联创传媒公司项目运作规划[样例5]

第一篇：联创传媒公司项目运作规划

联创传媒公司

项目运作规划

一、项目背景

根据雷总指示，联创传媒公司欲推出女性类网站，作为支撑公司长期发展的主业项目来做，这是一种长远的公司发展战略，它符合社会发展的趋势，同时也与数字传媒公司的主业相吻合，经过一周的慎重考虑和深入广泛的调研，我们对该项目市场前景有了一个比较完整的了解，具体情况如下：

1、作为女性类网站，如果涉及服饰、美容、化妆、教育、健康、家居等众多功能，则成为综合性很强的网站，这种网站目前有很多，且都已经形成较强的品牌，这些品牌类女性网站都有平面印刷刊物做支撑，形成一种与综合性报纸或杂志一样的网络传媒，我们很难与之抗衡。

2、如果作为地方性门户网站，比如三晋女性网，则网站内容的及时性和真实性会形成与全国性女性网站相抗衡的竞争力，我们以报道本地的女性新闻信息为主，通过内容的不断更新，整合本地的众多商家资源，可以不断提高网站的人流量，但这要求各个板块分工明确，拥有专业的记者和编辑团队负责运营，团队庞大，环节众多，工作复杂，投入资金大，回报周期长，也不适合我公司运作。目前，包括太原女性网在内，地方类的女性网站还有湖北女性网和江城女性网，都没有保证了网站的及时性、真实性和可操作性，运作都不成功，这些网站都不采取较大的投入，因此都着眼长久。

3、从网站的盈利模式看，包括以下几种

第一、资讯加广告，主要通过广告收入来获取收益，吸引广告主投放广告的根本原因是网站的人流量，但要创造较大的人流量就必须要保证内容的广泛性、及时性、可读性，要做到这些必须有几十甚至上百人的运营团队，当然背后是数额巨大的资金投入。

第二、资讯加会员，如果要通过资讯信息收取会员费，则资讯信息则要保证独一无二的实用性和可操作性和新颖性，在信息泛滥的今天，这种模式很难行的通，如果你的信息在其他网站不花钱就可以找到，别人没有必要去上这样花钱的网站，目前这样的网站很难行得通。

第三、服务加会员，为会员提供各项优惠活动和超值服务，包括产品的团购打折，或者收取会员费后为会员提供其他各种有形或无形的其他服务。这种模式目前在国内已经存在，如淘宝网或阿里巴巴等，但现在要跻身与这样的网站就必须花费巨额费用进行网站推广，同时大规模整合商家资源，还要配合周密的物流配送，从山西本地网民看上网购物比例很小，交纳会员费享受其他无形的服务也不如直接享受更可靠，从本地团购网的经营状况来说也不尽人意。

4、从网站的运作看包括四个部分：

第一、网站的策划，即网站的定位，即网站的目标人群是什么，网站的主要功能有

哪些，网站的发展目标是什么等。

第二、网站的建设，即建站，根据要求建设相应功能要求的网站，主要是技术问题。第三、网站运营，即如何将网站的内容不断完善，是网站的内容与网名具有很强的黏合度，从而提高点击率，进而发展注册会员，这主要是提升网站的质量，这项工作细致艰苦，需要花费较多的人力物力，周期较长，在网站质量没有足够好之前，网站的点击率会很低，也不会有什么盈利。

第四、网站的推广，就是网站如何造就影响力从而吸引到客户，包括广告主和交费的会员。从一般意义上讲，对网站的宣传投入越大，网站的知名度越高，网

站的客户就相对较多，当然网站的质量也要有相应的提高。网站的推广包括

线上推广和线下推广，线上推广包括商务引擎推广、友情链接以及BBS社区

论坛等多种形势，线下推广包括通过电视、报纸、电台、杂志、户外广告等

宣传本网站。也可以通过其他营销策划活动进行推广。目前，有力的推广方

式主要是电视、报纸、户外广告等，操作简单，但投资比较大。

网站运作的成功率较低主要受限于策划和推广两个环节，由于，这两个环节

运作复杂，投资较大，形成了互联网行业的投资门槛。

从以上分析不难看出，我公司要成功的运作网站取决于以下几点：

第一、网站要有准确的定位，有自己的特定目标人群。

第二、网站的运营不应该作为我们运作的重点，应该避开复杂而又投入较大的环节

第三、网站的推广主要采取线下推广，线下推广则以短平快的营销策划活动作为重点。

第四、网站的功能起步期先定位于宣传企业和开拓业务的窗口，进入发展期则成为营

销策划活动运作的平台的功能，届时可以开展会员免费注册，进入成熟期时则

可以进行会员收费制。

二、项目定位：

以女性类网站作为运作的基础，同时，根据网络行业专业人士的建议，结合我公司的实际情况，要寻找切入点，我们从营销策划下手，通过营销策划活动这种短平快项目的运作进而支撑网站的长远发展，反过来，网站的逐步成熟又会给营销策划活动提供强

大的宣传支持力度，两者互动运作，则相得益彰。

这种营销策划活动不能定位于传统的女性消费领域，否则，活动和网站均不能在激

烈的竞争中脱颖而出。相反避开传统领域，我们在女性的思想和心理层面做文章，满足

他们的精神需求，则在不远的将来也完全可以掌握她们在物质领域的消费需求，这样就

可以把这项活动定位于打造魅力女性活动，把网站定位于魅力女性网，就可以将活动和

网站有机结合起来。

三、项目名称

魅力女性

项目的定位人群是准备享受高品质生活、追求高品味人生的女性，他们自信、积极、乐观、上进、渴望成功。这样的女性，包括了众多职场白领女性、女大学生、不甘于只

做家庭主妇的社会女性，以及希望有大突破、大作为的中小型商界女老板等，同时也包

括急于想提升自己的社会成功男士的妻子、女儿等。总之，这些人群都是女性人群中的主流精英人群，存在极具开发的市场潜力和商业价值。

四、市场前景

从全国市场看，大部分一线以上城市和一大批二线城市都比较成功的举办了魅力女

性的打造活动，从2009年的女性消费市场需求看，女性的消费需求由外在向内在转变，作为经营较为成功的香港女子国际会馆也把女性的外在形象、形体塑造、魅力打造、社

交礼仪、幸福生活、尊贵事业、心理咨询作为经营的重中之重，服务向纵深化方向发展，以前的美容、美体、瑜伽、保健、SPA等进一步向养生、茶道、花道等方向迈进，同时，女子类休闲会馆开辟了色彩工作室、造型工作室、咨询中心、活动中心等功能区，引发

新的消费热潮。他们“紧紧围绕女性消费者的表象面、质地面、尊贵面打造深度女人”

为愿景，让每个进入港盟国际女人殿堂的女性都拥有无瑕的容颜、姣好的体态、完美的服饰、融洽的人际关系、内外兼修的健康身心、优雅的品味，一下子俘获了众多女人心。

通过策划，把形象包装加教育培训加休闲环境结合起来，全面深入地打造魅力女人

活动延长了经营的产业链条，对经营者提出较高的要求，也竖起了行业门槛，有利的减

弱了较为激烈的竞争，这种收费根据服务的内容和环节档次的不同，收费在1000至

60000元不等。

五、项目运作主体

魅力女性策划活动+魅力女性网运作+女子休闲会馆经营

六、魅力女性策划活动

1、宗旨：塑造完美形象、提升个人价值

2、方式：形象设计+内涵装机+赛事活动+赠品与优惠活动

3、程序：

a)综合测评

b)定制梦想

c)人生定位

d)包装打造

e)潜能开发

f)搭建实现梦想的桥梁

g)实现梦想

4、包装打造的具体操作办法

单从包装策划层面看，与其他机构进行的推新人活动（如学生在艺术界）或演艺界

对新人的包装策划活动相类似。

第一阶段：简约形象设计+短期素质培训(五天)

包括：服装设计、化妆美容设计、心理咨询辅导、魅力女性的基本素质

培训、心态培训、礼仪培训、跟踪服务一个月

做到：以新的形象、新的面貌、全新的姿态投入工作和学习。

第二阶段：系统形象塑造+短期素质提升（十天）

包括：体态、形体塑造指导、个人魅力塑造指导、时尚、品位提升、气

质培养、习惯养成、饮食、健康、休闲生活方式等培训。跟踪服

务三个月

做到：青春再现、魅力四射

第三阶段：基地实景体验学习+专家讲座+顾问指导（十五天）

家庭与婚姻、教育、家居、如何平衡事业和家庭生活、成功女性案例解

析。（跟踪服务半年）

做到：品味提升、引人关注

第四阶段：简易推广包装+深层能力提升（二十天）

通过平面媒体（报纸、杂志）、网络媒体（女性成功网、个人博客、其他女性品牌网站）、电台专访栏目进行宣传推广，同时进行高素质人才

27—50项能力提升训练，跟踪服务1年。

第五阶段：立体推广包装+生活消费指导+特定领域素质提升（三十天）

通过电视短片、个人书籍出版、音像制品、专题片、相关地点的宣

传海报进行宣传，到学校、协会、俱乐部、中小型晚会等公众场合进行

报告演讲。对生活和工作中涉及的女性消费品使用提出指导性意见，对

特定领域的能力提升提供对口专业服务。（跟踪服务两年）

5、赛事活动

第一、随时关注全国性或地方性的女性赛事，争取各项赛事的举办权，通过各项

活动推出新人，为打造魅力女性做好舆论和人员储备。

第二、与女性相关的其他媒体或商家联合举办相关女性赛事或推广活动，提升公

司的上镜率或曝光率。

第三、与地方妇联和上级妇联合作，承办或联合举办赛事活动，诚邀社会各界知

名女士担任网站顾问，提升公司和网站的公众影响力和权威性。

第四、由公司的魅力女性网出面主办或联合其他单位进行年度十大魅力女性评选

活动、杰出女性巡回报告演讲、巾帼英雄人物图片展、作品展、魅力女性

专题讲座等活动，积极参与各项公益活动。

6、赠品或优惠活动

对注册会员中的VIP会员提供精品图书、音像制品赠送，开办各种酒会、野营、旅游等活动，免费参加公司举办的各类专家名人讲座、见面会，在专家或顾问的指

导下为会员提供高档品牌消费品的团购优惠活动。

七、魅力女性网运作

1、名称：可以叫魅力女性网、中国魅力女性网等其中一个。

2、功能：宣传企业、宣传业务、传播理念、演绎成功

3、模块：新闻资讯、赛事活动、铸造成功、心路历程、VIP服务、企业简介、会员注册、4、建站：寻找技术实力雄厚的网站建站，突出网站的高品质、高档次、影响力

5、运作：公司总策划负责，一名专业网络人员负责网站运营维护，同时负责新闻资讯

板块的采集与整体板块布置、以及来稿的收集和分类工作，两名形象设计主

力负责服装、美容化妆、保健、健身、饮食、时尚、家居休闲生活等实质性

内容编辑，外加平面设计师进行美工支持。公司现有人员负责基本与深层素

质提升以及包装策划业务的宣传活动。（具体见运营计划）

6、推广：公司采用在名片、展板、易拉宝或X展架、条幅、宣传彩页、公司内部刊物

上印制网站网址等方式通过举办的各项宣传活动进行推广。同时在为会员提供的各

种印刷品上印制公司网址。也可通过与其他企业进行链接提高公司点击率。

第二篇：联创传媒公司项目运作规划

联创传媒公司 项目运作规划

一、项目背景

根据雷总指示，联创传媒公司欲推出女性类网站，作为支撑公司长期发展的主业项目来做，这是一种长远的公司发展战略，它符合社会发展的趋势，同时也与数字传媒公司的主业相吻合，经过一周的慎重考虑和深入广泛的调研，我们对该项目市场前景有了一个比较完整的了解，具体情况如下：

1、作为女性类网站，如果涉及服饰、美容、化妆、教育、健康、家居等众多功能，则成为综合性很强的网站，这种网站目前有很多，且都已经形成较强的品牌，这些品牌类女性网站都有平面印刷刊物做支撑，形成一种与综合性报纸或杂志一样的网络传媒，我们很难与之抗衡。

2、如果作为地方性门户网站，比如三晋女性网，则网站内容的及时性和真实性会形成与全国性女性网站相抗衡的竞争力，我们以报道本地的女性新闻信息为主，通过内容的不断更新，整合本地的众多商家资源，可以不断提高网站的人流量，但这要求各个板块分工明确，拥有专业的记者和编辑团队负责运营，团队庞大，环节众多，工作复杂，投入资金大，回报周期长，也不适合我公司运作。目前，包括太原女性网在内，地方类的女性网站还有湖北女性网和江城女性网，都没有保证了网站的及时性、真实性和可操作性，运作都不成功，这些网站都不采取较大的投入，因此都着眼长久。

3、从网站的盈利模式看，包括以下几种

第一、资讯加广告，主要通过广告收入来获取收益，吸引广告主投放广告的根本原因是网站的人流量，但要创造较大的人流量就必须要保证内容的广泛性、及时性、可读性，要做到这些必须有几十甚至上百人的运营团队，当然背后是数额巨大的资金投入。

第二、资讯加会员，如果要通过资讯信息收取会员费，则资讯信息则要保证独一无二的实用性和可操作性和新颖性，在信息泛滥的今天，这种模式很难行的通，如果你的信息在其他网站不花钱就可以找到，别人没有必要去上这样花钱的网站，目前这样的网站很难行得通。

第三、服务加会员，为会员提供各项优惠活动和超值服务，包括产品的团购打折，或者收取会员费后为会员提供其他各种有形或无形的其他服务。这种模式目前在国内已经存在，如淘宝网或阿里巴巴等，但现在要跻身与这样的网站就必须花费巨额费用进行网站推广，同时大规模整合商家资源，还要配合周密的物流配送，从山西本地网民看上网购物比例很小，交纳会员费享受其他无形的服务也不如直接享受更可靠，从本地团购网的经营状况来说也不尽人意。

4、从网站的运作看包括四个部分：

第一、网站的策划，即网站的定位，即网站的目标人群是什么，网站的主要功能有哪些，网站的发展目标是什么等。

第二、网站的建设，即建站，根据要求建设相应功能要求的网站，主要是技术问题。

第三、网站运营，即如何将网站的内容不断完善，是网站的内容与网名具有很强的黏合度，从而提高点击率，进而发展注册会员，这主要是提升网站的质量，这项工作细致艰苦，需要花费较多的人力物力，周期较长，在网站质量没有足够好之前，网站的点击率会很低，也不会有什么盈利。

第四、网站的推广，就是网站如何造就影响力从而吸引到客户，包括广告主和交费的会员。从一般意义上讲，对网站的宣传投入越大，网站的知名度越高，网站的客户就相对较多，当然网站的质量也要有相应的提高。网站的推广包括线上推广和线下推广，线上推广包括商务引擎推广、友情链接以及BBS社区论坛等多种形势，线下推广包括通过电视、报纸、电台、杂志、户外广告等宣传本网站。也可以通过其他营销策划活动进行推广。目前，有力的推广方式主要是电视、报纸、户外广告等，操作简单，但投资比较大。

网站运作的成功率较低主要受限于策划和推广两个环节，由于，这两个环节运作复杂，投资较大，形成了互联网行业的投资门槛。

从以上分析不难看出，我公司要成功的运作网站取决于以下几点：

第一、网站要有准确的定位，有自己的特定目标人群。

第二、网站的运营不应该作为我们运作的重点，应该避开复杂而又投入较大的环节 第三、网站的推广主要采取线下推广，线下推广则以短平快的营销策划活动作为重点。第四、网站的功能起步期先定位于宣传企业和开拓业务的窗口，进入发展期则成为营销策划活动运作的平台的功能，届时可以开展会员免费注册，进入成熟期时则可以进行会员收费制。

二、项目定位：

以女性类网站作为运作的基础，同时，根据网络行业专业人士的建议，结合我公司的实际情况，要寻找切入点，我们从营销策划下手，通过营销策划活动这种短平快项目的运作进而支撑网站的长远发展，反过来，网站的逐步成熟又会给营销策划活动提供强大的宣传支持力度，两者互动运作，则相得益彰。

这种营销策划活动不能定位于传统的女性消费领域，否则，活动和网站均不能在激烈的竞争中脱颖而出。相反避开传统领域，我们在女性的思想和心理层面做文章，满足他们的精神需求，则在不远的将来也完全可以掌握她们在物质领域的消费需求，这样就可以把这项活动定位于打造魅力女性活动，把网站定位于魅力女性网，就可以将活动和网站有机结合起来。

三、项目名称

魅力女性

项目的定位人群是准备享受高品质生活、追求高品味人生的女性，他们自信、积极、乐观、上进、渴望成功。这样的女性，包括了众多职场白领女性、女大学生、不甘于只做家庭主妇的社会女性，以及希望有大突破、大作为的中小型商界女老板等，同时也包括急于想提升自己的社会成功男士的妻子、女儿等。总之，这些人群都是女性人群中的主流精英人群，存在极具开发的市场潜力和商业价值。

四、市场前景

从全国市场看，大部分一线以上城市和一大批二线城市都比较成功的举办了魅力女性的打造活动，从2009年的女性消费市场需求看，女性的消费需求由外在向内在转变，作为经营较为成功的香港女子国际会馆也把女性的外在形象、形体塑造、魅力打造、社交礼仪、幸福生活、尊贵事业、心理咨询作为经营的重中之重，服务向纵深化方向发展，以前的美容、美体、瑜伽、保健、SPA等进一步向养生、茶道、花道等方向迈进，同时，女子类休闲会馆开辟了色彩工作室、造型工作室、咨询中心、活动中心等功能区，引发新的消费热潮。他们“紧紧围绕女性消费者的表象面、质地面、尊贵面打造深度女人”为愿景，让每个进入港盟国际女人殿堂的女性都拥有无瑕的容颜、姣好的体态、完美的服饰、融洽的人际关系、内外兼修的健康身心、优雅的品味，一下子俘获了众多女人心。

通过策划，把形象包装加教育培训加休闲环境结合起来，全面深入地打造魅力女人活动延长了经营的产业链条，对经营者提出较高的要求，也竖起了行业门槛，有利的减弱了较为激烈的竞争，这种收费根据服务的内容和环节档次的不同，收费在1000至60000元不等。

五、项目运作主体

魅力女性策划活动+魅力女性网运作+女子休闲会馆经营

六、魅力女性策划活动

1、宗旨：塑造完美形象、提升个人价值

2、方式：形象设计+内涵装机+赛事活动+赠品与优惠活动

3、程序： a)综合测评 b)定制梦想 c)人生定位 d)包装打造

e)潜能开发

f)搭建实现梦想的桥梁 g)实现梦想

4、包装打造的具体操作办法

单从包装策划层面看，与其他机构进行的推新人活动（如学生在艺术界）或演艺界对新人的包装策划活动相类似。

第一阶段：简约形象设计+短期素质培训(五天)

包括：服装设计、化妆美容设计、心理咨询辅导、魅力女性的基本素质

培训、心态培训、礼仪培训、跟踪服务一个月

做到：以新的形象、新的面貌、全新的姿态投入工作和学习。

第二阶段：系统形象塑造+短期素质提升（十天）

包括：体态、形体塑造指导、个人魅力塑造指导、时尚、品位提升、气

质培养、习惯养成、饮食、健康、休闲生活方式等培训。跟踪服务三个月

做到：青春再现、魅力四射

第三阶段：基地实景体验学习+专家讲座+顾问指导（十五天）

家庭与婚姻、教育、家居、如何平衡事业和家庭生活、成功女性案例解析。（跟踪服务半年）

做到：品味提升、引人关注

第四阶段：简易推广包装+深层能力提升（二十天）

通过平面媒体（报纸、杂志）、网络媒体（女性成功网、个人博客、其他女性品牌网站）、电台专访栏目进行宣传推广，同时进行高素质人才27—50项能力提升训练，跟踪服务1年。

第五阶段：立体推广包装+生活消费指导+特定领域素质提升（三十天）

通过电视短片、个人书籍出版、音像制品、专题片、相关地点的宣传海报进行宣传，到学校、协会、俱乐部、中小型晚会等公众场合进行报告演讲。对生活和工作中涉及的女性消费品使用提出指导性意见，对特定领域的能力提升提供对口专业服务。（跟踪服务两年）

5、赛事活动

第一、随时关注全国性或地方性的女性赛事，争取各项赛事的举办权，通过各项活动推出新人，为打造魅力女性做好舆论和人员储备。

第二、与女性相关的其他媒体或商家联合举办相关女性赛事或推广活动，提升公司的上镜率或曝光率。

第三、与地方妇联和上级妇联合作，承办或联合举办赛事活动，诚邀社会各界知名女士担任网站顾问，提升公司和网站的公众影响力和权威性。

第四、由公司的魅力女性网出面主办或联合其他单位进行十大魅力女性评选活动、杰出女性巡回报告演讲、巾帼英雄人物图片展、作品展、魅力女性专题讲座等活动，积极参与各项公益活动。

6、赠品或优惠活动

对注册会员中的VIP会员提供精品图书、音像制品赠送，开办各种酒会、野营、旅游等活动，免费参加公司举办的各类专家名人讲座、见面会，在专家或顾问的指导下为会员提供高档品牌消费品的团购优惠活动。

七、魅力女性网运作

1、名称：可以叫魅力女性网、中国魅力女性网等其中一个。

2、功能：宣传企业、宣传业务、传播理念、演绎成功

3、模块：新闻资讯、赛事活动、铸造成功、心路历程、VIP服务、企业简介、会员注册、4、建站：寻找技术实力雄厚的网站建站，突出网站的高品质、高档次、影响力

5、运作：公司总策划负责，一名专业网络人员负责网站运营维护，同时负责新闻资讯

板块的采集与整体板块布置、以及来稿的收集和分类工作，两名形象设计主力负责服装、美容化妆、保健、健身、饮食、时尚、家居休闲生活等实质性内容编辑，外加平面设计师进行美工支持。公司现有人员负责基本与深层素质提升以及包装策划业务的宣传活动。（具体见运营计划）

6、推广：公司采用在名片、展板、易拉宝或X展架、条幅、宣传彩页、公司内部刊物上印制网站网址等方式通过举办的各项宣传活动进行推广。同时在为会员提供的各种印刷品上印制公司网址。也可通过与其他企业进行链接提高公司点击率。

第三篇：联创公司奠基仪式

贵州联创安泰科技发展有限公司

开业典礼暨奠基仪式流程

一、时间：2011年3月

二、地点：黔西县钟山乡

三、活动名称：黔西县钟山乡小集镇建设开工仪式

四、主办单位：贵州联创安泰科技发展有限公司

五、承办单位：黔西县经纬文化传媒有限公司

六、仪式流程：

（一）活动前作好人员分工、责任到人，分工合作，抓好落实；

（二）活动前一天下午，主席台、彩虹门、背景图、立柱、电器设备；祝贺空飘条幅悬挂完毕；

（三）活动当天上午九时，音响、军乐队、礼仪小姐、礼炮、剪彩用品安排完毕；

（四）当天早九时，领导坐席牌、贵宾花、签到处等准备完毕；

（五）九时三十分，仪式总指挥组织参会人员入场；

（六）十时二十分，主持人邀请由礼仪小姐引导领导、贵宾签到入席，（七）十时三十分，主持人宣布开工仪式正式开始：

1、首先介绍出席领导、贵宾；

2、宣读祝贺单位名单；

3、宣布仪式正式开始，军乐奏乐；

4、请XX领导致辞；

5、贵州联创安泰科技发展有限公司董事长讲话；

6、请领导上台剪彩；音乐奏乐。

7、剪彩完毕，由礼仪小姐引领领导到主席台就座，此时、鸣炮奏乐、仪式气氛达到高潮；

8、奠基完毕，主持人邀请各领导到金洲园就餐。

第四篇：传媒公司总结及下半年规划

传媒公司总结及下半年规划范文

转眼到月，应该写半年工作总结以及下半年工作规划的时间。

今年，开始正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。

一、企业文化

这是自己最喜欢的工作，可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。

半年工作总结

1、上半年，企业文化工作真正启动是从月份开始的，当月主要撰写本工作计划。

2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。

3、5月，在企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大家，形成比较清晰的思路。

4、5月，撰写加快服务品牌建设的分析报告。

5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。

工作思路总结：

上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路——以服务品牌为主要抓手，辅以内训师素质提升。

个人总结：

工作方法：写计划，全年工作计划、每周工作计划，尽量每天有工作回顾。

在这些工作中，作为组织者，沟通协调能力得到了一定提高，在如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到了一些方法。作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。

下半年工作计划：

1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动；

2、规范行业视觉识别系统的使用；

3、服务品牌体系建设及评估、注册工作；

4、企业文化对接论坛；

5、企业文化案例集定稿发布；

6、企业楷模报告会；

7、企业文化颁奖典礼；

8、企业文化工作总结、资料汇编。

下半年企业文化工作任务非常繁重，加油了。

第五篇：互创传媒公司管理规章制度

沈阳互创传媒

公司管理规章制度细则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，特制订本公司管理制度。

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和纪律，对任何违反公司规章制度的行为，都要予以逐级追究。公司各项规章制度均不以罚为目的，而是为奖作为依据。

2、公司努力提高员工的整体素质和水平，提供学习、提升的机会和条件，增强全体员工的责任心、事业心、上进心，不断完善公司的经营管理体系，壮大公司实力和提高经济效益。

3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，提高工作效率。员工需以公司为先、团队为先，与公司团队共进退。

4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，奖罚分明。

5、公司倡导谨小慎微、知错认错的工作作风；倡导员工之间尊敬礼让，部门之间协同作战；倡导员工团队意识，反对个人私利；倡导集体创造精神，发挥团队的凝聚力和创造力。

二、考勤制度

1、公司实行每天八小时（8:30--17:30）、每周六天（周一至周六）工作制。工作时间为上午 8:30—12:00，下午 13:00—17:30，午休一小时。

2、迟到：未按规定时间到达工作岗位的员工，迟到即向部门主管填写假单说明情况。迟到采取“以时换时”制度：

（1）每迟到1-10分钟对应加班半小时。以此类推；迟到但未填写假单说明情况、未加班换时，月底每次扣款50元。每月迟到超过三次以上直接另扣款50元。

（2）迟到超过一个小时，扣罚当日半天工资；

（3）超过两个小时未到工作岗位，扣罚当日全天工资。

3、旷工：未经批准或未按程序办理请假手续而未到岗的员工，旷工每次扣罚三倍当日基本工资，当月旷工三次者辞退处理。

4、脱岗：工作时间未经批准擅自离开工作岗位的员工，脱岗一次扣罚当日工资。当月脱岗三次者辞退处理。

5、签到：工作日上午8：30前、17:30后进行两次指纹打卡签到，忘记打卡未签到者每次扣款50元。公出未打卡，假条需在当日或次日主管签字上交人事。

三、请假制度：

1、准假流程：员工请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准并上报总经理；1天以上的，报总经理批准；部门主管请假，一律由总经理批准。

2、准假原则：除病假及临时性事假电话请假外，其余请假事由需提前一天填写假单并上交人事，否则补假无效。病假及临时性事假到岗销假后及时补假单，销假次日后补假无效，按旷工处理。

3、事假按半天、一天为计算单位，临时性事假当月累计计算。病假凭医院证明每月给假半天，超过半天记事假考勤。工作时段请假、外出办公等除假条外，离岗返岗均需打卡，逾期补假无效。

4、总经理、副总经理安排加班时，需加班当日填写加班单，并最晚次日上交人事，逾期无效；调休单与请假单制度相同。

5、员工按规定享受工伤假、探亲假、婚假、丧假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料

报总经理批准；未经批准者按旷工处理。

四、办公室管理制度

1、各部门严格执行公司规章制度，整肃纲纪。各部门主管履行职责，各部门员工严于律己。

2、各部门需保持办公环境整洁，员工个人工位需自行保持卫生，办公用品摆放整齐。值日员工需按要求完成值日，不得推脱延后，特殊情况需与部门主管协调。

3、各部门保证工作时段秩序，8:30前员工需解决完毕早餐、值日等事项进入工作状态，营造良好的公司办公氛围，杜绝涣散随意的办公习惯，养成良好的职业修养。

4、工作时间禁止逛淘宝、聊Q及微信，禁止串岗闲逛等做与工作无关的事情。如有违反，发现一次警告、二次扣款50元，当月累计三次辞退处理。

5、工作时间禁止出现吃零食、接私活、耳机听歌等情况，办公室内禁止喧哗打闹、玩扑克，如有违反，发现一次警告、二次扣款50元，当月累计三次辞退处理。

6、重视防火安全，严禁办公室内使用大功率电器、严禁办公室内抽烟、严禁将危险品带入办公区域内。员工下班前需关闭插座等电源，周末节假日离岗关闭电源总闸，如有违反，每次扣款10元。

7、文明办公，爱岗敬业。同事之间不得私下攀比，不得打听其他员工工资薪酬，不得挑拨事端、玩忽职守、弄虚作假、包庇袒护、言语攻击。一经查实处以留职察看或辞退处理。

8、各部门主管对所领导的部门及员工负有管理协调的权限、秉公办事的义务。部门主管违反规定，除扣款外，留职察看，情节严重者换岗或辞退。

9、启用不定期巡查机制，各部门主管按时自查，总经理或副总经理及人事不定期就以上规定进行巡查，公司内通报巡查结果和处理办法。员工违反规定，部门主管双倍扣款。

10、所有罚款作为公司集体活动等员工福利经费。

五、人事管理制度

1、新员工入职：

（1）新员工考察期为一周。一周内主管认为其具备岗位所需工作素质、技能经验，经总经理考核合格后可办理入职手续。在岗未满一周不予发放工资，满一周工时计入当月试用期工资。

（2）新员工考察期结束后，总经理与主管确定其试用期工资、试用期时限。试用期结束后，新员工可签署劳动合同正式上岗，享受公司职工待遇。

（3）新员工考察期结束后，必须先接受培训。培训内容包括学习公司规章制度、保密制度等，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事和部门主管完成。

（4）新员工在试用期内辞职的应向主管提出辞职申请，总经理批准后到人事办理交接手续。

2、员工福利：

（1）工伤：因公负伤，因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。

（2）婚假：员工结婚持结婚证书，享受婚假。

（a）按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。

（b）符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。（c）结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。

（d）在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。

（e）婚假包括公休假和法定假。

（f）再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

(3)丧假：员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4天；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3天；如在外地酌情计路程假，假期工资照发。

(4)产假、计划生育假

（a）女职工生育享受不少于14周的产假；晚育产假增加60日。难产的，增加产假2周；生育

多胞胎的，每多生育一个婴儿，增加产假2周。产假应产前产后连续计算，假期工资照发。

（b）女职工怀孕未满4个月流产（含人工流产）的，享受不少于2周的产假；怀孕满4个月流产（含人工流产）的，享受不少于6周的产假。

（c）女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15天以内的假期，按计划生育假记录考勤；

（d）女员工计划外生育，其休息时间以事假论处；

（e）各处节育、绝育手术按医务部的休假证明准假；

（f）配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受三天的计划生育假；

（g）员工如果一年内做两次人工流产，其中一次按事假记。

3、员工升职加薪、辞职离职：

（1）公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位职责、考勤表现、工作质量、团队贡献等情况综合考虑决定其工资。

（2）公司鼓励员工积极进取，为员工提升创造一切条件。除总经理任命、主管推荐外，公司员工可直接向总经理提出升职加薪要求，提出合理建议，鼓励毛遂自荐。

（3）公司主管均采取竞选聘用制。聘用期内，主管拥有部门管理权限，享受主管津贴，履行主管职责，接受全体员工监督建议。主管任用、解聘、改选、外聘，均由总经理及员工表决执行。

（4）合同期员工必须提前一个月向上级主管提出书面辞职报告，由部门主管签署意见并上报总经理核准。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续。

（5）员工有辞职的自由，公司亦有对违反公司制度规定、工作考核不合格、违法犯罪等行为的员工给予辞退处理的权利。

（6）聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，经总经理批准，可到人事办理终止合同手续。

（7）员工辞职、被辞退、终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事不予办理任何手续；给公司造成损失的，负赔偿责任。

（8）员工离职后或办理离职期间，若仍使用公司账号密码、业务信息等进行各类非授权操作者，属于违法行为，移交司法机关处理。

六、保密制度

1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密和利益。

2、公司秘密关系公司发展和员工利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

（1）公司经营发展决策、人事决策中的秘密事项；

（2）各员工使用的公司各类账号密码；

（3）重要的合同、客户和合作渠道；

（4）公司非向公众公开的财务情况；

（5）部门主管或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。

4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。

5、财务室等机要重地，非财务相关人员不得随便进入翻寻；工作人员不得随意带人出入公司。

6、总经理、各部门主管、全体员工需妥善保管使用相关公司各类文件、账号密码、业务信息、电脑网络、U盘文档等，谨小慎微避免不必要的麻烦，发现问题立即上报。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施，对造成损失的责任人严格追究其责任。

七、工作过失责任追究制度

1、工作过失是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与业务工作，造成工作滞后或损害公司利益的行为。

2、工作人员在实施管理与业务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：

（1）对符合规定条件的申请应予受理、许可、批准而不予处理或处理滞后的；

（2）不予受理、许可不告知理由的；超越权限实施受理、许可的。

（3）对涉及不同部门的事项，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；

（4）无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；

（5）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等依据，影响经营决策正确性的；

（6）在履行职责过程中，造成工作失误且屡不承认错误、改正错误的；

（7）其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

（8）工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

3、工作过失责任情节较轻的给予全公司通报批评处理；情节较重给公司造成不良影响，造成经济损失的，给予有关责任人索赔经济损失和调离工作岗位或留岗察看处理。

4、情节特别严重给公司造成严重后果，造成重大经济损失的，给予有关责任人索赔经济损失和辞退处理。以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。

5、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理：

一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的；干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的；对投诉人、举报人打击报复的；拒不纠正过失行为的；有其他需要加重处分情节的。

本制度最终解释权归本公司，未做具体规定的，可由各部门主管及总经理根据实际情况集体研究处理。本制度同“公司业绩部门奖励制度”互作补充，自2014年1月6日起正式执行。（2014年3月1日修证）

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