学校网站建设管理员经验交流（共5篇）

第一篇：学校网站建设管理员经验交流

重庆市两江职业教育中心

门户网站建设经验介绍

学校门户网站是学校对外宣传展示学校形象和校园文化的窗口；是适应现代教育技术和信息技术的发展，加大学校对外交流与宣传力度，提高教学、科研、管理效率的重要途径；也是展示全校师生才能，加强对校外联系，互相学习，共同发展的重要阵地。近年来，在学校领导直接关心下我们确立了“展现学校文化，发布学校信息、提供教学服务、开展师生交流”的功能定位，不断加强网站内部建设，强化信息工作保障，并形成了内容齐全、功能完善的网络互动平台。通过学校门户网站可以让社会、让家长了解我校的校园文化、学校概况、办学优势，可以加强学生、家长和学校的交流，可以宣传学校、提高学校知名度，同时也为广大师生创建一个资源共享和信息化办公的平台。

一、网站基本情况

我校校园门户网站自从2000年9月建站以来，本着对外宣传展现学校形象的基础上，开始向建设成为教职员工、学生家长、在校学生及其他人员学习、交流、办公的平台而努力。得到了学校领导的支持和全体师生的高度关注，在各级领导及同行的交流帮助下，不断改版，实时加入新的内容和板块，目前形成了以学校概况、校务公开、专业建设、教学科研、学生工作、校园文化、招生就业、培训工作、党团建设、教育资源和在线服务等十一个模块。各个模块根据各自的主导方向开设不同的二级栏目，充分服务教学、党建、德育、心理健康、家庭教育、学生研究性学习等内容。除这些栏目之外，网站首页

还设一些专题栏目，如安全校园、平安校园、争先创优等专题，当然还有友情链接等等。

学校网站内容丰富，采用后台管理。为网站开发操作简便使用高效稳定的管理后台，前台没有设置注册会员的链接，只有网站管理员能够根据需要开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。这样使整个网站运行起来有条不紊，避免会员太多，同时也做到了专人专职，责权分明。

我们的校园网站是由学校校长及信息中心全体教师集合学校自身需要设计与制作的。用蓝色作为主基调色，在界面上规划整齐合理，主次分明，颜色分明，给人一种轻松的视觉效果。各个栏目设置合理，一目了然，上传文字标题统一用红色3号宋体，正文用4号宋体，并在网站首页设有站内搜索栏目，可以进行本网站栏目内容的进行搜索，能够快捷轻松地看到我们所需要的内容。

二、网站建设做法和体会

（一）领导重视是前提。

自网站开始建设并运行以来，我校领导高度重视，根据网站建设相关业务需求，成立了专兼职工作人员队伍，领导班子专门开会制定了网站建设领导小组，何以南校长任组长，教学校长任副组长，我任管理员，同时成立校信息中心。在校领导和全体信息中心人员的共同探讨、交流，并根据自己相关业务的工作创设了校园网站相关栏目，建立我校特色门户网站。在运行期间，校领导多次对网站建设提出指

导性意见和建议，并多次在会议上强调要及时、准确更新网站内容，为网站的良好运行提供了大力支持。

（二）团队协作是支撑。

我们的校园网站是由学校校长及信息中心全体成员集合学校自身需要自行设计与制作的。“只有信息中心各人员认真专研，团结协作才能将学校网站建设好”。建站初始，校长就给我们信息中心成员提出了要求。我们信息中心各成员从一无所知到一知半解再到熟练掌握网站建设相关知识和技能，不断学习，积极探讨。信息中心成员共四人，都是中高级双师型教师，有两人获得网络管理（技师）职业资格，一人重庆市骨干教师，一个重庆市江北区计算机学科带头人，正是有这样一支强大的高素质的团结协作的团队作支撑，才保证了我校网站的安全运行。

（三）规范职责是保证。

为了保障我校网站运营有序，学校从网站技术管理、内容发布管理、应急管理等各个角度，先后制定并下发了《重庆市两江职教中心网站安全保障制度》、《重庆市两江职教中心网站突发事件应急预案》、《重庆市两江职教中心网站信息资源发布审核制度》、《重庆市两江职教中心网站用户管理制度》等规章制度，逐步建立健全了我校网站管理制度体系。

同时，按照“谁主管谁负责，分块责任到人”的原则，我校进一步明确了各部门的工作职责，按照相应的分工情况对有关栏目进行维护，并及时更新，提供最新的信息。

校长亲自抓网站建设的宏观指导，全面负责、监督网站建设进程；教学校长带头写稿负责信息审核及主管网络宣传工作，协同教导处、学生处的策划协调、信息宣传资料的收集整理。负责“党建工作、师德师风、家校链接、法制安全教育”栏目新闻的撰写，我负责信息管理进行添加、修改、删除发布等工作，并根据需求进行栏目的增加或调整和网站的有序运行。通过明确职责，为共同作好网站的平台建设和内容建设打牢基础。

（四）全员参与是基础。

网站的建设离不开广大教师和学生的参与，如果网站的建设只靠管理员一个人去完成，其工作量大的让人无法想象，同时也绝对不能将网站建设成为实用的网站。所以必须充分发挥教师和学生参与网站建设的积极性，找出网站的不足之处和需要完善的地方。网站建立之初,部分教师对网站的作用认识不够，很少登陆浏览。针对这种情况，我们一方面通过各种途径进行宣传,另一方面采用一些“强制”手段强迫他们关心校园网，比如网上发布工作安排,网上发布通知,老师们不得不上网查看；与每位教师都有关的市,区、省、国家组织的论文撰写信息和报名表等，也都在网站发布，提供下载，“逼迫”这部分老师们也关心参与进来。如今全体师生都养成了上学校网站的习惯，同时也给我们带来了大约100多条建设性意见。

经过全体师生的努力，我校门户网站建设取得了一定成效，具备了一定社会影响力，也展示了我校的良好形象。但是也还存在很多不足和需要完善之处，我们将积极借鉴先进单位网站建设经验，进一步

强化网站管理，充实内容，提高学校影响力，形成更加完善的家长、学生和教室的沟通、服务平台。

第二篇：网站建设管理员经验交流

网站建设管理员经验交流

很高兴、并荣幸地在这里与各位交流学校网站的建设经验。其实谈不上培训，只是把我们学校的一些做法与大家共享，希望大家提出宝贵的建议，以便我们共同发展。

首先向大家介绍一下我校网站的发展历程

我校校园网站自从2009年9月建站以来，通过近一年不断改进与完善，于2010年9月参加由晋中市教育局主办的晋中市首届优秀教育网站评选，在评选过程中，我们还在不断从每一个细节着手改进，力求完美，在2011年5月13日，我校网站在晋中市被评为二等奖，我被评为网站建设先进个人，同时被推荐到省里参加全国中小学优秀网站初评，2011年6月1日，省电教馆给我校打来电话，告知我校网站已通知初评，被推到国家教育部参加全国中小学优秀网站评选终评。2011年8月3日，我校又接到省电教馆的电话，告知我校网站被评为全国中小学优秀网站，我和校长同时被评为全国优秀网站建设先进工作者，并于8月20日参加在重庆市举办的全国第十一届教育信息化与创新发展论坛，届时将举办颁奖仪式。

接下来介绍网站基本情况

学校网站整体浏览介绍。

学校网站内容丰富，采用后台管理。内部管理的栏目与页面的栏目相一致，我校网站采用暖色为主色调，在界面上规划整齐合理，主次分明，颜色分明，给人一种轻松的视觉效果。各个栏目设置一目了然。

内容由信息管理员、各室、各班级、每一位教师进行添加、修改、删除、发布。我校网站采用实名注册，不登陆不能发表文章、评论等，上传文章要求统一格式。

做法和体会

（一）领导高度重视是网站有效运行的重要支撑。

（二）明确分工和职责，确保责任到人。

（三）充分发挥教师的参与积极性。

网站的建设与管理只靠管理员一个人去完成那是不太可能的，必须依靠各室、广大教师和学生的参与。

最后谈一下网站建设体会心得，几句话与大家共勉。

1、校长在网站建设与管理当中起主导作用，所以要争取得到校长的支持。

2、网站就是一所学校，而网管员就是这所学校的校长。作为网管

员要时时刻刻去收集学校各方面资料，去充实我们的网站。

3、热爱网管员这项工作，当成事业去对待，全身心投入。

4、网站建设是一门技术活，更是一份需要有足够耐心去不断更

新、完善的苦活、累活。

5、办好一个网站，建设占4成，应用与管理占6成。另外，数据

要及时备份。

6、网站建设要立足于应用需求。结合自己学校的情况，需要什么，就建设什么，然后就制定相应的应用考评制度，把应用落实到实处。

7、思路决定出路，心态决定状况，作为决定地位。其实我们网管

员在学校中的地位很重要，尤其是教育信息化逐渐普及的今天。

第三篇：网站建设经验交流

网站建设经验交流

网站建设定位为面向系统内部综合业务支撑平台，以“公开、安全、高效、便捷”为宗旨，以政务应用为基本出发点，以全面信息服务为手段，目标是建成集政务公开、日常应用、信息发布、相关部门面向社会服务和接受员工监督为一体的具有图文、视频、音频等服务多种功能，标准统一、资源共享、安全可靠的综合性网站。

网站在内容上开设了政务信息公开、快讯报道、专题栏目建设、综合资源共享四个频道和几十个相关栏目，提供全市系统的专用信箱，按照行政区划整合了所辖的4个网站，信息容量达到150GB，每天更新信息约100余条，每天访问量上百人次。

下面我向在座各位介绍一下网站的网页内容。网站目前设有10多个网页，其中有：“首页”、“公告栏”（主要是及时发布相关重要通知）、“图片新闻”（主要介绍每日发生的相关图片新闻）、“快讯”（主要及时报道工作动态，推动系统各项工作的贯彻落实等）、“政务公开”（公开全系统的相关政务企务信息）、“热点专题”（设立专题板块介绍宣传各项重大措施活动）、“企业文化”（及时报道内部员工的工作心得及日常佳作）、“视频点播”（提供全市系统的各项活动的视频资料）、“软件下载”（主要提供日常工作中需要的各类软件下载）、还有“天籁之音”、“网络导航”就不一一介绍了。作为全市系统的网络信息平台，具有如下特点：

一是信息量大。网站以市县系统内部员工来稿和新浪等媒体每日发布的文字、图片新闻为主要新闻来源，信息量大，内容丰富，是对内对外宣传报道的一条最重要的渠道。

二是内容更新快。网站的工作人员及时对网页进行完善和更新，人们可以通过网上了解到最新的信息。

三是坚持应用软件自主开发，打造技术型网站。从节约投资成本，提高应用效果出发，坚持网站的自主开发，不但节约了投资，而且针对相关部门的实际情况开发的软件更加贴近实际，能够做到边开发，边应用，边完善。能够尽快将实际需求转化为网上服务，建成了一个

软件研发与应用一体化的技术型网站，促进了信息化水平的整体提高。

回忆网站建设过程，我们深深感到，各级领导的高度重视和各有关部门的大力支持是搞好网站建设的根本。领导经常过问网站的开发建设情况，现在各部门领导员工每天都要看网站的新闻，并及时对网站建设提出指导性意见。

第四篇：网站建设管理员经验总结

网站建设管理员经验交流

各位领导、老师大家好！

首先很高兴、并荣幸地在这里与各位领导同行交流学校网站的建设经验。网站建设是学校教育信息化建设的重要方面，是适应现代教育技术和信息技术的发展，加大学校对外交流与宣传力度，提高教学、科研、管理效率的重要途径，是学校对外宣传的窗口，也是展示全校师生才能，加强对校外联系，互相学习，共同发展的阵地。通过网站让社会，家长了解我校的发展概况、办学优势、办学质量、宣传学校、提高学校知名度，为广大师生创建一个资源共享的平台，让教师办公做到一定的信息化。

我校校园网站自从2010年4月建站以来，本着对外宣传的基础上，开始向建设成为教职员工、学生家长、在校学生及其他人员学习、交流、办公的平台而努力。得到了学校领导的支持和全体师生的高度关注，同时也得到了教育局以及同行的技术支持与帮助。我校网站得到了快速发展，一年来我校网站的访问量猛增到现在的8万多，学校网站先后被评为先进集体，在国家网站评比中省级顺利通过，有效地改善了办学形象。作为学校网站的管理员，我深知身上的责任，这些成绩的取得离不开学校领导和全校师生的大力支持与关注，下面我就学校网站建站以来所做的工作浅谈自己的几点感触。

一、网站基本情况

我校校园网根据学校的实际情况,我校网站建设主要由学

校概况、校园新闻、视频新闻、德育之窗、教育科研、教师频道、学生园地、制度法规、留言咨询九个频道。各个频道根据各自的主导方向开设不同的栏目，充分服务教学、党建、德育、心理健康、家庭教育、学生研究性学习等内容。除这些栏目之外，网站首页还设一些专题栏目，如学校介绍、校长致辞、校园动态、教研科研、师德师风、团队活动、家校连接等专题，当然还有网站链接等等。

学校网站内容丰富，采用后台管理。管理入口只限校内用户进行访问。内部管理的栏目与页面的栏目相一致，内容由信息管理员进行添加、修改、删除、发布。

我们的校园网站是由我们学校校长及网络中心全体信息技术教师集合学校自身需要设计与制作的。用蓝色作为主基调色，在界面上规划整齐合理，主次分明，颜色分明，上传文字标题统一用3号宋体，正文用4号宋体，给人一种轻松的视觉效果。各个栏目设置合理，一目了然，并在网站首页设有站内搜索栏目，可以进行本网站栏目内容的进行搜索，能够快捷轻松地看到我们所需要的内容。

二、做法和体会

（一）领导高度重视是网站有效运行的重要支撑。自网站开始建设并运行以来，我校领导高度重视，根据网站建设相关业务需求，成立了兼职工作人员队伍，领导班子专门开会制定了网站建设领导小组，赵树军校长任组长，教学校长王红星任副组长，我任管理员，其他全体教师任信息员。在

校领导和全体信息人员的共同探讨、交流，并根据自己相关业务的工作创设了校园网站相关栏目，建立我校特色网站。在运行期间，校领导多次对网站建设提出指导性意见和建议，并多次在会议上强调要及时、准确更新网站内容，为网站的良好运行提供了大力支持。学校网站工作所实现的许多新的举措、新的尝试，包括加强内部管理，健全内部机制；加强对外联络，营造外部优势等，都是在学校领导班子的具体指导和帮助下完成的。

（二）、明确分工和职责，确保责任到人。

按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责”的原则，我校进一步明确了各教师的工作职责，按照相应的分工情况对有关栏目进行维护，并及时更新，提供最新的信息。

赵校长亲自抓负责网站建设的宏观指导。全面负责、监督网站建设进程；教学校长王红星带头写稿负责信息审核发布及主管网络宣传工作协同教导处、大队部负责宣传工作的策划协调、信息宣传资料的收集整理。曹长林校长负责“党建工作、师德师风、家校链接、法制安全教育”栏目新闻的撰写，我负责信息管理进行添加、修改、删除等工作，并根据需求进行栏目的增加或调整。通过明确职责，为共同作好网站的平台建设和内容建设打牢基础。

（三）、建立网站信息员、管理员的职责

1、网站有一个网站管理员，负责上传网站信息资料、审核网站信息员所输入的资料内容。

2、站长负责网站的全面工作，包括网站的设计、调整及作技术上的指导等。

3、各责任教师统一思想，提高认识，明确责任。

4、各室需要提供的重要资料必须在计划时间内传到相关网址上。

5、负责教师至少每天应该浏览学校网站，了解网站相关信息。

（四）、充分发挥教师的参与积极性

网站的建设离不开广大教师和学生的参与,如果网站的建设只靠管理员一个人去完成,其工作量大的让人无法想象,所以必须充分发挥教师和学生参与网站建设的积极性.网站建立之初,部分教师,尤其是中老年教师,对网站的作用认识不够,对网站的建设漠不关心,很少登陆浏览.针对这种情况,我们一方面通过各种途径进行宣传,另一方面采用一些“强制”手段强迫他们关心校园网,比如每周的工作安排,原来是由教导处下发到各办公室的,现改为网上发布,老师们不得不上网查看;与每位教师都有关的市,区、省、国家组织的论文撰写信息和报名表等,也都在网站发布,提供下载,“逼迫”这部分老师们也关心参与进来.虽然我校在网站建设方面做出一些成绩，但是今后还要不断总结在工作中的成绩和存在的问题，发扬成绩，及时纠正不足，积极组织教师参与网站建设，热心为兴华小学网站建设服务，使学校和老师在网站建设中不断发展。

第五篇：网站建设经验交流材料

网站建设经验交流材料

近几年来，随着网络经济的迅猛发展，传统的企业运营模式和经营方式发生了根本性的变化，越来越多的企业认识到互联网的重要性，企业门户网站正在逐步成为宣传企业形象、发布企业与产品信息、维护合作者关系、开展电子商务与网络营销的主要平台。为了进一步打造中央企业网上形象，有效提高中央企业软实力，国资委也把中央企业门户网站的重要性也提升到了一个前所未有的高度，不断加强指导和考核，有效地促进了各中央企业门户网站的建设工作。

网站建设情况

集团高度重视网站建设工作，按照国资委要求的构建“基本信息发布、动态信息发布、产品与服务展示、网络营销与客户交互、用户体验和运行管理”于一体的“电子服务型中央企业网站”的总体目标，结合集团信息化建设的内在需求，加强组织和领导，开拓创新、深化应用，不断加强在网站群、组织机构、内容保障、安全运行和电子商务方面的建设工作，使中国水电的门户网站真正为企业的生产经营和服务发挥了重要作用。在国资委组织的中央企业网站绩效评估中一直名列前茅，受到了国资委的表彰。现将有关情况总结汇报如下：

网站由29家子企业共计36个站点的网站群构成，涉及英文、法文、中文简体、繁体以及手机等多个版本，建立了5个大型频道，9个一级栏目，57个二级栏目。特别是近两年来，在国资委的正确领导和指导下，公司网站群无论从规模化、国际化建设，还是从功能及商务化方面都得到全面提升。2010的重点工作主要有以下几个方面：

1．强化体系建设，进一步规范品牌展示。集团制定下发了《关于进一步加强各子公司网站建设规范化的通知》，从统一sinohydro域名、LOGO、主站标识等方面规范网站品牌，并进一步明确了主站和子站之间信息采集、展现模块的标准，使信息的展示规范化、标准化。

2．加强网站内容体系建设，确保网站拥有充实的资讯和信息，进一步提高网站的国际影响。结合有关活动的开展，建立了创先争优、玉树重建、小金库专项理等8个专题，进一步加强视频新闻、水电报刊、图片报道、专业图表等内容的建设，使网站的内容展示丰富多彩。组织海外事业部重点加强外文网站建设力度，对英文版和法文版栏目重新梳理，并加强能力建设。

3．加强用户体验服务功能的建设。进一步优化网站栏目和功能导航，通过增加在线客服功能、增强网站搜索功能等措施扩展用户的参与度。

4．加强站群间信息与功能的集成，增强网站的商务运营能力。将信息资源网等其他子站的商务信息与功能模块在主站进行集成，加强网站电子商务和网络营销等高端服务功能的建设力度，构建中国水电电子商务中心频道，不断提高客户满意度、丰富用户体验、降低公司运营成本。

5．进一步加强门户网站安全建设。一方面巩固立体化安全防护体系，强化网站应用平台和网站数据库之间的访问控制，优化网站程序，杜绝代码漏洞。另一方面，建立了网站群监控平台，对中国水电网站群内所有门户网站的可用性、可靠性进行实时监控，同时对所有站点发布的信息和网站的可用性状况进行统计，并依此自动生成绩效评估报告。

6．进一步加强网站相关制度的建设。从网站运行保障、内容发布、信息采编审核等方面建立了完整的制度保障体系，确保网站的正常运行。

二、网站建设的作法和体会

1．领导高度重视，特别是主要领导的直接指导和要求是网站建设成功的关键。中国水电集团领导非常重视信息化工作，对公司门户网站的建设提出了很高的要求与期望，并对网站的品牌宣贯、风采展示、提高员工凝聚力等功能模块进行直接的指导。对于这两年公司网站在国资委组织的测评中取得的成绩，公司主要领导给予了充分的肯定和表扬，并批示公司所有高层领导签阅评估报告。有了公司领导的认可与支持，网站建设工作者就非常有信心和热情做好这个具有开创性的工作。

2．健全的组织机构，明晰的职责分工，全员的热心参与是网站高效运转的保证。中国水电的网站建设与管理有着健全的组织机构，并且分工明确，流程清晰，确保相关部门能够同心协力共同作好网站的平台建设和内容建设工作。信息中心是网站建设的牵头部门，从技术支撑层面保障网站的正常运行；新闻中心负责网站内容的建设，由专职的编辑人员负责网站重大新闻、图片新闻、视频新闻、电子版工程报等内容的编审发布工作；总经理工作部安排专人负责公司简介、领导人员信息等内容的审定发布；公司下属的30多个记者站，为网站提供丰富的信息。另外，中国水电开创性地建立了信息协管员机制，通过信息协管员，充分调动各子企业员工参与网站UI、栏目、功能模块的建设，并及时为网站提供动态信息资讯。广大员工利用RTX、邮件、在线反馈等方式，积极向网站建设提供丰富的意见和建议。全员的广泛参与，为网站内容的丰富和不断追求完美提供了渠道。

3．积极的激励机制是确保网站内容充实、动态信息丰富、时效性强的有效手段。为认真做好网站内容建设，切实保证信息的及时报送，鼓励集团各级信息采编员、广大职工以及社会各界对网站的积极投稿，扩大信息采集面，中国水电建立了相应的激励机制，设立了网站稿费计费系统，对网站发布的新闻稿件一经采用都给予稿酬奖励。目前仅通过总部网站计费系统支付的稿费每年就有十多万元。通过积极的激励机制，大大提高了信息报送的及时性和广泛性，加强了网站的内容保障，同时也使中国水电在国资委网站的信息报送中取得了很好的成绩，每年报送并采用的信息都在400条以上，近几年连续被国资委评为信息报送先进单位。

4．立体的安防体系是网站稳定可靠不间断运行的基石。中国水电在信息化建设过程中非常重视网络与信息安全，按照“管住两端、突出重点、加强监督”的原则，构建了中国水电信息安全立体防御体系，并对企业门户网站进行了重点保护。首先，通过硬件防火墙对部署在公网DMZ区中的门户网站进行严格的保护，只开放Web服务，关闭其它所有服务；第二，在门户网站上部署了网页防篡改系统，杜绝黑客对系统的非法篡改；第三，在公网DMZ区的边界部署硬件的入侵防御系统（IPS），设置严格的防御策略，拦截对网站的各种非法访问；第四，在门户网站上部署网络版杀毒软件，通过设置统一的防、杀毒策略，每周定期作全网的病毒查杀，杜绝病毒在局域网的传播；第五，为了避免来自企业内部的非法攻击，建立了计算机终端准入控制系统，一方面保证只有合法的用户才可使用公司局域网，另一方面，通过严格的访问控制策略，一旦有计算机对公司网络发起非正常流量的访问，准入控制系统和接入交换机联动，自动切断交换机的接入端口，从源头上中断计算机对网络的访问权限；第六，通过部署网络与信息安全审计系统，对所有访问网站数据库的行为进行实时审计，一旦发现有非法的访问操作，马上进行阻断；第七，通过漏洞扫描设备，定期对网站进行漏洞扫描，及时发现操作系统和网站平台软件的漏洞，并通过集中部署的补丁服务器对网站进行漏洞修复；第八，应用先进的虚拟化技术，通过VMware的VMotion和HA等虚拟化技术确保网站的高可用性。

5．功能强大、应用灵活的网站平台使网站的建设与管理更加高效。中国水电在09年网站改版时选择的G-ONE系统是一个优秀的网站平台，为中国水电网站的不断创新、灵活应用、信息整合提供了强有力的技术支持。首先，该平台的前后台管理风格一致，操作模式和界面友好、易用，各级网站运营人员经过简单的培训便可以高效、方便地处理信息；其次，该平台的配置编辑功能强大，可以很轻松地构建新的专题，调整网站布局也非常容易；第三，该平台支持网站群架构，通过集成规范，能够方便地将子站信息以标准化方式集成到主站上来。

6．积极探索、不断创新，持续提高服务意识为网站的发展提供活力。随着网站技术的不断发展和互联网应用模式的不断创新，企业门户网站的建设也注入了新的思维，一切可以想象得到的管理思路都可以从技术层面得到解决，这就为网站的持续发展提供了活力。同时，企业管理上的创新思想也带动了门户网站从形式上、服务形态上进行创新发展。门户网站正在逐渐从单纯的公众信息发布向针对不同用户的使用需求，按需提供分类信息服务的方式转变，这种以用户为中心，以服务为导向的网站应用新模式，为网站的持续发展注入了新的活力。

7．不断完善的制度体系确保了网站的规范运营。为了保障网站运营有序，中国水电从网站技术管理、内容发布管理、应急管理等各个角度，先后制定并下发了《网站信息管理有关规定》、《互联网使用管理办法》、《门户网站管理相关工作流程》、《门户网站信息采集标准》、《门户网站安全保障体系及安全设计规范》、《网站应急预案》、《网站运行管理制度》、《信息报送工作管理办法》、《信息报送工作实施细则》、《信息化建设工作绩效考核暂行办法》等规章制度，逐步建立了中国水电的网站管理制度体系。另一方面，针对股份公司成立后有关信息发布的严格要求，专门下发了《公司重要新闻稿件审核制度》，进一步规范了集团（股份）报纸、网站新闻发布的程序。

三、门户网站下一步建设思路

虽然中国水电门户网站的建设取得了一定的成效，但与更高一级的企业网站相比，与国资委不断优化完善的网站绩效评估指标相比，还有一定的差距，尤其是在网站影响力、市场营销及在线交易能力、资源整合能力等方面还需要不断地加强建设。下一步重点要做好以下工作：

1．在网站群体系上进一步加强信息的整合力度，将站群下不同异构平台的信息和功能模块尽可能地进行信息集成和功能集成，达到统一展示、信息资源共享、功能高度融合的目标，对不符合统一规范的子站进行清理或限期整改。

2．进一步加强网站影响力建设，将门户网站的社会效应与经济效应指标引入网站建设的评价中，按照对应的指标体系，客观量化地对企业网站进行测评，从成本效益分析、业务交易及替代率等角度考量网站的应用效果，促进网站建设，追求网站效益产出的最大化。

3．进一步加强多语种门户网站版本的建设，促进门户网站的国际化。从技术、功能及内容等多个层面不断深化外文网站的建设，加强外文网站运维人员的投入，使外文网站建有所用，真正发挥效益。

4．对中国水电开展电子商务的模式进行研究，进一步提高门户网站的市场营销能力和在线交易能力，力争在“十二五”期间，打造具有中国水电特色的电子商务营销平台。

5．进一步加强与内网门户和业务系统的集成，实现资源整合。重点加强外网门户网站上的信息发布和内网门户内容管理的整合，加强外部招聘、第三方合作企业等外部用户功能和内部业务系统的整合，打造内外网信息统一管理、高度资源共享的机制。

6．充分发挥网站的宣贯作用，建立企业文化统一展示与宣贯平台，对内凝聚企业员工，对外吸引广大客户与民众，将企业的社会责任、企业的长期可持续发展通过门户网站进行宣讲。

总之，中国水电的门户网站建设在国资委的正确领导和指导下，在公司各级领导的高度重视下，在相关部门的密切配合和全员的积极参与下，虽然取得了一定的成绩，但是仍然需要不断持续改进。中国水电将按照国资委的有关要求，充分结合企业自身管理的实际需求，按照企业信息化发展规划，稳步推进中国水电门户网站的建设，为企业的信息化建设争光添彩。