个人分享网站运营常识[定稿]

第一篇：个人分享网站运营常识[定稿]

个人分享网站运营常识

个人分享网站运营常识我们国人有一个共性，那就是什么都想要灵活，所谓法理不外乎人情，任何事情都有回旋余地，任何事情都能够差不多就行，所以我们国人又有一个外号叫做差不多先生，咱们这些性格，在国足的身上可谓是表现的淋漓尽致，在足球职业化进行了二十多年，每隔几年就会搞一个小的变化，什么走西班牙之路，走巴西之路，走德国之路，最终走的是四不象之路，而日本之所以能够在二十年的时间里从亚洲末流，到了亚洲一流世界二流，这又是什么原因呢？很显然就是日本足球掌握了足球的常识！由此可见，长期的坚持常识，往往比那些看起来十分灵活而不去坚持的做法，要好的多，做网站其实也是如此，只有搞好网站运营的常识性问题，才能够真正把网站搞好，下面深圳网站建设就来分享一下网站运营的几点常识！一高质量的内容什么是高质量的内容，很多人认为是原创，这是一种误解，其实原创的不好，对用户没有帮助，是不能够算作高质量的内容的，相反，那些经过转载的文章，能够对用户有着很好帮助，虽然是转载，其内容的质量也是非常高的，当然原创的内容，加上能够帮助到用户的内容，才能够算作最高质量的内容，但是这些内容往往很难获取，所以转载加原创是网站内容建设的常识！不可背离！二多元化的外链外链要多元化，不能够单一化，那么什么样的多元化外链是好的呢？很多人认为，就是在各种类型的网站上，留下网站的外链就行了，其实这也是一种误区，其实多元化的主要目的是然外链能够在不同的网站上，在和自己网站有着相关内容或者频道的栏目下留下自己网站的外链，这样的外链才能够算作多元化，而且网站的外链增长速度是匀速的，不要大起大落，这些都是网站外链建设的常识，可是很多用户却偏偏搞一些，搞一些垃圾外链，以为这样能够快速完成网站的外链建设！三要懂得分析网站数据网站的运营，知己知彼应该是常识，可是很多人在网站运营的时候，往往只把主要的精力放在研究竞争对手的网站上，而对于自己的网站却过分的乐观，或者恰恰相反！正是很多用户对网站分析的忽略，才让自己原本可以规避运营网站的误区，而深陷其中，比如很多站长在运营一段网站后，发现网站的流量不小，怎么就没有什么利润呢？如果你去分析一下数据，你会知道，原来自己的流量大多数都是垃圾流量，没有很好的转化率，此时你就明白，需要从改善流量转化率着手！四网站营销的常识网站营销应该本着品牌化，本着流量转化率方面去做，而不是进行大范围的覆盖，这不是网络营销的常识，如果这么做的话，花再多的钱都是可能的，只有在网站营销的时候，能够做到针对目标用户，针对网站品牌营销，那才是营销的常识，其他的一切都是浮云！深圳网站建设上面四点网站运营的常识，相信很多站长都清楚，可是为什么这些常识往往没有很好的贯彻其中呢？一个很重要的原因就是站长们的急切的心态，这就和国足想要短时间里面获得成功一样，如果像日本能够坚持二十年，政策不动摇，那你一定能够品尝到如今日本足球带给其国民的快乐本文由站长提供

第二篇：浅谈个人电影网站如何运营

浅谈个人电影网站如何运营

虽然说现在个人站长越来越难做了，个人站长前景似乎不容乐观，但是中国的互联网还是离不开个人站长。竞争越激烈到最后总会留下内容质量较高的网站。其中有不是个人站长都在经营着个人电影网站，伴随着优酷、土豆宣布合并，国内的视频类网站前景令人担忧。那么个人电影网站还能不能赚到钱呢?如何运营自己的小电影站?

首先，用户为什么要选择个人电影网站

为什么有那么多人选择上个人电影网站，而不是那些知名的电影网站?比如：PPTV、优酷、土豆等很多大型视频类网站。笔者也喜欢看电影，偶尔也会去那些个人电影网站上找电影看。因为很多新上映的电影，一般知名的电影网站需要买版权什么的，而且有些知名的视频类网站是收费的。想想在网上看一部电影还得交钱，倒不如去电影院看了。我想有不少网友是和笔者一类的。还有另外一部分访客属于那种平时上网很少，或者说是上网新手。知道的知名电影网站不多，当他们在某一个网站上找不到自己想看的电影，肯定会去百度一下，我用百度搜索“蜘蛛侠4”，可以看到很多关于此片的信息，现在这部电影还未上映。来看看百度指数的数据：

距离上映时间还有二个多月，已经有很多人搜索这个关键词了，当然百度第一页的数据基本上都是百度产品和几个权重高的大型视频网站。百度自己的产品就不用说了，而那些权重高的网站都会制作新片的专题页面，所以个人电影网站去竞争这些词是非常困难的。

然后，选择好网站的长尾词

上面已经提到个人电影网站无法和大型网站竞争那些很热的词，如何选择合适的长尾关键词呢?先思考下以上两个类型的目标群众会搜索什么样的关键词呢，这里可以参考下百度的相关搜索和百度知道。以“蜘蛛侠4”这个关键词为例，用户会喜欢搜索以下关键词：

1、蜘蛛侠42、蜘蛛侠4下载

3、蜘蛛侠4国语

4、蜘蛛侠4高清

5、蜘蛛侠4国语高清

6、蜘蛛侠4高清国语版

以上就列出这些用户坚持搜索的长尾词，其实还可以挖掘更多的长尾词。而这些长尾词相对来说竞争度比较小，从百度指数就不难看出，很多长尾词没有显示出指数值。长尾词的作用相信不用我啰嗦。

最后，个人电影网站的优势在哪里?

个人电影网站无法和大型视频网站相比，那个人电影网站如何生存?我的优势在哪呢?从上面的分析可以知道：个人电影网站属于流量站，我们要的就是流量，然后赚钱广告费。当然如何你有实力可以不用做流量站，对于个人站长来说，没多少有那种实力的。必须注意的是网站广告也得适可而止，如下图：

这是比较常见的广告类型，一般都是浮动广告。不过也有很多做弹出广告的，经常看到一些网站弹出一个页面，什么网页游戏广告一大堆，访客最受不了这种弹窗广告，换成是我直接关闭浏览器。作为个人电影网站，我们是以广告为主要赢利方式的。所以广告肯定要多做，但广告的形式需要注意，不然会失去很多宝贵的流量。

除了广告之外，个人电影网站内容要精，不要多，尤其是最近比较流行的电影和电视剧肯定要有，并且视频的质量要高，这样才能留住用户。个人电影网站不建议使用会员制，你的用户本来就是厌倦收费或者注册会员的人群。越是简单越容易被用户接受，不同类型的网站需要不同的运营思路，不必盲目效仿。

本文由http://编辑转稿

第三篇：网站运营

一.网站运营的核心内容

一、行业是基础

二、竞争是关键

三、需求是根本

四、资源是财富

五、流量是生命

六、整合是核心

二.网站运营要注意的问题 记住时间就是金钱

创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场，占据互联网的有利地形。因此，网站经营者一定要有战略眼光，切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局，更不可因为明显有必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资（此时可能钱要花费多一点）迟疑，贻误时机，造成大损失。

紧记网站定位制订网站长期与短期经营目标

网站定位是网站发展之本，网站经营偏离了定位或定位不明，直接导致的结果在内部让整个公司失去方向，对外则潜在客户而却步，现有客户大量流失。在中国互联网网站经营中，迷失和偏离网站定位的现象有很多，因此，请网站运营商紧记网站定位。网站长期目标是网站未来发展的愿景目标，它指导了网站至少在一年至二年的发展目标，整个团队均以此作为作战方针。网站短期目标则显得更为重要，短期目标近在眼前，只需团队努力，就很有可能达到，因此短期目标的制定更为关键，实现短期目标的直接效誉是团队信心增强，减小与长远目标的差距，获得销售收入或品牌提升等。短期目标制订应该以“可以实现”为原则，切勿务虚，否则产生时间浪费，财力人力浪费，士气受损等负面影响！抓牢经理级以上的核心人才

创业型网站的正常经营，需要这些核心人才发挥重要作用，他们在网站平台建议、网站品牌推广实施、网站销售等核心事务实施过程中，将产生决定性的作用。因此，如何招聘核心人才，如何磨合核心人才团队，如何管理核心人才流失所造成的风险，是网站经营者的重要课程。在此给出一些建议供参考：a、寻找对这块事业有信心的人才，简单而言即：非常看好这个网站的发展。b、寻找具有与网站经营者共同经验的人才，这一点重点提醒，很多网站经营过程中的重大矛盾，就是因为环境不同，经历不同造成的结果。c、与核心人才建立长期合作方式和优良投资回报，这点很关键！d、委以重任，并保持一周一次的正式沟通，不定期的感情沟通，让大家更团结。e、注意洞察有可能成为核心人才底层员工，做好人才储备工作。

网站运营管理制度

一,理念：.二,目标：.三,网站实行总编负责制,总编主持网站的日常运营工作,总编由编辑部成员民主选举产生,副总编,设计总监,技术总监,频道主编和栏目主持人由总编聘任,并由上述人员组成编辑部,任期一年.总编,副总编,设计总监,技术总监,频道主编等组成网站常务组,负责网站的日常运营工作.编辑部的人员组成将在网站的关于我们页面发布,并为网站唯一对外窗口.四,总编的职责如下

1.负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任;

2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频道的内容,保证与网站宗旨的一致性;

3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制;

4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作;

5.决定网站首页链接和友情链接的站点,并保持正常联络;

6.对网站具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整;

7.每月向编辑部会议总结汇报网站工作.五,副总编的职责如下

1.协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,改版,维护工作;2.负责网络活动的整体策划,起草实施方案;3.在总编不能主持工作期间,代行总编的职责.4.每月向总编提交工作小结.六,设计总监职责如下

1.负责网站的整体形象设计,改版以及新建栏目的页面模版风格设计;2.随时监控各频道,栏目,文章的视觉形象,保持网站的统一风格;3.负责网站对外活动时的视觉设计工作,包括名片,宣传册,主题海报等;

4.负责组成设计小组,指导开展设计工作;

5.每月向总编提交工作小结.七,技术总监职责如下

1.负责网站的程序设计,编制,以及个性功能的实现;

2.负责网站服务器的维护和安全工作;

3.负责FTP帐号,MAIL帐号,发布系统的维护和更新;

4.负责组成技术小组,指导开展技术工作;

5.每月向总编提交工作小结.八,频道主编职责如下

1.每频道设频道主编一名;

2.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项;

3.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护;

4.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任;

5.保证本频道各栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并在每月策划一次大型专题;

6.对本专栏的内容保证与网站的宗旨保持一致,并负相关的法律责任;

7.决定本频道的合作伙伴和友情链接,并报总编批准;

8.每月向总编提交工作小结.九,栏目主持人职责如下

1.每频道设栏目主持人若干名;

2.协助频道主编进行本频道各栏目的策划,调整,制作,维护;

3.负责本频道栏目的资料收集,页面制作,日常更新工作;

4.保证本人主持的栏目每周至少更新两次(新闻动态栏目除外),并配合频道主编在每月策划一次大型专题;

5.每月向总编提交工作小结.十,网站顾问组的组成

1.根据网站工作需要,可由总编聘请网站顾问;

2.网站顾问应是某一方面的专家学者,能为网站提供较权威的信息;

3.根据需要,可以邀请网站顾问参加编辑部会议.十一,网站编辑部的议事规则

1.编辑部会议每月举行一次,根据特殊情况可由总编临时召集;

2.编辑部讨论形成的决议,以半数通过为原则,总编具有否认权;

3.会议前由总编发布会议通知,参加会议成员必须事先做好发言准备;

4.会议前各部门负责人必须向总编提交工作总结;

5.对于不执行会议决议或连续两次不能参加编辑部会议的成员,经编辑部讨论可给予警告，劝退,除名处理.十二,网站编辑部成员自律守则及纪律

1.不得假借职权,以本网站的名义在外招摇撞骗;

2.各成员间应通力合作,内部团结,不得搬弄是非或扰乱网站工作秩序;

3.各成员应模范地遵守国家的法律法规和公共道德,做一个奉公守法的公民;;

4.全体成员务须时常学习新知识,锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率;

5.各级主管要注意自身涵养,改进和提高管理水平;

6.各频道信息发布必须有严格的信息发布流程;

7.各频道的信息必须保证每周更新不少于两次;

8.各频道必须认真负责,向上网用户提供良好的服务,保证发布信息的合法性,安全性;

9.各频道负责人确实保证个人负责,不得泄露网络发布管理密码;

10.各频道负责人同时需要维护论坛的相应版块,发现有问题的的帖子和言论等,应及时备份,删除页面,报告上级主管人员,并对使用者或发言者记录进行查找;

11.如发现被非法修改,应及时备份,删除页面,报告上级主管人员,并对非法入侵者进行查找,并

及时恢复被修改的页面;

12.发现其他不能解决的问题应及时通知上级主管人员.十三,网站运营必须遵守以下法规

《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》

《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定实施办法》

《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》

《关于加强计算机信息系统国际联网备案管理的通告》

《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》

《互联网信息服务管理办法》中华人民共和国国务院令(第292号)

《互联网电子公告服务管理规定》中华人民共和国信息产业部第三号令

《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》国务院新闻办公室,信息产业部

十四,对有下列事绩之一的编辑部成员,版主,社区成员,应予以嘉奖

1.品性端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者;

2.热心服务,在工作中起到表率作用,有具体事绩者;

3.提出合理化建议经采纳施行富有成效者;

3.发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者;4.对本网站有特殊贡献,足为同仁表率者;5.有其他功绩者.十五,对有下列特殊情况之一者,予以惩处 1.对同事恶意攻击诬陷,制造事端者;2.不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;3.造谣生事,使本网站蒙受重大损失者;4.利用本网站名誉在外招摇撞骗致使网站名誉受损者;

5.其他违反法令或网站规章制度情节严重者.十六,奖惩的目常监督,检查,审核,执行工作由网站常务组负责

1.嘉奖等级分为通报表扬,三等功,二等功,一等功,特等功;

2.惩处等级分为通报批评,警告,劝退,除名.网站运营最重要的内容包括：网站内容策划及发布（内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布）；各种网站推广方法的实施及效果跟踪；网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。如果能够在这些方面做到专业，我想，这样的网站运营一定是卓有成效的。

第四篇：如何运营好个人博客网站？

如何运营好个人博客网站？

相信很多人都有自己的个人博客，不过大部分都是有空理一下，没空放一边，没有想过好好运营，更没有期望个人博客能为你创造价值，如果你想运营好个人博客网站，如果你想自己的博客能为你创造价值-带来广告费用。那么就需要花点心思好好运营，做到以下几点：

1、博客的主题不应该太广，越专一越好，门户网站存在的价值在于新闻及时广泛，论坛存在的价值在于交流广泛，博客存在的价值在于偏和专。也就是博客分享的内容最好是互联网上缺少的。

2、博客应该经常更新，不管做什么，三天打鱼、两天晒网都是不可行的。运营自己的博客网站也是这样，最好保持每天都更新，要有规律，这样搜索引擎会格外青睐你的网站，从而获得不错的排名，不错的排名会带来不错的流量，不错的流量就能为你创造价值。说的容易做起来难，很多人会问，每天写一篇文章，内容从何而来，写什么好，方维网络认为主要是多看、多想。你的博客是属于哪个专业的，你就应该多关注这个行业的动态，如每天去相关的行业网站逛逛，多看多想，灵感自然就来了。

3、博客文章的结构最好是怎样的。正常情况下，总分总的写法是比较好的，还有就是不要太长，不过文章不拘泥于形式，通俗易懂，只要大家看的懂，看的明白就行。

4、坚持就是胜利。第二点和第三点是方法，方法有了，剩下的就是坚持了，坚持两个字很容易说，就是做起来难，不过，如果你真心想运营好你的博客网站，如果你真心想让你的网站为你创造价值，相信你能坚持下去的。

5、博客网站需要经常去其他地方发外链吗。这个外链关系到网站的搜索引擎排名，不过时间有限，一个人不可能花很多时间在内容上，又花很多时间再外链上，方维网络建议内容为主，外链为辅，有空就发一下。

以上是方维网络关于运营好个人博客网站的经验分享，希望对个人博主有帮助，当然如果你有更好的想法或建议，欢迎和我们交流讨论。

第五篇：网站运营职责

网站运营总监工作职责是什么？

职位概要:

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作内容: 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

那么，如何才能更好的来做网站运营工作，成为一名出色的网站运营总监，需要学习和积累的还很多，概况起来有以下几个方面：

一、网站方面能力：

1.整体布局

分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。

2.整个UI 界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页，熟悉用户体验结构设计。

3.网站结构能力

能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。优秀：

能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。通过网站结构，就能其发展前途有多少。

二、技术方面能力

1.了解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows,Linux,UNIX,及其应用。

2.了解三大代码结构，ASP，PHP，JSP各种优劣，知道其应用。

3.了解三大数据库的应用级结构，access,sqlserver,mysql,每个数据特点及结构。优秀：

对任何网站设计一目了然；

对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。

三、运营方面能力

1.了解市场方面的价格变化

包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。

2.关注产品结构

随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。

3.关注客户需求

了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。优秀：

面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。

四、战略市场能力

1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。

2.了解常用的网站营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。要求，做出两三次营销活动，即为合格。

3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。

优秀：

知道整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。

五、团队管理能力

1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。

2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。

3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环境。优秀：

能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。

网站运营总监岗位职责及网站运营总监任职资格

网站运营总监岗位职责：

1、组织对新网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划

2、门户网站的互动功能、架构设计及详细的文档编写

3、与各部门人员的沟通。

4、配合市场活动，带动栏目的人气扩展、公司品牌，能利用自身网站资源开展对外合作。

5、网站功能测试及维护管理。

6、组织进行目标客户深层调研。

7、策划推进及组织协调商务网站重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 网站运营总监岗位要求： 1、3年互联网工作经验，互联网内容策划经验，网站运营和策划经验；

3、熟悉WEB2.0、电子商务和行业网站等;熟练掌握各种办公应用软件。

4、有很强的市场意识，能够有效的把握用户心理。

5、对各种网页制作工具和方法较为熟悉，有一定的制作能力。

6、较强的栏目合作、活动和信息的策划能力、组织能力和执行能力。

7、很好的工作责任心和吃苦耐劳精神，适应高强度工作和不断进取的精神

网站运营总监职位描述：

1.基本职责：

1)全面负责网站整体策划、设计和运营；

2)栏目与内容规划：根据网站定位及运营项目策划，确定相应栏目及其编辑方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

3)商务拓展与合作：与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

4)部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

2.基本要求：

1)能独立进行大型门户网站、行业网站的整体开发及市场推广；

2)有丰富的网站运营经验，从事过大型网站的整体运营工作，有二年以上团队管理成功经验。

3)具有敏锐的市场洞察力和较强的开拓精神；

4)优秀的沟通、协调、组织能力，具备良好的职业操守；

3.任职资格：

1)工商管理、计算机等相关专业本科以上学历；

2)有三年以上网站从业经验，两年以上网站运营管理经验，对互联网有深刻的理解，并有可证明的业绩和成功案例;3)较宽阔的知识面和管理能力，文字感好；

4)具有较强的选题、策划和设计能力。

网站运营总监职位描述： 职责描述：

1、负责网站相应频道的定位、核心价值营造、发展策略构划；

2、负责公司相应频道网站、流及官方论坛，基于定位、核心价值、策略的运营及维护；

3.建立并不断优化运营流程、并负责人才梯队的建立、培育；

4、带领团队对精品栏目、专题、活动等进行策划、执行；

5、带领团队整合相关媒体、业界的资源；

6、负责相应频道口碑、影响力建设与传播。

网站运营总监任职要求：

1、本科学历，三年以上相关工作经验、两年以上团队管理经验；具有良好的定位、方向感；极强的执行力和组织协调能力；

2、知识面广，有丰富的视频知识（或对视频充满兴趣），具有敏锐的市场洞察力，熟悉视频相关网站信息结构和网站卖点，能进行重点的开发策划；

3、具有敏锐的新闻嗅觉，对互联网、传统媒体有较深的理解，有独特见解和执行操作能力；

4、熟悉网站工作流程，能适应网络工作环境，熟悉网络文化，充分利用网络资源进行工作；

5、具有独特的创见和良好的栏目策划能力，有扎实的文字功底；具备一定的选题和活动策划能力；较好的编译、采写能力、有独立约稿、信息统计分析经验；可以独立完成专题制作深厚的文字功底；

6、熟练使用互联网搜索，熟练掌握常用文字、图片处理软件的使用，了解html网页语言和网页制作；

7、具有大型网站主编工作经验，熟悉业界情况、拥有业界丰富资源、有相关媒体工作经验者优先；

8、做事踏实，有责任心，有良好的沟通能力及团队协作能力，能承受紧张的工作压力。

网站运营总监职位描述:

1、负责网站整体策划与运营工作；

2、根据公司总体战略与目标制定和实施网站开发及运营计划；

3、健全网站开发及运营的整体体系；

4、明确网站发展方向及网站结构；

5、能够独立把握网站需求，对整个网站做出合理化规范；

6、设计网站运营维护的标准化运作流程.网站运营经理职位描述：

网站运营经理（Web Management Manager）职务描述：

1、全面负责网站平台的运营及部门管理工作；

2、根据业务模式、客户体验等需求设计并管理网站页面结构和内容

3、基于页面规划，结合技术部门搭建并维护支撑业务有效运营的后台程序；

4、不断提高客户界面友好性和易购性，提高到达网站客户的购买转化率和订单金额

5、与业务部门共同策划并实施网站推广活动，提高网站浏览率与客户粘稠度；

6、负责网站安全运营，结合技术部门，跟踪网站关键页面浏览、交易等经营数据；

7、跟踪行业标杆，确保网站管理满足业务不断发展的需要

基本要求：

1、同类岗位从业经验不低于3年；

2、以B2C网站从业经历为佳；

3、本科以上学历；