焦化厂安全奖惩细则

第一篇：焦化厂安全奖惩细则

焦化厂安全奖惩细则

为促进我厂的日常安全工作，进一步规范各种制度，激励职工自觉遵守规章制度，实现安全生产无事故、无违规、无违纪，根据我厂实际情况，特制订以下细则：

一、奖励细则：

1．发现隐患及时向车间、厂汇报，避免事故发生，奖励200元。

2．发现并制止违章指挥、违章操作，奖励100元。

3．提出合格化建议被厂采纳奖励100元。

4．车间实现安全生产2000天以上者奖励1000元。

二、处罚细则：

1.劳动保护用品，(包括眼镜、手套、防尘帽或安全帽等)根据岗位需要及发放情况，穿戴规范，发现少穿一件/次(包括穿戴不规范，安全帽不在头上戴着，工作服在手上拿着等)罚款50元。

2．生产现场的各类安全设施不完整一处，罚款50元。

3．设备安全附件、安全绳、包闸不能正常使用一处，罚款50元。

4．要害部门操作室、值班室有烟头，每个罚当班者200元，易燃易爆、煤气区禁止吸烟，发现吸烟者罚款500元，所在班组罚款1000元。

5．在易燃、易爆、煤气区动火无审批手续，发现一次罚款200元，不落实安全措施，施罚款100元。

6．机动车辆擅自进入易燃、易爆区，罚款100元。经批准进入但未，采取有效防范措施，发现一次，罚款50元。

7． 酒后上岗、班中饮酒，发现一人给予下岗处理。

8．违章指挥、违章操作一次，罚款100元。

9．现场安全通道不畅通，发现一次罚车间100元。

10．现场乱挂铁丝、晾衣服，每件罚款20元。

11．检修后未及时清理现场的杂物，处罚100元。

12．隐瞒、谎报事故，拖延不报或手续不全，除承担公司罚款外，加罚车间领导100元，班组200元，个人 200元。(因手续不全或超过事故申批时间者，后果自负)

13．各职能部门查出的隐患下达隐患整改通知后，车间不能按规定时间完成，又无正当理由，同时也未向有关领导汇报、向职能部门联系，罚款100元。

14．安全附件、配件、不能按计划、时间、数量及时供应，有关科室的领导及区域负责人挂钩分别罚款 50--100元。

15．煤气区域操作人员、电工上岗单独操作，罚款100元。

16．检修未挂牌，罚责任人100元。

焦 化 厂

2000年7月

第二篇：焦化厂安全心得体会

防微杜渐、警钟长鸣

------焦化厂安全工作浅谈

安全和生产在化工企业中从来就是相辅相成，就像鱼水缺一不可。安全是伴随着生产的一种状态，它为生产保驾护航。生产是安全的目的，为其体现价值成果。在保证“零伤害、零事故”的安全条件下顺利生产一直都是焦化厂对安全生产管理工作的宗旨，也是为之奋斗的目标，而焦化厂历经10年的平稳生产运行就是验证安全生产管理效果的最佳证据。焦化厂自投产以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和安全生产运行为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极开展各项安全工作。加强安全管理建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全生产管理应当作为生产工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，焦化厂每年都定期组织安全培训和演习活动，制定详细的培训计划并加以实施，对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新；今年7月份焦化厂为尽一步提高员工的安全意识，还组织了厂内《消防应急预案》的演习活动，在演习中通过模拟火灾事故、人员应急 疏散等项目为员工们上了一堂生动的消防安全课程，通过演习员工们对消防设施使用和应急预案的具体操作有了更深的了解。

及时认真的传达上级部门的文件内容也是安全工作的重要一部份，今年6月份焦化厂接到了市、县安监局下发的关于《化工企业安全生产53条禁令》的文件，文件一到厂部，厂领导特别重视，首先组织厂内安全员及各工段长，开了专题会议传达文件精神，并于随后分工段对全厂三车间所有员工进行了统一培训学习，为加深学习印象还组织了专项内容的考试活动，经过考试评份全体人员全部通过考评合格，通过这些工作有效地营造了焦化厂的安全氛围，员工的安全意识和安全素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了安全生产的基础。

安全生产就像多米诺骨牌，设备的运行和人员的安全就像这其中的每一张牌，无论哪处出现问题，整个结果必然失败。只有在保证了人员安全，设备正常的前提下，生产才能成行，“零伤害、零事故”不仅仅只是一个口号，我们在号召它的同时也要把它牢牢记在心里，施行的工作中。

焦 化 厂

2013年7月24日篇二：焦化厂实习心得体会

焦化厂实习心得体会

一)实习地点：邯钢焦化厂

(二)实习时间：xx年2月23日至xx年3月6日(三)实习班级：07精细化学品生产技术(四)实习目的： 1通过焦化厂的生产实践，弄清楚焦化厂的组成，生产过程和主要设备。了解焦化工业发展情况及其在国民经济中的作用，并组织参观与本专业有关的厂矿，为专业基础课的验证，专业课的学习建立感性化的认识。2通过实习培养学生的生产实践观念和理论联系实际学好专业的主动性，增强学生观察事物，发现问题提出问题的能力，开阔学生的眼界，增强对专业的热爱，树立牢固的专业理想。

(五)学习方法：结合焦化厂生产实际情况和认识实习的特点，要求每个人重点比较深入的掌握，了解每个重要工段，生产原料及产品，生产工艺设备及其与其他工段车间的联系等，结合全厂参观和厂方工程技术人员的讲课，全面认识实习的任务，达到实习的目的 主要生产设施

(1)备煤车间：煤仓 配煤室 粉碎机室 皮带机运输系统煤制样室

备煤工艺流程：原料煤——卸煤设施——受煤坑——皮带——煤唱—配煤槽——配煤设备——粉碎机——贮煤塔——炼焦

焦化厂实习工作总结岁月如光，回首过去，从学校毕业到进入工厂，既有收获的喜悦和踏实，也有因不足带来的遗憾和愧疚。xx年3月份进入焦化厂以来，在上级领导大力支持和栽培下，跟从师傅学习设备维修管理工作，通过半年的现场观摩实践，以理论与实践相结合的方针来努力进取，进而对焦化的设备部件状况、结构原理和工艺过程有了深入的了解，以此来夯实自己的专业知识，拓展自己的视野和实际操作能力，以便较好的融入了这种紧张和严谨的氛围当中，较好地完成了各项任务，与此同时，我的工作能力也有了较大的提高，对工作有了更多的自信。在较大的检修项目当中，我积极参与，努力学习检修方案和和安措，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对检修方案和措施有了更全面的理解和把握，而且培养了我应该具备的基本素质，对以前书本中没有接触或接触

不深的知识有了进一步的认识。工作以来，无论是思想上、学习上、还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

保持增长、深度变革、强化执行

——心得体会 2012年1月7日晚7:30，安环科组织全体在一楼会议室学习关于2011总经理办公会暨年终总结讲话材料。会上还宣读了《关于认证学习贯彻董事长在2011总经理办公会暨年终工作总结会议上重要讲话精神的通知》。材料中对我青海庆华集团在2011年的业绩紧随内蒙古兄弟企业，给予了肯定，还对暴露出的一些管理方面的不足要求围绕“保持增长、深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业，全力实现可持续性发展战略目标。

董事长霍董从十三个方面进行了阐述，从当前国内经济大环境萎靡不振，企业的生存与发展环境日趋复杂和充满不确定性，行业竞争规模不断扩张，竞争不断加剧的现状，提醒我“居安思危”，时刻保持警醒，我的企业发展的越快，做的越大，越要保持警惕的心态，既要高瞻远瞩，又要立足当下，脚踏实地走好发展的每一步。又从市场现状、扩大生产经营规模和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织建设方面的不足，以及今后发展和整改方向，全力稳步的实施“大庆华”战略。

针对董事长的讲话，我我将在2012年做以下部署：

一、强化安全生产与节能增效意识，完善质量管理体系。我矿的管理体系方面与集团公司、焦化厂存在很大的差距，面对这一方面的不足，我要高瞻远瞩主动向焦化厂和内蒙古公司学习，优化管理，将我我所管辖范围内的车辆管理体系不断优化、完善，着力打造“科学型、和谐型、安全型、自主型、学习型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新型我，做好“小我”这篇“大文章”，能够让“小我”发挥“大作用”，抓好我建设，确保2012年2月份安全质量标准化验收顺利通过，万无一失。

二、健全和优化人力资源管理。

人力资源是企业发展的第一资源，但我我专业技术人才不足，员工整体综合水平偏弱，薪酬福利没有竞争优势，再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。面对这种现状，我车辆管理我要积极克服困难，从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手，增加我的能聚力、学习与和谐气氛，让员工能在岗位让不断熟练技能，体面工作，愉快学习，快乐生活，努力留住每一位员工。

三、加强领导干部队伍组织建设，打造卓越管理团队，优化执

行能力。

我车管员我共有员工十多人，每一个员工后面既是一个家庭，这些员工家庭的幸福就掌控在领导干部手中，面对这样的使命与社会责任，领导干部要奋勇向前、再向前，以饱满的精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。对上级领导的错误及时提醒和说服纠正，包括自己也要主动听取别人的意见和建议，不“唯上”和“媚上”。主动承担责任，努力学习提高自身修养与综合素质，廉洁从业，善于发现和提拔人才。

四、善于发挥本我的优势，积极配合我矿的整体建设。

车辆管理我，作为一线管理我，在许多方面比其它科室有较为便利的条件。对于我矿今后实施“大庆华”战略，要主动承担，各方面高效运作，无条件的全力支持、积极配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相学习为共同原则，积极主动地投入到“大庆华战略”的核心管理运作体系建设中来，做好“庆华军中马前卒”。

青海庆华集团木里煤矿

二〇一二年一月八日

青海庆华矿冶煤化集团有限公司木里煤矿

保持增长、深度变革、强化执行 ——安环科车管员学习心得体会

二〇一二年一月八日篇四：焦化厂2014年上半年安全工作总结 焦化厂2014年安全工作总结

及2015年工作安排 2014年焦化厂在公司领导的正确带领和大力支持下，不断夯实

安全管理基础工作，推进本质管理体系，上下团结一致，共同努力，圆满完成了公司下达的各项安全目标。

一、产量

截止2014年11月份，计划输煤312641吨，实际输煤346259.85 吨；计划生产焦炭243000吨，实际生产焦炭265784.08吨，完成全 年生产计划的88.59%，煤焦比1.30。

二、安全生产情况

全年未发生轻伤以上人身伤害事故，完成公司下达的安全生产目

标。

三、安全培训方面

1、完成公司培训计划。组织员工培训《本质安全管理体系

基本知识》、《危害因素辨识知识》、《应急处置方案知识》、《消防安全知识》、《特种设备安全、节能知识》、《班组

长安全管理知识》、《环境保护》、《职业卫生知识》、《隐

患排查治理知识》、《安全技术操作规程》、《党的方针、政策、上级公司的文件和精神》、《安全生产事故案例》、《机电管理制度及电气知识》、《法律、法规及安全管理

制度》，共培训108课时，共计培训2042人次，所有培

训内容均经过上机考试，并对部分不级格和缺考人员进

行了考核。

2、完成车间培训计划，组织员工培训《焦化安全规程》、《岗

位安全生产责任制及应知应会》、《员工手册及考勤管理

制度》、《岗位危害因素及管理标准、管理措施》、《工艺

卡、作业指导卡》、《焦化厂安全管理制度》、《起重机械的安全知识及注意事项》、《焦炉性能、构造、原理》、《焊

接与热切割作业的安全知识及注意事项》、《灭火器的使

用原理及注意事项》，共培训50课时，共计培训1085人 次，所有培训内容均经过上机考试，并对部分不级格和

缺考人员进行了考核。

四、本安体系方面

2014年焦化厂根据公司安排，全面推进本质安全管理体系，组

织员工、各级管理人员对危害因素按区域进划分，全方面的辨识、评

价、审核。全部录入本质安全信息系统，初步形成了本质安全信息平

台，达到信息共享。

五、隐患检查及整改工作

（一）能源公司安全检查，查出隐患与问题104条，已全部整改完成。

（二）天信公司安全、机电检查，查出隐患与问题137条，已全部整

改完成。

（三）各级领导不定期检查隐患与问题682条，已全部整改完成。

（三）焦化厂自查隐患与问题154条，已全部整改完成。

（四）查出三违人员17人，已全部进行培训教育。

六、下半年工作计划

（一）按照公司的安全培训计划，从岗位危害因素、应知应会、健

康安全环保方面制定焦化厂2014年的安全培训计划，提高

员工的安全生产意识及业务保安水平，做好职工的各种安全

培训工作。

（二）继续夯实本安体系的基础工作，提高现场各级管理人员现场

隐患排查能力，对2014年查出的隐患进行归纳总结，对重

复发生和隐患，加大考核力度，重点做好员工的不安全行为

管控工作。

（三）重点做好设备大、中、小修的安全管理工作。把事故预防做

为检修工作的重点，认真落实检修办票制。规范各岗位设备

巡检工作，预防设备事故的发生。

（四）组织管理人员、班组长及岗位员工进行消防、防洪、推焦装

煤车停电的应急演练。

（五）继续完善本质安全管理体系的业内资料，规范岗位记录填

写，做好各岗位生产环节的危害因素的管控。

（六）组织对铸造焦生产中存在的问题完善。

七、需公司解决的问题篇五：学焦化心得体会

成功之行，贵在坚持

——学焦化心得体会 坚持就能成功，成功贵在坚持。一个人在确定了奋斗目标以后，若能持之以恒，始终如一地为实现目标而奋斗，目标就可以达到。这次学习焦化的活动，给予了我一种深深的感悟，成功之行，贵在坚持。焦化车间兴建时，并不是石化系统内最好的，相反，还有点偏后，但他们用了短短的八年时间，便成了同类车间内的典范，当然，这离不开领导们的大力支持，还有全体焦化人的共同努力，但其中最为重要的是他们那种持之以恒，坚持不懈的态度。众所周知，焦化车间的tpm活动在全厂内遥遥领先，但这不是一时的严厉要求能够达到的，而是他们所有焦化人持之以恒、坚持不懈的态度所取得的成绩，还有他们那清洁如一的现场环境，以及错落有致的物品摆放，这些都是他们在坚持中养成的一种良好的习惯，正是因为他们有了长年累月的坚持，才造就了如今的焦化。坚持是最容易做到的事，只要愿意，人人都能做到；坚持又是最难的事，因为真正能做到的，终究是少数，但只要你做到了，成功也就会在前方向你挥手。这次学习焦化的活动，我觉得我们最要学习的正是这样一种精神，坚持不懈，持之以恒，为自己价值的体现，为车间成为标杆的实现，为洛阳石化跻身行业第一方阵的目标，坚持不懈的努力相信我们的明天会越来越美好。

第三篇：义戎焦化厂职工奖惩管理规定

职工奖惩管理规定

（试行）

义戎焦化有限公司

第一章

总则

第一条

根据国家关于企业职工奖惩的有关规定，为提高企业管理水平，达到企业管理规范化、程序化、科学化和依法治企的目的，增强职工的责任感，充分发挥职工的劳动积极性、主动性、创造性，维护公司正常的生产秩序和工作秩序，提高生产和工作效率，特制定本管理规定。

第二条

公司全体职工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律和公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工工作所需要的文化知识和业务技能，团结协作，完成生产和工作任务。

第三条

公司对职工管理实行奖惩，本着精神鼓励与物质鼓励相结合，奖惩和必要的处罚相结合的原则。

第二章

职责与权限

第四条

总经理有行使各种行政处分、经济处罚权力。

第五条

公司授权的其他部门有行使各种行政处分、经济处罚权力。

第六条

人事办公室为各种检查与考核提报的汇总、考核部门。

第七条

公司领导有监督、检查、提报考核的权利。

第三章

适用范围

第八条

本规定明确了对职工奖励、处罚的具体内容与要求，适用于公司全体职工。

第四章

奖励

第九条

奖励分为：嘉奖、记小功、记大功、年终评奖四种。

（一）有下列表现之一的职工，予以嘉奖：

（1）管理人员积极勤奋，超额完成工作任务，当月考核得分在99分以上者；

（2）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，当月提出2条者；

（3）具有其他优良表现和成绩者。

（二）有下列表现之一职工，予以记小功：

（1）敢抓敢管，同坏人坏事作斗争，对工作认真负责，抵制歪风邪气，事迹突出，月得到领导表扬2次以上，半年累计5次以上者；

（2）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，3个月被采纳1~2次者；

（3）在本职岗位钻研业务技术，小改小革，技术创新，提高产品质量，降低成本，节约材料和能源等方面，依据产量统计计算3个月达5000元~10000元，成绩突出者；

（4）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；

（5）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财务安全者；

（6）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

（三）有下列表现之一的职工，予以记大功：

（1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，3个月被采纳6条以上者；

（2）在本职岗位钻研业务技术，小改小革，技术创新，提高产品质量，降低成本，节约材料和能源等方面，依据产量统计计算3个月>10000元以上，成绩突出者；

（3）在产品研发、技术创新、市场销售、综合管理、业务流程等方面，对公司持续发展做出重大贡献者。

（四）有下列表现之一的职工，年终奖励（先进生产或工作者、劳动模范）：

（1）全年累计有2次记大功但无记大过记录者；

（2）在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善生产劳动条件等方

面，有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者成绩显著的；

（3）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，贡献较大的；

（4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和集体利益免受重大损失的；

（5）劳动模范在先进生产（工作）者中产生；

（6）其他条件参见公司年终奖励规定。

第十条

奖励的程序及实施

（一）奖励的程序

（1）建立职工奖惩档案，以量化指标详细记录每人一个月的全部工作业绩（生产工时、质量状况、劳动纪律、遵章守纪、生产安全、技术创新、合理化建议等），统计结果在月末30日前张榜公布，年底进行累加统计，以量化指标进行月、年的奖励；

（2）获得嘉奖奖励和记小功奖励者由车间、科室负责人审批，并报公司人事办公室备案；

（3）获得记大功奖励者，由所在车间、办公室部门依据统计数据，提出奖励建议报送分管领导批准后实施，并报公司人事办公室；

（4）获得先进生产（工作）者，劳动模范奖励者所在单位向人事办公室提出建议，公司办公室研究决定（根据当年的实际情况，制定具体实施办法）；

（5）平时未获得奖励，但在某单项中作邮了突出成绩，并为公司创造了较好的经济效益者，年底可由车间、科室负责人提出奖励建议，分管领导签署奖励意见后，报公司总经理审批权；

（6）全年对公司有突出贡献者，由总经理提名实施重奖。

（二）奖励的实施

（1）获得嘉奖奖励者，由所在车间、科室通报表彰；

（2）获得先进生产（工作）者、劳动模范奖励者，每年奖励1次，奖励额300~2000元；

（3）对公司有突出贡献者实施重奖的奖金额，根据实际产生的效益情况，由公司办公会研究决定；

（4）为鼓励职工积极提交合理化建议，全年统计提出10条以上而未被公司采纳一条者，年底给予鼓励奖100元。第五章

处分（罚）的种类

第十一条

处罚种类为：行政处分和经济处罚。行政处分有警告、记过、记大过、降职、撤职、留用察看、除名（解除劳动合同）；经济处罚有一次性罚款、减发工资。在给予行政处分的同时，可以给予一次性罚款。

第六章

处分（罚）的范围

第十二条

对违犯劳动纪律的处罚

（一）旷工一天以上（含一天）给予警告处分，罚款50元，边续旷工三天以上（含三天）不满七天的给予记过处分，罚款200元，连续旷工七天（全年累计七天）公司给予除名，旷工期间同时给予停发工资处罚。

（二）示经批准无帮不上班（一天以内），超假未办续假手续的，按旷工处理，如发现车间、科室隐瞒不报，每发现一人次，对车间、科室领导给予警告处分一次，罚款100元。

（三）对涂改、伪造、走关系搞假条的，给予记过处分一次，未上班的时间按旷工处理，责任人罚款100元。

（四）无故（非客观原因）迟到或早退按下列情况分别处理：

（1）30分钟以内，记录迟到或早退一次，罚款100元；

（2）半小时以上，记录迟到或早退一交，缺勤时间按事假处理（不足一小时按一小时计），罚款20元。

（3）一月内有三次迟到或早退记录，给予警告处分一次，罚款100元。

（五）对脱岗、串岗亲聊、睡岗或生产（工作）时间打闹、看与本职工作无关的书刊、上岗聊天或玩游戏及从事其他非本岗位业务的，每发现一人次给责任人以警告处分，罚款20元，主要领导警告一次，罚款20元。

（六）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分，罚款100元。

第十三条

对违犯公司职工行为规范的处罚：

（一）消极怠工，未完成当月生产或工作任务的，给予警告处分一次，情节严重的给予记大过处分。

（二）在公司内干私活，发现后令其停职检查，给予警告处分一次，干私活耗用的工料加五倍计价收费，停职检查期间按旷工处理，情节严重的给予记过处分，并处以100元罚款，责任车间、科室主要领导罚款100元。

（三）不服从或不执行领导的工作安排，工作挑肥拣瘦，不负责任，单位领导可视情况对其提出警告一次，情节严重的给予记过处分。

（四）对讲粗话、脏话、骂人打人、诽谤污辱他人及在餐厅就餐不排队，乱抢乱挤，扰乱公共秩序者，每一人次处以50元罚款，分管主要领导罚款100元。

（五）在车间或办公室的墙壁上乱写、乱贴、乱画者，对责任人给予警告处分一次，如落实不到具体责任人，对责任单位主要领导罚款50元，并限期恢复原貌。

（六）无故损坏公司财产者，要照价赔偿，情节严重的，给予相应的行政处分和一次性罚款。

（七）破坏或扰乱公司各种会议纪律、秩序、无理取闹者，对主要肇事者给予警告处分一次，情节严重的，给予相应的行政处分，责任单位主要领导罚款100元。

（八）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十四条

违反治安管理的处罚

（一）触犯国家有关治安法律规定的，除执行上级司法部门处理决定外，公司视情节轻重给予相应的行政处分及罚款。

（二）无公司徽章、无证件或未按规定办理来宾参观手续进入公司，未按指定的区域参观，每发现一次责任单位主要领导罚款100元。

（三）各种车辆装载物资或个人携带物资出公司，应主动出示相关手续，拒绝接受检查的，公司内部职工每次罚款50元；如系无证物资强行出公司者，应扣留物资，内部职工给予警告一次，罚款100元。

（四）门卫人员不文明执勤，有损公司形象或违犯进出公司制度任意放行者，每发现一次责任人罚款50元，责任单位主要领导罚款100元；如因失职行为造成经济损失，应赔偿失额的1%~10%，责任者和责任单位领导分别承担20%和80%的赔偿责任。

（五）工作时间无证出门一次罚款10元，外出的时间按旷工处理；将公司徽章、出门证转借他人，发现后罚款20元；如丢失要及时向办公室声

明补发，办公室收取一定的工本费用；由于转借或丢失未及时声明，造成一切经济损失，由责任人承担，严重的要给予行政处分，罚款。

（六）骑自行车、摩托车进出公司不按规定下车的罚款50元。

（七）自行车、摩托车、汽车进入公司后，不按指定地点存放，发现一次罚款20元，故意损坏别人车辆零件的，按其价值的二倍罚款，情节严重的，给予行政处分，罚款。

（八）因打架斗殴致伤者，被打人员因伤休息按事假处理，工资、医药费由肇事者负担，因打架造成的经济损失，由肇事者赔偿；肇事者停班时间按旷工处理，不报销药费，参与打架斗殴者视情节严重程度，给予行政记过或记大过处分。责任单位主要领导罚款100元。

（九）发现有赌博行为、玩扑克牌者，给予行政记过或记大过处分，另罚款100~3000元，屡教不改者交公安机关追究弄事责任。责任单位主要领导罚款100元。

（十）所有车间、仓库、办公室和厂房宿舍，要做到人走灯来，门窗关锁，违者对责任单位主要领导罚款100元。

（十一）在公司内有偷盗行为，经查处后（不论价值）令其停职检查，给予警告处分一次，停职检查期间按旷工处理，情节严重的给予记过处分，并处以500~1000元罚款，情节特别严重的送交公安机关处理。

（十二）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十五

条对违反生产纪律的处罚

（一）不服从生产调度指挥，不按指派的任务进行生产作业，令其停工检查，检查期间按旷工处理，情节严重的给予记过处分，罚款100元。

（二）有意瞒报、虚报生产成果和各项数据的，给予责任人警告处分，责任单位主要领导罚款100元。

（三）不如实填报原始记录，弄虚作假，按下列情况处罚：

（1）对擅自涂改原始记录，虚报工时，工作记录或任务通知单的，责任人罚款100元，屡教不改的给予警告处分，罚款100元，（2）丢失零件成本赔偿。

（3）隐瞒废品或偷拿工序零件，发现后责任人罚款20元，屡教不改的给予警告处分，罚款50元。

（4）车间核算员对虚报质量、数量不制止，或有意为他人做假的，责任人罚款50元，屡教不改且情节较严重的，给予责任人警告处分或撤离

工作岗位。责任单位主要领导罚款100元。

（四）未经生产部门同意私自乱改定额的，对责任人进行5倍罚款。责任单位主要领导罚款100元。

（五）不认真按“五交”内容交好班，不清扫场地，不保养设备，每出现一次罚款10元；如影响生产造成损失，赔偿损失额的1%~10%；责任者和责任单位主要领导分别承担20%~80%的赔偿责任。

（六）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十六条

对违反财经纪律和物资管理的处罚

（一）凡有违反下列财经纪律行为的，根据情节给予一次性罚款和相应的行政处分；

（1）营私舞弊，弄虚作假，欺骗领导，造成严重后果者；

（2）玩忽职守乱发或丢失支票（包括把支票任意留给别人代开）造成经济损失的；

（3）违反现金管理制度，致使现金失盗的；

（4）麻痹大意，丧失警惕，被骗走款项造成经济损失的；

（5）对违反财经纪律的行为不揭发、不抵制或徇私纵容的；

（6）未办理正当手续，利用公司设备、物资为其它单位或个人进行有偿服务，谋取个人收的；

（7）故意刁难客户和外协单位人员，或有吃、拿、卡、要等不廉洁行为的；

（8）其他违犯公司资金使用管理办法，如：公款私存、利用单位帐户替其他单位或个人套取现金、未经批准擅自挪用或借出资金及支付款项等。

（二）对不符合规定和未经批准的计划支出，不坚持制度任意开支的，发现后给予责任人警告处分，罚款100元。

（三）借工作之便挪用公款、货款不及时交公司，伪造、涂改凭证，偷换单据，盗窃票证，虚报冒领公款者，一经发现给予责任人记大过处分，罚款100~5000元，退回款顶，情节严重的按所得款项一至五倍罚款，直到除名。

（四）对违反国家各项物资政策、法规和纪律，按下列不同情节予以处理；

（1）在购销活动中谎报数量，以次充好，串通作弊，从中拿回扣

的，按所得款的一至五倍罚款，视情节给予警告或记过处分；

（2）乱拉关系接受贿赂使公司经济上受到损失的，所得赃款全部退赔，给予除名；

（3）倒卖公司原材物料，牟取私利的，按所得款项的一至五倍罚款，并给予行政处分，调离工作岗位。

（六）仓库物资“帐、卡、物”不符，造成亏库金额在500元以内的，由保管员负责赔偿；亏库金额1000元以上的，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任，情节严重的另给予行政处分，罚款1000元。

（七）有下列行为的，除警告处分外，另按原价1至5倍罚款。

（1）私拿公司原材物料或公领私用的；

（2）故意损坏公司物资的；

（3）私自将公司物资送人的。

（八）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十七条

对违反产品质量管理的处理

（一）不严格执行质量体系规定的程序，发生质量事故，按公司《质量责任考核奖惩规定》执行。

（二）对已发生的质量事故，不按“三不放过”的规定处理，再次发生类似质量事故（突发事件或不可抗拒的非人为原因除外），责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任。情节严重的另给予行政处分。

（三）第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第十八条

对违反技术管理和工艺纪律的处罚

（一）工艺纪律检查凡不按工艺、操作规程进行生产，每次对责任者罚款100元。

（二）丢失公司重要的图纸资料或私自把公司图纸资料、技术文件等公司技术秘密交给他人的，罚款500~1000元；给公司造成经济损失情节严重的，给予行政处分或调离工作岗位。

（三）在未授权的情况下，私自复制、拷贝、打印技术资料、采购信息资料、销售信息资料等，每发现一次责任人罚款500~1000元。给公司造成经济损失情节严重的，给予行政处分或调离工作岗位。

（四）供应部以外的其他部门在未授权的情况下，向供方透漏采购信息者，每发现一次给予责任人警告处分一次，罚款200元。

（五）对违反纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分，罚款300元。

第十九条

对违反设备管理的处罚

（一）因违章操作而损坏设备、工具以及造成人身、设备事故，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任。情节严重的另给予行政处分。重大设备事故，对公司分管领导各罚款500~1000元。（注：损失额在500元以下、人员有轻伤的为一般事故；损失额在500~5000元、人员伤势较重的为较大事故；损失额5000以上、人员伤势特别严重的为重大事故。）

（二）设备安全事故，要坚持“三不放过”的规定，否则再次发生类似事故，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任。情节严重的另给予行政处分。

（三）未按规定对大、精、稀设备进行定期的大、项修理，造成设备失修严重和损失的，给予车间、部门领导和公司分管领导各罚款500~1000元。

（四）不按规定进行设备保养及维修，每发现一次分别进行处罚：

（1）设备不完好或达不到“安全、整齐、清洁、润滑”四项要求，扣罚操作者20元。

（2）不按规定进行定期保养，扣罚操作者20元。

（3）车间不按规定进行大修、项修和定期保养扣罚车间设备分管人员和车间负责人各100元。

（4）检查后整改不彻底或不整改的，责任单位领导罚款100元。

（五）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第二十条

对违反安全管理的处罚

（一）凡不认真履行安全职责，贯彻执行安全生产有关规定，发生各种事故，视情节严重程序罚款100~1000元，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任，情节严重的另给予行政处分。

（二）凡因违章指挥或违章作业而造成人身、设备事故或损失的，视情节轻重给予违章指挥者或责任人行政处分，视情节严重程序罚款100~1000元。

（三）不办理审批手续，私自进行危险作业范围的施工，责任单位领导罚款100元。如造成伤亡事故，视其情节轻重另给予行政处分，并承担相应的经济处罚。

（四）凡有下列违反安全操作规程行为和有关工作规定的，发现一次责任人罚款20元；责任单位领导罚款50元；

（1）不穿工作服；

（2）不按规定穿戴劳保防护用品者；

（3）酒后上岗（经批准的公务接待除外）者；

（4）工作时间擅自将家属子女和亲友带进工作场所的；

（5）在工作岗位穿拖鞋（工作需要除外）、高跟鞋和赤脚赤膊者；

（6）擅自进入锅炉房、配电室等设备重地者；

（五）凡遗失、人为损坏个人防护用品，应请求办公室补发，公司按价收款。

（六）违反防火管理规定，造成火警、火灾的，视情节严重程序罚款100~1000元，并视情节轻重，给予行政处分，直到追究刑事责任。

（七）擅自动用消防器材，发现一次罚款50元，无故损坏的消防设施，照价赔偿。

（八）对易燃、易爆、剧毒和腐蚀性物品，不按规定存放，管理混乱的，责任单位领导罚款100元。

（九）在禁火区内吸烟或未经批准明火作业者，每发现一次责任单位领导罚款1000元。厂区内吸烟者，发现一次罚款20元，责任领导罚款100元。

（十）违反用电要求，在集体宿舍、公司生产（办公）区内私用电炉等禁用电器的，根据实际使用时间、功率计算用电量，按2元/度收费，责任单位领导罚款100元。

（十一）下班后，不关闭电灯、电扇，发现一次扣罚当班负责人10元。

（十二）凡属无证操作（安全操作规程中规定应持证上岗的）造成事故或损失的，责任者和责任单位主要领导分别承担20%和80%的赔偿责任。

（十三）事故呈报程序

（1）各类大小生产事故发生后，当班人员应立即向本单位负责人或带班人汇报，单位负责人或带班人接到事故通知后应立即向分管领导汇报；

（2）事故发生后，责任单位负责人应在半个工作日内写出局面材料，详细分析事故原因，送交他管领导；

（3）对事故迟报（超过30分钟）或隐瞒不报，责任单位领导罚款200元。

（十四）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第二十一条

对违反环境卫生管理的处罚

（一）车间、部门分管的卫生区域每检查一次不能保持清洁、整齐、美观，责任单位领导罚款20元。主管部门考核不严造成生产（办公）不文明，主管部门负责人罚款100元。

（二）在公司内不按指定地点倒垃圾的或在生产（工作）和公共场所乱丢果皮屑等违反环境卫生规定的，责任单位领导罚款20元。

（三）对损坏绿化设施的，按下列情节分别处罚；

（1）擅自樊折花枝、树木的，每次罚款20元；

（2）任意毁坏树木的，要照价赔偿；

（3）盗窃公司花卉，除追回原物外，并罚款50元。

（4）损坏绿化设施的，按原价赔偿，责任单位领导罚款100元。

（四）有下列破坏厂容或有损整洁的，按下列情节分别处罚：

（1）在办公室、车间内外墙上乱写、乱贴、乱画的，责任单位领导罚款50元。

（2）在公司生产（工作）区内晾晒个人衣物的；责任单位领导罚款50元，（3）公司办公室、车间达不到现场管理要求的，责任单位领导罚款50元。

（4）故意损坏监控、信号灯、音箱、电视设备者；按情节处以100~1000元罚款。

（五）对违犯纪律，屡教不改者，第二次警告时给予记过处分，第二次记过处分时给予记大过处分。

第二十二条

处罚的实施

（一）行政处分的罚款

（1）受行政警告处分一次，同时对受警告者罚款50元；

（2）受行政记过处分一次，同时对受警告者罚款100元；

（3）受行政记大过处分一次，同时对受警告者罚款200~1000元。

（二）处罚程序

（1）公司管理部门，在各项工作检查中发现的违犯管理规定的现象和个人，依据上述规定填写“处罚通知单”，详细写明处罚原因和本规定相对应的条款，注明相应的处分及罚款金额，检查部门领导签名签期后送达人事办公室。

（2）人事办公室审核“处罚通知单”的详细内容，行使处罚权。

（3）被处罚单位或个人接收到“处罚通知单”后，在一个工作日内到财务部缴纳罚款，并将缴罚款依据送到人事办公室，如没在规定的时间内缴纳罚款，每超过一个工作日加倍处罚（罚款数×滞缴天数）。

（4）受警告、记过、记大过行政处分的，由人事办公室审核后报分管领导批准；受降职、撤职、留用察看、除名（解除劳动合同）行政处分的，由人事办公室提出意见报公司领导，经研究批准后执行，需要解除劳动合同的按有关规定办理。

（三）处罚时效

（1）审批职工受处分（罚）的时间，从证实职工犯错误之日起，经济处罚不得超过15天，行政处分不得超过一个月。

（2）职工受警告、记过、记大过处分，半年内，受到降级、撤职处分的一年内和在开除留用察看期内，均不得晋级，到期后与其他职工同样对待，留用察看期间停发工资，不享受奖金，只发给生活费，留用察看期满表现好的，重新评定工资，表现不好的予以除名。

（四）申诉

（1）受行政处分或经济处罚的职工，对所受行政处分或经济处罚不服的，要在公司公布处理决定之日起十日内，向上级机关提出书面申诉，在上级机关未作出改变原处理决定前，仍按原处理决定执行。

第二十三条

本规定发布实施后，与车间规定相抵触的，按本规定办理（车间规定照样执行）。

第二十四条

本规定由人事办公室负责解释。第二十五条

本规定自发布之日起执行。

二00四年二月二十日

第四篇：焦化厂安全生产汇报

安全生产工作汇报材料

孝义市红塔煤焦有限公司

二〇一〇年十一月二十日

孝义市红塔煤焦有限公司

——安全生产总结汇报

孝义市红塔煤焦有限公司成立于2002年6月，位于孝义市梧桐

镇新尉屯村，现有职工390人，主要生产经营洗精煤、机焦冶炼、化产回收，产值2.7亿元，主要能源消耗品为原煤、精煤、电力、油料等。

公司自组建以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和公司财产安全为工作的出发点和落脚点，严格贯彻落实《安全生产法》，积极开展各项安全工作。

1、加强安全文化建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“安

全理念渗透”“安全行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为员工的自觉行为。根据几年来的经验总结，安全文化建设应当作为安全工作的重中之重，应该把它作为核心工作去抓。为之，我公司每年4月至5月两个月时间对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神焕然一新；公司每年按时去市安监局参加安全管理人员、电工、焊工的培训；今年6月份公司组织了安全生产知识竞赛、消防演习、宣传和学习国发23号文件精神等活动，通过这些工作有效地营造了公司的安全氛围，员工的安全意识和安全技术素质得到全面提升，同时加强了员工消除事故隐患以及处理事故的能力，扎实了公司安全生产基础。

2、完善组织机构建设，强化安全管理职能。

公司设立了安环科，大车间设立了专职安全员，小车间设立兼职安全员，形成了一个系统的安全管理网络，并定职定责，在公司安委会领导下，有效行使管理职责。

3、加强法律法规规章制度建设，强化规章制度落实，坚持依法治安，以规治企。

根据安全质量标准化要求收集和完善了各种法律法规，修订和完善了企业相关的规定和办法等细则。包括《安全管理制度汇编》《安全技术规程》《安全生产责任制度》等，为公司的安全管理奠定了基础。

4、加强安全责任制建设，完善安全生产责任制，充分体现生产部门的一把手为第一责任人。

每年公司逐级签订安全生产责任书，形成了员工对车间主任、车间主任对厂长、厂长对总经理负责的责任网络。为长期有效机制的建立和安全管理规范化、制度化打下了良好的基础。

5、加大安全投入，加强安全技术改造，保障安全生产。

随着企业的发展，公司对安全方面投入逐年增大，对存在隐患的设施设备进行整改，有效地消除了安全隐患，同时积极采用先进可靠的设施设备和工艺技术提高安全水平，增强抗风险能力。公司200多万元购置了双良公司最先进的全自动燃气锅炉，从根本上克服了常规锅炉使用煤气及蒸汽的不安全隐患。

为了安全生产稳定运行，确保员工健康和公司财产不受损失，在公司领导高度重视下，在以及防火区、焦炉地下室、粗苯车间、股份机房等岗位安装了可燃气体监测报警装置；粗苯、焦油贮槽建设了围堰；粗苯罐加设了喷淋灭火装置，粗苯车间增设了泡沫灭火装置，增设了粗苯装车接地报警器；在各车间及生活区配备了足量的消防器材，公司各醒目位置悬挂有标语，各危险岗位设有安全标志牌，时刻提醒员工生产同时注意安全。

严格执行特种设备管理制度，定期完成各项年检工作，使各种设备正常运行。

6、加强隐患排查，消除各类事故。

严格执行安全隐患排查制度，及时了解和掌握安全生产动态，发现和肃清各种不安全因素。杜绝和制止违章指挥和违章作业，消除各种事故隐患，实“预防为主”的方针。公司每月组织一次大检查，车间每周组织一次大检查，班组每天进行一次大检查。

对于检查过程中发现的问题和隐患，依据轻重缓急和难以程度，根据情况分别安排予以落实。

对焦油和粗苯的储存、销售、运输进行了严格控制。无《危化品安全经营许可证》单位和五《危险化学品运输许可证》车辆不得出售装车，并严格限载。

7、坚持“以人为本”，保障员工身体健康

公司坚持把“以人为本”放在安全工作首位，针对不同的工作环境和工作特点，大量投入了各类劳动保护用品，如防毒面具、急救箱、安全帽、防噪音耳套等，今年10月份对员工进行了体检，有效的预

防了职业病的发生，并为员工办理了养老、工伤医疗保险等，为员工身体健康提高了保障。

8、建立应急救援体系，提高抗灾自救能力。

未雨绸缪、防患于未然是安全工作的一个基本准则，基于这种认识，请山西赛福特安环科技公司编制了公司综合应急预案和各种突发性事故应急预案，公司成立了应急救援指挥部，配备了应急救援人员和必须的应急救援器材、设备，定期组织演练。

为了加强全体职工对事故应急的了解与认识，公司从2005年开始每年进行应急消防演练，今年6月份，在粗苯工段组织了针对突发性火灾的应急演练，锻炼了救援队伍，提高了广大职工对应急救援的认识以及对应急器具的熟练程度，为今后的灭火工作奠定了良好的基础。

9、加大科技投入，加强人才培养

今后公司将致力于先进设备、先进设施、先进技术的投入，同时积极创造条件，引进和培训各方面人才，不断提高公司管理层人员素质和管理水平；不断提升公司安全水平。

总之，安全是企业永恒的主题，是企业健康发展的基础。我们要在“以人为本”的前提下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实好《安全生产法》，杜绝各类事故的发生。

孝义市红塔煤焦有限公司二〇一〇年十一月二十日

第五篇：安全奖惩规定

日照城建建设工程有限公司 安全生产奖惩处理办法暂行规定

第一章 总 则

第一条、为加大安全生产管理力度，完善安全激励约束机制，强化员工遵章守纪的自觉性，有效制止各种违章行为，保证公司安全生产顺利进行，依据《安全生产法》、《安全生产管理条例》等有关法律法规有关规定，根据公司的行业特点制定本规定。

第二条、本规定适用于公司所有生产单位（项目部）、个人。

第二章 管理职责

第三条、公司工程部负责重大安全奖惩事项的审批。

第四条、安全科是公司安全奖惩的职能部门，负责安全监督并对各类安全奖惩事项的认定，提出安全奖惩建议，办理安全奖惩相关事宜，做好安全奖惩统计和通报工作；负责轻微事故和一般事故的调查处理和统计上报工作，并参与其他大事故的调查。

第五条、施工面积超过50000平方米以上的项目部，必须设3名以上专职安全员；10000-50000平方米以下的必须设2名专职安全员；10000平方米以下的必须设1名专职安全员；项目经理是工程的第一责任人，管理人员都是兼职安全员，管理人员责任心要强，对整个工程的安全防护进行交底、验收与检查。

第三章 安全奖励

第六条、职工对公司安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显著效果的，公司应对其进行奖励，奖励金额为500-1000元。

第七条、及时举报事故隐患避免较大事故发生的，公司给与一次性奖励100-1000元。

第八条、如该工程未发生重大伤亡事故，按公司管理制度给予项目部工程产值万分之一的奖励。第九条、各项目部有下列表现之一的，公司给予一次性奖励500-3000元。

（一）在安全生产、安全活动中，成绩显著的；

（二）在安全管理工作中有创新，提升公司管理水平的；

（三）获得省级以上的示范文明工地的;

（四）其他经公司研究决定，应当给予奖励的。

第四章 安全处罚

第十条、在公司工程部安全科组织的各项安全检查和日常巡查中，如果发现有违反公司安全管理规定的行为，施工作业中存在事故隐患，可根据公司《安全生产奖惩处理办法》规定的罚款标准对项目部进行经济处罚。

第十一条、在公司考核时，工程部安全科负责对公司各项目部一年的安全工作进行考评，对责任心差，安全管理混乱，事故频发的项目部，公司将考虑取消其项目施工权。

第十二条、发生下列违章行为之一的，给予责任人（项目部）1000-2000元罚款。

（一）安全生产管理体系不健全，没有建立安全生产六项基本制度，没有安全领导小组。

（二）对工程分包、劳务分包监管不力，没有进行安全技术交底，工人进场没进行入场教育，管理人员不进行日常检查、巡视，无检查、巡视记录；

（三）塔机、升降机等起重设备安装拆卸、大型吊装、外墙施工、附着式脚手架、大模板支撑体系、深基坑等生产作业无安全施工方案或方案未经审批；

（四）塔机、升降机、电动吊篮、大模板支撑体系等安装完毕后没有经有关单位验收即投入使用；

（五）上级主管部门及工程部下发隐患整改通知书后不积极进行整改，敷衍了事，不及时报请复验的；

（六）特种设备不执行《特种设备安全监察条例》相关规定的；

（七）公司工程部组织的各项大检查中，安全检查综合评分得分率不足70﹪。

第十三条、项目经理（项目负责人）对工地安全生产执行情况负全责，在施工现场发生下列违章行为，将对项目经理进行罚款处理。

（一）安全资料

1、进场所有职工必须接受“三级安全教育”、“三级交底”，签订安全生产合同，每缺少一人罚项目部200元；

2、工程开工后15日内，必须将编制的安全施工组织设计和专业性较强项目安全施工组织设计（方案）（如：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、塔吊吊装工程、脚手架工程、临时用电、拆除爆破工程）及危险性较大的工程（如外电防护等）。专项施工方案由技术负责人编制，项目经理审核后报送公司工程部审批，否则每缺少一项罚项目部200元。

3、工程开工时，没有建立安全资料且与工程进度不同步，内容不详细真实，责令限期整改，拒不整改的罚款100-200元/项。

（二）文明施工

1、建筑面积在3000㎡以上的工程，开工15日内没有六牌两图一报两栏的，处以300元罚款；

2、现场应绿化、美化、亮化，施工道路主干道路硬化，道路畅通，工地无积水，材料堆放整齐，标识牌齐全、统一、有效，违反一例处以200元罚款；

3、施工现场建筑材料、构件料具不按总平面布局堆放、料堆未挂标志牌、堆放不整齐的，违反一例处以200元罚款；

4、在建工程兼做住宿，工地宿舍脏乱差，无保暖、无消暑和防蚊虫叮咬措施的，违反一例处以200元罚款；

5、无消防措施、制度或无灭火器材的，处以300元罚款；

6、施工现场厕所不符合卫生要求，无专人定期清理卫生的，处以300元罚款；随地大小便，按50元/处罚款；

7、建筑垃圾不及时清理、归堆、倒运罚款100-500元/次，从建筑物内抛撒垃圾罚款200元/次。

8、施工现场食堂无卫生许可证，无防中毒和防蝇措施，违反一例处以200元罚款；

9、严禁酒后上岗，岗位上不准嘻笑打骂，违者职工每人罚款100元，管理人员每次罚款200元；

10、施工现场人员穿拖鞋、高跟鞋、短裤、裙子、赤脚、赤膀，高处作业必须穿防滑鞋，着装整齐，违者每人罚款50元；

11、施工现场门卫处必须备齐十个以上合格安全帽，每缺少一个备用帽，罚项目部200元。进入施工现场所有人员必须戴好安全帽，系好帽带，违者每人每次罚款100元，管理人员每人每次

罚款200元，不听劝阻者加倍罚款。安全帽老化，破损后必须更换，否则每一个安全帽，罚款50元。

12、配电箱、分配电箱、开关箱、安全帽、安全带、安全网、电缆、塔吊安全装置等都要生产许可证和准用证、产品合格证，无三证的一处罚款300元。

13、架子工、塔吊工等高处作业人员不系安全带，项目部每次罚款200元。

14、违章指挥和强令职工冒险作业的，违章指挥人罚款300元。

（三）脚手架

1、脚手架的搭设和拆除必须使用有专业资质的队伍，否则罚项目部500元；需专家论证而又无论证的罚项目部5000元

2、脚手架无施工方案的，罚款3000--5000元；

3、脚手架基础不平、沉降，按200元/处罚款；缺少底座垫木的，按100元/处罚款；缺少扫地杆，距地不规范，按100元/处罚款；无排水措施的，处以300元罚款；

4、拉结点满足不了三步两跨或两步三跨，私自拆卸拉结点的，按100元/处罚款；

5、剪刀撑从转角处开始设，相邻剪刀撑间距不大于15m，只有1－3跨的架体设置“之”字撑，双排架转角，中间每隔六跨连续设内撑，不按规定设置剪刀撑的，按100元/处罚款；

6、作操层脚手板不满铺，捆绑不牢，出现探头板的，未设挡脚板和两道防护栏杆，按100元/处罚款；

7、从第二步设安全平网，往上每隔一层或不大于2步架高度设一道层间网，必须先挂平网后铺脚手架，安全平网的绑扎点不大于30cm，没有设首层平网、中间网和随层网的，按200元/处罚款；安全立网从第一步架开始，全封闭设置，全眼连接。立网、平网张网面不足，跟不上进度、松垮、网有漏洞、破损老化现象，网内有杂物，每次罚项目部500元。

8、卸料平台搭设不符合规范，支撑系统与脚手架连接的，按500元/处罚款。

9、小横杆靠近主节点设置且严禁拆除（操作层小横杆间距不大于0.75cm，操作层以下中间一根小横杆可拆除），否则每缺少一根罚架子工50元。

10、脚手架如不验收就使用，罚使用人200元，验收后，无签字验收手续，罚相关人员（安全员、使用人、搭设人员、技术负责人、资料员）每次罚50元。

11、未设定型化料台，料台未设荷载限量牌，每处罚200元。

12、必须搭设上人斜道，斜道坡度为1：3，防滑条宜为3－4cm木条，间隙不大于30cm，其搭设方法同外脚手架，否则罚项目部500元。

13、在建工程按规范必须搭设进出口防护棚，其长度由建筑物的坠落半径决定，宽度多为3.0m,否则，每处罚项目部100元。

14、外墙抹灰阶段，必须由专业队伍在前面设随层网，铺脚手板并进行防护，架体错层处防护要严，且不大于2步，拆架必须由专业地队伍按先搭设后拆除的原则进行，拆除物体严禁抛掷，现场设专人监护，否则罚项目部200元，抛掷架管每根罚款100元。

（四）基坑支护

1、基础施工无支护方案的，罚款5000元；基坑深度超过5米无专项支护设计的，罚款1000元；支护设计及方案未经审批、论证的，罚5000元；

2、深度超过2米的基坑施工无临边防护措施的，处以500元罚款；

3、基坑施工未设置有效排水措施的，处以300元罚款；

4、积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定的，处以300元罚款；

5、机械设备施工与槽边距离不符合要求，处以300元罚款。

（五）“三宝”、“四口”防护

1、施工现场不戴安全帽，按100元/人罚款；安全帽不符合标准，不按规定佩戴安全帽的，按50元/人罚款；

2、高处作业不带安全带，按300元/人罚款；安全带不符合标准、系挂不符合要求的，按300元/人罚款；

3、在建工程外侧未用密目安全网封闭的，罚款500元，安全网封闭不及时，未跟上施工进度的，罚款300元；

4、四口、五临边无定型化、工具化防护或防护不严密措施的，罚款300元/处；防护措施不符合要求或不严密的，罚款100元/处。

（六）临时用电

1、外电防护小于安全距离又无防护措施的，罚款1000元；防护措施不符合要求、封闭不严密的，罚款300元；

2、工作接地与重复接地不符合要求、未采用TN-S系统、专用保护零线设置不符合要求、保护零线与工作零线混接的，罚款200元/项；

3、不符合“三级配电两级保护”要求的，罚款200元/处；

4、开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵的，罚款200元/处；

5、漏电保护装置参数不匹配，电箱内无隔离开关，电箱下引出线混乱，电箱无门、无锁、无防雨措施的，罚款100元/处；

6、违反“一机、一闸、一漏、一箱”，闸具损坏、闸具不符合要求，配电箱内多路配电无标记的，罚款100元/处；

7、未按规定使用五芯线的，罚款100元/处；

8、电工无巡视维修记录或填写不真实的，罚款300元。

（七）塔吊

1、拆装单位没有资质，没有签订安全合同的，处以1000元/次罚款；

2、安全防护装置不合格，罚款200元/处；

3、基础排水不畅，严重积水，罚款200元/次；

4、多台塔吊同时作业时水平距离和高度距离不符合要求的，罚款1000元/台；

5、塔吊司机无证上岗的，罚款500元/人；

6、违章吊物的，罚款500元/次；

7、塔吊安装时，由公司工程部安全科、设备租赁站专职人员在场监护，安装前由出租单位出具合格证明，安装完毕后，由设备租赁站组织人员将塔吊各种装置调试齐全，会同公司工程部安全科、项目部、设备租赁站、塔吊安装单位共同验收，合格后，办理签字手续，方可使用，安装后不验收就使用的，处1000元罚款。

8、未经相关部门检测验收投入使用的罚款1000元/台。

9、塔吊及提升机拆除安装必须将方案报安全科审批，无方案或无审批者处罚款1000元/台。

（八）施工机具

1、搅拌机、木工机械、钢筋机械没有搭设防护措施的，罚款200元/台；

2、搅拌机离合器、制动器、钢丝绳达不到要求，操作手柄无保险装置，料斗无保险挂钩或挂钩不使用，传动部位无防护罩的，罚款100元/次；

3、使用多功能木工机具的，罚款100元/台；

4、圆盘锯无锯盘护罩、分料器、防护挡板安全装置和传动部位无防护的，罚款100元/项；

5、钢筋机械传动部位无防护，制动开关失灵的，罚款100元/项；

6、各种机具开关箱的距离大于规范要求的，罚款100元/台；

7、压力容器不符合规范使用要求的罚款200元/台

8、吊蓝必须使用正规厂家生产的具有合格证的产品，杜绝使用自制吊蓝，否则罚项目部200元；吊蓝的保险、安全锁、副绳必须齐全，严禁采用沙袋作为配重，否则罚项目部200元。

9、严禁乘坐吊笼、井架上下，违者罚乘坐及操作人员每次100元，项目部500元。

第十四条、项目部应根据工地的施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全事故应急救援预案，配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织训练，否则罚款200元。

第十五条、凡未作要求的严格按照“一标准、五规范”及有关规定执行，对突发性、临时性的防护，由项目部安全员当场监护。

第十六条 如发生以上情况之一者，由工程部出具罚款单，盖章生效。

第十七条 项目连续两个月安全综合评分得分率不足75﹪，对项目经理进行警告，并罚金2000元，若连续三个月安全综合评分得分率不足75﹪，对项目经理（项目负责人）通报批评，严重者撤职待岗。

第五章 附 则

第十八条、本规定由公司工程部负责解释。第十九条、本规定自印发之日起执行。

日照城建建设工程有限公司

2011年3月5日