第一篇：网格人员的幸福
网格人员的幸福
方倩 尊敬的各位领导、同志们：
大家好！今天，我演讲的题目是《网格人员的幸福》。说实话，站在这里我有些担心。不是因为网格人员的事迹太过平凡，我担心的是，我的讲述太过平白，不能将他们的故事真实而生动的呈现出来。在我看来，再华美的辞藻，再壮丽的咏叹，在他们的事迹面前都会黯然失色，因为我深知这名称背后的艰辛，艰辛背后的执着，执着背后的信念。
今年以来，按照市委的统一安排部署，我区积极推行建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，全面实现网格化管理，全区划分了8个一级网格、74个二级网格、558个三级网格，下沉网格人员1588人。正是有了他们，全区“网格覆盖、条块融合、职责明确、联动负责、逐级问责”的基层工作推进机制才得以顺利建立、健康运行，正是有了他们，辖区群众的生活才越来越美好，越来越和谐。现在，“网格”已成为很多人耳熟能详的一个词语，逐渐走进了辖区群众的生活，“有难事找网格长”也逐步成为群众的一种生活习惯。
路灯不亮了、机井老化了，大事小事，只要是群众的需求，他们就会立即协调解决；邻里纠纷、家庭矛盾，一个电话，他们就会出面帮忙调解。他们用微笑去面对身边的群众，用真心去倾听群众的呼声，用积极的行动去帮助身边的群众，用全心全意为人民服务的极大热诚感染身边的群众。每天他们都忙忙碌碌，走家访户，排查问题，化解矛盾。据不完全统计，自今年5月份以
来，全区共排查出各类问题4975起，办结4637起，办结率达到了93.21%，解决了一大批久拖未决的问题。这些问题看似细小琐碎，却关系着城市的管理和百姓的生活；而每一件“小事”解决的背后，无不体现着网格人员艰苦而繁重的工作。
我们知道，这项工作没有足够的荣誉，没有耀眼的光环，常见的是忙碌、奔走和协调，是民情调查员、政策宣讲员、矛盾调解员等多种角色的真情演绎，甚至有时还会面临误解、质疑和诘责，但他们仍然乐此不疲，毫无怨言。因选择而热爱，因热爱而执著，他们身上这种在岗爱岗、执着坚守、甘于奉献的精神，深深感动着我。
近期，中央新闻媒体关于“你幸福吗”的系列采访，引发了社会舆论对“幸福”这个话题的讨论，人们对于幸福的理解各不相同。在我看来幸福是一种感受，更是一种价值；幸福有深度，不只是物质层面的，还有情感、精神层面的；幸福有宽度，不只是自己幸福，还有他人、大家的幸福。网格人员不计较个人的得失，不以平凡而不为，不以平静而懈怠，在平凡的日子里始终保持着对理想、信念的坚定追求，保持着对百姓、对他人的满腔热忱，保持着对社会、对岗位的强烈责任感，在坚守平凡中超越平凡，这就是网格人员的幸福。
最后，我用马克思的一句话来结束我今天的演讲：“如果我们选择了最能为人类福利而劳动的事业，那么，我们就不会被任何重负所压倒，因为这是为全人类所作出的牺牲；那时，我们感到的将不是一点点自私而可怜的欢乐，我们的幸福将属于千百万人。”谢谢大家。
第二篇：食品责任状(网格人员)
松岭工商分局流通环节商品质量监管
责 任 状
为监管好我区流通环节商品质量，强化工商行政管理职能，明晰职责权限，促进监管到位，加强领导履行职责，科学管理，严格执法，认真落实省局关于边区流通领域商品质量监管责任制，严把我区流通环节商品质量关，保证让消费者用放心商品，制定本责任状。
（一）严格执行市场准入制。依法加强对商品市场开办者和经营者的资格审查，把好市场主体准入关。严格重要商品索证、索票、查验、备案等市场准入制度，严把上市商品质量关。
（二）不断深化市场巡查制，成立市场巡查组织，完善市场巡查制度，扩大市场巡查范围，对辖区内不同类型的商品市场、超市和各类经营业户开展全方位巡查。
（三）积极推行市场预警制。对在日常市场监管过程中发现尚不需要给予行政处罚的轻微违法违章行为进行警示，并限期整改，实现市场监督管理工作前移，有效防止和减少严违法违章案件的发生。
（四）稳步实行信用管理制。建立经营主体信用档案，采取相应的信用记录、公示、奖惩等管理措施，对严重失信、违法违章者，实行市场退出制度。推行经营者消费者开具销货凭证或信誉卡，开办单位先行赔付制度，加强对市场开办者和经营者的信用管理。
（五）认真落实监管责任制，对照〈〈流通环节商品质量区域管理
责任状〉〉检查落实情况，督促包片管理员认真履行职责，发现商品质量案件应及时向上级报告。
（六）充分发挥12315申诉举报咨询站（点）的作用，加大对消费者申诉举报案件的查处力度。
（七）凡是在省、地局检查中发现监管责任人员监管措施不到位、责任不落实、管理失控、工作不作为，被省、地局通报批评，造成严重后果和不良影响的，追究二级网格人员责任，决不姑息迁就。
所长签字：
二级网格监管责任人签字：
松 岭 工 商 分 局二0一一年元月
第三篇：长效机制下沉网格人员考核办法
长效机制下沉网格人员考核办法
为严格落实市政府“坚持依靠群众推进工作落实”长效机制网格化管理工作，调动下沉网格人员的工作积极性和主动性，增强责任意识，严格落实网格化管理下沉人员管理办法，按照郑发〔2013〕6号文件和郑办〔2013〕12号文件要求，制定本考核办法。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大、省委九届五次全会和市委十届四次全会精神，按照“深化规范提升”的总体要求，以网格化管理为载体，以促进地区经济发展作为考核选拔任用干部为向导，重基层、重实干、重常态、重实绩，强化考核奖惩措施，以考核促干部的履职尽责，形成制度化、规范化的问题解决和工作推进机制。
二、考评对象：**局网格下沉人员
三、考评内容
（一）工作开展情况：教育培训基层网格长掌握本部门排查发现问题的基本技能，积极参加下沉网格例会、巡查和联合执法，为基层解决问题、出谋划策。
（二）廉洁自律情况：严格执行依法行政要求，廉洁自律。
（三）联合执法情况：按照联动执法要求定期与基层网格联动执法、有效解决问题。
（四）履职尽责情况：迅速受理基层网格上报、群众投诉、媒体曝光等问题，认真调查、依法解决。
（五）协同巡查情况：落实巡查制度，坚持定期与基层网格长开展协同巡查。
四、考核方法
考核在**局“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制领导小组的领导下，由长效机制领导小组办公室统一协调组织。考评将采取查阅资料、听取汇报、实地走访、人员座谈等多种形式进行。
（一）依据考核内容，设定考核成绩基础分为100分，在此基础上实行加分或扣分。对工作扎实、积极创新、成效明显、受到上级表彰的予以加分，加分最高不超过10分。对工作不力、对责任追究事项和应发现未发现、应解决未解决的事项实行扣分，扣分不设下限。
（二）进行综合评定。坚持日常考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合。同时，将市领导调研、市有关部门检查、督查部门暗访、媒体网络曝光、群众投诉反映情况等作为考核重要依据。
（三）定期排序通报。每月对各单位加减分情况进行统计汇总，考评排序并内部通报。
五、考核结果
每月考核根据实际得分进行排序，对优秀下沉网格人员给予通报表扬。连续三个月排名落后的要通报批评并向市局党组做出检查。其绩效考核情况将纳入所在单位的考核重要一项，并按组织人事部门制定的有关奖惩规定执行。
六、考核要求
（一）加强领导，明确责任
考核奖惩是确保“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制取得实效的重要举措，要切实加强组织领导，认真抓好工作落实，做到明确问题解决时限，明确问题责任人，制定完善的考核评价体系。
（二）健全机制，注重实效
各单位应进一步健全工作制度，规范工作程序，建立下沉人员个人工作档案，实施动态管理。严格落实参加周例会、市场巡查和联合执法等工作。要及时准确报送长效机制工作进展情况相关资料，不得弄虚作假、拖延和瞒报。
（三）强化督查，提高效能
**局“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制领导小组办公室对全系统工作进行督促检查，全面掌握工作推进情况，以明察暗访等方式，做到考核有帐、评分有据，并按时通报监督检查结果，定期召开协调会，及时研究解决工作开展过程中出现的新情况、新问题，确保各项工作有序开展、稳步推进。
（四）实事求是，廉洁考核
各单位要求真务实，全面掌握和深入理解“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制，加强网格化管理体系基础，对照工作要求和考核细则，认真细致地进行考核，切实做到公平、公正、公开。纪检监察、财务审计和组织人事部门全程参与考核，考核中要严肃纪律，廉洁考核。
各县（市）区分局、直属单位要依据本方案细化考核细则，对本单位下沉到基层的网格人员进行考核，每月将考评情况上报长效机制领导小组办公室备案。长效机制领导小组办公室考核时将对各单位考核情况进行评定打分，记入整体综合考核分值。
本考核实施方案自2013年5月1日起执行。
二〇一三年三月二十五日
第四篇：深化网格服务 构建幸福社区
深化网格服务
构建幸福社区
今年以来，长兴路街道紧紧围绕长效机制“深化规范提升”主题要求，不断充实网格力量、深化网格服务，通过深度优化“管理网”、精心编织“便民网”、倾力打造“解忧网”等“三网”建设，使街道网格化管理“网中有网”，全力构建百姓“幸福网”。
打造“精品服务示范”小区，深度优化管理网。延伸网格触角，充分发挥楼院长作用，在辖区每个社区选出1-2小区作为试点“精耕细作”，来推进网格化管理工作的新思路、新办法。一是通过推荐、竞聘等方式对小区配备了由党员志愿者、退休干部职工等担任楼院（栋）长队伍，加强对其物力、财力的支持，给予楼院（栋）长一定的补助。二是建立健全楼院长相关制度。制定出台了《长兴路街道楼院长（联户代表）制度实施方案》，明确楼院长职责，提高楼院长服务水平；建立健全定期走访、日巡查、周报告、考核激励制度，开展“结对帮扶”和评选“十佳楼院（栋）长”活动，进一步督促、激励楼院长发挥其“下情上传、上情下达”的有效作用。三是搭建便民服务栏。在小区明显位置安装便民服务栏，对网格化管理知识、网格长、楼院（栋）长等进行公示，开通便民服务热线，公布监督电话，促进居民对网格化管理的深入了解，方便居民与网格管理人员的互动联系；四是强化楼院（栋）长服务意识，提高服务能力。通过定期走访、日巡查，深入了解民情，搭建便民“快车道”；通过定期开展免费
理发、结对帮扶、科普知识讲座等活动提升群众参与热情，筑牢暖民“连心桥”，提升服务水平，使“有事请找楼院长”深入民心。
构建便民服务体系，精心编织便民网。一个平台，三支队伍，一个十分钟便民服务圈。即依托各社区便民服务中心，以便民为主题，以服务为核心，设立计生、社保、农业、民政、土地等便民服务窗口，为居民提供“一站式”服务。综合协管员、民调员、巡防队员、计生专干等协管力量组建便民服务队，深入群众做好计划生育、办证咨询、政策宣传等便民服务，延伸服务空间，确保全覆盖无死角；配备巡查自行车队，充分发挥网格长能动作用，打造“流动便民服务点”，为辖区居民提供点对点、面对面服务，灵活服务时间，实现定期巡回访；综合社区楼栋长、党员志愿者、退休干部、巡防队员等组建巡查队伍，做好“全天候”不间断巡查，发现问题及时上报，并做好应急处置。以社区便民服务中心为平台、充分发挥巡查自行车队、综合便民服务队、“全天候”巡查队伍的机动灵活性，提升社区服务的“反应能力”，进一步提高服务“灵敏度”，切实做到“十分钟便民服务圈”全覆盖，形成“小事调解不出网格，大事化解不出社区”的“智慧社区”。
优化“问题化解”团队，倾力打造“解忧网”。一是依托街道网格化管理中心，统筹协调街道城管、土地、司法等各方面和下沉职能部门人员力量，协调处理各种疑难问题。二是组建综合应急队伍。综合各职能科室人员，组建综合应急队伍，对辖区内
发生的安全生产、自然灾害、信访稳定等问题，第一时间赶到场进行应急处理。三是优化联合执法队伍。综合职能部门下沉人员等执法力量，组建联合执法队伍。根据上报问题所涉及的职权范围，由街道网格化管理中心协调相关职能部门下沉人员、街道相关科室开展联合执法行动，确保上报问题得到及时、有效解决。三是优化协管队伍。优化保洁员、协管员、巡防员等三支基层一线队伍力量，整合成一支综合性协管队伍，分别担任网格监督员、网格处置员，对网格内出现问题进行及时反映和处置。切实深入推进条块联动，全面推动问题化解。
通过打造“精品服务示范”小区，以示范效应带动整体推进，切实延伸服务空间，深化网格服务，构建幸福社区，基本实现了网格化管理“全覆盖、无缝隙”。一年以来，通过充分发挥楼院长管理作用，着重提升小区管理服务，以社区服务站为依托，以巡查车队、综合便民服务队等延伸网格触角，积极开展“义诊周”、“健康月”、“社区春晚”、“结对帮扶”等活动20次，参加活动人数1000人次，开办免费理发店1个，联合郑大四附院、河南医药研究院附属医院等医院知名专家为孤寡贫困老人配备保健医生等，并依托网格开展“一对一”结对帮扶，帮扶困难群众124人，切实做到“组织活动促沟通、为民服务暖人心”，受到辖区群众一致好评。
第五篇：幸福基金人员须知
出行策划须知：
一.活动必备环节
1.热身游戏，1~2个，或者其他形式能活跃现场气氛的活动。
2.自我介绍（出行人员自我介绍，以及鼓励小朋友大胆自我介绍，如自己的姓名、学校、籍贯、喜好等。内容长短可根据具体情况适当调节）
3.分享环节，放在最后。（鼓励小朋友说出自己的想法、本次活动收获，想感谢的人等等。）
4.合影，打扫活动场地。
备注：
1.活动奖励放在最后的“分享”环节，注：不需要太多礼物的吸引，重要的让小朋友觉得这个活动有意义。
2.出行人员每人需分工明确，安排有序。（固定人选可有：主持、主教、助教、后勤、应急人员、拍摄等）
3.活动初步策划书在周四之前发给基金工作人员，对活动中需提供的材料、工具等进行说明，可交代工作人员提前准备。
4.活动之前需进行一定次数的彩排，以使活动顺利流畅进行。预设相应的应急措施，以防突发情况发生。
5.每次出行，基金将会有工作人员随行，组长可根据活动内容，合理安排其岗位。
6.关于车费报销：取当日坐车和搭地铁发票交由基金的范瑞江同学，可于当月月底返还金额。
7.活动策划过程有任何问题欢迎随时联系幸福基金成员（力盈、瑞江、其杰、洪丹），希望大家都做好沟通，共同努力啦。
本活动主要负责社工名字：朱格（女）活动中的协助社工：李昱（音译）男。小朋友均就读一二年级左右，女生居多。部分姓名如下：
黄晓琴，女，潮州。
欧阳优丽，女，河南。
戴桂英，女，梅州。
邓传江，男，贵州。
王颖祺，女，广州。
谢嘉玲，女，河源。
谭瑶，女，湖南。
戴滢，女，梅州。
吴雨，男。
严嘉咏，女，梅州。
出行方式：坐公车381至大学城北，乘地铁至大沙地C出口，步行2~3min后搭乘432公车至茅岗市场站下。历时1h左右，车费来回约12元。
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