中国银行某分行SDH网络方案

第一篇：中国银行某分行SDH网络方案

一.系统概况与升级需求

目前，中国银行某分行下属的营业网点共有98个。整个分行的计算机通信网络是通过租用电信的DDN专线组建而成，带宽从64K至2M不等。随着银行业务的不断拓展，对网络通信及安全的要求越来越高，现有的计算机通信网络已经不能满足其业务发展的要求。

随着银行各个营业网点的业务不断拓展，现有的计算机通信网络的缺点越发突出，如带宽不够和没有备份的通信线路等。这次的升级改造工程主要是针对这两方面进行的。升级改造完成后，各营业厅与分行中心的通信网络带宽均升级为2M（通过电信的SDH传输网络实现），各营业厅原有的DDN专线变成备份线路。同时，也可以充分利用两条线路资源，实现通信负载的有效分流。

二.网络系统结构

根据中国银行某分行的需求，在电信的传输网上实现各营业厅到中心机房的2M专线接入。各营业厅的接入汇接功能在分行中心机房的传输交换机上完成。

采用以下的组网方式进行组网，分行各营业厅接入网络拓扑结构如图所示：

从增加接入网络带宽、网络链路冗余备份以及投资高效性方面的考虑，充分利用电信的网络资源，借助SDH传输

网络、新增的PDH光端机和协议转换器，实现各个营业厅到中行中心的2M接入。

1．机架式光端机：

由于中行某分行是租用电信的SDH线路进行组网，但是SDH的线路无法直接到达各个营业厅。需要在电信机房与营业厅之间增加PDH光端机，对SDH的传输业务进行相应的延伸，到达SDH专线到达营业厅的目的。因此，建议选用

ADTRAN

TOTAL ACCESS 3000系列的综合接入设备，并配置了LTU－8四E1的接卡式光端机模块，构成局端的光端机。用户端使用相应的NTU－8四E1的独立式光端机。在机架上还配置相应的网管模块，以便能对整个机架及远端的设备进行网管。

2．协议转换器：

PDH光端机把SDH的传输业务延伸到了营业厅，并提供了E1接口。但是，用户营业厅需要的是V.35接口，直接与路由器连接。所以需要使用E1/V35协议转换器进行接口转换，最终实现向用户提供V.35接口。

现有的DDN专线则可以做为备份线路，也可以充分利用线路资源，实现流量负载的均衡。接入网络如图：

三.网络系统分析

1.传输网络的稳定性、可靠性

中行分行各营业厅的接入网络主要依托电信的SDH网络组建而成。而电信新建的网络主要使用环型保护网络替代了原有的单一的链状网络，好处在于网络中有保护、网络路由增多，可安排多路径的电路做备份。由于SDH网络本身具有环保护的功能，当某条链路出现故障时，传输网络可以通过环的另一段实现自动迂回，顺利到达目的地。

网络的可靠性主要通过冗余技术实现，如链路冗余等技术。在该接入网络升级改造后，各营业厅到中心机房的带宽均为2M。另外，各营业厅原有的DDN接入专线也将做为备份链路应用在系统上，实现链路冗余备份功能。采用负载均衡的冗余方式，即通常情况下两条连接均提供数据传输，并互为备份。这种网络的自愈特性可以保证不会引起业务的瞬间质量恶化，更不会引起业务的中断，保障系统具备最高的可用性。

2.接入网络的安全、独立性

分行各营业厅的接入网络是基于SDH网络搭建的。由于SDH网络的技术特点，其机理是基于ISO 协议的最底层架构的，这样的技术本身决定了网络对于每一个用户都是非常独立、安全的。不存在与其他客户之间的共享。从而最大限度的保证了网络的私有性，保证了银行网络与其他用户网络之间的独立。

第一章3.接入网络的可扩展性

第二章使用的ADTRAN TOTAL ACCESS 3000系列综合接入机架和LTU-8/NTU-8

光端机具有良好的可扩展性。可以在不增加或更换PDH光端机的情况下，灵活实现各个营业厅2至4倍接入带宽的扩展。有效地保护用户投资。但必须配合相应的协议转换器才能实现带宽的增加。

第三章4.接入设备的可管理性

第四章随着网络中设备逐渐增多，网络技术日趋复杂，网络管理的重要性越

来越明显--网络的复杂导致系统运行的不确定因素增加，可靠性降低，“down机”时间变长且带来的损失越来越大。使用的ADTRAN TOTAL ACCESS 3000系列

综合接入设备（带网管模块），具有完善的远程和本地 网管功能。有效地减轻了网络管理人员和维护人员的工作量。

四.网管系统

综合接入设备生产商ADTRAN为自己的综合接入设备开发了一套功能齐全、图形界面的SNMPc网管软件，符合SNMP标准。

1.网管结构示意图

分行的营业厅分布广，其接入网需要配备多个ADTRAN TOTAL ACCESS 3000系列的机架，并且是分布于各个电信机房里。我们可以通过IP城域网，实现对各个机架的远程网管功能。其网络结构如图:

第二篇：中国银行分行工作总结

中国银行分行工作总结

中国银行分行工作总结

2013年，中国银行德州分行紧跟区域经济发展导向，全面深化金融服务职能，持续加强授信投放力度，全年各项业务整体实现平稳持续快速健康发展。

一、持续做大授信总量规模，积极助力区域经济发展

2013年，德州中行全面履行金融服务功能，以支持地方经济建设为己任，大力实施“大中小微齐头并进”的积极信贷战略，对区域符合国家产业政策的支柱行业、重点项目和重点企业、城市基础建设和中小微企业进行重点扶持，积极助力产业结构调整和产业战略的持续深入。截止2013年11月末，全辖公司授信客户达到322户，较年初增长119户，增幅达到58.62%；今年8月份，全行新增贷款19.9亿元，计划完成率110.53%，提前4个月完成市政府下达全年投放任务，9月-10月信贷投放贷款新增最高达到21.33亿元，计划完成率达到118.47%。受年末企业还贷和市场流动性趋紧因素影响，截止11月末，全行人民币各项贷款较年初增长14.45亿元，计划完成率80.29%；人民币新增额全口径市场份额较去年同期提升2.76个百分点。

二、充分发挥中国银行国际结算业务优势，为区域企业“走出去”保驾护航

2013年，德州中行充分发挥国际结算业务传统优势，积极利用海内外融资平台，坚持以市场和客户需求为导向，进一步加大国际结算产品研发和创新的力度，致力于以个性化服务理念为客户打造国际结算及资金业务服务的全面解决方案，德州中行国际结算传统优势的龙头带动作用持续发挥。截止2013年11月末，全行累计叙做贸易融资业务260余笔，金额达到17.95亿元；利用海外行规模叙做协议付款12.5亿元；全行实现国际结算业务量13.35亿美元，市场份额40.43%；实现跨境人民币结算业务量18.87亿元，市场份额33.16%，国际结算和跨境业务持续领跑同业市场。

三、积极破解中小微企业发展难题，持续优化授信结构

2013年，德州中行持续优化业务创新流程，着力调整信贷存量结构，进一步加大中小微企业授信占比。截止11月末，我行新模式中小企业授信户数达到193户，较年初新增74户；授信余额为11.97亿元，较年初新增4.06亿元。抢抓总行顶层设计，在全国率先取得微型企业试点行资格，迅速打开德州中行小微企业授信新局面，开辟了金融支持区域小微企业的新渠道。截止11月末，全行发放小微企业贷款43笔，金额8213万元，列中行系统内第二批试点行第2名。

四、强化业务创新力度，持续挖掘服务区域经济发展原动力

2013年，德州中行以创新促发展，全面拓宽企业融资渠道，成立了德州中行创新管理委员会，业务创新机制进一步完善；在全辖开展“创造金点子”青年业务创新大赛，进一步激发全辖员工创新增效热情。截止2013年11月末，全行积极开办北金所、“活利宝”委托贷款、投融通、国内信用证理财、国内订单融资、出口商业发票贴现、联动对证通、同城国内信用证等区域创新业务20余项；为谷神生物科技集团有限公司承销短期融资债券2亿元，实现债券承销业务德州分行零突破；全辖累计开办表外融资业务94.49亿元，完成市政府下达全年任务的183.06%。通过强化业务创新力度，为区域企业融资渠道持续拓宽，有效支持了区域企业持续做大做强。

五、积极践行社会责任，持续强化德州中行社会职能

2013年，德州中行在全行广泛开展“慈心一日捐”活动的基础上，深入开展了“助残捐赠，共享阳光”、“六一•关爱留守儿童”等爱心捐助和志愿服务活动，积极开展送“金融知识”进社区、进农村、进广场等金融知识普及活动，持续追求自身效益与社会效益的协调统一。全面落实“第一书记”联系群众机制，深入临邑翟家镇、田庵社区联系点，结合银行业经营实际，累计为14户中小微企业，投放贷款5530万元，为社区经济发展提供了有力的财、智支持。

第三篇：中国银行惠州分行

中国银行惠州分行

2012-04-02

来源：

作者： qixin

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第四篇：中国银行上海分行

报建编号：11LJPD0054标段号：C01

招标人：中国银行股份有限公司上海市分行

招标人地址：银城中路200号

招标项目名称：中国银行股份有限公司上海市分行中银大厦37、38楼装修工程

建设地点：上海市浦东新区银城中路200号

工程规模描述

施工工程规模描述

项目类别：建筑装修装饰工程工程类别：装修装饰工程

具体描述：

工程总投资：300万元人民币

建安费用：285万元人民币

工程概(预)算：285万元人民币

施工工期：120日历天

其他说明：

投标条件

资质要求：施工资质要求

第一条 建筑装修装饰工程施工专业承包二级及其以上

第二条 设计与施工一体化资质建筑装饰装修工程三级及其以上

以上施工资质要求，投标人只要符合任何一条，但同一条中的多项资质要求需同时满足。

其他条件：拟派项目经理必须具有相关专业二级注册建造师及以上资格

是否接受联合体投标：不接受联合体投标

网上资质比对网址：http:///zbxx_new.aspx

获取招标文件地址：上海市东余杭路275弄1-2号201

获取招标文件时间：2012-01-06 至 2012-01-13(法定公休日、法定节假日除外)

每日上午 9:00 时至 11:30 时，下午 13:30 时至 17:00 时。

招标公告截止时间：2012-01-13 17:00:00

注意：投标人需持凭证，获得招标文件。

招标代理机构：上海市工程建设咨询监理有限公司

获取招标文件联系人：夏春翔联系电话：***

传真：65375500

获取招标文件时

需提供材料(如有)：

1、法人授权委托书与受托人报名人员身份证原件与复印件。

2、投标单位营业执照、资质证书、安全生产许可证和拟派项目经理注册建造师资格证书的复印机（所有复印件均需加盖投标单位公章）

3、网上报名凭证（加盖单位公章）。

备注：通过网上资质比对的，方可获取招标文件。逾期不来或递交资料不全者视为自动放弃，不得再领取招标文件。投标保证金：5万元人民币招标文件工本费：1000元人民币

提交投标文件

截止时间：2012-02-06 13:30:00

提交投标文件地址：浦东新区合欢路2号3楼会议室

填报单位：上海市工程建设咨询监理有限公司

监管部门：上海市浦东新区建设市场管理站监管部门联系电话：68542222-83026

第五篇：中国银行乡镇分行工作总结

中国银行乡镇分行工作总结

一、持续做大授信总量规模，积极助力区域经济发展

2013年，德州中行全面履行金融服务功能，以支持地方经济建设为己任，大力实施“大中小微齐头并进”的积极信贷战略，对区域符合国家产业政策的支柱行业、重点项目和重点企业、城市基础建设和中小微企业进行重点扶持，积极助力产业结构调整和产业战略的持续深入。截止2013年11月末，全辖公司授信客户达到322户，较年初增长119户，增幅达到58.62%;今年8月份，全行新增贷款19.9亿元，计划完成率110.53%，提前4个月完成市政府下达全年投放任务，9月-10月信贷投放贷款新增最高达到21.33亿元，计划完成率达到118.47%。受年末企业还贷和市场流动性趋紧因素影响，截止11月末，全行人民币各项贷款较年初增长14.45亿元，计划完成率80.29%;人民币新增额全口径市场份额较去年同期提升2.76个百分点。

二、充分发挥中国银行国际结算业务优势，为区域企业“走出去”保驾护航

2013年，德州中行充分发挥国际结算业务传统优势，积极利用海内外融资平台，坚持以市场和客户需求为导向，进一步加大国际结算产品研发和创新的力度，致力于以个性化服务理念为客户打造国际结算及资金业务服务的全面解决方案，德州中行国际结算传统优势的龙头带动作用持续发挥。截止2013年11月末，全行累计叙做贸易融资业务260余笔，金额达到17.95亿元;利用海外行规模叙做协议付款12.5亿元;全行实现国际结算业务量13.35亿美元，市场份额40.43%;实现跨境人民币结算业务量18.87亿元，市场份额33.16%，国际结算和跨境业务持续领跑同业市场。

三、积极破解中小微企业发展难题，持续优化授信结构

2013年，德州中行持续优化业务创新流程，着力调整信贷存量结构，进一步加大中小微企业授信占比。截止11月末，我行新模式中小企业授信户数达到193户，较年初新增74户;授信余额为11.97亿元，较年初新增4.06亿元。抢抓总行顶层设计，在全国率先取得微型企业试点行资格，迅速打开德州中行小微企业授信新局面，开辟了金融支持区域小微企业的新渠道。截止11月末，全行发放小微企业贷款43笔，金额8213万元，列中行系统内第二批试点行第2名。

四、强化业务创新力度，持续挖掘服务区域经济发展原动力

2013年，德州中行以创新促发展，全面拓宽企业融资渠道，成立了德州中行创新管理委员会，业务创新机制进一步完善;在全辖开展“创造金点子”青年业务创新大赛，进一步激发全辖员工创新增效热情。截止2013年11月末，全行积极开办北金所、“活利宝”委托贷款、投融通、国内信用证理财、国内订单融资、出口商业发票贴现、联动对证通、同城国内信用证等区域创新业务20余项;为谷神生物科技集团有限公司承销短期融资债券2亿元，实现债券承销业务德州分行零突破;全辖累计开办表外融资业务94.49亿元，完成市政府下达全年任务的183.06%。通过强化业务创新力度，为区域企业融资渠道持续拓宽，有效支持了区域企业持续做大做强。

五、积极践行社会责任，持续强化德州中行社会职能

2013年，德州中行在全行广泛开展“慈心一日捐”活动的基础上，深入开展了“助残捐赠，共享阳光”、“六一•关爱留守儿童”等爱心捐助和志愿服务活动，积极开展送“金融知识”进社区、进农村、进广场等金融知识普及活动，持续追求自身效益与社会效益的协调统一。全面落实“第一书记”联系群众机制，深入临邑翟家镇、田庵社区联系点，结合银行业经营实际，累计为14户中小微企业，投放贷款5530万元，为社区经济发展提供了有力的财、智支持。

我支行党支部深入贯彻落实党的十七届五中、六中全会、中央经济工作会议和上级人民银行工作会议精神，紧紧围绕上级行和支行工作会议的各项工作部署，把思想和行动切实统一到上级行党委和支行党组的要求上来，切实增强支行党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥广大党员的先锋模范作用，求实、求新、求进，积极打造精品支行。

一、展示先进形象，组织开展创先争优活动

1、深化思想认识。2011年是中国共产党成立90周年，也是“十二五”规划实施的开局之年。支行党组织和广大党员以“创建‘潮源先锋号’先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主题，围绕“五个好”和“五带头”要求，扎实推动创先争优活动深入开展。把深入贯彻落实科学发展观、学习贯彻十七届五中、六中全会精神和“十二五”规划作为一项重要政治任务。积极组织开展“创先争优创佳绩，我为党旗添风采”主题活动，讴歌党领导下的金融事业和央行工作取得的伟大成就。

2、抓住工作节点。2011年，支行党支部紧密围绕“喜迎建党90周年”，深入开展“七个一”系列活动：一是召开了一次创先争优活动再推进会议。通过行务会议、支部大会等形式分层次进行再宣传、再推进，为今后一段时间创先争优活动深入开展造好势，奠好基。二是组织了一次“五个好、五带头”党组织和党员公开承诺活动。特别是在对外窗口服务部门，围绕服务人民群众的宗旨、结合自身业务工作要求开展公开承诺，提升服务水平，树立良好形象。三是参与了一次主题征文活动。根据上级行统一部署，以“创先争优创佳绩，我为党旗添风采”为主题，以在履行央行职责中体现共产党员先进性和模范带头作用为主要内容，开展主题征文活动，并择优向上级党组织推荐。四是参加了一次党史培训教育。组织全体党员参加上级党委举办的中国共产党建党90周年党史培训讲座，并通过内网专栏导读和领导干部上党课等多种形式，引导广大党员深入学习党史知识和党的理论，增强党性修养。五是确定了一个主题党日活动。集中组织全体党员参观中共一大上海会址，学习革命先烈，承传红船精神，增强履职的责任感和使命感。六是组织参与了一次党的知识测试活动。根据上级党委的统一工作布置，在“七一”前夕，组织全体党员参加一次党的知识和党史测试竞赛，以进一步巩固党员对党史、党纪和党的基本知识的了解和掌握，以更好地指导推动实践工作。七是召开了一次庆祝建党90周年庆祝座谈会。组织学习中央领导同志关于党建工作及建党90周年纪念活动方面的讲话精神，并通过讨论、座谈等形式，对一年来的创先争优活动开展情况进行回顾和总结，提炼先进经验和做法，查找存在不足和薄弱环节，推动下一步创先争优活动的继续深入开展。

3、建立长效机制。支行党支部在深入开展创先争优活动中，认真总结经验，将工作实践中特点明显、成效突出的活动方式和做法逐步制度化、常态化，建立健全创先争优活动的长效机制。一是建立领导责任制。明确支行党组书记是创先争优活动的第一领导责任人，把创先争优活动列入党建工作责任制，纳入领导班子考核评价体系，建立创先争优活动领导点评制度，深入基层调研，指导工作，解决实际问题。二是健全激励机制。通过多种形式强化激励机制，激发党组织按照“五好”要求发挥党组织的战斗堡垒作用，广大党员按照“五带头”要求发挥中坚骨干的模范带头作用。三是完善监督机制。深入开展公开承诺活动，并通过党务公开、政务公开、行务公开、群众满意度测评等方式，将党员干部履行党员义务、执行党风廉政建设责任制情况置于干部群众监督之下。四是深化党建带动机制。发挥党建带工、青、妇建设的组织优势，把党组织创先进和群团创建结合起来，把党员争优秀和带动全体干部职工争优秀结合起来，增强创先争优活动的实效性。五是形成宣传机制。加强舆论的引导和造势作用，发挥各类宣传媒介的载体作用，大力宣扬先进、宣传典型、介绍好的做法和经验，为深入开展创先争优活动营造良好的舆论氛围。

二、开展特色教育，探索廉政文化建设载体

1、深化“赢”字文化建设。围绕“亡、口、月、贝、凡”的“赢”字构成做文章，结合支行履职特色，从“亡”字谈培养忧患意识;从“口”字谈培养沟通意识;从“月”字谈培养效率意识;从“贝”字谈培养廉政意识;从“凡”字强调培养奉献意识。围绕“赢”字做文章，结合自身和支行实际，谈对“赢”的认识、“赢”的理念、“赢”的方法，及时总结归纳“亡口月贝凡，‘赢’字大家谈”活动成果，并作为不断改进工作和管理的重要依据，努力营造全行“敢拼争赢”的良好氛围。

2、深化开展5s管理实践活动。按照基础工作求实、内部管理求严、工作标准求高、窗口服务求优的“四求”要求，结合上级行的考核内容，创造性地把企业现场管理理念--“5s管理”引入内部管理文化之中，切实把“5s管理”引申为“标准确立、程序执行、流程监督、安全运维、素质提升”的五大内部控制环节。通过开展内部制度学习、业务标准修订、业务流程再造、内控监督强化，使“人人积极参与，事事遵守标准”，极大地提高了各项业务操作的标准化和内部管理的规范化水平，丰富了内部管理文化内涵。

3、深化内部监督机制建设。支行始终树立“安全第一，内控优先”的管理理念，切实创新工作方法，我们通过“五个一”不断实践探索内部监督长效机制建设，即引进了一个理念(5s管理理念)、坚持一个常态(坚持制度检查月活动)、确立一个标准(基础业务标准化)、注重一个过程(日常分级检查)、营造一个氛围(内部管理文化)，在潜移默化中，不断彰显本色，在创新引领中，做到统筹兼顾，并进一步推进了工作、凝聚了合力，使支行履职效率更高效、管理服务更规范、风险防范更自觉、窗口服务更优化、工作业绩更突出，相关经验做法在总行召开的加强县支行内部监督机制建设座谈会上进行了交流，得到了领导的肯定。

三、勇于探索实践，推行党务公开工作

1、明确主题。支行党支部以“湖韵海晏、活力支行”的精神引领、以“三求一精”(即求实、求新、求进，打造精品支行)的目标追求，树立“上下一体、厚学创新”工作理念，积极有为，奋发进取，认真开展以“心气如海·晶透似盐”为主题的党务公开试点工作。把“讲民主、强监督、促和谐”作为支行党务公开工作目标，并由此制定支行党务公开工作的实施方案，明确了指导思想、基本原则、内容程序和工作制度，从而保证有计划、有步骤地推行党务公开工作。经过一段时间的工作探索和实际运作，取得了初步的工作效果，在讲民主、强监督、促和谐等方面发挥了良好的推动作用。

2、明确制度。一是由党务公开领导小组统一制订了《支行党务公开目录》，内容基本涵盖党组织民主决策、机制运行和行务运作等方面，努力做到公开目录简约明了，公开内容具体翔实，文件政策有据可查，责任部门一目了然。支行的党务公开目标提出后，经过多方征求意见和多次审定修改补充，最终形成既符合上级要求又具有支行特色的党务公开统一目录。二是制定了《人行XX县支行党务公开工作管理办法》，明确了相关工作制度和工作流程，并专门设计制作了党务公开申请表、信息审核表和监督落实情况表，进一步增强了党务公开的制度化、规范化和长效化。三是建立了党务公开监督员制度，聘请4名科室代表成立了支行党务公开监督组，对党务公开工作进行了定期或动态监督检查，每季度填写党务公开监督落实情况反馈表，对党员群众的监督意见和建议进行落实整改和完善补充。

3、明确责任。推行党务公开是一项政策性强、覆盖面广的新工作，必须分解责任落实到位。支行党组是责任主体，党组书记、行长是第一责任人;党组成员、纪检组长承担党务公开分管领导的职责;党务公开领导小组组织实施工作方案，制定和审核公开目录;领导小组办公室配合服务，协调联络，具体操作;相关组织和责任人根据统一部署和工作要求做好份内工作，逐步形成党务公开的实务操作机制和监督考核机制。根据支行党组和党支部党务公开内容不同，分别明确责任领导和直接责任人，还聘用2名年轻党员为党务公开网站的信息维护员。切实做到把党务公开的目标任务、责任措施具体到项目，落实到个人，做到事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期。

四、围绕中心工作，发挥党员在业务上的中坚作用

2011年，支行党支部紧紧围绕上级行和支行工作会议的各项工作目标，充分发挥党支部的政治优势，从思想上、组织上、作风上保证圆满地完成了各项工作任务。主要体现在：一是以促进海盐加快转变经济发展方式为主线，金融支持经济平稳较快发展的作用进一步发挥。二是以联动协作加强金融风险防范和征信体系建设为抓手，金融维稳机制的基础进一步夯实。三是以积极推动服务方式和技术创新上台阶为动力，基层央行金融管理与服务水平进一步提升。四是以促进外向型经济平稳较快发展为己任，优化外汇服务管理活动的成效进一步显现。五是以争创一流内部管理特色品牌为目标，支行平稳安全运转的实效进一步得到提高。

五、深化文明创建，党员队伍素质得到进一步提升

认真抓好系统文明单位创建。围绕《2009-2011年支行文明单位创建工作规划》和提出的“一年再打基础、两年再上台阶、三年再结硕果”的创建工作目标，认真开展回看总结和深化创建工作，切实做好上海总部级、系统总行级文明单位创建的迎检准备工作，对照《中国人民银行文明单位建设量化考评办法(试行)的通知》，做好台帐资料的收集整理，申报材料的上报。同时，加强系列文明创建活动，积极开展文明行业、巾帼文明岗、文明科室、文明员工等的创建，支行营业室通过了XX市文明示范窗口的验收。支行党支部主动与元通街道永福社区党总支签订共建结对协议，并上门看望慰问了该街道因病致困的老党员凌小昌家庭，送上祝福和慰问金。支行营业室和外管科分别看望了结对多年的俞都、吕陈龙同学及家庭，为他们送上慰问金和慰问品。还组织全体党员干部参与了“心连心”慈善捐款活动，全行共捐款7200元，为社会奉献一片爱心。