7-15

第三篇：生产车间纪律

车间纪律管理规定

为确保生产秩序，保障生产车间各项工作的顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合现有的实际情况，特制定本规定。

第一条员工必须遵守上下班时间（参加早会须提前15分钟到岗）不迟到，不早退不旷工（如

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

第十条遇加班，上、下班时间车间自行安排），上、下班排队依次打卡，严禁代打卡及无上班、加班替打卡，违者依《考勤管理制度》处理。请假必须提前报批，并写请假条，由生产部长批准后，方可执行，原则上每个班组请假不得多于2人，未经批准，无假条不上班者视为旷工。员工进入生产现场必须穿着工作服、工作鞋，未穿戴整齐者不得进入车间，违者罚款10元，再犯罚款50元。现场各区域应做好人员定岗工作，严禁脱岗、串岗、溜岗、睡岗等，违者第一次罚款10元，第二次罚款50元，屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除。生产现场内严禁吸烟，如需吸烟，要等到休息时间在指定的区域内，如有违反发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予以开除。现场人员必须专心作业，不得做与工作无关的事情，生产现场禁止吃零食、看小说、看报纸、聊天、听音乐、不准玩手机，不得嬉笑打闹，偷闲怠工，发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。工作期间消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生产产量，导致生产效率降低等现象，一经发现罚款50元，屡次不改者开除。因特殊情况员工需短暂离开岗位的（包括会客、上厕所等），应报告班组长或主管，做好工作衔接，方可离岗。员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、拒绝上级主管或工作分配等现象，如有不服从安排、谩骂者处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款，并交公司人事科处理。任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无

关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，发

现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。

第十一条未经生产或相关部门批准，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导

批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。对恶意破坏公

司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司人事科处理，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第十二条提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

第十三条

第十四条

第十五条

第十六条

第十七条

第十八条

第十九条

第十八条

第二十条

员工之间应团结互敬，严禁在生产现场大吵大闹，打架斗殴，以及煽动不良风气，保持良好的工作秩序，违者罚款100元，重则开除 严格遵守《消防安全管理规定》，严禁将消防器材转移或挪为它用。员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁向成品、半成品投放异物或故意损坏机器设备等一系列的违章操作、野蛮操作，违者罚款50元，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。员工责任区内的物品必须按规定摆放在定位线内，实行定置管理，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混放，加强设备现场管理，各岗位必须按相关规定，在下班前打扫本岗位的卫生方可下班，对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐，违者罚款20元，情节严重的交公司从重处罚。现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定、严禁在现场各宣传板上乱涂乱画。作业时间严禁带小孩进入生产现场，不得在生产现场会见亲友。在车间遇到上级领导或客户参观检查指导工作时，主管以上干部应热情问候或必要的陪同，作业人员要照常工作、不得东张西望、交头接耳。

第四篇：生产车间纪律

车间纪律管理规定

为确保生产秩序，保障生产车间各项工作的顺利开展，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合现有的实际情况，特制定本规定。

第一条 员工必须遵守上下班时间（参加早会须提前15分钟到岗）不迟到，不早退不旷工（如第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 遇加班，上、下班时间车间自行安排），上、下班排队依次打卡，严禁代打卡及无上班、加班替打卡，违者依《考勤管理制度》处理。

请假必须提前报批，并写请假条，由生产部长批准后，方可执行，原则上每个班组请假不得多于2人，未经批准，无假条不上班者视为旷工。

员工进入生产现场必须穿着工作服、工作鞋，未穿戴整齐者不得进入车间，违者罚款10元，再犯罚款50元。

现场各区域应做好人员定岗工作，严禁脱岗、串岗、溜岗、睡岗等，违者第一次罚款10元，第二次罚款50元，屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除。

生产现场内严禁吸烟，如需吸烟，要等到休息时间在指定的区域内，如有违反发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予以开除。

现场人员必须专心作业，不得做与工作无关的事情，生产现场禁止吃零食、看小说、看报纸、聊天、听音乐、不准玩手机，不得嬉笑打闹，偷闲怠工，发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。

工作期间消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生产产量，导致生产效率降低等现象，一经发现罚款50元，屡次不改者开除。

因特殊情况员工需短暂离开岗位的（包括会客、上厕所等），应报告班组长或主管，做好工作衔接，方可离岗。

员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、拒绝上级主管或工作分配等现象，如有不服从安排、谩骂者处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款，并交公司人事科处理。

任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。

第十一条 未经生产或相关部门批准，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司人事科处理，视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第十二条 提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

第十三条 第十四条 第十五条 第十六条 第十七条 第十八条 第十九条 第十八条 第二十条 员工之间应团结互敬，严禁在生产现场大吵大闹，打架斗殴，以及煽动不良风气，保持良好的工作秩序，违者罚款100元，重则开除

严格遵守《消防安全管理规定》，严禁将消防器材转移或挪为它用。

员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁向成品、半成品投放异物或故意损坏机器设备等一系列的违章操作、野蛮操作，违者罚款50元，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

员工责任区内的物品必须按规定摆放在定位线内，实行定置管理，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混放，加强设备现场管理，各岗位必须按相关规定，在下班前打扫本岗位的卫生方可下班，对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐，违者罚款20元，情节严重的交公司从重处罚。

现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定、严禁在现场各宣传板上乱涂乱画。作业时间严禁带小孩进入生产现场，不得在生产现场会见亲友。

在车间遇到上级领导或客户参观检查指导工作时，主管以上干部应热情问候或必要的陪同，作业人员要照常工作、不得东张西望、交头接耳。

第五篇：车间质量和纪律管理制度

车间质量和纪律管理制度

为加强车间现场管理，规范公司厂纪厂规的实施，增强员工的自觉性和纪律性，确保能圆满完成公司下达的各项生产、质量、卫生指标，特制定本制度。

一、纪律

1、进入车间后，及时在组长安排下进入相关工位，不得有懒散、怠工的行为发生，不得谈论与生产无关的话题，更不准大吵大闹。严禁把零食带入生产车间享用。生产线上严禁讲话、东张西望、打电话，违反一次扣5元。

2、不得迟到和早退，不得私自离岗、相互串岗，确因工作或生活所需，应先请示，得到批准并由小组长安排临时工位接替人员顶替后方可离开，接替人员应熟悉本道工序，并对产品质量负责，违反一次扣5元。

3、有事需请假，不得无故旷工，每人每月允许请假1天，不计算当日工资，当月请假超1天，除不计算当日工资外另行扣50元/天，同一组内同一天请假不得超过一人（特殊情况除外）。

4、服从安排和管理，按时完成公司下达的各项任务。在工作中如有不同意见，于事后和管理人员说明自己的看法，或把意见反应到更高管理处。不得当场顶撞、谩骂或殴打管理人员，如有违反按厂纪厂规处理。

二、品质

1、车间主任对生产的产品负第一责任，然后依次为组长和组员。开单前必须确定该单所需配件是否齐全，生产时无领料单须仔细核查品种和规格的正确性。

2、物料员在接到领料单后，应及时和仓库配货，领料到指定位置，不得因领料不及时影响车间生产，对物料员所领的材料和配件要认真核对。车间主管和组长要先确认所领物料的品种、规格和品质状况，确保无误方可生产。

3、车间主管和组长在生产前要为员工先做示范性操作，对操作要领及检验方法、品质标准向员工阐述清楚。直到员工完全领会，并要求该员工先生产出首件，经确认合格方可正式上岗。新产品投产或新进员工尤其要耐心指教。

4、车间在生产时，车间主管和组长要加强监督力度，经常巡查，发现品质异常要分析原因，立即采取有效改善措施，对不能解决的品质和技术问题，要立即上报研发部寻求解决方案。

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