第一篇：马骏骏 学习感想
学习感想
在这秋风送爽、五谷丰收的日子里，经过一段时间认真的学习思考，我进一步认识到要实现全面建成小康社会的奋斗目标，其中关键的一条就是党员领导干部要具备优良的作风，从现在做起，从小事做起，全力践行党的全心全意为人民服务的宗旨，把虚事做实、把实事做好，踏踏实实 兢兢业业、任劳任怨，切实把为民、务实、清廉落实到具体行动中。
群众观点、群众路线是我们党的根本工作路线。群众工作是社会管理的基础性、经常性、根本性工作。在新的时期，群众工作有了新的变化，出现了新的特点。学习《论党的群众工作——重要论述摘编》，可以跟好的把握我们党关于群众工作的思想内涵和基本精神，了解新时期党的群众工作的新特点、新考验、新挑战，掌握规律性经验，提高广大干部对群众工作重要性的认识、提高做好群众工作的本领。通过学习我深刻体会到，当前和今后一个时期，新一届中央领导集体的首要政治任务，就是全面贯彻落实党的十八大精神，为实现党的十八大确定的目标任务而努力奋斗。要突出抓好以下六个方面工作。第一要高举中国特色社会主义伟大旗帜，第二，要加强中国特色社会主义理论体系学习实践，第三，要全面推进建设小康社会各项事业，第四，要着力保障和改善民生，第五，要全面推进党的建设新的伟大工程，第六，要继续深化改革开放。通过学习，让局机关广大党员干部更深入地理解了十八大精神的本质和深刻内涵。县商务局局长
钱景宏在会上要求大家要通过深入学习领会十八大报告精神，紧密结合自身工作实际，精心谋划好工作，严格要求自己，提升自身素质，做到从我做起，从现在做起，从岗位做起。
通过对《论群众路线——重要论述摘编》的学习我也认识到我们共产党员要做好本职，服务群众。群众工作就是民情工作，基层工作就是民生工作。服务群众，要弄清楚群众要我们做什么，能为群众做什么，认识清楚，坚持群众路线，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，才能多为群众办好事、办实事。在一个新时期中，认真的学习贯彻党的路线、方针和政策，只有做到真抓实干，务求实效，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、群众的利益，服务群众的工作才算做到了位、做到了家。切勿在一片表态的声音中走了样，在一片落实的声音中落了空！要脚踏实地、埋头苦干不断创新工作方式和工作方法，努力做好新时期下的工作。
第二篇：易方达马骏个人简介
马骏（易方达基金公司副总裁）
个人简介
马骏先生，高级管理人员工商管理硕士（EMBA），易方达基金管理有限公司副总裁。
曾任君安证券有限公司营业部职员，深圳众大投资有限公司投资部副总经理，广发证券有限责任公司研究员，易方达基金管理有限公司固定收益部总经理、总裁助理、固定收益投资总监、固定收益首席投资官；基金科讯基金经理、易方达50指数证券投资基金基金经理、易方达深证100交易型开放式指数基金基金经理。
现任易方达基金管理有限公司副总裁兼固定收益总部总经理、现金管理部总经理，易方达资产管理（香港）有限公司董事、人民币合格境外投资者（RQFII）业务负责人、证券交易负责人员（RO）、就证券提供意见负责人员（RO）、提供资产管理负责人员（RO）。
基本信息
姓名：马骏 性别：男 工作单位： 出生日期： 所属行业：
工作经历
2001年04月—至今易方达基金管理有限公司
第三篇：徐家骏辞职信感想
徐家骏的辞职信
徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的 功夫够了，好工作自会找上门的。
正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来 一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落;发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。
大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起
来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话? 不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计 在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过： we can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we篇二：徐家骏-我在华为工作十年的感悟
徐家骏:我在华为工作十年的感悟
徐是华为数据中心的头,技术超级牛人,一级部门总监,华为副总裁,年收入过千万,数据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑.防辐射,可防卫星的电子,雷达等手段的侦察.里面有象卫星发射中心那种超大屏幕,机房里满是三米的大型服务器和大型计算机.连接整个华为全球的每一台终端,整个华为每天三十多万封邮件,海外和全球的同步研发,内部的信息管理,内部流程,华为的国内国际ip电话都是通过出去.上周,我正式提交了离职报告,准备给自己的职业生涯一个很大的转折,这是我长时间的思考最后所做的决定.但真的提出离职后,回想在公司的十年,还是百感交集.1997 年7月16日,我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机,走出机场,天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮,仰头望天,对这个城市,对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然.到了科技园,发现是个荒凉而偏僻的地方,不过倒很安静,上学的几年中,一连串的打击,使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉.现在想想,经过十年的工作,自己的心灵真是麻木得可以了.那时候的心里,好像时时有些什么没有着落的东西在激荡,但又说不出来,只有在听德沃夏克的《自新***交响曲》时,才发现多有深处的共鸣以至落泪.由于没赶上大批应届生的接待,我是自己一个人来到科技园1号楼的,干净整洁的大楼,很帅很靓的保安和前台,进进出出精神饱满的员工,让人的心情为之一振.象没头苍蝇一样乱走了一会后,一位人力资源的大姐,很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理,并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住,又安排之后的宿舍事宜,在举目无亲的异乡让人倍感亲切,至今记得.来深圳、来华为当时确实是一种机缘,96年华为名气并不响,特别是在行业之外,偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报,有几片文章印象至今很深:一篇是周劲写的欧洲考察心得,讲欧洲一个20－30人的小公司,所具有的那种全球化运作战略、能力和气度.一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想.还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”,当时被这个名头吓了一跳.文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币,更让我吓一个跟斗.我想当时清华大学一年科研
经费也就1亿多点,这家公司什么来头,花的科研投入比清华还多?当时就有了兴趣.快毕业的时候,连连受挫,找工作跟当年大部分同学一样,希望留北京,但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后,想到了还有华为这样一家公司,给人力资源部寄了一份简历.没几天,一个深圳的电话,说某年某月某日有个副总裁来北京,面试一下.抱着试试看的态度跑过去了,是公司原副总胡红卫,他基本上没有问我什么问题,到是介绍了一下华为的情况,然后把人力资源经理田景琦叫了过来,当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导.我一肚子犯嘀咕,这是不是一家骗子公司?怎么这样就算面试通过了?连工资有多少都没有机会问.之后一直到报到前,都有点怀疑, 幸好有个本科的同学,在华为工作过,在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的,才下了决心过来.总的说来,就是被一张华为人报“骗”来的.就这样懵懵懂懂到了华为,一开始新员工培训,纪律严明、严格,班车不会多等半分钟,之后是部门培训,大量的信息扑面而来.之后到了工作岗位上,给我分配的工作是erp系统管理员兼dba,虽然以前也搞过一些大系统,如兼职做过印度人的大型银行软件的客户化开发,但见到我们的alpha 8200和我们的软件oracle,心里还是激动不已.it的发展一日千里,10年前的技术与今天比,很多人可能没有体会了.那时比较落后,很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统.我见到我们居然有2g巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已,为自己能做它的管理员而自豪,又为自己将来能不能玩转它而焦虑.我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《oralce administrator guide》,一寸半厚的英文书,愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题,自此再也不怕厚厚的英文书.当时正好是公司erp上线没多久,业务正在推行,系统极不稳定,每天的并发程序有一半是跑错的,系统还会动不动 crash.我看完一本书后,在刚刚成为 one book man时,问题单就来了,有一个重要的××引入程序有时候跑得出来,有时候跑不出来.说实话,那时候对erp、oralce、操作系统一切几乎还是一头雾水,而问题却已经传过来了,只好硬着头皮,摸索了好半天,终于明白了有一批数据在倒的时候,系统准出错.几万条数据,一条条试是不可能的,我就想出了用二分法,一批
一批的试,完全手工动作,笨拙、费时、费力,做了几十遍,花了整整一天中午饭都错过了,终于定位到了其中一条数据,而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有bug没校验出来.经过又返回去重复验证,证明找到的原因是正确的.当时真是心中大喜,几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下,把这个bug定位出来并交回给oracle处理了.这是我上班后解决的第一个问题,至今我对这个问题本身还并不明白,呵呵.这让我懂得了一个道理,工作和读书不是一回事,工作是要解决问题的,是要产生结果和输出的.不管怎么样,能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功.读书才追求的是慢慢读,读懂为止.那时的系统,真是岌岌而可危,公司的业务高速发展,业务也不断推行,系统的负荷越来越高,但系统却不是经常宕机,就是跑得如老牛般慢.我们的技术水平和管理水平,也是与现在不可同日而语.水平不行体力补,大家兢兢业业背负责任,闯过种种难关,终于还是挺过来了.现在想想,还真是有点后怕的,稍有不慎真有可能全线崩溃.我也能理解有些大企业,为什么倒起来那么快了.现代的组织,经常是高度复杂的组织,就象生物一样,低等的蚯蚓断成两段,照样生存.而高等的人,身上戳个小小的洞可能得毙命.高度复杂的组织,就象人体一样,内部小小一块地方如果出关键问题了,组织可能崩溃.要保证不崩溃只有两条路:1)组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制,这是西方国家的强项,他们的公司历一百年不倒,是有强大的内在因素的.2)依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉.虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养,但我们天生缺少这样的土壤和基因,因此第二种能力变得十分重要,虽然这不是最好的办法.头两年的工作中,我们水平很低,体力劳动很多,有一段时间,我一上班就得高度紧张地盯着系统,不停地干预,系统才能跑下去.一会儿系统进程死了,一会儿空闲进程多了要杀掉,一会儿表空间不够了要扩展,一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止...有一段时间,我成了热线兼现场支持,一天接50－80个电话,接了电话到处跑.之后我们做了很多改进工作,升级了系统硬件、写了自动脚本,成立了专门的热线等等,这期间我慢慢懂得了一个道理,一个大的复杂系统要成功的管理好,没有绝招,依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力.有一度由于压力过大,也使我精神高度紧张,到了比较神经质的地步,有一段 时间,一听到call机响,甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机,随时随地传信息”中的bp声,我的心跳就不由自主加速,喉咙发干.有一次去香港出差,从出发开始就一直惴惴不安,生怕系统出问题,结果刚到香港住进酒店,一个电话就来了,说系统崩溃了.我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理,过了几分钟,赵回电话绝望地说,他以最快速度赶到一号楼,进了电梯刚走到一半,喀嗒停电了,电梯卡在中间半个多小时,祸不单行,当时那种感觉真是“农夫内心如汤煮”啊.最后过度紧张使得我想逃避,导致我提出了辞职.所幸那时候的领导袁总和郭总,开导我多次,我逐渐有所缓解,然后慢慢开始理解了什么叫大将风度.做我们这一行,要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神.工作紧张,但心情要避免无谓的紧张.后来我们的erp系统、it数据中心,又出现过多次危险情况,淹过水、着过火,而我们最终都能够化险为夷.工作并不只有艰苦和繁琐,有时候,乐趣也不期而至.当时我们的数据库总是出ora-1555错误,严重影响系统的运行,我多天努力、百思而不得其解.现在的管理员可能会想,这不是一个小问题吗,但那时网络还没现在这么发达,什么东西一google都出来了,我找了大量的资料,苦苦思索,最后终于灵光一现, 象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案,我记得当时是深夜,内心偷着乐的感觉妙不可言,不需要别人知道、不需要别人理解,走出公司大门,仰望星空,深深吸一口气,内心偷着乐.还有另一次,当我们经过30多个小时的连续作战,解决种种问题,终于顺利升级成功erp系统后,那种感觉也象打了胜仗的将军,充满胜利的喜悦.记得当时正是刚谈女朋友,给她写了第一封也是唯一一封情书,成为太太后,她有一次跟我说,你那玩意儿叫啥呀,那能叫情书吗?通篇都在讲你如何如何工作的,象工作汇报一样,简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美,尽是革命理想,没有点花前月下.....还有一次,我们的email系统突然出了故障,大量的来信收不到.那时是华为开拓海外市场的初期,海外还根本没有什么公司网络,所有的一切都是靠email和国际长途,天象塌下来一般,我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安,因为当时的故障现象很象ddos攻击.系统停了整整七天,我们请了各路专家,日夜攻关,试了n个方案,大家象大禹治水一样过家门而不入.最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击,但却发现不是根本原因,故障依旧.最后一天晚上,我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房,看着系统一封一封的邮件,连接了,又中断了,一筹莫展,濒临崩溃.我抱着死马当活马医的心态,又祭
出了我的“二分法”体力活,测试了一封空邮件,能成功;测试了一封大邮件,失败;取其中间值,又失败;再取中间值,成功;再取前两次的中间值,成功.....一直到深夜,试了n次,终于总结出了规律!再一验证,只要在某个大小的地方,比它大的统统收不到.重要发现!然后改用ping包,发现在一千四百多字节的地方,再大就 ping不通了,现象可重复.再去想理论,如果按协议理解,这也不可能啊,即使mtu调小了,大包超过mtu也应该自动分片啊?除非是mtu在某个地方调小了,而协议又有异常.发现这个规律后,阿韦立刻跟电信联系,果然是一周前电信调整了路由器mtu并且cisco的路由器有bug引起.问题就此解决,当时吸了口气,那种舒坦啊!...没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐!这种快乐是工作本身带来的,不需要别人来表扬,甚至不需要别人知道.能够有机会也能用心去体会这种快乐的人,怎么会不热爱工作? 工作也肯定不是只有成功和荣誉,有时候我也做很多蠢事和傻事,或者由于幼稚被人骗,或者是由于轻率导致工作失误.有一段时间,erp系统岌岌可危,系统容量面临崩溃.我多次大声疾呼,几乎每一次有机会见到cio郭总都大呼小叫一番.郭总当时刚来我们部门,一开始觉得我这个人怎么能这样?在一次部门全体会议上,郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼,只会威胁我,却拿不出一个好的方案”.心里相当郁闷,但系统还在我手里,能等着它死吗?我还是一如既往的瞎咋呼,但也改进了一点,拿出了方案.郭总批准花了500多万来改进系统,这次给了我们1 －2年的稍稍太平时间,从而有机会做更多的改进优化工作.当时的500多万跟现在的概念可大有不同,现在it花个500多万是小菜,那时500多万可是天文数字啊!当时相当佩服郭总的魄力,记得他要做大笔花钱的决策时,常说的一句话是“牛都杀了,还在乎牛毛?!”.很久以后,郭总有一次提到,徐家骏这个人工作还是蛮执着的.后来我的职位不断地得到了提升.之后我负责了很多重大的项目,往往涉及重大的投资,几百万、几千万,这些年来总共给公司花掉好几个亿.这中间技术方案制定,也有被忽悠了的.甚至重大项目投标时,有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事,所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任.这些事我的体会是:只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的.篇三：华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟
华为离职副总裁徐家骏：年薪千万的工作感悟 导语：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。
作者：徐家骏
上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，回想在公司的十年，还是百感交集。1997年7月16日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这个城市，对公司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫然。到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，自己的心灵真是麻木得可以了。那时候的心里，好像时时有些什么没有着落的东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的《自新大陆交响曲》时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。
由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园1号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱满的员工，让人的心情为之一振。象没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之后的宿舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96年华为名气并不响，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几片文章印象至今很深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个20－30人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。一篇是唐东风写的被评为杰出员工受表彰后的感想。还有一篇名头很大“中央研究部知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累计投入1.8亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年科研经费也就1亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还多？当时就有了兴趣。
快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，希望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司录取后又告知要交几万块钱才能解决户口问题之后，想到了还有华为这样一家公司，给人力资源部寄了一
份简历。没几天，一个深圳的电话，说某年某月某日有个副总裁来北京，面试一下。抱着试试看的态度跑过去了，是公司原副总胡红卫，他基本上没有问我什么问题，到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来，当场就给了我一个“录取通知函”和入职操作指导。我一肚子犯嘀咕，这是不是一家骗子公司？怎么这样就算面试通过了？连工资有多少都没有机会问。之后一直到报到前，都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过，在向他咨询后了解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来，就是被一张华为人报“骗”来的。
就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、严格，班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。之后到了工作岗位上，给我分配的工作是erp系统管理员兼dba，虽然以前也搞过一些大系统，如兼职做过印度人的大型银行软件客户化开发，但见到我们的alpha 8200和我们的软件oracle，心里还是激动不已。it的发展一日千里，10年前的技术与今天比，很多人可能没有体会了。
那时比较落后，很多人也没有机会接触这种当时很先进的系统。我见到我们居然有2g巨大内存的“超级服务器”当时实在是佩服不已，为自己能做它的管理员而自豪，又为自己将来能不能玩转它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《oralce administrator guide》，一寸半厚的英文书，愣是一周之内从头到尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题，自此再也不怕厚厚的英文书。
当时正好是公司erp上线没多久，业务正在推行，系统极不稳定，每天的并发程序有一半是跑错的，系统还会动不动crash。我看完一本书后，在刚刚成为 one book man时，问题单就来了，有一个重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，那时候对erp、oralce、操作系统一切几乎还是一头雾水，而问题却已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，终于明白了有一批数据在倒的时候，系统准出错。
几万条数据，一条条试是不可能的，我就想出了用二分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，终于定位到了其中一条数据，而后发现是数据超长而数据库定义的长度不够并且校验程序有bug没校验出来。经过又返回去重复验证，证明找到的原因是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、不懂这个程序是做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下，把这个bug定位出来并交回给oracle处理了。
这是我上班后解决的第一个问题，至今我对这个问题本身还并不明白，呵呵。这让我懂得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问题、能够有好的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。
那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，业务也不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，就是跑得如老牛般慢。我们的技术水平和管理水平，也是与现在不可同日而语。水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，终于还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，稍有不慎真有可能全线崩溃。我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。现代的组织，经常是高度复杂的组织，就象生物一样，低等的蚯蚓断成两段，照样生存。而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。高度复杂的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，组织可能崩溃。要保证不崩溃只有两条路：1）组织本身的设计和流程的设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制，这是西方国家的强项，他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。2）依靠组织内每一个最小单元的高度的负责、警觉。虽然我们多年来一直在强调第一种能力的培养，但我们天生缺少这样的土壤和基因，因此第二种能力变得十分重要，虽然这不是最好的办法。
头两年的工作中，我们水平很低，体力劳动很多，有一段时间，我一上班就得高度紧张地盯着系统，不停地干预，系统才能跑下去。一会儿系统进程死了，一会儿空闲进程多了要杀掉，一会儿表空间不够了要扩展，一会儿用户提交了不合理的并发程序要中止。有一段时间，我成了热线兼现场支持，一天接50－80个电话，接了电话到处跑。之后我们做了很多改进工作，升级了系统硬件、写了自动脚本，成立了专门的热线等等，这期间我慢慢懂得了一个道理，一个大的复杂系统要成功的管理好，没有绝招，依靠的只是一点一滴持续不断的改进和努力。
有一度由于压力过大，也使我精神高度紧张，到了比较神经质的地步，有一段时间，一听到call机响，甚至是电视广告里的“摩托罗拉寻呼机，随时随地传信息”中的bp声，我的心跳就不由自主加速，喉咙发干。有一次去香港出差，从出发开始就一直惴惴不安，生怕系统出问题，结果刚到香港住进酒店，一个电话就来了，说系统崩溃了。我立即打国际长途叫赵×赶紧去处理，过了几分钟，赵回电话绝望地说，他以最快速度赶到一号楼，进了电梯刚走到一半，喀嗒停电了，电梯卡在中间半个多小时，祸不单行，当时那种感觉真是 “农夫内心如汤煮”啊。最后过度紧张使得我想逃避，导致我提出了辞职。所幸那时候的领导袁总和郭总，开导我多次，我逐渐有所缓解，然后慢慢开始理解了什么叫大将风度。做我们这一行，要如履薄冰、但也要有点临危不惧的精神。工作紧张，但心情要避免无谓的紧张。后来我们的erp系统、it数据中心，又出现过多次危险情况，淹过水、着过火，而我们最终都能够化险为夷。工作并不只有艰苦和繁琐，有时候，乐趣也不期而至。当时我们的数据库总是出ora-1555错误，严重影响系统的运行，我多天努力、百思而不得其解。现在的管理员可能会想，这不是一个小问题吗，但那时网络还没现在这么发达，什么东西一google都出来了，我找了大量的资料，苦苦思索，最后终于灵光一现，象拼藏宝地图一样拼出了逻辑严密的解释和解决方案，我记得当时是深夜，内心偷着乐的感觉妙不可言，不需要别人知道、不需要别人理解，走出公司大门，仰望星空，深深吸一口气，内心偷着乐。
还有另一次，当我们经过30多个小时的连续作战，解决种种问题，终于顺利升级成功erp系统后，那种感觉也象打了胜仗的将军，充满胜利的喜悦。记得当时正是刚谈女朋友，给她写了第一封也是唯一一封情书，成为太太后，她有一次跟我说，你那玩意儿叫啥呀，那能叫情书吗？通篇都在讲你如何如何工作的，象工作汇报一样，简直可以跟鲁迅写给许广平的“情书”相媲美，尽是革命理想，没有点花前月下。还有一次，我们的email系统突然出了故障，大量的来信收不到。那时是华为开拓海外市场的初期，海外还根本没有什么公司网络，所有的一切都是靠email和国际长途，天象塌下来一般，我们跟主管国际市场的徐直军汇报、最后向老板汇报请示是否应该报公安，因为当时的故障现象很象ddos攻击。系统停了整整七天，我们请了各路专家，日夜攻关，试了n个方案，大家象大禹治水一样过家门而不入。最后还真找到了一个木马“冰河”的攻击，但却发现不是根本原因，故障依旧。
最后一天晚上，我与阿韦坐在科技园一号楼冰冷的网络机房，看着系统一封一封的邮件，连接了，又中断了，一筹莫展，濒临崩溃。我抱着死马当活马医的心态，又祭出了我的“二分法” 体力活，测试了一封空邮件，能成功；测试了一封大邮件，失败；取其中间值，又失败；再取中间值，成功；再取前两次的中间值，成功?? 一直到深夜，试了n次，终于总结出了规律！再一验证，只要在某个大小的地方，比它大的统统收不到。重要发现！然后改用ping包，发现在一千四百多字节的地方，再大就ping不通了，现象可重复。再去想理论，如果按协议理解，这也不可能啊，即使mtu调小了，大包超过mtu也应该自动分片啊？除非是mtu在某个地方调小了，而协议又有异常。
发现这个规律后，阿韦立刻跟电信联系，果然是一周前电信调整了路由器mtu并且cisco的路由器有bug引起。问题就此解决，当时吸了口气，那种舒坦啊！没经受过类似极限考验的人可能不容易理解那种快乐！这种快乐是工作本身带来的，不需要别人来表扬，甚至不需要别人知道。能够有机会也能用心去体会这种快乐的人，怎么会不热爱工作？
工作也肯定不是只有成功和荣誉，有时候我也做很多蠢事和傻事，或者由于幼稚被人骗，或者是由于轻率导致工作失误。有一段时间，erp系统岌岌可危，系统容量面临崩溃。我多次大声疾呼，几乎每一次有机会见到cio郭总都大呼小叫一番。郭总当时刚来我们部门，一开始觉得我这个人怎么能这样？在一次部门全体会议上，郭总点名批评“徐家骏总是瞎咋呼，只会威胁我，却拿不出一个好的方案”。心里相当郁闷，但系统还在我手里，能等着它死吗？我还是一如既往的瞎咋呼，但也改进了一点，拿出了方案。郭总批准花了500多万来改进系统，这次给了我们1－2年的稍稍太平时间，从而有机会做更多的改进优化工作。当时的500多万跟现在的概念可大有不同，现在it花个500多万是小菜，那时500多万可是天文数字啊！当时相当佩服郭总的魄力，记得他要做大笔花钱的决策时，常说的一句话是“牛都杀了，还在乎牛毛？！”。很久以后，郭总有一次提到，徐家骏这个人工作还是蛮执着的。后来我的职位不断地得到了提升。之后我负责了很多重大的项目，往往涉及重大的投资，几百万、几千万，这些年来总共给公司花掉好几个亿。
这中间技术方案制定，也有被忽悠了的。甚至重大项目投标时，有供应商恶毒的投诉诬蔑我的事，所幸公司及领导给了我这样的土老冒充分的信任。这些事我的体会是：只要你心无旁骛，目标单纯，就是想把这个事情搞好，并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动，内心无愧，一时可能会有工作失误，一时可能会得罪人，可能会有人不理解，但长远来看还是会得到公正的承认的。
公司快速发展和扩张，由于工作业绩还过得去，很快就被提拔为小主管了，一开始觉得做主管也没啥，业务的细节我都是一清二楚的，不就是多了几个人一起干活吗？有一次，it二把手袁总说“我要参加一次你组织的部门例会，看看你是怎么做管理的 ”，没问题，在例会上，我侃侃而谈，把业务分析得透彻细致，把工作安排得井井有条，洋洋得意地结束了会议，期望着袁总能给点表扬。袁总一声不吭坐到结束，等人都走了，劈头盖脸一顿“徐家骏，你知道这叫什么吗？这叫生产队长！农民！”，一开始还不服气，我业务这么清楚、工作安排得这么妥当，管理能力还不行？后来，慢慢地自己也发现了问题，后来部门安排了去参加封闭4天的管理干部培训，才算接触到了管理abc，渐渐体会到，原来管理也是一门学问，而且大有学问。有了这个认识，后来我也时时留心。
其实在华为要学习管理最简单，第一要诀是向身边的人学，华为的很多管理者，修养和能力超强，在平时和他们一起工作的一点一滴中，如果你细心去观察和体会，收获实在可以不少。比如说，有一段时间，我每周参加it部门干部例会时，大家讲得差不多了，该由领导作判断和决策、做工作安排之前，我就会猜，领导可能会做有什么判断、会做什么决策，特别是有些事情充满矛盾和冲突，需要权衡时。
一开始十猜九不中，并且很多看法别人说出来之后觉得耳目一新、不胜佩服。于是就去想他为什么会这样判断和决策，背后做的功夫是什么，慢慢地自己处理类似问题的思路也比较开阔了。另外、别人在管理中犯的错误，也是自己学习的好机会，自己犯错误自己是不容易觉察的，但别人犯错误自己可以觉察，然后可以警醒自己避免类似错误。后来，做数据中心经理、技术支持经理、it基建经理、系统运作副总监，变做边学，做团队管理、做考核、做流程优化，应对种种难题：如用户严重不满、工作头绪繁多流程乱来、资源严重紧张、骨干员工要离职、刺头员工提种种要求、部门骨干之间文人相轻、部门之间配合大起冲突、末位淘汰等等等等，逐渐逐渐对管理的体会越来越深，对管理的重要性认识越来越深。篇四：华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信-2014-12-31 华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信 2014-12-31互生智慧 徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。
还有最重要的一点：珍爱生命。
正非兄： 转眼工作十年了，在华为的十年，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速发展的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。在一个象华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，我想对将来一定大有益处。
这些年来有些人离开公司，写一些东西或书，对公司指手画脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感觉除了带来一些娱乐价值，还有什么益处呢?公司照样在发展，发展的背后，6万人种种梦想、努力、贡献、牺牲、奋斗、抱怨、不满、沉淀、离去、希望、失落；发展的背后，种种机会、重大决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经历好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么贡献，做了什么自己最高兴、做了什么自己最受益、学到了什么? 总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想、没有详细的规划，只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来我希望自己能够更加有规划、更加清晰一点。大概想了想，我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬。
一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字，但这几句话却至今铭记。在华为的工作实践，越发感受到这简单的几条的道理深刻。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我们很多的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做spes，即使没人、没技术、没积累，还有cisco等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。
三、“好好学习，天天向上”
看看专家的当初就这水平!当年跟我做备份项目时，我让他研究一下oralce数据库时点回退的备份和恢复方法，他望文生义，以为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年积累下来，现在在系统、数据库、开发等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。但是，学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。
比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份；华为在被cisco起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分佩服。
四、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理类的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易，举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢?华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白对方?
五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计
在前几年的工作中，由于取得了一点成功，技术上也有了一点研究，就开始夜郎自大起来了，后来公司化重金请来了大批顾问，一开始对有些顾问还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、it的复杂性越来越增加的情况下，逐渐理解了很多。西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路，后来我对这些套路的研究有了兴趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。
对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。爱因斯坦说过： we can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断，但现实是不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我觉得在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。
七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛 大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有kpi、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求kpi指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。而一个企业如何能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。
九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了
杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，什么ugly的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。
十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系开始还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我们掌握两大原则： 1)对事不对人。
2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
十一、开放和分享的态度
在一个高科技公司工作，如果报着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。
十二、做好时间管理
在华为工作十年，3650天，工作日3000天左右，这些时间是不是花在最重要的事情上了，有效的、有产出的工作时间究竟有多少，实在值得怀疑。时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一，可能也是公司整体性的问题，工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步然后被迫仓促行事。现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。（###）篇五：我在华为工作十年的感悟——徐家骏
我在华为工作十年的感悟——徐家骏 我在华为工作十年的感悟——徐家骏 ——作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部 作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，门总监，华为副总裁，年收入过千万，门总监，华为副总裁，年收入过千万，数 据中心是用火山岩建的深 入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦 里面有像卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服 察。里面有像卫星发射中心那种超大屏幕，器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，务 器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每 天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部 天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，流程，都是通过出去。流程，华为的国内国际 ip 电话 都是通过出去。上周，我正式提交了离职报告，准备给自己的职业生涯一个很大 上周，我正式提交了离职报告，的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，的转折，这是我长时间的思考最后所做的决定。但真的提出离职后，的提出离职后 回想在公司的十年，还是百感交集。（功成身退）回想在公司的十年，还是百感交集。（功成身退）。（功成身退 我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，1997 年 7 月 16 日，我只身提着一个包从深圳宝安机场下飞机，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，走出机场，天是那么蓝、白云那么低、空气那么潮，仰头望天，对这 个城市，对即将开展的工作和生活、个城市，对公 司、对即将开展的工作和生活、对自己的前途一片茫（因为陌生吧，因为有那么多不确定因素，然。因为陌生吧，因为有那么多不确定因素，尽管每个人对未知的（因为陌生吧 变化会产生一种防御的心态，的一大乐趣，变化会产生一种防御的心态，但这也是人生 的一大乐趣，如有事情 都确定了还有什么意思呢？）到了科技园，发现是个荒凉而偏僻的地 都确定了还有什么意思呢？）到了科技园，方，不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，使得我似乎有点 不过倒很安静，上学的几年中，一连串的打击，喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，喜欢这种安静、荒凉、在他乡的感觉。现在想想，经过十年的工作，乡的感觉（为什么会麻木呢？是因为事业的忙碌，自己的心灵真是麻木得可以了 为 什么会麻木呢？是因为事业的忙碌，丧失了自我嘛？）。那时 候的心里，丧失了自我嘛？）。那时 候的心里，好像时时有些什么没有着落的 ？）。东西在激荡，但又说不出来，只有在听德沃夏克的 自新***交响曲》 《自新***交响曲》 东西在激荡，但又说不出来，***交响曲 时，才发现多有深处的共鸣以至落泪。才发现多有深处的共鸣以至落泪。由于没赶上大批应届生的接待，由于没赶上大批应届生的接待，我是自己一个人来到科技园 1 号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，号楼的，干净整洁的大楼，很帅很靓的保安和前台，进进出出精神饱 满的员工，像没头苍蝇一样乱走了一会后，满的员工，让人的心情为之一 振。像没头苍蝇一样乱走了一会后，一位人力资源的大姐，很职业、热情、一位人力资源的大姐，很职业、热情、耐心的告诉了我入职手续如何 办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，办理，并安排我当晚在粤海门华为之家临时居住，又安排之 后的宿 当晚在粤海门华为之家临时居住 舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。（这就是在他 舍事宜，在举目无亲的异乡让人倍感亲切，至今记得。这就是在他（乡很容易激动的事情，我们看到了太多的冷漠了，可是还是自己的眼 乡很容易激动的事情，我们看到了太多的冷漠了，光有问题吧）光有问题吧）来深圳、来华为当时确实是一种机缘，年华为名气并不响，来深圳、来华为当时确实是一种机缘，96 年华为名气并不响，特别是在行业之外，特别是在行业之外，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，偶尔一次我在同学家里看到一张华为人报，有几 一篇是周劲写的欧洲考察心得，片文章印象至今很 深：一篇是周劲写的欧洲考察心得，讲欧洲一个 20－ 人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。20－30 人的小公司，所具有的那种全球化运作战略、能力和气度。很(式呢？ 好奇这样的公司会有怎样的文化和运转模 式呢？)一篇是唐东风写 的被评为杰出员工受表彰后的感想。“ 的被评为杰出员工受表彰后的感想。的感想 还有一篇名头很大 中央研究部 知识产权处”，当时被这个名头吓了一跳。文中讲到华为当年研发累 知识产权处” 当时被这个名头吓了一跳。亿人民币，更让我吓一个跟斗。计 投入 1.8 亿人民币，更让我吓一个跟斗。我想当时清华大学一年 亿多点，这家公司什么来头，科研经费也就 1 亿多点，这家公司什么来头，花的科研投入比清华还 多？当时就有了兴趣。当时就有了兴趣。
快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，快毕业的时候，连连受挫，找工作跟当年大部分同学一样，希 望留北京，但连续被联想、方正、科海、卫通等当时大名鼎鼎的公司 望留北京，但连续被联想、方正、科海、解决户口问题之后，录取后又告知要交几万块钱才能 解决户口问题之后，想到了还有华 为这样一家公司，给人力资源部寄了一份简历。没几天，为这样一家公司，给人力资源部寄了一份简历。没几天，一个深圳的 电话，说某年某月某日有个副总裁来北京，电话，说某年某月某日有个副总裁来北京，面试一 下。抱着试试看 北京 的态度跑过去了，是公司原副总胡红卫，他基本上没有问我什么问题，的态度跑过去了，是公司原副总胡红卫，他基本上没有问我什么问题，到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来，到是介绍了一下华为的情况，然后把人力资源经理田景琦叫了过来，了我一个“录取通知函”和入职操作指导。当场就给 了我一个“录取通知函”和入职操作指导。我一肚子犯嘀 这是不是一家骗子公司？怎么这样就算面试通过了？连工资有多 咕，这是不是一家骗子公司？怎么这样就算面试通过了？ 少都没有机会问(之后一直到报到前，少都没有机会问(太顺利了会有很多疑 问？)。之后一直到报到前，都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过，都有点怀疑，幸好有个本科的同学，在华为工作过，在向他咨询后了 解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来，就是被一 解到公司还是实实在在有的，才下了决心过来。总的说来，张华为人报“ 张华为人报“骗”来的。(报纸无形的作用)来的。报纸无形的作用)就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、就这样懵懵懂懂到了华为，一开始新员工培训，纪律严明、严 懵懂懂到了华为 格，班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。班车不会多等半分钟，之后是部门培训，大量的信息扑面而来。之后到了工作岗位上，dba，之后到了工作岗位上，给我分配的工作是 erp 系统管理员兼 dba，虽然以前也搞过一些大系统，如兼职做过印度人的大型银行软件客户 虽然以前也搞过一些大系统，化开发，oracle，化开发，但见到我们的 alpha 8200 和我们的软件 oracle，心里还是 激动不已。的发展一日千里，年前的技术与今天比，激动不已。it 的发展一日千里，10 年前的技术与今天比，很多人可 能没有体会了。那时比较落后，能没有体会了。那时比较落后，很多人也没有 机会 接触这种当时很 先进的系统。巨大内存的“超级服务器” 先进的系统。我见到我们居然有 2g 巨大内存的“超级服务器”当时 实在是佩服不已，为自己能做它的管理员而自豪，实在是佩服不已，为自己能做它的管理员而自豪，它的管理员而自豪 又为自己将来能不它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《 能玩转 它而焦虑。我师傅王忠宁见到我就撂给我一本书《oralce administrator guide》，一寸半厚的英文书，愣是一周之内从头到 guide》，一寸半厚的英文书，》，一寸半厚的英文书 尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题，自此再也不怕厚 尾看完并写了厚厚的读书笔记和一大堆不懂的问题，厚的英文书。——永远是自己眼光 的问题。厚的英文书。(怕——永远是自己眼光 的问题。)上线没多久，业务正在推行，当时正好是公司 erp 上线没多久，业务正在推行，系统极不稳 crash。定，每天的并发程序有一半是跑错的，系统还会动不动 crash。我看 每天的并发程序有一半是跑错的，完一本书后，问题单就来了，完一本书后，在刚刚成为 one book man 时，问题单就来了，有一个 重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，重要的××引入程序有时候跑得出来，有时候跑不出来。说实话，那 ××引入程序有时候跑得出来 erp、oralce、时候对 erp、oralce、操作系统一切几乎还是一头雾 水，而问题却 已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，已经传过来了，只好硬着头皮，摸索了好半天，终于明白了有一批数 据在倒的时候，系统准出错。几万条数据，一条条试是不可能的，据在倒的时候，系统准出错。几万条数据，一条条试是不可能的，我 分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、就想出了用二 分法，一批一批的试，完全手工动作，笨拙、费时、费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，费力，做了几十遍，花了整整一天中午饭都错过了，终于定位到了其 中一条数据，中一条数据，而后发现是数据超长而数据库 定义的长度不够并且校 没校验出来。经过又返回去重复验证，验程序有 bug 没校验出来。经过又返回去重复验证，证明找到的原因 是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、是正确的。当时真是心中大喜，几乎在完全不懂系统、不懂这个程序 做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下，是 做什么的、不懂程序处理的逻辑、不懂数据库的设计的情况下，处理了。把这个 bug 定位出来并交回给 oracle 处理了。这是我上班后解决的 第一个问
题，个问题本身还并不明白，呵呵。第一个问题，至今我对这 个问题本身还并不明白，呵呵。这让我懂 得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，得了一个道理，工作和读书不是一回事，工作是要解决问题的，是要 产生结果和输出的。不管怎么样，产生结果和输出的。不管怎么样，能找到方法解决问 题、能够有好 的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。的输出结果那就是成功。读书才追求的是慢慢读，读懂为止。那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，那时的系统，真是岌岌而可危，公司的业务高速发展，业务也 不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，就是跑得 不断推行，系统的负荷越来越高，但系统却不是经常宕机，如老牛般慢。我们的技术水平和 管理水平，如老牛般慢。我们的技术水平和 管理水平，也是与现在不可同日而 语。水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，终于 水平不行体力补，大家兢兢业业背负责任，闯过种种难关，还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，还是挺过来了。现在想想，还真是有点后怕的，稍有 不慎真有可能 全线崩溃。我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。全线崩溃。我也能理解有些大企业，为什么倒起来那么快了。现代的 组织，组织，经常是高度复杂的组织，经常是高度复杂的组织，就象生物一样，就象生物一样，低等的蚯蚓断成两段，低等的蚯蚓断成两段，照样生存。而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。照样生存。而高等的人，身上戳个小小的洞可能得毙命。高度复杂 的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，的组织，就象人体一样，内部小小一块地方如果出关键问题了，组织 可能崩溃。可能崩溃。要保证不崩溃只有两条 路：1）组织本身的设计和流程的 设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制，这是西方国家的强项，设计高度科学、冗余和足够的制度性反应机制，这是西方国家的强项，方国家的强项 他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。2）依 靠组织内 他们的公司历一百年不倒，是有强大的内在因素的。每一个最小单元的高度的负责、警觉。虽然我们多年来一直在强调第 每一个最小单元的高度的负责、警觉。一种能力的培养，但我们天生缺少这样的土壤和基因，因此第二种能 一种能力的培养，但我们天生缺少这样的土壤和基因，力变得十分重要，虽然这不是最好的办法。
第四篇：开题报告马昌骏
不同分布下基尼系数数字表征及其意义研究
学生：马昌骏
指导教师：马德宜
三峡大学理学院
1课题来源
本课题属于理论和matlab数学建模结合的课题。所用的方法是基尼系数的算法和统计分析学及matlab编程的基本方法，更为确切的说，涉及到统计学中的正态分布与两点分布、二项分布、极值分布等在不同分布下基尼系数的数字表征和其意义的研究工作。
2研究目的和意义
基尼系数，是20世纪初意大利经济学家基尼，根据劳伦茨曲线所定义的判断收入分配公平程度的指标。是比例数值，在0和1之间，是国际上用来综合考察居民内部收入分配差异状况的一个重要分析指标，它是目前世界各国广泛使用的衡量贫富差距的指标。
基尼系数，按照联合国有关组织规定：若低于0.2表示收入绝对平均；0.2-0.3表示比较平均；0.3-0.4表示相对合理；0.4-0.5表示收入差距较大：0.5以上表示收入差距悬殊。经济学家们通常用基尼指数来表现一个国家和地区的财富分配状况。这个指数在零和一之间，数值越低，表明财富在社会成员之间的分配越均匀；反之亦然。通常把0.4作为收入分配差距的“警戒线”，根据黄金分割律，其准确值应为0.382。一般发达国家的基尼指数在0.24到0.36之间，美国偏高，为0.4。中国大陆和香港的基尼系数都接近0.5。在基尼系数的变动中，与调节社会成员收入分配差距密切相关的税收无疑是一个十分值得关注的重要层面，所以研究基尼系数对于收支的平均分配是有很好的预判和矫正作用的，对维护社会的稳定和建设小康社会和特色主义新中国有着巨大的指引作用。
3研究现状和发展趋势，学术动态，综合分析提出研究课题的主攻方向
基尼系数，是20世纪初意大利经济学家基尼，根据劳伦茨曲线所定义的判断收入分配公平程度的指标。是比例数值，在0和1之间，是国际上用来综合考察居民内部收入分配差异状况的一个重要分析指标，它是目前世界各国广泛使用的衡量贫富差距的指标。
基尼系数，按照联合国有关组织规定：若低于0.2表示收入绝对平均；0.2-0.3表示比较平均；0.3-0.4表示相对合理；0.4-0.5表示收入差距较大：0.5以上表示收入差距悬殊。经济学家们通常用基尼指数来表现一个国家和地区的财富分配状况。这个指数在零和一之间，数值越低，表明财富在社会成员之间的分配越均匀；反之亦然。通常把0.4作为收入分配差距的“警戒线”，根据黄金分割律，其准确值应为0.382。一般发达国家的基尼指数在0.24到0.36之间，美国偏高，为0.4。中国大陆和香港的基尼系数都接近0.5。在基尼系数的变动中，与调节社会成员收入分配差距密切相关的税收无疑是一个十分值得关注的重要层面，所以研究基尼系数对于收支的平均分配是有很好的预判和矫正作用的，对维护社会的稳定和建设小康社会和特色主义新中国有着巨大的指引作用。
迄今为止，有关基尼系数的计算方法可以说是有很多种了，比如说：积分法、万分法、人口等分法、回归方程法、差值法、三角形面积法、弓形面积法、积分法、基尼平均法、斜方差法、矩阵法、城乡加权法等等对于收人分布曲线的基尼系数也有一定的研究，但是对于随机变量分布曲线的基尼系数的研究总是没有一个比较完善的研究。虽然用基尼系数对地方
乃至全国经济的研究及探讨之声从未停过，但是始终没有对随机分布曲线函数的基尼系数图像的意义以及和经济方面的关系有过探讨和探究。因此这也是这篇论文的由来了！
由于本课题主要涉及文献资料法，模型法、计算分析法、理论研究法等等，而且在这之前也有很多对基尼系数算法的探究和新思想也不断地涌现，因此用matlab编程及计算机进行对比分析应该可以实现这一目标。
主要是对几种常见的分布曲线函数进行研究，用matlab的方法对其图像进行分析，再用基尼系数的算法导入数据算出其基尼系数的大小，对比找出其中最接近“正常”的基尼系数的曲线，然后再对中国目前经济的发展进行分析，找出其发展最接近的曲线，来以此推断其发展是否正常，是否偏离轨道从而对人民的生活造成负面压力，危害社会的稳定性。
4研究内容与方法及拟解决的主要问题
随机变量分布函数的图像分布规律和基尼系数的算法及对基尼系数意义的理解还要对matlab有一定的认识和熟悉度。
首先从随机分布函数的图像着手，用matlab的编程方法对函数的图像进行一些列的模拟，然后通过对数据的处理进行基尼系数的计算，在用的出的数据进行说明数据的意义，然后对数据进行探究和类比找出本研究的现实生活意义，通过文献资料分析法、系统模型法、理论分析法等手段进行研究。
5工作的主要阶段和进度
2013年11月15日—2013年11月21日撰写开题报告
2013年11月22日—2013年12月06日论文查阅资料
2013年12月06日—2013年12月09日制定论文论文提纲
2014年01月01日—2014年01月09日交开题报告和外文翻译
2013年12月09日—2014年01月26日论文初稿
2014年03月01日—2014年03月31日论文的定稿、打印、上交
6最终目标及完成时间
最终用matlab对由不同分布函数的基尼系数曲线进行绘制和数据分析，对比中国目前的经济发展的基尼系数曲线，找出其规律并对此进行分析，时间预计在4月份完成。
7现有的条件及必须采取的措施
三峡大学图书馆和三峡大学理学院机房及中国期刊网，百度文库，matlab编程语言环境。
8协助单位及解决的主要问题
三峡大学理学院
9参考文献
[1].雍红月,李松林,基尼系数的计算方法与实证分析——以内蒙古自治区为例,内蒙古人学学报(人文社会科学版),第39卷第2期[J],2007.03.15.[2].欧阳植,于维生,分组数据的收入分布拟合及洛仑兹曲线与基尼系数,数量经济技术经济研究[J],1994.06.15.[3].冯海发,关于基尼系数的几种计算方法,农业技术经济1992年第3期[J],1992.03.31.[4].张建华,一种简便易用的基尼系数计算方法,山西农业大学学报(社会科学版)[J],2007,07,15.[5].田卫民,中国基尼系数计算及其变动趋势分析,人文杂志[J],2012.03.15.[6].姜楠,混合基尼系数的计算及其非参数估计分析,首都经济贸易大学[J],2011.03.10.[7].施卫国,一种简易的基尼系数计算方法,江苏统计[J],1997.02.28.[8].邱永建,也谈我国的基尼系数,全国商情(理论研究)[J],2013.03.28.[9].屈小博,都阳,中国农村地区间居民收入差距及构成变化:1995—2008年——基于基尼系数的分解,经济理论与经济管理[J],2010.07.16.[10].徐映梅,张学新,中国基尼系数警戒线的一个估计,统计研究[J],2011.01.15.[11].王祖祥,中部六省基尼系数的估算研究,中国社会科学[J],2006.07.10.[12].尹虹潘,刘姝伶,中国总体基尼系数的变化趋势——基于2000～2009年数据的全国人口细分算法,中国人口科学[J],2011.08.01.[13].胡志军,刘宗明,龚志民,中国总体收入基尼系数的估计:1985—2008,经济学(季刊)[J],2011.07.15.[14].成邦文,基于对数正态分布的洛伦兹曲线与基尼系数,数量经济技术经济研究
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第五篇：马骏的故事
站在“五四”运动的前列
马骏，回族，吉林省宁安县（今属黑龙江省）人，生于1895年。1919年，马骏在天津南开中学读书。时逢五四运动，马骏积极参与组织，并领导天津各界人民踊跃投入运动，当选为天津学生联合会副会长和天津各界联合会副会长兼执行部长。其间，领导学生积极声援北京学生的斗争，并促成天津商界两度罢市。同年6月，马骏参加全国学联工作。6月5日在南开中学召开的数千人爱国大会上，马骏带领群众发表了“誓保国土、誓挽国权、誓雪国耻、誓除国贼、誓共安危、誓同始终”的六项誓言。为阻止军阀政府在《巴黎和约》上签字，取消二十一条，马骏等作为天津学生代表赴京与北京学生联合，于6月27日到新华门向徐世昌总统为首的军阀政府请愿。经过两天的斗争，徐只得让秘书依照请愿代表的严正要求，当场拟订电文，命令参加“巴黎和会”的中国代表拒绝在和约上签字。
马天安名字的由来
马骏，又名马天安，马天安的名字是因马骏出色地组织和指挥了一场在天安门前的示威游行而得。“五四”运动后，亲日的反动军阀对中国人民的反帝爱国运动进行了疯狂反扑。山东济南镇守使回奸马良，于7月下旬，下令逮捕了回教救国后援会负责人马云亭等人，并于8月3日杀害了马云亭等回族爱国志士。对此，全国各界群众义愤填膺，山东、北京、天津等各界群众代表联合再次向徐世昌请愿，徐拒不接见，并逮捕了瞿秋白和全部请愿代表。天津青年闻讯后，由马骏带领千余人赴京，联合北京学生共约五千人，于8月26日汇集天安门前举行示威游行，马骏任总指挥。反动政府调集全市军警进行镇压，爱国学生们同军警展开了英勇搏斗。马骏等作为学生代表，本来是向政府请愿并进行谈判的，此时却被军警两人挟一位，推搡着向前走。学生们怒气冲天，跟在后面，全无畏惧之色。马骏对军警说：“我们代表是为救国而来，不怕牺牲性命，不必挟着我们走，我们是不会逃跑的！”军警们放了手，任代表们随队行走。马骏为保护女代表的安全，请队伍中北京童子军同学多人，用大家的童子军棍，横拦成一个长方块，让女代表们在中间走，以免反动军警有不轨行动。代表们照样是边走边高呼口号。马骏等学生代表被捕后，周恩来闻讯立即来京，紧急组织营救。在全国人民的压力下，被捕代表获释。在这场史称“马骏大闹天安门”的斗争中，由于马骏的出色组织指挥和英雄气概，被同学们誉为“马天安”。
同年9月，马骏同周恩来、邓颖超等共同发起组织觉悟社，出版《觉悟》杂志。1920年1月，在天津声援福州惨案的斗争中，马骏同周恩来等先后被捕，经全国人民和青年学生的坚决斗争，全体被捕学生于7月获释。1920年，马骏加入中国社会主义青年团。1921年，加入中国共产党。1922年，马骏被派往东北从事党的秘密工作，曾组织救国唤醒团，成为东北党组织的创始人之一。1925年，组织支援上海“五卅”运动的沪案后援会，领导吉林人民声援“五卅”运动。
视死如归的革命烈士
1925年，党组织派马骏赴苏联中山大学学习，1927年奉调回国。时值，南北两地反动派共同围剿共产党人。在南方，蒋介石于上海发动了“四一二”事变，汪精卫于武汉发动了“七一五”事变，撕掉革命伪装，大肆屠杀共产党人；在北方，被奉军控制的北洋政府于垂死挣扎之际，疯狂镇压共产党人。先是于1927年4月6日，逮捕了中国共产党主要创始人李大钊等80余人。4月28日，凶残卑怯的敌人不顾社会舆论的强烈反对，悍然将李大钊等20位革命者一起绞杀。同年9月25日，北京军警包围搜查国立九校及私立各大学，以共产党嫌疑逮捕学生百余人。9月29日北京学生因张贴“打倒军阀”的标语，又被当局逮捕50余人。为此，中共中央北方局于10月16日，通过《北方暴动计划》，提出在北京、天津、唐山和京东四地及绥远、内蒙古、热河普遍发动大暴动。10月中旬，时任中共中央政治局委员、中共北方局负责人的王荷波在准备武装暴动过程中，因叛徒出卖，与其他18人先后被捕并全部被杀害。10月18日，又有北京师范大学教授高仁山等九人被杀害。10月23日，军警逮捕中国大学学生三四十人。次日晨，又逮捕北京大学理科学生七人。25日，军警在天桥杀害学生、工人十人。至此，北京地下党组织遭到严重破坏。其后，中共北京临时市委成立，机关设在东城盔甲厂15号，马骏被任命为市委书记兼组织部长。尽管在奉系军阀统治下，当时的北京白色恐怖更加严重，但临危受命、负有重建中共北京市委重任的马骏，仍奋不顾身、出生入死地为党工作。
1927年12月3日，京师警察厅逮捕了马骏，但消息却被警方严密封锁。这时，马骏的家人远在东北的宁安。情急之下，北京清真寺的阿訇冒死用阿拉伯文在报纸上发了一段文字，秘密传递了马骏被捕的消息。消息辗转传到宁安清真寺，清真寺负责人火速到马骏家中报信。马骏的夫人杨秀蓉立刻赶到北京营救。那时马骏的小女儿刚刚三岁，一直没有和爸爸见过面。第一次探监，孩子被高高举过头顶，马骏只能从小窗口兴奋地看着女儿，十分激动。第二次探监，马骏夫人申请了特殊接见，在一个被严密看守的大屋子里，马骏终于将小女儿紧紧搂在怀里，用他的胡子亲昵地扎小女儿的脸，疼爱地亲吻着女儿。第三次探监时，马骏得知夫人正在想办法赎他，大发脾气。马骏说：“不许往外赎我，为了孩子们的未来，绝对不能这么做。”马骏严词拒绝了军阀的诱降，受尽了严刑拷打，于1928年2月15日被杀害，年仅33岁。
据《重修马骏烈士墓记》记载：“马骏同志被反动军阀杀害后，其夫人杨秀蓉隐忍悲痛联系回族革命同胞冒着生命危险，将烈士安葬于北京朝阳门外的回民墓地，并埋下书有„马君骏之墓‟的石碑一块，植下松柏数株。”北京清真寺的阿訇为马骏举行葬礼时，发现其裤兜里有一个苹果。而监狱里肯定是没有苹果的，苹果肯定是马骏夫人带进去的，是寄望他平安。马骏知道自己即将赴死，将苹果带在身边，就是带着夫人和亲人对他的牵挂。后来，据和马骏同在一个监狱的一位老同志讲述，马骏被带往刑场时，身形瘦弱的他表情刚毅、步履坚实，这些印象一直深深留在这些同志的心里。特别是他经过一个监舍时，还通过栅栏将一个苹果递给一位同志并嘱咐“保重”，大家知道他这是用苹果寄托自己的愿望，希望同志们平安。安葬马骏烈士时，马骏夫人在墓前栽了五棵松树、一棵苹果树。这是马骏与夫人爱情的见证和寄托
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