项目部例会制度[优秀范文五篇]

第一篇：项目部例会制度

项目部例会制度

1、项目部每周四下午5:30分召开工程例会。

2、各劳务分包负责人（合同签字人或有委托书的委托人）技术员及项目部全体管理人员参加。

3、地点：工地会议室。

4、凡参加人员不准请假缺席和早退。

5、迟到20分钟，罚款50元；迟到30分钟以上罚款100元；60分钟以上为缺席，罚款150元；无故又不提前请假罚款200元。以上均为每人每次，中途退场按缺席执行。

6、会议之中，不准频繁接听电话和离场，手机关闭或保持静音状态。

7、会议之间，不准交头接耳，开小会扰乱会场秩序。

8、以上罚款以交现金为准，本次的罚款下周例会上交清，如不能交清上次的罚款，罚款单交财务，在支付劳务费时累计加倍扣除。

某某公司

某某项目部

年月日

第二篇：项目部例会制度

项目部例会制度

1.目的

为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。

2.范围

本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。

3．会议须知

3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。

3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格掌握。

3.3会议纪要作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。

3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。

3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。

4.会议记录

会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写

5.例会及管理要求

5.1项目部办公会议

5.1．1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午3:00或项目经理认为必要的时间。5.1.3参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。

5.1.4会议内容：解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

5.2月(旬、十天、周)施工进度、协调会议

5.2.1会议由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

5.2.2参加人员有项目经理，项目技术负责人，各区域负责人，劳务施工队负责人等

5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午3:00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末2天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月(旬、十天、周)初会议前4小时上报项目部。5.2.4会议内容：沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。

5.2.5项目经理、项目技术负责人就检查上月(旬、十天、周)会议提出问题的解决及工作安排的落实情况，提出下一步工作意见。

5.2.6区域负责人、劳务施工队汇报上月(旬、十天、周)施工计划、进度等完成情况，主要汇报上月(旬、十天、周)计划项目未完成的原因以及拟采取的措施，汇报下月(旬、十天、周)施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题等，在会上进行综合协调，落实责任单位及完成时间.5.3安全（文明施工）检查月(旬、十天、周)、管理会议

5.3.1检查月(旬、十天、周)会由项目经理主持、安全负责人汇报； 5.3.2会议为每月(旬、十天、周)三下午3时召开。

5.3.3参加人员为：项目部、施工区域安全负责人、施工劳务队负责人等。

5.3.4检查月(旬、十天、周)会的内容：1.组织现场安全文明施工检查，对上月(旬、十天、周)安全文明施工检查中提出的问题，复查其闭环情况。发现新问题及时提出（必要时当即责令停工），并明确责任，整改要求、完成时间等。2.组织安全检查，总结现场一月(旬、十天、周)的安全情况，宣布检查评分结果等。3.研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。5.4 监理例会会议

5.4.1会议由现场施工监理部总监或总监代表主持 5.4.2会议时间 ：以监理例会时间为准。

5.4.3参加人员 ：会议由监理单位总监（副总监）主持，项目经理、项目技术负责人及现场土建、安装、必要时邀请项目公司参加。

5.4.4会议准备 :会议前施工单位应在监理例会时间前一天上午11时30分前以统一的电子文本格式把施工计划、进度等完成情况及施工计划和需要协调的事宜上报至监理单位项目部。

5.4.5 会议内容

1、由施工单位当前的工程计划完成情况和存在问题，汇报下一步工程计划并提出需要协调解决的问题。

2、监理单位对当前施工进度计划完成情况做出综合评价。对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改时间。

3、各劳务班组结合当前工程进展情况，调整下一步施工计划，布置下一步施工任务。

5、监理单位负责记录和整理会议纪要，经项目部审阅确认后签发。5.5 质量管理会议

5.5.1质量会议由现场施工技术负责人主持，或其他质量监督单位临时主持 5.5.2会议时间：每月一次，时间为每月5日下午2时 ；

5.5.3各区域应在每月3日上午11时30分前以统一的电子文本格式，把本区域上月的施工质量情况、本月质量计划和需要协调的事宜上报至项目负责人处

5.5.4 各施工区域汇报上月施工质量情况，提出本月施工质量控制计划和需协调解决的问题。5.5.5项目技术负责人总结上月质量方面的情况，提出下一步质量工作意见。5.5.6项目经理做必要的补充,对重点质量工作提出要求。5.6 其它要求

5.6.1会议纪要中所达成的结论性意见应以文字形式下发并注明完成日期，对采取的措施应落实责任单位或责任人。

5.6.2对“会议纪要”中待落实的内容，要以适当的方式对落实结果进行检查、记录。5.6.3会议纪要应分发到参加会议的各方并留有分发记录。

6．本制度解释权

本制度由天水商贸城会展中心项目部负责解释。

第三篇：项目部例会制度

项目部例会制度

一、工程例会

1、召开时间，定在每周日上午9点。紧急情况项目不经理临时确定。

2、召开地点，项目部办公室。

3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。

4、会议由工程部经理主持，议程如下：

（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；

（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容

（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。

（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。

5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。

二、项目部专题会议

1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。

2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。

3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。

4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。

5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。

6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。

7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济处罚。

8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。所以工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。

三、项目部工作协调会议

1、每周的下午3点在项目部办公室召开工作协调会议。

2、参加人员为项目部全体工作人员。

3、总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。

4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报。

5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查。

第四篇：项目部安全例会制度

项目部安全例会制度

为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。

目的：

总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。

内容：

1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。

6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：

1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。

2.项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12:00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款200元处理。

3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。

4.项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。

5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。

注：本制度自2015年10月15 日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。

第一期商品住宅【观海居（暂名）】

项目经理： 2015年10月10日

第五篇：项目部例会制度

项目部例会制度

为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工

一、项目经理部办公会议

1、是项目经理实现工程目标，履行职责行使权力的主要方式。

2、由项目经理主持，集体讨论，项目经理决定。

3、参会人员有项目部领导班子成员，项目经理可视会议内容通知有关部生产顺利开展，特制定本例会制度。门负责人和部属单位负责人员列席会议。

4、会议时间每天20:00或项目经理认为必要的时间。

5、会议内容：生产经营中的重大问题，如工程发包、重大资金流向、经营决策、工程索赔、效益分配等；讨论决定和颁布重要规章制度和规定办法；讨论和听取有关部门对项目部在生产经营方面的意见和建议并形成决议；研究处理生产经营活动、行政和业务部门工作中的重大问题；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各单位、各部门生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。

二、1工程例会：项目部在每天20:00召开工程例会，主要参会人员有经理班子成员、业务部门负责人和施工队长。安全员在工程例会上就近期安全方面的情况提出进行讨论和要求，对出现的问题进行处理。工程例会要求提出问题，落实人员和方案解决问题，保障一线正常运转。视情况可与项目经理部办公会议合并召开。

2，会议程序：项目经理就相关问题发言，主工长发言，依次类推。发言时其他人员认真听取，待发言完毕，再有条理地回复，不许从中插断或玩顾别事

三、技术例会：项目部在每天20:00召开技术例会，由总工程师主持，项目部技术人员参加，研究技术问题和施工方案，总工程师可视情况召集部属单位负责人员参加。

四、支委会、支部大会、班子成员民主生活会：由书记召集，原则每月末召开一次。布置支部工作计划，检查、落实计划和有关决议执行情况，进行政治理论学习。

五、全体职工大会：由项目经理视需要召开，涉及全体职工切身利益的重要事项，项目部班子拿出意见后必须在全体职工大会上通过执行。