总经理助理考核标准

第一篇：总经理助理考核标准

总经理助理考核标准

1、对公司生产按排，没有及时落实，考核扣2分罚款50元。

2、对公司生产按排，没有及时落实造成延误工期考核扣3分罚款100元。

3、对公司各部门的工作没有协调好，造成公司严重损失后果的考核4分罚款100元。

5、对公司工作实施、检查、督促、落实执行情况不到位扣1分罚款20元.6、

第二篇：助理美容师考核标准

助理美容师考核标准

一、报考资格：

1、熟练掌握教育中心的全程新人课程；

2、熟练掌握店内环境、人员和操作流程。

二、考核时间、内容：

时间：一个月内有4机会，自己报名到店长处汇总，然后由教育中心教师

或店长考核；

内容：

1、脸部全套护理流程、技术、诉求；

2、全身病理背穴、舒穴油压全套护理流程技术、诉求；

3、礼仪（迎宾、柜台、电话）；脸部、背部的简介；

4、培训操型评定。

操作评定：

（一）脸部、全油、礼仪为100分制，至扣完为止。

（二）脸部、全油、技术要求：

1、动作要顺序连贯、完整、舒服，动作做痛，扣5分；

2、若在操作过程中有3个动作错误为一个扣分点，扣5分；

3、超过操作时间范围、操作中清洁不干净、不彻底，各扣5分；

4、表情僵硬不自然、口语不流利、遗漏重点等，每次扣5分。

三、薪资规定：

1、成绩超过90分以上，当天升为助理，当天薪资升为600元，全勤奖50元，可以进行上岗服务，开始操作客人。完成3个脸部包期或不可操作客人付定后，第二天开始照公司提成方案，开始有提成。如下店仍是助手，须在指定师姐身上练习，提高手法；如师姐觉得可完全操作客人，向店长汇报后，申请教育中心教师考核，如考核过关，第二天底薪升为600元+全勤奖50元，可上岗服务，完成3个脸部包期或付定，第二天可有提成。

2、新人培训结训当天要求升为助理者，需培训期各项成绩都在90分以上，方可升，下店第一天开始底薪为600元，全勤奖50元，到店仍需在店长身上考核后，方可开始作客人。提成方案同上。

备注：1个月考核未达到助理标准者，为自动辞职。

第三篇：公司总经理助理岗位职责标准模板

公司总经理助理岗位职责标准模板

1.协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作;

___起草各类策划文案、公文、工作计划总结，并作好公司重要会议记录;

___起草、存档整理总经理签发的文件;

4.公司管理制度的完善与修订，公司网页内容审核，设计方案的修订;

5.接听总经理的办公电话、妥当应答，并做好电话记录;

6.掌握并负责总经理的日常行程安排与协调;

7.完成总经理交办的其他工作;

8.根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构;

9.完成公司人力资源的日常招聘工作;

10.完善公司绩效考核制度。

公司总经理助理岗位职责(二)

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

公司总经理助理岗位职责(三)

负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

·根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

·负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

·对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

·对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

·主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

·具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

·必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

·完成行政部部长临时交办的其他任务。

公司总经理助理岗位职责(四)

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

公司总经理助理岗位职责(五)

计划：协助总经理进行公司经营计划的制定和各项目经营目标的分解与确定;

监督：协助总经理监督各部门、各项目对经营目标与管理目标的实施情况，及时进行总结和分析，提出经营目标与管理目标的修订意见，报总经理审批;

企业管理：协助总经理依据现代企业管理规范主持制定各项管理制度，审核修订全公司人员组织架构及薪酬福利体系，举荐各类公司适用人才，复核品质督导部门反映的各项客户投诉及员工违规事项并加具处理意见，报总经理审批;

市场开发：协助总经理根据公司经营计划，做好经营性项目市场开发的协调管理工作，为经营性项目市场运作提供支持和引导;

关系维护：协助总经理根据公司管理的需要，对集团及重点合作方进行关系的维护，保证各项业务的顺利进展。

第四篇：财务、行政、总经理考核标准

第一、弄清自己公司的行业

第二、弄清公司领导做绩效考核的目的第三、弄清公司目前的发展阶段

第四、弄清公司目前的效益情况、人员情况等

第五、摸底了解员工对绩效考核的意见

1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。2.对设计室的考核：设计室自负盈亏，年终按实际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。3.设备研究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费3%，承担其全部工资及相关费用。

第五篇：总经理助理工作标准

总经理助理工作标准

一、工作标准

1、按时上班，到岗后30分钟整理内务内务，计划今天的工作。

2、每天上午8：30～9：30对出差业务进行考勤工作，月底及时上报考勤表。同时根据工作计划和日志内容对其业务开展工作进行督导，保证其工作有效开展。相关事项记录在工作日志中备查。

3、每天上午9：30点检查场院卫生，10点检查生活区和工作区卫生，检查结果记录在工作日志中，月底汇总上报总经理。如果出现卫生方面的投诉，每次对助理罚款10元。

4、每天上午10：30批阅生产报表，对照既定计划，发现问题及时沟通，保证销售、生产、供应工作协调进行。

5、每天上午11点检查厂区各个岗位人员工作情况，发现脱岗，空岗现象及时处理。

6、每周六召开销售例会，针对本周内务，业务等工作进行总结，并对下周工作做出计划和安排。周例会形成会议记录上交总经理。

7、每周组织1次厂区安全卫生检查，参加人员包括内务主管，生产厂长，车间主管，检查结果形成检查通报，在厂区张贴公布。

8、每周一参加生产例会，针对安全，卫生和各种事务的处理情况进行通报，生产例会形成会议记录，上报总经理。

9、每周检查一次销售政策，促销活动执行情况，如有变更提前与客户沟通，保证公司和客户的利益不受损失。出现政策执行的投诉，一次对总助罚款50元。

10、每周检查一次经销商进货情况，连续进货量低于正常平均水平的要及时通知区域经理采取相应对策并跟踪执行。

11、每月组织召开月度总结会议，针对各部门月度阶段工作进行总结，会议形成会议记录，上报总经理。

12、负责销售内务的管理工作，审核业务人员的出差计划，审核业务人员的费用报销，来厂客户的接待，业务人员的考核等。

13、负责公司日常人事建档工作，办理入职离职等手续，组织厂里员工的评先工作，选拔优秀员工作在缴纳三金时优先考虑。

14、负责公司各项保险的办理，三金购买等工作。

15、负责公司各项制度的执行落实、监督、处理。

16、组织各办公室固定资产的登记，建账工作，负责资产使用交接，位置变更的管理。

17、负责生产，供应之间的协调。（请购手续的传递）

18、车辆维修的管理。（建立维修保养台帐，联系确定定点维修单位，安排维修时间）

19、遵守公司各项制度，按时填写工作日志，及时提交计划总结，会议记录。工作日志占工资总额的1%，月底由财务根据日志数量核算工资。计划总结，会议记录，检查通报等没有按时提交的，每次罚款50元。

20、及时完成总经理临时安排的工作。

二、工资标准

1、工资结构：基本工资+奖金

2、基本工资：30003、奖金：年底根据销售计划完成情况发放奖金。

执行人：

年日月