关于30万的投资报告

第一篇：关于30万的投资报告

20万的投资策划书

一、投资项目摘要

近年来，由于网络的发展和不断普及、人们的生活节奏的不断加快，因此人们日益热衷于网购，网店的发展快速。因而在资金有限的情况下投资网店有较好的操作性和发展空间。一个成功的网店必须做好充足的开店前准备和做好日常的管理，制定良好的经营模式。

二、市场背景及发展前景

网络的不断发展和普及、人们的生活节奏的不断加快致休息时间较短而较少外出购物时间，因此人们日益热衷于网购，既快捷又方便，在节省时间的同时也节省金钱。人们的日常生活离不开衣、食、住、行；食品的运输储藏过程较为复杂，难以操作，而且单件物品利薄；住、行方面投资所需资金太大，风险较高。因此，投资服装有较大的发展空间。

现有资金有限，开实体店较难操作，开网店所需资金较少，用相同的资金能更灵活安排，对选址要求也不高。

三、开店操作过程

1.选择开店平台或者网站

在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以省下了不少投资金额。综合情况选择在淘宝开店，其人气较旺盛且不需开店费，手续费也较低。

2.开设网店

用真实姓名和身份证等有效证件在淘宝进行注册，成为会员，向网站申请开设店铺，详细填写自己店铺所提供商品的分类，以便让目标用户可以准确地找到本店。然后为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。个人资料还要真实填写，以增加信任。

3.选址雇员

选择一处邮寄方便，租金价格相对低廉的房子作为网店的操作办公室和仓库，并购买电脑等工作工具。雇请1-2名员工用于网店网上管理，负责网上接单和服务，以及更新产品信息。再雇请2-3名员工负责仓库工作，负责进货、发货、包装等工作。

4.进货和上货

从熟悉的渠道和平台进货，尽量控制成本和低价进货，并选择能稳定提供的货源。把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息详细填写在网站上，并搭配商品的图片。名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。然后要设置价格和说清邮费负责方。

四、网店运营

1.开店初期营销推广

为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。购买网站流量大的页面上的“热门商品推荐”的位置，将商品分类列表上的商品名称加

粗、增加图片以吸引眼球。也可以利用不花钱的广告，如与其它店铺和网站交换链接。

2.塑造良好的销售服务

销售前将产品详细填好，及时更新产品信息、种类。销售中顾客需要咨询问题 时要耐心解答，及时将的顾客反馈进行处理。售后服务也要做足，完善周到的售后服务是生意

保持经久不衰的非常重要的筹码，不同的与客户保持联系，建立评价投诉制度，产品出现问题要及时进行更换并作出解释与道歉。

3.坚持诚信经营原则

信用是任何交易中重要的因素，在网上交易中更显重要。交易成交后要根据约定的方式准时进行交易。

4.在节假日和特殊日子多搞促销活动。

5.定期更新产品信息，添加新产品种类。

五、阶段目标

在开始几个月多搞促销和广告，在不亏的基础上保持薄利即可，在前几个月重要的是将本网店宣传好，增强网店的信誉和名气。当信誉和名气提高

在稳步发展，争取一年内收回成本。后在稳重求进，

第二篇：万宇投资业务调整方案

万宇投资内部调整方案

目 录

公司简介.......................................................................................................................1 公 司 总 则.................................................................................................................1 第一章规章制度...........................................................................................................2 考勤管理制度...............................................................................................................2 人事管理制度...............................................................................................................4 办公室日常管理制度...................................................................................................6 工资管理制度...............................................................................................................7 办公室卫生及公共设施管理制度.............................................................................11 财务管理制度.............................................................................................................12 第二章

公司组织结构图及员工岗位职责描述.................................................13 组织机构图

.....................................................................................................13 总经理岗位职责.....................................................................................................13 行政副总经理岗位职责.........................................................................................15 业务副总经理岗位职责.........................................................................................16 财务总监岗位职责.................................................................................................16 出纳、会计岗位职责.............................................................................................17 行政助理岗位职责.....................................................................................................18 办公文员岗位职责.................................................................................................19 执行主编岗位职责.................................................................................................19 市场总监岗位职责.................................................................................................20 市场专员岗位职责.................................................................................................21

公司简介

海南万宇投资管理有限公司，成立于2015年10月，总部设立在海南省儋州市,注册资金100万元。是一家水准较高，专业性强的金融投资企业。本公司主营业务：银行贷款、信用贷款、汽车金融、支付服务、信用卡业务、传统POS机、个人POS机、智能POS机、投资理财等金融信息专业咨询与服务。

公 司 总 则

一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。

二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功

三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。

四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。

七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。

九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

十、公司倡导全员营销，实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

十二、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

十三、员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第一章规章制度 考勤管理制度

一、作息时间

夏季：上午09:00—12:00，下午：14:30—18:00 冬季：上午08:30—12:00，下午：14:00—18:30 每周工作六天，无特殊情况下周日休息，公司安排每周日值班人员。上下班采取签到制。

二、签到制度

1、公司员工一律实行上下班指纹签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

（1）员工迟到或早退10分钟以内者，每次扣除薪金10元；迟到或早退30分钟以内者，每次扣除薪金30元；

（2）有迟到、早退者，扣除相应薪金后，再扣除当月全勤奖励；（3）员工迟到如有特殊事件或紧急情况，必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请，并打电话至公司行政人事部报备；（无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理）

2、公司下列人员可以不签到：

（1）总经理以及总经理核准免于签到者；

2（2）因公出差填写“出差申请单”经部门负责人核准者（部门负责人出差由总经理核准）；

（3）因故请假，经核准者；

（4）临时请假，事后说明事由，经主管核准者。

三、请假制度

办公室员工请假必须事先填写《请假单》均由总经理审批，审批过后方可准假；特殊情况可先通过电话申请，返回上班后马上补办请假申请单，交至行政人事部备案。

1、若有病、事需请假者，以书面形式报部门经理审批；

2、病假需出示医生诊断证明，并填写请假单。无医院证明者，须填写说明；

3、婚假为7天（需提供相关证件）；

4、丧假为3天；

5、产假为120天，流产假为15天（需提供医院证明）。（婚、产、丧假为正式员工享有，假期内只享有基本工资。）

四、放假制度

1、星期天或法定节假日一律按国家规定放假（如因公司工作无法休假，可另安排日期调休）；

2、产假包括星期日及节假日在内，不再补假。

五、旷工制度

迟到、早退或擅离职守超过30分钟者；未经准假而不到岗者；未按规定办理请假手续而擅离职守者；假期已满但未补假者或请假有虚假者均为旷工。旷工不足半天者按旷工半天处理；旷工不足一天者按一天处理，以此类推。旷工一天者，罚款100元；旷工两天者，罚款200元；旷工三天者，扣除半月工资；旷工三天以上者，扣除当月工资；旷工五天（含五天）以上者即予除名（旷工按情节轻重给予警告、辞退处罚，并扣罚两倍当天工资；当月累计旷工2天者，公司有权提出解聘决定）。

六、加班制度

公司原则上不提倡加班。若确因工作需要，员工无特殊情况，不得拒绝公司安排的加班，公司将给予一定的加班补贴。

人事管理制度

一、招聘

1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

2、公司聘用员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。

3、所有应聘者在面试前须详细填写《应聘表》。

二、报到

1、新进员工需填写《海南万宇投资管理有限公司员工档案登记表》、签订《公司劳动合同》。

2、行政部审查新进员工相关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件。

3、行政部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并通知相关部门。

三、试用、培训

1、公司新进员工除总经理批准免于试用外，须经试用。

2、试用期为1个月，试用期表现特优者，经直属主管呈报上级主管核准，由总经理批准可缩短试用期限。

3、凡试用期人员有以下情形之一者，不予录用：（1）未经批准擅自离职者；

（2）经医院检查身体不合格或有精神类疾病者；（3）试用期间，违反工作规定情节严重者；（4）伪造证件、欺骗公司者。

4、公司各部门主管负责对部门所新进员工进行培训，对所有员工进行不定期的培训，不断提高业务能力。

四、奖罚

1、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的奖励：（1）对公司业务有特殊贡献者；（2）降低公司经营成本者；

（3）能事先举报或制止危害公司权益的人或事而使公司免、减损失者；（4）工作勤劳、模范，遵守公司各项规章制度，努力工作并成绩优秀者。

2、奖励种类：（1）加薪或职务提升；

（2）奖金（给予一定数额奖金）。

3、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的处罚：（1）泄露公司商务机密或谎报事实者；（2）有失职或失察事情者；（3）浪费、损害公物者；

（4）品行不端或行为粗暴屡教不改者；

（5）工作时间打游戏、偷闲、大声喧闹或擅离职守者；（6）违反公司规章制度者。

4、处罚种类：

（1）罚款（处罚一定数额的罚金）；（2）警告（被警告三次者视为免职）；（3）免职（免职后永不录用）。

五、签约

1、员工试用期结束，考核合格者可与公司签订长期劳动合同。

2、凡与公司签约的员工享有公司规定的一切福利待遇。

六、离职

1、申请离职人员须提前一个月递交书面报告，并详细填写《员工离职通知书》。

2、离职人员须办理工作移交和公物移交手续。由公司指定接替人员接收。移交工作应在部门主管监督下进行。

3、各种移交手续办妥后由部门确认，再由人事部通知财务部进行薪金结算（领取工资日期应为公司发放工资日）。

办公室日常管理制度

为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的公司形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。

第一条

员工应严格遵守考勤制度，按时上下班，上下班时间按《考勤制度》 规定执行。

第二条

上班打卡后不得外出吃早点或办私事（如确有需要须向领导报备）；午休后应准时上班。

第三条

不得将可能影响办公环境的、与工作无关的物品带入公司。第四条 员工上班时必须着装整洁、大方、得体。整体形象应符合本公司时尚的宗旨（女员工可画淡妆，男员工应整洁，得体）。

第五条

办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；私打电话者必须简短。

第六条

上班时间内在办公区域不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏，任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。

第七条

个人所属的桌椅、设备、由各使用人自行清洁（员工须每天清洁个人工作区域内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁）；部门所属的存储柜、文件柜由各部门指定专人负责整理和清洁。

第八条

办公室环境要求：环境整洁、摆放有序、随手清洁、及时归位；办公室内不得摆放有碍公司形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶内垃圾不得超过3/4。员工须自觉保持公共区域的卫生，如发现不清洁的应立即清理。

第九条

公司办公区域严禁吸烟，吸烟员工应注意他人的感受，控制吸烟量及避免在女性面前吸烟，须到有外窗的或指定场所进行。

第十条

工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外。

第十一条

下班或离开办公室30分钟以上者，须关闭不使用的电脑、电灯等耗电设备，午休期间应关闭显示器和电灯；个人负责的公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。第十二条

遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十三条

文明用厕，节约用纸，注意保洁。

第十四条

爱护公司财产和设备。每位员工都赋有在第一时间内发现公共设备、设施受损情况的责任。发现损坏应及时向行政部报修，因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。本制度自发布之日起实施，如有违反以上规定者，按公司相关规定进行相应处罚。

工资管理制度

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势； 2.3 激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；

2.4 经济：指在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；

2.5 合法：指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1 薪酬管理委员会 主任：总经理

成员：总经理、行政副总经理、业务副总经理、财务总监。3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）；

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权； 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会。日常薪酬管理由行政部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1 公司所有岗位分为五个层级分别为：一层级（A）：高管级；二层级（B）：管 理级；三层级（C）：员工级；四层级（D）：试用期；五层级（E）：实习期；

具体岗位与职级对应见下表：中远传媒职级岗位对应表 序号 职级 对应岗位 A 副总经理、财务总监 B 行政助理、会计出纳、市场总监、3 C 办公文员、文字编辑、市场专员、4 D 试用期 5 E 实习期人员

6、薪酬组成

6.1 执行主编组薪资组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+全勤奖励+各项扣款+奖金

6.1.1 基本工资：指薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受；

6.1.2岗位津贴：指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴；

6.1.3绩效奖金：指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。文编部所有人员，在杂志发刊后，自己审阅的稿件无差 8 错即可享受绩效公司，反之则扣除；

6.1.4 全勤奖励：指公司每月1号至31号统计出勤，如未违反出勤规定（无迟到、早退、请假、无故未打卡者），发放全勤奖，反之扣除；

6.1.5个人相关扣款：指扣除个人必须承担的各种福利、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款；

6.1.5.1执行主编组所有人员基本工资和岗位津贴直接与当月任务挂钩，任务没有完成或者出现拖稿等，所有扣款从基本工资和岗位津贴中扣除；

6.1.6奖金：指公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励（包括专项奖、突出贡献奖等）。

6.2 市场总监组

6.2.1市场部人员工资参照执行主编组执行，每月任务量完不成，按照比例从基本工资和岗位津贴中扣除。

6.3 设计总监组

6.3.1设计组正式人员工资在完成规定任务后，一律执行基本工资+业务提成（提成按照任务量完成多少的比例调节，调节范围为5%-15%之间）；

6.3.2设计总监组试用期人员在完成一定任务后方可发放基本工资并计算提成，没有完成规定任务不予计发。

7、试用期薪酬

7.1 试用期间的员工工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。

7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。

9.2 个别调整：指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整； 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整；

9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会讨论、总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由公司行政部执行。

10、薪酬的支付

10.1 薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算；

B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日（遇到双休日及假期顺延发放）。10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

实发工资=实际工作天数×

10.4 各类假别薪酬支付标准： A、产假：按国家相关规定执行； B、婚假：按正常出勤结算工资；

C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴； D、丧假：按正常出勤结算工资； E、公假：按正常出勤结算工资； F、事假：员工事假期间不发放工资；

月工资工资26 10 H、其他假别：按国家相关规定或公司相关制度执行。

11、薪酬保密

公司行政部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由行政部门会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

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办公室卫生及公共设施管理制度

一、值日要求：

1、值日范围：办公区内所有办公室的地面、公共设备、设施、卫生间的清扫以及盆栽绿植的养护。

2、办公区域每个角落必须认真彻底打扫。抹布、拖布使用完毕摆干净后放回原位；洗手池、便池必须每日清理；地面勿堆积垃圾，垃圾由当天值日人员及时清倒。

3、办公室人员的卫生区域：个人办公桌及周边，均由个人打扫。个人办公桌椅必须保持干净整洁，摆放整齐。

4、所有人员在办公区域打扫完毕后进行检查，卫生不合格者均进行10元/人经济处罚。

5、若当天值日人员因事不能完成值日工作，提前一天自行调换，否则受到20元经济处罚（其中10元给值日者，10元作为公司活动经费）。

二、公共设施维护与管理：

1、部门及个人下班或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电脑（显示器）、电灯等耗电设备。午休期间应关闭显示器和电灯；关窗、锁门后方可离 开。

2、未按规定执行者，一经发现个人行为的，进行每次20元/人经济处罚。未查明原由的，由部门负责人承担，并承担每次50元的经济处罚。

注：每位员工上班必须佩戴胸卡，无佩戴着一经发现进行10元经济处罚。

财务管理制度

一、财务要求

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

1、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨。

2、财务管理工作要贯彻“勤俭办公”的方针，勤俭节约、精打细算。在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗、增加积累。

3、会计协助总经理管理好整个的财务会计工作，对财务会计工作负责。

4、财务人员要认真执行岗位责任制，各司其职、互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。（记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚、日清月结、按期报账。）

5、各级领导必须切实保障财会人员依规章制度行使职权和履行职责。

6、财务人员在办理会计事务中，必须坚守原则、照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级部门报告。（公司支持财务人员坚守原则，按财务制度办事，严禁任何人对敢于坚守原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚守原则的财会人员予以表扬或奖励。）

7、财务人员力求稳定，不随便调动。

（1）财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续（没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作）；

（2）移交交接包括移交人经管的汇集凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等；

（3）移交交接必须监交。

二、资金、现金、费用管理

1、财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失、杜绝浪费；良好运用、提高效益。

2、一切现金往来，必须有收付凭据，严禁口说为凭。

3、当日账户在下班前须存入公司账户，确保金额安全。

4、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收完，经经理或其授权人批准后方能报销付款。

5、严格资金使用审批手续，会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理，否则按违章论处并对该资金的损失付连带赔偿责任。

6、在报销上，先请示，公司同意的开销才予以报销，如果是自作主张事后要求报销的，一律不允许，公司也不承担。

7、报销的审批必须严格按照级别逐级审批签字，财务人员在拿到总经理最后的签字报销单才能予以报销，否则一律不报（如报销后果由个人承担）。

第二章

公司组织结构图及员工岗位职责描述

组织机构图

总经理

副总经理（行政）

财务总监

副总经理（业务）

行政助理 出纳、会计 市场总监

办公文员文字主编

市场专员

总经理岗位职责

下属岗位：副总经理（行政）、财务总监、副总经理（业务）

管理权限：全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。

管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。

主要职责：

1、主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司每年经营指标。

2、组织实施公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件。

3、组织实施经公司大会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动。

5、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理（行政）、财务总监、副总经理（业务），各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。

7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8、审查批准计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，11、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

13、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

行政副总经理岗位职责

直接上级：总经理

下属岗位：行政助理、执行主编、技术总监

岗位性质：行政副总经理是总经理的高级助手，协助总经理负责公司行政管理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司行政内务管理工作，对公司内务进行管理与协调 主要职责：

1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

2、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作。

3、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报。

4、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

7、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

8、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关。

10、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

业务副总经理岗位职责

直接上级：总经理

下属岗位：市场部总监、设计部总监

岗位性质：业务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理负责公司业务开展的领导管理工作。受总经理的委托，行使对公司日常业务运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司市场业务开拓工作，对公司市场部门、设计部分进行管理与协调

主要职责：

1、负责发挥总经理参谋、协调和综合业务管理职能，直接处理尚未分清职能的公司业务事务。

2、根据公司整体规划，制订市场拓展计划。

3、积极开展市场调查、分析和预测。

4、负责对业务工作进行分析、管理和实施。

5、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。

6、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。

7、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。

8、对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。

9、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关 系，作好日常沟通工作。

10、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。

11、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提高服务人员的技能与素质。

12、按时完成总经理与店经理交办的其他工作。

财务总监岗位职责

直接上级：总经理

下属岗位：出纳、会计

管理权限：协助总经理处理好公司财务事务，协调下属部门之间的关系和业 16 务需要工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、管理公司日常财务运转，协调解决公司内外财务、税务等各项问题。

2、管理海外分支机构账务、税务、银行账户及公司审计、登记、变更等事务。

3、为总经理提供财务资料，协助业务副总进行市场开展工作的成本核算需要。

4、审查分析改善各公司月度财务报表，协调处理相关财务问题。

5、完成季度和改善汇总财务报表和相关财务分析报告。

6、定期汇总相关财务报表和盈亏分析。

7、协助行政副总进行公司内务需要的日常采购。

8、负责领导出纳、会计完成日常财务工作。

出纳、会计岗位职责

直接上级：财务总监

下属岗位：无

管理权限：协助财务总监处理好公司财务事务，做好本职工作，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在财务总监的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、全面负责与收付有关的记账凭证的编制工作，做到及时、准确、完整。

2、负责现金、各项支票的保管、开具、盘点和管理工作。

3、负责日常报销工作，在公司规定的报销时间内，保证货币资金支持。

4、负责对原始单据的接收和传递工作，对原始单据的填写进行齐全检查。

5、负责与银行业务有关的各项工作，及时进行银行日记账与银行存款对账单对帐，按月编制银行存款余额调节表。

6、负责对劳务单据的计税工作。

7、负责工资的审核与发放事宜。

行政助理岗位职责

直接上级：行政副总经理 下属岗位：办公文员

管理权限：协助行政副总经理处理好公司行政事务，做好本职工作，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在行政副总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。主要职责：

1、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

办公文员岗位职责

直接上级：行政助理

下属岗位：无

管理权限：协助行政助理处理好公司行政事务，做好本职工作，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在行政助理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、负责接待来访人员、接听来电、解答咨询及传递信息的工作。

2、负责公司来往信函、邮件、报刊的收取、登记与分发。

3、负责公司办公设备的管理，调派公务车，保管使用复印机，完成员工工作证卡、名片的印制。

4、负责办公用品的保管与发放，每月清点，保证帐实相符。

5、在行政助理的领导下，撰写公司日常文件，对行政助理负责。

6、要求撰写的文字通俗化、大众化、口语化；撰写的内容有新意、有创意、有寓意；撰写的篇章要语言顺畅、逻辑性强、耐人寻味。

7、要求与平面设计的作品格调统一、媲配协调、相得益彰、图文互补、收效显著。

8、负责公司人事管理，包括招聘宣传、招聘应聘工作。

9、负责公司后勤事务，完成上级领导安排的其他工作。

10、负责公司业务回访跟踪工作，统计每日业务量报表，及相应的业务清单。

执行主编岗位职责

直接上级：行政副总经理

下属岗位：文字编辑

管理权限：协助行政副总经理处理好编辑事务，做好本职工作，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在行政副总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、对行政副总经理负责。

2、协助行政副总经理，制定广告刊物内容的准确定位。制定长期、中期(2年以上)发展规划和发展规划。

3、协助行政副总经理，制定公司内部的财务预算。

4、负责公司承接的一切商业活动的策划与执行。

5、确定每个项目刊物的选题、负责编辑“封面文章”、“特别策划”、“专题”等重点栏目，组织实施编采和上版流程。

6、对技术总监和设计总监提出建议，负责其日常业务和绩效考核。

7、组织专家和撰稿人队伍。

8、建立和不断完善公司的外部合作资源，初步审核公司对外签订的合同。

9、协助市场总监，适时进行读者调查、信息收集、数据分析等调研工作。

10、协助设计总监，适时策划专刊、版面、效果评估等。

11、负责公司微信公众号的运营管理（文章编辑），及推广；并完成行政副总经理安排的其他工作。

市场总监岗位职责

直接上级：业务副总经理

下属岗位：市场专员

管理权限：协助业务副总经理处理好公司市场事务，做好本职工作，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在业务副总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

3、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置。

4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。

5、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准。

6、组织编制并按时向业务副总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。

7、组织编制并按时向业务副总总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况。

8、负责协调部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系。

9、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。

10、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。

11、负责研究和拟定营销线的新项目的开发。

12、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等。

13、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。

14、组织开展市场统计分析和预测工作。

15、按时完成业务副总经理交办的其他临时性工作。

市场专员岗位职责

直接上级：市场总监

下属岗位：无

管理权限：协助市场总监处理好公司市场事务，做好本职工作，并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任：在市场总监的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。

主要职责：

1、在部门负责人的领导下，负责规定的销售工作，并完成每月下达的销售任务。

2、热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务。

3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户。

4、每月末制定次月的销售计划并实施完成。

5、收集市场动态与竞品信息，及时上报。

6、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

7、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。

8、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

9、不断学习行业知识，不断提高业务素质。

10、遵守职业道德，保守商业机密。

11、完成上级引导交给的其他的工作、任务。

第三篇：湖北万澍投资管理有限公司简介

湖北万澍投资管理有限公司简介

公司简介：

湖北万澍投资管理有限公司是经武汉市工商行政机关批准正式成立的一家综合型投金融专才资管理公司，该公司为市场上广大金融投资爱好者提供全面的金融市场商品信息、投资业务、理财策划、资金管理、市场趋势以及技术服务指导。

为顺应国内金融政策的改革开放，公司率先倡导引领抢占市场，并与国内外数家知名金融机构携手并肩共同开拓发展国内（国际)金融市场，为国内外的大中型企业以及个人投资者提供了一个投资理财、资本升值再造、以小搏大的最佳良机！

公司企业文化：

公司本着以实为本，与“实”俱进的核心理念，给员工以健康积极发展全面提高综合素质与修养、给投资者提供最专业的交易平台、最健全的技术服务指导，使投资能够做到风险最小化、利润最大化、给社会以信誉保障以求更大更远的发展空间。我们始终认为：实实在在做人，踏踏实实做事才是最基本的原则，我们也始终坚信：客户的长期稳定收益是公司企业

发展的稳固基石，因此在各个方面我们仍是在继续努力学习钻研提高全方位的综合能力。湖北万澍投资管理有限公司座身于华中地区全国金融市场的重要交集地带，立足武汉，面向全国，放眼全世界。

纵观黄金市场数以百计万计的黄金投资公司，哈里森作为其中之一份子，同样的市场比规范，同样的平台比技术，同样的技术比实力，相当的实力比服务！武汉哈里森联营投资管理有限公司本着以实为本，与“实”俱进的核心理念继续不断开发钻研，以求更大更远的发展空间。

公司业务：

为了顺应金银投资市场的进一步进展，湖北万澍现联手香港万澍金银、哈里森（英国），塑造最专业的黄金交易平台，最完善的投资理财业务咨询，市场更加透明立体化，开户/出/入金简洁化，资金安全管理一体化，交易资金更是可以受到银行的法律责任担保，全力引领广大黄金投资热爱者的打造更加完美正规安全的投资交易体系！公司内部更是有资深分析师墨非大师，渡楚，鑫然点金，浪里真金等专业黄金理财分析师在线业务咨询；行情分析；开户指导；在线技术喊单指导；一线技术做单指导，跟踪技术服务，届时欢迎广大黄金投资爱好者朋友们的莅临光顾与考察！公司拥有业内顶尖的分析团队的墨非顾问团全体成员！

公司地址：武汉市武昌中南路中建广场B座18D

墨非顾问团及成员简介：

墨非：原名白以林，顾问团创始人，国家高级黄金分析师，执业号***531，职业投资者，5年现货黄金实战操盘经验，千万资金实战经历，独立财经撰稿人，专业从事国际现货黄金（伦敦金）的分析与研究，对纸黄金、上海黄金t+d、实物黄金、黄金期货、证券等相关投资也有独到的见解，曾任香港亨达金银集团大中华区投资总监，每日分析发表于中金，和讯等一百多家财经专栏和黄金分析系统软件的专栏两千多篇。09年香港金银业贸易场授予“优秀黄金分析师”。

现任湖北万澍投资管理有限公司武汉办事处（香港万澍金银贸易场121号A类会员）高级策略黄金分析师，武汉哈里森联营投资管理有限公司首席分析师（平台：哈里森，英国FSA监管号：200311），2011年底组建墨非顾问团，目前墨非团队拥有20余人的顾问团队，培养每位成员独特的理财理念，曾从本团队走出10多位行业精英，为行业的发展作出了极大的贡献，顾问团得到所有客户一致高度好评。业绩每月在公司名列前茅！墨非曾连续三年创造出辉煌业绩：2009年客户盈利月平均在30-40%，2010年客户月盈利平均在70%，2011年客户盈利月平均在50%以上！博客总站http://blog.cnfol.com/jrsj

希博：墨非顾问团核心成员，中国注册金融分析师；专业分析师评论员；致力于现货金(伦敦金)，研究多年。有过硬的技术功底及市场预判能力，擅长于各技术指标的综合应用，喜欢用图解的方式分析黄金形态走势，对日内行情波段操作颇有研究，在黄金市场有过硬的大小实仓操作经验，对于行情分析和操盘策略有独特见解。能非常好地阐释宏观经济理论.结合国际基本形式【从政治、军事、货币政策及世界经济形势多角度全方位考虑】并运用于实际精确预测宏观经济走势和经济政策;具备前瞻性、及时性、对方向把握较好;自成体系、有独立观点、深入浅出、具操作性;数据翔实、逻辑性强、对行业理解深刻、功底扎实;能准确把握变化趋势.浪里真金（旅人）墨非顾问团核心分析师，实名：张照辉 现任武汉哈里森联营投资管理有限公司技术顾问；湖北万澍投资管理有限公司高级分析师。负责管理公司大资金账户以及公司员工技术培训。擅长各项技术指标的综合运用，掌握了目前的形态分析，趋势分析，波浪理论，江恩理论，能量分析等等，对日内行情波段操作及中长线策略颇有研究。四年实战经验，擅长日内行情波段操作以及中长线策略。

鑫然论金：墨非顾问团核心成员，目前所属湖北万澍投资管理有限公司武汉办事处（香港万澍金银贸易场121号A类会员）高级策略黄金分析师，武汉哈里森联营投资管理有限公司（合作平台：英国哈里森 金银贸易场067号会员，万澍 贸易场121号会员.哈里森 FSA监管），主修金融专业，黄金期货、证券等相关投资，具有扎实的金融理论基础和实际的操盘经验，从事国际现货黄金（伦敦金）的分析与研究，为广大的投资者提供精准的现货黄金操盘经验和投资理念，无论在技术还是心态上都得以成长。在投资中首要策略是三分靠分析，七分靠操作，时刻保持平常心，按点建仓，平稳入市，只有运筹帷幄之中，方能决胜千里之外。

渡楚：武汉哈里森投资管理有限公司黄金投资分析师，理财师，投资顾问，墨非顾问团核心成员。2007年从事黄金投资分析。2008年进军现货黄金市场，在黄金行情分析方面造诣深湛，而且有不少独到的见解，在分析技术方面不断创新。主要从事现货黄金的行情分析。我的启蒙墨非老师一直主张：授人与鱼不如授人与渔。渡楚在指导投资者时，更多的时间是将自己的经验，自己的策略和技术技巧授予投资者，让投资者自己去慢慢领悟，慢慢独立。陪同投资者一起进步！渡楚希望的不仅是投资者能投资盈利，更希望投资者能在市场上面得到成长。

香港万澍金银是香港金银业贸易场121会员，公司以打造国际一流黄金、白银投资企业为己任，不断凸显品牌核心价值，丰富品牌文化，树立品牌形象，与业界同仁一道为中国黄金、白银市场的发展做贡献。凭借墨非顾问团的诚信、务实、专业与合作伙伴共同分享黄金投资的丰厚回报，为广大的黄金投资者提供最卓越的服务。

易阳：原名张攀磊，墨非顾问团核心成员，国家高级分析师，资深投资人，专业金融分析评论员；对纸黄金，实物黄金，现货黄金都有自己独到理论与见解。从国际形式出发看待国际金融，再到国家的政策，运用自己所学及亲身经历，能很好的把握市场走势。准确地捕捉投资机会。

现任武汉哈里森投资有限公司高级分析师，与墨非顾问团成员一起为广大投资者出谋划策，名下客户的盈利水平每月保持在30%以上。深得广投资者的喜爱

第四篇：万海霞-开题报告

青岛大学

毕业论文(设计)开题报告

题目：

学院：

专业：

姓名：

指导教师：多管藻蛋白质酶解多肽的抗氧化活性研究医学院食品科学与工程魏玉西

2010年3月15日

开题报告

多管藻(Polysiphonia urceolata)属红藻门、松节藻科、多管藻属，藻体一般呈红色．毛须状，丛生，主要生长在潮间带礁石或经济海产品养殖架(笼)上，资源量较大。徐年君等采用高通量方法对山东沿海海藻进行活性筛选，发现多管藻的乙醇、氯仿提取物对KB 细胞或HT229 细胞具有选择抑制活性[1]；张婷等研究发现多管藻乙醇提取物对实验动物有一定抗脂质过氧化作用[2]。尤为引人注目的是多管藻蛋白质含量高达36%（以干基计）[3]，可用于研制复合氨基酸营养液[4]。但至今尚未见有关多管藻蛋白酶解多肽抗氧化活性的研究报道。本文在提取多管藻中不同溶解性蛋白质的基础上，分别采用酸性蛋白酶、中性蛋白酶和碱性蛋白酶酶解，将所得酶解多肽分别进行清除HO∙和DPPH∙ 活性研究，为其在抗衰老保健食品领域的应用提供试验依据。

1.多管藻的营养及药用价值

1.1 多管藻营养成分

据吉宋海涛、范晓、许申鸿分析[3]，多管藻富含碳水化合物、蛋白质、粗纤维及矿物质，同时还含有脂肪和维生素。其中，铁、锌含量非常丰富，尤其铁元素含量是其他藻类的近前倍，而Pb、Cd等重金属含量极微，蛋白质含量可高达35%以上，且其中氨基酸种类齐全，必需氨基酸含量较高，且张立新、杭瑚、赵爱云对多管藻中氨基酸的含量进行了分析，并得到了相应数据[5]；魏玉西等研制出了多管藻复合氨基酸营养液[4]。多管藻中含有多种活性物质，且其来源丰富，因此好多人从其不同成分中提取活性物质进行科学研究，以进一步指导实践，充分挖掘和发挥多管藻在生活中的潜在价值。

1.2 多管藻的药用价值

我国海域辽阔，红藻资源相当丰富,截至2008年，中国海域已经有记载的红藻为

576种，占大型藻类物种总数的56%，分别分布于潮间带至浅海区域，保存完好的野生红藻资源宝库, 蕴藏量相当丰富[6]。然而，目前有药用价值及研究报道的红藻种类却仅占全部红藻种类的6%，九成以上的红藻种类还未被研究，因此存在着十分广阔的开发利用空间。同时，在我国已经养殖的12余种海洋药用藻类中，红藻类就有10种，人工养殖红藻密度大，产量高，但目前其开发利用还处于比较简单原始的状态，实际药用利用率很低，造成了大量药用红藻资源的浪费。

多管藻(Polysiphonia urceolata)广泛分布于我国山东沿海，曾经采用高通量方法对山东沿海海藻进行活性筛选，发现多管藻的乙醇、氯仿提取物对KB细胞或HT一29细胞具有选择抑制活性[

7、8]。柳全文、张婷、刘珂等研究发现多管藻总酚具有降血糖的作用[8],因此我们一定要利用好身边的这一资源，把它应用于实践，不论是研制成保健品还是药品，把其中的有用成分挖掘出来，应用于目前困扰无数人的高血压、高血糖的问题当中。近几年来,由于高度不饱和脂肪酸的重要生理活性如抗动脉粥样硬化(Mehta et al ,1987)、血栓(Urakaze et al ,1986)、高血脂(Phillipson et al ,1985)和高血压以及消除炎症(Robinson et al ,1986)[9]等使人们对脂化学研究产生高度重视。因为海洋藻类与陆地植物所处的环境不同，所以与陆地植物相比更富含长链高度不饱和脂肪酸；各种脂肪酸在海藻中分布的不均衡性，引起了化学分类学家极大的兴趣。经李宪璀、范晓、韩丽君等分析红藻几乎不含二十二碳高度不饱和脂肪酸，但富含二十碳PUFAs(主要是二十碳五烯酸即EPA和二十碳四烯酸即AA)。EPA含量都在30 %以上,比绿藻和褐藻高[9]。

2.多管藻及其深加工产品的开发利用

2.1 在养殖业中的利用

在世界上，以海藻粉作为水产及畜牧饲料已有几十年的历史，爱尔兰、英国、南非、印度、新西兰等国家都建立了海藻饲料专业工厂来规模化生产海藻饲料。海藻粉含有极为丰富而独特的营养物质，还含有大量生物活性物质，在水产和畜牧业中，很多试验和研究证明，海藻对动物无毒副作用，作为饲料添加剂使用，能改进明，添加海藻粉不但提高了鸡的生长速度和饲料转化率，同时产蛋率提高了60%，破壳蛋减少45%。刘永钢报道，在蛋鸡日粮中加2%~6%海藻粉，结果试验组鸡蛋的蛋白高度、哈夫单位均有所提高[10]。日本水产综合研究中心濑户内海区水产研究所与日本水产

（株）共同研究开发出饲料中添加海藻发酵产物可大幅度提高养殖水产品对病毒、细菌疾病的抵抗力之技术，在一般配合饲料中添加10%的海藻发酵物质投喂真鲷，可提高对真鲷养殖中代表性病毒病虹彩病毒病的抵抗力[11]。

2.2 在食品工业中的应用

多管藻营养丰富，富含碳水化合物、蛋白质、粗纤维及矿物质，同时还含有脂肪和维生素，因此人们将它作为原料制作成海凉粉，非常的有营养。海凉粉是青岛,大连特产的东西，原料为多管藻，制作方法为：将多管藻晒干，然后上锅熬7-8小时，再过滤、晾凉后切成条形便成海凉粉。再加上蒜泥、酱油、香油等辅料即可食用。据说海凉粉可以使肠内酶类分泌活性加强，并且可以提高清除肠内沉积废物的利用，这样就有美容养颜的作用。目前已经有商家将它制成成品于市场上销售，因此有很大的商业价值和发展前景。

3.实验材料，药品与主要仪器

3.1 材料、药品

多管藻：于2009年5月采于青岛海域并由中科院海洋所鉴定，去泥沙杂质后晒干备

用。

药品：牛血清蛋白、胃蛋白酶、胰蛋白酶、中性蛋白酶、DPPH·、邻二氮菲、硫酸铜、浓硫酸、硼酸（分析纯）、盐酸（分析纯）、氢氧化钠（分析纯）、七水合硫酸亚铁(分析纯)、无水乙醇(分析纯)、双氧水（分析纯、重蒸水）。

3.2 主要仪器

紫外－可见分光光度计、恒温振荡器、倾斜式高速万能粉碎机、电子天平、超声波细胞粉碎机、高速冷冻离心机研究方法

采用超声破碎、提取、酒精沉淀等步骤获得多管藻水溶性蛋白质、碱溶性蛋白质和盐溶性蛋白质，分别经胃蛋白酶、中性蛋白酶和胰蛋白酶酶解处理获得相应多肽，分别采用邻二氮菲—Fe2+氧化法和DPPH·清除法评价其抗氧化活性。

5.实验计划

第1~2周：确定选题，查阅相关资料，初步设计制定项目研究方案，开题报告。第 3 周：准备实验仪器，药品，开始实验。

第4~7周：原料预处理，提取多管藻的三种蛋白质并酶解成相应的多肽。第 8~11周： 对多肽进行抗氧化活性的测定。

第12 周：整理数据，撰写毕业论文。

第13 周：修改论文，准备答辩。

主要参考文献

[1] 徐年军,范晓,韩丽君,等.山东沿海海藻抗肿瘤活性的筛选[J].海洋与湖

沼,2001,32(4):408.[2] 张婷,柳成荫,柳全文,等.多管藻提取物的抗氧化作用[J].食品科

学,2009,30(1):255.[3] 宋海涛,范晓许,申鸿.多管藻化学组成特点研究[J].海洋科学,1997,4:58-60.[4] 魏玉西,张立新,杭瑚,等.多管藻复合氨基酸营养液的研制[J].食品科

学,2001,22(2):50-53.[5] 张立新,杭瑚,赵爱云.两种多管藻中总氨基酸含量的分析[J].海洋科

学,1999,2:6-7.[6] 方玉春,王毓,罗艳,等.中国药用红藻资源调查及开发利用建议[J].中国海洋药

物杂志,2010,29(3):63-67.[7]Xu N J,Fan X,Han L J,et al.Screening marine algae from Shandong coast for

antitumor activity [J].Oceanol Limnol Sin(海洋与湖沼),2001,32(4):408-413.[8] 柳全文,张婷,刘珂,等.多管藻总酚降血糖作用研究[J].中草药,2007,38(3):415.[9] 李宪璀,范晓,韩丽君,等.中国黄、渤海常见大型海藻的脂肪酸组成[J].海洋与湖

沼,2002,33(2):215-222.[10] 魏尊,谷子林,李秋凤,等.饲料中添加海藻粉对蛋品质的影响[J].饲料研

究,2005,6:24-26.[11] 亚丁.利用发酵海藻饲料提高养殖鱼的抵抗力[J].现代渔业信

息,2006,27(7):44-45.

第五篇：工地实习报告万增

工地实习报告

4月8号，是我们去中恒集团工地上见习的日子，一早我们安全员特训班（11级工民建班）就在操场集合，带队老师分发安全帽，交代进场纪律，之后我们就乘车前往工地。

那天供我们见习的工地有两个，由中恒集团提供。当日来到工地时，大家满怀着学习的激情，各自佩戴好安全帽，拿着手机，相机，笔记记录着看到的事物。第一个工地在昌北。刚进场那工地门口就缺少五牌一图，进场觉得里面有些杂乱，后来才知道那是由于场地限制的原因。根据项目经理介绍的工程概况，这是一商用楼，高115米，基础采用长螺旋挖孔灌注桩，基坑支护采用泥土桩（排桩）和锚杆土丁墙结合使用支护，并且还在排桩上部设有一道高500宽400的贯梁，其主要用于加强排桩的稳定性与整体性，使其抗压能力更好。还采用明沟排水，在基坑四角设置集水井。基坑上部四周做了防护护栏，规格为高1.2米，每间距两米最少设置一档。我现在学的是安全员，从我个人角度来看，这个工地的安全措施虽然到位，但是有一些细部构造未做周到，而且其钢筋加工区是个安全隐患，太杂乱了，也许是受场地影响吧。理论

和现实总是有一定的差距的，有些现场规范是要根据现场做整改的，在施工过程中，一些措施是会受因素影响的，只有因地适宜，才能做出最合理的安全方案。

第一工地看完后，我们去了永修的一个工地，那是一个在建的农贸市场，造价大约3.6亿。在这个工地我们真正做到了学以致用，这工地整体来说是很规范的，他们的安全措施和安全生产管理做的都蛮规范。刚进场，首先映入眼帘的是他们这个项目的：“六牌一图”和项目名称，企业标语，进入大门，就看到修好的混凝土进出通道，最显著的就是安全值班室和消防应急柜，还有就是车辆清洗台，以及一块醒目的重大危险源公布栏，道路两侧设有明沟排水沟，在道路左侧是一个已挖好正在施工的基坑，基坑采用了锚杆土丁墙支护，并在基坑上部周边设有防护栏杆。在道路右侧是一个正在做的主体工程，其搭设了脚手架，剪刀撑，安全立网以及卸料平台和物料提升机，还有就是脚手架的检验合格使用证。我们陆续参观了其生活办公区，以及工作现场。

办公区是临时性板房搭建，其配备专用灭火器，为了增强其稳定性，还在四周设有法兰螺杆做拉结。办公区设有管理人员办公室和会议室，其中会议室还设有各部门的安全责任制告示牌和工程总平面图，和

每日任务栏还设置了绿化和企业标志以及荣誉栏等，之后还去了食堂等生活区，给人总体感觉是生活办公区很整洁，规范。

在工作现场我们看了各类细部构造，首先看了其配电室，其总配室面积规格为9平方米，高三米。采用了三相五线制供电并且是四级用电标准，TN—S系统保护电路，并且配置有紧急断电装置，还开了一个窗户通风，在门口处还配有干粉灭火器以及电工操作规范。然后去看了分配电室，做的和总配室一样。之后就是钢筋加工棚，里面有已加工成品的箍筋和钢筋笼等，在哪里有钢筋加工机械还有机械开关箱，他们严格按照“一机，一闸，一漏，一箱，一锁”标准制作开关箱。最后我们看了在建的主体工程，在外面我看到了安全通道，采用双层防护棚，还有就是脚手架，脚手架有双排落地式脚手架和悬挑式脚手架。在主体内部，楼梯两旁设有防护栏杆，分隔墙采用加气混凝土砌块砌筑，并且中间加设构造柱和拉结钢筋，交接处设马牙槎对接。工地上的机械有塔吊，钢筋加工机械，物料提升机，人工搅拌机等。虽然同学们指出一些工地上的问题，但是现场工地上多少有些瑕疵，这个工地给我的总体映像是很规范文明的，场地规划好，安全措施基本到位生活办公区整洁卫生，是个蛮规范的工地。

我个人一直认为理论加实践，才是双赢。理论加实践是最好的学习方法,这次见习令大家都懂得了许多以前的困惑点，非常感谢学校和中恒提供的这次见习机会。我逐渐对安全员这项工作有了更明朗的认知，明白了一个安全员的责任。

“安全员“，顾名思义就是主管安全，其实不然，他的工作态度决定着许多，他关乎着一条生命乃至多个，说大了其关乎了几个家庭，应为他们大多是家里的顶梁柱，顶梁柱塌了，家也就散了，作为一个安全员应该尽力把安全工作做到更好，这样就是维系了一个个家庭的稳定。安全员一职任重而道远，作为一名合格的安全员要具备一颗责任心，要细心，苦口婆心，对有些安全问题要下狠心。安全员要学会协调，要有过硬的安全专业知识，要做到手勤，脚勤，人更勤。严格执行国家安全法令，做到既保人身安全又保财产安全，维护工程的正常进行，维护工程的安全质量。

2013.4.12

工民建班11级万增